Bàn về Đổi mới Sáng tạo trong Doanh nghiệp KS Đỗ Văn Hải-Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC ĐT: 0912305666; Email: haidv@pvc.vn Tóm tắt : Đổi mới sáng tạo hiện nay là mệnh lện
Trang 1Bàn về Đổi mới Sáng tạo trong Doanh nghiệp
KS Đỗ Văn Hải-Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC)
ĐT: 0912305666; Email: haidv@pvc.vn
Tóm tắt :
Đổi mới sáng tạo hiện nay là mệnh lệnh sống còn cho công cuộc tái cấu trúc nền kinh tế, tái cơ cấu các doanh nghiệp nhà nước Đây cũng là một chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước để Việt Nam hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, đưa Việt Nam thoát khỏi nước có thu nhập trung bình thấp Doanh nghiệp xây dựng chiến lược, quy trình, phương pháp để quản trị qúa trình đổi mới sáng tạo Đổi mới để kiến tạo tương lai là trách nhiệm của ban lãnh đạo doanh nghiệp, dẫn dắt mọi người lao động cùng tham gia
Từ khóa: Đổi mới sáng tạo, mô hình, ba thành phần, chuỗi lợi nhuận, thách thức, trách nhiệm lãnh đạo
-
Mở đầu:
Thế giới đã bước sang thế kỷ 21, kỷ nguyên của nền kinh tế tri thức mà đỉnh cao là kinh tế sáng tạo, thời đại của khoa học tư duy, sự phát triển vượt bậc của khoa học công nghệ và tốc độ tăng trưởng nhanh của nền kinh tế Vấn đề đổi mới sáng tạo đang trở nên cấp thiết đối với đất nước, tổ chức doanh nghiệp và các cá nhân Đổi mới sáng tạo chính là chìa khóa để vươn tới thành công, là yếu tố cạnh tranh của các doanh nghiệp, của các tổ chức và các quốc gia, là động lực để phát triển và thay đổi thế giới
1 Khái niệm về Đổi mới sáng tạo
1.1 Định nghĩa
Ý nghĩa của từ “đổi mới” (innovation) bắt nguồn từ từ “nova”, gốc Latin có nghĩa là “mới”,
thường được hiểu là sự mở đầu cho một sự việc hoặc giải pháp mới mẻ nào đó Giáo sư Ed Robert của tổ chức MIT (Massachusetts Institute of Technology-Viện Công nghệ Massachuset ) định nghĩa “đổi mới” nghĩa là phát minh kèm theo khai thác
Một định nghĩa đầy đủ hơn như sau: Đổi mới sáng tạo là quá trình doanh nghiệp sử dụng tri thức mới (về công nghệ hay thị trường) để tạo ra các sản phẩm, dịch vụ, quy trình hay hệ thống quản lý mới nhằm đáp ứng các yêu cầu do sự thay đổi của môi trường kinh doanh, công nghệ hay mô hình cạnh tranh
1.2 Nội dung
Đổi mới sáng tạo bao gồm năm nhóm chính sau:
Đưa ra sản phẩm mới hoặc cải tiến chất lượng sản phẩm hiện có;
Đưa ra phương pháp sản xuất mới;
Phát triển thị trường mới;
Phát triển nguồn cung ứng mới;
Trang 2 Đổi mới tổ chức
Trong cẩm nang đổi mới sáng tạo của OECD (Organization for Economic Co-operation and Development-Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế ), đổi mới sáng tạo được phân thành đổi mới sản phẩm và đổi mới công nghệ Trong đó, OECD nhấn mạnh đổi mới công nghệ cho phép đưa ra sản phẩm mới cũng như thay đổi về chất lượng, giá thành, gia tăng mức độ hài lòng của khách hàng Ngoài ra đổi mới công nghệ còn tạo điều kiện cho doanh nghiệp tăng thị phần, tăng lợi nhuận với các sản phẩm liên quan
1.3 Mô hình hệ thống đổi mới Quốc gia (NIS-national innovation system)
Tự nhiên, con người, văn hóa Quốc gia
Chính trị, luật pháp Chính phủ và các chính sách
Tài chính, thuế, giáo dục, KHCN Nền tảng tri thức
ĐH, Viện NC
- Sáng tạo tri thức
- Đào tạo Nhân lực
Các DN
- Sử dụng tri thức
- Phát triển công nghệ
Tăng năng suất, chất lượng
Ý tưởng đổi mới sáng tạo các sản phẩm và dịch vụ
Phát triển KHCN
và Công nghiệp
Khả năng cạnh
tranh Quốc gia
Thị trường
Công nghiệp
Nền tảng
Tri thức
Chính sách
Xã hội
Hình 1: Mô hình đổi mới hệ thống quốc gia (NIS) 1.4 Ba thành phần của tính sáng tạo
Trang 3Sự thông thạo
Kỹ năng tư duy sáng tạo
Động lực
Sáng tạo
Sự thông thạo
là kiến thức về
kỹ thuật, quy trình, trí tuệ
Kỹ năng tư duy sáng tạo quyết định mức linh hoạt và sức tưởng tượng của con người khi tiếp cận vấn đề
Không phải động lực nào cũng được tạo ra bằng nhau Sự đam mê bên trong để giải quyết những vấn đề sắp đến sẽ mang lại những giải pháp sáng tạo hơn so với những phần thưởng bên ngoài như tiền bạc Thành phần này còn được gọi là động lực bên trong-có thể chịu ảnh hưởng trực
tiếp bởi môi trường làm việc
Hình 2: Ba thành phần của tính sáng tạo
2 Quá trình đổi mới sáng tạo
2.1 Chuỗi lợi nhuận của Doanh nghiệp
Mội trường
- Cạnh tranh
- Vĩ mô
Bên trong
- Chiến lược
- Cơ cấu
- Hệ thống
- Con người
Bản chất của đổi mới
- Tuần tự, đột phá, cấu trúc
- Tính phức tạp, tính hàm ẩn
- Khả năng thiết kế các động cơ, phối hợp các bộ phận khác nhau, xây dựng hậu cần, tiếp thị các ý tưởng mới, đưa vào sản xuất
Tài sản
- Quy mô, bằng sáng chế, bản quyền, vị trí, các nhà khoa học, tài trợ, giấy phép
Bản chất của đổi mới
- Tuần tự, đột phá, cấu trúc
- Tính phức tạp, tính hàm ẩn
- Giai đoạn vòng đời
Tri thức
về
- Công nghệ
- Thị trường
Lợi nhuận
- Đổi mới dẫn dắt sản phẩm
có chi phí thấp hoặc sản phẩm khác biệt
Hình 3: Chuỗi lợi nhuận của doanh nghiệp
2.2 Quá trình đổi mới sáng tạo
Trang 4Chiến lược đổi mới
Quy trình
Thu thập và xử lí thông tin để Đổi mới sáng tạo
Hình 4: Sơ đồ quy trình đổi mới sáng tạo
3 Những thách thức trong quá trình đổi mới sáng tạo
3.1 Đổi mới trong mô hình kinh doanh
3.1.1 Làm thế nào tôi có thể khiến mô hình kinh doanh hiện thời luôn luôn mới mẻ và liên tục đổi mới?
Trách nhiệm lãnh đạo:
Đảm bảo rằng tất cả mọi người trong công ty có chung một định nghĩa về mô hình kinh doanh Làm rõ những gì bạn muốn và chấp nhận định nghĩa chung
Không nên giả định mô hình kinh doanh hiện tại là mô hình kinh doanh duy nhất có thể hoạt động Hãy không ngừng thách thức nó và tìm kiếm những phương thức thay thế
Thách thức từng giả định của mô hình kinh doanh hiện tại Liệu những giả định của ngày hôm qua đến hôm nay vẫn còn giá trị, hay đã trở thành những điều chính thống của ngày hôm nay? Liệu có những “điểm mù” mà đối thủ của bạn có thể khai thác?
Đổi mới mô hình kinh doanh mới đồng thời liên tục thách thức và cải tiến mô hình kinh doanh hiện tại
3.1.2 Thách thức đổi mới: Làm thế nào tôi có thể chắc chắn rằng tư duy của chúng ta
đủ rộng để tìm kiếm những cơ hội mới?
Trách nhiệm lãnh đạo:
Thoát qua khỏi quan điểm hạn hẹp của đổi mới như “Nghiên cứu & Phát triển” hay
“Phát triển sản phẩm mới” Học cách cân nhắc mọi khía cạnh của mô hình kinh doanh như mục tiêu của đổi mới
Trang 5 Không nên giả định rằng đổi mới sản phẩm hay “dịch vụ” tốt hơn đổi mới từng yếu
tố trong mô hình kinh doanh
Sử dụng sự hiểu biết chiến lược mới (ví dụ như, những phát hiện mang tính tìm kiếm) để thách thức và cải tiến từng yếu tố của mô hình kinh doanh
3.2 Xây dựng một cấu trúc đổi mới
3.2.1 Làm thế nào để thiết lập khuôn khổ cho sự đổi mới nhằm tạo ra sự chỉ đạo và gắn kết?
Trách nhiệm lãnh đạo:
Cố gắng tập trung ý tưởng theo các nền tảng tăng trưởng cụ thể (chủ đề đổi mới, những thách thức quan trọng) hoặc các vấn đề của khách hàng
Xây dựng một cấu trúc đổi mới để giúp tất cả các nhân viên hiểu rõ về tương lai của công ty Sử dụng cấu trúc này để lựa chọn cơ hội đổi mới mang bạn tới gần mục tiêu tương lai hơn
Sử dụng các cấu trúc đổi mới là nền tảng của ý tưởng, để tạo thêm cơ hội và thiết lập ranh giới cho ý tưởng của bạn
Không áp dụng một cấu trúc đổi mới mơ hồ, bao gồm tất cả mọi thứ
Sức mạnh của cấu trúc nằm trong sự hiểu biết sâu sắc của người tạo ra nó Đừng
lo ngại đối thủ cạnh tranh có thể sử dụng cấu trúc của bạn bởi họ chưa thực sự thấu hiểu nó
3.2.2 Làm thế nào để tôi có và sở hữu được cấu trúc đổi mới của chúng tôi ở tất cả mọi cấp?
Trách nhiệm Lãnh đạo
Thu hút sự tham gia của các giám đốc điều hành hàng đầu trong việc xây dựng kiến trúc đổi mới Sự tham gia đông đảo sẽ tạo nên sự hiểu biết và đồng thuận
Cấu trúc đổi mới không nên được lựa chọn bằng cách bỏ phiếu, mà phải được các nhà quản lý cấp cao cân nhắc kỹ lưỡng và đưa ra quyết định cuối cùng
3.3 Quản lý và nhân rộng nguồn lực
3.3.1 Làm thế nào tôi có thể chắc chắn nguồn vốn tài trợ và nhân tài được tập trung đến những ý tưởng tốt nhất?
Trách nhiệm lãnh đạo:
Tính toán ngân sách hiện tại: nó có đủ khả năng để khuyến khích ý tưởng mới hay chỉ đủ để duy trì tình trạng hiện tại?
Cân nhắc việc lập những nguồn quỹ dành riêng cho những đổi mới mang tính đột phá và sử dụng nó để cấp vốn cho các ý tưởng sáng giá từ mọi nơi trong hoặc ngoài công ty
Trang 6 Kết hợp các yếu tố thị trường và hệ thống cấp bậc để tối ưu hóa tiềm năng đổi mới của công ty Tái cân bằng việc sử dụng các nguồn lực thông qua cơ chế thị trường mới có thể giải phóng năng lượng sáng tạo, theo cách mà cơ chế quản lý cũ hoàn toàn không thể thực hiện được
3.3.2 Làm thế nào tôi có thể nuôi dưỡng những ý tưởng mới khai sinh và tạo cơ hội phát triển thay vì vùi dập nó?
Trách nhiệm lãnh đạo:
Nhận ra dù những ý tưởng với cơ hội thành công thấp cũng có giá trị, mặc dù rất giới hạn, trong việc tìm kiếm thêm cơ hội
Không cô lập sự đổi mới, đảm bảo rằng các ý tưởng mới phải được kết hợp với các nguồn lực, tài sản và năng lực
Tập trung vào danh mục đổi mới, tìm kiếm nhằm tối đa hóa sự thành công Không sử dụng lối tư duy tài chính thông thường để đánh giá các ý tưởng khi còn “phôi thai”
Cần đánh giá chính xác giá trị của những ý tưởng mới để có được một nguồn vốn phù hợp, nhằm tránh lãng phí cho hệ thống ngân sách hỗ trợ
3.3.3 Làm thế nào tôi có thể đổi mới với nguồn lực bị hạn chế?
Trách nhiệm lãnh đạo:
Hiểu rõ thực tế rằng hoàn toàn có thể đổi mới với chi phí thấp Có nhiều cách để tăng cường nguồn lực đổi mới nhằm tạo nên những thành công đáng kinh ngạc cho mỗi
sự đổi mới
Không coi “thiếu nguồn lực” là lý do cho kết quả đổi mới kém hiệu quả Mối liên kết giữa các nguồn lực đổi mới và kết quả của nó nhỏ hơn nhiều so với sự tưởng tượng của mọi người
Chấp nhận quan điểm nhân viên “bình thường” có thể trở thành một nguồn đổi mới đặc biệt Không ủy thác trách nhiệm đổi mới cho riêng một nhóm các chuyên gia
Hãy tìm kiếm những ý tưởng và nhân tài đổi mới bên ngoài công ty theo cách mà các công ty như P&G đã làm
3.3.4 Làm thế nào tôi có thể duy trì động lực đổi mới?
Trách nhiệm lãnh đạo:
Cam kết thực hiện một số ít các mục tiêu đổi mới trung hạn và duy trì cam kết đó
Không liên tục thay đổi các ưu tiên đổi mới Chương trình “đầu tư bắt đầu lại, dừng lại” có xu hướng làm suy giảm uy tín và hiệu suất của sự đổi mới
4 Kết luận
Trang 7Đổi mới sáng tạo hiện nay là mệnh lệnh sống còn cho công cuộc tái cấu trúc nền kinh tế, tái cơ cấu các doanh nghiệp nhà nước Đây cũng là một chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước để Việt Nam hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, đưa Việt Nam thoát khỏi nước có thu nhập trung bình thấp, nhất là sau khi 12 nước trong đó có Việt Nam vừa đàm phán xong Hiệp định TPP (Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement-Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương )
Sự chững lại của tăng trưởng kinh tế Việt Nam trong những năm qua đòi hỏi phải có những thay đổi căn bản, mà một trong những chủ đề chính đó là đẩy mạnh những nỗ lực đổi mới sáng tạo Xã hội đang rất cần những doanh nghiệp đi tiên phong trong cuộc cách mạng về đổi mới sáng tạo, để tạo sự đột phá về tăng trưởng kinh tế, năng lực cạnh tranh của nền kinh tế, các ngành công nghiệp và các doanh nghiệp Việt Nam
Tài liệu tham khảo:
1 Hoàng Đình Phi-Quản trị Công nghệ NXB ĐHQGHN, 2012
2 Allan Afuan-Innovation management by Oxford University Press, 2003
3 Peter Skarzinski & Rowan Gibson-Innovation to the core by Havard Press, 2008
Discussion on Innovation in the Enterprise
Eng Do Van Hai- PetroVietnam Construction JSC(PVC)
Tel: 0912305666; Email: haidv@pvc.vn
Summary :
Innovation is now imperative for the survival of the restructuring of the economy, restructuring of state enterprises This is a major policy of the Party and State to Vietnam deeper integration into the world economy, making Vietnam escape the middle income countries with low Construction business strategy, processes and methods for managing the process of innovation Driving growth throuth innovation is the responsibility of corporate executives, leaership all labors to participate
Keywords: Innovation, model, three elements, the profit chain, challenges and leadership responsibilities