Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 19 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
19
Dung lượng
500,49 KB
Nội dung
[...]... động hậu cần Nhà cung cấp Hoạt động tác nghiệp Khách hàng (b) Tích hợp bên trong tổ chức Các hoạt động chuỗi cung cấp tích hợp bên trong Nhà cung cấp Hoạt động tác nghiệp Khách hàng (c) Tích hợp dọc theo chuỗi cung cấp Các hoạt động chuỗi cung cấp tích hợp bên ngoài Nhà cung cấp Hoạt động tác nghiệp Hình 2- 2: Các cấp độ của tích hợp chuỗi cung ứng 1 Christopher M (1999) Global logistics: the role of agility,... được hiệu quả, nó bắt đầu nhìn nhận việc tích hợp dọc theo một hoặc nhiều chuỗi cung ứng IV TÍCH HỢP DỌC CHUỖI CUNG CẤP 1 Những vấn đề đối với chuỗi cung ứng rời rạc Chúng ta đã mô tả những lợi ích của việc tích hợp chuỗi cung ứng trong một tổ chức Chúng ta sẽ tiếp tục mở rộng khái niệm này, và cũng nhìn nhận lợi ích tương tự khi tích hợp nhiều cấp độ trong chuỗi cung ứng Nếu tổ chức quan tâm hơn vào... khác trong chuỗi cung ứng Điều này gia tăng mức độ tích hợp dọc Tích hợp dọc mô tả mức độ sở hữu chuỗi cung ứng của một tổ chức Nếu một tổ chức mua nguyên vật liệu từ nhà cung cấp bên ngoài và bán sản phẩm cho khách hàng bên ngoài, nó không sở hữu chuỗi cung ứng nhiều và ít tích hợp dọc (như được minh họa ở hình 2. 4) Ngược lại khi một tổ chức có nhà cung cấp ban đầu, thực hiện hầu hết các hoạt động tạo... những tổ chức khác dọc theo chuỗi cung ứng Bạn có nghĩ rằng điều này đúng? 4 Khi Christopher1 phát biểu rằng “Các chuỗi cung ứng cạnh tranh, không phải là các công ty” Ông thực sự ám chỉ điều gì? 5 Decker và Van Goor2 nói rằng sự tích hợp trong chuỗi cung ứng có thể ở các cấp độ của: a Sự dịch chuyển hàng hóa vật chất b Thông tin chia sẻ c Kiểm soát tích hợp d Cơ sở hạ tầng tích hợp Những điều này có ý... cuối cùng, nó sở hữu đáng kể chuỗi cung ứng và tích hợp dọc lớn Khi một tổ chức sở hữu đáng kể các bên cung cấp nghĩa là nó thực hiện tích hợp ngược dòng hoặc về phía sau; Ngược lại, khi tổ chức sở hữu đáng kể mạng lưới phân phối, nó thực hiện tích hợp xuôi dòng hoặc về phía trước Trong một vài trường hợp tích hợp dọc là cách tốt nhất để khiến cho các bộ phận khác biệt trong chuỗi làm việc cùng nhau Ví... trị chuỗi cung ứng • Giai đoạn 6: Định chuẩn- so sánh thành tích của chuỗi cung ứng với các tổ chức khác, học hỏi kinh nghiệm từ doanh nghiệp khác, xác định những lĩnh vực cần phải cải thiện và tìm cách cải thiện nó • Giai đoạn 7: Cải tiến liên tục- việc thay đổi sau và rộng là hiển nhiên và luôn kiếm tìm những cách thức tổ chức chuỗi cung ứng tốt hơn Đến giai đoạn 4 thì tổ chức đã có chuỗi cung ứng tích. .. Cạnh tranh Mối quan hệ Chia sẻ thông tin Hợp tác phi chính thức Giữ khoảng cách Không đáng kể Kinh doanh với đối thủ cạnh tranh Văn hóa Không chỉ rõ Hợp đồng Liên minh chính thức Đầu tư tối thiểu Hợp đồng trung hạn Liên doanh Tích hợp dọc Hợp đồng dài hạn Nhiều Nhiều Khác biệt Đầy đủ Ít Hòa hợp Không đáng kể Chia sẻ Hình 2- 3: Chuỗi các mối quan hệ Nhà cung cấp biết rằng công việc kinh doanh sẽ tiếp... thiết…Vài 1 Rowley J (20 01) Outsourcing across borders in Europe, Logistics and Transport Focus, 3(1), 54–6 Lambert D.M., Emmelhainz M.A and Gardner J.T (1996) Developing and implementing supply chain partnerships, International Journal of Logistics Management, 7 (2) , 1–17 2 Chương 2 - - 41 - Tích hợp chuỗi cung ứng năm sau khi bắt đầu cộng tác với nhà cung cấp, Petro-Canada vẫn mua từ 20 -40% nguyên vật... phát triển Nhà bán sỉ vùng thấy nhu cầu tăng 15 đơn vị, vì thế sẽ đặt hàng 20 đơn vị Khi dịch chuyển dọc chuỗi cung ứng, một sự thay đổi tương đối nhỏ ở nhu cầu cuối cùng được thổi phồng thành sự biến động lớn cho các nhà cung cấp ở giai đoạn trước1 Bảng 2- 1: Sự khác biệt nhu cầu trong chuỗi cung ứng A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1 Tuần Khách hàng Nhà bán lẻ Nhà bán sỉ địa phương Nhà... họa cho lợi ích của sự tích hợp, nhưng chúng ta sẽ còn cảm nhận nhiều lợi ích khác nữa Chương 2 - Tích hợp chuỗi cung ứng - 37 - Bất kỳ yếu tố không chắc chắn nào trong chuỗi cung ứng- chẳng hạn việc gia tăng sự biến động nhu cầu được nhìn nhận ở ví dụ trước- khuyến khích các tổ chức lưu trữ nhiều tồn kho để tạo ra dự trữ bảo hiểm Tồn kho này sẽ làm tăng chi phí và khiến cho chuỗi phản ứng chậm với