Hình 1
Sau đây là sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty (Trang 8)
Hình 2
Quy trình chế biến sản phẩm bằng hệ máy Ucraina (Trang 11)
Bảng 1
Doanh thu các loại gạch qua các năm (Trang 13)
Bảng 4
Chỉ tiêu chất lượng sản phẩm, phế phẩm cho phép từng loại (Trang 16)
Bảng 6
Cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty Cổ Phần Gốm Sứ Việt (Trang 17)
7.
Tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Gốm Sứ Việt * Vốn (Trang 17)
h
ìn chung tình hình doanh thu của công ty liên tục tăng qua các năm với tốc độ tăng bình quân là 24,5% (Trang 18)
Bảng 7
Tình hình doanh thu của Công ty Cổ phần Gốm Sứ Việt (Trang 19)
Bảng 8
Tình hình lợi nhuận của Công ty Cổ Phần Gốm Sứ Việt (Trang 19)
1.4.
Hoạt động xúc tiến bán hàng (Trang 23)
i
hình thức này khách hàng không cần đến trực tiếp tại công ty để ký kết hợp đồng mà công ty sẽ cử cán bộ xuống tại địa bàn chỗ mở văn phòng đại diện và tiến hành bán hàng trực tiếp (Trang 23)
Bảng 9
Giá bán một sản phẩm đã chiết khấu (Trang 26)
2.2.
Phân tích tình hình mở rộng thị trường (Trang 29)
Bảng 11
Sản lượng tiêu thụ (SLTT) và doanh thu tiêu thụ (DTTT) gạch xây (Trang 30)
h
ìn chung tình hình tiêu thụ có sự biến động phức tạp, năm 2003 doanh thu tiêu thụ đạt cao nhất 8731,9 triệu đồng, sụt giảm ngay sau năm đó giảm 26,4% là năm 2004, tăng trở lại vào năm 2005 nhưng tốc độ tăng chậm 5,7%, nhưng lại giảm rất mạnh vào năm 2 (Trang 31)
Bảng 13
Khả năng tiêu thụ của gạch nem tách (Trang 33)
Bảng 1
4: Khả năng tiêu thụ gạch lá dừa (Trang 35)
Bảng 15
Số lượng tiêu thụ các loại ngói (Trang 36)
Hình 1
Mô hình lựa chọn chiến lược của bộ phận kinh doanh Các giai đoạn của chu kỳ sống của sản phẩm (Trang 45)
i
khách hàng loại một sử dụng hai hình thức quảng cáo theo dòng và quảng cáo theo thư trực tiếp (Trang 60)