Báo cáo thường niên năm 2012 - CTCP Sản xuất Kinh doanh Dược và Trang thiết bị Y tế Việt Mỹ tài liệu, giáo án, bài giảng...
- - 0 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH WUX TRƯƠNG VĂN DŨNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH MẶT HÀNG TRANG THIẾT BỊ Y TẾ CHO CÔNG TY REXCO ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2007 - - 1 LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý do chọn đề tài nghiên cứu: Trong những năm vừa qua được sự quan tâm của chính phủ,Bộ y tế đã chỉ đạo triển khai dự án nâng cấp trang thiết bò y tế theo thông tư số 4428/2002/YT- TTB ngày 05/06/2002 của Bộ y tế đầu tư hàng ngàn tỷ đồng để cải tạo trang thiết bò cho các bệnh viện nhà nước.Ngành trang thiết bò y tế là ngành có nét đặc thù riêng biệt không như những ngành nghề khác,sử dụng trang thiết bò y tế đòi hỏi sự chính xác và chất lượng vì nó có tác động rất lớn đến việc bảo vệ sức khoẻ và sinh mạng con người.Khi đời sống của người dân ngày càng khá hơn thì nhu cầu về chi tiêu cho việc bảo vệ sức khỏe cho mình và cho người thân ngày càng được cải thiện,họ cần khám chữa bệnh ở những nơi có máy móc hiện đại và uy tín.Nhu cầu sử dụng trang thiết bò y tế cũng ngày càng đa dạng về chủng loại đã tạo điều kiện cho ngành trang thiết bò y tế trong nước phát triển mạnh mẽ cả về số lượng và chất lượng. Nhưng với xu thế hội nhập mà nhất là sự kiện Việt Nam gia nhập WTO, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những thử thách cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp trong nùc và với các tập đoàn lớn của thế giới. Chính vì những lý do đó, một trong những phương pháp khác để nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp và giúp cho doanh nghiệp tồn tại và đứng vững tôi chọn đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh mặt hàng Trang thiết bò y tế của công ty REXCO đến năm 2015. 2. Mục tiêu nghiên cứu: Với mong muốn góp phần quản trò doanh nghiệp một cách hiệu quả đề tài nghiên cứu nhằm đạt các mục tiêu sau đây: - Hệ thống hoá các lý thuyết,cơ sở lý luận ,quan điểm chiến lược kinh doanh của công ty REXCO - - 2 - Đánh giá phân tích các hoạt động thực tiễn của công ty REXCO trong thời gian qua.Qua đó xác đònh được những điểm mạnh, điểm yếu và nhữngthời cơ giúp cho việc đề xuất chiến lược kinh doanh của công ty đạt được hiệu quả cao hơn. -Đề xuất một số giải pháp góp phần xây dựng chiến lược kinh doanh về ngành hàng trang thiết bò y tế cho công ty REXCO đến năm 2015 đạt hiệu quả cao. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài: Đề tài này chỉ nghiên cứu đến các đònh hướng phát triển cho các hoạt động của công ty REXCO thông qua các hoạt động kinh doanh đến năm 2015. 4. Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu của đề tài dựa trên phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp thống kê,mô tả, so sánh, phân tích tổng hợp,chuyên gia … áp dụng những kiến thức từ một số môn học khác. 5. Kết cấu luận văn: Đề tài: “Xây đựng chiến lược kinh doanh mặt hàng trang thiết bò y tế cho công ty REXCO đến năm 2015” ngoài phần mở đầu và Signature Not Verified Được ký BÁCH MỘNG HÀ Ngày ký: 19.03.2013 11:25 CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VÀ XÂY DỰNG QUẢNG NINH BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2012 H¹ long, th¸ng 03 n¨m 2013 Tel: (084) 333 841 640 - Fax (084) 333 841 643 Email: info@qncc.com.vn; Website: www.qncc.com.vn Địa chỉ: Khu Công nghiệp Cái Lân - Giếng đáy - TP Hạ Long - Tỉnh Quảng Ninh Được ký bởi HOÀNG VĂN CÔNG Ngày ký: 28.03.2013 21:35 Signature Not Verified 2 Công Ty cổ phần xi măng và xây dựng Quảng Ninh SO: 12/BC-HDQT Cộng hoà xà hội chủ nghĩa việt nam Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Hạ Long, ngày 28 tháng 03 năm 2013 BO CO THNG NIấN CễNG TY C PHN XI MNG V XY DNG QUNG NINH Nm bỏo cỏo: 2012 I. THễNG TIN CHUNG: 1.Thụng tin khỏi quỏt - Tờn ting vit: Cụng ty c phn Xi mng v Xõy dng Qung Ninh. - Tờn ting anh: Quang Ninh Contrucstion and Cement Joint Stoch Company. - Tờn vit tt: QNCC - Giy chng nhn ng ký doanh nghip s: Ngy 28/03/2005 c S k hoch v u t tnh Qung Ninh cp Giy chng nhn ng ký kinh doanh s 22.03.000388, ng ký thay i ln th 8 ngy 26/2/2010 s: 5700100263, ng ký thay i ln th 12 ngy 30/06/2011. - Vn iu l: 184.511.090.000 ng. - Vn u t ca ch s hu: 184.511.090.000 -a ch: Khu cụng nghip Cỏi Lõn, Phng Ging ỏy, Thnh ph H Long, Tnh Qung Ninh. -S in thoi: 0333.841640/0333.841651 -S fax: 0333.841643 -Website: www.qncc.com.vn -Mó c phiu: QNC, Ngy 10/01/2008 C phiu ca Cụng ty chớnh thc niờm yt trờn S giao dch Chng khoỏn H Ni (HNX), Ngy giao dch u tiờn: 17/01/2008. 2.Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin: - Tin thõn thnh lp l Xớ nghip Than Uụng Bớ t nm 1985. - Ngy 22/01/1997 ti Quyt nh s 262/Q-UB ca UBND Tnh Qung Ninh Sỏp nhp Xớ nghip Xõy dng Uụng bớ vo Xớ nghip Than Uụng bớ thnh lp Cụng ty Xi mng v Xõy dng Uụng Bớ. - Ngy 11/04/1998 ti Quyt nh s 1125/Q-UB ca UBND Tnh Qung Ninh Sỏp nhp Cụng ty Xi mng Qung Ninh vo Cụng ty Xi mng v Xõy dng Uụng Bớ thnh lp Cụng ty Xi mng v Xõy dng Qung Ninh. - Ngy 04/02/2005 ti Quyt nh s 497/Q-UB ca UBND tnh Qung Ninh Phờ duyt c phn hoỏ. Tờn cụng ty c thay i thnh: Cụng ty c phn Xi mng v xõy dng Qung Ninh. 3.Ngnh ngh v a bn kinh doanh -Ngnh ngh kinh doanh: - Sn xut xi mng, vụi v thch cao - Khai thỏc ỏ, cỏt, si, t sột. 3 - Sản xuất sản phẩm chịu lửa - Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét - Sản xuất sản phẩm gốm sứ khác - Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan - Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng - Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt và đường bộ - Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thủy - Bốc xếp hàng hóa - Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải - Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất - Kiểm tra và phân tích kỹ thuật - Sửa chữa máy móc, thiết bị - Sửa chữa thiết bị điện - Sửa chữa thiết bị khác - Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp - Thoát nước và xử lý nước thải - Bán lẻ đồ ngũ kim, sơn, kính và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng trong các cửa hàng chuyên doanh - Khai thác và thu gom than non - Khai thác và thu gom than cứng - Khai thác và thu gom than bùn - Sản xuất, truyền tải và phân phối điện - Xây dựng nhà các loại - Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ - Xây dựng công trình công ích - Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác - Chuẩn bị mặt bằng - Lắp đặt hệ thống điện - Lắp đặt hệ thống xây dựng khác - Hoàn thiện công trình xây dựng - Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác - Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch Đồ án tốt nghiệp Lời nói đầu Kể từ kinh tế chuyển đổi từ chế tập trung bao cấp sang chế hoạt động , chế thị trờng có quản lý Nhà nớc hoạt động doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp quốc doanh có nhiều thay đổi Chính kinh tế thị trờng với cạnh tranh tảng làm bộc lộ yếu doanh nghiệp Để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải bớc khắc phục nhợc điểm cố hữu chế cũ để lại Một vấn đề đợc doanh nghiệp quan tâm hoạt động tiêu thụ sản phẩm Bởi vì, thông qua hoạt động tiêu thụ doanh nghiệp thực đợc hoạt động tái sản xuất, mở rộng thị trờng, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nói cách khác, kết hoạt động tiêu thụ sản phẩm phản ánh cách trung thực kết cuối trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ nhận thức trên, thời gian thực tập Công ty Dợc Trang thiết bị y tế Quân đội em mạnh dạn chọn đề tài: Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phảm Công ty Dợc Trang thiết bị y tế Quân đội Tính cấp thiết đề tài Hoạt động tiêu thụ sản phẩm đợc doanh nghiệp nói chung Công ty Dợc Trang thiết bị Quân đội nói riêng đợc đánh giá quan trọng nhất, chi phối mạnh mẽ tới khâu khác, sở hoạt động sản xuất kinh doanh phơng châm doanh nghiệp sản xuất thị trờng cần tiêu thụ sản xuất đợc Phan Thị Ngọc Hà_QTDN K7 - 1- Khoa Kinh Tế Quản Lý Đồ án tốt nghiệp Mặc dù vậy, Công ty Dợc Trang thiết bị y tế Quân đội gặp nhiều hạn chế công tác tiêu thụ sản phẩm mình, Công ty cần khắc phục cụ thể công tác Mục tiêu nghiên cứu đề tài Nhằm nghiên cứu, phân tích thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm dợc Công ty Dợc Trang thiết bị y tế Quân đội, đa điểm mạnh, điểm yếu Trên sở đa giải pháp cụ thể nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm kinh doanh công ty Phạm vi nghiên cứu số liệu sử dụng Phạm vi nghiên cứu nghiên cứu tình hình tiêu thụ Dợc công ty Dợc Trang thiết bị y tế Quân đội năm 2001,2002, 2003 Nghiên cứu theo cấu mặt hàng chủ yếu Số liệu đợc lấy từ nguồn: phòng Kế toán tài chính, phòng Kế hoạch tổng hợp, phòng Kinh doanh xuất nhập Kết cấu đồ án Lời nói đầu Nội dung đồ án đợc trình bày theo ba phần: + Phần 1: Cơ sở lý thuyết hoạt động tiêu thụ sản phẩm + Phần 2: Thực trạng tiêu thụ sản phẩm công ty Dợc Trang thiết bị y tế Quân đội + Phần 3: Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm công ty Dợc Trang thiết bị y tế Quân đội Kết luận Tài liệu tham khảo mục lục Mặc dù cố gắng tổ chức, nghiên cứu, phân tích song với kiến thức thời gian có hạn, đồ án khó tránh khỏi thiếu sót sai lầm, mong có đóng góp ý kiến phê bình Qua đây, em xin cảm ơn toàn thể thầy cô khoa Kinh tế Quản lý đặc biệt thầy giáo, Thạc sỹ Lê Văn Hoà cô Phan Thị Ngọc Hà_QTDN K7 - 2- Khoa Kinh Tế Quản Lý Đồ án tốt nghiệp công ty Dợc Trang thiết bị y tế Quân đội hớng dẫn bảo tận tình em trình thực hoàn thành đồ án tốt nghiệp Phan Thị Ngọc Hà_QTDN K7 - 3- Khoa Kinh Tế Quản Lý Đồ án tốt nghiệp Phần Cơ sở lý thuyết hoạt động tiêu thụ sản phẩm 1.1 Khái niệm Tiêu thụ sản phẩm Theo nghĩa hẹp: Tiêu thụ sản phẩm hay nói cách khác hoạt động bán hàng, việc đa sản phẩm hàng hoá, dịch vụ từ ngời sản xuất đến tay ngời tiêu thụ, thực việc thay đổi quyền sở hữu tài sản Sau đạt đợc thống nhất, ngời bán hàng giao hàng ngời mua trả tiền Theo nghĩa rộng: Tiêu thụ sản phẩm trình trình từ việc tìm hiểu nhu cầu khách hàng thị trờng, tổ chức mạng lới, bán hàng, xúc tiến bán hàng, hoạt động hỗ trợ bán hàng tới việc thực dịch vụ sau bán hàng 1.2 Mục tiêu tiêu thụ sản phẩm Hoạt động tiêu thụ doanh nghiệp kinh tế thị trờng bao gồm số mục tiêu sau: - Thâm nhập thị trờng - Tăng khối lợng hàng hoá để tối đa hoá doanh thu tối đa hoá lợi nhuận - Tăng lực sản xuất kinh doanh - Duy trì phát triển tài sản vô hình doanh nghiệp: uy tín kinh doanh - Rút ngắn chu kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Mục tiêu cạnh tranh Các mục tiêu động lực thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nói chung hoạt động tiêu thụ sản phẩm nói riêng Nó đích để doanh nghiệp theo đuổi việc tổ chức quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp cách hợp lý hiệu Phan Thị Ngọc Hà_QTDN K7 - 4-