Xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi tỉnh Hải Dương

Phần I : Giới thiệu tổng quan về xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi tỉnh HảIDương Phần II: Phân tích thực trạng về sự biến động chỉ tiêu lợi nhuận của xí nghiệp Phần III: Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.

Lời nói đầu

Sau hơn 20 năm đổi mới, các doanh nghiệp Nhà nớc đạt đợc sự tăng trởng kinh tế một cách hết sức khó khăn Thực tế cho thấy muốn có một kết quả kinh tế tăng trởng cao, một mặt các doanh nghiệp phải huy động các nguồn lực mới, mặt khác phải sử dụng chúng hết sức tiết kiệm, theo một kế hoạch cơ cấu mang tính dài hạn, tổng thể và

có chiến lợc Công việc kinh doanh ngày nay không chỉ giới hạn trong nớc, mà ngày càng có quan hệ mật thiết với khu vực và quốc tế Do vậy, câu hỏi đặt ra đối với các doanh nghiệp Nhà nớc là làm thế nào để nâng cao sức cạnh tranh của mình cả trên thị tr-ờng nội địa và thị trờng quốc tế

Với trình độ còn thấp, tiềm lực của các doanh nghiệp còn yếu hầu nh trên tất cả các mặt thì việc nâng cao lợi nhuận đã trở thành mối quan tâm hàng đầu của tất cả các doanh nghiệp Làm thế nào để có đủ vốn, để sử dụng vốn và các nguồn lực khác có hiệu quả giúp doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu tăng trởng, thoát khỏi nguy cơ phá sản và chiến thắng trên thị trờng cạnh tranh gay gắt nh hiện nay Đây đang là một bài toán khó đối với tất cả các doanh nghiệp

Mặc dù còn nhiều quan điểm khác nhau về lợi nhuận song có thể khẳng định trong cơ chế kinh tế thị trờng mọi doanh nghiệp kinh doanh (doanh nghiệp Nhà nớc, công ty TNHH, công ty cổ phần) đều có mục tiêu bao trùm, lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận Để

đạt đợc mục tiêu này trớc hết doanh nghiệp phải xác định chiến lợc kinh doanh trong mọi giai đoạn phát triển phù hợp với những thay đổi của môi trờng kinh doanh; phải phân bổ và quản trị có hiệu quả các nguồn lực và luôn kiểm tra xem phơng án kinh doanh đang tiến hành là có hiệu quả hay không ? Muốn kiểm tra tính hiệu quả của hoạt

động sản xuất kinh doanh nói chung cũng nh từng lĩnh vực từng bộ phận công tác nói riêng, doanh nghiệp không thể không chú ý đến nõng cao lợi nhuận

Lợi nhuận là phạm trù phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào của quá trình

sản xuất kinh doanh với chi phí thấp nhất Nó không chỉ là thớc đo trình độ quản lý,

tổ chức sản xuất kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp

Cũng không nằm ngoài quy luật đó,từ khi thành lập (năm 2003), xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi thành phố Hải Dơng đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp đã ngày càng đợc nâng cao Nhng để duy trì và phát triển trong điều kiện hiện nay, xí nghiệp cần phải cải tiến và nâng cao hơn nữa các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

Vì vậy, qua thời gian thực tập tại xí nghiệp đợc sự hớng dẫn nhiệt tình của các cô chú trong xí nghiệp em đã học hỏi và tớch lũy được nhiều kiến thức cho mỡnh, với mong muốn liên hệ, áp dụng lý thuyết vào thực tiễn để nâng cao nhận thức cũng nh góp phần nhỏ bé kiến thức của mình vào hiệu quả hoạt động kinh doanh của xí nghiệp

Phõ̀n I : Giới thiệu tổng quan về xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi tỉnh Hải Dơng

Xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình

thuộc công ty khai thác công trình thuỷ lợi Hải Dơng Giám đốc: Trần Văn Quân

Điện thoại: 0320.892.856 - 0913.268.295 Trụ sở: Km số 04 Đờng Nguyễn Lơng Bằng- TP Hải Dơng - Tỉnh Hải Dơng

Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp:

Xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình thuộc công ty Khai thác công trình thuỷ lợi Hải Dơng là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập theo quyết định 1504/2003/QĐ-UB ngày 26 tháng 05 năm 2003 và công văn số 865/CV-UB ngày 13 tháng 10 năm 2003 của uỷ ban nhân dân tỉnh Hải Dơng, Quyết định thành lập số 121/QĐ-CT ngày 24 tháng 10 năm 2003 của công ty khai thác công trình thủy lợi tỉnh

Hải Dơng"thành lập xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình" Bắt đầu đi

vào hoạt động từ quý IV năm 2003 với đội ngũ cán bộ kỹ thuật có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng cơ bản trên cơ sở các đội xây dựng sẵn có của công ty

Trong những năm qua các thành viên của xí nghiệp đã tham gia thiết kế , thi công nhiều công trình trong và ngoài đơn vị, các công trình trên đã thực hiện đúng tiến độ

đảm bảo chất lợng và đợc chủ đầu t đánh giá cao-điển hình nh: Kè biên giới thị xã Móng Cái – Quảng Ninh, nhiều trạm bơm và hồ đập trong tỉnh, cầu máng thép qua sông Cầm huyện Đông Triều – Quảng Ninh, xi phông qua sông Sinh thị xã Uông Bí- Quảng Ninh, bê tông hoá nhiều tuyến đờng giao thông nông thôn trong toàn tỉnh, KCHKM Khe Táu xi hí huyện Tiên Yên – Quảng Ninh, kè Thanh Bính Thanh Hà -Hải Dơng, các công trình kênh mơng; trạm bơm; xây dựng cầu cống trên kênh và

nhà quản lí các trạm bơm thuộc công ty, sửa chữa lắp đặt trạm bơm Kiếp Bạc xã Hng Đạo và nhiều công trình khác

Hệ thống công trình thuỷ lợi nói trên đã thực hiện góp phần to lớn phục vụ sản xuất nông nghiệp, dân sinh và các ngành kinh tế khác, mang lại hiệu quả thiết thực, tạo nên diện mạo mới ở nông thôn Nhiều năm sản xuất nông nghiệp tỉnh HảI Dơng liên tục

đợc mùa không thể phủ định sự đóng góp tích cự của công tác thuỷ lợi nói chung, trong

đó có hệ thống dịch vụ nông thôn nội động nói riêng

Xí nghiệp đã và đang thi công nhiều công trình, với đội ngũ cán bộ công nhân viên là 75 ngời trong đó có cao đẳng và đại học: 45 ngời, trung cấp: 08 ngời và có nhiều thợ lành nghề bậc cao Xí nghiệp có đủ các thiết bị phục vụ thiết kế và thi công xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, dân dụng, san lấp mặt bằng, kinh doanh vật liệu xây dựng.v.v với nhiều quy mô khác nhau

Để chủ động thích ứng hội nhập, đáp ứng tốt yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc mục tiêu phấn đấu của xí nghiệp trong thời gian sắp tới đó

là :Tích cực nắm bắt thị trờng gắn liền với chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, chủ trơng đa dạng hoá sản phẩm mở rộng sản xuất kinh doanh có hiệu quả phấn đấu tăng trởng kinh tế bền vững từ 15-20% trong năm 2008 và các năm tiếp theo, góp phần giải quyết tốt việc làm và nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên Xí nghiệp quyết tâm hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ đợc giao, thực hiện thắng lợi các mục tiêu kinh tế xã hội và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nớc

Chỉ mới thành lập đợc 6 năm nhng xí nghiệp đã đạt đợc những thành tựu to lớn góp phần tạo lên cơ sở vật chất kỹ thuật của nền kinh tế nớc ta Quá trình lớn mạnh của Xí nghiệp gắn liền với sự phát triển xây dựng tại Việt Nam nói chung và sở xây dựng nói riêng

1 Tổ chức bộ máy quản lí:

1.1 Cơ cấu tổ trức bộ máy quản lý của Xí nghiệp

Cơ cấu tổ chức là sự tổng hợp các bộ phận (đơn vị, cá nhân) có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá, có nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm nhất

định, đợc sắp xếp bố trí theo những cấp khác nhau nhằm thực hiện những mục tiêu của

tổ chức Với chức năng tạo khuôn khổ cơ cấu và nhân lực cho việc triển khai công tác tổ

chức sản xuất do vậy nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng và quyết định phần lớn sự thành bại của tổ chức Trên cơ sở chức năng nhiệm vụ cũng nh các đặc thù sản xuất kinh doanh của ngành, cơ cấu bộ máy quản lý của xí nghiệp đợc tổ chức nh sau :

Giám đốc XN

cơ giới

Đội SC cơ điện

Đội XD CT1 Đội XD CT2 khảo sát Đội

Đội

địa chất thuỷ văn

thời thực hiện công tác đối ngoại, đại diện pháp nhân của Xí nghiệp quan hệ giao dịch với các đối tác, kí kết hợp đồng kinh tế Giám đốc có thể uỷ quyền cho Phó giám đốc

điều hành công việc, thực hiện các chế độ công tác, báo cáo với các tổ chức đảng, chính quyền, cơ quan nhà nớc cấp trên Trả lời yêu cầu kiến nghị của cơ quan đơn vị trực thuộc các cơ quan ngôn luận về những vấn đề có liên quan đến Xí nghiệp

2.2 Phó Giám đốc Xí nghiệp:

Là ngời giúp việc cho Giám đốc, chịu trách nhiệm chỉ đạo trực tiếp chỉ đạo các tổ, đội nghiệp vụ đã đợc phân công phụ trách Phó Giám đốc Xí nghiệp là ngời thay mặt cho Giám đốc Xí nghiệp có trách nhiệm chỉ đạo, hớng dẫn các tổ trởng, đội trởng trực thuộc

về các lĩnh vực chuyên môn mà mình phụ trách và là ngời quyết định cuối cùng về các biện pháp chuyên môn đó

Trờng hợp phải giải quyết những vấn đề trong sản xuất - kinh doanh vợt quá lĩnh vực và quyền hạn về chuyên môn của mình, phó Giám đốc Xí nghiệp chủ động đề xuất, bàn bạc, phối hợp với tổ trởng, đội trởng phụ trách lĩnh vực có liên quan để tìm biện pháp giải quyết Trờng hợp có ý kiến khác nhau thì Giám đốc Xí nghiệp là ngời quyết

định cuối cùng

2.3 Phòng tổ chức hành chính:

-Tham mu cho Giám đốc về tổ chức bộ máy sản xuất - kinh doanh và bố trí nhân

sự cho phù hợp với yêu cầu phát triển của Xí nghiệp

- Xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội họp, sinh hoạt định kỳ và bất ờng

- Xây dựng quy hoạch, kế hoạch bồi dỡng cán bộ công nhân viên, tham mu cho Giám đốc Xí nghiệp quyết định việc đề bạt và phân công công tác cán bộ lãnh đạo và quản

lý ( Đội trởng, đội phó và kế toán đội xây dựng, tổ trởng chuyên môn nghiệp vụ của toàn Xí nghiệp ) Giải quyết thủ tục về chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, bãi miễn, kỷ luật, khen thởng, nghỉ hu

- Xây dựng quy chế làm việc, theo dõi việc thực hiện quy chế làm việc và các quy định khác của Xí nghiệp Hớng dẫn các bộ phận trực thuộc Xí nghiệp hoạt động, ký kết hợp đồng liên kết kinh doanh đúng pháp luật.

- Tập hợp, nghiên cứu chính sách, quy định của Nhà nớc, Công ty về công tác tổ chức, lao động tiền lơng

- Quản lý lao động, tiền lơng cán bộ công nhân viên cùng với tổ kế toán tài chính xây dựng tổng quỹ tiền lơng và xét duyệt phân bổ quỹ tiền lơng, kinh phí hành chính Xí nghiệp và các đội xây dựng trực thuộc

- Giúp Giám đốc giải quyết các công việc về lao động tiền lơng, xây dựng định mức tiền lơng, theo dõi và đề xuất các biện pháp quản lý quỹ tiền lơng, bảo hiểm lao

động, bảo hiểm xã hội- bảo hiểm y tế và mọi quyền lợi của ngời lao động

- Quản lý xây dung cơ bản trụ sở Xí nghiệp và các phơng án mở

rộng sản xuất - kinh doanh

- Thờng trực Hội đồng lơng, Hội đồng thi nâng cấp bậc công nhân, Hội đồng thi

đua khen thởng - kỷ luật

- Quản lý tài sản, thiết bị phục vụ cho làm việc và sinh hoạt của lãnh đạo và cán

bộ công nhân viên tại khu vực trụ sở Xí nghiệp bao gồm: đất đai, nhà cửa, ô tô con, hệ thống điện, nớc, các thiết bị văn phòng

- Quản lý con dấu, điện thoại, quản lý lu trữ văn bản hành chính theo quy định

- Làm tốt công tác quân sự, trật tự an ninh, bảo vệ, phòng hoả, phòng chống thiên tai

2.4.Phòng Kỹ thuật - Kế hoạch:

- Hớng dẫn các đội sản xuất thuộc Xí nghiệp xây dựng kế hoạch năm, tổng hợp

kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn Xí nghiệp Báo cáo tổng hợp tình hình thực hiện sản xuất - kinh doanh của Xí nghiệp

- Cùng với các tổ nghiệp vụ, đội sản xuất của Xí nghiệp xây dựng đồng bộ các mặt kế hoạch: Kế hoạch sử dụng vốn (gồm cả vốn ngoại tệ) và tài vụ, kế hoạch vật t - kho hàng - vận tải, kế hoạch sản xuất - nghiên cứu kỹ thuật, kế hoạch xây dung cơ bản,

kế hoạch lao động tiền lơng, kế hoạch tiếp thị tìm kiếm việc làm và liên kết kinh tế

- Chuẩn bị các thủ tục giúp Giám đốc kiểm tra và tổng hợp tình hình trong quá trình thực hiện kế hoạch, phát hiện các vấn đề và đề xuất hớng giải quyết

- Quản lý hợp đồng kinh tế, kiểm tra theo dõi việc xuất nhập vật t, vật liệu của các đội sản xuất trực thuộc Xí nghiệp

- Quản lý và kiểm tra, hớng dẫn các đội trực thuộc thực hiện thiết kế và thi công các hạng mục công trình bảo đảm theo yêu cầu kỹ thuật, nhiệm vụ thực hiện theo hợp

đồng đã ký kết với khách hàng

- Nghiên cứu cải tiến, có các biện pháp để nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm Quản lý các định mức kỹ thuật (mức tiêu hao năng lợng vật t của các sản phẩm)

- Quản lý chất lợng sản phẩm (KCS) khi xuất kho Chất lợng vật t hàng hoá khi

nhập kho (Tuỳ từng công việc mà Giám đốc Xí nghiệp giao cụ thể)

- Tổ chức chơng trình bảo dỡng, sửa chữa lớn các thiết bị của các đội trực thuộc (trờng hợp các đội sản xuất không đủ phơng tiện, cán bộ kỹ thuật) và kiểm tra việc bảo dỡng, sửa chữa lớn thiết bị của các đội sản xuất theo định kỳ

- Tập hợp và hớng dẫn các chế độ quản lý xây dung cơ bản, đôn đốc

và kiểm tra việc thực hiện chính sách, quy định

- Cùng các bộ phận chuyên môn và đội xây dựng của Xí nghiệp tiếp thị tìm kiếm việc làm, chủ trì việc đấu thầu.

- Dự thảo, đàm phán để Giám đốc Xí nghiệp ký, đề nghị ký các hợp đồng kinh tế giao nhận thầu xây lắp với các Chủ đầu t nhà thầu chính

- Lu trữ, quản lý hồ sơ thi công về kỹ thuật-kế hoạch của tất cả các công trình do

Xí nghiệp thi công Mọi văn bản liên quan, các tổ đội đều phải gửi về tổ kỹ thuật-kế hoạch để lu trữ: Hồ sơ mời thầu, dự thầu, hợp đồng, hồ sơ hoàn công, bản vẽ thi công, các văn bản xử lý quá trình thi công.

- Thẩm định thiết kế tổ chức thi công, dự toán thi công của các đội trình Giám

đốc phê duyệt

- Kiểm tra, đôn đốc giám sát thực hiện kế hoạch tiến độ thi công, chất lợng kỹ,

mỹ thuật công trình tiến hành nghiệm thu nội bộ những công việc quan trọng và toàn bộ công trình trớc khi các ngành tổng nghiệm thu

- Phối kết hợp lập các dự án xây dựng của Xí nghiệp, dự án đầu t chiều sâu, giám sát thi công các công trình xây dựng nội bộ

- Công tác khoa học kỹ thuật:

+ Tiếp thu chuyển giao những công nghệ mới khi có chủ trơng

+ Tổng hợp các sáng kiến: Biện pháp thi công để tổ chức hội thảo, trao đổi kinh nghiệm nhằm nâng cao năng lực cho cán bộ kỹ thuật, công nhân lao động

+ Biên soạn chơng trình tổ chức hớng dẫn thi nâng bậc cho cán bộ kỹ thuật

- Tham gia hội đồng bảo hiểm lao động chịu trách nhiệm về biện pháp kỹ thuật

an toàn lao động vệ sinh môi trờng

2.5.Phòng Kế toán - Tài chính.

- Thờng xuyên tập hợp và phổ biến các quy định của Nhà nớc, các Văn bản pháp quy về tài chính kế toán để hớng dẫn và thực hiện, quản lý tài chính tại Xí nghiệp

- Giúp Giám đốc quản lý toàn bộ các nguồn vốn, tài sản và các quỹ của Xí nghiệp, đề xuất cấp phát vốn, vay vốn, hạch toán nội bộ, quyết toán với Công ty, Nhà n-

ớc theo đúng quy chế tài chính của Công ty, Xí nghiệp và Pháp lệnh của Nhà nớc

- Bảo đảm việc cung ứng các nguồn vốn đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, Phối hợp cùng các tổ đội trong việc tạm ứng thanh toán, thanh lý các hợp đồng để thu hồi vốn

- Chịu trách nhiệm hạch toán kế toán kịp thời, chính xác đảm bảo chế độ tài chính theo luật Kế toán- Thống kê, tính hợp lý hợp pháp của chứng từ trong toàn Xí nghiệp Thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo tài chính thống kê theo quy định

- Kiểm tra thờng xuyên, quản lý tài sản, tiền vốn của các tổ đội trong đơn vị, tổng hợp kịp thời tình hình chi phí phục vụ Xí nghiệp sử dụng các nguồn vốn, các quỹ báo cáo Giám đốc và đề xuất các biện pháp quản lý hữu hiệu nhất

- Thực hiện quyết toán quý, năm đúng tiến độ và tham gia cùng với các tổ nghiệp

vụ Xí nghiệp để hoạch toán lỗ lãi trên từng bộ phận trực thuộc, giúp cho Giám

đốc Xí nghiệp nắm chắc nguồn vốn, biết rõ lợi nhuận

- Theo dõi và hớng dẫn các Đội trong việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch

về các loại vốn: Cố định, lu động, chuyên dùng, xây dung cơ bản

- Theo dõi các Đội xây dựng hạch toán kế toán, hớng dẫn lập báo cáo về các nguồn vốn cấp, vốn vay đợc nhận

- Tham mu cho Giám đốc Xí nghiệp chỉ đạo các Đội thực hiện các chế độ

quản lý tài chính, tiền tệ theo quy định hiện hành

- Cùng với tổ kỹ thuật - kế hoạch giúp Giám đốc Xí nghiệp giao kế hoạch xét duyệt hoàn thành kế hoạch và quyết toán tài chính của các Đội trực thuộc theo định kỳ

- Thờng xuyên bồi dỡng nghiệp vụ kế toán thống kê cho cán bộ kế toán đội

2.6 Các đội xây dựng công trình:

- Cùng với Xí nghiệp tiếp thị tìm kiếm việc làm (Những công việc mà đội tự tìm

kiếm đợc Xí nghiệp có u tiên )

- Tổ chức quản lý thi công các công trình bảo đảm tiến độ, chất lợng, kỹ mỹ thuật, lập đầy đủ hồ sơ công trình, hạch toán vào sổ đầy đủ đúng nội quy quy chế của Xí nghiệp

- Quản lý chi phí, vật t, thiết bị dụng cụ sản xuất, tiết kiệm để hạ giá thành sản phẩm Hoàn thành nghĩa vụ với Xí nghiệp, hạch toán sòng phẳng kịp thời các khoản nợ Bảo đảm giao nộp chứng từ kịp thời và chịu trách nhiệm về tính chính xác, hợp pháp, hợp lý của chứng từ theo đúng các quy định và pháp luật của Nhà nớc

- Thờng xuyên chăm lo đời sống vật chất - tinh thần của ngời lao động.Bảo đảm các chế độ làm việc, tiền lơng theo luật Lao động và thoả ớc lao động tập thể Xây dựng nếp sống văn hoá lành mạnh

- Chịu trách nhiệm bảo đảm an toàn lao động, vệ sinh môi trờng, các điều kiện làm việc cho ngời lao động

- Bảo đảm an ninh trật tự khu vực thi công, chấp hành các chính sách Luật pháp, quy định của địa phơng

- Thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo, các nguyên tắc quy định của Xí nghiệp

- Khi đội đợc giao việc đội có trách nhiệm thực hiện theo đúng nội dung của phiếu giao việc

- Trớc khi thi công công trình đội xây dựng phải lập thiết kế tổ chức thi công, dự toán thi công trình tổ kỹ thuật-kế hoạch thẩm định Giám đốc phê duyệt, biện pháp an toàn lao động – vệ sinh môi trờng, cho học tập và hớng dẫn an toàn lao động cho ngời lao động, có sổ ghi chép đầy đủ

- Riêng một số đội đợc giao quản lý thiết bị chuyên dùng của Xí nghiệp phải có trách nhiệm quản lý, tu sửa phục vụ cho các bộ phận khác theo lệnh của Giám đốc và

hợp đồng giữa đội với đơn vị thuê mợn Tuyệt đối không đợc tự ý mang thiết bị máy móc ra khỏi cơ quan, không đợc sử dụng sai mục đích.

Việc hạch toán thiết bị thi công của đội có thiết bị cho thuê phải tuân thủ các quy

định của Xí nghiệp và trực tiếp là phòng kế toán tài vụ hớng dẫn về giá cả, thu hồi khấu hao, sửa chữa

3 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của xí nghiệp.

3.1 Đặc điểm về công nghệ máy móc thiết bị:

Cơ sở vật chất là một yếu tố không thể thiếu đợc ở bất kỳ một doanh nghiệp, đơn vị nào muốn tham gia vào sản xuất kinh doanh Cơ sở vật chất kỹ thuật quyết định khả năng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Quyết định của doanh nghiệp sẽ sản xuất sản phẩm gì? với chất lợng nh thế nào? do vậy mà cơ sở vật chất trang thiết bị hiện đại

là một yếu tố vô cùng quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, chiếm lĩnh thị trờng

Đặc điểm về công nghệ, máy móc thiết bị trong xây dựng là một trong những yếu tố quan trọng nói lên năng lực sản xuất cuả xí nghiệp Muốn

tăng hiệu quả cũng nh chất lợng các công trình thì phải có hệ thống máy móc thiết

bị thi công hiện đại và máy móc thiết bị đó phải phù hợp với năng lực tài chính cũng nhtrình độ sử dụng của cán bộ, công nhân kỹ thuật thì máy móc thiết bị đó mới thực sự có hiệu quả

Nắm bắt đợc tầm quan trọng của máy móc thiết bị xây dựng trong việc bảo đảm tiến

độ thi công các công trình, xí nghiệp đã trang bị cho mình một số máy móc thiết bị tiên tiến nhằm đáp ứng đợc yêu cầu trong tình hình kinh doanh mới của xí nghiệp

Bảng 1: Tình trạng cơ sở vật chất máy móc thiết bị của Xí nghiệp

TT Lo¹i m¸y thi c«ng N¨m

% cßn l¹i

22 Phao thép (6 x2 x1) m 2001 Việt Nam + 65

Có thể cha đầy đủ, cha phản ánh hết năng lực sản xuất của Xí nghiệp Song với những gì mà ta thấy cùng với sức mạnh về nguồn lực ,trình độ quản lý có thể khảng định xí nghiệp có đủ năng lực đảm nhận thi công các công trình đòi hỏi kỹ thuật, mỹ thuật và chất lợng cao

3.2 Đặc điểm lao động của xí nghiệp:

Sự tồn tại và phát triển đi lên của xí nghiệp phụ thuộc vào vai trò lãnh đạo, trình độ, năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ Cán bộ lãnh đạo là hạt nhân, là mũi nhọn của năng lực sản xuất Phải sắp xếp, tổ chức công tác và sử dụng cán bộ thật tốt để mỗi ngời ở mỗi cơng vị công tác đều yên tâm phất huy khả năng của bản thân hoàn thiện xuất sắc những nhiệm vụ đợc giao

Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên của toàn xí nghiệp là :

Trong đó : Lao động gián tiếp 75 ngời

Lao động trực tiếp 400 ngời

bảng 2 tổng hợp nguồn lực về quản lý + kỹ thuật lao động T

T

Phân loại cán bộ - công

nhân

Số ợng

công tác

Kỹ s

Trung cấp, Cao

tỷ lệ lao động có tay nghề giỏi cha cao Do vậy việc đa ra các biện pháp nâng cao tay nghề, tổ chức thi nâng bậc thợ là việc mà ban lãnh đạo xí nghiệp hết sức coi trọng Bên cạnh dó công tác quản lí lao động, sử dụng và thu hút lao động cũng trở thành một chủ trơng đợc quan tâm trong chính sách phát triển Xí nghiệp Cụ thể là : Lo đầy đủ việc

làm, sắp xếp việc làm phù hợp với khả năng, trả lơng, thởng tới tận tay ngời lao động, kịp thời đều đặn, khuyến khích vật chất thực hiện tốt thực hiện tốt chính sách xã hội với ngời lao động nh bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế Hơn nữa do tính chất công việc và…

đặc thù của ngành xây dựng là ngành sản xuất mang đặc

trng tính thời vụ , với sự đa dạng về công việc, cũng nh những yêu cầu của lao động sử dụng hầu hết là lao động phổ thông, tuỳ vào tính chất khối lợng công việc mà mỗi năm một lực lợng lao động lớn mang tính chất lao động thời vụ đợc xí nghiệp sắp xếp tạo việc làm Thành phần chủ yếu của lao động này là nông dân Việc thu hút sử dụng ngời lao động nhàn rỗi làm tăng hiệu quả xã hội tức là tạo đợc việc làm cho họ, tạo thu nhập thêm và góp phần tích cực vào công tác chống thất nghiệp cho nhân dân trong vùng

3.5 Đặc điểm về thị trờng của xí nghiệp:

Thị trờng hoạt động, khả năng cạnh tranh và vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng

là một vấn đề hết sức quan trọng đối với bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào

Là ngành sản xuất công nghiệp mũi nhọn của nền kinh tế đất nớc, xây dựng là lĩnh vực

có thị trờng rộng lớn , có tiềm năng phát triển mạnh và tốc độ tăng trởng khá cao Tốc

độ phát triển của ngành kinh tế xây dựng phản ánh một phần tốc

độ phát triển của nền kinh tế đất nớc Trong những năm qua, với các dự án đầu t và kế hoạch xây dựng trong nớc đã thực hiện khối lợng xây dựng cơ bản rất lớn, tạo điều kiện phát triển cho ngành xây dựng nói chung đợc nâng cao chất lợng cả về số lợng nh chất l-ợng quy mô cũng nh chất

lợng sản phẩm công trình

Với nhiệm vụ xây lắp các công trình công nghiệp, hạng mục dân dụng, các công trình giao thông thuỷ lợi Thị trờng hoạt động kinh doanh của xí nghiệp là rất rộng lớn Cùng với sự phát triển về quy mô của xí nghiệp, các đơn vị chi nhánh trực thuộc đợc bố trí, phân bổ hoạt động hầu hết các tỉnh miền bắc Sự đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp, những thành tựu đạt đợc, cùng với uy tín và bề dày kinh nghiệm trong thiết kế, thi công và bảo đảm an toàn chất lợng, tiến độ thi công thị trờng hoạt

động của xí nghiệp trong những năm qua không ngừng đợc mở rộng và hiệu quả kinh tế mang lại là không nhỏ

Cùng với sự phát triển đi lên của xã hội, nhu cầu con ngời ngày càng tăng, yếu tố

chất lợng, thẩm mỹ và sự đa dạng hoá trong kiến trúc là một đòi hỏi thiết thực Để

đáp ứng yêu cầu này, xí nghiệp đã không ngừng nâng cao chất lợng phục vụ khách hàng, tiến hành thăm dò và nghiên cứu thi trờng từ đó hoạch định cho mình một h… ớng

đi đúng đắn và đóng phần tích cực vào công cuộc xây dựng và đổi mới theo hớng công nghiệp hóa hiện đại hóa

Phõ̀n II: Phõn tích Thực trạng về Sự biờ́n đụ̣ng chỉ tiờu lợi nhuọ̃n của xí nghiợ̀p.

1.Đỏnh giỏ sự biến động của lợi nhuận trong một số năm.

Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh là một thớc đo để đánh giá đúng năng lực

trình độ của một doanh nghiệp Khả năng nhạy bén, năng động và hoạt động có hiệu quả hay không đợc thể hiện qua các chỉ tiêu về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

đó Để đánh giá đợc lợi nhuận kinh doanh trớc tiên ta đánh giá các chỉ tiêu sau:

1.1/.Chỉ tiêu doanh thu

-Doanh thu hoạt động bất thờng: Là toàn bộ các khoản thu nhập bất thờng đã trừ đi các khoản giảm trừ, nó bao gồm: Thu nhập do thanh lý nhợng bán tài sản, tiền thu đợc

do phạt vi phạm hợp đồng, các khoản nợ khó đòi đã đợc sử lý

Vậy ta có công thức tính toán sau:

Tổng doanh thu = DT hđ xây lắp + DT hđ tài chính + DT hđ bất thờng

Để đánh giá đợc ảnh hởng của các yếu tố doanh thu tới hiệu quả kinh doanh của xí nghiệp, căn cứ thực trạng kinh doanh của xí nghiệp ta có bảng sau:

Bảng3:doanh thu của xí nghiệp

Qua bảng số liệu trên ta thấy có sự thay đổi tổng doanh thu qua từng năm Năm 2005 tổng doanh thu của xí nghiệp là: 6.250 triệu đồng Năm 2006 tổng doanh thu tăng 2.300 triệu đồng so với năm 2005 hay tăng 36,8% Bớc sang năm 2007 tỷ lệ này còn cao hơn

là 42,9% tức là tăng 3.671 triệu đồng so với năm 2006 Có thể nói, cùng với sự chuyển biến tích cực của nền kinh tế đất nớc trong những năm qua, nắm bắt thời cơ cũng nh biết

sử dụng hợp lí năng lực hiện có của mình, xí nghiệp đã không ngừng tìm kiếm thị trờng, tích cực tham gia đấu thầu, thắng thầu các công trình lớn có uy tín và sự đảm bảo về chất lợng cũng nh kỹ thuật công trình mà xí nghiệp đảm nhận

Doanh thu xây lắp tăng nhanh qua các năm đóng góp chủ yếu cho mức tăng trởng của tổng doanh thu Doanh thu hoạt động tài chính và hoạt động khác cũng tăng qua các năm, điều đó đợc thể hiện qua số doanh thu và thu nhập của hoạt động này

1.2/.Chỉ tiêu lợi nhuận và nộp ngân sách

1.2.1/.Chỉ tiêu lợi nhuận

Lợi nhuận là một chỉ tiêu đánh giá thực chất kết quả hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Doanh thu đạt đợc có thể cao song mức lợi nhuận thu về lại rất nhỏ do l-ợng chi phí bỏ ra cho hoạt động sản xuất kinh doanh lớn, lợi nhuận là phần chênh lệch giữa doanh thu và chi phí

Bảng 4 kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

(nguồn phòng kế toán tài chính của xí nghiệp)

Qua bảng số liệu trên ta thấy, tổng doanh thu năm 2006 tăng 2.300,7 triệu đồng hay tăng 36,8%so với năm 2005 Năm 2007 tổng doanh thu đạt đợc là 8.550,8 triệu

đồng tăng 3.685,3 triệu đồng so với năm 2006 tơng ứng với tỷ lệ là 43,1% Điều này cho thấy xí nghiệp đã tiến hành thi công các công trình có giá trị lớn, sản lợng cao ,

bàn giao đa vào sử dụng và thu hồi đợc vốn của chủ đầu t, đặc biệt doanh thu xây lắp tăng đóng góp phần lớn vào mức tăng trởng của tổng doanh thu Doanh thu hoạt

động tài chính năm 2006 tăng 1,036 triệu đồng hay tăng 83% so với năm 2005 Năm

2007 doanh thu hoạt động tài chính tăng 2,112 triệu đồng hay tăng 92,5% Nhng do chi phí hoạt động tài chính tăng hơn rất nhiều so với doanh thu làm cho lợi nhuận từ hoạt

động tài chính giảm nhiều ảnh hởng tới lợi nhuận của xí nghiệp Thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2006 tăng 0,39 triệu đồng tơng ứng với tăng 16,3% so với năm 2005, sang năm 2007 thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp tăng 0,76 triệu đồng hay tăng 27,2% so với năm 2006 Mức lợi nhuận sau thuế tăng trởng tơng đối đều qua các năm Năm 2006 lợi nhuận sau thuế của xí nghiệp tăng là 7,2 triệu đồng hay tăng 16,3% so với mức lợi nhuận sau thuế năm 2005 Năm 2007 lợi nhuận sau thuế đạt đợc là 9,1 triệu đồng hay