Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2010 (đã kiểm toán) - Công ty Cổ phần Công nghiệp Khoáng sản Bình Thuận

Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh •• • • • • •• •• •• •• • • • • • • • • •• • • • • • • • • • • cO~G TV cO PHA/'; KIIOA~G SAN BINHTHll~N HAMICO Khu pM II, Phtrong BIni! nil, Th! xl lag; ,Ttnh BlnlJ 1111$1, CHXHCN Vitt Nam Ml,IC LItle TRANG NOIDUNG nAocAo eVA BAN G1AM DOc BAa cAo KI~M roAN BANG cAN 001 KE roAN HOPNHA! BAa cAo KET QuA 1I0~T DONG KINII DOANH HOP NHAT , nAa cAD LLflJ CHUYEN TIEN 1t HOP NHAT fHUYEr MINH BAa cAo TAl CH!NH IlOPNHAr _ 20 • •• • • • • •• •• •• • • • •• • • • • • • • • • • • • • • • • C6N(; TV CO PIIAN KHOAI'iG SAN alNH THU~N HAMICO 101" ph6 ll, Phvtmg Blnn TAn, Thi xlIl.1gi Tlnh Blob Th$>, CHXHCN Vi~ Nam BAn CAD CV" 8"N GlAM vOc at.: Ban Glam COng ly c6 phin Khoang san Blnh Thut" ilami"" (gQi tAt It "'Coog 1)'") ~ trinh Bao cilllg v118 ty 00 II'8ch ••••i~m I*J>Bao Ui chlnh hqp nhit lit Irang d~n trang 20, pMzI tnh mo)l each trung th~c vi hW Ii Iinh hlnh Ill; chlnh cung "h" Ktt qui h"" dOng kinh dooonh vii doh hinh Lilli chu~n lio!n ~ cua eMg ty TLlim Trong vie< lfip cae BAo lAichlnh hqp nhit nAy Dan Glam d6c dllQll:)If" clu phi;' • • • • • l ••••.ch(lll cae chinh s,kh k~ lOin thich bvp vi '" dllllgcae chinh sAch dO m~ dch nhJt qua ; Dua cok xCI ooan vi lfOCIInh mOl caeh bvp Ij •.i IhJn lJVOOg; Up Rio Clio Iii chinh hqp nhAt tr!n co sO hofI ~g litn h,K:IN lnt 1\ICh~ ~g kinh doanh; vi Th~l k~ •.i thltC hi~ he m6ng kilim soli ,*i bO m~ cokh hlho hieu cho m\IC dleh IW vi Irlnh bay Me can Iii chtnh hI'!' nhAt hqp 1:/nh;'m "'" eM flli ro vi &ian I*" Ran Gillm dOc C6ng l)' chiu trach nhiem dllm bin ring s6 o.ich k~ lOin d\o;rI:ghi chtp m~ Clich phil hqp og~u Cbog •.it[...]... nam Iii chlnh l6t ["ok "gay 31112 12010 THUyfT MINII BAD CAD TAl ClltNII 1I(]p NIIAT (lIlp Iheo) Mlu S6 B 09-DNfHN Cae Th ,J1 ",inn nay Iii m ph!n N", 1.170.000.000 900.000.000... eMil ty d ""An Piu hI vi PMllriln cOng ngh;W IUo Th"