Sinh viên : Lớp Lương Viết Liên : K52h Yêu cầu : Xây dựng tiêu chuẩn để đánh giá định quản lý thành công gì? Bài làm Các tiêu chuẩn để đánh giá định quản lý thành công : + Sở hữu tầm nhìn Luôn suy nghĩ thấu đáo vấn đề, biết rõ đâu nơi bạn muốn đến cách đến Nhưng trước hết, đảm bảo đạt đến đích cách làm việc sáng tạo dẫn dắt cá nhân khác góp sức tạo nên đường đến đích + Truyền đạt thông tin hữu hiệu Với tư cách nhà quản lý làm thật tốt việc thông tin với người khác tổ chức Mọi thông tin loan phải có tính súc tích cụ thể Ngoài ra, không ngừng kích thích trao đổi thông tin cấp, phòng ban Một nhà lãnh đạo sáng suốt phải nhận biết đâu thông tin nhiễu, dễ dàng dẫn đến mâu thuẫn kết làm việc tồi tệ + Ủng hộ dẫn cho nhân viên Hãy giúp đỡ người khác hiểu rõ trách nhiệm họ tạo thành tích công việc thông qua việc phát huy lực thân loại bỏ chướng ngại Chú ý cung cấp điều kiện, thời gian, chi phí, nhân lực, thông tin công cụ cần thiết để nhân viên hoàn thành nhiệm vụ Đừng khiển trách phạm phải sai lầm tiến hành công việc mà khả rủi ro dự đoán trước Tiếp đến, chịu khó làm việc với người mắc sai lầm để sai lầm lặp lại +Tin tưởng vào Một nhà lãnh đạo thành công sở hữu ý chí mạnh mẽ Điều quan trọng khác nên tạo môi trường làm việc tích cực có tinh thần trách nhiệm cao cách dám nhận trách nhiệm trước sai lầm cá nhân mà không đổ lỗi cho người khác +Tạo nên bầu không khí làm việc khuyến khích người động, sáng tạo Hãy đánh giá đầy đủ vai trò kỹ thuật để cải tiến quy trình làm việc doanh nghiệp, tạo bầu không khí hợp tác, đảm bảo thỏa mãn cá nhân công việc Sau số cách tạo bầu không khí làm việc động: +Tham khảo ý kiến nhiều người Đưa cho nhân viên quyền nhiều lựa chọn khác đưa cách tốt để họ giải công việc Làm thế, họ biết cách tự nhìn nhận thân theo hướng phù hợp với công việc _Đưa phản hồi tích cực nhân viên thổ lộ ý kiến họ _Hãy thách thức nhân viên động não, lên kế hoạch hành động _Hướng dẫn người biết chấp nhận học cách vượt qua rủi ro công việc +Hành xử với thái độ chân thành Chân thật siêu yếu tố nhà lãnh đạo ưu tú Những nhà lãnh đạo thành thật tạo uy tín niềm tin người Cấp họ sẵn lòng làm việc tích cực hơn, quan tâm tôn trọng người lãnh đạo +Tạo nên thúc đẩy môi trường học tập Hãy tạo môi trường làm việc mang đến kiến thức mới, trải nghiệm công việc để tạo nên hưng phấn, kích thích làm việc cho nhân viên Thường xuyên khuyến khích người tìm tòi suy nghĩ đổi nhìn nhận vấn đề từ nhiều hướng khác +Duy trì lâu dài Đừng chấp nhận đổi hướng kế hoạch lâu dài trở ngại trước mắt Hãy theo đuổi mục tiêu mặc cho cản trở, trích lôi kéo người khác tin tưởng vào mục tiêu lớn đặt +Chia sẻ thành công Một thành tích tốt đẹp kết từ nỗ lực người Một doanh nhân tự tin vào thân sẻ chia vinh quang thành người đóng góp vào trình đến kết sau +Kiên cường vượt khó khăn +Tìm phong cách lãnh đạo riêng + Tin tưởng vào lực cá tính Hãy nhớ tảng người bạn dẫn dắt thành công đến với bạn” +Chẳng ngại khó – không chùn chân +Có khao khát mãnh liệt để chứng tỏ điều cho +Quan tâm đến người xung quanh +Tự tin Doanh nhân thành đạt có sức mạnh tự tin bước đi, lời nói, biểu Họ có tư đường hoàng, trang phục đứng đắn, ngôn ngữ cử hài hòa Bạn hỏi ý kiến bạn bè, người thân để tạo phong cách phù hợp +Tập trung vào mục tiêu định Khi kinh doanh nghiêm túc, bạn cần lập mục tiêu trình bày chúng văn cách rõ ràng Bạn biết xác nỗ lực đạt thành tựu Mục tiêu kim nam giúp bạn tập trung vào đường thẳng tiến, để đạt hiệu cao sát hợp +Kiên trì - bền bỉ Doanh nhân người biết cách lập kế hoạch bước vươn đến mục tiêu Họ có chiến lược quản lý thời gian hiệu kiên trì thực +Nhiệt tình có gặp khó khăn Không thể thay đổi qhá khứ chẳng thể kiểm soát tương lai Vậy nên, sống nhiệt tình lao động ngày, để ngày trọn vẹn hoàn hảo Khi gặp khó khăn, bạn ghi giấy rõ ràng, loại lo âu phiền muộn để nhìn vào vấn đề đầu lạnh Có nhận vấn đề không phức tạp tìm giải pháp tháo gỡ tốt +Lạc quan Hãy tránh xa hờn ghen, chuyện nhảm, cuồng nộ suy nghĩ tiêu cực Đừng để thái độ bi quan cướp lượng đẩy bạn lạc lối khỏi mục tiêu quan trọng +Đầu tư tri thức Thông tin không cạn, kiến thức không thừa Học thêm để thành công +Học cách lắng nghe hiểu người khác Bí để thành công vai trò lãnh đạo biết cách giao tiếp đánh giá xác nhân viên Đó phần thách thức việc quản lý nhiều nhà chuyên nghiệp tình chuyển từ người bạn sang vị trí điều khiển Khi thiết lập mối quan hệ với tập thể mới, điều quan trọng phải thẳng thắn trung thực Ngoài ra, đánh giá thực tế, khả làm việc nhân viên nói chuyện với họ chất lượng công việc cần thiết phải làm thường (uyên, song tránh nặng nề, quy chụp bạn phải yêu cầu họ làm tốt +Đặt nhân viên lên hết Một người lãnh đạo tốt người biết cách đào tạo, hỗ trợ khích lệ nhân viên Nếu bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý họ họ khó ủng hộ lần làm tốt việc Ra đời từ năm kỷ 20 thành giáo sư Fredericl Winslow Taylor, nguyên tắc chuyên môn hoá quản lý hiểu việc trình vận động, thao tác công nhân, nhân viên công ty diễn hợp lý, không trùng lặp, tốn thời gian sức lực, qua đạt suất lao động cao Đó hợp lý hoá lao động, hay nói theo cách đại tổ chức lao động cách khoa học Từ đó, "làn sóng văn minh quản lý" hướng công ty toàn giới phá vỡ lề lối chương trình quản lý cũ, thông qua việc mở phương pháp tăng cường đầu tư vào hoạt động quản lý, đổi qui trình công nghệ, sản xuất, đáp ứng yêu cầu mới… - Xây dựng chiến lược: bắt đầu xây dựng chiến lược dài hạn (7 - 10 năm), yếu tố chuyên môn trở thành trung tâm chiến lược quản lý - Tổ chức: tái thiết kế tổ chức quản lý theo hướng liên kết dựa việc trao đổi ý kiến phận cấp độ tổ chức khác nhằm tối ưu hoá khả làm việc nhân viên - Nhân : ưu đãi người dẫn đầu hoạt động chuyên môn, tạo hội bình đẳng cho tất người với hệ thống khen thưởng, khuyến khích hợp lý - Thông tin: hướng tới môi trường quản lý thông tin nhằm tăng hội thiết lập triển khai ý tưởng - Xác định cách khoa học khối lượng công việc hàng ngày nhân viên với thao tác thời gian cần thiết để bố trí quy trình công nghệ phù hợp (chia nhỏ phần việc) xây dựng định mức cho phần công việc Định mức xây dựng qua thực nghiệm (bấm động tác) - Thực chế độ trả lương (tiền công) theo số lượng sản phẩm (hợp lệ chất lượng) chế độ thưởng vượt định mức nhằm khuyến khích nỗ lực nhân viên - Phân chia công việc quản lý, phân biệt cấp quản lý: cấp cao tập trung vào chức hoạch định, tổ chức phát triển kinh doanh, cấp làm chức điều hành cụ thể Thực sơ đồ tổ chức theo chức theo trực tuyến, tổ chức sản xuất theo dây chuyền liên tục Những người phụ trách phòng ban, phân xưởng hay chi nhánh phải san sẻ trách nhiệm Winslow Taylor khuyến cáo cán quản lý: "Một chức quan trọng người phụ trách thực tốt phối hợp phận với phận khác" Một kết luận rút giới lãnh đạo cấp cao không nên giao phó công việc quan trọng cho phòng ban mà Đây bí nghệ thuật lãnh đạo- khiến cho nhân viên cảm thấy lòng đam mê công việc đến mức họ muốn hi sinh lợi ích cá nhân lợi ích chung công ty +Sự gần gũi Hãy tự hỏi xem "Liệu nhân viên có cảm thấy xa cách dễ gần?" Sự gần gũi nghĩa nhà lãnh đạo có mặt 24/24 Thay vào đó, nhà lãnh đạo giỏi xuất không thông báo trước phòng ban, gặp trực tiếp nhân viên mà không thông qua chương trình nghị tạo hội cộng tác với tất cấp nhân viên công ty Thông tin liên tục Các nhà lãnh đạo nên khuyến khích trò chuyện đội ngũ quản lí người quyền, ông chủ triệu tập nhân viên để thông báo Tổ chức thăm dò ý kiến sau thông báo đề nghị nhân viên bộc lộ suy nghĩ họ Sau giới thiệu cách thức người đưa phản hồi Đoàn kết khó khăn Mọi người đoàn kết vượt qua hoạn nạn Coi may mắn giống hội để học hỏi thay thứ cần giải gấp rút lãng quên vội vàng Các nhà lãnh đạo khuyến khích mở buổi thảo luận công bố định họ, giải thích rõ mức độ họ đánh giá sáng kiến tốt lúc khó khăn Mỗi lời trích hay thách thức mang tới thiệt hại Các nhà lãnh đạo không nên biết lái tàu vào thẳng bão, mà họ phải giúp đỡ tổ chức khắc phục thiệt hại Tầm nhìn rộng Tạo nhìn bao quát có dũng cảm, tham vọng minh bạch Các nhà lãnh đạo nên biết tạo nên đồng người nhận thức rõ tầm nhìn quanh Mô hình giúp giải thắc mắc định hướng, mang lại hi vọng sống doanh nghiệp lâm vào hoàn cảnh khó khăn Những giá trị Hãy nhìn nhận giá trị nguyên lí Chúng chất liệu làm nên tổ chức bạn, người lãnh đạo cần trì dòng chảy giá trị công ty theo thời gian Khi thuê mướn nhân công, nhà quản lí lựa chọn người chia sẻ giá trị giống họ, biết sống giá trị mà tổ chức đại diện Khi biểu tượng công ty bị phá vỡ, nhà lãnh đạo phải hành động