Biểu mẫu lịch làm việc cung cấp cơ bản việc sắp xếp thời gian biểu làm việc cho từng nhân viên đến cụ thể từng giờ làm việc và việc kiểm soát số giờ sao cho không vượt quá số lượng cho phép tính toán mục tiêu đặt ra. Ngoài ra, biểu mẫu còn giúp cho quản lý theo dõi số giờ overtime và trả giờ overtime cho toàn bộ nhân viên theo từng tuần làm việc, từng tháng làm việc. Việc kiểm soát số giờ làm việc của nhân viên theo thời điểm kinh doanh trong ngày cũng giúp cho quản lý nắm bắt được cơ hội và rủi ro trong việc sử dụng nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu về quản trị nhân sự. Các bạn cần tư vấn và cung cấp thêm biểu mẫu liên quan đến hoạt động nhà hàng, cafe, bar thì liên hệ với mình. Cảm ơn đã tải file
NAME OF RESTAURANT WORKING SCHEDULE Week from: No Name Type Position Mon Tue 1-Jan 2-Jan Projected Sales (Doanh thu dự kiến) Promotions (Chương trình khuyến mãi) Customer Feedback (Lấy ý kiến Khách hàng) QUẢN LÍ NHÂN VIÊN BẾP (B NHÂN VIÊN PHỤC VỤ NHÂN VIÊN BÁN THỜI GIAN Total number of working employee Total number of employee working hour Notes: Tất nhân viên đổi ca làm việc PHẢI có đồng ý Quản Lí Tăng ca chấm thêm PHẢI có đồng ý yêu cầu từ Quản Lí Nhân viên KHÔNG bấm thẻ dùm nhân viên khác Khi đổi ca, bạn điền mẫu Giấy đổi ca, đưa Quản lí kí xác nhận, KHÔNG sửa lịch Prepared by Wed Thu Fri Sat Sun 3-Jan 4-Jan 5-Jan 6-Jan 7-Jan Mobile - QUẢN LÍ NHÂN VIÊN BẾP (BOH) ÂN VIÊN PHỤC VỤ (FOH) N BÁN THỜI GIAN (PARTTIME) Approved by Remarks NAME OF RESTAURANT WORKING SCHEDULE Week from: No Name Type Projected Sales Promotions Customer Commnet Post Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun 1-Jan 2-Jan 3-Jan 4-Jan 5-Jan 6-Jan 7-Jan - - - - - - Mobile - - QUẢN LÍ NHÂN VIÊN PHỤC VỤ (FOH) 10 11 NHÂN VIÊN BẾP (BOH) Total number of working employee - - - - - - - Total number of employee working hour - - - - - - - Notes: Tất nhân viên đổi ca làm việc PHẢI có đồng ý Quản Lí Tăng ca chấm thêm PHẢI có đồng ý yêu cầu từ Quản Lí Nhân viên KHÔNG bấm thẻ dùm nhân viên khác Khi đổi ca, bạn điền mẫu Giấy đổi ca, đưa Quản lí kí xác nhận, KHÔNG sửa lịch Prepared by Approved by Remarks QUẢN LÍ VIÊN PHỤC VỤ (FOH) N VIÊN BẾP (BOH) NAME OF RESTAURANT OVERTIME TRACKING SHEET Week from: No Name Type Position Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun 1-Jan 2-Jan 3-Jan 4-Jan 5-Jan 6-Jan 7-Jan Total OT OT x 1.5 NHÂN VIÊN BẾP (BOH) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 NHÂN VIÊN PHỤC VỤ (FOH) Total number of overtime hour per day 0 0 0 Notes: Ban quản lí trả theo kế hoạch thời gian sớm Dựa vào tình hình kinh doanh thực tế, BQL có kế hoạch giảm làm việc sớm trễ để đảm bảo số OT trả hết Nếu có thắc mắc số cách tính, vui lòng liên hệ BQL Prepared by Employee's confirmation NAME OF RESTAURANT OVERTIME PAYBACK TRACKING SHEET Week from: No Name Type Position Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun 1-Jan 2-Jan 3-Jan 4-Jan 5-Jan 6-Jan 7-Jan Total OT Payback Employee's confirmation NHÂN VIÊN BẾP (BOH) NHÂN VIÊN PHỤC VỤ (FOH) Total number of overtime hour payback per day 0 0 0 0 Notes: Ban quản lí trả theo kế hoạch thời gian sớm Dựa vào tình hình kinh doanh thực tế, BQL có kế hoạch giảm làm việc sớm trễ để đảm bảo số OT trả hết Nếu có thắc mắc số cách tính, vui lòng liên hệ BQL Prepared by NAME OF RESTAURANT WORKING LABOR LINECHART 9:00 9:30 Monday Name of employee 10:30 Peaktime 11:00 11:30 12:00 12:30 13:00 1-Jan Count Tuesday 10:00 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 2 2 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2-Jan Count Wednesday 3-Jan Count Thursday 4-Jan Count Friday 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5-Jan Count Saturday 6-Jan Count Sunday 7-Jan Count ktime 13:30 14:00 0.5 0.5 0.5 Eating 14:30 15:00 0.5 0.5 0.5 0.5 15:30 16:00 0.5 0.5 0.5 0.5 Eating 16:30 17:00 0.5 0.5 Peaktime 17:30 18:00 18:30 19:00 19:30 20:00 20:30 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 5 5 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21:00 21:30 22:00 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 4 22:30 Total 8 8 OFF 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0