32 - 8

32 - 8 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kinh tế, kinh doanh,...

TRƯỜNG TiỂU HỌC TÂN HiỆP MƠN : TỐN LỚP BÀI : 32 - Thứ tư, ngày 31 tháng 10 năm 2012 Tốn KIỂM TRA BÀI CŨ • 12 – = • 12 – = 12 – = 12 – = 12 – = 12 – = 12 – = Thứ tư, ngày 31 tháng 10 năm 2012 Tốn 32 - Bài tốn: Có 32 que tính, lấy que tính Hỏi lại que tính? Thứ tư, ngày 31 tháng 10 năm 2012 Tốn 32 – = ? Vậy 32 – = 24 32 – 32 24  không trừ 8, lấy 12 trừ 4, viết 4, nhớ  trừ 2, viết Thứ tư, ngày 31 tháng 10 năm 2012 Tốn : 32 – Bài / 53 : Tính - 8 5 - 6 22 Thứ tư, ngày 31 tháng 10 năm 2012 Tốn : 32 – Bài / 53 : Tính - - 8 12 Thứ tư, ngày 31 tháng 10 năm 2012 Tốn : 32 – Bài : Đặt tính tính hiệu, biết số bò trừ số trừ là: c 62 a 72 b 42 - 7 - 6 - 54 Bài : Hòa có 22 nhãn vở, Hòa cho bạn nhãn Hỏi Hòa lại nhãn vở? Tóm tắt: Hòa có: 22 nhãn Cho : nhãn Còn : …… nhãn ? Giải Số nhãn Hòa lại là: 22 – = 13 (nhãn vở) Đáp số: 13 nhãn Thứ tư, ngày 31 tháng 10 năm 2012 Tốn : Bài 4: Tìm x a x + = 42 x = 42 - x = 35 32 – Thứ tư, ngày 31 tháng 10 năm 2012 Tốn : 32 – Để thực tốt phép trừ dạng 32 – cần thuộc bảng trừ: 12 trừ số thực tính trừ cần nhớ vào hàng chục số trừ Dặên dò : Về nhà xem trước bài: 52 - 28 Chân thành cảm ơn quý thầy cô theo dõi tiết dạy! Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Trờng Đại học Thơng Mại Chuyên đề tốt nghiệpLI CAM OANEm xin cam oan õy l cụng trỡnh nghiờn cu ca em.Cỏc s liu, kt qu nờu trong chuyờn l trung thc chớnh xỏc, xut phỏt t tỡnh hỡnh thc t ca n v thc tp Sinh viờn Nguyn Th Minh Trang- HK1B K3Nguyễn Thị Minh Trang - 1 - Lớp HK1B- K3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Trờng Đại học Thơng Mại Chuyên đề tốt nghiệpMC LCLi cam oan 01Li cm n 05Chng 1 Tng quan nghiờn cu k toỏn chi phớ sn xut trong doanh nghip sn xut061.1 S cn thit ca cụng tỏc k toỏn chi phớ sn xut 061.1.1 S cn thit ca cụng tỏc k toỏn chi phớ sn xut 061.1.2 Nhim v ca k toỏn trong cụng tỏc k toỏn chi phớ sn xut 061.2 i tng k toỏn chi phớ sn xut 061.2.1 Khỏi nim 061.2.2 Cn c xỏc nh 061.3 Mc tiờu nghiờn cu ti 071.3.1 Mc tiờu lý lun 071.3.2 Mc tiờu thc tin 071.4 Phm vi nghiờn cu ti 071.5 Khỏi nim, phõn loi v ni dung nghiờn cu k toỏn chi phớ sn xut 071.5.1 Khỏi nim 071.5.2 Phõn loi chi phớ sn xut 071.5.3 K toỏn chi phớ sn xut 09Chng 2 Phng phỏp nghiờn cu v thc trng k toỏn chi phớ sn xut ti Cụng ty c phn c khớ ụ tụ 3/2142.1 Phng phỏp nghiờn cu ti 142.1.1 Phng phỏp iu tra 142.1.2 Phng phỏp quan sỏt thc t 142.2 c im tỡnh hỡnh chung v Cụng ty c phn c khớ ụ tụ 3/2 142.2.1 Lch s hỡnh thnh v chc nng ca Cụng ty CP c khớ ụ tụ 3/2 142.2.2 c im t chc kinh doanh ca Cụng ty c phn c khớ ụ tụ 3/2 172.2.3 c im t chc cụng tỏc k toỏn ti Cụng ty CP c khớ ụ tụ 3/2 202.3 Tỡnh hỡnh thc t t chc cụng tỏc k toỏn tp hp chi phớ sn xut ti Cụng ty c phn c khớ ụ tụ 3/2222.3.1 Phõn loi v i tng tp hp chi phớ 222.3.2 K toỏn tp hp chi phớ sn xut ti Cụng ty c phn c khớ ụ tụ 3/2 22Chng 3 Kt lun v gii phỏp hon thin k toỏn chi phớ sn xut ti Cụng ty c phn c khớ ụ tụ 3/2393.1 Nhn xột chung v k toỏn chi phớ sn xut ti Cụng ty c phn c khớ ụ tụ 3/239Nguyễn Thị Minh http://www.ebook.edu.vn ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP -1- GVHD: ThS. Phan Thị Bích Ngọc Thiết kế nhà máy nước giải khát lên men SVTH: Nguyễn Thị Sáng_Lớp 07H2LT MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây ngành công nghệ thực phẩm phát triển rất mạnh, với sự đa dạng và phong phú về nhiều loại sản phẩm. Sự phát triển không chỉ thể hiện về mặt số lượng mà cả chất lượng. Mặc dù hiện tại nền kinh tế toàn cầu đang khủng hoảng, nhưng không vì thế mà ngành công nghệ thực phẩm ngưng lại. Cũng như, không vì lẽ đó mà nhu cầu của con người thay đổi. Cho nên, để đáp ứng nhu cầu của xã hội, tôi “Thiết kế nhà máy nước giải khát lên men với năng suất 32 triệu lít/năm”. Sản phẩm nước giải khát lên men từ nguyên liệu giàu tinh bột là loại đồ uống đang rất có tiềm lực phát triển trên thế giới, nhưng ở Việt Nam thì nó còn mới lạ. Với đặc tính có giá trị dinh dưỡng cao cùng với hương vị đặc trưng và sự mới lạ sẽ thu hút được sự chú ý của khách hàng. Mặt khác, nước còn là thành phần không thể thiếu đối với cơ thể mỗi con người. Trên thị trường hiện nay có rất nhiều loại nước giải khát, nhưng chủ yếu là nước pha chế giá trị dinh dưỡng không cao, nếu sử dụng nhiều còn ảnh hưởng đến sức khoẻ. Cho nên, một nhà máy nước giải khát lên men sẽ được xây dựng tại tỉnh DakLak là điều cần thiết. Không những sẽ đáp ứng được nhu cầu trong nước, mà còn có thể trở thành sản phẩm xuất khẩu hàng đầu. Thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế nước nhà, tăng cường sự cạnh tranh với các nước trong khu vực và trên thế giới, nâng cao đời sống xã hội. http://www.ebook.edu.vn ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP -2- GVHD: ThS. Phan Thị Bích Ngọc Thiết kế nhà máy nước giải khát lên men SVTH: Nguyễn Thị Sáng_Lớp 07H2LT Chương 1 LẬP LUẬN KINH TẾ KỸ THUẬT Cùng với sự phát triển của nền kinh tế nước nhà, đời sống người dân ngày càng được nâng cao. Cho nên nhu cầu ăn uống cũng thay đổi theo, con người ngày càng có nhu cầu thưởng thức các loại sản phẩm có giá trị dinh dưỡng cao và đòi hỏi sự mới lạ của sản phẩm. Cho nên, việc xây dựng nhà máy nước giải khát lên men vào lúc này là điều rất cần thiết. Để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong và ngoài nước, tạo sự cạnh tranh trên thị trường và làm phong phú, đa dạng các mặt hàng nước giải khát. Daklak có thể nói là một thành phố rất nhiều tiềm năng, đang trên đà phát triển. 1.1. Đặc điểm tự nhiên Nhà máy được đặt gần trục đường quốc lộ 14, gần nhà máy bia Sài Gòn-Daklak, thuận lợi về mặt giao thông. Đặc điểm thổ nhưỡng rất tốt, cấu tạo chủ yếu là đất đỏ bazan. Khí hậu Daklak tương đối ôn hoà, nhiệt độ trung bình hàng năm 23 ÷ 240C, mang đặc trưng của khí hậu nhiệt đới gió mùa cao nguyên và chia thành hai mùa rõ rệt. Hướng gió chủ đạo là hướng Tây Nam [14]. 1.2. Vùng nguyên liệu Nguồn nguyên liệu dùng cho sản xuất của nhà máy chủ yếu là ngô, malt, đường, . Ngô được mua về từ các tỉnh lân cận. Đường được mua từ các nhà máy đường Krông Bông, Gia Lai, Quảng Ngãi, Phú Yên. Malt được nhập từ Úc và được bảo quản trong kho sử dụng dần. 1.3. Hợp tác hoá Để thuận tiện cho việc thu mua nguyên liệu cũng như tiêu thụ sản phẩm, phế phẩm trong quá trình sản xuất của nhà máy, cần hợp tác 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ---------------------------------------------------------------- NGUYỄN VĂN BÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 32 ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ -------------------------- Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2009. 2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ---------------------------------------------------------------- NGUYỄN VĂN BÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 32 ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60.34.05 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGÔ QUANG HUÂN -------------------------- Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2009. 3 LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện luận văn này tôi đã nhận được nhiều sự giúp đỡ, động viên của nhiều cơ quan, doanh nghiệp, và các cá nhân. Xin trân trọng cảm ơn TS.NGÔ QUANG HUÂN – Người thầy đáng kính trọng, người đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ về mọi mặt, và đã động viên tôi thực hiện hoàn thành Luận văn thạc só kinh tế này. Xin trân trọng cảm ơn Đảng ủy, Hội đồng quản trò, Ban giám đốc Công ty cổ phần 32, và các đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi, và giúp đỡ tôi về mọi mặt trong suốt quá trình học tập ở bậc Cao học và thực hiện Luận văn thạc só kinh tế tại Công ty cổ phần 32. Xin trân trọng cảm ơn Th.S. ĐẶNG VĂN THANH – PCN Khoa Kinh tế phát triển, Trường ĐHKT TP. Hồ Chí Minh, người đã động viên, giúp đỡ tôi trong việc xin ý kiến chuyên gia phục vụ cho quá trình thực hiện Luận văn này. Xin trân trọng cảm ơn các đồng nghiệp công tác tại các doanh nghiệp, tập thể học viên lớp: Đêm 1- QTKD, Cao học khóa 15, Trường ĐHKT TP. Hồ Chí Minh đã giúp đỡ tôi trong việc cung cấp các tài liệu, số liệu phục vụ cho quá trình thực hiện Luận văn này. Xin trân trọng! 4 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. các kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong các công trình khác. TÁC GIẢ NGUYỄN VĂN BÌNH ================================== 5 MỤC LỤC Trang bìa Trang Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Đònh nghóa và từ viết tắt Danh mục các Phụ lục đính kèm luận văn Danh mục các hình, bảng Chương mở đầu: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ LUẬN VĂN 0.1 Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu 1 0.2 Mục tiêu nghiên cứu 2 0.3 Phương pháp nghiên cứu 2 0.4 Phạm vi nghiên cứu 3 0.5 Ý nghóa khoa học và thực tiễn của luận văn 4 0.6 Những hạn chế của luận văn 5 0.7 Kết cấu của luận văn 5 Chương 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH. 1.1 Chiến lược kinh doanh 6 1.2 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 11 1.3 Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh 14 1.4 Điểm hạn chế của qui trình xây dựng chiến GVHD : ThS Bùi Thị Thanh SVTH : Nguyễn Đại lợiCHƯƠNG ICƠ SỞ LÝ LUẬNBÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP trang 1 GVHD : ThS Bùi Thị Thanh SVTH : Nguyễn Đại lợiI: KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC1: Khái niệm: Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như trong tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai. Đặc điểm quan trọng là tất cả các chiến lược kinh doanh khi hình thành được quan tâm và nó được dùng để phân biệt các kế hoạnh kinh doanh chính là “ lợi thế cạnh tranh”. Thực tế cho thấy rằng không có đối thủ cạnh tranh nào mà không cần đến chiến lược, vì các chiến lược có mục đích duy nhất và bảo đảm cho các doanh nghiệp tìm và giành được lợi thế bền vững của mình đối với các đối thủ.2: Vai trò của quản trị chiến lược:Quá trình quản trị chiến lược giúp tổ chức thấy rõ mục đích và hướng đi của mình. Nó khiến cho nhà quản trị phải xem xét và xác định xem tổ chức đi theo hướng đi nào và khi nào thì đạt được vị trí nhất định. Việc nhận thức kết quả mong muốn và mục đích trong tương lai giúp cho nhà quản trị cũng như nhân viên nắm vững được việc gì cần làm để đạt được thành công. Như vậy sẽ khuyến khích cả hai đối tựợng trên đạt được những thành tích ngắn hạn, nhằm cải thiện tốt hơn lợi ích lâu dài của tổ chức.Điều kiện môi trường mà tổ chức gặp phải luôn biến đổi. Những biến đổi nhanh thường tạo ra các cơ hội và nguy cơ bất ngờ. Dùng quản trị chiến lược giúp nhà quản trị nhằm vào các cơ hội và nguy cơ trong tương lai. Mặc dù các quá trình kế hoạch hóa không loại trừ việc các nhà quản trị dự kiến hoặc dự báo trước các điều kiện môi trường trong tương lai. Trong khi đó, quá trình quản trị chiến lược buộc nhà quản trị phân tích và dự báo các điều kiện môi trường trong tương lai gần cũng như trong tương lai xa. Nhờ đó thấy rõ môi trường tương lai mà nhà quản trị có khả năng nắm bắt tốt các cơ hội, tận dụng hết các cơ hội và giảm bớt nguy cơ liên quan đến điều kiện môi trường.Nhờ có quá trình quản trị chiến lược, doanh nghiệp sẽ gắn liền với các quyết định đề ra với điều kiện môi trường liên quan. Do sự biến động và tính phức tạp của môi trường ngày càng gia tăng doanh nghiệp ngày càng cố gắng chiếm được thế chủ động hoặc thụ động tấn công. Quyết định là sự cố gắng dự đoán điều kiện môi trường và sau đó làm tác động hoặc làm thay đổi dự báo sao cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra. Quyết định thụ động tấn công là dự báo các điều kiện môi trường trong tương lai và thông qua biện pháp hành động nhằm tối ưu hóa vị thế của doanh nghiệp trong môi trường đó bằng cách tránh những vấn đề đã thấy trước và chuẩn bị tốt hơn để thực hiện bằng được cơ hội tìm tàngPhần lớn các công trình nghiên cứu cho thấy các công ty nào vận dụng quản trị chiến lược thì đạt được kết quả tốt hơn nhiều so với công ty nào không sử dụng BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP trang 2 GVHD : ThS Bùi Thị Thanh SVTH : Nguyễn Đại lợiquản trị chiến lược. Quản trị chiến lược còn giúp cho doanh nghiệp gặp phải những vấn đề trầm trọng và tăng khả năng của công ty trong việc tranh thủ các cơ hội trong môi trường khi chúng xuất hiện.II: CÁC MỨC ĐỘ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC1. Chiến lược cấp công tyChiến lược cấp công ty là một kiểu mẫu của các quyết định trong một công ty, nó ... tháng 10 năm 2012 Tốn : 32 – Bài / 53 : Tính - 8 5 - 6 22 Thứ tư, ngày 31 tháng 10 năm 2012 Tốn : 32 – Bài / 53 : Tính - - 8 12 Thứ tư, ngày 31 tháng 10 năm 2012 Tốn : 32 – Bài : Đặt tính tính... 31 tháng 10 năm 2012 Tốn 32 - Bài tốn: Có 32 que tính, lấy que tính Hỏi lại que tính? Thứ tư, ngày 31 tháng 10 năm 2012 Tốn 32 – = ? Vậy 32 – = 24 32 – 32 24  không trừ 8, lấy 12 trừ 4, viết 4,... tháng 10 năm 2012 Tốn : Bài 4: Tìm x a x + = 42 x = 42 - x = 35 32 – Thứ tư, ngày 31 tháng 10 năm 2012 Tốn : 32 – Để thực tốt phép trừ dạng 32 – cần thuộc bảng trừ: 12 trừ số thực tính trừ cần