Đang tải... (xem toàn văn)
Lợi nhuận Vấn đề được đặt lên hàng đầu và quan trọng nhất cho bất kỳ một chủ thể có mặt tham gia vào thị trường sản xuất
Mơc lơc Trang Lêi nãi ®Çu 1 PhÇn I: Mét sè néi dung c¬ b¶n víi lỵi nhn 2 I. Kh¸i niƯm vỊ lỵi nhn 2 II. Vai trß cđa lỵi nhn doanh nghiƯp 2 III. C¸c ngn t¹o lỵi nhn 3 IV. Ph−¬ng ph¸p x¸c ®Þnh vµ ®¸nh gi¸ lỵi nhn doanh nghiƯp 4 1. Ph−¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lỵi nhn a. Ph−¬ng ph¸p trùc tiÕp b. Ph−¬ng ph¸p qua trung gian 2. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ lỵi nhn 3. Nh÷ng nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn lỵi nhn cđa doanh nghiƯp 4. Mét sè biƯn ph¸p chđ u ®Ĩ t¨ng lỵi nhn doanh nghiƯp 4 4 6 6 7 10 PhÇn II: T×nh h×nh thùc hiƯn lỵi nhn t¹i C«ng ty Cỉ phÇn Constrexim Th¨ng Long 12 * Giíi thiƯu vỊ c«ng ty 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn c«ng ty 2. Chøc n¨ng nhiƯm vơ c«ng ty 3. §Ỉc ®iĨm tỉ chøc bé m¸y qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh 12 12 12 12 I. KÕt qu¶ kinh doanh II. KÕt cÊu lỵi nhn 16 17 III. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiƯn lỵi nhn cđa C«ng ty 21 PhÇn III: Nh÷ng gi¶i ph¸p n©ng cao lỵi nhn 25 I. T×nh h×nh thùc hiƯn kÕ ho¹ch ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh n¨m 2005 – Nh÷ng tån t¹i cÇn gi¶i qut. 25 1. VỊ t×nh h×nh thùc hiƯn s¶n xt vµ s¶n xt kinh doanh vËt liƯu x©y dùng 25 2. VỊ lÜnh vùc x©y l¾p 3. Kinh doanh th−¬ng m¹i 25 25 II. Nh÷ng biƯn ph¸p nh»m n©ng cao lỵi nhn 1. T¨ng doanh thu tiªu thơ s¶n phÈm 2. C¸c biƯn ph¸p gi¶m chi phÝ 3. N©ng cao kh¶ n¨ng th¾ng thÇu c¸c c«ng tr×nh x©y dùng 4. Mét sè biƯn ph¸p kh¸c KÕt ln 26 26 29 30 31 32 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Lêi më ®Çu Lỵi nhn – VÊn ®Ị ®−ỵc ®Ỉt lªn hµng ®Çu vµ quan träng nhÊt cho bÊt kú mét chđ thĨ cã mỈt tham gia vµo thÞ tr−êng s¶n xt hµng ho¸ trong x· héi. Lỵi nhn thĨ hiƯn chØ tiªu kinh tÕ tỉng hỵp, ph¶n ¸nh ®Çy ®đ c¶ vỊ l−ỵng vµ chÊt, thĨ hiƯn tÝnh hiƯu qu¶ cđa qóa tr×nh s¶n xt kinh doanh th«ng qua s¶n phÈm hµng ho¸ lµm ra. Lỵi nhn lµ nh©n tè qut ®Þnh trong viƯc tÝch lòy, më réng quy m« s¶n xt cđa chđ thĨ, lµ sù tån t¹i vµ lín m¹nh cđa chđ thĨ theo ®Þnh h−íng ®Çu t− kinh doanh ®· ®−ỵc qut ®Þnh. Do cã tÇm quan träng nh− vËy, cho nªn ®· tõ l©u lỵi nhn ®−ỵc c¸c nhµ kinh tÕ häc quan t©m nghiªn cøu. Tuy nhiªn cho ®Õn ®Çu thÕ kû 19 khi xt hiƯn chđ nghÜa Mark, lý ln vỊ ph¹m trï lỵi nhn míi ®−ỵc lµm s¸ng tá c¶ vỊ b¶n chÊt vµ gèc rƠ cđa nã. NhËn thøc ®−ỵc vai trß quan träng cđa lỵi nhn, trong qóa tr×nh thùc tËp, ®−ỵc sù ph©n c«ng cđa nhµ tr−êng, sù gióp ®ì tËn t×nh cđa thÇy gi¸o h−íng dÉn, c¸c thÇy c« trong bé m«n kinh tÕ tµi chÝnh cïng tËp thĨ l·nh ®¹o c«ng ty s¶n xt vËt liƯu x©y dùng vµ x©y l¾p CONSTERRA (nay lµ c«ng ty Cỉ phÇn CONSTREXIM Th¨ng Long) ®· gióp em hoµn thµnh b¶n ln v¨n tèt nghiƯp víi ®Ị tµi “Lỵi nhn – Nh÷ng biƯn ph¸p n©ng cao lỵi nhn–. Néi dung cđa ®Ị tµi gåm 3 phÇn: PhÇn I : Mét sè néi dung c¬ b¶n vỊ lỵi nhn. PhÇn II : T×nh h×nh thùc hiƯn lỵi nhn t¹i C«ng ty Cỉ phÇn CONSTREXIM Th¨ng Long. PhÇn III : Nh÷ng gi¶i ph¸p n©ng cao lỵi nhn. V× tr×nh ®é cã h¹n, kh«ng thĨ kh«ng tr¸nh ®−ỵc c¸c sai sãt, em kÝnh mong c¸c thÇy c« gióp ®ì gãp ý. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN PhÇn I: Mét sè néi dung c¬ b¶n vỊ lỵi nhn I. Kh¸i niƯm vỊ lỵi nhn: Lỵi nhn lµ ®éng lùc c¬ b¶n lµ u tè quan träng cho sù ph¸t triĨn vµ tån t¹i cđa doanh nghiƯp . V× vËy c¸c doanh nghiƯp lu«n lu«n ph¶i tÝnh to¸n lµm sao ®Ĩ cã thĨ ®em l¹i cho m×nh møc lỵi nhn cao nhÊt kh«ng chØ cã s¶n xt gi·n ®¬n mµ cßn cã t¸i s¶n xt më réng. §Ĩ x¸c ®Þnh lỵi nhn thu ®−ỵc trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh cÇn c¨n cø vµo hai u tè chÝnh lµ thu nhËp ph¸t sinh trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh vµ chi phÝ ph¸t sinh nh»m mang l¹i thu nhËp trong thêi kú ®ã. Nh− vËy lỵi nhn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh ci cïng cđa ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp, lµ th−íc ®o hiƯu qu¶ kinh tÕ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp. C«ng thøc chung x¸c ®Þnh lỵi nhn nh− sau: Lỵi nhn = Tỉng thu nhËp - Tỉng chi phÝ C¸c kho¶n chi phÝ bao gåm: chi phÝ vËt t−, chi phÝ khÊu hao m¸y mãc thiÕt bÞ, chi phÝ tr¶ l−¬ng cho ng−êi lao ®éng, chi phÝ c¸c nghÜa vơ ®èi víi nhµ n−íc… - Nh÷ng kho¶n chi phÝ vËt chÊt ®· tiªu hao trong qu¸ tr×nh s¶n xt: Nguyªn vËt liƯu chđ u, chi phÝ khÊu hao m¸y mãc thiÕt bÞ . - Nh÷ng kho¶n chi phÝ dïng ®Ĩ tr¶ l−¬ng cho ng−êi lao ®éng nh»m bï ®¾p chi phÝ lao ®éng sèng cÇn thiÕt bá ra trong qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh. - Nh÷ng kho¶n doanh nghiƯp thùc hiƯn nghÜa vơ ®èi víi Nhµ n−íc, ®ã lµ th vµ c¸c kho¶n ph¶i nép ng©n s¸ch kh¸c nh−: lƯ phÝ hoµn vèn Nhµ n−íc ®· cÊp (®èi víi doanh nghiƯp Nhµ n−íc) Sau khi ®· bï ®¾p c¸c kho¶n chi phÝ trªn, phÇn gi¸ trÞ cßn l¹i chÝnh lµ lỵi nhn cđa doanh nghiƯp. II. Vai trß cđa lỵi nhn doanh nghiƯp Lỵi nhn lµ ®éng lùc c¬ b¶n cđa sù vËn ®éng cđa nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng. Trong s¶n xt kinh doanh hµng ho¸ dÞch vơ trªn thÞ tr−êng, c¸c doanh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nghiƯp lu«n lu«n ph¶i tÝnh to¸n lµm sao ®Ĩ cã thĨ ®em l¹i cho m×nh møc lỵi nhn cao nhÊt ®Ĩ kh«ng chØ cã s¶n xt gi¶n ®¬n mµ cßn cã t¸i s¶n xt më réng. Lỵi nhn lµ ngn tÝch l kinh phÝ lµ chØ tiªu quan träng, ph¶n ¶nh hiƯu qu¶ ci cïng cđa ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh cđa doanh nghiƯp. Cã lỵi nhn - quy m« cđa doanh nghiƯp ngµy cµng ®−ỵc më réng ph¸t triĨn, ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cđa ng−êi lao ®éng ngµy cµng ®−ỵc n©ng cao, vÞ thÕ doanh nghiƯp trªn th−êng tr−êng cµng ®−ỵc cđng cè v÷ng ch¾c. VỊ mỈt x· héi, doanh nghiƯp lµ tÕ bµo cđa nỊn kinh tÕ qc d©n, nÕu doanh nghiƯp ho¹t ®éng kinh doanh ®¶m b¶o, tµi chÝnh ỉn ®Þnh vµ lu«n lu«n t¨ng tr−ëng cao vỊ lỵi nhn th× cµng gãp phÇn n©ng cao tiỊm lùc tµi chÝnh chung cho Qc gia b»ng viƯc dïng lỵi nhn ®ãng gãp vµo c¸c kho¶n th thu nhËp doanh nghiƯp còng nh− tham gia tù ngun vµo c¸c phong trµo vËn ®éng mang tÝnh x· héi vµ tõ thiƯn kh¸c. Nãi tãm l¹i lỵi nhn cã mèi liªn hƯ g¾n bã kh«ng thĨ t¸ch rêi gi÷a céng ®ång vµ x· héi, cã vai trß ®Ỉc biƯt quan träng ®èi víi nỊn kinh tÕ qc d©n, ®èi víi b¶n th©n sù ph¸t triĨn cđa doanh nghiƯp vµ ®èi víi viƯc n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cđa ng−êi lao ®éng. III. C¸c ngn t¹o lỵi nhn: Trong c¸c doanh nghiƯp lỵi nhn ®−ỵc h×nh thµnh tõ c¸c ngn chÝnh: 1. Lỵi nhn tõ ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh bao gåm c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh. 2. Lỵi nhn tõ ho¹t ®éng kh¸c NÕu quan niƯm ho¹t ®éng tõ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp lµ ho¹t ®éng chÝnh, bao gåm c¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ ho¹t ®éng kh¸c, ta cã lỵi nhn cđa doanh nghiƯp: Lỵi nhn cđa doanh nghiƯp Lỵi nhn tõ s¶n xt kinh doanh Lỵi nhn kh¸c = + THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN IV. Ph−¬ng ph¸p x¸c ®Þnh vµ ®¸nh gi¸ lỵi nhn doanh nghiƯp 1. Ph−¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lỵi nhn - Lỵi nhn lµ chØ tiªu quan träng cđa doanh nghiƯp, ph¶n ¸nh hiƯu qu¶ ci cïng cđa ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. §¶m b¶o vµ ph¸t triĨn ®−ỵc lỵi nhn tõ c¸c ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh võa lµ mơc tiªu võa lµ ®éng lùc thiÕt u cđa doanh nghiƯp. §Ĩ x¸c ®Þnh ®−ỵc lỵi nhn trong viƯc lËp b¸o c¸o thu nhËp hµng n¨m cđa doanh nghiƯp, th−êng ¸p dơng 2 ph−¬ng ph¸p. a. Ph−¬ng ph¸p trùc tiÕp + Lỵi nhn ho¹t ®éng kinh doanh: Lỵi nhn ho¹t ®éng kinh doanh lµ bé phËn lỵi nhn chđ u cđa doanh nghiƯp thu ®−ỵc tõ ho¹t ®éng s¶n xt, cung øng s¶n phÈm, dÞch vơ trong kú, ®−ỵc x¸c ®Þnh tõ ho¹t ®éng s¶n xt, cung øng s¶n phÈm, dÞch vơ trong kú, ®−ỵc x¸c ®Þnh b»ng c«ng thøc sau: Lỵi nhn ho¹t ®éng kinh doanh = Doanh nghiƯp - Gi¸ vèn hµng b¸n - Chi phÝ b¸n hµng - Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp + Doanh thu tµi chÝnh - Chi phÝ tµi chÝnh Trong ®ã : - TrÞ gi¸ vèn hµng b¸n : ®èi víi doanh nghiƯp s¶n xt lµ gi¸ thµnh s¶n xt cđa khèi l−ỵng s¶n phÈm tiªu thơ, ®èi víi doanh nghiƯp th−¬ng nghiƯp kinh doanh l−u chun hµng hoµ lµ trÞ gi¸ mua cđa hµng hãa b¸n ra. - Chi phÝ b¸n hµng bao gåm: C¸c kho¶n chi phÝ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh tiªu thơ hµng ho¸ s¶n phÈm, dÞch vơ. Trong doanh nghiƯp th−¬ng m¹i, chi phÝ b¸n hµng chiÕm tû träng lín v× lµ chi phÝ trùc tiÕp phơc vơ cho qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh th−¬ng m¹i. Khi quy m« kinh doanh ®−ỵc më réng, doanh thu t¨ng th× tû träng chi phÝ b¸n hµng còng t¨ng. - Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp : lµ nh÷ng kho¶n chi phÝ liªn quan ®Õn bé m¸y ®iỊu hµnh, qu¶n lý doanh nghiƯp. Nã t−¬ng ®èi ỉn ®Þnh, kh«ng phơ thc vµo khèi l−ỵng hµng ho¸ tiªu thơ trong kú. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Thu thËp tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh bao gåm : thu nhËp do ho¹t ®éng liªn doanh, liªn kÕt, gãp vèn cỉ phÇn, cho thuª tµi s¶n . - Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh : lµ c¸c kho¶n chi phÝ ®Çu t− tµi chÝnh ra ngoµi doanh nghiƯp nh»m sư dơng hỵp lý c¸c ngn vèn, t¨ng thu nhËp vµ n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp. + Lỵi nhn ho¹t ®éng kh¸c : Lµ sè chªnh lƯch gi÷a doanh thu kh¸c víi chi phÝ kh¸c vµ kho¶n th gi¸n thu (nÕu cã). Lỵi nhn kh¸c = Doanh thu kh¸c – Th (nÕu cã) – Chi phÝ kh¸c Trong ®ã : - Thu nhËp kh¸c bao gåm thu nhËp b¸n hµng phÕ liƯu, b¸n tµi s¶n thanh lý, tµi s¶n d− thõa, nỵ khã ®ßi nay thu håi ®−ỵc . - Chi phÝ kh¸c lµ nh÷ng kho¶n chi phÝ do chđ quan hay kh¸ch quan g©y ra, kh«ng tÝnh ®Õn trong qu¸ tr×nh x©y dùng kÕ ho¹ch tµi chÝnh nh− thùc tÕ vèn ph¸t sinh. Theo quan ®iĨm tr−íc ®©y, lỵi nhn cđa doanh nghiƯp ®−ỵc cÊu thµnh bëi ba bé phËn nh− trªn, nh−ng theo quan ®iĨm míi th× lỵi nhn doanh nghiƯp ®−ỵc chia thµnh hai bé phËn gåm lỵi nhn ho¹t ®éng kinh doanh vµ lỵi nhn ho¹t ®éng kh¸c. Do vËy Tỉng lỵi nhn cđa doanh nghiƯp = Lỵi nhn tõ ho¹t ®éng kinh doanh + Lỵi nhn tõ ho¹t ®éng kh¸c Trong ®ã : Lỵi nhn ho¹t ®éng kinh doanh = Doanh thu thn - Gi¸ vèn hµng b¸n - Chi phÝ b¸n hµng - Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp + Doanh thu tµi chÝnh - Chi phÝ tµi chÝnh Hc : Lỵi nhn ho¹t ®éng kinh doanh = Lỵi nhn gép + Doanh thu tµi chÝnh - Chi phÝ b¸n hµng - Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp - Chi phÝ tµi chÝnh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Lỵi nhn kh¸c = Thu nhËp kh¸c – Chi phÝ kh¸c Tõ ®ã, cã thĨ x¸c ®Þnh lỵi nhn sau th cđa doanh nghiƯp : Lỵi nhn sau th = Lỵi nhn tr−íc th - Th thu nhËp doanh nghiƯp b. Ph−¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lỵi nhn qua b−íc trung gian. Ph−¬ng ph¸p nµy (xem s¬ ®å), lỵi nhn ®−ỵc tÝnh dÇn qua tõng b−íc ho¹t ®éng kinh doanh. Do ®ã c¸c doanh nghiƯp sÏ n¾m ®−ỵc cơ thĨ c¸c u tè kinh tÕ cđa c¸c kh©u ho¹t ®éng còng nh− kÕt qu¶ tỉng hỵp ci cïng gióp doanh nghiƯp ®Ị ra nh÷ng qut s¸ch phï hỵp ®Ĩ ph¸t triĨn s¶n xt t¨ng lỵi nhn. Doanh thu c¸c nghiƯp vơ kinh doanh Doanh thu ho¹t ®éng tµi chÝnh Doanh thu ho¹t ®éng kh¸c - Gi¶m gi¸ - Hµng bÞ tr¶ l¹i - Th gi¸n thu Doanh thu thn Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh Chi phÝ ho¹t ®éng kh¸c Gi¸ vèn hµng b¸n Lỵi nhn gép ho¹t ®éng kinh doanh Lỵi nhn ho¹t ®éng tµi chÝnh - CP b¸n hµng - CP qu¶n lý doanh nghiƯp Lỵi nhn ho¹t ®éng kinh doanh Lỵi nhn ho¹t ®éng kh¸c Lỵi nhn tr−íc th Th thu nhËp doanh nghiƯp Lỵi nhn sau th 2. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ lỵi nhn a. Tỉng møc lỵi nhn. Tỉng møc lỵi nhn lµ chØ tiªu c¬ b¶n vỊ lỵi nhn, nã lµ chØ tiªu c¬ b¶n nhÊt ph¶n ¸nh kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp. Nã lµ ngn tÝch lòy nh»m t¸i s¶n xt më réng, c¶i thiƯn ®êi sèng cđa ng−êi lao ®éng. Tỉng møc lỵi nhn cho ta biÕt trong kú kinh doanh, ho¹t ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp l·i hay lç víi møc ®é bao nhiªu. §Ĩ ®¸nh gi¸ mét c¸ch toµn diƯn vµ chÝnh x¸c chÊt l−ỵng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp, ngoµi xem xÐt chØ tiªu lỵi nhn tut ®èi cßn ph¶i xem xÐt chØ tiªu t−¬ng ®èi lµ tû st lỵi nhn. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN b. Tû st lỵi nhn: - Tû st lỵi nhn - doanh thu: Lµ mét chØ tiªu t−¬ng ®èi ph¶n ¸nh quan hƯ tû lƯ gi÷a tỉng møc lỵi nhn víi tỉng doanh thu b¸n hµng trong n¨m. P' = P/M * 100% Trong ®ã: P': Tû st lỵi nhn chung P: Tỉng møc lỵi nhn trong n¨m M: Doanh thu b¸n hµng trong n¨m ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh cø b¸n ®−ỵc 100 ®ång doanh thu th× sÏ thu ®−ỵc bao nhiªu ®ång lỵi nhn. - Tû st lỵi nhn - vèn kinh doanh b×nh qu©n: Lµ mét chØ tiªu t−¬ng ®èi ph¶n ¸nh quan hƯ tû lƯ gi÷a tỉng lỵi nhn vµ tỉng vèn kinh doanh b×nh qu©n trong n¨m. C«ng thøc x¸c ®Þnh: P' v = P/V bq *100% P' v = tû st lỵi nhn vèn hay doanh lỵi vèn P: Lỵi nhn thu ®−ỵc (cã thĨ tr−íc hc sau th) V bq : Tỉng vèn kinh doanh sư dơng b×nh qu©n trong n¨m. - Tû st lỵi nhn - chi phÝ: Lµ chØ tiªu t−¬ng ®èi ph¶n ¸nh quan hƯ tû lƯ gi÷a tỉng lỵi nhn víi tỉng chi phÝ kinh doanh trong n¨m. P' cf = P/CFKD * 100% P: Tỉng lỵi nhn chi phÝ. P' cf : Tû st lỵi nhn chi phÝ CFKD: lµ tỉng møc chi phÝ kinh doanh ph©n bỉ cho hµng ho¸ ®· tiªu thơ trong n¨m. ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh cø 100 ®ång chi phÝ bá ra th× mang l¹i bao nhiªu ®ång lỵi nhn. 3. C¸c nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn lỵi nhn cđa doanh nghiƯp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Doanh nghiƯp tån t¹i trong m«i tr−êng kinh tÕ – x· héi chÞu ¶nh h−ëng cđa nhiỊu nh©n tè tõ m«i tr−êng kinh doanh ®em l¹i. Cã nh÷ng nh©n tè chđ quan thc vỊ bªn trong doanh nghiƯp, cã nh÷ng nh©n tè kh¸ch quan n»m ngoµi tÇm kiĨm so¸t cđa doanh nghiƯp. Nh÷ng nh©n tè nµy mét mỈt cã thĨ t¹o ®iỊu kiƯn cho doanh nghiƯp tån t¹i vµ ph¸t triĨn nh−ng mỈt kh¸c nã còng lµ nh÷ng trë ng¹i mµ mçi doanh nghiƯp ®Ịu cÈn ph¶i v−ỵt qua, ®Ĩ ®i ®Õn c¸i ®Ých ci cïng lµ thu lỵi nhn cao. V× vËy, doanh nghiƯp cÇn ph¶i cã vµ sư dơng hiƯu qu¶ c¸c biƯn ph¸p n©ng cao lỵi nhn trªn c¬ së ph©n tÝch chÝnh x¸c c¸c nh©n tè ¶nh h−ëng tíi lỵi nhn kÕt hỵp víi ph©n tÝch thùc tr¹ng, tiỊm n¨ng… cđa doanh nghiƯp. a) Nhãm nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn doanh thu. §©y lµ nh©n tè ph¶n ¶nh tr×nh ®é tỉ chøc, qu¶n lý vµ ®Èy m¹nh tiªu thơ s¶n phÈm. Xt ph¸t tõ c«ng thøc x¸c ®Þnh doanh thu : Doanh thu = Khèi l−ỵng hµng ho¸ x Gi¸ b¸n ®¬n vÞ Nh− vËy, c¸c nh©n tè chđ u sau ®©y sÏ cã t¸c ®éng ¶nh h−ëng trùc tiÕp ®Õn doanh thu. Tr×nh ®é tỉ chøc vµ qu¶n lý. Cã thĨ nãi con ng−êi lu«n ®ãng vai trß trung t©m vµ cã ¶nh h−ëng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ cđa ho¹t ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp. §Ỉc biƯt lµ trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, khi c¸c doanh nghiƯp ph¶i c¹nh tranh nhau mét c¸ch gay g¾t th× con ng−êi l¹i cµng kh¼ng ®Þnh m×nh lµ u tè qut ®Þnh t¹o ra lỵi nhn. Tr×nh ®é chuyªn m«n còng nh− sù nhanh nhËy cđa ng−êi l·nh ®¹o trong c¬ chÕ thÞ tr−êng, ¶nh h−ëng trùc tiÕp ®Õn hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp, nhÊt lµ doanh nghiƯp cã mét ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é cao, thÝch øng víi yªu cÇu tù c−êng, th× doanh nghiƯp c¸c cã nhiỊu lỵi thÕ trong viƯc n©ng cao hiƯu st lao ®éng, tõ ®ã t¹o ®iỊu kiƯn n©ng cao lỵi nhn. Khèi l−ỵng s¶n phÈm s¶n xt vµ tiªu thơ trong kú. Nã ¶nh h−ëng lín nhÊt ®Õn doanh thu tiªu thơ s¶n phÈm, khèi l−ỵng s¶n phÈm tiªu thơ lín, c«ng t¸c tiªu thơ lín, víi khèi l−ỵng s¶n phÈm s¶n xt ra nhiỊu ®¶m b¶o ®óng kÕ ho¹ch th−êng xuyªn, liªn tơc, ®¶m b¶o chÊt l−ỵng cao th× ho¹t ®éng kinh doanh cã l·i. - KÕt cÊu mỈt hµng tiªu thơ: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ViƯc thay ®ỉi kÕt cÊu mỈt hµng, do biÕn ®éng cđa nhu cÇu thÞ tr−êng ®¸p øng ®ßi hái cđa x· héi. §Ĩ n©ng cao hiƯu qu¶ kinh tÕ, gi¶m rđi ro trong kinh doanh, t¨ng lỵi nhn, c¸c doanh nghiƯp kh«ng nh÷ng ®a d¹ng ho¸ ngµnh nghỊ, lÜnh vùc kinh doanh mµ lu«n lu«n ph¶i x¸c ®Þnh ®−ỵc c¬ cÊu mỈt hµng hỵp lý, phï hỵp ®Ĩ kh«ng bÞ bá lì c¬ héi tèt trong kinh doanh vµ kh«ng lµm ¶nh h−ëng ®Õn doanh thu. - Gi¸ b¸n s¶n phÈm. Trong ®iỊu kiƯn c¹nh tranh nh− hiƯn nay, x¸c ®Þnh gi¸ ®óng sÏ ®¶m b¶o kh¶ n¨ng tiªu thơ, tr¸nh Õ ®äng hµng hãa, h¹n chÕ thua lç. V× vËy ®Ĩ cã mét chÝnh s¸ch hỵp lý, ®ßi hái doanh nghiƯp ph¶i n¾m b¾t th«ng tin chÝnh x¸c vỊ thÞ tr−êng. Tõ ®ã cã qut ®Þnh vỊ gi¸ cho mçi lo¹i s¶n phÈm mét møc gi¸ hỵp lý kh«ng nh÷ng bï ®¾p c¸c kho¶n chi phÝ bá ra mµ cßn ph¶i ®−ỵc thÞ tr−êng chÊp nhËn vµ cã lỵi nhn. b) Nhãm nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn chi phÝ kinh doanh Nhãm nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn kinh doanh gåm gi¸ vèn hµng b¸n, chi phÝ b¸n hµng, chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp. Nh©n tè chđ quan t¸c ®éng ®Õn sù t¨ng gi¶m chi phÝ kinh doanh lµ tr×nh ®é qu¶n lý chi phÝ cđa doanh nghiƯp. Chi phÝ lµ nh©n tè quan träng ¶nh h−ëng ®Õn lỵi nhn, mn kiĨm so¸t ®−ỵc chi phÝ, doanh nghiƯp ph¶i x©y dùng l¹i kÕ ho¹ch kinh doanh cơ thĨ. ViƯc qu¶n lý tèt c¸c kho¶n chi phÝ t¹o ®iỊu kiƯn cho doanh nghiƯp n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng chi phÝ lµm t¨ng lỵi nhn. NÕu kh«ng sÏ dÉn ®Õn kÕt qu¶ kh«ng nh÷ng kh«ng t¨ng mµ cßn tơt gi¶m dƠ ®Ĩ xÈy ra thu kh«ng bï ®−ỵc chi. c) Nh÷ng nh©n tè kh¸c Trªn thùc tÕ ngoµi nh÷ng nh©n tè trªn cßn rÊt nhiỊu c¸c nh©n tè kh¸c ¶nh h−ëng ®Õn lỵi nhn nh−: + VỊ vèn: Vèn lµ tiỊn ®Ị vËt chÊt cho ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp. Do vËy ®ã lµ mét trong nh÷ng nh©n tè quan träng qut ®Þnh ®Õn hiƯu qu¶ kinh doanh vµ lỵi nhn cđa doanh nghiƯp. Trong qu¸ tr×nh c¹nh tranh cđa thÞ tr−êng doanh nghiƯp nµo “Tr−êng vèn” cã lỵi thÕ vỊ vèn th× cã lỵi thÕ kinh doanh. Kh¶ n¨ng vèn dåi dµo sÏ gióp cho doanh nghiƯp dµnh ®−ỵc thêi c¬ trong kinh doanh, cã ®iỊu kiƯn më réng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... doanh, trên cơ sở phân tích kết quả về lợi nhuận thể hiện ở phần trên, em xin đề xuất một số biện pháp chính nhằm nâng cao lợi nhuận tại công ty sản xuất vật liệu xây dựng và xây lắp CONSTERRA nh đã trình bầy ở phần sau THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Phần III: Những biện pháp nâng cao lợi nhuận I Tình hình thực hiện kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2005 Những tồn tại cần giải quyết 1 Về lĩnh... nghiệp vụ cao, không ngừng kiện toàn hệ thống quản lý " II Những biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Nâng cao lợi nhuận là mục tiêu mà công ty luôn luôn coi là mục đích đợc đặt lên hàng đầu để phấn đấu thực hiện Trên cơ sở định hớng chung của công ty, vận dụng những kiến thức lý luận đợc đào tạo tại nhà trờng kết hợp với thời gian thực tập tìm hiểu trên thực tế, em xin mạnh dạn nêu ra đây một số biện pháp. .. đồng lợi nhuận cho năm 2004 và 28 đồng lợi nhuận cho năm 2005 đạt tỷ lệ tăng 17% THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN - Về vốn kinh doanh bình quân năm: Cứ 100 đồng vốn kinh doanh bỏ ra thu đợc lợi nhuận 3 đồng cho năm 2004 và 5 đồng cho năm 2005 đạt tăng 150% - Về tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, mỗi 100 đồng doanh thu, lợi nhuận mang lại 1 đồng cho năm 2004 và 2 đồng cho năm 2005 - Về tỷ suất lợi nhuận. .. cạnh tranh và triển khai xây dựng quy chế tiết kiệm vật t, hạ giá thành sản phẩm - ổn định và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, không ngừng cải tiến điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Kết luận Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng Lợi nhuận và các biện pháp nâng cao lợi nhuận là yếu tố cực kỳ quan trọng Nó quyết định sự phát triển hay không phát triển, sự tồn tại... yếu để tăng lợi nhuận doanh nghiệp Trong nhiều biện pháp lu ý hai biện pháp chủ yếu sau: THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN a Tăng khối lợng sản phẩm và nâng cao chất lợng sản phẩm Đồng thời đẩy mạnh tiêu thụ tăng doanh thu Tăng khối lợng hàng hoá sản xuất không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm là biện pháp quan trọng để tăng lợi nhuận Muốn đạt đợc các chỉ tiêu trên, các doanh nghiệp... quan trọng làm tăng lợi nhuận trớc thuế lên 120% Trong đó lợi nhuận hoạt động kinh doanh tăng 191% THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Trên đây ta đã phân tích cơ cấu lợi nhuận của công ty, sự tăng giảm của từng lợi nhuận trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh và quản lý chi phí sản xuất đã nhận biết đợc kết quả từ những nguyên nhân nào Tuy nhiên việc nghiên cứu xu hớng tăng giảm của tổng lợi nhuận theo giá trị... về khoản nợ, không những tránh đợc rủi ro mà còn tạo cho công ty có nguồn vốn chu chuyển 2 Các biện pháp giảm chi phí a) Tăng cờng quản lý chi phí kinh doanh Để nâng cao lợi nhuận, việc giảm chi phí sản xuất và chi phí tiêu thụ, nói một cách khác tức là giảm giá thành sản phẩm là một biện pháp hết sức quan trọng Đối với công ty, để hạ giá thành sản phẩm cần thực hiện tốt các biện pháp sau: - Phấn đấu... lợi nhuận của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hàng hóa đó Mặt khác nếu doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh những hàng hóa, dịch vụ mà phải sử dụng những nguyên vật liệu chịu sự kiểm soát giá của Nhà nớc thì chính sách kiểm soát giá của Nhà nớc sẽ tác động đến chi phí của doanh nghiệp và do đó, tác động đến lợi nhuận doanh nghiệp 4 Một số biện pháp chủ yếu để tăng lợi nhuận doanh nghiệp Trong nhiều biện. .. (Tr.đồng) trọng lệch % 2 3 4 5 6=4-2 7=6/2 Tổng lợi nhuận trớc thuế 748 100 1.643 100 895 120 1 Lợi nhuận hoạt động KD 553 74 1.608 98 1055 191 2 Lợi nhuận khác 195 26 35,0 2 -160 -82 Qua bảng phân tích trên ta thấy tổng lợi nhuận của công ty năm 2005 đạt 1.643 triệu đồng tăng 120% (+895 triệu đồng) so với năm 2004 Trong đó: THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2005 là 1.608... xin mạnh dạn nêu ra đây một số biện pháp chính nhằm nâng cao lợi nhuận tại Công ty cổ phần Constrexim Thăng Long nh sau: 1 Tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm: Gồm các giải pháp chính: a) Đẩy mạnh công tác sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Việc tăng khối lợng sản phẩm đạt chất lợng cao và đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm là biện pháp quan trọng để tăng lợi nhuận cho công ty Vì vậy công ty cần làm tốt các . tr×nh ®é cao, thÝch øng víi yªu cÇu tù c−êng, th× doanh nghiƯp c¸c cã nhiỊu lỵi thÕ trong viƯc n©ng cao hiƯu st lao ®éng, tõ ®ã t¹o ®iỊu kiƯn n©ng cao lỵi. doanh ®¶m b¶o, tµi chÝnh ỉn ®Þnh vµ lu«n lu«n t¨ng tr−ëng cao vỊ lỵi nhn th× cµng gãp phÇn n©ng cao tiỊm lùc tµi chÝnh chung cho Qc gia b»ng viƯc dïng lỵi