CNTT

HUT, Falt. of IT  Dept. of SE, 2001 SE-II.1Phần IIPhương pháp Quản lý Dự án CNTTChương 4Quản lý dự án CNTTBộ môn Công nghệ Phần mềmKhoa Công nghệ Thông tinĐại học Bách Khoa Hà Nội HUT, Falt. of IT  Dept. of SE, 2001 SE-II.2Nội dung trình bàyTổng quanLập kế hoạch quản lýTổ chức dự án Quản lý rủi ro Phát triển nhómQuản lý chất lượngLập kế hoạch làm việc chi tiếtKiểm soát và lập báo cáo dự ánQuản lý vấn đề và kiểm soát thay đổiQuản lý cấu hìnhHoàn tất dự án SE-II.3  Dept. of SE, 2001 HUT, Falt. of ITI. Tổng quanPhương pháp Quản lý Dự án CNTT HUT, Falt. of IT  Dept. of SE, 2001 SE-II.4Mục tiêuĐể hiểu vềKhái niệm về dự án và quản lý dự ánTại sao các dự án lại thất bạiCác dự án CNTT có gì đặc biệt HUT, Falt. of IT  Dept. of SE, 2001 SE-II.5Các định nghĩa về quản lý dự ánMột dự án:♦là riêng biệt, độc lập♦có điểm bắt đầu và điểm kết thúc♦có sản phẩm cụ thể cuối cùng ♦là duy nhất, hoặc về sản phẩm hoặc về môi trường của nó HUT, Falt. of IT  Dept. of SE, 2001 SE-II.6Tại sao các dự án lại thất bại?hay điều gì khiến một dự án thành công?Quản lý dự án là để đưa ra một sản phẩm cuối cùng:•đúng hạn•trong phạm vi ngân sách hay nguồn tài chính cho phép•phù hợp theo các đặc tả •với một mức độ chất lượng để phục vụ các nhu cầu kinh doanh và đáp ứng các tiêu chuẩn chuyên môn và kỳ vọng của công tác quản lý HUT, Falt. of IT  Dept. of SE, 2001 SE-II.7Định nghĩa về dự án bị thất bạiMột dự án mà:Không đạt được các mục tiêu của dự án, và/hoặcBị vượt quá ngân sách ít nhất 30%Không rõcác mục tiêu: 18%Không quen thuộc vớiphạm vi và sự phức tạpcủa dự án: 17%thiếu thông tin: 21%quản lý dự ánkhông tốt: 32%lý do khác: 12%Tại sao dự án thất bại ? HUT, Falt. of IT  Dept. of SE, 2001 SE-II.8Những nguyên nhân thất bạiDo nhà cung cấp phần cứng/phần mềm kémNhân viên kinh doanh cao cấp trong nhóm làm việc không hiệu quảQuản lý dự án tồiCông nghệ là quá mới đối với tổ chứcƯớc tính và lập kế hoạch tồiCác mục tiêu của dự án không được nêu ra đầy đủ010 20 30 40 50 60% đáp ứngsố liệu 1994 HUT, Falt. of IT  Dept. of SE, 2001 SE-II.90 10 20 30 40 50 60 70 80 90Để tránh thất bạiCải tổ việc quản lýdự ánNghiên cứu khả thiTăng số thành viêntham giaTăng các phươngsách từ bên ngoàiKhông phải những lýdo trên%Đáp ứng HUT, Falt. of IT  Dept. of SE, 2001 SE-II.10Các hoạt độngdự ánNguồnCác đầu vào kháccác yêu cầuCác kết quả bàn giaocủa dự ánCác đầu rakhácQuản lýDự ánNhững yêu cầu của người quản lý .và quản lý dự án không phải là thực hiện dự án!Thực hiện dự án không có nghĩa là Quản trị dự án!