Quản lý dự án hệ thống thông tin hướng đối tượng

Quản lý dự án hệ thống thông tin hướng đối tượng

Chương Quản lý dự án Hệ thống thông tin hướng đối tượng Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT Nội dung Mô tả kỹ cần thiết người quản lý dự án Mô tả đặc điểm riêng dự án OOSAD Liệt kê mô tả kỹ hoạt động người quản lý dự án thông qua: Giai đoạn bắt đầu Giai đoạn lập kế hoạch Giai đoạn thực Giai đoạn kết thúc Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT Nội dung Giải thích đường tới hạn (critical path), biểu đồ Gantt, sơ đồ mạng Giải thích gói phần mềm thương mại trợ giúp công việc quản lý Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT Quản lý dự án SDC Hình 3.1 Quản lý dự án trình phát triển hệ thống (SDC) Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT Người quản lý dự án Các hoạt động kỹ người quản lý dự án Lãnh đạo Quản lý Quan hệ với khách hàng Giải vấn đề kỹ thuật Quản lý mâu thuẫn Quản lý nhóm Quản lý thay đổi rủi ro Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT Người quản lý dự án Project management is as much an art as a science Hình 3.2 Người quản lý dự án với nhiều hoạt động khác Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT Quá trình phát triển hệ thống OOSAD Trong OOSAD, toàn SDC lặp lại nhiều lần Mỗi lần lặp bao gồm giai đoạn SDC, lần lặp giai đoạn SDC thực phạm vi Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT Quá trình phát triển hệ thống OOSAD Hình 3.3 Trong OOSAD, tồn SDC lặp lại nhiều lần Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT Quá trình phát triển hệ thống OOSAD Each iteration involves a workflow, consisting of SDC steps Hình 3.4 Dịng cơng việc lần lặp Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT Quá trình phát triển hệ thống OOSAD SDC focus changes from iteration to iteration Hình 3.7 Một dự án OOSAD tiêu biểu có đến lần lặp Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT 10 Hoạt động công việc quản lý dự án Các giai đoạn dự án Giai đoạn Bắt đầu dự án Giai đoạn Lập kế hoạch dự án Giai đoạn Thực dự án Giai đoạn Kết thúc dự án Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT 11 Bắt đầu dự án Bắt đâu dự án (project initiation) giai đoạn quản lý dự án, bao gồm xác định phạm vi, qui mô độ phức tạp dự án, thiết lập thủ tục dự án Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT 12 Lập kế hoạch dự án Lập kế hoạch dự án (project planning) giai đoạn thứ hai quản lý dự án, xác định hoạt động cụ thể, rõ ràng cơng việc cần thiết để hồn thành hoạt động dự án đơn Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT 13 Gantt: Focus is on time This diagram is an important component of the BPP Hình 3.13 Biểu đồ Grantt cho thấy công việc dự án, thời gian công việc (d = days) công việc trước Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT 14 Network: Focus is on dependencies This diagram is an important component of the BPP Hình 3.14 Sơ đồ mạng cho thấy cơng việc hình chữ nhật (hoặc hình bầu dục) mối quan hệ gữa công việc Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT 15 Cost-benefit analysis is a key component of the BPP Hình 3.15 Bản phân tích chi phí - lợi ích tài dự án phát triển hệ thống Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT 16 Thực dự án Thực dự án (project execution) giai đoạn thứ ba quản lý dự án, bao gồm chuyển kế hoạch lập giai đoạn trước thành hành động giám sát tiến trình so với BPP Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT 17 Kết thúc dự án Kết thúc dự án (project closedown) giai đoạn cuối trình quản lý dự án, tập trung vào việc kết thúc dự án Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT 18 Các công cụ quản lý dự án Lập đường tới hạn Sơ đồ mạng Network diagram Sơ đồ Gantt Gantt chart Cấu trúc phân rã công việc Work Breakdown Structure (WBS) Các công cụ phần mềm Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT 19 Lập đường tới hạn Activity Tìme estimated (in days) Preceding activity Collect requirements − Design screens Design database Coding 2, Documentation Testing Integration 5, Note the durations and precedents (dependencies) Hình 3.18 Ví dụ đường tới hạn Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT 20 Xác định đường tới hạn Network diagram shows dependencies Hình 3.19 Sơ đồ mạng dự án cho thấy hoạt động (được biểu diễn vòng tròn) chuỗi hoạt động (được biểu diễn mũi tên) Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT 21 Xác định đường tới hạn Network diagram with early and late times calculated and critical path determined Hình 3.20 Sơ đồ mạng dự án cho thấy thời gian dự kiến hoạt động thời gian hoàn thành sớm muộn hoạt động Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT 22 ... quản lý Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006 Nguyễn Trung Trực - Khoa CNTT Quản lý dự án SDC Hình 3.1 Quản lý dự án trình phát triển hệ thống (SDC) Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối. .. động công việc quản lý dự án Các giai đoạn dự án Giai đoạn Bắt đầu dự án Giai đoạn Lập kế hoạch dự án Giai đoạn Thực dự án Giai đoạn Kết thúc dự án Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006... Bắt đầu dự án Bắt đâu dự án (project initiation) giai đoạn quản lý dự án, bao gồm xác định phạm vi, qui mô độ phức tạp dự án, thiết lập thủ tục dự án Chương Quản lý dự án HTTT hướng đối tượng 2006