Lời mở đầu Chỉ mới hai chục năm trở lại đây ngành công nghệ thông tin mới ra đời nhưng lại là ngành có sự phát triển như vũ bão. Nhắc tới công nghệ thông tin người ta thường nghĩngay đến FPT vì đây là côngty đầu tiên đặt nền móng cho ngành này tại Việt Nam. Nhiều người không biết ngoài FPT ra còn có rất nhiều côngty tin học khác như Misa, HiPT, Quốc Anh, Tân Việt Phong… Lí do đưa ra là FPT là người đi đầu trong lĩnh vực này và những côngty ra đời sau sẽ khó lòng vượt qua được cái bóng rất lớn này nếu không tự khác biệt hóa với FPT. Bên cạnh đó ứng dụng của ngành công nghệ thông tin ngày càng không thể thiếu được trong các hoạt động của đời sống chính chị kinh tế và xã hội của đất nước nên từ công nghệ thông tin các côngtycó thể mở rộng sang các lĩnh vực khác một cách không mấy khó khăn. FPT đã được biết không phải chỉ là phần mềm nữa mà còn là nhà phân phối, ngân hàng, chứng khoán, đào tạo. Đến lượt HiPT- một cái tên nghe rất mới, nhưng những gì họ làm được cũng thật đáng khâm phục.Họ không dừng lại ở tin học và giải pháp tin học mà họ hiện đang chuyển hướng kinh doanh sang cả các lĩnh vực khác. Để làm được điều đó côngty đã, đang, sẽ phải biết tận dụng tất cả các nguồn lực hiện có cũng như tất cả những thời cơ. Nguyễn Thị Minh Tâm – Marketing 46A I/ Giới thiệu về côngtycổphầntậpđoàn HiPT 1. Lịch sử hình thành Thành lập năm 1994, với tên gọi ban đầu là Côngty TNHH Hỗ trợ và Phát triển tin học (HPT), sau này đổi tên thành CôngtyCổphần Hỗ trợ Phát triển Tin học (HiPT). Hoạt động kinh doanh của HiPT tập trung vào các mảng: Cung cấp giải pháp CNTT, thiết bị tin học, tích hợp hệ thống, phát triển phần mềm, cung cấp dịch vụ CNTT và truyền thông, Đào tạo và chuyển giao công nghệ, Bảo trì các thiết bị tin học. Tháng 7/1994, HiPT được công nhận là đối tác số 1 tại ViệtNam và là nhà phân phối chính thức của hãng máy tính HP.Bên cạnh đối tác ruột HP, HiPT cũng là nhà phân phối sản phẩm của Intel, đối tác lựa chọn cho các sản phẩm phần cứng và phần mềm của RSA Security tại ViệtNam và là đại lý uỷ quyền cung cấp thiết bị và giải pháp của các hãng: Oracle, Exact Software, Cisco, Stratus Technologies, Microsoft . Trong nhiều năm qua, HiPT đã gặt hái được nhiều thành công trong các lĩnh vực như: tích hợp hệ thống, giải pháp về phần mềm, lắp ráp máy tính, cung cấp dịch vụ truyền thông- internet, đào tạo nguồn nhân lực.Trong các ngành khác, HiPT cũng giành được một số dự án lớn như: Dự án Hệ chương trình Bảo hiểm Nhân thọ cho Tổng Côngty Bảo hiểm Việt Nam. Dự án cung cấp máy tính và mạng thông tin cho dự án PTTH của Bộ Giáo dục và đào tạo được tài trợ bởi Ngân hàng Phát triển châu Á. Trung tâm dữ liệu của Tổng côngty Hàng không Việt Nam; Tổng côngty Bảo hiểm Việt Nam. Năm 2002, HiPT đã đầu tư xây dựng Trung tâm giao dịch điện tử và phần mềm Hà Nội (Hanesc) và đưa vào sử dụng từ đầu năm 2004. Mức tăng trưởng doanh thu hàng năm của côngty đạt từ 25-30%. Xuất phát từ nhà cung cấp thiết bị đơn lẻ, HiPT đã nỗ lực phấn đấu trở thành Nguyễn Thị Minh Tâm – Marketing 46A nhà cung cấp giải pháp CNTT toàn diện, đặc biệt trong việc xây dựng các hệ thống thông tin lớn vào giải quyết các bài toán nghiệp vụ mang tính chuyên biệt. Từ một côngty nhỏ với doanh số năm đầu chỉ đạt 5 tỉ đồng và 14 nhân viên, đến năm 2003, doanh số của côngty đã đạt hơn 100 tỉ đồng và tổng số cán bộ nhân viên lên tới 150 người và đến cuối năm 2007 doanh thu của côngty đã lên đến MỤC LỤC 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU VII CHƯƠNG 1 VII CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP VII 1.2. HOẠT ĐỘNGQUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP VII THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNGTY IX CỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM IX 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM IX 2.2 THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN TẠI CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM XII KẾT QUẢ ĐẠT ĐUỢC XIV HẠN CHẾ & NGUYÊN NHÂN XIV CHƯƠNG 3 XVI GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNGTY XVI CỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM XVI 3.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNGTY TRONG THỜI GIAN TỚI XVI 3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM XVI 3.3. NHỮNG KIẾN NGHỊ GIÚP TĂNG CƯỜNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNGTYCỔPHẦNDABACOVIỆTNAM XVII 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 2 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2 4. KẾT CẤU ĐỀ TÀI 2 CHƯƠNG 1 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN 2 CỦA DOANH NGHIỆP 2 1.1.1.2. PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆP 3 1.2. HOẠT ĐỘNGQUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 8 1.2.1. KHÁI NIỆM 8 1.2.2. NỘI DUNG CỦA QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN DOANH NGHIỆP 9 1.2.2.2. XÁC ĐỊNH DOANH THU CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.2.2.1. XÁC ĐỊNH CHI PHÍ CỦA DOANH NGHIỆP 13 1.2.2.4. PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 19 1.2.2.5. CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 25 CHƯƠNG 2 34 THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNGTY 34 CỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM 34 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM 34 2.2 THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN TẠI CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM 39 2.2.1 THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM 40 2.2.1.1 XÁC ĐỊNH LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 40 2.1.1.2. PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 49 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM 55 2.3.1 KẾT QUẢ 56 2.3.2 HẠN CHẾ & NGUYÊN NHÂN 56 2.3.2.1 HẠN CHẾ 56 2.3.2.2. NGUYÊN NHÂN 57 CHƯƠNG 3 59 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN 59 CỦA CÔNG TYCỔ PHẦNTẬPĐOÀNDABACO 59 VIỆTNAM 59 3.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNGTY TRONG THỜI GIAN TỚI 59 3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM 60 3.2.1. NHẬN THỨC RÕ RÀNG VỀ CHỨC NĂNG TÀI CHÍNH CỦA PHÒNG TÀI CHÍNH 60 3.2.2 NGHIÊN CỨU CƠ CHẾ XÁC ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM TRAO ĐỔI GIỮA CÔNGTY MẸ VÀ CÔNGTY CON 62 3.2.3. CÔNGTY MẸ TẬP TRUNG VÀO NGÀNH THEN CHỐT, CHUYỂN HẲN CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC CHO CÁC CÔNGTY CON QUẢN LÝ 62 3.2.4. NÂNG CAO NĂNG LỰC VÀ TRÌNH ĐỘ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ 63 3.2.5. XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN TẠI CÔNGTY MẸ VÀ CÔNGTY CON 63 3.3. NHỮNG KIẾN NGHỊ GIÚP TĂNG CƯỜNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM 65 3.3.1. TẠO ĐIỀU KIỆN GIÚP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH VIỆTNAM 65 3.3.2. TẠO ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN CÁC MẠNH CÁC HIỆP HỘI NGHỀ NGHIỆP 65 3.3.3. PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG DỊCH VỤ, HỆ THỐNG THÔNG TIN HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP 66 3.3.4. HOÀN THIỆN VIỆC SOẠN THẢO VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÁC QUY ĐINH PHÁP LUẬT 66 3.3.5. TỔNG KẾT VIỆC ÁP DỤNG CƠ CHẾ TÀI CHÍNH TRONG CÁC TẬPĐOÀN KINH TẾ 66 3.3.6. DUY TRÌ ỔN ĐỊNH VỀ KINH TẾ VÀ Xà HỘI 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 PHỤ LỤC 70 PHỤ LỤC 1-CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN 71 PHỤ LỤC 2: CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM CHUYỂN GIAO GIỮA CÔNGTY MẸ VÀ CÔNGTY CON 74 PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DABACO : CôngtyCổphầnTậpĐoànDaBaCoViệtNam NSNN : Ngân sách nhà nước TSCĐ : Tài sản cố định SPDD : Sản phẩm Dở dang SXKD : Sản xuất kinh doanh ROE : Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu LN : Lợi nhuận TNDN : Thu nhập doanh nghiệp DN : Doanh nghiệp DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 2. 1: Tổng hợp doanh thu của côngtyCổphầnDaBaco Error: Reference source not found Bảng 2.2: Tổng hợp các khoản giảm trừ doanh thu Error: Reference source not found Bảng 2.3: Tổng hợp doanh thu hoạt động tài chính của côngtyDabaco mẹ Error: Reference source not found Bảng 2.4: Tổng hợp giá vốn hàng bán của CôngtyDaBaCo Error: BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI NGUYỄN VĂN HẬU QUẢNTRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG SẢN XUẤT THỨC ĂN CHĂN NUÔI TẠI CÔNGTYCỔPHẦNTẬP ðOÀN DABACOVIỆTNAM CHUYÊN NGÀNH: QUẢNTRỊ KINH DOANH Mà SỐ : 60.34.01.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS ðỖ VĂN VIỆN Hµ Néi – 2013 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế i LỜI CAM ðOAN Luận văn thạc sỹ “Quản trị nguyên vật liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi Côngtycổphầntập ñoàn DABACOViệt Nam” chuyên ngành quảntrị kinh doanh, mã số 60.34.01.02 công trình nghiên cứu khoa học riêng cá nhân Tôi cam ñoan rằng, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa ñược sử dụng ñể bảo vệ học vị Tôi xin cam ñoan rằng, giúp ñỡ cho việc thực luận văn ñã ñược cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn ñã ñược rõ nguồn gốc TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Văn Hậu Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập thực ñề tài, ñã nhận ñược giúp ñỡ nhiều tập thể cá nhân Tôi xin ñược bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới tất tập thể cá nhân ñã tạo ñiều kiện giúp ñỡ trình học tập nghiên cứu Trước hết, với tình cảm chân thành lòng biết ơn sâu sắc, xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo PGS TS ðỗ Văn Viện - người ñã trực tiếp hướng dẫn giúp ñỡ suốt trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Bộ môn Quảntrị Kinh doanh; thầy cô giáo khoa Kế toán & Quảntrị kinh doanh; Ban quản lý ñào tạo trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội ñã tạo ñiều kiện giúp ñỡ mặt trình học tập hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám ñốc, CBCNV-Lð Côngtycổphầntập ñoàn DABACOViệtNam ñã tạo ñiều kiện hỗ trợ trình thu thập phân tích số liệu Cuối cùng, xin bày tỏ biết ơn chân thành tới gia ñình, ñồng nghiệp bạn bè - người ñã bên tôi, ñộng viên, giúp ñỡ vật chất tinh thần suốt trình học tập hoàn thành luận văn Tuy nhiên, dù có nhiều nỗ lực, song trình ñộ thời gian có hạn nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, Tôi xin kính mong ñược góp ý bảo thầy cô giáo chia sẻ bạn bè ñồng nghiệp Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 30 tháng 12 năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Văn Hậu Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ii MỤC LỤC Lời cam ñoan………………………………………………………………………i Lời cảm ơn……………………………………………………………………… ii Mục lục……………………………………………………………………… .iii Danh mục viết tắt………………………………………………………………….v Danh mục bảng………………………………………………………………… vi Danh mục sơ ñồ………………………………………………………………….vii MỞ ðẦU 1.1 Tính cấp thiết ñề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 ðối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 ðối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.3.3 Phạm vi thời gian CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊ NVL 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Khái niệm, ñặc ñiểm, vai trò nguyên vật liệu 2.1.2 Phân loại ñánh giá NVL 2.1.3 Quảntrị nguyên vật liệu doanh nghiệp 13 2.1.4 Nội dung quảntrị nguyên vật liệu doanh nghiệp 15 2.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng ñến quảntrị NVL doanh nghiệp 28 2.2 Cơ sở thực tiễn 29 2.2.1 Kinh nghiệm quảntrị NVL nước giới 29 2.2.2 Kinh nghiệm quảntrị NVL ViệtNam 33 2.3 Các công trình nghiên cứu liên quan 35 ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 36 3.1 ðặc ñiểm ñịa bàn 36 3.1.1 Giới thiệu Côngtycổphầntập ñoàn DABACOViệtNam 36 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế iii 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển Côngty 36 3.1.3 Bộ máy tổ chức, quản lý Côngty 37 3.1.4 Tình hình Lao ñộng Côngty 41 3.1.5 Tình hình tài sản côngty 44 3.1.6 Tình hình vốn Côngty 46 3.1.7 Kết sản xuất kinh doanh Côngty 48 3.2 Khung nghiên cứu & Phương pháp nghiên cứu 50 3.2.1 Khung nghiên cứu ñề tài 50 3.2.2 Phương nghiên cứu 51 3.3 Hệ thống tiêu sử dụng nghiên cứu 52 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 54 4.1 Thực trạng Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Côngty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các côngty ở ViệtNam sẽ đứng trước những cơhội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơhội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt độngcó lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các côngty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quảntrị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quảntrị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của côngty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, côngty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của côngty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp ViệtNam nói chung và côngtycổphần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà côngty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Côngty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Côngtycổphần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Côngty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các côngty ở ViệtNam sẽ đứng trước những cơhội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơhội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi Signature Not Verified Được ký NGUYỄN THỊ HUỆ MINH Ngày ký: 03.06.2016 14:43 Lời mở MỤC LỤC 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU VII CHƯƠNG 1 VII CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP VII 1.2. HOẠT ĐỘNGQUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP VII THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNGTY IX CỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM IX 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM IX 2.2 THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN TẠI CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM XII KẾT QUẢ ĐẠT ĐUỢC XIV HẠN CHẾ & NGUYÊN NHÂN XIV CHƯƠNG 3 XVI GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNGTY XVI CỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM XVI 3.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNGTY TRONG THỜI GIAN TỚI XVI 3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM XVI 3.3. NHỮNG KIẾN NGHỊ GIÚP TĂNG CƯỜNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNGTYCỔPHẦNDABACOVIỆTNAM XVII 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 2 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2 4. KẾT CẤU ĐỀ TÀI 2 CHƯƠNG 1 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN 2 CỦA DOANH NGHIỆP 2 1.1.1.2. PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆP 3 1.2. HOẠT ĐỘNGQUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 8 1.2.1. KHÁI NIỆM 8 1.2.2. NỘI DUNG CỦA QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN DOANH NGHIỆP 9 1.2.2.2. XÁC ĐỊNH DOANH THU CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.2.2.1. XÁC ĐỊNH CHI PHÍ CỦA DOANH NGHIỆP 13 1.2.2.4. PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 19 1.2.2.5. CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 25 CHƯƠNG 2 34 THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNGTY 34 CỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM 34 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM 34 2.2 THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN TẠI CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM 39 2.2.1 THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM 40 2.2.1.1 XÁC ĐỊNH LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 40 2.1.1.2. PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 49 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM 55 2.3.1 KẾT QUẢ 56 2.3.2 HẠN CHẾ & NGUYÊN NHÂN 56 2.3.2.1 HẠN CHẾ 56 2.3.2.2. NGUYÊN NHÂN 57 CHƯƠNG 3 59 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN 59 CỦA CÔNG TYCỔ PHẦNTẬPĐOÀNDABACO 59 VIỆTNAM 59 3.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNGTY TRONG THỜI GIAN TỚI 59 3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM 60 3.2.1. NHẬN THỨC RÕ RÀNG VỀ CHỨC NĂNG TÀI CHÍNH CỦA PHÒNG TÀI CHÍNH 60 3.2.2 NGHIÊN CỨU CƠ CHẾ XÁC ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM TRAO ĐỔI GIỮA CÔNGTY MẸ VÀ CÔNGTY CON 62 3.2.3. CÔNGTY MẸ TẬP TRUNG VÀO NGÀNH THEN CHỐT, CHUYỂN HẲN CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC CHO CÁC CÔNGTY CON QUẢN LÝ 62 3.2.4. NÂNG CAO NĂNG LỰC VÀ TRÌNH ĐỘ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ 63 3.2.5. XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN TẠI CÔNGTY MẸ VÀ CÔNGTY CON 63 3.3. NHỮNG KIẾN NGHỊ GIÚP TĂNG CƯỜNG QUẢNTRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNGTYCỔPHẦNTẬPĐOÀNDABACOVIỆTNAM 65 3.3.1. TẠO ĐIỀU KIỆN GIÚP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH VIỆTNAM 65 3.3.2. TẠO ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN CÁC MẠNH CÁC HIỆP HỘI NGHỀ NGHIỆP 65 3.3.3. PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG DỊCH VỤ, HỆ THỐNG THÔNG TIN HỖ