Đánh giá tình hình tài chính và các giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại TRAPHACO. Gồm: Nguồn vốn, Vốn, Tình hình lưu chuyển tiền, khả năng thanh toán, khả năng sinh lời, hiệu suất hoạt động của vốn. Các giải pháp bao gồm giải pháp bên trong, giải pháp bên ngoài cũng như thể hiện điều kiện thực hiện giải pháp.
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN Error! Bookmark not defined MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ii DANH MỤC CÁC BẢNG iii DANH MỤC CÁC HÌNH iv LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tài doanh nghiệp quản trị tài doanh nghiệp 1.1.1 Tài doanh nghiệp quản trị tài doanh nghiệp 1.1.2 Quản trị Tài doanh nghiệp 1.2 Đánh giá thực trạng tài doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm, mục tiêu đánh giá thực trạng tài doanh nghiệp 11 1.2.2 Nội dung đánh giá thực trạng tài doanh nghiệp 12 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO 30 2.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 30 2.1.1 Quá trình thành lập phát triển công ty 30 2.1.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động Công ty 31 2.2 Đánh giá thực trạng tài Công ty 43 2.2.1 Tình hình đầu tư sử dụng vốn Công ty 43 2.2.1 Tình hình huy động vốn Công ty 48 2.2.2 Tình hình huy động sử dụng vốn tiền 53 2.2.3 Tình hình công nợ khả toán 60 2.2.4 Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh 65 2.2.5 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 67 2.2.6 Tình hình phân phối lợi nhuận 70 2.2.7 Đánh giá giá trị thị trường công ty 71 2.3 Đánh giá chung thực trạng tài công ty cổ phần Traphaco 72 2.3.1 Những mặt tích cực 72 2.3.2 Những hạn chế tồn nguyên nhân 73 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO 74 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty cổ phần TRAPHACO thời gian tới 74 3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội 74 3.1.2 Mục tiêu định hướng hoạt động Công ty 76 3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm cải thiện tình hình tài công ty Traphaco thời gian tới 77 3.2.1 Nâng cao khả quản lý chi phí bán hàng công ty 77 3.2.2 Tăng cường hiệu suất sử dụng vốn cố định 78 3.2.3 Cải thiện công tác quản trị nợ phải thu 79 3.2.4 Thay đổi sách phân phối sử dụng vốn 80 3.3 Điều kiện thực giải pháp 81 3.3.1 Đối với thân doanh nghiệp 81 3.3.2 Đối với điều kiện bên 81 KẾT LUẬN 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 Đoàn Hồng Đức Lớp CQ48/11.03 i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BCĐKT BLCTT DN HĐKD HĐTC NPT NVDH NVNH NWC ROA ROE ROS SXKD TB Ngành TCDN TNDN TSCĐ TSDH TSLĐ TSNH VCSH VKD VLĐ : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : Đoàn Hồng Đức Lớp CQ48/11.03 Bảng cân đối kế toán Bảng lưu chuyển tiền tệ Doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh Hoạt động tài Nợ phải trả Nguồn vốn dài hạn Nguồn vốn ngắn hạn Nguồn vốn lưu động thường xuyên Lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh Lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu Lợi nhuấn sau thuế doanh thu Sản xuất –kinh doanh Trung bình ngành Tài doanh nghiệp Thu nhập doanh nghiệp Tài sản cố định Tài sản dài hạn Tài sản lưu động Tài sản ngắn hạn Vốn chủ sở hữu Vốn kinh doanh Vốn lưu động ii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh 38 Bảng 2.2 Phân tích tình hình đầu tư sử dụng vốn Công ty Traphaco 44 Bảng 2.3 Phân tích tình hình huy động vốn Công ty Traphaco 50 Bảng 2.4 Tiền khoản tương đương tiền qua năm 54 Bảng 2.5 Phân tích lưu chuyển dòng tiền 55 Bảng 2.6 Tình hình dòng tiền từ HĐKD qua năm công ty 58 Bảng 2.7 Tình hình dòng tiền từ HĐKD doanh nghiệp ngành 58 Bảng 2.8 Phân tích diễn biến nguồn tiền sử dụng tiền 59 Bảng 2.9 Tình hình công nợ 60 Bảng 2.10 Khả toán 63 Bảng 2.11 Phân tích hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh 65 Bảng 2.12 Hệ số hiệu hoạt động kinh doanh 68 Bảng 2.13 Mối quan hệ ROA với ROS vòng quay toàn vốn 68 Bảng 2.14 Mối quan hệ ROE với ROS, Vòng quay toàn vốn Hệ số trả nợ 68 Bảng 2.15 Tác động đòn bẩy tài đến ROE 70 Bảng 2.16 Hệ số chi trả cổ tức 70 Bảng 2.17 Giá trị thị trường công ty qua năm 71 Đoàn Hồng Đức Lớp CQ48/11.03 iii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Biến động lợi nhuận qua năm Công ty 39 Hình 2.2 LNST tốc độ tăng trưởng (2013/2012) với công ty ngành 39 Hình 2.3 Doanh thu tăng trưởng qua năm Công ty 39 Hình 2.4 Danh thu tốc độ tăng trưởng so với công ty ngành 39 Hình 2.5 Cơ cấu doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 40 Hình 2.6 Tỷ suất Giá vốn, Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN qua năm 42 Hình 2.7 Tỷ suất Giá vốn, Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN so với công ty ngành 42 Hình 2.8 Sự biến động tiêu qua năm 46 Hình 2.9 Cơ cấu tài sản qua năm 46 Hình 2.10 So sánh cấu tài sản với công ty ngành 46 Hình 2.11 Tình hình hàng tồn kho công ty ngành 48 Hình 2.12 Sự biến động tiêu qua năm 51 Hình 2.13 Hệ số cấu nguồn vốn qua năm 51 Hình 2.14 Hệ số cấu nợ với công ty ngành 51 Hình 2.15 So sánh tổng nguồn vốn với công ty ngành 52 Hình 2.16 Nguồn vốn lưu động thường xuyên qua năm 53 Hình 2.17 Tiền khoản tương đương tiền công ty Dược 54 Hình 2.18 Lưu chuyển tiền công ty ngành 55 Hình 2.19 Lưu chuyển tiền từ HĐKD so với DN ngành 56 Hình 2.20 Lưu chuyển tiền từ HĐKD qua năm 56 Hình 2.21 Tình hình công nợ qua năm Traphaco 62 Hình 2.22 Tình hình công nợ so với công ty ngành (1) 62 Hình 2.23 Tình hình công nợ so với công ty ngành (2) 62 Hình 2.24 Khả toán qua năm công ty 64 Hình 2.25 Khả toán so với công ty ngành 64 Hình 2.26 Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh công ty qua năm 67 Hình 2.27 Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh công ty ngành 67 Hình 2.28 Hiệu hoạt động kinh doanh qua năm cua Traphaco 69 Hình 2.29 Hiệu hoạt động công ty ngành năm 2013 69 Hình 2.30 Tình hình chi trả cổ tức qua năm công ty 71 Hình 2.31 Tình hình chi trả cổ tức công ty ngành 71 Hình 2.32 Tình hình giá trị thị trường qua năm Traphaco 72 Hình 2.33 Tình hình giá trị thị trường công ty ngành 72 Đoàn Hồng Đức Lớp CQ48/11.03 iv LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Khi bắt tay vào việc nghiên cứu Công ty cổ phần Traphaco lựa chọn đề tài nghiên cứu em định hướng rõ ràng việc cần thiết phải tìm hiểu nắm tổng thể toàn tình hình tài hoạt động kinh doanh Công ty để từ đưa đánh khuyến nghị hữu ích cho phát triển Công ty mà em nghiên cứu Trong thực tế tồn vĩnh cửu Tất hệ thống đến xuống cấp sau chúng thiết lập Có định luật tiếng “Một tổ chức hình thành cấu trúc lúc tổ chức bắt đầu xuống cấp” Nói cách khác, để cải thiện chí để trì trạng tất yếu phải có nỗ lực liên tục Việc liên tục cải tiến yêu cầu cấp thiết DN giai đoạn kinh tế giai đoạn khó khăn chung kinh tế việc nhận thức rõ tình hình Công ty để từ cải tiến, liên tục cải tiến cải tiến đạt hiệu vô quan trọng Đây bước để thực quy trình quản lý 5S thực hành Kaizen mà Công ty áp dụng thực tiễn quản lý sản xuất kinh doanh Thêm vào Quan điểm lịch sử cụ thể Quan điểm toàn diện Chủ nghĩa vật biện chứng Mác – Lênin mà em ứng dụng trình nhận thức đòi hỏi cần phải tiến hành nghiên cứu, đánh giá toàn thực trạng tài TRAPHACO đặt bối cảnh kinh tế để có nhận thức đắn thực trạng Công ty từ đề biện pháp cải thiện tốt Với tất lý đứng lập trường người làm tài doanh nghiệp em lựa chọn thực đề tài “Đánh giá thực trạng tài giải pháp cải thiện tình hình tài công ty cổ phần TRAPHACO” để hoàn thành học phần thực tập tốt nghiệp Đối tượng mục đích nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận văn thực trạng tài Công ty cổ phần Traphaco Mục đích nghiên cứu từ trình phân tích tình hình quản lý tài công ty cổ phần TRAPHACO đưa đánh giá thực trạng tài công ty Qua tìm giải pháp cải thiện tình hình tài cho Công ty thời gian tới Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Công ty cổ phần TRAPHACO Phương pháp nghiên cứu Trong trình thực luận văn em sử dụng phương pháp sau: Phương pháp vấn, khảo sát, Các hàm kinh tế lượng, Phần mềm Microsoft Word, Microsoft Excel, phương pháp đồ thị, phương pháp nghiên cứu tài liệu; Các phương pháp thống kê doanh nghiệp: phương pháp phân tích nhân tố, dãy số biến động … Kết cấu Luận văn: Luận văn có kết cấu gồm chương: Chương 1: Lý luận chung đánh giá thực trạng tài doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá thực trạng tài công ty cổ phần Traphaco năm tài 2013 Chương 3: Các giải pháp chủ yếu nhằm cải thiện tình hình tài công ty cổ phần TRAPHACO CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tài doanh nghiệp quản trị tài doanh nghiệp 1.1.1 Tài doanh nghiệp quản trị tài doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm Tài doanh nghiệp Doanh nghiệp tổ chức kinh tế thực hoạt động sản xuất, cung ứng hàng hóa cho người tiêu dùng qua thị trường nhằm mục tiêu sinh lời Xét góc độ kinh tế, trình hoạt động sản xuất kinh doanh DN hiểu sau: trình kết hợp yếu tố đầu vào để tạo thành yếu tố đầu hàng hóa thông qua thị trường DN bán hàng hóa để thu lợi nhuận Trong kinh tế thị trường nay, tiền đề cho hoạt động DN lượng vốn tiền tệ định Bằng hình thức định DN tạo lập số vốn hay quỹ tiền tệ ban đầu (các hình thức Việt Nam quy định Luật Doanh nghiệp 2005 phù hợp với loại hình DN) Quá trình hoạt động DN trình tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ Sự tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ gắn với vận động luồng tiền vào luồng tiền DN gọi Sự vận động luồng tài DN Quá trình tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ trình phát sinh quan hệ kinh tế hình thái giá trị gọi Quan hệ tài Các quan hệ tài DN bao hàm năm quan hệ tài chủ yếu sau: v Quan hệ tài doanh nghiệp nhà nước: Quan hệ thể chủ yếu chỗ DN thực nghĩa vụ tài với Nhà nước nộp khoản thuế, lệ phí vào ngân sách… Ngược lại DN, Nhà nước giữ vai trò người đầu tư vốn ban đầu vốn bổ sung cho DN cách thức khác v Quan hệ tài doanh nghiệp với chủ thể kinh tế tổ chức xã hội khác: Quan hệ tài DN với chủ thể kinh tế khác đa dạng phong phú thể thông qua việc toán, thưởng phạt vật chất DN chủ thể kinh tế khác (nhà cung cấp thiết bị, vật tư, dịch vụ, khách hàng…) thực cung cấp hàng hóa, dịch vụ cho Ở bao hàm loại dịch vụ tài Quan hệ toán thưởng phạt vật chất việc vay cho vay với ngân hàng thương mại, tổ chức tài khác, DN khác, với cá nhân hay tổ chức kinh tế khác… mà DN vay cho vay vốn v Quan hệ tài doanh nghiệp với người lao động: Quan hệ thể việc DN toán tiền công, tiền lương, thực thưởng phạt vật chất với người lao động trình họ tham gia vào hoạt động kinh doanh DN v Quan hệ tài doanh nghiệp với chủ sở hữu doanh nghiệp: Mối quan hệ thể việc đầu tư, góp vốn hay rút vốn góp vào DN, việc phân chia lợi nhuận sau thuế, việc gánh chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài khác DN, hay quyền toán nhượng bán lý DN chủ sở hữu DN v Quan hệ tài nội doanh nghiệp Là mối quan hệ phận nội DN hoạt động kinh doanh, việc hình thành sử dụng quỹ doanh nghiệp Như vậy, xét hình thức, tài doanh nghiệp quỹ tiền tệ trình tạo lập, phân phối, sử dụng vận động gắn liền với hoạt động doanh nghiệp Xét chất, tài doanh nghiệp quan hệ kinh tế hình thức giá trị nảy sinh gắn liền với việc tạo lập, sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp trình hoạt động 1.1.1.2 Các định tài doanh nghiệp Mặc dù chưa hoàn toàn thống khái niệm tài doanh nghiệp mặt ngôn ngữ; nhiên, có đồng thuận quan niệm khác tài doanh nghiệp cho rằng: Tài doanh nghiệp thực chất quan tâm đến việc nghiên cứu định chủ yếu, định đầu tư, định huy động vốn định phân phối lợi nhuận v Quyết định đầu tư: định liên quan đến tổng giá trị tài sản giá trị phận tài sản (tài sản cố định tài sản lưu động) Quyết định đầu tư ảnh hưởng đến phần tài sản bảng cân đối kế toán Các định đầu tư chủ yếu doanh nghiệp gồm: - Quyết định đầu tư tài sản lưu động: Quyết định tồn quỹ, định tồn kho, định sách bán hàng, định đầu tư tài ngắn hạn,… - Quyết định đầu tư tài sản cố định: Quyết định mua sắm tài sản cố định, định đầu tư dự án, định đầu tư tài dài hạn,… - Quyết định quan hệ cấu đầu tư tài sản lưu động với đầu tư tài sản cố định: Quyết định sử dụng đòn bẩy kinh doanh, định điểm hòa vốn Quyết định đầu tư coi định quan trọng định tài doanh nghiệp tạo giá trị cho doanh nghiệp v Quyết định huy động vốn :là định liên quan đến việc nên lựa chọn nguồn vốn để cung cấp cho định đầu tư Quyết định nguồn vốn tác động đến phần Nguồn vốn Các định huy động vốn chủ yếu doanh nghiệp gồm: - Quyết định huy động vốn ngắn hạn: Quyết định vay ngắn hạn hay sử dụng tín dụng thương mại - Quyết định huy động vốn dài hạn: Quyết định sử dụng nợ dài hạn thông qua vay dài hạn ngân hàng hay phát hành trái phiếu công ty; định phát hành cổ phần; định quan hệ cấu nợ vốn chủ sở hữu (đòn bảy tài chính); định vay để mua, hay thuê tài sản,… v Quyết định phân chia lợi nhuận: gắn liền với định phân chia cổ tức hay sách cổ tức doanh nghiệp Các nhà quản trị tài phải lựa chọn việc sử dụng phần lớn lợi nhuận sau thuế để chia cổ tức, hay giữ lại tái đầu tư 1.1.2 Quản trị Tài doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm quản trị tài doanh nghiệp Quản trị tài doanh nghiệp trình hoạch định, tổ chức thực hiện, điều chỉnh kiểm soát trình tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ đáp ứng mục tiêu hoạt động doanh nghiệp Như vậy, quản trị tài doanh nghiệp liên quan tới ba loại định chính: Quyết định đầu tư, định huy động vốn định phân phối lợi nhuận làm ra, cho có lợi cho chủ sở hữu doanh nghiệp 1.1.2.2 Mục tiêu quản trị tài doanh nghiệp Theo kinh tế trị kinh tế học vi mô cho thấy mục tiêu doanh nghiệp thực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận Tuy nhiên, thực tế nhà quản trị tài phải đối mặt với việc xử lý vấn đề mà mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận bỏ qua thời gian rủi ro tương lai đưa định tài Từ ta thấy nhìn từ góc độ sản xuất kinh doanh tối đa hóa lợi nhuận mục tiêu phù hợp từ góc độ tài lợi ích đạt cho chủ sở hữu phải tối đa hóa giá trị, nghĩa phải tính tới giá trị thời gian tiền mức độ rủi ro khoản đầu tư Tóm lại, mục tiêu quản trị tài doanh nghiệp nhằm tối đa hóa giá trị chủ sở hữu 1.1.2.3 v Nội dung quản trị tài doanh nghiệp Tham gia việc đánh giá, lựa chọn định đầu tư: Triển vọng doanh nghiệp tương lai phụ thuộc lớn vào định đầu tư dài hạn Trong đó, mặt tài phải xem xét dòng tiền dòng tiền vào liên quan đến khoản đầu tư để đánh giá hội đầu tư mặt tài Đó Chỉ tiêu Cổ tức cổ phần thường (DPS) (đồng) Hệ số chi trả cổ tức Tỷ suất cổ tức Năm 2013 2.000 0,36 2,37% Năm 2012 2.021 0,22 2,32% Thay đổi (21) 0,14 0,00 So sánh -1,03% 63,01% 1,90% (Nguồn: tác giả tự tính toán báo cáo tài công ty năm 2013) Với tình hình khả quan LNST (tăng trưởng 24%) công ty tiếp tục tăng đầu tư vào quỹ quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính, trì sách cổ tức 2000 đồng/ cổ phiếu thường Việc trả cổ tức tiền hàng năm thể tình hình kinh doanh ổn định doanh nghiệp, cho thấy dồi nguồn tiền, từ tăng giá cổ phiếu công ty, thu hút thêm nhà đầu tư công ty Việc hệ số chi trả cổ tức tăng việc hệ số EPS giảm DPS Đơn vị tính: đồng nhiều thay đổi so với năm 2012 2030 300 2020 250 2010 2000 200 Cổ tức 1 cổ phần thường (DPS) 150 Hệ số chi trả cổ tức 100 1990 050 1980 000 Năm 2011 Năm 2012 Tỷ suất cổ tức Năm 2013 (Nguồn: tác giả tự tính toán báo cáo tài công ty năm 2013) Đơn vị tính: đồng Hình 2.30 Tình hình chi trả cổ tức qua năm công ty 4000 80% 3000 60% 2000 40% 1000 20% 0% IMP OPC DMC Cổ tức 1 cổ phần thường (DPS) DHG Hệ số chi trả cổ tức TRA Tỷ suất cổ tức (Nguồn: tác giả tự tính toán báo cáo tài công ty năm 2013) Hình 2.31 Tình hình chi trả cổ tức công ty ngành 2.2.7 Đánh giá giá trị thị trường công ty Bảng 2.17 Giá trị thị trường công ty qua năm Chỉ tiêu Hệ số giá thu nhập (P/E) Hệ số giá thị trường giá trị số sách (M/B) Năm 2013 6,19 2,71 Năm 2012 9,55 2,51 Thay đổi (3,36) 0,20 So sánh -35,18% 8,11% (Nguồn: tác giả tự tính toán báo cáo tài công ty năm 2013) Trong năm trở lại đây, tình hình thị trường chứng khoán nước xuống làm cho giá trị thị trường công ty không đánh giá thực chất Điều làm hệ số P/E M/B công ty bị biến động thất thường dù lợi nhuận Đợn vị tính: đồng sau thuế công ty tăng trưởng năm 100000 12.000 80000 10.000 Giá trị thị trường tại ngày 31/12 8.000 60000 6.000 40000 Hệ số giá trên thu nhập (P/E) 4.000 20000 2.000 000 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Hệ số giá thị trường trên giá trị số sách (M/B) (Nguồn: tác giả tự tính toán báo cáo tài công ty năm 2013) Hình 2.32 Tình hình giá trị thị trường qua năm Traphaco Đơn vị tính: đồng 120000 15 100000 80000 10 60000 40000 Giá cổ phiếu (31/12/2013) Hệ số giá trên thu nhập (P/E) 20000 0 DCL IMP OPC DMC DHG TRA Hệ số giá thị trường trên giá trị số sách (M/B) (Nguồn: tác giả tự tính toán báo cáo tài công ty năm 2013) Hình 2.33 Tình hình giá trị thị trường công ty ngành So với năm 2012, hệ số P/E M/B giảm sút rõ rệt, điều việc chào bán thành công 12,3 triệu cổ phiếu thị trường Tuy nhiên số mức tốt, P/E đạt 6,19 M/B lớn đạt 2,71 Điều thể niềm tin nhà đầu tư vào triển vọng công ty năm tới Riêng hệ số M/B nằm đứng thứ sau Dược Hậu Giang cho thấy cổ phiếu nên đầu tư năm 2014 2.3 Đánh giá chung thực trạng tài công ty cổ phần Traphaco 2.3.1 Những mặt tích cực Nhìn nhận tổng thể thực trạng tài công ty cổ phẩn Traphaco năm tài vừa qua, ta đưa vài kết đạt được: - Công tác quản lý chi phí nhìn chung thực tốt, tỷ trọng khoản chi phí doanh thu hầu hết giảm so với năm trước - Gánh nặng tài cho công ty năm giảm nhẹ nhờ việc cắt bớt phần lãi vay ngắn hạn phải trả - Khả tự chủ tài cho công ty nâng cao nhờ việc cấu nguồn vốn nghiêng phía Vốn chủ sở hữu sau công ty phát hành thành công cổ phiếu công chúng - Nguyên tắc cân tài công ty thực nghiêm túc giúp đảm bảo an toàn tài cho công ty – hoạt động chủ yếu công ty hoạt động sản xuất - Tình hình kinh doanh đạt kết tốt LNST đạt mục tiêu đề - Khả toán công ty cải thiện đáng kể - Tình hình phân phối lợi nhuận 2.3.2 Những hạn chế tồn nguyên nhân Bên cạnh ưu điểm kể trên, công ty số hạn chế cần phải khắc phục sau: - Công tác quản lý chi phí bán hàng phải cải thiện mà tỷ trọng chi phí bán hàng doanh thu liên tục tăng nhiều năm - Công tác quản lý vốn cố định năm hạn chế việc hiệu suất sử dụng tài sản cố định liên tiếp giảm năm gần - Công tác quản lý công nợ phải thu cần phải xem xét lại khoản dự phòng phải thu ngắn hạn tăng năm, dấu hiệu cho thấy việc xuất thêm khoản nợ hạn, khó đòi - Tình hình phân phối sử dụng vốn công ty chưa thực hiểu đặc biệt vốn tiền cuối năm bị dư thừa lớn CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty cổ phần TRAPHACO thời gian tới 3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội 3.1.1.1 Thế giới Theo dự báo IMF World Bank kinh tế giới năm 2014: - Kinh tế giới tăng trưởng khả quan năm 2013 nhóm nước phát triển - EU dự báo thoát khỏi khủng hoảng với mức tăng trưởng 0,9%, Mỹ 2,7% Nhật 1,2% - Các số giá thị trưởng chứng khoán tăng trưởng bất thường, phụ thuộc vào khu vực quốc gia Riêng tình hình thị trường Dược phẩm: - Mỹ, Nhật Bản Canada tiếp tục quốc gia có mức tiêu thụ thuốc lớn giới (khoảng 800 USD/người/năm) - Tăng trưởng tiền sử dụng thuốc quốc gia phát triển có xu hướng chậm lại, bình quân 1% - 4%/năm - Thuốc điều trị ung thư, tiểu đường, hô hấp, béo phì, hệ miễn dịch… trọng điểm sản xuất đến 2016 - Sự trỗi dậy mạnh mẽ nhóm 17 nước có ngành công nghiệp dược phát triển (pharmerging countries), dẫn đầu Trung Quốc, Ấn Độ, Nga Brazil Tốc độ tăng trưởng bình quân nhóm từ 11% - 14%/năm - Thuốc generic (thuốc phát minh hết hạn bảo hộ quyền) lựa chọn tối ưu cho nước phát triển, nhiên, dài hạn, nhóm thuốc chiếm tỷ trọng bình quân 10% tổng tiền sử dụng thuốc toàn cầu 3.1.1.2 Trong nước Theo ủy ban giám sát tai quốc gia, tình hình kinh tế nước năm 2014 nhiều thay đổi so với năm 2013: - Thị trường chứng khoán có nhiều khởi sắc, số giá VN – Index tiếp tục tăng, khoản đầu tư nước tăng số lượng lẫn chất lượng - Thị trường tín dụng kỳ vọng dự nợ tín dụng tăng thêm từ 10 – 20%, lãi suất cho vay kỳ vọng giảm từ ,05-1,5% tháng cuối năm - Chỉ số giá tiêu dùng nhiều thay đổi so với năm 2013 - Tăng trưởng GDP dự báo đạt 5,5% nhờ phục hồi từ khu vực nông – lâm – thủy hải sản, công nghiệp xây dựng Ngành Dược nước có tiềm tăng trưởng, nhiều hội đầu tư: - Tổng tiền thuốc chi tiêu bình quân đầu người đạt 33 USD/người - Tốc độ tăng trưởng ngành giai đoạn 2013 – 2018 đạt 17.5%/năm - Đang có xu hướng nâng cấp nhà máy sản xuất lên tiêu chuẩn quốc tế PIC/S - GMP, EU – GMP để sản xuất thuốc generic chất lượng cao nhằm tăng khả trúng thầu kênh ETC khai thông thị trường xuất Tuy nhiên công ty Dược phẩm nước phải đối mặt với khó khăn chung kinh tế khó khăn đặc thù ngành: - Giá nguyên phụ liệu tiếp tục tăng phụ thuộc nhiều vào nguồn nhập (đặc biệt Trung Quốc) nên vấn đề tỉ giá hối đoái trở thành mối lo - Vấn nạn thuốc giả loại thuốc sản xuất Việt Nam gắn mác nhập ngoại có biểu cạnh tranh không lành mạnh - Thời hạn bảo hộ ngành dược mà Việt Nam cam kết gia nhập WTO hết Phân khúc Đông dược Công ty chịu cạnh tranh lớn từ DN dược Trung Quốc 3.1.2 Mục tiêu định hướng hoạt động Công ty 3.1.2.1 Quan điểm phát triển - Lấy khoa học công nghệ làm trung tâm, lấy thị trường để định hướng, lấy tăng trưởng làm động lực, lấy chất lượng để cam kết với khách hàng - Phát triển bền vững dựa không ngừng hoàn thiện nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ; gắn phát triển DN với bảo vệ môi trường xây dựng văn hóa DN - Định hướng sản phẩm: “Công nghệ & sắc cổ truyền” - Thị trường: Hướng tới xuất song song với thỏa mãn tối đa nhu cầu nước, góp phần thực chiến lược quốc gia: “tăng tỉ lệ sử dụng thuốc nội” - Phát triển đa chức năng, trọng công tác nghiên cứu khoa học, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu Công ty đến năm 2020 trở thành: “Tập đoàn kinh tế mạnh kinh doanh sản phẩm dịch vụ chăm sóc sức khỏe có lực nghiên cứu phát triển sản phẩm công nghệ cao nguồn gốc tự nhiên” 3.1.2.2 Phương hướng, nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 v Nhiệm vụ cụ thể: o Tổng doanh thu (chưa gồm VAT): 1.860 tỷ đồng –tăng 10,3% so với năm 2013 o Lợi nhuận sau thuế: 162 tỷ đồng, tăng 8,7% so với năm 2013 o Thu nhập lao động bình quân: Tăng 10% o Thực sách bán hàng kế hoạch v Hoạt động đầu tư – quản trị tài o Tăng cường quản trị rủi ro, tích cực thu hồi công nợ o Xây dựng qui chế quản lý người đại diện vốn công ty công ty thành viên o Xem xét nâng tỷ lệ sở hữu Công ty CP Công nghệ cao Traphaco Công ty Dược – Vật tư Y tế Thái Nguyên o Quản trị dòng tiền, giảm chi phí tài chính, bảo toàn vốn, nâng cao hiệu đầu tư v Tăng cường hiệu lực quản trị Hội đồng quản trị o Thông qua tăng cừng sinh hoạt HĐQT tiểu ban o Thực nghiêm túc quy chế hoạt động HĐQT Ban Điều hành, HĐQT BKS o Thực nghiêm túc quy định cảu UBCK Nhà nước công bố thông tin tiếp tục doanh nghiệp kinh doanh hiệu 3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm cải thiện tình hình tài công ty Traphaco thời gian tới Với định hướng phát triển ngắn hạn dài hạn mà TRAPHACO đặt hoàn toàn giúp Công ty phát triển bền vững Tuy nhiên bối cảnh kinh tế khó khăn tiềm ẩn nhiều nguy em xin đề xuất số giải pháp mang tính cá nhân nhằm giúp Công ty khắc phục điểm hạn chế cải thiện tình hình tài 3.2.1 Nâng cao khả quản lý chi phí bán hàng công ty Như phân tích tỷ trọng chi phí bán hàng tổng doanh thu liên tục tăng năm gần Nếu biện pháp điều chỉnh kịp thời điều làm giảm lợi nhuận ròng thân công ty tương lai Bản thân Traphaco với chiến lược kinh doanh đầu tư vào mạng lưới phân phối marketing nhằm chiếm lĩnh thị trường Nên hàng năm công ty đòi hỏi phải mởi rộng thêm hệ thống phân phối để tăng độ phủ, độ nhận diện sản phẩm Do để giảm chi phí bán hàng cần phải: Thứ nhất, hệ thống phân phối công ty Dược địa phương công ty chủ động liên kết việc mua lại cổ phần tiến hành xây dựng quy chế quản lý người đại diện vốn công ty liên kết Từ nâng cao hiệu phân phối sản phẩm địa phương, tối đa hóa chi phí mua cổ phần từ công ty Thứ hai, hệ thống phân phối thân cần nghiên cứu hợp chi nhánh với đại lý tổng tỉnh; xây dựng hệ thống phân phối thông qua trình dược viên hiệu thuốc, điều giảm quỹ lương công ty Thứ ba, công ty nên thay đổi sách chiết khấu, mức chiết khấu 3% áp dụng có từ năm 90 nên không hấp dẫn đại lý, cửa hàng thuốc để họ tư vấn cho khách hàng Vì vậy, công ty nên nâng mức chiết khấu lên Tuy nhiên mức chiết khấu nên chia theo doanh số, cụ thể: doanh số tháng 15 triệu đồng áp dụng mức 5%, từ 15 đến 30 triệu đồng áp dụng mức 6% từ 30 triệu đồng trở lên áp dụng mức 7% (mức chiết khấu áp dụng cho đại lý, hiệu thuốc mua hàng trươc tiếp từ chi nhánh quầy đại lý thức Traphaco; không áp dụng cho đại lý cấp công ty) Việc làm tăng chi phí bán hàng giúp tăng doanh thu bán hàng cho công ty đồng thời kìm hãm việc tăng tỷ trọng chi phí bán hàng tổng doanh thu Các khoản chi phí cho quảng cáo, marketing, tiếp thị cần phải có sách tập trung vào nhóm khách hàng mục tiêu (là người có độ tuổi trung niên từ 40 tuổi trở lên – nhóm tiêu dùng có nhu cầu sử dụng thuốc cao nhất, công việc đòi hỏi phải sử dụng trí lực cao có mức thu nhập trung bình) để cắt giảm chi phí không cần thiết Và với mục tiêu có hiệu tối đa tiết kiệm chi phí công ty nên sử dụng dịch vụ công ty tư vấn quảng cáo truyền thông uy tín Hoàng Gia Media, Goldsun, Đất Việt, 3.2.2 Tăng cường hiệu suất sử dụng vốn cố định Mức tăng trưởng doanh thu Công ty cổ phần Traphaco qua năm từ năm 2004 đến đạt 25-30%/năm Doanh thu hàng sản xuất năm 2013 so với 2004 có sản lượng tăng gấp 03 lần (Năm 2004: 140 triệu đơn vị sản phẩm - Năm 2013: 400 triệu đơn vị sản phẩm) Nhà máy Hoàng Liệt hoạt động từ năm 2004, đến số dây truyền không đủ công suất đáp ứng nhu cầu tăng trưởng sản lượng công ty Do công ty cần có kế hoạch thay dây truyền, nhà xưởng hết thời hạn khấu hao, không đáp ứng công suất cần thiết gồm: máy tạo nang mềm (tăng công suất tạo nang mềm), máy chiết dịch T-B (lọc đóng chai dung dịch nước súc miệng theo định mức); phân xưởng viên, nang mềm, thuốc mỡ, Công ty nên dần thay hệ thống đóng hộp tay hệ thống đóng hộp tự động, điều không chi làm tăng suất mà giúp giảm chi phí công nhân trực tiếp cho công ty 3.2.3 Cải thiện công tác quản trị nợ phải thu Trước hết sách bán hàng dòng sản phẩm OTC cũ, không phù hợp với tình hình công ty, đặc biệt tình hình công nợ phải thu năm gần có dấu hiệu chậm trả từ phía khách hàng Trước hết, việc thay đổi sách bán chịu cho dòng sản phẩm OTC năm 2014 điều cần thiết công ty Như trước công ty áp dụng thời gian bán chịu 45 ngày kể từ ngày mua hàng Điều làm gia tăng khoản vốn bị chiếm dụng làm giảm vòng quay nợ phải thu công ty Vì năm 2014, công ty nên chuyển sang áp dụng cho khách hàng mua chịu tháng, nghĩa là: không tính thời điểm mua hàng, đến ngày cuối tháng, công ty tiến hành thu tiền hàng, không để dây dưa đến tháng sau; khách hàng chưa toán tiền hàng tháng trước không mua háng tháng sau; khách hàng chậm trả nợ bị cắt phần hoa hồng tùy theo thời gian chậm trả, đồng thời chịu phạt theo hợp đồng kinh tế Điều làm giảm thời gian mua chịu từ 45 xuống 30 ngày, tạo dòng tiền hàng tháng cho công ty đặc biệt hạn chế nợ xấu nợ khó đòi Ngoài công ty nên áp dụng việc chiết khấu toán khoản nợ tháng nhằm sớm thu hồi vốn công ty Tỷ lệ chiết khấu cần phải tính toán phù hợp với chi phí sử dụng vốn công ty huy động thêm vốn để bù đắp cho khoản ứ đọng khâu toán Đặc biệt tránh để tình trạng khoản nợ năm, khoản nợ không thuyết phục khách hàng trả nợ (kể áp dụng sách chiết khấu) công ty phải tiến hành khởi kiện tòa án kinh tế tránh trường hợp khách hàng tuyên bố phá sản giải thể (vì thực tế gặp trường hợp khả công ty thu hồi vốn thấp) Một số biện pháp bổ sung như: công ty thực việc mua bán nợ phải thu, hối phiếu đòi nợ, cầm cố nợ phải thu Ngân hàng Nhà nước hay tổ chức tín dụng theo quy định pháp luật Việt Nam khoản nợ 3.2.4 Thay đổi sách phân bổ sử dụng vốn Tại thời điểm cuối năm 2013, công ty có lượng tiền dư thừa lớn Điều làm giảm hiệu sử dụng vốn làm tăng chi phí liên qua đến vốn công ty Vì để giải vấn đề tiền thừa việc công ty cần xác định mức tồn tiền cần thiết Theo số liệu năm trước công ty có lượng vốn tiền chiếm từ 5% - 7% tổng tài sản (năm 2013 tỷ lệ 24%), nguồn vốn vay năm trước lớn so với năm 2013 Vậy lượng vốn tiền năm 2014 ước tính vào khoảng từ 45 – 63 tỷ đồng Khoản vốn tiền xuất phát chủ yếu từ việc huy động vốn doanh nghiệp khoản thu hồi nợ vào quý IV năm 2013 với khoản lợi nhuận chưa phân phối công ty phân bổ năm 2014 sau: - Đối với phần vốn huy động từ phát hành cổ phiếu để đầu tư cho nhà máy Hoàng Liệt (12,2 tỷ đồng) nhà máy Dược Hưng Yên (72 tỷ đồng) chia làm phần: phần để trả cho hạng mục theo tiến độ hoàn thành dự án, khoản có để dạng tiền gửi ngân hàng kỳ hạn từ đến tháng, phần lại công ty nên cân nhắc đến việc đầu tư chứng khoán dùng để bổ sung cho khoản vốn lưu động tạm thời - Đối với khoản vốn tiền có huy động dự kiến (thặng dư vốn cổ phần – 61 tỷ đồng), khoản tiền từ tiền hàng nợ khách hàng năm – 65 tỷ đồng khoản lợi nhuận chưa phân phối dùng để: o Trả nợ hết gốc vay ngân hàng (do toàn nợ vay công ty vay ngắn hạn nên cần ưu tiên trả khoản nợ trước quý I năm 2014 khoản tiền thu đủ để bổ sung thêm cho lượng vốn lưu động); o Tiến hành nâng tỷ lệ sở hữu công ty Traphaco CNC – việc chưa thực thành công năm 2013; o Với việc tỷ trọng hàng tồn kho công ty năm 2013 thấp so với công ty ngành loại bỏ lượng hàng tồn kho đảm bao khả toán công ty – hệ số toán nhanh mức 1,96, việc đầu tư vào hàng tồn kho nhằm đảm bảo nhu cầu nguyên vật liệu năm 2014 (sẽ tăng đáng kể công ty hoàn thành xong nhà xưởng dây truyền nhà máy Hoàng Liệt), nhu cầu dự trữ thành phẩm cho việc mở rộng hệ thống phân phối hoàn toàn hợp lý; o Trả nốt cổ tức năm 2013 cho cổ đông Ngoài việc dư thừa vốn tiền có dòng tiền lớn, công ty tính toán để tăng mức chiết khấu cho khách hàng (như nêu phần 3.2.1), điều làm gia tăng lợi nhuận đẩy mạnh việc tiêu thụ tăng doanh thu bán hàng 3.3 Điều kiện thực giải pháp 3.3.1 Đối với thân doanh nghiệp Để giải pháp cải thiện tình hình tài công ty phát huy tác dụng mức cao thân công ty cần ý điều sau: - Hệ thống phân phối sớm đem lại hiệu để cải thiện tốc độ tăng trưởng doanh thu; - Chất lượng đội ngũ quản trị với trình độ nhân viên công ty nâng cao; - Tiến độ xây dựng nhà xưởng nhà máy Hoàng Liệt nhà máy Dược Hưng Yên diễn theo kế hoạch; - Đội ngũ nhân viên kinh doanh đảm bảo thuyết phục khách hàng đồng ý với sách chiết khấu bán chịu 3.3.2 Đối với điều kiện bên - Thị trường mua bán nợ nước phát triển; - Thị trường chứng khoán tăng trưởng ổn định; - Môi trường kinh tế – xã hội vĩ mô ổn định, lạm phát giảm, thu nhập bình quân đầu người tăng; - Hệ thống sách văn pháp luật Việt Nam cần sớm hoàn thiện, giải bớt thay đổi thường xuyên Không quy định, thông tư hướng dẫn tài Thuế mà sách liên quan đến công tác quản lý nay; - Cải cách nhanh chóng hiệu thủ tục hành tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp; - Tái cấu trúc hiệu sớm ổn định hệ thống ngân hàng, từ giảm lãi suất cho vay, tạo điều kiện việc cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn để sản xuất; - Thị trường thuốc mỹ phẩm nước quản lý tốt để hạn chế tiến tới xóa bỏ hàng giả, hàng nhái, hàng nhập lậu; - Cần có quan tâm, giúp đỡ từ phía quan hữu quan, Bộ chủ quản… để tạo môi trường kinh doanh tốt cho công ty KẾT LUẬN Đánh giá thưc trạng tài doanh nghiệp vấn đề không không cũ doanh nghiệp Từ kết đánh giá xác ta hoàn toàn nhận diện điểm mạnh nguy tiềm ẩn doanh nghiệp Một doanh nghiệp thực thể sống, nhà tài nhà quản lý cần nhìn nhận doanh nghiệp trạng thái động Dù việc quản trị doanh nghiệp, quản trị tài doanh nghiệp có tốt đến đâu công tác phân tích, đánh giá lập kế hoạch cần thực liên tục luân phiên thở có thể sống Bản thân trình phân tích, đánh giá lập kế hoạch đặt yêu cầu phải cải tiến liên tục cho phù hợp với thực tiễn thay đổi ngày Trong trình thực luận văn em nỗ lực để có phân tích sát tình hình tài công ty Từ kết hợp với định hướng phát triển TRAPHACO bối cảnh kinh tế – xã hội em tìm số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài cho công ty Với thời gian nghiên cứu hạn chế vốn kiến thức kinh nghiệm thực tiễn có hạn nên chắn em chưa thể đưa giải pháp chi tiết tối ưu em mong công trình nghiên cứu giúp ích cho công tác quản trị công ty thời gian tới Được thực đề tài thực tập TRAPHACO hội tốt để em đến gần với thực tiễn Ở phần cuối luận văn em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến công ty cổ phần TRAPHACO cô cán công ty tận tình giúp đỡ để em hoàn thành luận văn Nhân em muốn gửi đến thầy giáo hướng dẫn khoa học em – TS Vũ Văn Ninh biết ơn sâu sắc thầy đặt yêu cầu cao cho sinh viên thầy trình chúng em thực luận văn thầy dành nhiều thời gian để hướng dẫn giúp em chỉnh sửa lại điểm yếu trình nghiên cứu Nhờ em hoàn thành tốt luận văn hoàn thiện kỹ chuyên môn Em xin chân thành cảm ơn thầy! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Bùi Văn Vần – TS Vũ Văn Ninh (2013), “Giáo trình Tài doanh nghiệp”, Nhà xuất Tài PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ – TS Nghiêm Thị Thà (2010), “Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp”, Nhà xuất Tài Tạp chí nghiên cứu khoa học sinh viên – Học Viện Tài Chính Một số luận văn, chuyên đề đề tài đề tài khác vốn lưu động, vốn cố định, vốn kinh doanh, lợi nhuận, hiệu sử dụng vốn… Báo cáo tài năm 2011, 2012, 2013 Công ty cổ phần Traphaco, Công ty cổ phần Dược phẩm Cửu Long, Công ty cổ phần Dược Hậu Giang, Công ty cổ phần xuất nhập y tế DOMESCO, Công ty cổ phần Dược phẩm IMEXPHARM, Công ty cổ phần Dược phẩm OPC Báo cáo triển vọng ngành Công ty chứng khoán Sài Gòn Công ty chứng khoán Vietcombank Báo cáo tài từ website: http://cafef.vn/ DANH MỤC CÁC CÔNG TY ĐƯỢC SỬ DỤNG ĐỂ THAM KHẢO Các công ty Dược nước sử dụng luận văn để so sánh với công ty cổ phần Traphaco (mã chứng khoán TRA) công ty tiêu biểu cho ngành Dược phẩm nước – dựa theo Hiệp hội doanh nghiệp Dược Việt Nam (http://www.vnpca.org.vn/), gồm: Mã chứng khoán Tên công ty DCL Công ty Cổ phần Dược phẩm Cửu Long IMP Công ty Cổ phần Dược phẩm IMEXPHARM OPC Công ty Cổ phần Dược phẩm IMEXPHARM OPC Công ty cổ phần Dược phẩm OPC DMC Công ty Cổ phần Xuất nhập Y tế Domesco DHG Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang [...]... CỔ PHẦN TRAPHACO 2.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty 2.1.1 Quá trình thành lập và phát triển công ty 2.1.1.1 Tổng quát về công ty Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO Tên giao dịch quốc tế : TRAPHACO JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : TRAPHACO Vốn điều lệ : 246.764.330.000 VND Địa chỉ trụ sở chính : Số 75 Yên Ninh, Quận Ba Đình, Hà Nội Điện thoại : (84.4) 3843 0076 Website : www .traphaco. com.vn... thuốc bột, thuốc nước,thuốc nhỏ mắt, thuốc mỡ - cream, nang mềm - Traphaco CNC (Công ty cổ phần Công nghệ cao Traphaco) : chuyên gia công sản phẩm; gồm phân xưởng viên nén đông dược – sơ chế – trà – ống, thuốc bột - Traphaco SAPA (Công ty TNHH Traphaco SAPA): chuyên gia công các sản phẩm nguyên liệu dược liệu đầu vào, thực hành nghiên cứu của Traphaco 2.1.2.1 Tổ chức bộ máy quản lý công ty v Tổ chức bộ máy... cổ phần công nghệ cao TRAPHACO Tháng 11/2008, mã cổ phiếu TRA chính thức giao dịch trên sàn HOSE Tháng 11/2011 TRAPHACO đã chào mua thành công Công ty cổ phần công nghệ cao TRAPHACO Thành lập thêm 5 chi nhánh tại: Bình Thuận, Đồng Nai, Quảng Ngãi, Cần Thơ, Khánh Hòa 2.1.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động của Công ty 2.1.2.1 Lĩnh vực kinh doanh, ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần TRAPHACO hoạt động chủ... RAPHACO) Công ty dược và thiết bị vật tư y tế giao thông vận tải, thành lập ngày 16/5/1994 tên giao dịch là TRAPHACO Quyết định cổ phần hóa thành Công ty cổ phần dược và thiết bị vật tư y tế giao thông vận tải ngày 27/9/1999 với 45% vốn nhà nước Tháng 7/2001 Công ty được đổi tên thành Công ty cổ phần TRAPHACO Năm 2002, Công ty thành lập Chi nhánh đầu tiên tại TP Hồ Chí Minh Năm 2004, Công ty khánh thành... Công ty Một số sản phẩm tiêu biểu như: Thuốc bổ gan BOGANIC; Hoạt huyết dưỡng não Cebraton; TOTTIM Extra; Viên sáng mắt; TOTTRI; Ampelop;… 2.1.2.3 Tổ chức hoạt động kinh doanh Hiện nay, Công ty Cổ phần Traphaco có 13 chi nhánh trên Toàn quốc, với nhiệm vụ là phân phối sản phẩm cho miền Nam, Trung và Tây Nguyên Hệ thống phân phối sản phẩm trong nước được chia làm 3 khu vực: miền Bắc, miền Trung, miền... bị y tế - Tư vấn, sản xuất, buôn bán dược phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm chức năng - Kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên phụ liệu làm thuốc, các sản phẩm thuốc 2.1.2.2 Sản phẩm chủ yếu Đến nay, Công ty Cổ phầnTraphaco đã được Cục quản lý dược cấp giấy phép lưu hành hơn 200 sản phẩm, phân bổ trên các nhóm chính sản phẩm sau: - Vitamin - khoáng chất; - Thuốc dùng cho Mắt; - Thuốc hướng thần kinh; - Thuốc cho