nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần liên doanh htc

B GIÁO DC ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP  TÀI: NỂNGăCAOăHIU QU S DNGăTÀIăSN TIăCỌNGăTYăC PHNăLIểNăDOANH HTC SINHăVIểNăTHC HIN : NGUYN TH NHÀI MÃăSINHăVIểN : A16751 CHUYểNăNGÀNH :ăTÀIăCHệNHăậ NGỂNăHÀNG HÀăNI ậ 2014 B GIÁO DC ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP  TÀI: NỂNGăCAOăHIU QU S DNGăTÀIăSN TIăCỌNGăTYăC PHNăLIểNăDOANH HTC Giáoăviênăhng dn : Th.S Nguyn Th VơnăNga Sinhăviênăthc hin : Nguyn Th NhƠi Mƣăsinhăviên : A16751 ChuyênăngƠnh :ăTƠiăchínhă HÀăNI ậ 2014 Thang Long University Library LI CMăN Tri qua thi gian dài hc tp trong trng, đã đn lúc nhng kin thc ca em đc vn dng vào thc tin công vic. Em la chn làm khóa lun tt nghip đ tng hp li kin thc ca mình.  tài ca em là: ắNơngăcaoăhiu qu s dngătƠiăsn ti Côngătyăc phnăliênădoanhăHTC”. Trong sut quá trình làm khóa lun, em đã nhn đc s hng dn, giúp đ quỦ báu ca các thy cô, các anh ch và các bn. Em xin đc bày t li cm n chân thành ti: Th.S Nguyn Th Vân Nga đã hng dn và truyn đt nhng kinh nghim quỦ báu cho em trong sut thi gian làm khóa lun tt nghip ca mình. Em xin cm n Công ty c phn liên doanh HTC đã cho em c hi thc tp, làm vic và nghiên cu đ đa ra nhng gii pháp, góp Ủ cho công ty. Em cng cm n gia đình và bn bè đã giúp đ em hoàn thành tt khóa lun. Khóa lun ca em còn nhng hn ch v nng lc và nhng thiu sót trong quá trình nghiên cu. Em xin lng nghe và tip thu nhng Ủ kin ca giáo viên phn bin đ hoàn thin, b sung kin thc. Em xin chân thành cm n! Hà Ni, ngày 27 tháng 10 nm 2014 Sinh viên Nguyn Th Nhài LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Nguyn Th Nhài Thang Long University Library MC LC CHNGă1. Că S Lụă LUN V HIU QU S DNGă TÀIă SN CA DOANH NGHIP 1 1.1. Tài sn ca doanh nghip 1 1.1.1. Khái quát v doanh nghip 1 1.1.2. Tài sn ca doanh nghip 5 1.2 Hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 11 1.2.1. Khái nim hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 11 1.2.2. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 11 1.3. Nhân t nh hng tói hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 16 1.3.1. Nhân t ch quan 16 1.3.2. Nhóm nhân t khách quan 22 CHNGă2. Thc trng hiu qu s dngă tƠiă sn caă ă côngă tyăc phnă liênă doanh HTC 26 2.1. Gii thiu Công ty c phn liên ếoanh HTC 26 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca Công ty CP liên doanh HTC 26 2.1.2. C cu t chc - nhân s ca Công ty c phn liên doanh HTC 27 2.1.3. Kt qu hot đng ca Công ty c phn liên doanh HTC 31 2.2.Thc trng hiu qu s dng tài sn ca Công ty c phn liên ếoanh HTC 34 2.2.1. Thc trng tài sn ca Công ty c phn liên doanh HTC 34 2.2.2. Hiu qu s dng tài sn ca Công ty c phn liên doanh HTC 41 2.3. ánh giá thc trng hiu qu s dng tài sn ca Công ty c phn liên ếoanh HTC 51 2.3.1. Kt qu đt đc 51 CHNGă3. GIIăPHỄPăNỂNGăCAOăHIU QU S DNGăTÀIăSN CA CỌNGăTYăC PHNăLIểNăDOANHăHTC 55 3.1. nh hng hot đng ca Công ty c phn liên ếoanh HTC 55 3.1.1. nh hng phát trin ca ngành Xây dng 55 3.1.2. nh hng hot đng ca Công ty C phn liên doanh HTC 56 3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ti Công ty C phn liên ếoanh HTC 57 3.2.1. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tng tài sn ca Công ty c phn liên doanh HTC 57 3.2.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ca Công ty c phn liên doanh HTC 59 3.2.3. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn dài hn ca Công ty c phn liên doanh HTC 61 3.3. Kin ngh 63 KT LUN DANH MCăTÀIăLIU THAM KHO Thang Long University Library DANH MC VIT TT KỦăhiu vit tt Tênăđyăđ CP C phn DH Dài hn TS Tài sn TSC Tài sn c đnh TSDH Tài sn dài hn TSNH Tài sn ngn hn Tr.đ Triu đng TB Trung bình DANH MC BNG,ăSă,BIUă,ă TH Bng 2.1. Kt qu hot đng kinh doanh ca Công ty giai đon 2011 – 2013 31 Bng 2.2. C cu tài sn ngn hn ca Công ty c phn liên doanh HTC 36 Bng 2.3. C cu tài sn dài hn ca Công ty các nm 2011 - 2013 40 Bng 2.4. Hiu qu s dng tng tài sn 42 Bng 2.5. Bng ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán 44 Bng 2.6. Tc đ luân chuyn tài sn ngn hn 46 Bng 2.7. Ch tiêu đánh giá kh nng qun lỦ tài sn ngn hn 47 Bng 2.8. Hiu sut s dng tài sn ngn hn 48 Bng 2.9. Các ch tiêu phn ánh hiu qu s dng tài sn dài hn 49 S đ 2.1. S đ c cu t chc Công ty c phn liên doanh HTC 27 Biu đ 2.1. Doanh thu ca Công ty giai đon 2011 – 2013 32 Biu đ 2.2. Li nhun sau thu ca Công ty giai đon 2011 – 2013 34 Biu đ 2.3. C cu tài sn ca Công ty c phn liên doanh HTC nm 2011 – 2013 35 Biu đ 2.4. C cu tài sn ngn hn Công ty giai đon 2011 – 2013 37 Biu đ 2.5. T trng tài sn dài hn và tài sn dài hn khác 40 Biu đ 2.6. Sut hao phí ca tài sn c đnh 50  th 2.1. Ch tiêu ROA ca công ty so vi trung bình ngành 43 Thang Long University Library LI M U 1. LỦădo chnăđ tƠi Mc tiêu quan trng nht ca các doanh nghip khi tham gia vào nn kinh t th trng đ tn ti và phát trin đó chính là ti đa hóa li nhun hay đc gi là ti đa hóa giá tr tài sn. Li nhun là mc tiêu hàng đu ca mt doanh nghip.  đt đc li nhun ti đa mà vn đm bo sn phm cht lng tt, giá c hp lỦ mà doanh nghip vn vng vàng cnh tranh thì các doanh nghip phi không ngng nâng cao trình đ sn xut kinh doanh. ng thi s dng hiu qu tài sn giúp cho quá trình sn xut kinh doanh ca doanh nghip đc tin hành đt hiu qu cao nht đ nâng cao nng lc cnh tranh cho doanh nghip và làm tng thêm giá tr tài sn ca ch s hu. Công ty c phn liên doanh HTC là mt công ty hot đng ch yu trong các lnh vc nh: Xây dng nhà các loi, xây dng công trình đng st và đng b, xây dng công trình công ích, sn xut vt liu xây dng đ phc v nhu cu xây dng… Trong nhng nm qua, Công ty c phn liên doanh HTC đã quan tâm đn vn đ s dng hiu qu tài sn. Tuy nhiên, do mt s nguyên nhân khách quan cng nh nguyên nhân ch quan đã nh hng không nh đn hot đng hiu qu ca công ty. Vì vy, đ có th phát trin hn trong môi trng cnh tranh, nâng cao hiu qu s dng tài sn là mt trong nhng vn đ cp thit hin nay đi vi Công ty c phn liên doanh HTC. T thc tin trên, qua s tìm hiu ca bn thân và đc trc tip tip xúc vi tình hình s dng tài sn ca Công ty c phn liên doanh HTC, vi s giúp đ ca cô giáo– giáo viên hng dn: Thc s Nguyn Th Vân Nga cùng Ban Giám c công ty c phân liên doanh HTC và tp th nhân viên các phòng, đc bit phòng tài chính đã giúp em mnh dn đa ra đc quyt đnh la chn đ tài và đi sâu nghiên cu đ tài ắNơngăcaoăhiu qu s dngătƠiăsn caăCôngăty c phnăliênădoanhăHTC”. 2. Mcătiêu nghiênăcu Mc tiêu nghiên cu là tình hình s dng tài sn ti công ty. T đó, đa ra mt s kin ngh nâng cao hiu qu s dng tài sn ca Công ty c phn liên doanh HTC. 3. iătngăvƠăphmăviănghiênăcu  iătng nghiênăcu: Hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip  Phmăviănghiênăcu:  V không gian:  tài đc thc hin ti Công ty c phn liên doanh HTC.  V mt thi gian: S liu s dng đ phân tích là s liu ca 3 nm 2011 – 2013. 4. Phngăphápănghiênăcu Phng pháp nghiên cu ch yu ca bài khóa lun là phng pháp phân tích, tng hp khái quát hóa lỦ lun v tài sn và hiu qu s dng tài sn da trên các s liu đc cung cp và tình hình thc t ca công ty. 5. Kt cuăchínhăca bƠiăkhóaălun gm 3ăchng Bài khóa lun đc chia làm các đ mc, các phn tách bit rõ ràng. Ngoài li cm n, li cam đoan, li m đu, ph lc, danh mc vit tt, danh mc s đ, bng biu, mc lc và phn kt lun, bài khóa lun bao gm: Chngă1:ăCăs lỦălun v hiu qu s dngătƠiăsn ca doanh nghip Chngă2:ăThc trng hiu qu s dngătƠiăsn caăCôngătyăc phnăliênă doanh HTC Chngă 3:ă Giiă phápă nơngă caoă hiu qu s dngă tƠiăsn caă Côngă tyă c phnăliênădoanhăHTC. Trong thi gian nghiên cu không quá dài ti đn v thc tp vi trình đ kin thc còn mt s hn ch nên đ tìa khó tránh khi nhng sai sót. Em rt mong nhn đc s phê bình, đánh giá và góp Ủ kin ca các thy cô giáo trong trng, anh ch trong công ty đ đ tài ca em đc hoàn thin hn.  hoàn thành khóa lun này, em xin chân thành cm n ti cô giáo – giáo viên hng dn: Thc s Nguyn Th Vân Nga cùng các anh ch trong phòng Tài chính – K toán ca công ty C phn liên doanh HTC đã tn tình giúp đ em trong thi gian va qua. Thang Long University Library [...]... kinh doanh m ts h p ch y c; m h u h n; ph n; Doanh nghi p danh; Doanh nghi Doanh nghi p 100% v H M i lo m n nh Doanh nghi nh H u h p l n ho n nh t c a doanh nghi p pv i ng v i c: ch c kinh t thu c s h t ch c qu ng kinh doanh ho c ho m c giao 1 p m th c hi Doanh nghi cm b ho c m t ph n v c ul ng m c v ngh v doanh nghi c quy ng v phi u, vay v n, nh n v nhi m v nh th ho t Doanh nghi p t ch ng kinh doanh. .. tr v ho ng s n xu t c a doanh nghi p H ng qu n tr c ph i ch cc u k ho ch kinh doanh, s n xu t c u - a doanh nghi p ng kinh doanh s n xu nghi nghi t o ra c a c i, v t ch th hi m c a doanh t tr m ng h iv i Hi n nay ph n l ng h n ng h u c a doanh nghi p Th c t , doanh nghi i hi u qu u c a doanh nghi s n ph m, d ch v c a doanh nghi d 1.1.2 i s d ng n c a doanh nghi p 1.1.2.1 n c a doanh nghi p Theo chu... n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong th i h t p C th m t o ra ngu n l i n bao g m: n: Ph ih m l i nhu n Bao g m: phi m tc i C phi u doanh nghi ng ch nv a ch s h doanh nghi ng ho c b p Doanh nghi p mua c ph c ng l i t c c ph n (c t ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi ng th i ch s h u v i ch u r i ro khi doanh nghi thua l , gi i th ho u l c a doanh nghi n c a doanh nghi p C ph n doanh nghi ph... V nd t n ch doanh nghi n = T ng doanh thu ho t ng doanh thu t ho u c t o ra t m i tr ng m c l i nhu ng l c t ho nc a il l a ch t k t qu cao nh t trong kinh doanh c a doanh nghi p - Qu nc v n, song n cao nh t, nh m t nh v hi u qu s d ng lo n c n thi thu nh v u mua nhi tt a nc nc nh, doanh nghi p ph i n xu t kinh doanh i doanh nghi p ph ck d ng h t s so v i l 19 t s gi m m nc n m, m t m t doanh nghi... n c a doanh nghi p d n hi u qu s d n gi m 1.3.1.2 t ch c s n xu t kinh doanh M n xu t kinh doanh h m v gi ng, gi th n, hi u qu ho ng c a doanh nghi p th c hi n chi th i k t doanh nghi pv p v i nhu c u th kh c ph n ti t ki m ngu n l n ph ng ch ng t u qu s d ng c kinh doanh t u gi nh c a doanh nghi p trong t ng u qu s d n s cao u ki ti n b c a khoa h ng trong vi u qu s d n c a doanh nghi p N u doanh. .. im is n ph m, h c c nh tranh cho doanh nghi p 1.3.1.3 m s n xu t - kinh doanh n hi u qu s d n c a doanh nghi p Doanh nghi uv kinh doanh s n ng n h tr n ng n h h s sinh l i c c ng n t tr ng kho n ph c m s n xu t kinh doanh c a doanh nghi ng quan tr n hi u qu s d ng n, ng tr c ti s sinh l i c n 1.3.1.4 Qu d Qu - Qu c qu n c a doanh nghi p nm n c a doanh nghi p n c a doanh nghi c, ch t ch s c th hi n... cho ho ng c a doanh nghi p, t s n xu t kinh doanh c a doanh nghi ng b tr , t p gi m thi t h c nh ng bi ng c a th ng u d tr us o qu ng v ho ch s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, kh ng c i nh ng d ng c a th ng, doanh nghi p c nh m t m c t n kho h u qu s d n ng n h n cho doanh nghi u qu ho ng c a doanh nghi p - Qu n ph i thu Trong n n kinh t th m t ho doanh nghi ph ng, vi i thi i v i m i doanh nghi n... xu u qu t ng cao Doanh nghi ng ph ic m cv ns h u v n S m v n ch s h t i ho t ng c a doanh nghi c bi u ki n kinh t - Ho Ho ng v n c a doanh nghi p ng kinh doanh c p trong b t c u g n li n v iv ti ng s n xu c, m r n kinh doanh Trong n n kinh t th p t ch thu c s h u doanh nghi n t ch c m r ng trong m i doanh nghi p t m ngu n v ch trong vi c s d ng v n Nhu c u v v n c a doanh nghi c th hi n p doanh nghi... u qu s d n V u ki ti y, kh hi u qu s d N u doanh nghi s n xu t doanh nghi doanh nghi gi c th c hi n theo m uv n thi m t doanh nghi ng s n xu t kinh doanh V ng v uv ns n c a doanh nghi p ng v n l n s u su t s d ng t uv nh n s gi i nhu s sinh l i t ng l n n m r u ns 1.3.2 nghi ng t i doanh nghi tri n c y doanh 22 Thang Long University Library S c t m ki nh a doanh nghi p, do v y khi g p u ch pv it 1.3.2.1... u qu s d cao hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p 1.2.2.3 t - Hi u su t s d tm i l i nhu n sau thu n ng n h u qu s d n n c a doanh nghi p Doanh thu thu n Hi u su t s d ng TSDH = h cc h uk ik Ch doanh thu Ch - tm n trong k t n ch ng t hi u qu s d u qu c a ho ng kinh doanh H s sinh l n L i nhu n sau thu H s sinh l i TSDH = Ch ic v - Su nc nh 15 tm l i nhu n sau thu = Su Ch Doanh thu thu n t doanh nghi . đng ca Công ty c phn liên doanh HTC 31 2.2.Thc trng hiu qu s dng tài sn ca Công ty c phn liên ếoanh HTC 34 2.2.1. Thc trng tài sn ca Công ty c phn liên doanh HTC 34 2.2.2 ca Công ty C phn liên doanh HTC 56 3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ti Công ty C phn liên ếoanh HTC 57 3.2.1. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tng tài sn ca Công. ca Công ty c phn liên doanh HTC 57 3.2.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ca Công ty c phn liên doanh HTC 59 3.2.3. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn dài