Khát vọng tạo ra sự khác biệt pdf

Khát vọng tạo ra sự khác biệt David Huber đạt bằng Tiến sĩ tại Đại học Brigham Young. Ông có niềm đam mê công nghệ từ rất sớm. Năm 1992, ông sáng lập Ciena Corporation - nhà cung cấp mạng lưới sợi quang học. Năm 1997 nhờ việc cổ phần hóa Ciena, Huber thu được 8.3 tỷ đôla, đợt IPO lớn nhất của năm đó. Chẳng lâu sau ông rời Ciena để thành lập Corvis - công ty mạng lưới quang học và trở thành CEO của Tập đoàn Corvis. Giải pháp hệ thống quang học của Corvis hứa hẹn biến siêu xa lộ thông tin thành một đường đua thông tin. Jeff Greenfield: Cho phép tôi hỏi ông một câu đó là, khi còn nhỏ, có thời điểm nào mà ông biết được rằng, ông không chỉ ham thích điều gì đó, mà ông còn giỏi một thứ nào đó? David Huber: Tôi nghĩ thứ có thể miêu tả tuổi thơ và thời trẻ của tôi là khát vọng tạo ra cái gì đó khác biệt. Nhiều người nói về sự chán nản. Tôi chưa bao giờ buồn chán trong cuộc sống. Tôi luôn luôn có thứ gì đó mà tôi ham thích và làm một cách rất chăm chú. Và bất cứ khi nào có thời gian, tôi đều theo đuổi nó. Jeff Greenfield: Khi nào thì lĩnh vực kinh doanh tư nhân kêu gọi ông? Việc ông chuyển sang một yếu tố mang tính thương mại nhiều hơn diễn ra như thế nào? David Huber: Đó là vào năm 1988 và 1989, khi bộ khuếch đại quang học sợi Erbiri đang được phát triển. Lúc đó, tôi có cơ hội đến General Instrument để thăm dò khả năng dùng bộ khuếch đại quang học này cho các ứng dụng truyền hình cáp thương mại. Và đó thật sự là bước ngoặt cực lớn trong ngành truyền thông quang học. Jeff Greenfield: Phải chăng sức mạnh đơn thuần của thiết bị này là có thể truyền nhiều thứ hơn, nhanh chóng hơn? David Huber: Từ khi các bộ khuếch đại quang học được thương mại hóa, hiệu suất của truyền thông quang học đã tăng hơn 16.000 lần. Dạng tăng hiệu suất và năng suất như vậy là chưa từng có tiền lệ trong bất kỳ ngành công nghiệp nào khác, tôi tin như vậy. Jeff Greenfield: Ông làm việc với General Instruments, ông nhìn vào thiết bị này, và sau khi rời khỏi đó, đã tạo bước tiến lớn. Đó là thứ khá mạo hiểm khi ông bỏ một công ty lớn, thành công để bắt đầu công ty của chính mình? David Huber: Hoàn toàn đúng. Tôi mạo hiểm mọi thứ về tài chính. Tôi đoán báo chí hiện nay vẫn tô nét rực rỡ hay đại loại như vậy vào những người lập nghiệp. Nhưng sự thật là hầu hết những người này không thành công và nhiều lần họ mất hết tiền bạc, gia đình. Jeff Greenfield: Ông là người nhẹ nhàng, ôn hòa nhưng sự mạo hiểm của ông phần nào là của một giang hồ lãng tử? David Huber: Tôi nghĩ vỏ bọc bên ngoài có thể đánh lừa. Thật lòng, khi tôi thấy điều gì đó muốn đuổi theo, tôi rất chuyên tâm vào nó và đuổi theo nó. Jeff Greenfield: Vậy sau khi đón nhận mạo hiểm khổng lồ này, ông thấy mình ở trong một công ty vốn đang làm việc vô cùng tốt. Nhưng ông đã rời bỏ, vì sao vậy? David Huber: Tôi thấy sự bất đồng trong phần còn lại của hội đồng quản trị… Tôi thấy viễn cảnh mạng lưới quang học không được chia sẻ bởi hội đồng nên rời bỏ để theo đuổi viễn cảnh đó. Jeff Greenfield: Ông có thể dựa vào kinh nghiệm của mình và nói, nếu có tầm nhìn ngay cả khi bạn phải mạo hiểm mọi thứ, bạn cũng cần phải theo đuổi nó? David Huber: Tôi không biết liệu tôi có đưa ra lời khuyên như thế không. Đó là cái tôi đã làm. Bạn cần phải tự chọn lựa. Nhưng, nếu bạn thấy điều gì đó có vẻ hiệu quả hơn, nó có một giá trị có thể tạo dựng để tiến hành kinh doanh và bạn không muốn chống lại mạo hiểm, thì hãy đi theo nó. Cứ thử xem. Biết đâu nó hoạt động. Jeff Greenfield: Vậy hãy nói về nơi ông đang ở tại Corvis. Đây là mạng lưới quang học giúp ông có thể gửi dữ liệu xa hơn? David Huber: Nó khá giống như du lịch ở Châu Âu. Bạn có chuyến du lịch Châu Âu, bạn bỏ 1.000 đôla Mỹ vào phong bì và khi bạn ở Anh, bạn đến Luân Đôn và đổi những đồng đôla thành bảng Anh, rồi bạn đi từ Anh sang Hà Lan, và sau đó bạn đến Đức và đổi những tờ tiền thành đồng mác Đức, frăng Thụy Sĩ và cứ tiếp tục như vậy. Khi bạn trở về, những đồng đôla, ngay cả khi bạn không hề dùng chúng mua bất kỳ thứ gì, bạn thấy rằng chẳng còn tiền trong phong bì. Do vậy, khi bạn chuyển đổi từ vùng quang học sang vùng điện và từ vùng điện trở về vùng quang học, thì đó là quá trình rất không hiệu quả. Nhưng Corvis là công ty đầu tiên và duy nhất có thiết bị chuyển đổi quang học thương mại. Chúng tôi có thiết bị chuyển đổi quang học lần đầu tiên được thương mại hóa. Jeff Greenfield: Là CEO của Corvis, ông có nhiều khi cảm thấy mình như bị vây quanh bởi các tay chơi lớn hơn đang đe dọa kế hoạch kinh doanh của ông? David Huber: Chính xác. Những người chơi lớn có nhiều lợi thế. Nhưng chúng ta hãy quay về thời điểm 20 năm trước và đặt câu hỏi, ai là những công ty máy tính lớn trên thế giới? IBM, Unisys, DEK, Data General - họ là những tay chơi lớn. Ngày nay, chỉ còn 1 trong những công ty vi tính lớn đó còn tồn tại. Chỉ còn IBM trong toàn bộ số đó trụ lại. Do đó, tôi nghĩ đã có tiền lệ trong lịch sử nói rằng có lẽ trong những công ty điện thoại lớn hiện nay, nhiều hãng trong số này sẽ không tồn tại. Tôi không nêu tên, nhưng tôi có quan điểm rất mạnh mẽ rằng những công ty cung cấp thiết bị viễn thông lớn hiện nay sẽ không sống sót. Jeff Greenfield: Liệu điều hành công ty của chính mình có phải là gánh nặng cần thiết để ông đi đến nơi mình muốn, hay nếu có cơ hội, ông sẽ thuê ai đó làm? David Huber: Nếu tôi tìm được ai đó đủ nhanh nhẹn, đủ lanh trí và vẫn duy trì được kiểm soát, thì đó có thể là một sự sắp xếp rất hài lòng. . Khát vọng tạo ra sự khác biệt David Huber đạt bằng Tiến sĩ tại Đại học Brigham Young. Ông có niềm đam mê công nghệ từ rất sớm. Năm 1992, ông sáng lập Ciena Corporation - nhà. Huber: Tôi nghĩ thứ có thể miêu tả tuổi thơ và thời trẻ của tôi là khát vọng tạo ra cái gì đó khác biệt. Nhiều người nói về sự chán nản. Tôi chưa bao giờ buồn chán trong cuộc sống. Tôi luôn. bất kỳ ngành công nghiệp nào khác, tôi tin như vậy. Jeff Greenfield: Ông làm việc với General Instruments, ông nhìn vào thiết bị này, và sau khi rời khỏi đó, đã tạo bước tiến lớn. Đó là thứ