Báo cáo tài chính công ty mẹ năm 2014 (đã kiểm toán) - Ngân hàng Thương mại cổ phần An Bình tài liệu, giáo án, bài giảng...
Báo cáo thực tậpNHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪNHọ và tên sinh viên: .Lớp: Địa điểm thực tập: .1. TIẾN ĐỘ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN-Mức độ liên hệ với giáo viên: -Thời gian thực tập và quan hệ với cơ sở: -Tiến độ thực hiện: 2. NỘI DUNG BÁO CÁO-Thực hiện các nội dung thực tập: -Thu thập và xử lý số liệu: -Khả năng hiểu biết thực tế và lý thuyết: 3. HÌNH THỨC TRÌNH BÀY 4. MỘT SỐ Ý KIẾN KHÁC 5. ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ĐIỂM: CHẤT LƯỢNG BÁO CÁO:(Tốt – Khá – Trung bình) Thái Nguyên, ngày tháng năm 2011 Giáo viên hướng dẫnSinh viên: Nguyễn Văn Thìn 1 Báo cáo thực tậpLỜI NÓI ĐẦU Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế Việt nam đều gặp phải những khó khăn nhất định trong việc cạnh tranh với nền kinh tế thế giới vốn đã phát triển mạnh mẽ và lâu đời. Đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính- ngân hàng, các ngân hàng thương mại Việt Nam vốn chưa quen với việc “đi ra biển lớn” thì sẽ phải nỗ lực rất nhiều trong việc cải thiện năng lực để có thể đứng vững trong bối cảnh khó khăn này.Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK) hiện là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam. Hiện nay, ABBANK có vai trò quan trọng trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, đồng thời góp phần thực thi chính sách tiền tệ của nhà nước, kiềm chế, đẩy lùi lạm phát, thực hiện ổn định tiền tệ, thúc đẩy phát triển kinh tế. Thế nhưng, trước áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt lẫn trong và ngoài nước thì đòi hỏi bản thân ngân hàng phải biết phát huy điểm mạnh, nắm bắt thời cơ kinh doanh để có thể giữ được vị thế kinh doanh và không ngừng phát triển. Muốn vậy, ABBANK nói chung và chi nhánh Thái Nguyên nói riêng cần phải hoạch định một chiến lược kinh doanh hiệu quả để có hướng đi đúng trên con đường hội nhập sắp tới. Tuy nhiên, muốn hoạch định một chiến lược kinh doanh hiệu quả thì đòi hỏi ngân hàng hiểu rõ bản thân thông qua việc phân tích hoạt động kinh doanh, đồng thời cần nắm bắt thị trường thực tế. Từ đó kết hợp những điểm mạnh, điểm yếu, cũng như thời cơ và thách thức nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh. Nhận thức được việc đào tạo con người là khâu then chốt, tạo ra bước đột phá cho sự phát triển của ABBANK Thái Nguyên trong tương lai. Trong thời gian vừa qua ABBANK Thái Nguyên đã tuyển chọn được một số sinh viên vào thực tập tại ngân hàng nhằm đào tạo, huấn luyện để Sinh viên: Nguyễn Văn Thìn 2 Báo cáo thực tậpsau khi ra trường các bạn có thể trở thành những chuyên viên ngân hàng có chất lượng góp phần vào sự phát triển của ABBANK Thái Nguyên nói riêng và nền kinh tế đất nước nói chung. Em là một trong số những sinh viên may mắn được ABBANK Thái Nguyên tiếp nhận vào làm thực tập viên. Nhận thức được đây là cơ hội tốt để em có thể áp dụng những kiến LờI Mở ĐầU Hiện nay,lĩnh vực Tài Chính Ngân Hàng đang phát triển rất mạnh mẽ cùng với nó là sự cạnh tranh vô cùng gay gắt .Thị trờng đã chứng kiến sự ra đời của hàng loạt ngân hàng thơng mại mới ,các tổ chức tài chính mới .Các ngân hàng thực sự bớc vào cuộc cạnh tranh khốc liệt ,phải tự hoàn thiện ,tự nâng cao về chất lợng toàn diện để có thể tồn tại và phát triển trên thị trờng. Đối với các ngân hàng thơng mại tại Việt Nam hoạt động tín dụng vẫn là hoạt động chủ yếu ,mang lại lợi nhuận cao nhất cho các ngân hàng thơng mại,chiếm tới 70%-80% thu nhập của các ngân hàng.Vì vậy việc nâng cao chất lợng tín dụng là nhân tố ,là động lực cho sự tồn tại và phát triển của các ngân hàng.Điều này đòi hỏi các ngân hàng thơng mại trong hoạt động tín dụng phải tự xây dựng cho mình một quy trình tín dụng chặt chẽ ,khoa học và hiệu quả. Trong quy trình tín dụng có nhiều bớc ,song khâu phân tích tài chính khách hàng đặc biệt là khách hàng doanh nghiệp là khâu có nhiều rủi ro nhất .Cũng chính vì vậy phân tích tài chính doanh nghiệp trở nên hết sức quan trọng ảnh hởng lớn đến chất lợng tín dụng của các ngân hàng.Nâng cao chất lợng phân tích tài chính doanh nghiệp đợc đặt ra nh một yêu cầu cấp thiết đối với các ngân hàng thơng mại. Ngân hàng TMCP Sài Gòn Hà Nội (SHB) cũng nh các ngân hàng thơng mại khác luôn nhận thức rõ điều đó ,những năm qua trong điều kiện kinh tế phát triển và hội nhập.SHB không ngừng hoàn thiện ,đổi mới để phát triển và đã đạt đợc những kết quả đáng kể .Ngân hàng SHB luôn tập trung nâng cao trình độ công nghệ ,nâng cao năng lực hoạt động kinh doanh ,tạo cho ngân hàng sự tăng trởng về cả quy mô và chất lợng,tốc độ phát triển nhanh và bền vững.Đặc biệt trong hoạt động tín dụng ngân hàng cũng có những thành tựu đáng kể ,đó là sự nâng cao chất lợng hoạt động tín dụng mà chủ yếu xuất phát từ việc nâng cao chất lợng công tác phân tích tài chính doanh nghiệp.Song bên cạnh đó cũng không thể tránh khỏi những vấn đề bất cập ,khó khăn còn tồn tại . Xuất phát từ tính cấp thiết và tầm quan trọng của hoạt động phân tích tài chính doanh nghiệp.Em đã chọn đề tài : Giải pháp nâng cao chất lợng công tác phân tích TCDN trong hoạt động tín dụng của ngân hàng TMCP Sài Gòn- Hà Nội (SHB) ,, Kết cấu đề tài bao gồm : - Chơng 1 : Một số vấn đề cơ bản về phân tích TCDN trong hoạt động tín dụng của các ngân hàng thơng mại.- Chơng 2 : Thực trạng công tác phân tích TCDN trong hoạt động tín dụng của ngân hàng SHB .- Chơng 3 : Giai pháp nâng cao chất lợng công tác phân tích TCDN trong hoạt động Lời mở đầuNgày nay trong xu hớng toàn cầu hóa nền kinh tế, các quốc gia luôn phải cạnh tranh với nhau để tự khẳng định mình.Nền kinh tế của Việt Nam cũng bớc vào hội nhập với các nớc trên thế giới với những cơ hội mới và thách thức mới buộc chúng ta phải cân nhắc, tính toán một cách nghiêm túc về trí tuệ, đờng lối, chính sách. Một trong những vấn đề bức xúc hiện nay là làm thế nào để nâng cao đợc khả năng cạnh tranh của hàng hóa Việt Nam, của doanh nghiệp Việt Nam. Khả năng cạnh tranh của nền kinh tế nớc ta nói chung với nhiều nớc trong khu vực và trên thế giới. Tình trạng này thể hiện trên nhiều mặt, nhiều lĩnh vực. Xuất phát từ những lý do đó, em chọn đề tài:"Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh mặt hàng nông sản của Việt Nam trên thị trờng" để tìm hiểu. Hàng nông sản của Việt Nam rất đa dạng và phong phú, trong phạm vi đề tài em chỉ xin tìm hiểu thực trạng và đa ra một số giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của một số mặt hàng nông sản đang là thế mạnh của Việt Nam.Nội dung của đề án đợc chia làm 3 chơng.Chơng I. Lý luận chung về cạnh tranh.Chơng II. Thực trạng cạnh tranh của hàng nông sản Việt Nam trên thị trờng.Chơng III. Những biện pháp kiến nghị để nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng nông sản Việt Nam.Em xin chân thành cảm ơn!1 Chơng ILý luận chung về cạnh tranh1. Quy luật cạnh tranh.Trong quá trình kinh doanh, cạnh tranh là quy luật của nền kinh tế, cạnh tranh này diễn ra liên tục, không có đích cuối cùng. Đó là sự cạnh tranh về chất lợng, hiệu quả, giá cả của sản phẩm trong nền kinh tế. Trong hoạt động kinh doanh cạnh tranh là điều không tránh khỏi.2. Những quan niệm về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.Cho đến nay, có rất nhiều tác giả đã đa ra những quan niệm khác nhau về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.Theo Fafchamps cho rằng: khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp là khả năng cạnh tranh mà doanh nghiệp đó có thể sản xuất với chi phí biến đổi trung bình là thấp hơn giá bán của nó trên thị trờng. Với cách hiểu nh vậy, doanh nghiệp nào có khả năng sản xuất ra sản phẩm có chất lợng tơng tự sản xuất của doanh nghiệp khác nhng với chi phí thấp hơn thì đợc coi là có khả năng cạnh tranh.Theo Randall cho rằng: khả năng cạnh tranh là khả năng giành đợc và duy trì thị phần trên thị trờng với lợi nhuận nhất định.Theo Dunning lại cho rằng: khả năng cạnh tranh là khả năng cung sản phẩm của chính doanh nghiệp trên các thị trờng khác nhau mà không biết nơi bố trí sản xuất của doanh nghiệp đó.Nhng một số quan niệm khác lại cho rằng: khả năng cạnh tranh là trình độ của công nghiệp có thể sản xuất sản phẩm theo đúng yêu cầu của thị tr-ờng, đồng thời duy trì đợc thu nhập thực tế của mình.Có thể nói rằng, các quan niệm về khả năng cạnh tranh nêu trên đều xuất phát từ các góc độ, cách nhìn khác nhau nhng có điểm chung là: chiếm 2 lĩnh thị trờng và có lợi nhuận.Tuy nhiên, theo ý hiểu của bản thân: khả năng cạnh tranh là năng lực nắm giữ thị phần nhất định với mức độ hiệu quả chấp nhận đợc. Vì vậy, khi thị phần của doanh nghiệp tăng lên thì cho thấy khả năng cạnh tranh đợc nâng cao. Nhng để xác định đợc chính xác khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp chúng ta phải dựa vào rất nhiều tiêu thức khác LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, Em xin chân thành cảm ơn đến Thầy TS. Nguyễn Văn Tân đã tận tình hƣớng dẫn và giúp đỡ Em trong quá trình viết báo cáo và Thầy Trần Văn Quyền đã giúp đỡ em nhiệt tình trong quá trình thực tập. Đặc biệt, Em cũng xin gửi lời cám ơn tới Ban lãnh đạo của Công ty TNHH Chứng Khoán Ngân Hàng TMCP Ngoại Thƣơng Việt Nam (VCBS), Trƣởng chi nhánh Đồng Nai - Nguyễn Bá Dƣơng cùng các Anh/chị trong công ty đã tạo mọi điều kiện giúp đỡ, chỉ bảo tận tình trong quá trình thực tập và đóng góp những ý kiến bổ ích cho bài nghiên cứu này. Em xin chân thành gửi lời cám ơn đến Anh Phạm Hồng Đức (Lớp 07QT101 Trƣờng ĐH Lạc Hồng) và Chị Vũ Tố Trang (Lớp C03 Khoa Ngân hàng Quốc tế – Trƣờng ĐH Ngân hàng TP Hồ Chí Minh) – là ngƣời đã tƣ vấn, đóng góp ý kiến trong việc đề xuất mô hình nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng cũng nhƣ nhiều ý kiến khác cho bài nghiên cứu đƣợc hoàn thiện. Cuối cùng, Em xin gửi lời cám ơn đến các Thầy (Cô) giảng viên bộ môn cùng các Thầy (Cô) trong Khoa Tài chính Ngân Hàng đã cung cấp và truyền đạt cho Em những kiến thức quý báu trong suốt khóa học vừa qua. Đồng Nai, tháng 6 năm 2012 Vũ Hoàng Trang MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CƢU 1 1.1 Lý do chọn đề tài 1 1.2 Tổng quan về lịch sử nghiên cứu đề tài 1 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 3 1.4 Đối tƣợng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu 3 1.4.1 Đối tƣợng nghiên cứu 3 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 4 1.5 Phƣơng pháp nghiên cƣu 4 1.6 Những đóng góp mới và hạn chế của đề tài 4 1.7 Kết cấu của đề tài 5 KẾT LUẬN CHƢƠNG 6 CHƢƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TY CHỨNG KHOÁN VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 7 2.1 Khái quát chung về công ty chứng khoán 7 2.1.1 Khái niệm về công ty chứng khoán 7 2.1.2 Chức năng và vai trò của công ty chứng khoán 8 2.1.2.1 Chức năng của công ty chứng khoán 8 2.1.2.2 Vai trò của công ty chứng khoán 9 2.1.3 Hình thức pháp lý của tổ chức kinh doanh chứng khoan 9 2.1.4 Mô hình tổ chức hoạt động của tổ chức kinh doanh chứng khoán 9 2.1.5 Cơ cấu tổ chức của công ty chứng khoán 10 2.1.6 Các nghiệp vụ kinh doanh của công ty chứng khoán 10 2.1.6.1 Nghiệp vụ môi giới chứng khoán 10 2.1.6.2 Nghiệp vụ tự doanh chứng khoán 11 2.1.6.3 Nghiệp vụ bảo lãnh phát hành chứng khoán 12 2.1.6.4 Nghiệp vụ quản lý danh mục đầu tƣ chứng khoán 13 2.1.6.5 Nghiệp vụ quản lý quỹ đầu tƣ 13 2.1.6.6 Nghiệp vụ tƣ vấn đầu tƣ chứng khoán 13 2.1.6.7 Các nghiệp vụ khác 14 2.2 Cơ sở lý luận chung về năng lực cạnh tranh 14 2.2.1 Tổng quan về năng lực cạnh tranh 14 2.2.2 Vai trò của năng lực cạnh tranh 16 2.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 16 2.2.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của công ty 19 2.2.4.1 Nhân tố khách quan 19 2.2.4.2 Nhân tố chủ quan 20 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 20 CHƢƠNG 3 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 3.1 Sơ đồ lên kế hoạch của quy trình nghiên cứu 21 3.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 22 3.3 Thiết lập mô hình nghiên cứu của tác giả 25 3.4 Phƣơng pháp thu thập dữ liêu 27 3.5 Phƣơng pháp xử lý và phân tích dữ liệu 28 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3 29 CHƢƠNG 4 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƢƠNG VIỆT NAM TẠI ĐỒNG NAI 30 4.1 Khái quát chung về công ty TNHH Chứng khoán Ngân hàng TMCP Ngoại Thƣơng Việt Nam (VCBS) 30 4.1.1 Sơ lƣợc về quá trình hình thành của VCBS 30 4.1.2 Những thành tựu nổi bật 30 4.2.3 Mục tiêu và tầm nhìn của VCBS 32 4.1.4 Mạng lƣới hoạt động 32 4.1.5 Bộ máy quản lý và đội ngũ quản lý của VCBS 32 4.2 Tổng quát tình hình thị trƣờng chứng khoán Việt Nam năm 2009 – 2011 và năng lực cạnh tranh của các Công ty chứng khoan 33 4.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của VCBS 35 4.4 Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Chứng Khoán Ngân hàng TMCP Ngoại Thƣơng Việt Nam (VCBS) 37 4.4.1 Phân tích môi trƣờng nội bộ của VCBS 37 1 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tôi, số liệu, kết nêu luận văn tốt nghiệp trung thực xuất phát từ tình hình thực tế Công ty trách nhiệm hữu hạn chứng khoán Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng Tác giả luận văn tốt nghiệp (Ký ghi rõ họ tên) Nguyễn Ngọc Anh SV: Nguyễn Ngọc Anh Lớp: CQ48/17.01 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC SV: Nguyễn Ngọc Anh Lớp: CQ48/17.01 3 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT CHỮ VIẾT TẮT NGUYÊN VĂN TNHH Trách nhiệm hữu hạn TMCP Thương mại cổ phần VPBS Công ty trách nhiệm hữu hạn Chứng khoán Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng UBCK Ủy ban chứng khoán SV: Nguyễn Ngọc Anh Lớp: CQ48/17.01 4 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Các tiêu tài chủ yếu công ty từ năm 2011 - 2013 Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2011 - 2013 Bảng 2.3: Cơ cấu doanh thu công ty VPBS theo hoạt động từ năm 2011 - 2013 Bảng 2.4: Biến động số lượng tài khoản mở giao dịch công ty VPBS từ năm 2011 – 2013 Bảng 2.5: Giá trị, khối lượng giao dịch chứng khoán nhà đầu tư VPBS từ năm 2011 - 2013 Bảng 2.6: Biểu phí giao dịch VPBS Bảng 2.7: Phí môi giới VPBS từ năm 2011 – 2013 Bảng 2.8: Doanh thu hoạt động môi giới VPBS so với công ty khác từ năm 2011 - 2013 Bảng 2.9: Tỷ trọng doanh thu hoạt động môi giới VPBS từ năm 2011 2013 Bảng 2.10: Chi phí hoạt động môi giới công ty VPBS từ năm 2011 – 2013 Bảng 2.11: Kết hoạt động môi giới tỷ suất lợi nhuận hoạt động môi giới so với tổng lợi nhuận VPBS từ năm 2011 - 2013 Bảng 2.12: Tỷ suất lợi nhuận hoạt động môi giới doanh thu môi giới từ năm 2011 – 2013…………………………………………………………… SV: Nguyễn Ngọc Anh Lớp: CQ48/17.01 5 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Quy trình nghiệp vụ môi giới Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty Hình 2.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2011 - 2013 Hình 2.3: Quy trình mở tài khoản VPBS Hình 2.4: Số lượng tài khoản mở công ty từ năm 2011 – 2013 Hình 2.5: Phí môi giới công ty từ năm 2011 – 2013 Hình 2.6: Doanh thu hoạt động môi giới VPBS so với công ty chứng khoán khác ………………………………………………………………….73 Hình 2.7: Chi phí hoạt động môi giới VPBS từ năm 2011 - 2013 SV: Nguyễn Ngọc Anh Lớp: CQ48/17.01 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Sự đời vào hoạt động thị trường chứng khoán Việt Nam năm 2000 dường bước ngoặt quan trọng trình phát triển kinh tế đất nước Trong suốt trình hoạt động thị trường chứng khoán Việt Nam dần hoàn thiện chứng tỏ vị trí quan trọng với tư cách kênh đầu tư hấp dẫn hiệu quả, cung cấp vốn trực tiếp cho toàn kinh tế, cung cấp sản phẩm tài đa dạng cho nhà đầu tư Môi giới chứng khoán hoạt động nghiệp vụ đặc trưng công ty chứng khoán, đòi hỏi chất lượng đặc biệt kĩ năng, nghiệp vụ, đạo đức đồng thời đòi hỏi môi trường hỗ trợ tương đối phức tạp tổ chức, pháp luật, sở vật chất, thiết bị, văn hóa, xã hội…Thị trường chứng khoán phát triển trình độ cao tiền đề để nghề môi giới chứng khoán đảm nhận tốt chức Ngược lại, môi giới chứng khoán đóng vai trò quan trọng phát triển thị trường chứng khoán Đối với thị trường, môi giới chứng khoán giúp người bình thường, không am hiểu nhiều kinh tế, tài tiếp cận thị trường, đáp ứng nhu cầu đầu tư, giao dịch họ; làm tăng nguồn vốn trực tiếp vào thị trường chứng khoán, thu hút nhiều nguồn vốn nhàn rỗi xã hội để đầu tư phát triển Đối với công ty chứng khoán, môi giới chứng khoán không tạo nguồn thu đặn mà mở rộng, thắt chặt củng cố quan hệ với khách hàng, qua làm tảng cho hoạt động khác công ty Công ty TNHH Chứng khoán Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng đạt thành công định khả kiểm soát thị trường, tạo dựng vị uy tín công ty Tuy nhiên, nhiều công ty chứng SV: Nguyễn Ngọc Anh Lớp: CQ48/17.01 Học viện tài Luận văn tốt nghiệp khoán khác, VPBS chưa sử dụng hết khả nội để đạt đến xây dựng máy hoàn thiện với mô hình dịch vụ môi giới chuyên nghiệp, trình độ cao Bên cạnh đó, với số lượng lớn công ty cứng khoán VPBS phải đứng trước