Nữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lý
N DOANH NHN V N QUN Lí MT S PHT TRIN NHANH CHểNG Bỏo cỏo túm tt Dch t nguyờn tỏc ting Phỏp Femmes daffaires et femmes cadres Une montộe en puissance , n phm ca T chc lao ng quc t (ILO), c ILO cho phộp dch qua ting Vit C s ca bỏo cỏo Cõn bng gia hai gii ngy cng c xem nh l mt iu tt cho cỏc hot ng kinh t S tham gia ngy cng ụng ca n gii vo th trng lao ng l mt ng lc phỏt trin v cnh tranh hng u trờn th gii, v nhiu nghiờn cu ó i n kt lun l s cõn bng gia hai gii i ng lónh o v cỏc hi ng qun tr dng nh ó mang n nhng li ớch nht nh v phng din ti chớnh Nhng ti n gii li cm thy cụ n h trờn nh cao ca h thng qun lý? Cho dự bc trn kớnh ngn cn n gii t n v trớ lónh o cao kinh t cú th cú nhng k h, nú cũn ú N lónh o v ch doanh nghip nhiu hn bao gi ht, nhng khụng cú nhiu n lónh o hng cao nht h thng qun lý Doanh nghip hay t chc cng ln thỡ n gii cng ớt cú c hi v trớ lónh o ch 5% nhng nh lónh o cỏc doanh nghip ln nht trờn th gii l n (xem bng 1) Bng : N tng giỏm c cỏc doanh nghip cú ch s chng khoỏn cao Chng khoỏn T l Chng khoỏn T l OCDE < 5,0 Liờn minh chõu u 2,8 Latin 500 1,8 FTSE 100, Anh Quc 4,0 US Fortune 500 4,8 AS X 200, c 3,0 JSE Nam Phi 3,6 BSE 100 n 4,0 Mexico Expansion 100 3,0 CAC 40 Phỏp 10 0,0 SGX Singapour 11 4,6 DA X 30 c 12 0,0 Trung Quc 5,6 NZSX 100 New Zealand 14 5,0 iu tra cỏc doanh nghip Vn phũng cỏc hot ng cho ngi s dng lao ng (ACT/EMP) ca T chc lao ng quc t (ILO) Vo nm 2013, mt cuc iu tra khong 1.300 doanh nghip t nhõn ti 39 nc ang phỏt trin phũng ny tin hnh ó giỳp xỏc nh mc cỏc doanh nghip ny ó thit lp nhng chớnh sỏch v bin phỏp nhm bt n lónh o Cỏc doanh nghip c yờu cu cho bit, theo quan im ca h, õu l nhng tr ngi chớnh cho s bt n gii v nhng loi bin phỏp thc t no h cho l hu hiu i vi vic bt n H cng c hi l cỏc t chc ngi s dng lao ng tm quc gia cú th lm nh th no giỳp h thc hin nhng sỏng kin to iu kin cho n gii v nam gii c hng bỡnh ng v c hi ngh nghip Nhng cuc hi tho c t chc nm 2012 v 2013 vi cỏc t chc ngi s dng lao ng tm quc gia ti vựng ó cung cp nhng d kin v thụng tin v n doanh nhõn v n lónh o D kin khụng y Mt s cuc iu tra quc t v n doanh nhõn v n lónh o ch trung vo cỏc cụng ty ln cú ch s chng khoỏn cao Mt s khỏc ch iu tra mt s ớt nc hoc doanh nghip Mt vi cuc iu tra c thc hin nhiu ln, nhng phn ln ch thc hin mt ln Ngoi ra, mc dự ILO cung cp mt hp y thng kờ lónh o nam v n cng nh nhng ngi s dng lao ng nam v n, nhng d kin ny khụng tỏch bit khu vc t vi khu vc cụng lm cho vic theo dừi nhng xu hng ca khu vc t nhõn tr nờn khú khn Nhiu i din ca cỏc t chc quc gia nhng ngi s dng lao ng ca nhng nc ang phỏt trin cho bit l h khụng cú nhng d kin v n doanh nhõn v n lónh o khu vc t nhõn ca nc h Cuc iu tra cỏc doanh nghip ILO thc hin v cỏc cuc hi tho nờu trờn l nhng úng gúp cú tớnh quyt nh bự p cho nhng thiu sút d kin, hn na, nhng d kin ny ch liờn quan n cỏc doanh nghip nh v va hoc l cỏc on ln v on a quc gia nhng nc mi phỏt trin v nhng nc ang phỏt trin, ú kinh t phi chớnh qui cú tm quan trng Nhng lp lun ng h vic phỏt huy n doanh nhõn v n qun lý Gii i hc v cỏc nh phõn tớch ó xem xột bin phỏp cho mt s cõn bng gii tt hn i ng lónh o v hi ng qun tr ó ci thin tớnh hiu qu ca doanh nghip, v cú hay khụng mt vi tỏc ng khụng thun li i vi ngng nng sut ch cú nam gii quyt nh Nhiu nghiờn cu quan trng ó ch rng s tham gia ca n gii vo quỏ trỡnh quyt nh ó cú nhng nh hng tớch cc i vi cỏc kt qu hot ng ca doanh nghip, cho dự cú mt vi doanh nghip cho rng cú th khụng cú mi liờn h nhõn qu Tp on McKinsey ó nghiờn cu mi liờn h gia thnh qu v t chc v ti chớnh vi s lng n lónh o.H ó xỏc nhn l giỏ tr c phiu ca cỏc doanh nghip chõu u cú ch s chng khoỏn cao m cú mt s lng ụng ph n gii lónh o ó gia tng 17% t nm 2005 n nm 2007 v li nhun trung bỡnh ca doanh nghip cao gn gp ụi mc trung bỡnh ca cỏc doanh nghip 1 McKinsey and Company, Women Matter: Gender diversity a corporate performance driver, 2007 Trong mt bỏo cỏo xut bn nm 2011, Catalyst2 ó xỏc nhn l nhng cụng ty xut hin xp hng ca Fortune 500 vi s ph n cao nht hi ng qun tr ó cú nhng kt qu tt hn nhng doanh nghip cú ớt n hn (hn 16% hiu sut bỏn hng v hn 26% hiu sut u t) Ph n rt cú th l ngun lc chớnh ca tng trng kinh t tng lai gn v cỏc t chc cú kh nng hng li t nhng vai trũ ca ph n vi t cỏch l cỏc tỏc nhõn kinh t s cú nhiu c may cú u th cnh tranh th gii thoỏt dn suy thoỏi kinh t Deloitte Touche Tohmatsu Limited The Gender Dividend: Making the business case for investing in women Nhng doanh nghip cú nhiu n i din ba hoc hn- hi ng qun tr ớt nht l bn n nm nm ó cú nhng kt qu rừ rng tt hn nhng doanh nghip cú ớt ph n hn (hiu sut bỏn hng cao hn 84%, hiu sut u t cao hn 60% v hiu sut cao hn 46%).4 Nm 2012, Crộdit suisse5 ó lp mt c s d liu v s ph n - t 2005- cỏc hi ng qun tr ca 2.360 doanh nghip hp thnh MSCI th gii (MSCI AC ch s th gii)6 Nhng cụng trỡnh nghiờn cu ny sõu hn cỏc nghiờn cu khỏc v phm vi a lý: bao quỏt tt c cỏc lc a tr chõu Phi Kt qu cho thy vũng sỏu nm tr li õy, nhng doanh nghip cú ớt nht mt n hi ng qun tr ó cú nhng kt qu hot ng tt hn (+26%) nhng doanh nghip khụng cú n hi ng qun tr ó c thc hin nhiu nghiờn cu v cỏch m cõn bng gii cỏc v trớ lónh o ó tỏc ng nh th no n ngng ca nng sut, nhng khú thit lp c mi liờn h nhõn qu Cỏc nghiờn cu nhn thy rng nhng doanh nghip ó bt n gii vo nhng v trớ cao nht thng l nhng doanh nghip u t nhiu vo nghiờn cu, ci tin cụng ngh S rt ớch li nu chỳng ta tin hnh nhiu nghiờn cu, c bit l nhng nc ang phỏt trin i vi nhng t chc tha thit mun bit nhng li ớch ca vic thu hỳt n gii t nhiu lónh vc Khụng thiu nhng nghiờn cu nờu lờn nhng tr ngi m n gii gp phi mun thng tin trờn nhng cp bc ca doanh nghip, cng nh nhng bin phỏp nhm bt n doanh nhõn vo v trớ lónh o Catalyst l mt t chc phi li nhun hng u Hoa K, cú mc tiờu gia tng nhng iu kin cho n gii v doanh nghip thụng qua cỏc hot ng nghiờn cu, t v kt ni mng li Greg Pellegrino, Sally DAmato, Anne Weisberg, The gender Dividend: Making the business case for investing in women, 2011, www.deloitte.com/gender dividend Catalyst, The bottom line corporate performance and womens representation on boards (2004 2008), mars 2011 Credit Suisse Research Institute (2012), Gender Diversity and Corporate Performance Morgan Stanley Capital International All Country World Index Mc dự n qun lý v n giỏm c doanh nghip ó gia tng nhiu t 20 nm nay, tt c cỏc ngun d liu v cỏc phõn tớch u xỏc nhn tỡnh trng khan him n gii mt cỏch thng trc nhng v trớ quyt nh cao nht (tng giỏm c v thnh viờn hi ng qun tr) Tỡnh hỡnh cng khụng khỏ hn lónh vc chớnh tr: Nm 2014, n ch chim 21,9% tng s dõn biu trờn ton th gii, v vo thỏng ba nm 2014 ch cú 18 n nguyờn th quc gia Cuc iu tra cỏc doanh nghip ti cỏc nc ang phỏt trin ILO thc hin ó kt lun l ch 20% cỏc doanh nghip cú ngi ng u l n õy l nhng doanh nghip trung bỡnh v ln nc iu ny cho thy n d n v trớ lónh o cỏc doanh nghip nc hn l cỏc doanh nghip cú ch s chng khoỏn cao v doanh nghip quc t Ph n thnh viờn hi ng qun tr: cuc iu tra Catalyst thc hin nm 2013 v s n thnh viờn hi ng qun tr nhng nm gn õy ti 44 nc (xem bng 2) cho thy n chim 20% tng s thnh viờn hi ng qun tr ch bn nc m thụi (Phn Lan, Thy in, Na Uy v Anh Quc) 13 nc khỏc cú t l dao ng gia 10 v 20%, 14 nc cú t l 5-10% v 13 nc di 5% Bng : T l cỏc v trớ n gi hi ng qun tr >20 % 10-20 % 5-10 % [...]... trình với các nữ doanh nhân Tuy nhiên, các tổ chức này thường phải đối mặt với vấn đề về năng lực khi phải tiếp cận các nữ doanh nhân và các hội của họ, cũng như hỗ trợ các doanh nghiệp thành viên về vấn đề bình đẳng giới và tư vấn cho họ, những công cụ và cách thực hành tốt, về những lý do và phương tiện đề bạt nữ giới vào vị trí quản lý Phát triển bình bình đẳng nam – nữ và đề bạt nữ giới vào vị trí... đối với những vị trí quản lý) , việc làm từ xa và những quy định về nghỉ phép chăm sóc con của cha và mẹ có thể đem lại giá trị tăng thêm cho doanh nghiệp khi tuyển và giữ được nữ có năng lực vào vị trí quản lý Việc di chuyển và đi công tác thường là một tiêu chuẩn của việc đề bạt vào vị trí quản lý Nhưng đối với nhiều phụ nữ, đó là một thách thức quan trọng cho các nghĩa vụ gia đình và cho những mong... nước tỷ lệ nữ tham gia lực lượng lao động luôn cao hơn tỷ lệ nữ quản lý, và khoảng cách này là rất lớn Nhưng số nữ quản lý đã ngày càng đông hơn Trong hầu hết những nước mà ILO có số liệu trong khoảng thời gian 10 năm trở lại đây, tỷ lệ nữ quản lý đã gia tăng Đó là trường hợp của 69 trên tổng số 90 nước Nhưng trong 21 nước khác, số nữ quản lý lại giảm mặc dù tỷ lệ nữ trong lực lượng lao động và trình... nhiều nước, việc di chuyển (đến và rời nơi làm việc) có thể nguy hiểm đối với những phụ nữ đi một mình Bằng cách thiết lập những phương tiện di chuyển an toàn và đáng tin cậy, đặc biệt là vào buổi tối, chủ doanh nghiệp có thể gia tăng các cơ hội giữ được nhân viên và quản lý nữ Thông thường, chủ doanh nghiệp ủng hộ những nhân viên biểu lộ tiềm năng cho những công việc quản lý Nhân viên nam thường có điều... đề bạt nữ giới lên hàng lãnh đạo không phải lúc nào cũng bền vững, và tình hình có thể đảo ngược dễ dàng nếu không có những cố gắng đồng bộ để củng cố những tiến bộ đã đạt được Những nước có tỷ lệ nữ giới quản lý giảm nằm ở tất cả các vùng và ở tất cả các giai đoạn phát triển Chỉ có rất ít trường hợp tỷ lệ nữ trong lực lượng lao động và tỷ lệ nữ quản lý cùng giảm Hình 3: Các nước có số nữ quản lý gia... số nữ đủ điều kiện để trở thành kỹ sư bị giảm sút Nữ giới với tư cách là người tiêu thụ Tiếp theo sự tham gia ồ ạt của nữ giới vào thị trường lao động và vào thế giới kinh doanh, sức mua của nữ giới gia tăng rất nhanh Họ thường kiểm soát ngân sách gia đình và các quyết định tài chính, và có một tỷ lệ nữ có thu nhập cao hơn chồng Như vậy, nữ giới là người tiêu thụ và là khách hàng của các sản phẩm và. .. nữ lãnh đạo trong quốc hội và trong khu vực tư đã được nhiều nhóm tập hợp và công bố một cách thường xuyên Các mạng lưới nữ doanh nhân và những lớp đào tạo về giới tại các viện quản trị và trường thương mại đã gia tăng trên toàn thế giới Các doanh nghiệp, chính phủ, tổ chức quốc tế, đại học và các tổ chức phi chính phủ đã xây dựng những chương trình và có nhiều sáng kiến đề bạt nữ giới trong kinh doanh. .. nam giới vậy thôi Ngoài ra, trong một đời người, hoàn cảnh và năng lực có thể thay đổi Nếu tổng quát hóa vai trò và những thuộc tính của nam và nữ, chúng ta dễ rơi vào định kiến giới về vai trò của nam và nữ Để xóa bỏ định kiến giới về vai trò của nam và nữ đã ăn sâu và được thể chế hóa từ lâu trong cấu trúc và văn hóa doanh nghiệp, các tổ chức và hiệp hội nghề nghiệp là một trong những lãnh vực cần quan... cơ hội cho nam và nữ đạt đến những vị trí lãnh đạo cao nhất Chính nữ giới thường phải đấu tranh để học nâng cao hơn trình độ của mình so với hoạt động hiện tại, vượt qua cách cư xử và quan niệm về những vị trí phù hợp với nữ hoặc với nam.Nhiều tổ chức và hiệp hội nữ doanh nhân cung ứng dịch vụ, tập huấn và sự trợ giúp nhằm tạo điều kiện cho nữ giới có lòng tự tin và năng lực cần thiết và khuyến khích... đa quốc gia đã đi tiên phong trong tuyển dụng phụ nữ và ủng hộ việc đề bạt nhiều nữ vào các cơ cấu quản lý trong nước mình Với quan điểm quốc hữu hóa thị trường lao động, các nước vùng Vịnh và Ả Rập Xê Út đã đề ra những biện pháp khuyến khích để đẩy nhanh sự tham gia của nữ giới vào thị trường lao động, đặc biệt là với tư cách nhà quản lý và giám đốc doanh nghiệp Tất nhiên, những sáng kiến này được ... (qun lý thng mi, nghiờn cu, sn xut v tng giỏm c) Ngoi ra, s doanh nghip cú trờn 50% n qun lý loi v trớ qun lý u (nhõn s, i ngoi, ti chớnh v hnh chớnh) l nhiu hn cỏc doanh nghip ba loi v trớ qun lý. .. ri b doanh nghip n vi mt doanh nghip khỏc hoc t mỡnh lp doanh nghip Mt khỏc s phõn bit gii tớnh ngh nghip nhng v trớ qun lý s a n h qu l s lng cao ca n gii doanh nghip nhng v trớ tr lý cỏc... hn 30% s doanh nghip, ú l nhng doanh nghip h lm ch, doanh nghip nh v va v doanh nghip qui mụ ln Nhng n gii thng ụng hn cỏc doanh nghip nh v va H chim 24% s ch doanh nghip tớnh trung bỡnh cho