Phần I : Giới thiệu tổng quan về xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi tỉnh HảIDương Phần II: Phân tích thực trạng về sự biến động chỉ tiêu lợi nhuận của xí nghiệp Phần III: Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời nói đầu Sau hơn 20 năm đổi mới, các doanh nghiệp Nhà nớc đạt đợc sự tăng trởng kinh tế một cách hết sức khó khăn. Thực tế cho thấy muốn có một kết quả kinh tế tăng trởng cao, một mặt các doanh nghiệp phải huy động các nguồn lực mới, mặt khác phải sử dụng chúng hết sức tiết kiệm, theo một kế hoạch cơ cấu mang tính dài hạn, tổng thể và có chiến lợc. Công việc kinh doanh ngày nay không chỉ giới hạn trong nớc, mà ngày càng có quan hệ mật thiết với khu vực và quốc tế. Do vậy, câu hỏi đặt ra đối với các doanh nghiệp Nhà nớc là làm thế nào để nâng cao sức cạnh tranh của mình cả trên thị tr- ờng nội địa và thị trờng quốc tế. Với trình độ còn thấp, tiềm lực của các doanh nghiệp còn yếu hầu nh trên tất cả các mặt thì việc nâng cao li nhun đã trở thành mối quan tâm hàng đầu của tất cả các doanh nghiệp. Làm thế nào để có đủ vốn, để sử dụng vốn và các nguồn lực khác có hiệu quả giúp doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu tăng trởng, thoát khỏi nguy cơ phá sản và chiến thắng trên thị trờng cạnh tranh gay gắt nh hiện nay. Đây đang là một bài toán khó đối với tất cả các doanh nghiệp. Mặc dù còn nhiều quan điểm khác nhau về lợi nhuận song có thể khẳng định trong cơ chế kinh tế thị trờng mọi doanh nghiệp kinh doanh (doanh nghiệp Nhà nớc, công ty TNHH, công ty cổ phần) đều có mục tiêu bao trùm, lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận. Để đạt đợc mục tiêu này trớc hết doanh nghiệp phải xác định chiến lợc kinh doanh trong mọi giai đoạn phát triển phù hợp với những thay đổi của môi trờng kinh doanh; phải phân bổ và quản trị có hiệu quả các nguồn lực và luôn kiểm tra xem phơng án kinh doanh đang tiến hành là có hiệu quả hay không ? Muốn kiểm tra tính hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cũng nh từng lĩnh vực từng bộ phận công tác nói riêng, doanh nghiệp không thể không chú ý đến nõng cao lợi nhuận. Lợi nhuận là phạm trù phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào của quá trình Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 sản xuất kinh doanh với chi phí thấp nhất. Nó không chỉ là thớc đo trình độ quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Cũng không nằm ngoài quy luật đó,từ khi thành lập (năm 2003), xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi thành phố Hải Dơng đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp đã ngày càng đợc nâng cao. Nhng để duy trì và phát triển trong điều kiện hiện nay, xí nghiệp cần phải cải tiến và nâng cao hơn nữa các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Vì vậy, qua thời gian thực tập tại xí nghiệp đợc sự hớng dẫn nhiệt tình của các cô chú trong xí nghiệp em đã hc hi v tớch ly c nhiu kin thc cho mỡnh, với mong muốn liên hệ, áp dụng lý thuyết vào thực tiễn để nâng cao nhận thức cũng nh góp phần nhỏ bé kiến thức của mình vào hiệu quả hoạt động kinh doanh của xí nghiệp. Bài viết gồm 3 phần: Phõn I : Giới thiệu tổng quan về xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi tỉnh HảIDơng Phõn II: Phân tích thực trạng về sự biến động chi tiờu li nhuõn cua xi nghiờp Phõn III: Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. . Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phõn I : Giới thiệu tổng quan về xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi tỉnh Hải Dơng Xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình thuộc công ty khai thác công trình thuỷ lợi Hải Dơng Giám đốc: Trần Văn Quân Điện thoại: 0320.892.856 - 0913.268.295 Trụ sở: Km số 04 Đờng Nguyễn Lơng Bằng- TP Hải Dơng - Tỉnh Hải Dơng Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp: Xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình thuộc công ty Khai thác công trình thuỷ lợi Hải Dơng. là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập theo quyết định 1504/2003/QĐ-UB ngày 26 tháng 05 năm 2003 và công văn số 865/CV-UB ngày 13 tháng 10 năm 2003 của uỷ ban nhân dân tỉnh Hải Dơng, Quyết định thành lập số 121/QĐ-CT ngày 24 tháng 10 năm 2003 của công ty khai thác công trình thủy lợi tỉnh Hải Dơng"thành lập xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình" Bắt đầu đi vào hoạt động từ quý IV năm 2003 với đội ngũ cán bộ kỹ thuật có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng cơ bản trên cơ sở các đội xây dựng sẵn có của công ty. Trong những năm qua các thành viên của xí nghiệp đã tham gia thiết kế , thi công nhiều công trình trong và ngoài đơn vị, các công trình trên đã thực hiện đúng tiến độ đảm bảo chất lợng và đợc chủ đầu t đánh giá cao-điển hình nh: Kè biên giới thị xã Móng Cái Quảng Ninh, nhiều trạm bơm và hồ đập trong tỉnh, cầu máng thép qua sông Cầm huyện Đông Triều Quảng Ninh, xi phông qua sông Sinh thị xã Uông Bí- Quảng Ninh, bê tông hoá nhiều tuyến đờng giao thông nông thôn trong toàn tỉnh, KCHKM Khe Táu xi hí huyện Tiên Yên Quảng Ninh, kè Thanh Bính Thanh Hà -Hải Dơng, các công trình kênh mơng; trạm bơm; xây dựng cầu cống trên kênh và nhà quản lí các trạm bơm thuộc công ty, sửa chữa lắp đặt trạm bơm Kiếp Bạc xã Hng Đạo và nhiều công trình khác Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Hệ thống công trình thuỷ lợi nói trên đã thực hiện góp phần to lớn phục vụ sản xuất nông nghiệp, dân sinh và các ngành kinh tế khác, mang lại hiệu quả thiết thực, tạo nên diện mạo mới ở nông thôn. Nhiều năm sản xuất nông nghiệp tỉnh HảI Dơng liên tục đợc mùa không thể phủ định sự đóng góp tích cự của công tác thuỷ lợi nói chung, trong đó có hệ thống dịch vụ nông thôn nội động nói riêng. Xí nghiệp đã và đang thi công nhiều công trình, với đội ngũ cán bộ công nhân viên là 75 ngời trong đó có cao đẳng và đại học: 45 ngời, trung cấp: 08 ngời và có nhiều thợ lành nghề bậc cao. Xí nghiệp có đủ các thiết bị phục vụ thiết kế và thi công xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, dân dụng, san lấp mặt bằng, kinh doanh vật liệu xây dựng.v.v .với nhiều quy mô khác nhau. Để chủ động thích ứng hội nhập, đáp ứng tốt yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc mục tiêu phấn đấu của xí nghiệp trong thời gian sắp tới đó là :Tích cực nắm bắt thị trờng gắn liền với chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, chủ trơng đa dạng hoá sản phẩm mở rộng sản xuất kinh doanh có hiệu quả phấn đấu tăng trởng kinh tế bền vững từ 15-20% trong năm 2008 và các năm tiếp theo, góp phần giải quyết tốt việc làm và nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên. Xí nghiệp quyết tâm hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ đợc giao, thực hiện thắng lợi các mục tiêu kinh tế xã hội và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nớc. Chỉ mới thành lập đợc 6 năm nhng xí nghiệp đã đạt đợc những thành tựu to lớn góp phần tạo lên cơ sở vật chất kỹ thuật của nền kinh tế nớc ta. Quá trình lớn mạnh của Xí nghiệp gắn liền với sự phát triển xây dựng tại Việt Nam nói chung và sở xây dựng nói riêng. 1. Tổ chức bộ máy quản lí: 1.1. Cơ cấu tổ trức bộ máy quản lý của Xí nghiệp Cơ cấu tổ chức là sự tổng hợp các bộ phận (đơn vị, cá nhân) có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá, có nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm nhất định, đợc sắp xếp bố trí theo những cấp khác nhau nhằm thực hiện những mục tiêu của tổ chức. Với chức năng tạo khuôn khổ cơ cấu và nhân lực cho việc triển khai công tác tổ Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 chức sản xuất do vậy nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng và quyết định phần lớn sự thành bại của tổ chức. Trên cơ sở chức năng nhiệm vụ cũng nh các đặc thù sản xuất kinh doanh của ngành, cơ cấu bộ máy quản lý của xí nghiệp đợc tổ chức nh sau : mô hình tổ chức 2. Nhiệm vụ, chức năng của các bộ phận: 2.1. Giám đốc xí nghiệp: Giám đốc là ngời có thẩm quyền cao nhất trong xí nghiệp, điều hành mọi hoạt động của Xí nghiệp theo đúng chủ trơng chính sách, pháp luật đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm. Chịu trách nhiệm trớc nhà nớc, công ty và tập thể ngời lao động về mọi hoạt động kinh tế, xã hội thuộc thẩm quyền quản lý. Đồng Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC 5 Giám đốc XN phó giám đốc kinh doanh phó giám đốc kỹ thuật Phòng Kế hoạch Phòng KD&vật t Phòng Kỹ thuật Phòng Kế Toán Phòng thiết kế Phòng hành chính Đội XD CT3 Đội thi công cơ giới Đội SC cơ điện Đội XD CT1 Đội XD CT2 Đội khảo sát Đội địa chất thuỷ văn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thời thực hiện công tác đối ngoại, đại diện pháp nhân của Xí nghiệp quan hệ giao dịch với các đối tác, kí kết hợp đồng kinh tế Giám đốc có thể uỷ quyền cho Phó giám đốc điều hành công việc, thực hiện các chế độ công tác, báo cáo với các tổ chức đảng, chính quyền, cơ quan nhà nớc cấp trên. Trả lời yêu cầu kiến nghị của cơ quan đơn vị trực thuộc các cơ quan ngôn luận về những vấn đề có liên quan đến Xí nghiệp. 2.2. Phó Giám đốc Xí nghiệp: Là ngời giúp việc cho Giám đốc, chịu trách nhiệm chỉ đạo trực tiếp chỉ đạo các tổ, đội nghiệp vụ đã đợc phân công phụ trách. Phó Giám đốc Xí nghiệp là ngời thay mặt cho Giám đốc Xí nghiệp có trách nhiệm chỉ đạo, hớng dẫn các tổ trởng, đội trởng trực thuộc về các lĩnh vực chuyên môn mà mình phụ trách và là ngời quyết định cuối cùng về các biện pháp chuyên môn đó. Trờng hợp phải giải quyết những vấn đề trong sản xuất - kinh doanh vợt quá lĩnh vực và quyền hạn về chuyên môn của mình, phó Giám đốc Xí nghiệp chủ động đề xuất, bàn bạc, phối hợp với tổ trởng, đội trởng phụ trách lĩnh vực có liên quan để tìm biện pháp giải quyết. Trờng hợp có ý kiến khác nhau thì Giám đốc Xí nghiệp là ngời quyết định cuối cùng. 2.3. Phòng tổ chức hành chính: -Tham mu cho Giám đốc về tổ chức bộ máy sản xuất - kinh doanh và bố trí nhân sự cho phù hợp với yêu cầu phát triển của Xí nghiệp. - Xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội họp, sinh hoạt định kỳ và bất th- ờng. - Xây dựng quy hoạch, kế hoạch bồi dỡng cán bộ công nhân viên, tham mu cho Giám đốc Xí nghiệp quyết định việc đề bạt và phân công công tác cán bộ lãnh đạo và quản lý ( Đội trởng, đội phó và kế toán đội xây dựng, tổ trởng chuyên môn nghiệp vụ của toàn Xí nghiệp . ). Giải quyết thủ tục về chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, bãi miễn, kỷ luật, khen thởng, nghỉ hu . Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Xây dựng quy chế làm việc, theo dõi việc thực hiện quy chế làm việc và các quy định khác của Xí nghiệp. Hớng dẫn các bộ phận trực thuộc Xí nghiệp hoạt động, ký kết hợp đồng liên kết kinh doanh đúng pháp luật. - Tập hợp, nghiên cứu chính sách, quy định của Nhà nớc, Công ty về công tác tổ chức, lao động tiền lơng. - Quản lý lao động, tiền lơng cán bộ công nhân viên cùng với tổ kế toán tài chính xây dựng tổng quỹ tiền lơng và xét duyệt phân bổ quỹ tiền lơng, kinh phí hành chính Xí nghiệp và các đội xây dựng trực thuộc. - Giúp Giám đốc giải quyết các công việc về lao động tiền lơng, xây dựng định mức tiền lơng, theo dõi và đề xuất các biện pháp quản lý quỹ tiền lơng, bảo hiểm lao động, bảo hiểm xã hội- bảo hiểm y tế và mọi quyền lợi của ngời lao động. - Quản lý xây dung cơ bản trụ sở Xí nghiệp và các phơng án mở rộng sản xuất - kinh doanh. - Thờng trực Hội đồng lơng, Hội đồng thi nâng cấp bậc công nhân, Hội đồng thi đua khen thởng - kỷ luật. - Quản lý tài sản, thiết bị phục vụ cho làm việc và sinh hoạt của lãnh đạo và cán bộ công nhân viên tại khu vực trụ sở Xí nghiệp bao gồm: đất đai, nhà cửa, ô tô con, hệ thống điện, nớc, các thiết bị văn phòng . - Quản lý con dấu, điện thoại, quản lý lu trữ văn bản hành chính theo quy định của Nhà nớc. - Tổng hợp hoạt động của Xí nghiệp giúp Giám đốc xây dựng báo cáo sơ, tổng kết hoặc các văn bản do Giám đốc Xí nghiệp giao. - Giải đáp những kiến nghị, thắc mắc của cán bộ công nhân viên, tổng hợp báo cáo trình Giám đốc Xí nghiệp. - Tổ chức các điều kiện làm việc, sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên ở trụ sở và tiếp khách đến làm việc. Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Làm tốt công tác quân sự, trật tự an ninh, bảo vệ, phòng hoả, phòng chống thiên tai 2.4.Phòng Kỹ thuật - Kế hoạch: - Hớng dẫn các đội sản xuất thuộc Xí nghiệp xây dựng kế hoạch năm, tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn Xí nghiệp. Báo cáo tổng hợp tình hình thực hiện sản xuất - kinh doanh của Xí nghiệp. - Cùng với các tổ nghiệp vụ, đội sản xuất của Xí nghiệp xây dựng đồng bộ các mặt kế hoạch: Kế hoạch sử dụng vốn (gồm cả vốn ngoại tệ) và tài vụ, kế hoạch vật t - kho hàng - vận tải, kế hoạch sản xuất - nghiên cứu kỹ thuật, kế hoạch xây dung cơ bản, kế hoạch lao động tiền lơng, kế hoạch tiếp thị tìm kiếm việc làm và liên kết kinh tế. - Chuẩn bị các thủ tục giúp Giám đốc kiểm tra và tổng hợp tình hình trong quá trình thực hiện kế hoạch, phát hiện các vấn đề và đề xuất hớng giải quyết. - Quản lý hợp đồng kinh tế, kiểm tra theo dõi việc xuất nhập vật t, vật liệu . của các đội sản xuất trực thuộc Xí nghiệp. - Quản lý và kiểm tra, hớng dẫn các đội trực thuộc thực hiện thiết kế và thi công các hạng mục công trình bảo đảm theo yêu cầu kỹ thuật, nhiệm vụ thực hiện theo hợp đồng đã ký kết với khách hàng. - Nghiên cứu cải tiến, có các biện pháp để nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm. Quản lý các định mức kỹ thuật (mức tiêu hao năng lợng vật t của các sản phẩm). - Quản lý chất lợng sản phẩm (KCS) khi xuất kho. Chất lợng vật t hàng hoá khi nhập kho (Tuỳ từng công việc mà Giám đốc Xí nghiệp giao cụ thể). - Tổ chức chơng trình bảo dỡng, sửa chữa lớn các thiết bị của các đội trực thuộc (trờng hợp các đội sản xuất không đủ phơng tiện, cán bộ kỹ thuật) và kiểm tra việc bảo dỡng, sửa chữa lớn thiết bị của các đội sản xuất theo định kỳ. - Tập hợp và hớng dẫn các chế độ quản lý xây dung cơ bản, đôn đốc và kiểm tra việc thực hiện chính sách, quy định. Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Cùng các bộ phận chuyên môn và đội xây dựng của Xí nghiệp tiếp thị tìm kiếm việc làm, chủ trì việc đấu thầu. - Dự thảo, đàm phán để Giám đốc Xí nghiệp ký, đề nghị ký các hợp đồng kinh tế giao nhận thầu xây lắp với các Chủ đầu t nhà thầu chính. - Lu trữ, quản lý hồ sơ thi công về kỹ thuật-kế hoạch của tất cả các công trình do Xí nghiệp thi công. Mọi văn bản liên quan, các tổ đội đều phải gửi về tổ kỹ thuật-kế hoạch để lu trữ: Hồ sơ mời thầu, dự thầu, hợp đồng, hồ sơ hoàn công, bản vẽ thi công, các văn bản xử lý quá trình thi công. - Thẩm định thiết kế tổ chức thi công, dự toán thi công của các đội trình Giám đốc phê duyệt. - Kiểm tra, đôn đốc giám sát thực hiện kế hoạch tiến độ thi công, chất lợng kỹ, mỹ thuật công trình tiến hành nghiệm thu nội bộ những công việc quan trọng và toàn bộ công trình trớc khi các ngành tổng nghiệm thu. - Phối kết hợp lập các dự án xây dựng của Xí nghiệp, dự án đầu t chiều sâu, giám sát thi công các công trình xây dựng nội bộ. - Công tác khoa học kỹ thuật: + Tiếp thu chuyển giao những công nghệ mới khi có chủ trơng. + Tổng hợp các sáng kiến: Biện pháp thi công để tổ chức hội thảo, trao đổi kinh nghiệm nhằm nâng cao năng lực cho cán bộ kỹ thuật, công nhân lao động. + Biên soạn chơng trình tổ chức hớng dẫn thi nâng bậc cho cán bộ kỹ thuật. - Tham gia hội đồng bảo hiểm lao động chịu trách nhiệm về biện pháp kỹ thuật an toàn lao động vệ sinh môi trờng. 2.5.Phòng Kế toán - Tài chính. - Thờng xuyên tập hợp và phổ biến các quy định của Nhà nớc, các Văn bản pháp quy về tài chính kế toán để hớng dẫn và thực hiện, quản lý tài chính tại Xí nghiệp. Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Giúp Giám đốc quản lý toàn bộ các nguồn vốn, tài sản và các quỹ của Xí nghiệp, đề xuất cấp phát vốn, vay vốn, hạch toán nội bộ, quyết toán với Công ty, Nhà n- ớc theo đúng quy chế tài chính của Công ty, Xí nghiệp và Pháp lệnh của Nhà nớc. - Bảo đảm việc cung ứng các nguồn vốn đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, Phối hợp cùng các tổ đội trong việc tạm ứng thanh toán, thanh lý các hợp đồng để thu hồi vốn. - Chịu trách nhiệm hạch toán kế toán kịp thời, chính xác đảm bảo chế độ tài chính theo luật Kế toán- Thống kê, tính hợp lý hợp pháp của chứng từ trong toàn Xí nghiệp. Thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo tài chính thống kê theo quy định. - Kiểm tra thờng xuyên, quản lý tài sản, tiền vốn của các tổ đội trong đơn vị, tổng hợp kịp thời tình hình chi phí phục vụ Xí nghiệp sử dụng các nguồn vốn, các quỹ báo cáo Giám đốc và đề xuất các biện pháp quản lý hữu hiệu nhất. - Thực hiện quyết toán quý, năm đúng tiến độ và tham gia cùng với các tổ nghiệp vụ Xí nghiệp để hoạch toán lỗ lãi trên từng bộ phận trực thuộc, giúp cho Giám đốc Xí nghiệp nắm chắc nguồn vốn, biết rõ lợi nhuận. - Theo dõi và hớng dẫn các Đội trong việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch về các loại vốn: Cố định, lu động, chuyên dùng, xây dung cơ bản . - Theo dõi các Đội xây dựng hạch toán kế toán, hớng dẫn lập báo cáo về các nguồn vốn cấp, vốn vay đợc nhận. - Tham mu cho Giám đốc Xí nghiệp chỉ đạo các Đội thực hiện các chế độ quản lý tài chính, tiền tệ theo quy định hiện hành. - Cùng với tổ kỹ thuật - kế hoạch giúp Giám đốc Xí nghiệp giao kế hoạch xét duyệt hoàn thành kế hoạch và quyết toán tài chính của các Đội trực thuộc theo định kỳ - Thờng xuyên bồi dỡng nghiệp vụ kế toán thống kê cho cán bộ kế toán đội. 2.6. Các đội xây dựng công trình: Sinh viờn: Lờ Anh Thựy lp: 47-CNC 10 [...]... chất lợng sản phẩm công trình Với nhiệm vụ xây lắp các công trình công nghiệp, hạng mục dân dụng, các công trình giao thông thuỷ lợi Thị trờng hoạt động kinh doanh của xí nghiệp là rất rộng lớn Cùng với sự phát triển về quy mô của xí nghiệp, các đơn vị chi nhánh trực thuộc đợc bố trí, phân bổ hoạt động hầu hết các tỉnh miền bắc Sự đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp, những thành... thợ lành nghề 17 6 11 2 Thi công công trình thủy lợi 16 12 3 3 Thi công công trình giao 14 8 4 2 6 13 10 1 2 8 1 11 12 thông 4 Thi công công trình dân dụng Qua bảng tổng hợp trên của xí nghiệp ta thấy: Trình độ đại học chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động gián tiếp toàn xí nghiệp 45/75 Đây là một thuận lợi lớn cho xí nghiệp trong công tác quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh Cũng có thể thấy... Cùng với Xí nghiệp tiếp thị tìm kiếm việc làm (Những công việc mà đội tự tìm kiếm đợc Xí nghiệp có u tiên ) - Tổ chức quản lý thi công các công trình bảo đảm tiến độ, chất lợng, kỹ mỹ thuật, lập đầy đủ hồ sơ công trình, hạch toán vào sổ đầy đủ đúng nội quy quy chế của Xí nghiệp - Quản lý chi phí, vật t, thiết bị dụng cụ sản xuất, tiết kiệm để hạ giá thành sản phẩm Hoàn thành nghĩa vụ với Xí nghiệp, ... cha phản ánh hết năng lực sản xuất của Xí nghiệp Song với những gì mà ta thấy cùng với sức mạnh về nguồn lực ,trình độ quản lý có thể khảng định xí nghiệp có đủ năng lực đảm nhận thi công các công trình đòi hỏi kỹ thuật, mỹ thuật và chất lợng cao 3.2 Đặc điểm lao động của xí nghiệp: Sự tồn tại và phát triển đi lên của xí nghiệp phụ thuộc vào vai trò lãnh đạo, trình độ, năng lực quản lý của đội ngũ... hiệu quả cũng nh chất lợng các công trình thì phải có hệ thống máy móc thiết bị thi công hiện đại và máy móc thiết bị đó phải phù hợp với năng lực tài chính cũng nh trình độ sử dụng của cán bộ, công nhân kỹ thuật thì máy móc thiết bị đó mới thực sự có hiệu quả Nắm bắt đợc tầm quan trọng của máy móc thiết bị xây dựng trong việc bảo đảm tiến độ thi công các công trình, xí nghiệp đã trang bị cho mình một... trúng thầu cha cao do công tác thông tin kinh tế chậm và không chính xác - Một số công trình thi công ngoại tỉnh hiệu quả kinh tế kém - Công tác tổ chức lao động còn cha đi kịp với tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp - Máy móc thiết bị cha đồng bộ vẫn còn nhiều công đoạn thủ công gây khó khăn cho sự phát triển, đánh giá hiệu quả quản lý - Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất của Xí nghiệp còn cha hợp... chiếm lĩnh và mở rộng thị trờng của Xí nghiệp Yêu cầu ngời đợc tuyển chọn phải là ngời có trình độ chuyên môn cần thiết, có sức khoẻ, có thể làm việc đạt năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt, có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc, với Xí nghiệp Bên cạnh xây dựng một cơ cấu lao động tối u Xí nghiệp phải xác định định mức lao động cụ thể cho từng công việc, từng cấp, bậc thợ, vừa có... doanh thu làm cho lợi nhuận từ hoạt động tài chính giảm nhiều ảnh hởng tới lợi nhuận của xí nghiệp Thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2006 tăng 0,39 triệu đồng tơng ứng với tăng 16,3% so với năm 2005, sang năm 2007 thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp tăng 0,76 triệu đồng hay tăng 27,2% so với năm 2006 Mức lợi nhuận sau thuế tăng trởng tơng đối đều qua các năm Năm 2006 lợi nhuận sau thuế của xí nghiệp tăng là... tích tổng hợp các thông tin về Xí nghiệp và thị trờng cha cao khiến Xí nghiệp cha có khả năng đa ra các quyết định lớn có lợi ích lâu dài nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trong tơng lai - Việc nợ đọng vốn của các chủ đầu t và nhà thầu chính với Xí nghiệp là rất lớn, điều này gây rất nhiều khó khăn cho việc huy động vốn kinh doanh của Xí nghiệp làm giảm hiệu quả kinh... với sự giúp đỡ, sự chỉ đạo sâu sát của Công ty, Sở nông nghiệp Hải Dơng, Xí nghiệp đã đạt đợc những thành tựu sau: - Năm 2006 Xí nghiệp đã tham gia đấu thầu, chọn thầu30 công trình lớn nhỏ ở Hải Dơng và ngoại tỉnh - Đổi mới công tác đấu thầu, chọn thầu: Một số công trình Xí nghiệp đã chủ động tham gia xây dựng dự án với chủ đầu t ngay từ đầu giúp cho chủ đầu t giải quyết nhanh các thủ tục, rút ngắn . về xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi tỉnh Hải Dơng Xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình thuộc công ty khai. động kinh doanh của xí nghiệp. Bài viết gồm 3 phần: Phõn I : Giới thiệu tổng quan về xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi tỉnh HảIDơng Phõn II: Phân