Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty xi măng hải phòng

Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng LỜI MỞ ĐẦU Trong trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, chế quản lý sử dụng có hiệu nguồn nhân lực biện pháp nhằm nâng cao suất lao động, cải thiện đời sống vật chất cho người lao động Trong phạm vi doanh nghiệp, sử dụng lao động coi vấn đề quan trọng hàng đầu lao động ba yếu tố đầu vào trình sản xuất Nhưng sử dụng lao động có hiệu cao lại vấn đề riêng biệt đặt cho doanh nghiệp Việc doanh nghiệp sử dụng biện pháp gì, hình thức để phát huy khả người lao động nhằm nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh điều quan trọng, có ý nghĩa đến thất bại hay thành công doanh nghiệp Mặt khác, biết đặc điểm lao động doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thời gian công sức, mà mục tiêu doanh nghiệp thực dễ dàng Qua trình thực tập công ty xi măng Hải Phòng em sâu tìm hiểu nghiên cứu đề tài: “ Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty xi măng Hải Phòng” Đề tài gồm phần: Phần 1: Cơ sở lý luận nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực công ty Phần 2: Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực công ty xi măng Hải Phòng Phần 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty xi măng Hải Phòng Để tài xây dựng sở vận dụng kiến thức tiếp thu suốt trình học tập mái trường Đại học Dân Lập Hải Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng Phòng với việc nghiên cứu tìm hiểu thực tế công ty xi măng Hải Phòng Dưới bảo cán công nhân viên công ty với hướng dẫn nhiệt tình, tận tâm thầy giáo: TS Nghiêm Sĩ Thương, tạo điều kiện cho em hoàn thành đề tài Tuy nhiên, hạn chế mặt kiến thức thời gian nghiên cứu có hạn nên không tránh khỏi sai sót khiếm khuyết Vậy em mong nhận xét góp ý thầy, cô để đề tài em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Bùi Thị Hải Yến Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Để phát triển, quốc gia phải dựa vào nguồn lực như: tài nguyên thiên nhiên, nguồn nhân lực, tiềm lực khoa học công nghệ, sở vật chất kỹ thuật, nguồn vốn… nguồn nhân lực (nguồn lực người) nguồn lực chủ yếu định cho tồn phát triển quốc gia Đứng góc độ khác nhau, nghiên cứu nguồn nhân lực tác giả đưa nhiều khái niệm khác nguồn nhân lực để phù hợp với mục tiêu nghiên cứu điều kiện thực tế quốc gia Nhân lực hiểu nguồn lực tất cá nhân tham gia vào hoạt động doanh nghiệp, không kể vài trò họ doanh nghiệp Nguồn nhân lực hay nguồn lực lao động bao gồm tất người độ tuổi lao động (theo quy định pháp luật) có khả lao động (trừ người tàn tật, sức lao động loại nặng) người độ tuổi lao động thực tế làm việc Nguồn nhân lực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục đích định Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác doanh nghiệp chất người Các nguồn lực khác doanh nghiệp nguồn lực người điều khiển để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh thân doanh nghiệp nguồn nhân lực coi yếu tố then chốt chiến lược phát triển doanh nghiệp Mỗi nhân viên có lực, đặc điểm cá nhân khác nhau, có tiềm phát triển có khả đoàn kết làm việc theo nhóm, tổ, đội tạo lên hiệu cao công việc mà họ đảm nhận đồng thời họ liên kết Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng lại để hình thành lên tổ chức, để bảo vệ quyền lợi thân trình lao động sản xuất kinh doanh Hiểu theo góc độ rộng nguồn nhân lực nguồn lực người bao gồm hai yếu tố thể lực trí lực Xét theo phạm vi hẹp phạm vi tổ chức nguồn nhân lực thể số lượng chất lượng người lao động làm việc tổ chức công việc mà họ đảm nhận Mặc dù nguồn nhân lực xét đến với nhiều khái niệm khác thống với nguồn nhân lực thể khả lao động xã hội Nguồn nhân lực tài nguyên quan trọng quý giá để đánh giá tiềm lực phát triển quốc gia, vùng, ngành, địa phương, doanh nghiệp Nguồn nhân lực nguồn lực phong phú đa dạng so với loại tài nguyên khác 1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực Quản lý, khai thác, sử dụng hiệu hợp lý nguồn lực đất nước góp phần quan trọng việc thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội quốc gia Trong nguồn lực nguồn nhân lực nguồn có vai trò định tồn phát triển đất nước Do đó, việc đào tạo không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực vấn đề quan tâm hang đầu xã hội Không giống máy móc, thiết bị sản xuất đồng loạt tạo sản phẩm có giá trị sử dụng nhau, đem lại hiệu ngang người có khả phát minh, sáng chế loại tư liệu lao động khác nhau, ngày tiến nhằm mục đích đem lại hiệu cao công việc Nguồn lực người nguồn “nội lực” quý giá biết cách khai thác phát huy tốt yếu tố quan trọng để tạo nguồn lực khác Để không ngừng thoả mãn nhu cầu vật chất, tinh thần ngày nâng cao số lượng chất lượng điều kiện nguồn lực khác có hạn, người ngày phải phát huy đầy đủ khả mặt thể lực trí lực cho việc phát triển không ngừng xã hội Sự phát triển kinh tế - Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng xã hội thiếu đội ngũ lao động lành nghề, nhà khoa học kỹ thuật với trình độ cao, nhà lãnh đạo động, tháo vát biết nhìn xa trông rộng Công đổi nước ta năm qua cho thấy Đảng, Nhà nước ta có chủ trương, sách biện pháp thiết thực, quan tâm tạo điều kiện để cá nhân phát huy tối đa lực thân, giải phóng nguồn lực tiềm sáng tạo, đem lại thành công bước đầu quan trọng kinh tế - xã hội đưa đất nước phát triển kịp với nước khác khu vực nói riêng giới nói chung Nhận thức vai trò tất yếu, khách quan nguồn nhân lực phát triển kinh tế đất nước theo hướng công nghiệp hoá - đại hoá đất nước Nghị Đại hội Đảng VIII khẳng định“Nâng cao dân trí phát huy nguồn lực to lớn người Việt Nam nhân tố định thắng lợi công nghiệp hoá, đại hoá” Qua thực tế phát triển nước khẳng định vai trò nguồn nhân lực có tính định phát triển kinh tế - xã hội đặc biệt trình công nghiệp hoá, đại hoá Cùng với trình chuyển đổi từ kinh tế tập trung bao cấp sang nên kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa loạt thị trường hình thành thị trường sức lao động xuất xu hướng tất yếu ngày phát triển hoàn thiện Sự phát triển thị trường sức lao động, quan hệ lao động bị chi phối quy luật cung cầu quy luật khác thị trường hàng hóa Cũng từ chi phối quan hệ lao động cấu lao động thay đổi nhanh chóng cho phù hợp với xu phát triển Thị trường lao động làm cho người lao động người sử dụng lao động thuộc thành phần kinh tế khác chủ động, sáng tạo, khai thác sử dụng có hiệu nguồn nhân lực 1.1.3 Các đặc trưng nguồn nhân lực 1.1.3.1 Số lượng nguồn nhân lực Số lượng nguồn nhân lực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồn nhân lực Quy mô dân số lớn, tốc độ tăng dân số Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng nhanh quy mô tốc độ tăng nguồn nhân lực cao Tốc độ tăng dân số chậm dẫn đến quy mô tốc độ tăng nguồn nhân lực Quy mô dân số biểu thị khái quát tổng số dân vùng, nước hay khu vực khác giới Tuy nhiên, quy mô dân số thường xuyên biến động qua thời gian tăng giảm tuỳ theo biến số số người sinh ra, số người chết hàng năm, tỷ lệ di dân cư (thể số người đến đi) Mối quan hệ dân số nguồn nhân lực biểu sau thời gian định độ tuổi người phát triển đầy đủ, có khả lao động có giao kết hợp đồng lao động Xét phạm vi quốc gia nguồn nhân lực xã hội dân số độ tuổi lao động có khả lao động Theo quan điểm Tổ chức quốc tế lao động(ILO) quan điểm nước thành viên lực lượng lao động dân số độ tuổi lao động thực tế có việc làm việc làm có nhu cầu làm việc (những người thất nghiệp) Giữa quốc gia có khác quy định độ tuổi lao động Căn vào công ước quốc tế số 5, số 138 Tổ chức lao động quốc tế (ILO) tuổi tối thiểu làm việc: “tuổi tối thiểu vào làm việc không độ tuổi học chương trình giáo dục bắt buộc trường hợp không độ tuổi học xong chương trình giáo dục bắt buộc trường hợp không 15 tuổi, tuổi tối đa có nhiều quy định khác nhau” Có nước quy định tuổi tối đa 60, có nước 65 tuổi chí có nước quy định 70, 75 tuổi, tuỳ thuộc vào tình hình phát triển kinh tế - xã hội nước Đặc biệt Úc quy định tuổi hưu giới hạn tuổi tối đa Bộ luật lao động nước ta quy định độ tuổi tối thiểu phải đủ 15 tuổi đến độ tuổi công dân đáp ứng yêu cầu trình lao động: “ Người lao động người đủ 15 tuổi, có khả lao động có giao kết hợp đồng lao động” Độ tuổi nghỉ hưu quy định nam 60 tuổi, nữ 55 tuổi Tốc độ tăng dân số bình quân khoảng 1,98%/năm (số liệu thống kê năm 2009), hàng Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng năm nước ta có thêm 1,6 triệu lao động bổ sung vào nguồn nhân lực Đây đồng thời nguồn nhân lực có vai trò lớn công phát triển kinh tế - xã hội đát nước Về số lượng, xét phạm vi tổ chức thì: nguồn nhân lực doanh nghiệp lực lượng lao động doanh nghiệp, số người có danh sách doanh nghiệp, doanh nghiệp trả lương 1.1.3.2 Chất lượng nguồn nhân lực Chất lượng nguồn nhân lực trạng thái định nguồn nhân lực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồn nhân lực yếu tố tinh thần, thể lực trí lực  Thể lực nguồn nhân lực: Quá trình công nghiệp hoá, đại hoá gắn liền với việc áp dụng phổ biến phương pháp sản xuất công nghiệp, thiết bị công nghệ đại đòi hỏi người phải có sức khoẻ thể lực cường tráng như: có sức chịu đựng dẻo dai đáp ứng trình sản xuất liên tục, kéo dài, có tỉnh táo, sảng khoái tinh thần… Sức khỏe phát triển hài hoà người vật chất lẫn tinh thần Sức khoẻ người chịu tác động nhiều yếu tố: điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội phản ánh tiêu sức khoẻ chiều cao, cân nặng, tiêu bệnh tật, điều kiện chăm sóc bảo vệ sức khoẻ… Trong mối quan hệ với phát triển kinh tế, việc đảm bảo dịch vụ y tế chăm sóc sức khoẻ làm tăng chất lượng nguồn nhân lực lẫn tương lai Như vậy, việc cải thiện sức khoẻ nhân tố góp phần nâng cao hiệu hoạt động nguồn nhân lực Sức khoẻ vừa mục đích, vừa điều kiện phát triển nên yêu cầu bảo vệ nâng cao sức khoẻ người đòi hỏi đáng mà xã hội cần phải đảm bảo Do đó, để nâng cao thể lực nguồn nhân lực cần có biện pháp cải thiện điều kiện dinh dưỡng, nhà môi trường cho người lao động để tạo lối sống làng mạnh, tác phong làm việc khoa học, thực tốt chế độ nghỉ ngơi chăm sóc sức khoẻ cho người lao động  Trí lực nguồn nhân lực: Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng Nhân tố trí lực nguồn nhân lực thường xem xét đánh giá hai góc độ: trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn kỹ thuật kỹ thực hành người lao động  Về trình độ văn hoá: Một tiêu quan trọng để đánh giá chất lượng nguồn nhân lực trình độ văn hoá nói chung trình độ chuyên môn nghiệp vụ nói riêng Trình độ văn hoá khả trí thức kỹ để tiếp thu kiến thức bản, thực việc đơn giản để trì sống Trình độ văn hoá tảng cho việc tiếp thu kiến thức khoa học kỹ thuật, đào tạo tái đào tạo nghề nghiệp Vì vậy, công tác giáo dục đào tạo đóng vai trò định việc nâng cao trình độ dân trí trình độ học vấn cho người lao động để theo kịp với thực tế phát triển kinh tế Đầu tư cho giáo dục đào tạo (đầu tư cho người) đầu tư trực tiếp, lâu dài phồn vinh thịnh vượng đát nước Nhà nước cần có quan điểm quán tập trung đầu tư cho lĩnh vực  Về trình độ chuyên môn kỹ thuật: Trình độ chuyên môn nghiệp vụ kiến thức kỹ cần thiết để đảm nhiệm chức vụ quản lý, kinh doanh hoạt động nghề nghiệp khác nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho tổ chức mà làm việc Lao động kỹ thuật bao gồm công nhân kỹ thuật từ thợ bậc trở nên (có bằng) người có trình độ đại học Một lực lượng lao động đông đảo có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao đòi hỏi hàng đầu nhân tố định thành công nghiệp công nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Nâng tỷ lệ người đào tạo ngành nghề lên 40% so với đạt mức 21%  Về phẩm chất tâm lý, xã hội nguồn nhân lực: Ngoài yếu tố thể lực, trí lực trình lao động đòi hỏi người lao động hàng loạt phẩm chất khác tính kỷ luật, tự giác, có tinh thần hợp tác tác phong lao động công nghiệp, có tinh thần trách nhiệm cao công việc mà họ đảm nhận… Cùng với tiến trình phát triển nghiệp công nghiệp hoá, Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng đại hoá đất nước đòi hỏi người lao động phải có phẩm chất tâm lý xã hội sau: • Có tác phong công nghiệp (nhanh nhẹn, khẩn trương, giờ) • Có ý thức kỷ luật, tự giác cao • Có niềm say mê nghề nghiệp, chuyên môn • Có khả chuyển đổi công việc cao thích ứng với thay đổi công việc 1.2 Quản trị nhân lực 1.2.1 Khái niệm quản trị nhân lực Quản trị tác động có mục đích, có tổ chức chủ thể quản lý khách thể quản lý nhằm đạt mục tiêu cao tổ chức Từ định nghĩa ta có định nghĩa khác quản trị nhân lực: Quản trị nhân lực (quản trị tài nguyên nhân sự) phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển dụng, trì, phát triển, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảng tổ chức Quản trị nguồn nhân lực tất hoạt động tổ chức để xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức mặt số lượng chất lượng Tuy nhiên, khái niệm thực tiễn áp dụng quản trị nguồn nhân lực không giống quốc gia khác Trong kinh tế chuyển đổi Việt Nam khái niệm quản trị nguồn nhân lực hiểu là: “Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo, phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên” 1.2.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu vấn đề quản trị người tổ chức tầm vi mô có hai mục tiêu bản: • Sử dụng có hiệu nguồn nhân lực nhằm nâng tăng suất lao động nâng cao tính hiệu tổ chức • Đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa lực cá nhân, kích thích, động viên nhiều nơi làm việc trung thành, tận tâm với doanh nghiệp Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng 1.2.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực  Về mặt kinh tế: Quản trị nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp khai thác khả tiềm tàng nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp nguồn nhân lực  Về mặt xã hội: Quản trị nguồn nhân lực thể quan điểm nhân quyền lợi người lao động, đề cao vị giá trị người lao động, trọng giải hài hoà mối quan hệ lợi ích tổ chức, doanh nghiệp người lao động, góp phần làm giảm bớt mâu thuẫn người lao động doang nghiệp 1.2.4 Ảnh hưởng môi trường quản lý nguồn nhân lực Làm việc môi trường thuận lợi yếu tố quan trọng giúp cho nhân viên cống hiến hết lực thân Vì vậy, hoạch định nguồn nhân lực nhà quản trị phải tính đến yếu tố môi trường ảnh hưởng quản lý nguồn nhân lực Môi trường đề cập thành loại: môi trường bên môi trường bên  Môi trường bên trong: Môi trường bên (hoàn cảnh nội bộ) bao gồm tất yếu tố nội doanh nghiệp như: bầu không khí văn hoá doanh nghiệp, nguồn nhân lực, yếu tố tài chính, marketing, trình độ công nghệ kỹ thuật, khả nghiên cứu phát triển Phân tích kỹ môi trường bên giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp thấy ưu điểm nhược điểm Qua đó, tìm biện pháp để phát huy điểm mạnh khắc phục, hạn chế điểm yếu thân doanh nghiệp  Môi trường bên ngoài: Môi trường bên bao gồm môi trường vĩ mô môi trường tác nghiệp Môi trường bên nằm tầm kiểm soát doanh nghiệp  Môi trường vĩ mô: Phân tích môi trường vĩ mô doanh nghiệp chủ yếu nghiên cứu, xem xét thuận lợi khó khăn môi trường bên tác động trực tiếp gián tiếp hoạt động doanh nghiệp Các tác động đến môi trường vĩ mô Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 10 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng - Cán bộ, công nhân viên nghỉ việc riêng mà hưởng nguyên lương trường hợp sau: kết hôn, có kết hôn, bố mẹ chết… 2.3.4.2 Trường hợp tạm hoãn,chấm dứt hợp đồng lao động Tất quy định phổ biến đến cán bộ, công nhân viên Công ty Giám đốc Công ty phòng tổ chức lao động phạm vi chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn có trách nhiệm hướng dẫnvà thi hành quy định  Trường hợp tạm hoãn hợp đồng lao động: Hợp đồng lao động tạm hoãn thực trường hợp sau:  Người lao động làm nghĩa vụ quân nghĩa vụ công dân khác Pháp luật quy định  Người lao động bị tạm giữ, tạm giam  Người lao động bị vi phạm hợp đồng lao động vi phạm nội quy lao động Công ty đến mức Hội đồng kỷ luật Công ty xét thấy cần phải tạm hoãn chấm dứt hợp đồng lao động  Các trường hợp khác bên thoả thuận Hết thời hạn tạm hoãn hợp đồng lao động trường hợp quy định người lao động nhận trở lại làm việc theo hợp đồng ký Việc nhận lại người lao động bị tạm giữ, tạm giam kết thúc thời hạn tạm hoãn hợp đồng lao động Chính phủ quy định  Trường hợp chấm dứt hợp đồng lao động: Chấm dứt hợp đồng lao động thức trường hợp sau:  Hết hạn hợp đồng  Đã hoàn thành công việc theo hợp đồng  Hai bên thoả thuận chấm dứt hợp đồng lao động  Người lao động bị kết án tù giam bị cấm làm công việc cũ theo định án  Người lao động thường xuyên không hoàn thành nhiệm vụ giao  Người lao động bị xử lý kỷ luật sa thải theo quy định Bộ luật lao động  Người lao động làm việc theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn ốm đau điều trị 12 tháng liền, làm việc theo hợp đồng lao động xác định thời hạn ốm đau điều trị tháng liền làm theo hợp đồng lao động thời hạn Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 61 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng năm ốm đau điều trị nửa thời gian hợp đồng lao động mà khả lao động chưa phục hồi Khi sức khoẻ người lao động bình phục xem xét để giao kết hợp đồng lao động  Do thiên tai, hoả hoạn lýdo bất khả kháng khác mà Công ty tìm biện pháp khắc phục buộc phải thu hẹp sản xuất  Người lao động nghỉ hưu theo quy định Nhà nước Trong trường hợp thay đổi cấu công nghệ mà người lao động làm thường xuyên Công ty từ năm trở lên bị việc làm Công ty tiến hành đào tạo lại để tiếp tục sử dụng vào chỗ làm việc mới, không giải việc làm mà phải cho người lao động việc trả trợ cấp việc làm theo quy định Bộ luật lao động 2.3.5 Đánh giá mức độ hoàn thành công việc Đánh giá mức độ hoàn thành công việc có vai trò quan trọng, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác lập điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh chung Công ty Tuy nhiên công tác gặp phải nhiều khó khăn trình đánh giá đòi hỏi tính khách quan cao đem lại công cho người lao động Phương pháp đánh giá Công ty áp dụng theo phương pháp xếp loại đơn vị, tổ, đội Đánh giá phân làm loại: loại A, loại B, loại C nhằm đánh giá chất lượng, hiệu quả, mức độ hoàn thành công việc cán công nhân viên Nội dung xếp loại thực sau:  Tiêu chuẩn đánh giá loại A: Các phận, phòng ban hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, góp phần đẩy nhanh tiến độ hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Có đóng góp tích cực việc tạo uy tín cho Công ty Chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, thực quy trình công nghệ, đảm bảo an toàn lao động người, phương tiện máy móc, hàng hoá Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 62 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng Các nhân viên đơn vị không nghỉ tự do, không vi phạm kỷ luật, có tinh thần đoàn kết nội bộ, giúp đỡ trình làm việc Chấp hành tốt đường lối, chủ trương sách Đảng  Tiêu chuẩn đánh giá loại B: Các phận, phòng ban hoàn thành nhiệm vụ giao chưa có động, sáng tạo, tính nhiệt tình công việc chưa cao, chưa phát huy cao độ lực, khả công tác phận Chưa hoàn thành khối lượng công việc giao, số cá nhân đơn vị chưa chấp hành nghiêm chỉnh nội quy Công ty…  Tiêu chuẩn đánh giá loại C: Các phận, phòng ban chưa hoàn thành nhiệm vụ phận có cá nhân mắc sai phạm trình sản xuất, làm ảnh hưởng lớn đến trình sản xuất kinh doanh Công ty, có hành vi làm giảm uy tín Công ty khách hàng Các cá nhân có tư tưởng tiêu cực, chây lười, ỷ lại… Hàng tháng, Công ty vào nhiệm vụ cụ thể để xét duyệt mức độ hoàn thành công việc đơn vị Kết đánh giá nhân viên làm sở cho việc thực sách đãi ngộ nhân cách nghiêm túc góp phần khuyến khích động viên tinh thần làm việc người lao động 2.3.6 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Nhận thức tầm quan trọng chất lượng nguồn nhân lực nên vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty quan tâm Dưa theo kế hoạch nhân lực hàng năm, trưởng phòng Tổ chức lao động xác định nhu cầu đào tạo đào tạo lại cán công nhân viên toàn Công ty sau lên kế hoạch cách cụ thể Hàng năm, Công ty quan tâm đến công tác tập huấn, hội thảo, nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ cán công nhân viên Công ty Nhằm phát triển nguồn nhân lực đáp ứng xu hội nhập kinh tế 100% lao động trực tiếp đào tạo nghề chỗ, học tập chương trình huấn luyện an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy… Các đơn vị Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 63 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng sản xuất thông qua trình sản xuất có nhiệm vụ tổ chức, hướng dẫn, rèn luyện, nâng cao tay nghề cho công nhân Khi xét thấy có đủ điều kiện cần thiết, đơn vị lập danh sách để đề cử cán bộ, công nhân viên có đủ điều kiện tham gia đào tạo, đề nghị phòng Tổ chức xác nhận danh sách trình lên Giám đốc Công ty xét duyệt Những người tham gia vào khoá đào tạo người tuyển chọn từ phòng, ban có tích tốt, có cố gắng công việc số lý hạn chế nên chưa phát huy hết khả công việc 2.4 Ưu, nhược điểm tình hình sử dụng nguồn nhân lực công ty xi măng Hải Phòng Qua trình khảo sát thực tế phân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng đưa số ưu, nhược điểm sau: 2.4.1 Ưu điểm Bộ máy điều hành quản lý thời gian hoạt động có nhiều tiến bộ, động cách thức làm việc, mang lại hiệu lao động cao Nhân viên Công ty với tinh thần đoàn kết, hỗ trợ công việc góp phần thúc đẩy Công ty phát triển lên vị trí mới, trình công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực góp phần không nhỏ vào thành sản xuất kinh doanh mà Công ty đạt Trong trình phân tích công việc Công ty tiến hành xây dựng định mức công việc cách hợp lý, có kiểm tra giám sát để diều chỉnh cho phù hợp với thực tế nhằm đảm bảo việc trả công cho lao động cách tương xứng với sức lao động mà họ cống hiến cho Công ty Đây đồng thời chiến lược để giữ chân người có lực thực sự, trình độ chuyên môn cao lại với Công ty, tránh suy nghĩ tiêu cực thân người lao động Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 64 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng Đời sống vật chất, tinh thần môi trường làm việc ngày cải thiện giúp cho người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm công việc, tinh thần hăng say lao động nâng lên, người yên tâm làm việc khiến cho hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng tăng lên Những ưu điểm cố gắng nỗ lực phấn đấu không ngừng tập thể cán bộ, công nhân viên Công ty Qua góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu 2.4.2 Nhược điểm Mặc dù công tác tuyển dụng lao động hàng năm Công ty trọng tồn số nguyên nhân chủ quan khiến cho chất lượng đầu vào hạn chế Công ty sách ưu tiên em cán công nhân viên Công ty nên chất lượng lao động chưa thực tốt Nhà quản trị tuyển chọn lao động dựa vào kinh nghiệm thân, không qua khảo sát thực tế làm cho đội ngũ lao động tuyển vào không đạt chất lượng cao, ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng lao động Công ty Công tác đào tạo Công ty chưa thật hiệu mặt chất lượng, mà mang tính số lượng số người cử học để đối phó Ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Quá trình xây dựng tiêu chuẩn xếp loại lao động chưa cụ thể, cách đánh giá mang tính thủ tục, gây lãng phí cho kỳ đánh giá Ngoài ra, cách đánh dễ gây bất mãn thành viên Công ty tinh thần làm việc giảm sút, điều gây ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất chung toàn Công ty Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 65 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng PHẦN III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XI MĂNG HẢI PHÒNG 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển Công ty xi măng Hải Phòng năm tới Tiếp tục xây dựng, ban hành quy chế phù hợp với yêu cầu sản xuất, kinh doanh Công ty đồng thời kiện toàn lại máy tổ chức giúp cho cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt hoạt động có hiệu Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 66 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng Tăng cường công tác tu, sửa chữa bảo dưỡng trang thiết bị theo kế hoạch đồng thời đầu tư trang thiết bị, máy móc đại đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất thời gian tới nhu cầu phát triển kinh tế Đào tạo nguồn nhân lực có trình độ, có chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc Cần trọng tới công tác tuyển dụng lao động Chủ trương trì lực sản xuất đồng thời nâng cao chất lượng sản xuất, tăng cường mối quan hệ phòng, ban với khối sản xuất trực tiếp để tạo điều kiện thuận lợi trình sản xuất kinh doanh Công ty, tích cực tìm kiếm hội nhằm nâng cao lực cạnh tranh Bảo đảm an ninh trị, trật tự an toàn xã hội, đảm bảo an toàn trình sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho người lao động có việc làm thu nhập ổn định nhằm nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng Qua trình thực tế Công ty xi măng Hải Phòng em nhận thấy công tác quản lý sử dụng nhận lực Công ty có cải tiến song tồn số hạn chế cần khắc phục Xuất phát từ thực trạng để đáp ứng yêu cầu chiến lược kinh doanh trước mắt lâu dài việc xây dựng giải pháp vấn đề nguồn nhân lực nhằm thúc đẩy hoạt động phát triển kinh doanh Công ty thời gian tới thực cần thiết Căn vào lý luận chung quản trị nhân sự, thực trạng định hướng công tác quản trị nhân công ty xi măng Hải Phòng thời gian tới, em mạnh dạn đưa biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty sau: 3.2.1 Biện pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng  Căn biện pháp: Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 67 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng Tuyển dụng bước đầu tiên, bước quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực lâu dài Công ty Hiện nay, công ty có số người lao động đến tuổi hưu không đủ sức khoẻ để tiếp tục công tác, công ty nên có sách hợp tình hợp lý, giải theo chế độ cho người nghỉ hưu đồng thời công ty nên có kế hoạch tuyển dụng thêm số lao động có lực cao để trẻ hoá đội ngũ lao động công ty Nếu công ty nhận nguồn nhân xứng đáng hoàn thành tốt nhiệm vụ giao góp phần vào việc trì tồn phát triển công ty  Mục tiêu biện pháp: - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty - Tuyển chọn ứng viên có lực, trình độ chuyên môn cao đáp ứng yêu cầu tính chất phức tập công việc  Nội dung biện pháp: Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng để thu hút nhiều ứng viên, tạo hội thuận lợi cho việc tuyển chọn ứng viên giàu tiềm phù hợp với điều kiện làm việc với cường độ cao Công ty Liên kết với trường đại học, cao đẳng, trung cấp, trường dạy nghề tiến hành tuyển mộ ứng viên họ ngồi ghế nhà trường (năm học cuối bậc đào tạo) nguồn lực quan trọng phong phú Với nguồn lực ứng viên giữ thói quen học tập, khả tiếp thu nhanh, có nhiều sáng kiến, sức trẻ lòng nhiệt huyết cống hiến cho nghiệp phát triển bền vững Công ty Ngoài ra, Công ty tuyển dụng qua ứng viên ứng cử nguồn ứng viên tự nộp đơn xin việc, qua trung tân giới thiệu việc làm… Nguồn tuyển dụng đa dạng nên Công ty có nhiều hội tuyển chọn ứng viên phù hợp Căn vào chiến lược kinh doanh Công ty thời gian tới, kế hoạch tăng sản lượng, mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng cường mở rộng thêm đại lý Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 68 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng tỉnh phía Bắc thành phố Hồ Chí Minh – tỉnh miền Nam Do đó, nhu cầu nguồn nhân lực (cả số lượng chất lượng) lớn 3.2.2.Biện pháp nâng cao hiệu đào tạo nguồn nhân lực Công ty  Căn biện pháp: Trong giai đoạn nay, vấn đề nâng cao trình độ chuyên môn người lao động quan trọng cần thiết Công ty cần phải tiến hành đào tạo phát triển nhân lực lý do: - Công tác đào tạo Công ty chưa thực hiệu mặt chất lượng, mà mang tính số lượng Điều ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Đối với công nhân, lực lượng lao động trực tiếp, trình độ tay nghề họ định chất lượng sản phẩm doanh nghiệp, trực tiếp tạo doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp, công tác đào tạo phải thực thường xuyên liên tục - Đối với cán quản lý, lực lượng chủ chốt, trực tiếp điều hành trình sản xuất kinh doanh Công tycho nên phải thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho họ  Mục tiêu biện pháp: - Nâng cao trình độ tay nghề người lao động trình độ chuyên môn độ ngũ quản lý cán chuyên trách Công ty - Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tạo điều kiện để tăng khả cạnh tranh Công ty thị trường  Nội dung biện pháp:  Với đội ngũ cán quản lý: Nâng cao trình độ lực quản lý để phù hợp với xu phát triển kinh tế đất nước Hàng năm, cử cán luân phiên bồi dưỡng, tham dự hội thảo, tập huấn chuyên môn nghiệp vụ quản lý theo chế ban hành Nhà nước Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 69 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng Tổ chức cho cán tham quan, học hỏi kinh nghiệm doanh nghiệp thành đạt khác nghành phương pháp quản lý, sau rút ưu điểm để vận dụng vào công ty cách hợp lý nhất, giúp cho việc cải thiện công tác quản trị nhân công ty Tổ chức buổi hội thảo biện pháp quản lý, nâng cao hiệu suất công việc nội doanh nghiệp Ba năm nhiệm kỳ cho cán quản trị hết nhiệm kỳ nên tổ chức thi, khuyến khích ứng cử viên từ bên ngoài, có đủ lực trình độ tiếp tục đảm nhận chức vụ ngược lại không đủ lực người có lực lên thay Mặt khác, cử cán đào tạo phải đào tạo theo chuyên môn nghiệp vụ công việc mà họ đảm trách qua trung tâm chuyên bồi dưỡng cán quản lý Thường xuyên cập nhật kiến thức quản lý, cung cấp kiến thức kinh tế thông qua giảng thông qua việc xây dựng, phân tích xử lý tình huống, đào tạo trực tiếp thông qua công việc, tiến hành đào tạo tập dượt thông qua hình thức xây dựng đề án cải thiện công tác hoạt động máy quản lý Công ty  Đối với đội ngũ lao động trực tiếp: Số lượng lao động trực tiếp chiếm đa số hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty xi măng Hải Phòng nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động vấn đề quan trọng cấp thiết Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật cần đầu tư kinh phí cho họ học tập, tiếp thu công nghệ mới, đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật theo hướng chuyên nghiệp đem lại hiệu cao Đào tạo theo phương pháp giảng bài: việc thuê giảng viên từ trường dạy nghề công ty sau tổ chức lớp học trực tiếp công ty, giảng viên hướng dẫn công nhân mặt lý thuyết kết hợp với thực hành Phương pháp giúp cho lao động công ty củng cố thêm mặt lý thuyết Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 70 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng thực tiễn cho thân Dùng hình thức chi phí thấp hình thức gửi công nhân học Ngoài công ty nên tiếp tục hình thức đào tạo truyền thống đào tạo nơi làm việc lao động có tay nghề vững, bậc thợ cao kèm cặp, bảo hướng dẫn lao động lao động có trình độ thấp Hình thức đào tạo kích thích công nhân đua học hỏi tâm lý chung người muốn bật, muốn người khác nể trọng Công tác tổ chức thi lên tay nghề phải thực tốt trước cách: tổ chức thi tay nghề nghiêm túc hơn, kiểm tra sát trình thi cử, từ khâu đề thi tới chấm thi, tránh tình trạng lộ thi trước thi điều làm tính khách quan thi cử, không phản ánh trình độ thật người công nhân Đối với nhân đề bạt tuyển dụng sau xếp cần có giai đoạn đào tạo bổ sung, đào tạo thích nghi phương pháp : kèm cặp, bồi dưỡng chỗ Thêm vào công ty nên đào tạo nâng cao nhận thức thành viên công ty về: ý thức tự quản, bảo vệ thất thoát tài sản, nâng cao ý thức giữ gìn vệ sinh công nghiệp, nâng cao tác phong công nghiệp cho thành viên 3.2.3 Biện pháp nâng cao hiệu công tác kiểm tra, đánh giá lực thực công việc nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng  Căn biện pháp: Đánh giá lực thực công việc nhân viên cách xác giúp cho việc xây dựng sách đãi ngộ cách công hợp lý, với sức lao động mà họ cống hiến cho Công ty Công tác thực dựa đánh giá cá nhân trưởng phòng, ban, đơn vị với nhân viên họ phụ trách, lý phụ thuộc nhiều vào mối quan hệ tình cảm mà công tác đánh giá thiếu tính khách quan Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 71 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng Việc đánh tạo tâm lý làm việc chán nản, ức chế, không khí làm việc thiếu thi đua, sáng tạo nhân viên không phát huy hết lực thân  Mục tiêu biện pháp: - Đánh giá lực làm việc nhân viên cách khách quan, trung thực - Hạn chế tối đa việc đánh giá thi đua khen thưởng mang tính cào bằng, chủ quan phận quản lý Công ty, gây lãng phí, trả công không xứng đáng với người lao động cống hiến - Tạo không khí thi đua lao động, thi đua sáng tạo công việc - Nâng cao hiệu quả, chất lượng công việc  Nội dung thực biện pháp:  Đối với lao động gián tiếp: Hàng tuần nhân viên phải đăng ký với cấp trực tiếp khối lượng công việc hoàn thành nhận công việc phát sinh hợp lý cấp giao cho Có ý kiến công việc giao: hợp lý hay chưa, khối lượng công việc phải làm khoảng thời gian có cân với khối lượng công việc mà đồng nghiệp giao hay không…Những ý kiến, đóng góp phải thể hợp lý, khách quan, trung thực để lấy làm tiêu mốc đánh giá lực thực công việc nhân viên Kết công việc cấp ghi nhận vào cuối tuần, lưu lại vào sổ theo dõi để làm sở khen thưởng nhằm khuyến khích, động viên kịp thời tinh thần người lao động  Đối với khối lao động trực tiếp: Tổ trưởng phụ trách tổ phải trực dõi quản lý sát tác phong làm việc công nhân tổ phải có ghi chép, đánh giá khách quan Việc cập nhật thông tin phải ghi lại hàng ngày Hàng tháng tổ phải giành khoảng thời gian định để họp tổ với nội dung chủ yếu sau: - Nghe tổ trưởng thông báo kết hoàn thành công việc tổ tháng qua đồng thời tuyên dương cá nhân hoàn thành xuất sắc công việc Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 72 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng giao phê bình cá nhân làm việc thiếu tích cực, gây ảnh hưởng đến hiệu công việc tinh thần làm việc thành viên - Nhận phổ biến kế hoạch sản xuất tháng cách chi tiết cụ thể thành viên tổ đề xuất ý kiến công việc hoàn thành đảm bảo tiến độ chất lượng - Mỗi cá nhân đội đưa ý kiến trình bày khó khăn, thuận lợi thực tế công việc - Mỗi người thảo luận, góp ý kiến để giải khó khăn mà cá nhân tổ, đội gặp phải để rút kinh nghiệm cho tháng Phiếu đánh giá công việc thực năm 2009 Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 73 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng Họ tên: ………………………………………………………………… Phòng, ban, tổ, đội công tác: ……………………………………………… Chức vụ: …………………………………………………………………… Xếp loại Loại A (Từ 8-10 điểm) Loại B (Từ 5-7 điểm) Điều kiện đánh giá - Hoàn thành khối lượng công việc giao đảm bảo chất lượng khối lượng công việc - Đảm bảo thời gian hoàn thành công việc - Có nhiều sáng kiến đổi công việc chấp hành nghiêm chỉnh nội quy Công ty - Hoàn thành công việc theo tiến độ dược giao, đảm bảo chất lượng công việc - Chấp hành nội quy Công ty Cá nhân tự Đánh giá Ghi Loại C (dưới điểm) - Không hoàn thành khối lượng công việc giao theo tiến độ - Thái độ làm việc chây ỳ, thiếu tích cực - Nhiều lần vi phạm nội quy, quy định Công ty Ý kiến cấp trực tiếp: - Nhận xét:………………………………………………………………… - Đánh giá:………………………………………………………………… MỤC LỤC Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 74 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty xi măng Hải Phòng Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 75 [...]... viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 31 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xi măng Hải Phòng PHẦN II THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XI MĂNG HẢI PHÒNG 2.1 Khái quát về Công ty xi măng Hải Phòng 2.1.1 Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển Công ty Tiền thân của công ty xi măng Hải Phòng là nhà máy xi măng Hải Phòng được khởi công xây dựng vào... tiết còn lại dùng phương pháp loại suy để tính toán 1.2.5.4 Tuyển dụng nguồn nhân lực  Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực: Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 17 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xi măng Hải Phòng Tuyển dụng nhân sự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để thỏa mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết... Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N PX Lò PX Nghiền đóng bao PX Cơ khí PX Điện tự động PX Nước sửa chữa công trình 35 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xi măng Hải Phòng Văn phòng Tổng kho P Bảo vệ Quân sự  Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý Công ty xi măng Hải Phòng • Giám đốc công ty : Là người đại diện hợp pháp của công ty trước pháp luật Là chủ tài... dụng nguồn nhân lực tại Công ty xi măng Hải Phòng  Những biến đổi về mặt khoa học kỹ thuật  Năng lực tài chính hiện có của công ty Các phương pháp dự báo thường được sử dụng như: phân tích xu hướng, sử dụng máy vi tính, phán đoán của cấp quản trị… Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 13 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xi măng Hải Phòng • Bước 2: Đề ra các... triển của lực lượng sản xuất càng cao thì quan hệ sản xuất càng hoàn thiện Sử dụng lao động có hiệu quả góp phần làm cho xã hội bớt đi những tệ nạn xã hội, giảm gánh nặng thất nghiệp cho nền kinh tế Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 30 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xi măng Hải Phòng Đối với bản thân doanh nghiệp: nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là... hệ với công ty Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 19 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xi măng Hải Phòng  Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ: Tất cả mọi hồ sơ xin việc phải ghi vào sổ xin việc, có phân loại chi tiết để tiện cho việc sử dụng sau này Người xin tuyển dụng phải nộp cho Công ty ứng tuyển những giấy tờ theo mẫu quy định sau đây: - Đơn xin tuyển dụng -... Tận dụng được nguồn chất xám bên ngoài doanh nghiệp - Nguồn tuyển dụng được đáp ứng với số lượng rất lớn do đó có thể lựa chọn được người có năng lực để thực hiện công việc một cách tốt nhất - Quá trình tuyển dụng diễn ra khách quan Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 22 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xi măng Hải Phòng - Có thể cập nhật được nguồn nhân lực. .. được các tiêu chuẩn công việc đề ra hoặc khi nhân viên tiếp nhận công việc mới - Khi công nghệ thay đổi giúp nhân viên cập nhật được các kỹ năng, kiến thức mới Sinh viên : Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 27 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xi măng Hải Phòng - Để tránh tình trạng quản lý lỗi thời thì các nhà quản trị cần áp dụng các phương pháp quản lý cho phù hợp... định 1.3.3 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển không những phải sử dụng tốt các yếu tố đầu vàonhư vốn, công nghệ… mà còn phải sử dụng tốt nguồn nhân lực hiện có bởi yếu tố con người là nguồn lực vô cùng quý giá , nó quyết định thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực có vai trò chủ yếu sau:... Bùi Thị Hải Yến Lớp : QT1003N 23 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xi măng Hải Phòng Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên có tác động lên cả tổ chức lẫn cá nhân Các thông tin thu được sau đánh giá sẽ giúp doanh nghiệp kiểm tra lại chất lượng của các hoạt động quản trị nguồn lực khác như tuyển chọn, đào tạo, trả công, định hướng và hướng dẫn công việc…