Mục lục Phần 1 . Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần Trang 3 5 Phần 2 . Các yếu tố ảnh hưởng đến sản phẩm của công ty Trang 5 10 Phần 3 . Điểm mạnh , yếu , cơ hội , thách thức của công ty Trang 10 11 Phần 4 . Chiến lược marketing 4 P của công ty Trang 11 12 Phần 5 . Kết luật và nhận xét Trang 12 14
Mục lục Phần 1 . Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần Rạng Đông Trang 3 - 5 Phần 2 . Các yếu tố ảnh hưởng đến sản phẩm của công ty Trang 5 - 10 Phần 3 . Điểm mạnh , yếu , cơ hội , thách thức của công ty Trang 10 - 11 Phần 4 . Chiến lược marketing 4 P của công ty Trang 11 - 12 Phần 5 . Kết luật và nhận xét Trang 12 - 14 1 Y1- Giới thiệu tổng quan về hoạt động của doanh nghiệp 1. Tên doanh nghiệp : Công ty Cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông Đại diện theo pháp luật: Ông Nguyễn Đoàn Thăng Chức vụ: Tổng Giám đốc Năm thành lập: 1961 Mã số thuế: 0101526991 Tài khoản số: 10201 00000 79107 Ngân Hàng Thương mại CP Công thương Việt Nam, Chi nhánh Đống Đa, Hà Nội. Giấy CNĐKKD số: 0103004893 Cấp ngày: 15/7/2004 Nơi cấp: Hà Nội 2. Địa chỉ liên hệ : Địa chỉ: 87 - 89 Hạ Đình, Thanh Xuân, Hà Nội Điện thoại: (04) 3858 4310/3858 4576 Fax: (04) 3858 5038 Website: www.rangdongvn.com Email: ralaco@hn.vnn.vn 3. Trụ sở chính (nếu có) : 2 Cơ sở chính tại Hạ Đình, Thanh Xuân, HN Cơ sở 2 tại KCN Quế Võ, Bắc Ninh 3 4. Sản phẩm chủ yếu : Sản xuất kinh doanh các sản phẩm Bóng đèn, vật tư thiết bị điện, dụng cụ chiếu sáng, sản phẩm thủy tinh và các loại phích nước; 5. Quy mô doanh nghiệp (vốn, số lượng nhân viên…) : 6. Loại hình doanh nghiệp : Công ty Cổ phần 7. Sứ mệnh của doanh nghiệp : Đem lại cho người tiêu dùng những sản phẩm có chất lượng tốt nhất nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cày đa dạng của người tiêu dùng hiện nay . 8. Mục tiêu của doanh nghiệp : Cung cấp các thiết bị tốt nhất cho người tiêu dùng trong nước và ngoài nước Công ty Rạng Đông hướng tới mục tiêu tiết kiệm năng lượng, thân thiện với môi trường 9. Tầm nhìn : Với sự thấu hiểu về ánh sáng, thấu hiểu nhu cầu mong muốn của khách hàng, Rạng Đông tự hào là nhà sản xuất hàng đầu cung cấp các sản phẩm nguồn sáng chất lượng cao với những giải pháp chiếu sáng hiệu quả, tiết kiệm năng lượng và thân thiện với môi trường. CHIẾU SÁNG TIỆN NGHI CẤU THÀNH CHẤT LƯỢNG CUỘC SỐNG! Trước bối cảnh Việt Nam đang tăng tốc hội nhập kinh tế quốc tế, Công ty nhận định việc thâm nhập thị trường nước ngoài là điều hết sức cần thiết. Mục tiêu của Công ty trong những năm tới là duy trì thị trường trong nước và xúc tiến đưa sản phẩm ra nước ngoài. 4 Y2: Liệt kê các yếu tố môi trường vĩ mô như kinh tế, dân cư, chính trị, pháp luật, tự nhiên, công nghệ,văn hóa và xã hội và vi mô như: khách hàng, bên trung gian,các nhóm có chung lợi ích,đối thủ cạnh tranh và nhà cung cấp mà ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. * Yếu tố môi trường vĩ mô + Kinh tế : Các chính sách kinh tế của nhà nước, tốc độ tăng trưởng nền kinh tế quốc dân, tốc độ lạm phát, thu nhập bình quân trên đầu người là các yếu tố tác động trực tiếp tới cung cầu của doanh nghiệp. Nếu tốc độ tăng trưởng nền kinh tế quốc dân cao, các chính sách của Chính phủ khuyến khích doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất, sự biến động tiền tệ là không đáng kể, lạm phát được giữ mức hợp lý, thu nhập bình quân đầu người tăng sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và ngược lại. + Dân cư : những khu vực dân cư khác nhau có những nhu cầu khác nhau về kiểu dáng , mẫu mã và chất lượng sản phẩm . Như ở thành thị , các khu đô thị lớn người dân hầu như có mức thu nhập cao nên họ tướng tới những sản phẩm sang trọng , chất lượng tốt . Còn ở những nơi kinh tế eo hẹp họ chỉ cần những sản phẩm rẻ tiền nhưng cũng đáp ứng được nhu cầu sinh hoạt của họ Theo khu vực thì ở những đô thị , thành phố lớn nhu cầu về chiếu sáng lớn hơn những khu vực miền núi do những đô thị , thành phố là những nơi tập trung đông dân cư , mạng lưới điện được trang bị khá tốt , đường xá thuận tiện + Chính trị , Pháp luật : Môi trường pháp lý bao gồm luật, các văn bản dưới luật, các quy trình quy phạm kỹ thuật sản xuất tạo ra một hành lang cho doanh nghiệp hoạt động, các hoạt động của doanh nghiệp như sản xuất kinh doanh cái gài, sản xuất bằng cách nào, bán cho ai ở đâu, nguồn đầu vào lấy ở đâu đều phải dựa vào các quy định của pháp luật. Doanh nghiệp phải chấp hành các quy định của pháp luật, phải thực hiện các nghĩa vụ của mình với nhà nước, với xã hội và với người lao động như thế nào là do luật pháp quy định (nghĩa vụ nộp thuế, trách nhiệm đảm bảo vệ sinh môi trường, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp ). Có thể nói luật pháp là nhân tố kìm hãm hoặc khuyến khích sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, do đó ảnh hưởng trực tiếp tới các kết quả cũng như hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. + Tự nhiên : Các yếu tố tự nhiên như là Vị trí địa lý đặt cơ sở sản xuất của công ty cần những yếu tố gì ? Diện tích đất đai đặt cơ sở sản xuất cho công ty + Công nghệ : Công nghệ là yếu tố khá quan trọng tới hoạt động của doanh nghiệp , là yếu tố trực tiếp quyết định năng suất , chất lượng sản phẩm => ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp Và để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường trong nước và quốc tế Công ty cổ phần Rạng Đông ngày càng phải nâng cấp , cải tiến khoa học kĩ thuật hướng tới mục tiêu tiết kiệm năng lượng , than thiện với môi trường . 5 + Văn hóa và xã hội : Tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội đều tác động một cách trực tiếp hoặc gián tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, có thể theo hai chiều hướng tích cực hoặc tiêu cực. Nếu không có tình trạng thất nghiệp, người lao động có nhiều cơ hội lựa chọn việc làm thì chắc chắn chi phí sử dụng lao động của doanh nghiệp sẽ cao do đó làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và ngược lại nếu tình trạng thất nghiệp là cao thì chi phí sử dụng lao động của doanh nghiệp sẽ giảm làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhưng tình trạng thất nghiệp cao sẽ làm cho cầu tiêu dùng giảm và có thể dẫn đến tình trạng an ninh chính trị mất ổn định, do vậy lại làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trình độ văn hoá ảnh hưởng tới khả năng đào tạo cũng như chất lượng chuyên môn và khả năng tiếp thu các kiến thức cần thiết của đội ngũ lao động, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội nó ảnh hưởng tới cầu về sản phẩm của doanh nghiệp. Nên nó ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. * Yếu tố môi trường vi mô ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. * Yếu tố bên ngoài + Khách hàng : Công ty cần phải nghiên cứu kỹ những khách hàng của mình. Nhìn chung có năm dạng thị trường khách hàng 1. Thị trường người tiêu dùng: những người và hộ dân mua hàng hoá và dịch vụ để sử dụng cho cá nhân. 2. Thị trường các nhà sản xuất: các tổ chức mua hàng hoá và dịch vụ để sử dụng chúng trong quá trình sản xuất. 3. Thị trường nhà bán buôn trung gian: tổ chức mua hàng và dịch vụ để sau đó bán lại kiếm lời. 4. Thị trường của các cơ quan Nhà nước: những tổ chức mua hàng và dịch vụ để sau đó sử dụng trong lĩnh vực dịch vụ công cộng hoặc chuyển giao hàng hoá và dịch vụ đó cho những người cần đến nó. 5. Thị trường quốc tế: những người mua hàng ở ngoài nước bao gồm những người tiêu dung, sản xuất bán trung gian và các cơ quan Nhà nước ở ngoài nước. + Bên trung gian : Bên trung gian là các hoạt động của một tổ chức hay của một cá thể nhằm đưa hàng hóa từ nhà sản xuất đến nơi tiêu thụ . Vì vậy đây là khâu khá quan trọng trong trong doanh nghiệp , nó quyết định số hàng hóa được tiêu thụ ít hay nhiều . Hiện nay thì Rạng Đông đã có tới 11 văn phòng đại diện quản lý hơn 7000 nghìn cửa hàng , đại lý trên khắp cả nước . + Các nhóm có chung lợi ích : • Trong một doanh nghiệp có rất nhiều những lợi ích và mục đích riêng nên điều đó có thể kìm hãm sự phát triển của công ty . Ví dụ như nhà quản lý thì muốn đẩy mạnh sản xuất nhưng người lao động thì muốn làm ít hưởng nhiều • Vì thế cần có sự liên kết các mục đích thành một mục đích chung được tất cả mọi người thong qua 6 + Đối thủ cạnh tranh : Đối với một doanh nghiệp kinh doanh, đối thủ cạnh tranh của một doanh nghiệp bao gồm đối thủ hiện tại và đối thủ tiềm năng (những đối thủ cạnh tranh sẽ xuất hiện trong tương lai). Đối với doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu hàng hóa, đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm năng bao gồm các đơn vị, doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu khác, doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh hàng hóa nội địa có tính chất tương tự hoặc thay thế. Doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ về các đối thủ cạnh tranh hiện tại cũng như tiềm năng để tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh. Từ đó, tìm cho mình một hướng đi, cách thức thực hiện kinh doanh, đặc biệt là các chương trình marketing phù hợp, có tính cạnh tranh và tạo những nét riêng của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh. Điều này sẽ làm cho doanh nghiệp và hàng hóa của doanh nghiệp không bị nhầm lẫn với doanh nghiệp khác, dễ đi vào lòng người tiêu dùng và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Hiện nay trên thị trường thiết bị chiếu sáng thì Điện Quang đang là công ty cạnh tranh lơn nhất với Rạng Đông . + Nhà cung cấp : Những người cung ứng là những công ty kinh doanh và những người cá thể cung cấp cho công ty và các đối thủ cạnh tranh và các nguồn vật tư cần thiết để sản xuất ra những mặt hàng cụ thể hay dịch vụ nhất định. Những sự kiện xảy ra trong môi trường “người cung ứng” có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động marketing của công ty. Những người quản trị marketing phải chú ý theo dõi giá cả các mặt hàng cung ứng, bởi vì việc tăng giá các vật tư mua về có thể buộc phải nâng giá xe đạp. Thiếu một chủng loại vật tư nào đó, bãi công và những sự kiện khác có thể làm rối loạn về cung ứng và lịch gửi xe đạp cho khách đặt hàng. Trong kế hoạch ngắn hạn sẽ bỏ lỡ những khả năng tiêu thụ và trong kế hoạch dài hạn sẽ làm mất đi thiện cảm của khách hàng đối với công ty. Các nguồn lực đầu vào của một doanh nghiệp được cung cấp chủ yếu bởi doanh nghiệp khác, các đơn vị kinh doanh và các cá nhân. Việc đảm bảo chất lượng, số lượng cũng như giá cả các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính chất của các yếu tố đó, phụ thuộc vào tính chất của người cung ứng và các hành vi của họ. Nếu các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp là không có sự thay thế và do các nhà độc quyền cung cấp thì việc đảm bảo yếu tố đầu vào của doanh nghiệp phụ thuộc vào các nhà cung ứng rất lớn, chi phí về các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp phụ thuộc vào các nhà cung ứng rất lớn, chi phí về các yếu tố đầu vào sẽ cao hơn bình thường nên sẽ làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Còn nếu các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp là sẵn có và có thể chuyển đổi thì việc đảm bảo về số lượng, chất lượng cũng như hạ chi phí về các yếu tố đầu vào là dễ dàng và không bị phụ thuộc vào người cung ứng thì sẽ nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh. * Yếu tố bên trong : Bộ máy quản trị doanh nghiệp 7 - Nhiệm vụ đầu tiên của bộ máy quản trị doanh nghiệp và xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. Nếu xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. Nếu xây dựng được một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp hợp lý (phù hợp với môi trường kinh doanh, phù hợp với khả năng của doanh nghiệp) sẽ là cơ sở là định hướng tốt để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. - Xây dựng các kế hoạch kinh doanh, các phương án kinh doanh và kế hoạch hoá các hoạt động của doanh nghiệp trên cơ sở chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp đã xây dựng. - Tổ chức thực hiện các kế hoạch, các phương án và các hoạt động sản xuất kinh doanh đã đề ra. - Tổ chức kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các quá trình trên. Lao động và tiền lương - Lao động ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất , chất lượng sản phẩm Nếu lao động có tinh thần trách nhiệm cao thì năng suất , chất lượng sản phẩm sẽ tốt và doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được rất nhiều chi phí như tiết kiệm điện năng , vật liệu sản xuất , tiết kiệm thời gian …và ngược lại - Tiền lương : đây là yếu tố quan trọng , là nguồn động lực cho lao động sinh hoạt và làm việc . Nếu tiền lương thích đáng với sức lao động bỏ ra của lao động họ sẽ cống hiến hết mình cho công ty cũng như có tinh thần trách nhiệm trong công việc . Kỹ năng Người lao động trong doanh nghiệp cần có những kỹ năng khác nhau trong từng loại công việc được giao trách nhiệm để hoàn thành một cách hiệu quả nhất công việc đó Vì vậy khi sử dụng người lao động cần phải đào tạo kỹ năng chuyên môn cho từng lao động khi chuẩn bị bắt đầu vào công việc Tình hình tài chính của doanh nghiệp Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì không những đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục và ổn định mà còn giúp cho doanh nghiệp có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Ngược lại, nếu như khả năng về tài chính của doanh nghiệp yếu kém thì doanh nghiệp không những không đảm bảo được các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra bình thường mà còn không có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ, áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất do đó không nâng cao được năng suất và chất lượng sản phẩm. Khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín của doanh nghiệp. Khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín của doanh nghiệp, tới khả năng chủ động 8 trong sản xuất kinh doanh tới tốc độ tiêu thụ và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hoá chi phí băng cách chủ động khai thác và sử dụng tối ưu các nguồn lực đầu vào. Vì vậy tình hình tài chính của doanh nghiệp tác động rất mạnh tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp đó. Văn hóa làm việc trong doanh nghiệp Môi trường văn hoá trong doanh nghiệp Môi trường văn hoá do doanh nghiệp xác lập và tạo thành sắc thái riêng của từng doanh nghiệp. Đó là bầu không khí, là tình cảm, sự giao lưu, mối quan hệ, ý thức trách nhiệm và tinh thần hiệp tác phối hợp trong thực hiện công việc. Môi trường văn hoá có ý nghĩa đặc biệt và có tác động quyết định đến việc sử dụng đội ngũ lao động và các yếu tố khác của doanh nghiệp. Trong kinh doanh hiện đại, rất nhiều doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp liên doanh rất quan tâm chú ý và đề cao môi trường văn hoá của doanh nghiệp, vì ở đó có sự kết hợp giữa văn hoá các dân tộc và các nước khác nhau. Những doanh nghiệp thành công trong kinh doanh thường là những doanh nghiệp chú trọng xây dựng, tạo ra môi trường văn hoá riêng biệt khách với doanh nghiệp khác. Văn hoá doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh rất lớn cho doanh nghiệp, nó ảnh hưởng trực tiếp to lớn đến việc hình thành các mục tiêu chiến lược và các chính sách trong kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời tạo thuận lợi cho việc thực hiện thành công chiến lược kinh doanh đã lựa chọn của doanh nghiệp . Y3: Phân tích các điểm mạnh,điểm yếu của bản thân doanh nghiệp đó và phân tích các thuận lợi, mối đe dọa từ môi trường ngoài đến hoạt động của doanh nghiệp. + Điểm mạnh : - Nguồn lao động trong nước khá dồi dào và rẻ . - Khả năng vay vốn cao Nghiên cứu thành công một số thiết bị , nguyên vật liệu thay thế cho nhập khẩu giúp tiết kiệm chi phí - Khoa học kĩ thuật đã được cải tiến rất nhiều - Rạng đông cung cấp các thiết bị chiếu sáng và phích nước khá đa dạng về mẫu mã chủng loại nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng - Các sản phẩm của Rạng đông chất lượng ngày càng được nâng cao , các thiết bị tiết kiệm năng lượng và thân thiện với môi trường .Năm 2008, Rạng Đông còn đầu tư xây dựng lò thủy tinh không chì với công suất 19 tấn/ngày với mục tiêu tạo ra vật liệu thủy tinh không chì dùng trong sản xuất bóng đèn compact chất lượng cao và sản xuất loa trụ thay thế các loại thủy tinh chì độc hại + Điểm yếu : - Các thiết bị của Rạng đông còn chưa thực sự có lợi với môi trường , các thiết bị này chỉ đạt tiêu chuẩn trung bình so với khu vực - Giá cả của sản phẩm còn khá cao , khả năng cạnh tranh của sản phẩm còn thấp - Tay nghề , trình độ, tính kỉ luật người lao động còn thấp so với nhiều nước trên thế giới - Công tác Marketing còn chưa mạnh . Như vài năm gần đây hầu như Rạng Đông chưa tạo ra một chiến dịch quảng bá thông rộng sản phẩm nào - Đầu tư còn chưa tập trung tốt , chưa thực sự hiệu quả khi khai thác nó . 9 + Cơ hội : - Ngành sản xuất các thiết bị từ sành sứ , thủy tinh đang phát triển rất mạnh - Nhu cầu về chiếu sáng trong nước và trong khu vực đang vẫn phát triển mạnh , quá trình hội nhập các tổ chức thương mại sẽ đem lại nhiều cơ hội lớn cho doanh nghiệp - Kinh tế ngày càng phát triển , mức sống và thu nhập cao khiến sức mua lớn - Khoa học kĩ thuật ngày càng hiện đại - Tham gia AFTA, Rạng Đông có khả năng rút ngắn khoảng cách tụt hậu , tranh thủ và bổ sung các lợi thế sẵn có giữa doanh nghiệp trong nội bộ khu vực. - Vị thế của Rạng Đông được cải thiện nhờ quá trình đa phương hoá , đa dạng hoá các mối quan hệ khu vực và thế giới. Trên cơ sở nguyên tắc đồng thuận cũng như sức mạnh tập thể của tổ chức ASEAN, Rạng Đông sẽ tạo được thế và lực trong đàm phán thương mại song phương và đa biên với các cường quốc kinh tế cũng như với các tổ chức quốc tế như APEC, EU, WTO… + Thách thức : - Đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước ngày càng lớn mạnh . Các sản phẩm của họ ngày càng có sự cải tiến về mẫu mã và chất lượng , giá cả cạnh tranh . - Yêu cầu của khách hàng ngày càng cao , đòi hỏi công tác tìm hiểu thị trường phải được chú trọng tốt - Khi tham gia vào tổ chức thương mại thế giới và tổ chức AFTA đòi hỏi Rạng Đông cần phải nắm rõ và thực hiện các quy định của tổ chức mới có thể xuất khẩu các mặt hàng đúng tiêu chuẩn, không thì sẽ bị loại . - Còn nhiều thiết bị sản xuất , nguyên liệu phải nhập khẩu . - Hiện nay Rạng đông vẫn chưa theo kịp được các kĩ thuật , khoa học công nghệ để nhằm sản xuất ra những sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế , phục vụ cho xuất khẩu Y4: Phân tích chiến lược marketing 4Ps của công ty: sản phẩm, phân phối, giá cả và hỗ trợ bán hàng. + Sản phẩm : - Chiến Lược mở rộng tập hợp sản phẩm : tăng thêm các dòng sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu khách hang . - Chiến lược kéo dài các dòng sản phẩm trong một tập hợp : tăng thêm số mặt hàng cho mỗi sản phẩm tạo ra cho công ty có được các dòng sản phẩm hoàn chỉnh . - Chiến lược tăng chiều sâu của tập hợp sản phẩm : tăng số mẫu biến thể của mỗi loại sản phẩm như thay đổi kích cỡ , kiểu dáng , màu sắc + Phân phối : - Chiến lược phân phối rộng rãi : là sản phẩm của công ty được phối rộng , nó tồn tại ở khắp các đại lý , cửa hàng , siêu thị 10