VnDoc.com - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí BÍ QUYẾT ĐỂ ỨNG CỬ VIÊN TÀI NĂNG ĐỒNG Ý VỚI LỜI MỜI CỦA CÔNG TY BẠN Tìm ứng viên vừa ý cho vị trí điều không dễ dàng, nhiều công ty lại thất bại lúc gửi đề nghị nhận việc cho ứng viên Trong tình hình thị trường tuyển dụng ngày khốc liệt nay, số lượng người giỏi hạn chế nhân giỏi nhận nhiều lời đề nghị làm việc lúc Vậy yếu tố định để người tài đồng ý với lời mời công ty bạn? Cam kết doanh nghiệp Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp cho lương yếu tố định việc tuyển dụng Nhưng việc chốt thương lượng không đơn giản tiền, cam kết doanh nghiệp cho thành công ứng viên Không nhân cao cấp lại muốn nhận công việc mà bị xuống cấp, bị đặt tình hình khó khăn doanh nghiệp Sự cam kết cho trình phát triển nhân từ người lãnh đạo doanh nghiệp điều quan trọng: Bằng việc dành thời gian để chia sẻ đam mê công ty vị trí ứng viên, thể mong muốn chân thành cho dự án cho nhân đảm trách dự án Và thấu hiểu thật động lực ứng viên, người lãnh đạo đưa thông điệp mạnh mẽ quan tâm công ty dành cho ứng viên Công việc Mong muốn chốt thương lượng với ứng viên, nhiều quản lý thể mặt tích cực, tranh màu hồng công việc Tuy nhiên, sai lầm, nghiên cứu cho thấy thực trạng thực tế công việc hội thách thức vị trí đưa đến kết đồng ý cao từ ứng viên, hài lòng cao sau nhận việc, tỷ lệ thay đổi nhân thấp Hãy hỏi ứng viên làm cho công việc đừng quên phải biết công việc giúp cho ứng viên Nhà tuyển dụng phải phân biệt rõ ràng hội công ty với đối thủ cạnh tranh khác Một lời đề nghị giá trị linh động cách đưa công việc luân chuyển công việc đến lợi ích phi tài chính, điểm mạnh văn hóa, hội trưởng thành, phát triển Quản lý trực tiếp VnDoc.com - Tải tài liệu, văn pháp luật, biểu mẫu miễn phí Có thật hầu hết nhân viên không rời công việc mà họ rời bỏ quản lý Những quản lý khả không làm công việc họ trở nên tồi tệ mà họ phá hủy thành tích kết tương lai người xung quanh họ Không nghiên cứu, khảo sát cho thấy dù công ty nào, ngành nghề căng thẳng công việc thường đến từ quản lý trực tiếp nhân viên Chính thế, quản lý trực tiếp nhân phải tham gia sâu vào trình chốt thương lượng với ứng viên Hầu hết ứng viên mong muốn làm việc với người quản lý tài nhiệt tình Lương phúc lợi Công ty nên trả để có ứng viên tốt nhất? Bên cạnh việc cân nhắc mức độ cạnh tranh thị trường cho vị trí mức lương mong muốn, có mốc quan trọng khác mức chi trả cho vị trí thời khác công ty Nếu bạn phá khung để mời người vào mức bị lộ ra, nhân viên thời công ty cảm thấy thân bị giá trị động lực làm việc Do đó, cần thiết phải cấu trúc lại mức chi trả cho vị trí không để giải vấn đề tạm thời mà cần kế hoạch phát triển dài lâu nhân viên công ty Hiển nhiên, mục đích đòi hỏi sáng tạo việc thiết kế khung lương, thưởng, khuyến khích dài hạn ví dụ như: cho mua cổ phiếu giới hạn ... công ty Nếu bạn phá khung để mời người vào mức bị lộ ra, nhân viên thời công ty cảm thấy thân bị giá trị động lực làm việc Do đó, cần thiết phải cấu trúc lại mức chi trả cho vị trí không để giải... thương lượng với ứng viên Hầu hết ứng viên mong muốn làm việc với người quản lý tài nhiệt tình Lương phúc lợi Công ty nên trả để có ứng viên tốt nhất? Bên cạnh việc cân nhắc mức độ cạnh tranh thị... công ty nào, ngành nghề căng thẳng công việc thường đến từ quản lý trực tiếp nhân viên Chính thế, quản lý trực tiếp nhân phải tham gia sâu vào trình chốt thương lượng với ứng viên Hầu hết ứng