11 đáp ứng đợc nhu cầu ngời dân do tính cạnh tranh của sản phẩm không cao. quan hệ sản xuất với số lợng cán bộ công nhân quá nhiều không có trình độ và tay nghề cao. Chính hai thành phần này đã làm cho nhà máy bị lung lay trong tình trạng đóng cửa trớc cơ chế thị trờng . Chơng III: ứng dụng phơng thức sản xuất ở nhà máy phích nớc bóng đèn dạng đông . I .ứng dụng lực lợng sản xuất 1. ngời lao dộng trớc tình hình đó nhà máy dã quyết định đào tạo lại ,bồi dỡng nâng cao trình độ và kỹ năng chuyên môn cho những công nhân còn lại ở nhà máy. đào tạo đội ngũ nhân lực có trình độ cao - đa lao động ra nớc ngoài để học hỏi tiếp thu kinh nghiệm quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh 2. t liệu lao động đặc biệt là việc ứng dụng công nghệ sản xuất và trang thiết bị máy móc phù hợp với điều kiện sản xuất, trình độ lao động nguyên liệu trong nớc, đẩy mạnh phát triển phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật vào sản xuất và quản lý để nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm, cải tiến mẫu mã hàng hoá , tất yếu phải đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất. 12 nhất là việc nhà máy đã quyết định mua và sử dụng các thiết bị hiện đại nhất của trung quốc để có sức cạnh tranh với hàng hoá cùng loại của nớc ngoài đang tràn ngập thị trờng nội địa ( nhất là hàng trung quốc) đang làm lũng đoạn thị trờng việt nam. Mặt khác nhà máy đã tổ chức huy động vốn một cách sáng tạo, việc mua dây truyền công nghệ cao, thiết bị hiện đại đòi hỏi phải có ngay một số vốn rất lớn mà nhà máy trong tình trạng nh vậy nên việc vay vốn ngân hàng rất khó khăn và phức tạp. do vậy mà nhà máy đã quyết định để công nhân tham gia đóng góp ý kiến. chính vì vậy mà nguồn vốn của nhà máy đợc tích luỹ từ quỹ khen thởng, và số tự có của công nhân cha dùng đến cho công ty vay. Vì thế mà trong một thời gian ngắn năm 1994 công ty đã có một số vốn rất lớn 20 tỷ đồng để giải quyết vấn đề đổi mới máy móc, thiết bị, dây truyền công nghệ cao. (năm 1992 là công ty phích nớc bóng đèn rạng đông ) II quan hệ sản xuất Nhà máy đã phát huy trí tụê tập thể, củng cố tổ chức sắp xếp bộ máy sản xuất tinh giản bộ máy cán bộ, công nhân đợc chọn làm khâu đột phá.Lãnh đạo nhà máy đã nhanh chóng giảm số cán bộ và công nhân có trình độ và tay nghề không thích hợp với điều kiện sản xuất. Nhng việc tinh giản bộ máy luôn luôn là vấn đề phức tạp, để tránh xảy ra thắc mắc có thể dẫn tới mất đoàn kết nội bộ, cũng nh tránh tinh giản một cách thô bạo mà lãnh đạo nhà máy đã tổ chức hội nghị diên hồng để báo cáo trớc 13 đảng viên và quần chúng về tình hình khó khăn của nhà máy chiến lợc sản xuất kinh doanh trong thời gian tới và yêu cầu cấp bách phải giảm bớt số lợng cán bộ , công nhân để củng cố bộ máy giảm nhẹ hoạt động có hiệu quả và đề nghị mọi công nhân cán bộ trong nhà máy có thể hiến kế để giải quyết vấn đề bằng phơng pháp dựa vào trí tuệ tập thể.sau các buổi thảo luận con số ngời tình nguyện xin nghỉ việc lên tới 680 ngời .bộ máy tổ chức sản xuất tới nhà máy đều hoàn toàn mới đã tạo tiền đề cho sự đổi mới của các việc tiếp theo.chỉ với việc chủ trơng và biện pháp củng cố tổ chức sắp xếp bộ máy, giảm bớt lao động nh trên. đã đa nhà máy thoát khỏi sự khủng hoảng trầm trọng và đa nhà máy ngày càng tiến cao và xa hơn. III. kết quả đạt đợc của nhà máy phích nớc bóng đèn Rạng đông Với việc ứng dụng thành công các thành phần của phơng thức sản xuất mới. Là lực lợng sản xuất với máy móc trang thiết bị cao, và cán bộ công nhân có trình độ chuyên môn cao. Quan hệ sản xuất đợc điều chỉnh sao cho phù hợp với nhà máy và cơ chế thị trờng, đã đa nhà máy tới những thành công bớc đầu. Năm 1994: công ty với doanh thu tăng : 11 lần nộp ngân sách nhà nớc tăng : 33 lần lãi(7 tỷ đồng )so với năm 1990 là ( lỗ 16 tỷ đồng) 14 thu nhập bình quân theo đầu ngời tăng: 5,5 ngời và cứ nh vậy vị trí của công ty ngày càng đợc củng cố, đứng vững và tồn tại lâu dài trên thị trờng vịêt nam tháng 1 năm 1999 tăng so với năm 1990 nh sau: giá trị tổng sản lợng : 5,96 lần doanh thu tiêu thụ : 14,73 lần nộp ngân sách nhà nớc: 63,96 lần thu nhập bình quân : 9, 06 lần vốn kinh doanh : 11,75 lần nh vậy từ chỗ có nguy cơ bị đóng cửa, sau 10 năm nhà máy phích nớc bóng đèn rạng đông đã trở thành một công ty lớn mạnh có tiếng trong và cả ngoài nớc. Từ chỗ một doanh nghiệp bên bờ vực phá sản nh phích nớc Bóng đèn rạng đông, đã khôi phục lại vị thế của mình nhờ vào đổi mới tổ chức trong nhà máy, trình độ ngời lao động đợc chuyên môn cao. áp dụng máy móc hiện đại cho năng xuất và chất lợng 15 mẫu mã đẹp đã đa doanh nghiệp tồn tại lớn mạnh để đủ sức chiếm lĩnh thị trờng việt nam. c. phần kết luận Bằng thực tế hiện nay của công ty phích nớc- bóng đèn rạng đông chúng ta đã biết đợc những kết quả đáng tự hào mà công ty đã đạt đựơc. nhờ sự nhanh trí của lãnh đạo nhà máy, đã lắm bắt đợc cơ chế thị trờng để nhà máy có đủ sức tồn tại và cạnh tranh. Nhà máy đã vận dụng thành công lý luận phơng thức sản xuất trong triết học vào thực tế thực trạng của nhà máy trớc ngỡng cửa của cơ chế thị trờng và đã đạt đợc những thành công không phải một doanh nghiệp nào cũng có thể đạt đợc. đó là những tiêu thức có thể thoả mãn đợc bất cứ một khách hàng khó tính nào về chất lợng, mẫu mã, giá cả phù hợp túi tiền của ngời tiêu dùng. Theo quan điểm của cá nhân em: Nếu bất cứ một thành phần kinh tế nào biết vận dụng lý luận của phơng thức sản xuất một cách có sáng tạo vào thực tiễn nền sản xuất của doanh nghiệp mình . Trên cơ sở kinh nghiệm của nhà máy phích nớc bóng đèn rạng đông, thì chắc chắn rằng doanh nghiệp đó sẽ vợt qua đợc những thách thức và khó khăn trớc ngỡng cửa của cơ chế thị trờng. 16 Và đặc biệt là khi việt nam đang ra nhập khối mậu dịch tự do apta hiện nay. Mục lục a. phần mở đầu 1 17 b. phần nội dung 2 chơngI: các thành phần của phơng thức sản xuất và mối quan hệ giã các thành phần đó. 2 I. lực lợng sản xuất 2 II. quan hệ sản xuất 3 III. mối quan hệ giữa lực lợng sản xuất và quan hệ sản xuất 4 chơngII: phơng thức sản xuất của nhà máy phích nớc rạng đông trớc và sau cơ chế thị trờng 5 I. phơng thức sản xuất trớc cơ chế thị trờng 5 II. phơng thức sản xuát sau cơ chế thị trờng 6 chơngIII: ứng dụng phơng thức sản xuất ở nhà máy phích nớc bóng đèn rạng đông 7 I: ứng dụng lực lợng sản xuất 7 II: ứng dụng quan hệ sản xuất 8 18 III: kết quả đợc ở nhà máy phích nớc bóng đèn rạng đông hiện nay 9 C. phần kết luận 10 19 tài liệu tham khảo 1. Giáo trình triết học mác-lênin do thạc sỹ.PGS phạm văn duyên và nhà giáo nguyễn đăng quang chủ biên xuất bản tháng 1 năm 2002 2. những tình huống trong kinh trong kinh doanh và quản lý (viện nghiên cứu quản lý và kinh doanh trờng đại học quản lý và kinh doanh hà nội) xuất bản năm 2002 . b. phần nội dung 2 chơngI: các thành phần của phơng thức sản xuất và mối quan hệ giã các thành phần đó. 2 I. lực lợng sản xuất 2 II. quan hệ sản xuất 3 III. mối quan hệ giữa lực lợng sản xuất. và quan hệ sản xuất 4 chơngII: phơng thức sản xuất của nhà máy phích nớc rạng đông trớc và sau cơ chế thị trờng 5 I. phơng thức sản xuất trớc cơ chế thị trờng 5 II. phơng thức sản xuát sau. thành công các thành phần của phơng thức sản xuất mới. Là lực lợng sản xuất với máy móc trang thiết bị cao, và cán bộ công nhân có trình độ chuyên môn cao. Quan hệ sản xuất đợc điều chỉnh sao