Kế Toán - Toán Học Quản Trị phần 7 pps

Chương V- Phân tích mối quan hệ giữa chi phí - khối lượng - lợi nhuận 131 5.3. PHÂN TÍCH ĐIỂM HOÀ VỐN. * Phân tích điểm hoà vốn là một nội dung quan trọng trong phân tích mối quan hệ giữa chi phí -khối lượng - lợi nhuận . Nó cung cấp cho người quản lý xác định được sản lượng, doanh thu hoà vốn, từ đó xác định vùng lãi, vũng lỗ của doanh nghiệp. 5.3.1. Xác định điểm hoà vốn: * Điểm hoà vốn là điểm mà tạ đó doanh thu bằng chi phí hoặc số dư đảm phí bằng chi phí bất biến . Vớ i những dữ kiện đã cho ở phần trên ta có: - Doanh thu : gx - Chi phí khả biến : ax - Chi phí bất biến : b - Tổng chi phí: ax + b Tại điểm hoà vốn ta có : Doanh thu = chi phí Gọi x h là sản lượng ⇒ gx h = ax h + b ⇒ x h = ag b − Vậy Từ công thức (1) ⇒ g ag y b x h − = ⇒ g ag b gx h − = ⇒ ' g a b gx h = hoặc: Chú ý công thức tính doanh thu hoà vốn trên rất cần thiết để tính doanh thu hoà vốn của toàn bộ công ty nếu công ty sản xuất kinh doanh nhiều loại sản phẩm. 5.3.2. Đồ thị mối quan hệ giữa chi phí -khối lượng - lợi nhuận. a. Đồ thị điểm hoà vốn + Để vẽ đồ thị điểm hoà vốn ta có 2 đường: Chi phí bất biến Sản lượng hoà vốn = Lãi trên biến phí đơn vị Chi phí bất biến Doanh thu hoà vốn = Tỉ lệ chi phí khả biến trên giá bán (Tỉ lệ chi phí bất biến trên doanh thu) Chi phí bất biến Vậy Doanh thu hoà vốn = Tỉ lệ lãi trên biến phí Chương V- Phân tích mối quan hệ giữa chi phí - khối lượng - lợi nhuận 132 - Đường doanh thu : y = gx (1) - Đường chi phí : y = ax + b (2) Ngoài đồ thị trên ta có thể vẽ đồ thị điểm hoà vốn chi tiết hơn bằng cách tách đường tổng chi phí y = ax + b bằng 2 đường: - Đường chi phí khả biến: y = ax - Đường chi phí bất biến : y = b ⇒ ta có đồ thị chi tiết hơn như sau: b. Đồ thị lợi nhuận * Một loại đồ thị khác trong đồ thị về mối quan hệ giữa chi phí khối lượng và lợi nhuận đó là đồ thị lợi nhuận. Đồ thị này có ưu điểm là dễ vẽ và phản ánh được mối quan hệ giữa sản lượng với lợi nhuận, tuy nhiên nó không phản ánh được mối quan hệ giữa chi phí với sản lượng. * Với những dự kiến đã cho ở phần trên ta có mối quan h ệ giữa sản lượng và lợi nhuận được biểu diễn bằng hàm số sau: y = (g-a) x-b y y b x h (sản lượng hoà vốn) x Doanh thu Chi phí Điểm hoà vốn Đường doanh thu Đường tổng chi phí (y=ax+b) Đường chi phí khả biến (y=ax) Đường chi phí bất biến (y=b) X h x Điểm hoà vốn (y=ax) b Chương V- Phân tích mối quan hệ giữa chi phí - khối lượng - lợi nhuận 133 * Đồ thị lợi nhuận được biểu diễn như sau: Ví dụ: Giả sử có XN X hàng kỳ (tháng, quý ) có số liệu sau: - Chi phí khả biến đơn vị:60, chi phí bất biến:30.000, giá bán đơn vị :100 ⇒ Sản lượng hoà vốn = sp750 60100 000.30 = − , doanh thu hoà vốn = 000.75 %40 000.30 = - Đồ thị điểm hoà vốn: Đường doanh thu : y = 100x Đường chi phí : y = 60x + 30.000 - Đồ thị lợi nhuận: Ta có đường lợi nhuận y = (100-60)x -30.000 y = 100x y = 60x + 30.000 75.000 60.000 30.000 0 x h = 750 sản p hẩm x y Đường lợi Đường hoà vốn ⎥ ⎦ ⎤ ⎢ ⎣ ⎡ − = ay b x 4 Lỗ Lãi y Chương V- Phân tích mối quan hệ giữa chi phí - khối lượng - lợi nhuận 134 c. Phân tích lợi nhuận. * Nếu gọi p là lợi nhuận, ta có tại điểm lợi nhuận p > 0 thì : Số dư đảm phí = chi phí bất biến + lợi nhuận hoặc: Doanh thu = chi phí khả biến + chi phí bất biến + lợi nhuận Gọi x p là sản lượng tại điểm lợi nhuận p ⇒ (g-a) x p = b+ p ⇒ x p ag pb − + = Vậy : Từ công thức (1) ⇒ g ag y pb x p − + = g ag pb gxx p − + = Vậy : Từ công thức trên ⇒ g a pb px p − + = 1 Chi phí bất biến + Lợi nhuận Sản lượng tại điểm lợi nhuận p = Số dư đảm phí đơn vị Chi phí bất biến + Lợi nhuận Doanh thu tại điểm lợi nhuận p = Tỉ lệ số dư đảm phí y = 40x-30.000 x h =750sp x -30000 0 y Chương V- Phân tích mối quan hệ giữa chi phí - khối lượng - lợi nhuận 135 * Như vậy dựa vào các công thức trên, khi đã biết chi phí bất biến, số dư hoặc tỉ lệ số dư đảm phí nếu dự kiến được lợi nhuận sẽ xác định sản lượng, doanh thu tại điểm lợi nhuận đó và ngược lại. d. Số dư an toàn (margin of safety) * Số dư an toàn là chênh lệch giữa doanh thu đạt được (theo dự tính hoặc theo thực tế) so v ới doanh thu hoà vốn. Số dư an toàn = Doanh thu đạt được - Doanh thu hoà vốn * Số dư an toàn của các xí nghiệp khác nhau do kết cấu chi phí của các xí nghiệp khác nhau. Thông thường những xí nghiệp có chi phí bất biến chiếm tỉ trọng lớn, thì tỉ lệ số dư đảm phí lớn, do vậy nếu doanh số giảm thì lỗ phát sinh nhanh hơn và những xí nghiệp đó có số dư an toàn thấp hơn. * Để đánh giá mức độ an toàn ngoài việc s ử dụng số dư an toàn, cần kết hợp với chỉ tiêu tỉ lệ số dư an toàn. Ví dụ: Xn A XnB 1. Doanh thu 200.000 100% 200.000 100% 2. Chi phí khả biến 150.000 75% 100.000 50% 3. Số dư đảm phí 50.000 25% 100.000 50% 4. Chi phí bất biến 40.000 90.000 5. Lợi nhuận 10.000 10.000 - Doanh thu hoà vốn Xn A = 000.160 %25 000.40 = - Doanh thu hoà vốn Xn B = 000.180 %50 000.90 = * Số dư an toàn: Xn A: 200.000 - 160.000 = 40.000 Xn B: 200.000 - 180.000 = 20.000 Chi phí bất biến + Lợi nhuận Doanh thu tại điểm lợi nhuận p = 1 - Tỉ lệ chi phí khả biến trên doanh thu (hoặc giá bán) Số dư an toàn Tỉ lệ số dư an toàn = x 100 % Doanh thu Chương V- Phân tích mối quan hệ giữa chi phí - khối lượng - lợi nhuận 136 * Tỉ lệ số dư an toàn Xn A = %20%100 000.200 000.40 =x Xn B = %10%100 000.200 000.20 =x Như vậy xí nghiệp B có chi phí bất biến chiếm tỉ trọng lớn, tỉ lệ số dư đảm phí lớn hơn, nên số dư an toàn nhỏ. Doanh số giảm thì lợi nhuận giảm nhanh, cụ thể nếu doanh thủ giảm 20.000 thì xí nghiệp B đã đạt điểm hoà vốn, trong khi đó xí nghiệp A doanh thu giảm 40.000 thì doanh số mới đến điểm hoà vốn. 5.3.3 Ứng dụng phân tích điể m hoà vốn trong việc ra quyết định. Các khái niệm về điểm hoà vốn cũng được sử dụng rất nhiều trong quá trình ra quyết định và lập kế hoạch. Cũng vẫn sử dụng số liệu của công ty GM ta đã có: Sản lượng tiêu thụ trong năm qua là 1.000 SP, giá bán 100 (ngàn đ), b iến phí đơn vị 5 5 (ngàn đ), số dư đảm phí đơn vị 45 (ngàn đ), định phí 27.000 (ngàn đ) và lợi nhuận 18.000 (ngàn đ). V ới số liệu đó sản lượng hoà vốn là 600 sản phẩm hay 60.000 (ngàn đ). Ta hãy khảo sát thêm các trường hợp sau. a. Dự định số lãi phải đạt được. Giả sử mục tiêu của công ty trong kỳ tới lợi nhuận tăng 25% và để thực hiện được mục tiêu này Công ty có kế hoạch tăng cường chi phí quảng cáo 4.500 (ngàn đ). Vậy sản lượng tiêu thụ cần phải đạt được bao nhiêu sản ph ẩm để đáp ứng được mục tiêu này? Trong trường hợp đó sản lượng hoà vốn là bao nhiêu và tỷ lệ an toàn như thế nào? Giải: Lợi nhuận mục tiêu trong kỳ tới tăng 25%, hay đạt mức 18.000 x 125% = 22.500 (ngàn đ). Định phí cần phải bù đắp là 27.000 + 4.500 = 31.500 (ngàn đ) Vậy sản lượng để đạt được mục tiêu này sẽ là: 200.1 45 500.22500.31 = + (sản phẩm) Sản lượng hoà vốn là: 700 45 500.31 = (sản phẩm ) Tỷ lệ an toàn là: %66,41%100 200.1 700200.1 = − x Vậy trong trường hợp này sản lượng cần tăng 20% và tỷ lệ an toàn về doanh thu của công ty tăng 41,66% - 40% = 1,66% so với tình hình hiện tại. Chương V- Phân tích mối quan hệ giữa chi phí - khối lượng - lợi nhuận 137 Đơn giản hơn, trở lại câu hỏi trong mục 5.1.1 nếu mục tiêu của Công ty trong năm tiếp theo muốn tăng lợi nhuận 10% và nếu các yếu tố khác không đổi thì công ty chỉ phải tiêu thụ được một khối lượng sản phẩm là: 040.1 45 %110000.18000.27 = + x sản phẩm chứ không phải 1.100 sản phẩm b. Quyết định khung giá bán của sản phẩm Đặc trưng của cơ chế thị trường là sự cạnh tranh trong đó giá là vũ khí cạnh tranh rất lợi hại. Biết tận dụng những cơ hội điều chỉnh giá hợp lý nó có thể đem lại những cơ hội tăng lợi nhuận cao, nhưng nếu các biện pháp sử dụng giá không hợp lý có thể đưa doanh nghiệp đến bờ vực thảm hoạ phá sản. Người quản lý cần phải thấu suốt đặc điểm này và phải nắm vững khung giá cho từng sản phẩm ở các mức độ sản lượng khác nhau để từ đó tuỳ theo các điều kiện cụ thể mà có cách chủ động điều chỉnh giá phù hợp. Khung giá bán là giá bán hoà vốn ở các m ức độ sản lượng khác nhau. Đp Gh = + bp SL Khung giá bán của Công ty Gm được xây dựng cho các mức độ sản lượng khác nhau như sau: Sản lượng Tổng định phí Định phí 1 sản phẩm Biến phí 1 sản phẩm Giá bán hoà vốn (1) (2) (3) (4) (5 = 3 + 4) 600 27.000 45 55 100 800 27.000 33,75 55 88,75 900 27.000 30 55 85 1.000 27.000 27 55 82 1.200 27.000 22,5 55 77,5 Như vậy, với định phí không đổi giá bán càng có thể giảm khi sản lượng tiêu thụ càng tăng. ở mức 600 SP, Công ty GM phải bán với giá 100 (ngàn đ)/sp mới đạt hoà vốn, nhưng ở mức tiêu thụ 1.200 SP giá bán chỉ cần 77,5 (ngàn đ) đã đạt hoà vốn. Hiện công ty đang tiêu thụ một khối lượng 1.000 SP, ở mức tiêu thụ này giá bán hoà vốn chỉ là 82 (ngàn đ), nhưng công ty có số lãi 18 (ngàn đ)/sp. Đây chính là mức an toàn về giá của công ty ở mức sản lượng đạt 1.000 sp. Tại mức này, trong điều kiện cạnh tranh về giám, Công ty có thể giảm giá 18 (ngàn đ) hay (18 : 100) x 100% = 18% mức giá hiện tại trước khi lâm vào tình trạng thua lỗ. c. Quyết định nhận hay từ chối đơn đặt hàng Chương V- Phân tích mối quan hệ giữa chi phí - khối lượng - lợi nhuận 138 Vẫn trường hợp của Công ty GM, bình thường Công ty tiêu thụ 1.000 SPA, tại mức này giá thành đơn vị sản phẩm là (27.000 : 1.000) + 55 = 82 (ngàn đ), giá bán 100 (ngàn đ), lợi nhuận 18.000 (ngàn đ), sản lượng tối đa theo công suất là 1.250 sp. Ngoài những sản phẩm tiêu thụ như bình thường nói trên, nay công ty nhận được một đơn đặt hàng đặt mua 200 SP với giá 75 (ngàn đ). Vậy công ty có chấp nhận đơn đặt hàng này không? Có ý kiến cho rằng giá thành đơn vị sản phẩm là 82, trong khi đó giá bán ch ỉ là 75, lỗ mỗi đơn vị là 17 (ngàn đ). Nếu thực hiện hợp đồng này thì sẽ có số lỗ là 200 x 7 = 1.400 (ngàn đ) và lợi nhuận của công ty chỉ còn 18.000 - 1.400 = 16.600 (ngàn đ). Do vậy không nên chấp nhận đơn đặt hàng này. Người quản lý quyết định như thế nào trong tình huống này? Giải: Với hoạt động tiêu thụ bình thường hàng năm công ty đã có lãi. Điều đó có nghĩa là toàn bộ số định phí trong nă m đã được bù đắp đầy đủ, hợp đồng mới này chỉ phải bù đắp phần biến phí. Dự toán về doanh thu, chi phí và kết quả của hợp đồng mới này như sau: Một đơn vị SP Tổng số Doanh thu 75 15.000 Biến phí 55 11.000 Định phí _ _ Lợi nhuận 30 4.000 Với dự toán trên ta thấy nếu nhận đơn đặt hàng này thì công ty có thêm một khoản lãi là 4.000 (ngàn đ), đưa tổng số lãi của công ty từ 18.000 lên 22.000 (ngàn đ). Do vậy nên chấp nhận đơn đặt hàng này. Tuy nhiên cũng cần phải xem xét đến các yếu tố định tính xung quanh hợp đồng này như khu vực thị trường, phản ứng của các khách hàng khác. d. Quyết định tiếp tục sản xuất hay đình chỉ sản xuất Loại quyết định này cũng thường gặp trong thực tế. Do quy luật cạnh tranh gay gắt của thị trường, nhiều khi đặt doanh nghi ệp vào tình trạng làm ăn thua lỗ. Trước tình hình đó, doanh nghiệp phải có quyết định hoặc là tồn tại tiếp tục sản xuất, hoặc là đình chỉ sản xuất đồng nghĩa với tự diệt vong. Để có cơ sở cho loại quyết định này chúng ta nghiên cứu ví dụ sau: Vẫn với số liệu của Công ty GM nhưng giả sử tình huống năm tới giá bán sản phẩm A trên thị trường giảm xuống chỉ còn 75 (ngàn đ)/sp, thấp hơn giá thành. Chưa có phương án sử dụng cơ sở vật chát cho sản phẩm A để sản xuất sản phẩm khác trong năm tới được. Vậy nên quyết định như thế nào trong tình huống này. Giải: Để có cơ sở cho quyết định trên đây ta xét các trường hợp sau: - Trường hợp tiếp tục sản xuất: Chương V- Phân tích mối quan hệ giữa chi phí - khối lượng - lợi nhuận 139 Nếu tiếp tục sản xuất và sản lượng tiêu thụ vẫn đạt 1.000 sp thì công ty phải chịu một khoản lỗ là: 1.000 x (75 - 82) = 7.000 (ngàn đ) - Trường hợp đình chỉ sản xuất: Nếu đình chỉ sản xuất doanh nghiệp không phải bỏ chi phí biến đổi và cũng không có doanh thu nhưng vẫn phải bỏ chi phí cố định 27.000. Do vậy số lỗ trong trường hợp này là 27.000 nđ. So sánh hai phương án thấ y tiếp tục sản xuất sẽ tốt hơn cho doanh nghiệp. e. Các quyết định thúc đẩy Đối với các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh nhiều mặt hàng khác nhau, trong quá trình sản xuất kinh doanh, ngoài các hoạt động và kết quả bình thường doanh nghiệp còn có thể có những sự dư thừa có giới hạn lại sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng khác nhau. Vậy yếu tố dư thừa đó nên dùng để thúc đẩy cho mặt hàng nào để t ối đa hoá lợi nhuận công ty? Đây cũng là loại quyết định rất thường gặp trong thực tế. Thông thường loại quyết định này không phải để cắt giảm một loại sản phẩm mà để thúc đẩy sản phẩm đó lên hơn so với các sản phẩm khác trong điều kiện tiềm năng các yếu tố có giới hạn. Có thể có nhiều yếu tố giớ i hạn khác nhau, có những yếu tố nảy sinh từ phía doanh nghiệp như khả năng dôi dư về số giờ máy, giờ công hoặc dôi dư về vốn lưu động… cũng có những yếu tố tiềm tàng được phát hiện từ phía thị trường như khả năng tiêu thụ thêm có giới hạ về số lượng các sản phẩm hoặc khả năng về giá trị sản phẩ m tiêu thụ thêm Với mỗi yếu tố giới hạn, sản phẩm sẽ được thúc đẩy trước tiên là sản phẩm cho lợi nhuận (số dư đảm phí) cao nhất trên yếu tố tiềm năng có giới hạn đó. Ví dụ: Công ty TĐ đã được đề cập đến ở mục 5.1.5.2 sản xuất và kinh doanh 3 loại mặt hàng là A, B và C, các số liệu về tình hình tiêu thụ, chi phí và kết quả có liên quan được tóm t ắt và điều chỉnh lại như sau: Sản phẩm A B C Sản lượng (1) 1.000 2.000 5.000 Giá b án (2) 100 75 50 Doanh thu (3) 100.000 150.000 250.000 Tổng biến phí (4) 55.000 75.000 150.000 Tổng số dư đảm phí (5) 45.000 75.000 100.000 Trong quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty phát hiện ra những khả năng tiềm tàng có thể khai thác. Giả sử tồn tại một cách độc lập trong những trường hợp sau: T1: Thị trường có khả năng chấp nhận thêm 200 SP. Chương V- Phân tích mối quan hệ giữa chi phí - khối lượng - lợi nhuận 140 T2: Khả năng chấp nhận của thị trường tăng thêm 50.000 giá trị sản phẩm. T3: Năng lực đáp ứng số giờ máy của công ty còn có thể khai thác thêm 200 giờ máy. Biết rằng số giờ máy để sản xuất mỗi sản phẩm A là 3 giờ, mỗi sản phẩm B là 2 giờ và mỗi sản phẩm C là 1 giờ. Với mỗi trường hợp giới hạn trên, công ty nên quyết định thúc đẩy s ản phẩm nào trước? Giải: Để tối đa hoá lợi nhuận, với mỗi yếu tố giới hạn sản phẩm nào có số dư đảm phí trên yếu tố cao nhất là sản phẩm được chọn thúc đẩy trước. Vì vậy để chọn được sản phẩm cần thúc đẩy với mỗi yếu tố giới hạn trước hết ta tính số dư đảm phí trên yế u tố đó, sau đó chọn sản phẩm nào có giá trị tính toán cao nhất sẽ được thúc đẩy trước. Cụ thể: Cơ sở lựa chọn Sản phẩm được lựa chọn A B C - Số dư đảm phí đơn vị (5) : (1) (T1) 45* 37,5 20 - Tỷ suất số dư đảm phí (5) : (3) (T2) 45% 50% 40% - Số dư đảm phí 1 giờ máy (T1): giờ máy/sản phẩm (T3) 15 18,75 20* Trường hợp T1, yếu tố giới hạ n là số lượng sản phẩm tăng thêm. Sản lượng A có số dư đảm phí đơn vị cao nhất vì vậy sản phẩm này được chọn để thúc đẩy trước. Trường hợp T2, yếu tố giới hạn là giá trị sản phẩm tăng thêm. Sản phẩm B có tỷ suất số dư đảm phí trên doanh thu cao nhất vì vậy nó được chọn để thúc đẩy trước. Trường hợp T3, sốp giờ máy tăng thêm là yếu tố giới hạn. Sản phẩm C lại có mức số dư đảm phí của 1 giờ máy cao nhất vì vậy sản phẩm này được thúc đẩy trước. Lưu ý: - Với mục đích đơn giản hoá, mỗi trường hợp nêu trên đã giả định rằng chỉ có một yếu tố giới hạn còn các yếu tố khác có khả năng đảm bảo cho yếu tố giớ i hạn. - Trong trường hợp cùng một lúc có nhiều yếu tố giới hạn (ràng buộc chặt) ta phải lập hàm mục tiêu tổng số dư đảm phí ∑ = →= n j jj xcxf 1 max)( và các ràng buộc ∑ = ≤ n j jij bxa 1 của nó. Sau đó giải bài toán quy hoạch tuyến tính, chúng ta sẽ có cơ sở cho quyết định thúc đẩy hợp lý. [...]... hàng năm 100 60 4- Chi phí khấu hao 10 - 5- Giá trị còn lại trên sổ kế toán 50 - 6- Giá bán máy cũ nếu mua máy mới 20 - 7- Giá trị thanh lý thu hồi sau 5 năm - - + Thông tin không thích hợp là : - Doanh thu dự kiến (không có chênh lệch) - Chi phí bán hàng và chi phí quản lý (-) - Giá trị thanh lý thu hồi (-) - Giá trị còn lại trên sổ kế toán (không liên quan đến tương lai) Khi nhận dạng thông tin thích... hợp là: - Chi phí hoạt động hàng năm (vì có chênh lệch và liên quan đến tương lai) - Chi phí khấu hao - Giá bán máy cũ - Giá mua máy mới (-) (có chênh lệch) (-) 143 Chương VI: Kế toán quản trị cho việc ra quyết định Bảng 6.2 (Đơn vị tính : triệu đồng) Chỉ tiêu Máy cũ Máy mới 1- Giá mua mới 70 100 2- Thời hạn sử dụng (năm) 7 5 3- Chi phí hoạt động hàng năm 100 60 4- Chi phí khấu hao 10 - 5- Giá trị còn... 30 5- Chi phí điện, nước 40 10 20 10 6- Lương nhân viên giao hàng 40 10 20 10 7- Khấu hao thiết bị giao hàng 40 10 20 10 8- Chi phí quảng cáo chung 55 20 20 15 II- Chi phí quản lý DN 1000 300 500 200 1- Lương quản lý DN 240 80 100 60 2- Chi phí quản lý cửa hàng 70 20 30 20 3- Chi phí phục vụ điện nước 60 20 30 10 4- Chi phí bảo hiểm hàng hoá (ở 60 cửa hàng) 20 30 10 5- Chi phí khấu hao TSCĐ quản 70 ...Chương VI: Kế toán quản trị cho việc ra quyết định CHƯƠNG VI KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH 6. 1- THÔNG TIN THÍCH HỢP CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN 6.1. 1- Thông tin thích hợp của quyết định ngắn hạn 6.1.1. 1- Khái niệm quyết định ngắn hạn Ra quyết định là một chức năng quan trọng và xuyên suốt các khâu quản trị doanh nghiệp, nó được vận dụng liên... bổ sung như sau: a- Bảng phân tích chi phí bán hàng và chi phí quản lý DN: (Bảng 6.6) 150 Chương VI: Kế toán quản trị cho việc ra quyết định Bảng 6.6 (Đơn vị : triệu đồng) Chỉ tiêu Tổng cộng Cửa hàng số Cửa hàng số Cửa hàng số 1 2 3 I- Chi phí bán hàng 650 200 300 150 1- Lương nhân viên bán hàng 210 70 90 50 2- Quảng cáo của cửa hàng 35 10 20 5 3- Tiền thuê cửa hàng 120 40 60 20 4- Khấu hao thiết bị... như sau: Bảng 6 .7 Chỉ tiêu Tiếp tục KD cửa Ngừng KD cửa Chênh lệch tiếp hàng số 3 hàng số 3 tục/ngừng 1- Doanh số 2- Chi phí hàng bán (Đơn vị: triệu đồng) 5000 4000 1000 (3000) (2300) (70 0) - Lương nhân viên bán hàng (210) (160) (50) - Bồi thường nhân viên bán hàng (-) (5) (5) - Quảng cáo cửa hàng (35) (30) (5) - Tiền thuê cửa hàng (120) (100) (20) - Chi phí điện, nước (40) (30) (10) - Lương nhân viên... suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp Phần lớn thông tin của kế toán quản trị cung cấp nhằm phục vụ các nhà quản trị ra các quyết định Quá trình ra quyết định của nhà quản trị doanh nghiệp là quá trình lựa chọn phương án tốt nhất, có lợi nhất và hiệu quả nhất từ nhiều phương án khác nhau Thí dụ: - Chấp nhận hay từ chối một đơn đặt hàng đặc biệt (với giá giảm)? - Ngừng hay vẫn tiếp tục sản xuất một... đã có) - Chi phí khấu hao máy móc, nhà xưởng 20 triệu đồng (máy móc, nhà xưởng đã được mua sắm từ trước) 145 Chương VI: Kế toán quản trị cho việc ra quyết định Bảng 6.3 (Đơn vị : triệu đồng) Tiếp tục dự Không tiếp tục Chênh lệch tiếp án dự án tục/không tiếp tục Chỉ tiêu 1- Doanh thu 140 - 140 2- Chi phí đã chi (100) (100) - 3- Chi phí dự kiến thêm (150) (129) (21) + Nguyên vật liệu (60) (60) - + Chi... chi phí chung khác của chi phí quản lý tới là định phí chung Dựa vào các thông tin trên ta thấy rằng các thông tin sau đây là thông tin không thích hợp sẽ loại bỏ không cần xem xét đến: - Khấu hao thiết bị bán hàng - Khấu hao thiết bị giao hàng - Chi phí quảng cáo chung - Chi phí điện nước và chi phí chung khác thuộc chi phí quản lý - Khấu hao TSCĐ quản lý - Chi phí quản lý cửa hàng Các thông tin thích... (50) (50) - + Khấu hao TSCĐ cũ (10) (10) - + Chi phí mua máy mới - (40) (40) 3- Thu thanh lý tài sản cũ - 5 5 4- Thu thanh lý tài sản mới - 23 23 5- Lãi thuần 90 98 +8 2- Chi phí - Thông tin không thích hợp: + Doanh thu không chênh lệch: 250 triệu đồng cho cả 2 phương án + Định phí hoạt động không chênh lệch: 50 triệu đồng cho cả 2 phương án + Khấu hao TSCĐ cũ 10 triệu đồng là chi phí chìm - Thông tin . 7 5 3- Chi phí hoạt động hàng năm 100 60 4- Chi phí khấu hao 10 - 5- Giá trị còn lại trên sổ kế toán 50 - 6- Giá bán máy cũ nếu mua máy mới 20 - 7- Giá trị thanh lý thu hồi sau 5 năm - -. Nhiệm vụ kế toán quản trị Chương VI: Kế toán quản trị cho việc ra quyết định 144 Bảng 6.2 (Đơn vị tính : triệu đồng). Chỉ tiêu Máy cũ Máy mới 1- Giá mua mới 70 100 2- Thời hạn. không thích hợp là : - Doanh thu dự kiến (không có chênh lệch) - Chi phí bán hàng và chi phí quản lý ( - ) - Giá trị thanh lý thu hồi ( - ) - Giá trị còn lại trên sổ kế toán (không liên quan