Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 47 V VV Ví íí í d dd dụ ụụ ụ v vv về ềề ề t tt tí íí ính nhnh nh hi hihi hiệ ệệ ệu uu u qu ququ quả ảả ả c cc củ ủủ ủa aa a c cc cả ảả ải ii i ti titi tiế ếế ến nn n trong trongtrong trong công côngcông công vi vivi việ ệệ ệc cc c th thth thủ ủủ ủ công côngcông công Công ty Dệt may D là một công ty hàng đầu tại địa phương sản xuất hàng may mặc cho phAụ nữ. Hàng năm, năng suất của công ty bị thiếu vào vụ cao điểm tháng 10 - 11. Sau khi nghiên cứu quy trình sơ bộ, công ty đã nhận thấy sản xuất bị đình trệ tại khâu đóng gói. Hoạt động Seiri SeiriSeiri Seiri, , , , Seiton SeitonSeiton Seiton đã giúp cơ cấu lại khu vực làm việc và nâng cao năng suất hiệu quả. T1. 2003 T12. 2003 K KK Kế ếế ết tt t qu ququ quả ảả ả thu thuthu thu đư đưđư đượ ợợ ợc cc c: (tham khảo File3-1 VN.doc, 3-3-1-VN.ppt, 3-3-2-VN.ppt) N NN Nă ăă ăng ngng ng su susu suấ ấấ ất tt t trong kỳ cao điểm T10 - 11. 2003 t tt tă ăă ăng ngng ng 30% 30% 30% 30% so với T10 - 11. 2002 với cùng số lượng công nhân. Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 48 5S 5S 5S 5S đ đđ để ểể ể Nâng NângNâng Nâng cao caocao cao Ch ChCh Chấ ấấ ất tt t l ll lư ưư ượ ợợ ợng ngng ng ( (( (Gi GiGi Giả ảả ảm mm m ph phph phế ếế ế ph phph phẩ ẩẩ ẩm mm m) )) ) Gi GiGi Giả ảả ảm mm m ph phph phế ếế ế ph phph phẩ ẩẩ ẩm mm m t tt tạ ạạ ại ii i Cty CtyCty Cty Nh NhNh Nhự ựự ựa aa a - -1 1 1 1 (tham khảo File4-1-VN.ppt, File4-2-VN.doc) < << <Gi GiGi Giả ảả ảm mm m ph phph phế ếế ế ph phph phẩ ẩẩ ẩm mm m in> in> in> in> Phế phẩm cao do điều kiện tồi tại phòng in. 5S được áp dụng như sau, Seiri SeiriSeiri Seiri : :: : Dời thùng các tông gây bụi bẩn ra khỏi phòng In Giảm sản phẩm dở dang (WIP) dư thừa Seiton SeitonSeiton Seiton: :: : Bố trí lại sản phẩm dở dang (WIP) sao cho sản xuất được trôi chảy Seiso SeisoSeiso Seiso: :: : Thay đổi phương pháp vệ sinh phòng và thiết bị (thu lượm rác mà không vứt bừa bãi) Đào tạo công nhân lau màn hình và hộp mực in cẩn thận hơn. Seiketsu SeiketsuSeiketsu Seiketsu: :: : Đặt một thảm ướt tại lối vào để ngăn ngừa bụi. Shitsuke ShitsukeShitsuke Shitsuke: :: : Đào tạo công nhân những quy định và phương pháp làm việc mới Thực hiện điều kiện tốt nhất và Dòng sản xuất. Đạt được kết quả tốt. K KK Kế ếế ết tt t qu ququ quả ảả ả: : : : Ph PhPh Phế ếế ế ph phph phẩ ẩẩ ẩm mm m gi gigi giả ảả ảm mm m t tt từ ừừ ừ 11% 11% 11% 11% xu xuxu xuố ốố ống ngng ng còn còncòn còn 2% 2%2% 2% Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 49 < << <Gi GiGi Giả ảả ảm mm m ph phph phế ếế ế ph phph phẩ ẩẩ ẩm mm m phun phunphun phun> >> > Phế phẩm cao tại Máy Tạo khuôn phun #78. Lỗi chính là chấm đen. Áp dụng 5S cho máy #78 như sau. Seiso SeisoSeiso Seiso: :: : Đội sản xuất và bảo dưỡng đã áp dụng Seiso SeisoSeiso Seiso- -Ki KiKi Kiể ểể ểm mm m tra tratra tra bằng cách tháo rời phễu, màng lọc, các bộ phận phun và lau sạch hoàn toàn từng thứ này. Đội đã tìm ra tình trạng bất thường tại lò nung trước do thiết kế tấm chắn bên trong không hoàn thiện. Tấm chắn bên trong đã được sửa để ngăn ngừa tình trạng đó. Thực hiện Điều kiện tốt nhất và đạt kết quả tốt. K KK Kế ếế ết tt t qu ququ quả ảả ả: : : : Ph PhPh Phế ếế ế ph phph phẩ ẩẩ ẩm mm m gi gigi giả ảả ảm mm m t tt từ ừừ ừ 6% 6% 6% 6% xu xuxu xuố ốố ống ngng ng còn còncòn còn th thth thấ ấấ ấp pp p h hh hơ ơơ ơn nn n 1% 1%1% 1% Gi GiGi Giả ảả ảm mm m ph phph phế ếế ế ph phph phẩ ẩẩ ẩm mm m t tt tạ ạạ ại ii i Công CôngCông Công ty tyty ty Nh NhNh Nhự ựự ựa aa a - -2 2 2 2 (tham khảo File4-1-VN.ppt, File4-2-VN.doc) Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 50 5S 5S 5S 5S đ đđ để ểể ể Gi GiGi Giả ảả ảm mm m Chi Chi Chi Chi ph phph phí íí í Gi GiGi Giả ảả ảm mm m Chi Chi Chi Chi ph phph phí íí í Nguyên NguyênNguyên Nguyên v vv vậ ậậ ật tt t li lili liệ ệệ ệu uu u cho chocho cho r rr rấ ấấ ất tt t nhi nhinhi nhiề ềề ều uu u l ll lĩ ĩĩ ĩnh nhnh nh v vv vự ựự ực cc c: :: : 1) 1) 1) 1) Gi GiGi Giả ảả ảm mm m ph phph phế ếế ế ph phph phẩ ẩẩ ẩm mm m: 5S : 5S : 5S : 5S r rr rấ ấấ ất tt t hi hihi hiệ ệệ ệu uu u qu ququ quả ảả ả nh nhnh như ưư ư đ đđ đã ãã ã tr trtr trì ìì ình nhnh nh b bb bà àà ày yy y ở ởở ở trên trêntrên trên. . 2) 2) 2) 2) T TT Tồ ồồ ồn nn n kho khokho kho ch chch chế ếế ết/lâu t/lâut/lâu t/lâu ng ngng ngà àà ày yy y: : : : ・ ・・ ・Seiri SeiriSeiri Seiri ( (( (nhãn nhãnnhãn nhãn Đ ĐĐ Đỏ ỏỏ ỏ/V /V/V /Và àà àng ngng ng) ) ) ) l ll là àà à b bb bư ưư ướ ớớ ớc cc c đ đđ đầ ầầ ầu uu u tiên tiêntiên tiên đ đđ để ểể ể nh nhnh nhậ ậậ ận nn n bi bibi biế ếế ết tt t t tt tồ ồồ ồn nn n kho khokho kho n nn nà àà ày yy y. . ・ ・・ ・Seiton SeitonSeiton Seiton l ll là àà à ch chch chì ìì ìa aa a kho khokho khoá áá á đ đđ để ểể ể gi gigi giả ảả ảm mm m t tt tồ ồồ ồn nn n kho khokho kho không khôngkhông không v vv và àà ào oo o s ss sổ ổổ ổ ( (( (t tt tồ ồồ ồn nn n kho khokho kho t tt tạ ạạ ại ii i kho khokho kho nh nhnh như ưư ưng ngng ng không khôngkhông không ghi ghighi ghi v vv và àà ào oo o s ss sổ ổổ ổ s ss sá áá ách chch ch) ) ) ) v vv và àà à ng ngng ngă ăă ăn nn n ng ngng ngừ ừừ ừa aa a s ss sả ảả ản nn n xu xuxu xuấ ấấ ất tt t th thth thừ ừừ ừa aa a. . . . ・ ・・ ・Seiton SeitonSeiton Seiton b bb bằ ằằ ằng ngng ng nhãn nhãnnhãn nhãn ( (( (m mm mà àà àu uu u) ) ) ) ghi ghighi ghi th thth thá áá áng ngng ng s ss sả ảả ản nn n xu xuxu xuấ ấấ ất tt t r rr rấ ấấ ất tt t hi hihi hiệ ệệ ệu uu u qu ququ quả ảả ả đ đđ để ểể ể ki kiki kiể ểể ểm mm m tra tratra tra t tt tồ ồồ ồn nn n kho khokho kho lâu lâulâu lâu ng ngng ngà àà ày yy y h hh hà àà àng ngng ng th thth thá áá áng ngng ng gi gigi giú úú úp pp p nh nhnh nhậ ậậ ận nn n bi bibi biế ếế ết tt t nguyên nguyênnguyên nguyên nhân nhânnhân nhân v vv và àà à đư đưđư đưa aa a ra rara ra h hh hà àà ành nhnh nh đ đđ độ ộộ ộng ngng ng ng ngng ngă ăă ăn nn n ng ngng ngừ ừừ ừa aa a. . T TT Tạ ạạ ại ii i sao saosao sao t tt tồ ồồ ồn nn n kho khokho kho qu ququ quá áá á nhi nhinhi nhiề ềề ều uu u ? ?? ? Plastic Co. Cost Composition Material Nhân công Máy móc/Tbị Năng lượng Khác Cty CtyCty Cty Nh NhNh Nhự ựự ựa aa a – –– – Th ThTh Thà àà ành nhnh nh ph phph phầ ầầ ần nn n Chi Chi Chi Chi ph phph phí íí í NVL Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 51 5S 5S 5S 5S đ đđ để ểể ể Giao GiaoGiao Giao h hh hà àà àng ngng ng đ đđ đú úú úng ngng ng h hh hạ ạạ ạn nn n ( (( (Gi GiGi Giả ảả ảm mm m th thth thờ ờờ ời ii i gian giangian gian ch chch chế ếế ết tt t) )) ) Bao BaoBao Bao b bb bì ìì ì b bb bằ ằằ ằng ngng ng ch chch chấ ấấ ất tt t d dd dẻ ẻẻ ẻo oo o cho chocho cho Đ ĐĐ Đồ ồồ ồ ă ăă ăn nn n, M , M, M , Mỹ ỹỹ ỹ ph phph phẩ ẩẩ ẩm mm m, v.v. , v.v., v.v. , v.v. ・ ・・ ・T TT Tì ìì ìm mm m th thth thấ ấấ ấy yy y ph phph phế ếế ế ph phph phẩ ẩẩ ẩm mm m lô lôlô lô in in in in t tt tạ ạạ ại ii i quy quyquy quy tr trtr trì ìì ình nhnh nh Kh KhKh Khắ ắắ ắc cc c axit axitaxit axit Ả ẢẢ Ảnh nhnh nh. . ・ ・・ ・Bên BênBên Bên trong trongtrong trong m mm má áá áy yy y b bb bị ịị ị g gg gỉ ỉỉ ỉ, , , , nh nhnh như ưư ưng ngng ng không khôngkhông không ai aiai ai nh nhnh nhậ ậậ ận nn n th thth thấ ấấ ấy yy y cho chocho cho đ đđ đế ếế ến nn n khi khikhi khi m mm mở ởở ở m mm má áá áy yy y ra rara ra đ đđ để ểể ể Seiso SeisoSeiso Seiso- -Ki KiKi Kiể ểể ểm mm m tra tratra tra. . ・ ・・ ・Sau SauSau Sau khi khikhi khi lau laulau lau s ss sạ ạạ ạch chch ch ho hoho hoà àà àn nn n to toto toà àà àn nn n, , , , l ll là àà àm mm m l ll lạ ạạ ại ii i ph phph phụ ụụ ụ t tt tù ùù ùng ngng ng m mm má áá áy yy y b bb bằ ằằ ằng ngng ng th thth thé éé ép pp p không khôngkhông không g gg gỉ ỉỉ ỉ đ đđ để ểể ể ng ngng ngă ăă ăn nn n ng ngng ngừ ừừ ừa aa a v vv vấ ấấ ấn nn n đ đđ đề ềề ề gi gigi giố ốố ống ngng ng nh nhnh như ưư ư v vv vậ ậậ ậy yy y ( (( (Th ThTh Thự ựự ực cc c h hh hà àà ành nhnh nh Seiso SeisoSeiso Seiso- - Ki KiKi Kiể ểể ểm mm m tra tratra tra). ).). ). ・ ・・ ・K KK Kế ếế ết tt t qu ququ quả ảả ả: : : : Ph PhPh Phế ếế ế ph phph phẩ ẩẩ ẩm mm m tr trtr trụ ụụ ục cc c l ll lă ăă ăn nn n gi gigi giả ảả ảm mm m t tt từ ừừ ừ 3.3% 3.3% 3.3% 3.3% xu xuxu xuố ốố ống ngng ng 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% v vv và àà à g gg gó óó óp pp p ph phph phầ ầầ ần nn n l ll là àà àm mm m gi gigi giả ảả ảm mm m* * * * giao giaogiao giao h hh hà àà àng ngng ng ch chch chậ ậậ ậm mm m t tt từ ừừ ừ 20% 20% 20% 20% xu xuxu xuố ốố ống ngng ng 2%. 2%.2%. 2%. Thi ThiThi Thiế ếế ết tt t k kk kế ếế ế 3 33 3- - 8 8 8 8 m mm mà àà àu uu u Phân PhânPhân Phân m mm mà àà àu uu u T TT Tạ ạạ ạo oo o lô lôlô lô ・ ・ ・ ・ T TT Tạ ạạ ạo oo o film filmfilm film L LL Là àà àm mm m l ll lạ ạạ ại ii i lô lôlô lô In InIn In N NN Nế ếế ếu uu u h hh hỏ ỏỏ ỏng ngng ng OK OKOK OK Giao GiaoGiao Giao h hh hà àà àng ngng ng ch chch chậ ậậ ậm mm m* Đ ĐĐ Đó óó óng ngng ng g gg gó óó ói ii i In In In In Đ ĐĐ Đó óó óng ngng ng g gg gó óó ói ii i 3.3% = 1 phế phẩm trong số 30 quả lô (5 công) Làm lại: 1 công trong số 5 công, Giao hàng chậm* Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 52 F9 F9F9 F9 F9 F9F9 F9 Th ThTh Thá áá áng ngng ng 10 10 10 10 n nn nă ăă ăm mm m 2004 20042004 2004 Khu KhuKhu Khu v vv vự ựự ực cc c ch chch chư ưư ưa aa a đ đđ đó óó óng ngng ng cu cucu cuộ ộộ ộn nn n b bb bị ịị ị ch chch chặ ặặ ặn nn n không khôngkhông không v vv và àà ào oo o đư đưđư đượ ợợ ợc cc c b bb bở ởở ởi ii i h hh hà àà àng ngng ng r rr rà àà ào oo o th thth thé éé ép pp p Bây BâyBây Bây gi gigi giờ ờờ ờ n nn nó óó ó đ đđ đã ãã ã b bb bị ịị ị h hh hỏ ỏỏ ỏng ngng ng v vv và àà à m mm mọ ọọ ọi ii i ng ngng ngư ưư ườ ờờ ời ii i di didi di qua qua qua qua khu khukhu khu v vv vự ựự ực cc c đ đđ đề ềề ều uu u g gg gặ ặặ ặp pp p nguy nguynguy nguy hi hihi hiể ểể ểm mm m B BB Bở ởở ởi ii i v vv vì ìì ì hi hihi hiệ ệệ ện nn n t tt tạ ạạ ại ii i không khôngkhông không c cc có óó ó đư đưđư đườ ờờ ờng ngng ng đ đđ đi ii i Th ThTh Thá áá áng ngng ng 3 3 3 3 n nn nă ăă ăm mm m 2005 20052005 2005 R RR Rấ ấấ ất tt t t tt tố ốố ốt tt t ! ! ! ! V VV Vậ ậậ ật tt t li lili liệ ệệ ệu uu u x xx xẻ ẻẻ ẻ đ đđ đã ãã ã đư đưđư đượ ợợ ợc cc c chuy chuychuy chuyể ểể ển nn n đ đđ đi ii i v vv và àà à đư đưđư đườ ờờ ờng ngng ng đ đđ đi ii i đ đđ đã ãã ã đư đưđư đượ ợợ ợc cc c m mm mở ởở ở . . H HH Hà àà àng ngng ng r rr rà àà ào oo o th thth thé éé ép pp p đ đđ đã ãã ã đư đưđư đượ ợợ ợc cc c s ss sử ửử ửa aa a ch chch chữ ữữ ữa aa a 5S 5S 5S 5S đ đđ để ểể ể Nâng NângNâng Nâng cao caocao cao An An An An to toto toà àà àn nn n Trong TrongTrong Trong ng ngng ngà àà ành nhnh nh công côngcông công nghi nghinghi nghiệ ệệ ệp pp p n nn nặ ặặ ặng ngng ng, An , An , An , An to toto toà àà àn nn n l ll là àà à y yy yế ếế ếu uu u t tt tố ốố ố quan quanquan quan tr trtr trọ ọọ ọng ngng ng h hh hà àà àng ngng ng đ đđ đầ ầầ ầu uu u. . . . M MM Mộ ộộ ột tt t công côngcông công ty tyty ty th thth thé éé ép pp p đ đđ đã ãã ã nâng nângnâng nâng cao caocao cao an an an an to toto toà àà àn nn n b bb bằ ằằ ằng ngng ng c cc cá áá ách chch ch á áá áp pp p d dd dụ ụụ ụng ngng ng Seiri SeiriSeiri Seiri, , , , Seiton SeitonSeiton Seiton. . . . S SS Sẽ ẽẽ ẽ t tt tố ốố ốt tt t h hh hơ ơơ ơn nn n v vv vớ ớớ ới ii i v vv vạ ạạ ạch chch ch tr trtr trắ ắắ ắng ngng ng ch chch chỉ ỉỉ ỉ b bb bá áá áo oo o an an an an to toto toà àà àn nn n Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 53 5S 5S 5S 5S đ đđ để ểể ể Nâng NângNâng Nâng cao caocao cao Tinh TinhTinh Tinh th thth thầ ầầ ần nn n 1. 1. 1. 1. Tinh TinhTinh Tinh th thth thầ ầầ ần nn n bên bênbên bên trong trongtrong trong Sau khi thực hiện 5S, nhà xưởng đã gọn gàng, sạch sẽ. Tất cả nhân viên đều cảm thấy thoải mái khi làm việc trong một môi trường tốt. Nâng cao tinh thần nội bộ là nền tảng để xây dựng một công ty và nhà máy có năng suất cao. 2. 2. 2. 2. Tinh TinhTinh Tinh th thth thầ ầầ ần nn n bên bênbên bên ngo ngongo ngoà àà ài ii i Khi nhà máy và công ty có nơi làm việc gọn gàng sạch sẽ, họ sẽ thu hút được người mua đến tham quan. Kết quả là, công ty sẽ có thêm cơ hội để bán sản phẩm và dịch vụ cho người mua, tăng doanh thu. Khi nhà máy và công ty có nơi làm việc gọn gàng sạch sẽ, họ cũng sẽ thu hút được những nhân viên có năng lực cùng làm việc với họ trong tương lai. Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI Global Consulting, Japan 54 5S 5S 5S 5S đ đđ để ểể ể nâng nângnâng nâng cao caocao cao tinh tinhtinh tinh th thth thầ ầầ ần nn n, , , , tr trtr trư ưư ườ ờờ ờng ngng ng h hh hợ ợợ ợp pp p tinh tinhtinh tinh th thth thầ ầầ ần nn n bên bênbên bên trong trongtrong trong Công CôngCông Công ty tyty ty bao baobao bao b bb bì ìì ì ch chch chấ ấấ ất tt t d dd dẻ ẻẻ ẻo oo o th thth thự ựự ực cc c hiên hiênhiên hiên 5S 5S 5S 5S trong trongtrong trong 4 4 4 4 n nn nă ăă ăm mm m theo theotheo theo c cc cá áá ách chch ch riêng riêngriêng riêng c cc củ ủủ ủa aa a h hh họ ọọ ọ. . . . Lãnh LãnhLãnh Lãnh đ đđ đạ ạạ ạo oo o c cc cấ ấấ ấp pp p cao caocao cao c cc cử ửử ử ra rara ra U UU Uỷ ỷỷ ỷ ban 5S. U ban 5S. Uban 5S. U ban 5S. Uỷ ỷỷ ỷ ban ban ban ban n nn nà àà ày yy y c cc cù ùù ùng ngng ng v vv vớ ớớ ới ii i lãnh lãnhlãnh lãnh đ đđ đạ ạạ ạo oo o c cc cấ ấấ ấp pp p cao caocao cao l ll lậ ậậ ập pp p ra rara ra ng ngng ngà àà ày yy y t tt tổ ổổ ổng ngng ng v vv vệ ệệ ệ sinh sinhsinh sinh công côngcông công ty tyty ty 2 2 2 2 l ll lầ ầầ ần nn n m mm mộ ộộ ột tt t n nn nă ăă ăm mm m, , , , đ đđ độ ộộ ội ii i 5S 5S 5S 5S s ss sẽ ẽẽ ẽ đ đđ đá áá ánh nhnh nh gi gigi giá áá á m mm mứ ứứ ức cc c đ đđ độ ộộ ộ 5S 6 5S 6 5S 6 5S 6 l ll lầ ầầ ần nn n m mm mộ ộộ ột tt t n nn nă ăă ăm mm m. . . . Phòng PhòngPhòng Phòng n nn nà àà ào oo o th thth thự ựự ực cc c hi hihi hiệ ệệ ện nn n t tt tố ốố ốt tt t nh nhnh nhấ ấấ ất tt t s ss sẽ ẽẽ ẽ đư đưđư đượ ợợ ợc cc c Lãnh LãnhLãnh Lãnh đ đđ đạ ạạ ạo oo o c cc cấ ấấ ấp pp p cao caocao cao trao traotrao trao th thth thư ưư ưở ởở ởng ngng ng 1 1 1 1 n nn nă ăă ăm mm m 1 1 1 1 l ll lầ ầầ ần nn n. . Sau SauSau Sau 2 2 2 2 n nn nă ăă ăm mm m, , , , t tt tạ ạạ ại ii i Phòng PhòngPhòng Phòng T TT Tạ ạạ ạo oo o Lô LôLô Lô in in in in v vv và àà à Phòng PhòngPhòng Phòng In, In, In, In, n nn nơ ơơ ơi ii i th thth thự ựự ực cc c s ss sự ựự ự c cc cầ ầầ ần nn n g gg gọ ọọ ọn nn n g gg gà àà àng ngng ng s ss sạ ạạ ạch chch ch s ss sẽ ẽẽ ẽ th thth thì ìì ì l ll lạ ạạ ại ii i b bb bỏ ỏỏ ỏ m mm mấ ấấ ất tt t l ll lợ ợợ ợi ii i í íí ích chch ch b bb bở ởở ởi ii i v vv vì ìì ì h hh họ ọọ ọ đ đđ đã ãã ã c cc có óó ó s ss số ốố ố đ đđ đi ii iể ểể ểm mm m th thth thấ ấấ ấp pp p nh nhnh nhấ ấấ ất tt t m mm mặ ặặ ặc cc c d dd dù ùù ù h hh họ ọọ ọ đ đđ đã ãã ã v vv vấ ấấ ất tt t v vv vả ảả ả th thth thự ựự ực cc c h hh hà àà ành nhnh nh 5S. 5S.5S. 5S. Sau SauSau Sau khi khikhi khi c cc cả ảả ải ii i ti titi tiế ếế ến nn n Phòng PhòngPhòng Phòng T TT Tạ ạạ ạo oo o lô lôlô lô in in in in v vv và àà à Phòng PhòngPhòng Phòng In In In In đ đđ để ểể ể gi gigi giả ảả ảm mm m ph phph phế ếế ế ph phph phẩ ẩẩ ẩm mm m, , , , h hh họ ọọ ọ đ đđ đồ ồồ ồng ngng ng ý ý ý ý th thth thự ựự ực cc c hi hihi hiệ ệệ ện nn n “ ““ “T TT Tá áá ái ii i sinh sinhsinh sinh 5S 5S5S 5S” ”” ” đ đđ để ểể ể gi gigi giữ ữữ ữ m mm mứ ứứ ức cc c ch chch chấ ấấ ất tt t l ll lư ưư ượ ợợ ợng ngng ng đ đđ đã ãã ã đ đđ đạ ạạ ạt tt t đư đưđư đượ ợợ ợc cc c. . . . H HH Họ ọọ ọ đư đưđư đưa aa a ra rara ra “ ““ “H HH Hệ ệệ ệ th thth thố ốố ống ngng ng đ đđ đi ii iể ểể ểm mm m th thth thư ưư ưở ởở ởng ngng ng” ”” ”. . . . Đ ĐĐ Độ ộộ ội ii i d dd dự ựự ự á áá án nn n khuy khuykhuy khuyế ếế ến nn n kh khkh khí íí ích chch ch phòng phòngphòng phòng k kk ké éé ém mm m nh nhnh nhấ ấấ ất tt t t tt từ ừừ ừng ngng ng ng ngng ngư ưư ườ ờờ ời ii i th thth thự ựự ực cc c h hh hà àà ành nhnh nh t tt tố ốố ốt tt t v vv và àà à ghi ghighi ghi đ đđ đi ii iể ểể ểm mm m th thth thư ưư ưở ởở ởng ngng ng. . Phòng PhòngPhòng Phòng T TT Tạ ạạ ạo oo o lô lôlô lô in in in in đ đđ đã ãã ã gi gigi già àà ành nhnh nh gi gigi giả ảả ải ii i trong trongtrong trong l ll lầ ầầ ần nn n đ đđ đá áá ánh nhnh nh gi gigi giá áá á đ đđ đầ ầầ ầu uu u tiên tiêntiên tiên, , , , phòng phòngphòng phòng In In In In trong trongtrong trong l ll lầ ầầ ần nn n th thth thứ ứứ ứ 4 4 4 4 v vv và àà à Nh NhNh Nhà àà à kho khokho kho trong trongtrong trong l ll lầ ầầ ần nn n th thth thứ ứứ ứ 6 6 6 6 v vv và àà ào oo o n nn nă ăă ăm mm m t tt tá áá ái ii i sinh sinhsinh sinh đ đđ đầ ầầ ầu uu u tiên tiêntiên tiên. . T TT Tấ ấấ ất tt t c cc cả ảả ả nhân nhânnhân nhân viên viênviên viên đ đđ đề ềề ều uu u th thth thí íí ích chch ch ho hoho hoạ ạạ ạt tt t đ đđ độ ộộ ộng ngng ng n nn nà àà ày yy y tinh tinhtinh tinh th thth thầ ầầ ần nn n l ll là àà àm mm m vi vivi việ ệệ ệc cc c c cc củ ủủ ủa aa a h hh họ ọọ ọ đư đưđư đượ ợợ ợc cc c nâng nângnâng nâng cao caocao cao r rr rấ ấấ ất tt t nhi nhinhi nhiề ềề ều uu u. . (tham khảo File 8) . công côngcông công vi vivi việ ệệ ệc cc c th thth thủ ủủ ủ công côngcông công Công ty Dệt may D là một công ty hàng đầu tại địa phương sản xuất hàng may mặc cho phAụ nữ. Hàng năm, năng suất của. ph phph phế ếế ế ph phph phẩ ẩẩ ẩm mm m t tt tạ ạạ ại ii i Công CôngCông Công ty tyty ty Nh NhNh Nhự ựự ựa aa a - -2 2 2 2 (tham khảo File4-1-VN .ppt, File4-2-VN.doc) Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI Global. xu xuxu xuố ốố ống ngng ng 2%. 2%.2%. 2%. Thi ThiThi Thiế ếế ết tt t k kk kế ếế ế 3 33 3- - 8 8 8 8 m mm mà àà àu uu u Phân PhânPhân Phân m mm mà àà àu uu u T TT Tạ ạạ ạo oo o lô lôlô lô ・ ・ ・ ・ T TT Tạ ạạ ạo oo o