Tài liệu hướng dẫn cách thực hiện ước lượng phần mềm theo phương pháp Work Breakdown Structure. Đây là phương pháp phổ biến hiện này, phù hợp với các dự án đã xác định rõ được các công việc của dự án. Tính chính xác của việc ước lượng này rất cao.
HƯỚNG DẪN ESTIMATE EFFORT, TEAM SIZE, COST 1. Mục tiêu 1.1 Ước lượng effort cần thiết dành cho dự án (Man-Month) 1.2 Lập kế hoạch phân bổ nhân sự trong dự án 1.3 Lên số lượng nhân sự cho dự án 1.4 Ước lượng chi phí phát triển sản phẩm 2. Các bước thực hiện B2: Lập kế hoạch phân bố nhân sự trong dự án, điền vào sheet "HR Usage Plan" B3: Thực hiện lên số lượng nhân sự ở các vị trí, điền vào sheet "Team Size" PM thực hiện lên số lượng nhân sự cho dự án Lưu ý: Tổng effort luôn bằng effort tính được trong WBS B4: Ước lượng chi phí phát triển sản phẩm, điền vào sheet "Cost" Lưu ý: Việc tính chi phí sản phẩm có thể tính gia theo mức lương của từng vị trí hoặc theo giá trị lương trung bình. Mục "Chi phí khác": Tùy thuộc vào đặc thù của từng dự án mà đưa ra estimate tương ứng. Thường nó chiếm 1->10% trên tổng số chi phí. Từ số tuần thực hiện dự án & tỷ lệ effort của các giai đoạn trong WBS, PM ước lượng khoảng thời gian mà các vị trí trong dự án phải tham gia, và tham gia ở thời điểm nào B1: Thực hiện ước lượng effort phát triển của dự án bằng cách phân rã các đầu việc, điền vào sheet WBS Lưu ý: Tổng effort tính được trong WBS sheet và tỷ lệ phần % effort thực hiện ở các giai đoạn tính được trong WBS là cơ sở để lập 3 sheet còn lại Dựa trên tổng effort tính được ở sheet WBS và căn cứ vào deadline yêu cầu (trong hợp đồng hoặc sale đưa ra), ta tính được số tuần thực hiện dự án Căn cứ vào tổng effort tính được và tỷ lệ phân bố effort ở các giai đoạn trong WBS, căn cứ vào kế hoạch phân bố nhân sự trong "HR Usages Plan" Căn cứ vào tổng effort và tỷ lệ % effort ở các giai đoạn trong WBS, PM tính kinh phí cho các giai đoạn. Từ số tuần thực hiện dự án & tỷ lệ effort của các giai đoạn trong WBS, PM ước lượng khoảng thời gian mà các vị trí trong dự án phải tham gia, và tham gia ở thời điểm nào B1: Thực hiện ước lượng effort phát triển của dự án bằng cách phân rã các đầu việc, điền vào sheet WBS . phân rã các đầu việc, điền vào sheet WBS Lưu ý: Tổng effort tính được trong WBS sheet và tỷ lệ phần % effort thực hiện ở các giai đoạn tính được trong WBS là cơ sở để lập 3 sheet còn lại Dựa. sheet WBS và căn cứ vào deadline yêu cầu (trong hợp đồng hoặc sale đưa ra), ta tính được số tuần thực hiện dự án Căn cứ vào tổng effort tính được và tỷ lệ phân bố effort ở các giai đoạn trong WBS, . và tỷ lệ % effort ở các giai đoạn trong WBS, PM tính kinh phí cho các giai đoạn. Từ số tuần thực hiện dự án & tỷ lệ effort của các giai đoạn trong WBS, PM ước lượng khoảng thời gian mà các