Trắc nghiệm quản trị 2 pps

1. Đúng hay sai: Công việc của giám đốc dự án là nâng cao các khả năng của các bên liên quan nhằm đóng góp vào dự án dưới vai trò của cá nhân và nhóm 1. ? Đúng 2. ? Sai 2. Một yếu tố phụ thuộc chẳng hạn như công đoạn thiết kế phải được thực hiện trước quá trình sản xuất là một ví dụ của 1. ? Phụ thuộc tùy ý 2. ? Phụ thuộc bên ngoài 3. ? Phụ thuộc mang tính bắt buộc 4. ? Phụ thuộc phạm vi 3. Trong khi dự án ngày càng trở nên phức tạp hơn, mức độ không chắc chắn của mụa tiêu 1. ? giữ nguyên như cũ 2. ? giảm xuống 3. ? Giảm xuống sau đó tăng lên 4. ? tăng lên 4. Trong quá trình lập kế hoạch dự án, phần nào được xem là được ưu tiên quan tâm nhất: chất lượng, chi phí hay tiến trình? 1. ? Chi phí là quan trọng chất, kế tiếp là chất lượng, rồi mới đến các quy trình thực hiện công việc 2. ? Chất lượng quan trọng hơn chi phí và kế hoạch tiến độ 3. ? Kế hoạch tiến độ quan trọng nhất, kế đến là chất lượng, rồi mới đến chi phí 4. ? Phải xác định dựa vào mục tiêu của dự án và tình hống cụ thể 5. Dự án hầu như sắp hoàn thành. Tuy nhiên, khách hàng yêu cầu thực hiện một thay đổi quan trọng trong phạm vi công việc. Giám đố dự án nên: 1. ? Gặp gỡ các thành viên dự án để bàn xem liệu thay đổi này có thể được thực hiện 2. ? Yêu cầu khách hàng mô tả thay đổi này 3. ? Giải thích thay đổi không thể được thực hiện trong thời điểm hiện tại 4. ? Quản trị thông tin 6. Việc đánh số của Hệ thống phân tách công việc (WBS) giúp cho nhân viên dự án 1. ? Xác định một cách có hệ thống chi phí của các yếu tố được đề ra trong WBS 2. ? Cung cấp sự giải thích rõ ràng cho dự án 3. ? Xác định mức độ mỗi yếu tố cá nhân được quan tâm 4. ? Sử dụng chúng trong phần mềm quản lý dự án 7. Bạn có một dự án với những công việc như sau: Công việc A dài 40 giờ và có thể bắt đầu sau khi dự án kkhởi công. Công việc B dài 25 giờ và nên bắt đầu khi dự án khởi công. Công việc C phải thực hiện sau khi công việc A hoàn thành và mất 35 giờ. Công việc D phải thực hiện sau công việc B và C và mất 30 giờ. Công việc E phải khởi động sau công việc C và mất 10 giờ. Công việc F phải khởi động sau công việc E và mất 22 giờ. Câu nào sau đây đúng nếu thực tế công việc B mất 37 giờ? 1. ? Đường găng dài 67 giờ 2. ? Đường găng đổi sang các công việc B,D 3. ? Đường găng là đường nối các công việc A,C,E,F 4. ? Đường găng tăng lên 12 giờ 8. Một dự án phát triển sản phẩm mới có 4 mức cấp độ công việc trong bản WBS và đã được phối hợp với nhau bằng phương pháp sợ đồ dựa trên mũi tên. Các ước lượng thời gian thực hiện của các công việc cũng đã xong. Bạn sẽ làm gì tiếp theo? 1. ? Tạo một danh sách các công việc 2. ? Bắt đầu thiết kế bảng phân tách công việc 3. ? Hoàn tất việc lập kế hoạch 4. ? Rút gọn kế hoạch 9. Để quản lý hiệu quả dự án, các công việc cần được chia nhỏ ra. Câu nào dưới đây không mô tả mức độ chia nhỏ công việc? 1. ? Cho đến khi nó có kết luận có ý nghĩa 2. ? Cho đến khi về mặt logic nó không thể bị chia nhỏ hơn nữa 3. ? Cho đến khi nó có thể được thực hiện bỡi một người 4. ? Cho đến khi nó có thể được ước lượng sát thực 10. Là một giám đốc dự án, bạn được đệ trình những dự án có NPV như sau. Bạn sẽ cho dự án nào là tốt nhất? 1. ? Dự án A với NPV = 95 tỷ đồng 2. ? Dự án B với NPV = 120 tỷ đồng 3. ? Dự án C với NPV = 20 tỷ đồng 4. ? Dự án D với NPV = -30 tỷ đồng 11. Nếu một rủi ro có 20% cơ hội xảy ra trong một tháng xác định nào đó, và dự án được dự tính sẽ kết thúc trong 5 tháng nữa, cơ hội rủi ro xảy ra là bao nhiêu trong tháng thứ 4 tới? 1. ? Nhỏ hơn 1% 2. ? 20% 3. ? 60% 4. ? 80% 12. Sơ đồ Pareto giúp giám đốc dự án 1. ? Tập trung vào những vấn đề quan trọng nhất để gia tăng chất lượng 2. ? Tập trung vào việc khuyến khích các suy nghĩ sáng tạo 3. ? Tìm hiểu mong muốn về các kết quả hay sản phẩm trong tương lai 4. ? Xác định xem liệu một quy trình hay công việc nào đó có vượt tầm kiểm soát hay không. 13. Bạn đang ở vào giai đoạn giữa của tiến độ thực hiện một dự án xây dựng một công trình mới. Kết cấu khung thép đã được đặt xong, và hệ thống cáp điện cũng chuẩn bị được đưa vào lắp đặt thì hệ thống quản trị cảnh báo cho biết có thể chất lượng tiêu chuẩn của dự án sẽ không đạt. Bạn sẽ làm gì trong tình huống này? 1. ? Khẳng định với ban quản trị rằng trong quá trình hoạch định chất lượng, nó đã xác định dự án sẽ đáp ứng yêu cầu chất lượng chuẩn 2. ? Ước lượng tương tự các kết quả trong tương lai 3. ? Hình thành một nhóm đảm bảo chất lượng 4. ? Kiểm tra kết quả từ kế hoạch quản trị chất lượng cuối cùng 14. Nếu dự án A có NPV là 30 tỷ đồng, dự án B có NPV là 50 tỷ đồng, vậy chi phí cơ hội khi dự án B được chọn bằng bao nhiêu? 1. ? 23 tỷ đồng 2. ? 30 tỷ đồng 3. ? 20 tỷ đồng 4. ? 50 tỷ đồng 15. Nếu thời gian và chi phí của dự án không quan trọng bằng lượng tài nguyên mà nó cần dùng vào mỗi tháng, việc nào sau đây nên làm nhất? 1. ? Thực hiện một nghiên cứu Monte Carlo 2. ? Đẩy nhanh tiến độ dự án 3. ? Thực hiện phân cấp tài nguyên 4. ? Thực hiện phân tích chi phí của vòng đời dự án 16. Sơ đồ Gantt chỉ ra cái gì trong khi ma trận trách nhiệm không thể? 1. ? Thời gian 2. ? Công việc 3. ? Mối quan hệ qua lại 4. ? Người chịu trách nhiệm ở mỗi công việc 17. Một giám đốc dự án có thể sử dụng _____________ để chắc rằng các thành viên dự án biết rõ các công việc cần làm theo nhiệm vụ của từng người. 1. ? Phạm vi công việc dự án 2. ? Một bản project charter 3. ? Một bản mô tả WBS (WBS dictionary) 4. ? Một kế hoạch phản ứng với rủi ro 18. Khi một sản phẩm hay dịch vụ đáp ứng được yêu cầu của một khách hàng: 1. ? Chất lượng được xem là đã đạt được 2. ? Chi phí dành cho chất lượng rất cao 3. ? Chi phí dành cho chất lượng thấp 4. ? Khách hàng chi trả với giá thấp nhất 19. Lựa chọn nào sau đây về tổng quát sẽ minh chứng TỐT HƠN nếu dùng sơ đồ Gantt thay cho sơ đồ mạng? 1. ? Các mối quan hệ lô gic (luận lý) giữa các công việc 2. ? 2/3 của 1 ngày 3. ? 1.5 ngày 4. ? 5.667 ngày 20. Một thành viên dự án đang không thực hiện tốt dự án vì cô ta thiếu kinh nghiệm trong việc phát triển hệ thống. Không có ai có năng lực tốt hơn cho việc này. Cách giải quyết tốt nhất cho tình huống này là gì? 1. ? Khuyến nghị với giám đốc chức năng nhằm xác định biện pháp khích lệ cho các thành viên hoàn thành dự án 2. ? Tuyển thêm nhân lực có nhiều kỹ năng hơn trong công tác phát triển hệ thống 3. ? Sắp xếp cho thành viên dự án tham gia các khóa huấn luyện 4. ? Phân bổ một số công việc vào giai đoạn phòng hờ 21. Phân phối tài nguyên sao cho lượng sử dụng tài nguyên mỗi tháng đều bằng nhau được gọi là 1. ? Điều phố nguồn lực 2. ? Luân chuyển nguồn lực 3. ? Chỉnh đều nguồn lực 4. ? Đẩy nhanh nguồn lực 22. Đánh giá phạm vi dự án bao gồm: 1. ? Xác định tính đúng đắn của kết quả công việc 2. ? Xác định sự chấp nhận đối với kết quả công việc 3. ? Chấp nhận bằng lời tự chủ đầu tư 4. ? Chuẩn bị tài liệu để đạt được sự chấp thuận 23. Yêu cầu ước lượng tầm quan trọng của dự án được thực hiện trong giai đoạn nào? 1. ? Lập kế hoạch 2. ? Kết thúc 3. ? Thực hiện 4. ? Bắt đầu 24. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Lãnh đạo của một phòng ban nào đó hay giám đốc chức năng đang cố gắng yêu cầu 1 thành viên dự án thực hiện một việc khác? 1. ? Thành viên dự án 2. ? Giám đốc dự án 3. ? Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao 4. ? Giám đốc chức năng 25. Bạn phải chọn thực hiện 1 trong 4 dự án sau. Dự án A sẽ được thực hiện trong vòng 6 năm và có NPV = 70 tỷ đồng. Dự án B thực hiện trong 3 năm và có NPV bằng 30 tỷ đồng. Dự án C thực hiện trong hơn 5 năm và có NPV = 40 tỷ đồng. Dự án D thực hiện trong vòng 1 năm và có NPV = 60 tỷ đồng. Bạn chọn dự án nào? 1. ? Dự án A 2. ? Dự án B 3. ? Dự án C 4. ? Dự án D 26. Phát biểu về mục tiêu và phạm vi của dự án được tạo ra trong giai đoạn nào của vòng đời dự án? 1. ? Giai đoạn khởi đầu 2. ? Giai đoạn lập kế hoạch 3. ? Ước tính chi tiết về các tài nguyên 4. ? Nhu cầu kinh doanh cho dự án 27. Lý thuyết nấc thang nhu cầu của Maslow cho rằng con người không làm việc vì an toàn hay vì tiền. Họ làm việc để cống hiến và để hoàn thiện kỹ năng của họ. Trong kim tự tháp về cách mà mọi người thể hiện nhu cầu của mình, cách thể hiện nhu cầu trên được xếp vào mức nào 1. ? Nhu cầu sinh lý 2. ? Nhu cầu an toàn 3. ? Nhu cầu xã hội và được tôn trọng 4. ? Nhu cầu tự thực hiện 28. Một giám đốc dự án vừa kế thừa một dự án đang trong giai đoạn thực hiện từ một giám đốc dự án khác. Giám đốc trước đã tạo được ngân sách dự án, kế hoạch và yêu cầu truyền đạt thông tin và đang bắt tay vào hoàn tất các gói công việc. Giám đốc mới sẽ làm gì tiếp theo? 1. ? Điều phối thực hiện các gói công việc 2. ? Xác định các tiêu chuẩn chất lượng 3. ? Bắt đầu xác định rủi ro 4. ? Thực hiện kế hoạch dự án 29. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Công việc phụ trội được thêm vào dự án làm cho chi phí tăng thêm và được coi không phải là một phần của quá trình quản lý rủi ro? 1. ? Thành viên dự án 2. ? Giám đốc dự án 3. ? Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao 4. ? Giám đốc chức năng 30. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Một công việc cần nhiều thời gian hơn để hoàn thành và sẽ ảnh hưởng đến tiến độ dự án (sẽ làm chậm tiến độ so với kế hoạch)? 1. ? Thành viên dự án 2. ? Giám đốc dự án 3. ? Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao 4. ? Giám đốc chức năng 31. Một giám đốc dự án đã hoàn tất kế hoạch khắc phục rủi ro cho một dự án trị giá 387 triệu đồng. Việc gì ông ta nên làm tiếp theo? 1. ? Xác định mức độ rủi ro cho toàn dự án 2. ? Bắt đầu phân tích các rủi ro đã nảy sinh trong quá trình hoạch định dự án 3. ? Thêm các công việc vào bảng phân tách công việc (WBS) của dự án 4. ? Tổ chức xem xét đánh giá tổng quan các rủi ro của dự án 32. Phân tích giá trị được thực hiện nhằm đạt được 1. ? Nhiều giá trị hơn phân tích chi phí 2. ? Sự quan tâm của quản lý cấp trên đến dự án 3. ? Sự quan tâm của đội ngũ thực hiện dự án 4. ? Cách ít tốn kém hơn để thực hiện phạm vi công việc 33. Nhóm thành viên trong dự án đã cung cấp cho giám đốc dự án các ước lượng thời gian của các công việc. Nếu vị giám đốc dự án này chuẩn bị bắt tay vào việc phát triển kế hoạch tiến độ, mục nào sau đây là quan trọng nhất mà giám đốc dự án cần để xây dựng thõa đáng một kế hoạch? 1. ? Quản lý rủi ro 2. ? Hành động sửa chữa, khắc phục 3. ? Hệ thống kiểm soát sự thay đổi trong kế hoạch 4. ? Những yêu cầu thay đổi 34. Tất cả những ý sau đều là đặc điểm sau dự án, ngoại trừ 1. ? Tính nhất thời 2. ? Có thời điểm bắt đầu và kết thúc xác định 3. ? Các hoạt động liên quan chặt chẽ nhau 4. ? Lặp lại hàng tháng 35. Sức chịu đựng đối với rủi ro của các bên liên quan (ví dụ như chủ đầu tư) được xác định nhằm giúp: 1. ? Nhóm thực hiện đánh giá xếp hạng các rủi ro của dự án 2. ? Giám đốc dự án ước lượng và lên kế hoạch dự án 3. ? Nhóm thực hiện dự án lên tiến trình thực hiện dự án 4. ? Ban quản lý biết cách các giám đốc dự án hành động đối phó rủi ro 36. Trong quá trình thực hiện dự án, một lượng lớn thay đổi đã được thực hiện đối với dự án. Giám đốc dự án nên 1. ? Chờ cho đến khi tất cả thay đổi được biết đến và in ra kế hoạch tiến độ mới 2. ? Thực hiện các thay đổi cần thiết nhưng giữ khung tiến độ 3. ? Thực hiện chỉ những thay đổi đã được ban quản lý chấp nhận 4. ? Nói chuyện với ban quản lý trước khi bất kỳ thay đổi nào được thực hiện 37. Khi chúng ta đã hoàn thành các bảng phân tách công việc WBS, ước lượng thời gian của các công việc, vẽ sơ đồ mạng công việc, bước tiếp theo mà chúng ta phải làm là gì? 1. ? Phối hợp các hoạt động 2. ? Xác định xem chúng có phù hợp với phạm vi của công việc 3. ? Tạo kế hoạch tiến độ sơ bộ và xin xét duyệt 4. ? Hoàn thành quản lý rủi ro 38. Dưới góc độ dự án, đặc điểm của chất lượng là: 1. ? Xác định tính hiệu quả của việc tổ chức hỗ trợ dự án 2. ? Cung cấp cơ sở điều chính sự thành công hay thất bại của một dự án 3. ? Là những đặc điểm đặc biệt mà sản phẩm được thiết kế và thử nghiệm 4. ? Là chỉ tiêu ưu tiên phải đạt được 39. Tính toán toàn bộ các sản phẩm dự án thành tiền thường là thách thức cho các giám đốc dự án. Môn học Quản trị Dự án nói về Giá trị đạt được (EV) và cách sử dụng nó như là một công cụ đo lường. Nó là gì? 1. ? Sự khác nhau giữa những gì đã nên làm và những gì thực tế đã thực hiện. 2. ? Chi phí của các công việc hoàn thành. 3. ? Giá trị của dự án do công ty định ra trong trường hợp kinh doanh 4. ? Bao nhiêu tiền đã đầu tư vào dự án 40. Kế hoạch dự án nên đi sát thực tế nhằm tạo điều kiện quản lý dự án thuận lợi. Phương pháp nào sau đây được xem là TỐT NHẤT để đạt được một kế hoạch dự án xác thực? 1. ? Quản trị viên trung gian tạo kế hoạch dự án dự trên các nhập lượng từ giám đốc dự án 2. ? Giám đốc chức năng tạo kế hoạch dự trên nhập lượng từ giám đốc dự án 3. ? Giám đốc dự án tạo kế hoạch dựa trên nhập lượng từ quản trị viên cấp trung gian 4. ? Giám đốc dự án tạo kế hoạch dựa trên nhập lượng từ các thành viên dự án 41. Câu nào sau đây miêu tả đúng nhất mối quan hệ giữa độ lệch chuẩn và rủi ro? 1. ? Không có mối quan hệ nào 2. ? Độ lệch chuẩn cho chúng ta biết liệu ước lượng có đúng không 3. ? Độ lệch chuẩn cho chúng ta biết mức độ không chắc chắn của ước lượng 4. ? Độ lệch chuẩn cho chúng ta biết liệu ước lượng có bao gồm những khoản dư thừa hay không 42. Các giám đốc dự án là những người ra quyết định nhằm đối phó lại các vấn đề nảy sinh. Vậy hành động khắc phục là gì? 1. ? Nghệ thuật rèn luyện tinh thần các thành viên dự án 2. ? Một hành động thực hiện nhằm đưa tiến độ hoặc kết quả thực hiện dự án vào đúng hướng 3. ? Kiểm soát nhằm phát hiện và hiểu rõ các khác biệt hay mâu thuẫn tiến độ 4. ? Ghi chú, tóm tắt báo cáo, và cung cấp các phản hồi 43. Nếu ước lượng lạc quan của công việc là 12 ngày, ước lượng bi quan nhất của nó là 18 ngày, vậy ước lượng trung bình của công việc này có thời gian bằng bao nhiêu? 1. ? 15 ngày 2. ? 13 ngày 3. ? 16 ngày 4. ? Không biết 44. Sau quá trình lập kế hoạch đối phó rủi ro, cần phải quan tâm đến mục nào sau đây? 1. ? Những rủi ro chưa được tính đến 2. ? Những rủi ro được xác định 3. ? Danh sách các rủi ro ưu tiên 4. ? Các tác động được xác định 45. Mối quan tâm hàng đầu trong công tác ước lượng chi phí của vòng đời dự án là 1. ? Ước lượng chi phí lắp đặt 2. ? Ước lượng chi phí khai thác và bảo trì 3. ? Xem xét chi phí lắp đặt trong lặp kế hoạch ngân sách dự án 4. ? Xem xem chi phí khai thác và bảo trì trong việc ra các quyết định thực hiện dự án 46. Khi nào thì sự kiểm tra mục tiêu & phạm vi công việc được thực hiện? 1. ? Khi dự án hoàn thành 2. ? Khi bắt đầu dự án 3. ? Khi bắt đầu mỗi giai đoạn của dự án 4. ? Trong quá trình lập kế hoạch 47. Xung đột trong một dự án có thể là do tác động của quá trình kiểm soát phạm vi dự án. Một hệ thống kiểm soát được được xem là 1. ? Sự ngăn chặn thay đổi làm ảnh hưởng đến quá trình thực hiện và ngân sách dự án. 2. ? Tác động đến những yếu tố gây thay đổi, xác định một thay đổi khi đã xảy ra, và quản lý thực hiện thay đổi 3. ? Đảm bảo ban kiểm soát dự án được thông báo 4. ? Quản lý được xung đột 48. Sơ đồ công việc theo điểm nút khác với sơ đồ công việc theo mũi tên vì sơ đồ công việc theo điểm nút: 1. ? Có thể sử dụng sơ đồ PERT 2. ? Có 4 mối quan hệ giữa các công việc 3. ? Chỉ có duy nhất các mối quan hệ hoàn thành-để-hoàn thành (finish- to-finish) 4. ? Có thể sử dụng các hoạt động ảo 49. Công ty của bạn nhận được 3 dự án đầu tư. Dự án A có NPV = 30 tỷ đồng và thực hiện trong 6 năm. Dự án B có NPV=60 tỷ đồng, thực hiện trong 3 năm. Dự án C có NPV=90 tỷ đồng thực hiện trong 4 năm. Dựa vào thông tin này, bạn chọn dự án nào để duyệt? 1. ? Tất cả chúng đều có cùng giá trị 2. ? Dự án A 3. ? Dự án B 4. ? Dự án C 50. Bạn sắp sửa nhận một dự án từ một giám đốc dự án khác, và nắm được một số thông tin sau về dự án này. Công việc Z có thời gian bắt đầu sớm vào ngày 15 và thời gian bắt đầu muộn vào ngày 20. CÔng việc Z là một công việc khó, có CPI là 1.1, SPI là 0.8, có 11 bên liên quan trong dự án. Dựa vào những thông tin này, vấn đề bạn cần quan tâm nhất trong dự án này là gì? 1. ? Kế hoạch tiến độ 2. ? Đẩy nhanh tiến độ 3. ? Chi phí 4. ? Số lượng tài nguyên có thể sử dụng 51. Khoảng thời gian của sự kiện là gì? 1. ? Không xác định 2. ? Ngắn hơn hoạt động nó thể hiện 3. ? Không có khoảng thời gian này 4. ? Bằng với hoạt động nó thể hiện 52. Bạn được yêu cầu chuẩn vị ngân sách để hoàn tất một dự án đã bắt đầu từ năm ngoái và rồi xếp xó 6 tháng. Tất cả các chí phí sau đây bao gồm trong ngân sách, ngoại trừ 1. ? Chi phí cố định 2. ? Chi phí quá khứ 3. ? Chi phí trực tiếp 4. ? Chi phí biến đổi 53. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Không có đủ tài nguyên để hoàn thành dự án? 1. ? Thành viên dự án 2. ? Giám đốc dự án 3. ? Chủ đầu tư 4. ? Giám đốc chức năng/Lãnh đạo cấp cao 54. Bạn là giám đốc dự án của một công ty tư vấn đầu tư lớn. Cấp trên của bạn đã yêu cầu bạn hỗ trợ ra quyết định về dự án sắp thực hiện. Dự án A có suất nội hoàn IRR là 12%. Dự án B có hệ số chi phí lợi nhuận BCR (Benefit Cost ratio) là 1:3. Dự án C có chi phí cơ hội là 750 triệu đồng. Dự án D có thời gian hoàn vốn là 6 tháng. Nếu bạn lựa chọn dự án dựa trên các thông tin này, bạn sẽ chọn dự án nào? 1. ? Dự án A 2. ? Dự án B 3. ? Dự án C 4. ? Dự án D 55. Nhóm thực hiện dự án đã tạo một kế hoạch mô tả phương cách họ thực hiện chính sách chất lượng. Nó chỉ ra cấu trúc quản lý, nhiệm vụ, các quy trình và những thông tin khác về kế hoạch chất lượng. Nếu có thay đổi xảy ra trong dự án, phần nào thuộc kế hoạch đã đề ra cũng sẽ thay đổi theo? 1. ? Sự cam đoan về chất lượng 2. ? Quản lý chất lượng 3. ? Dự án 4. ? Kiểm soát chất lượng 56. Một giám đốc dự án đang sử dụng những ước lượng thời gian trung bình trọng số để tính thời gian thực hiện công việc. Phương pháp phân tích toán học nào đang được bà ta sử dụng vậy? 1. ? CPM 2. ? PERT 3. ? Monter Carlo 4. ? GERT 57. Một phân tích chỉ ra rằng bạn sẽ bị thiếu ngân sách vào cuối dự án. Giải pháp của bạn sẽ là: 1. ? Đánh giá các lựa chọn nhằm tăng cường và đẩy nhanh tiến độ dự án 2. ? Gặp ban quản lý cấp trên để tìm biện pháp tháo gỡ 3. ? Gặp khách hàng để tìm kiếm các giảm chi phí 4. ? Tạo thêm dự trữ cho dự án 58. Công cụ quản lý dự án nào sau đây được xem là tốt nhất để xác định thời gian dài nhất mà dự án có thể thực hiện? 1. ? WBS 2. ? Sơ đồ mạng 3. ? Sơ đồ Gantt 4. ? Một dự án không bao giờ có thời gian trễ tiêu cực 59. Ngân sách chi tiết của dự án được tạo ra vào giai đoạn nào trong vòng đời (Project cycle) của dự án? [...]... định phạm vi b Nghiên cứu khả thi c Xác định dự án d Tuyên bố sự tồn tại DA Question 37 Điểm : 1 Các chức năng quản trị dự án Chọn một câu trả lời a Quản trị Marketing, quản trị nguồn nhân lực và quản trị truyền thông b Quản trị rủi ro, quản trị mua ngoài, quản trị nguồn nhân lực và quản trị truyền ... ? 2/ 3 của 1 ngày 3 ? 1.5 ngày 4 ? 5.667 ngày 84 Phương pháp thực nghiệm tốt nhất được giải thích là 1 ? Một công cụ quản lý 2 ? Một phương pháp lập chương trình thực hiện 3 ? Một phương pháp lên kế hoạch 4 ? Nguyên tắc theo kinh nghiệm 85 Nếu một rủi ro có 90% cơ hội xảy ra, và hậu quả sẽ tiêu tốn 10 triệu đồng, vậy giá trị 9 triệu đồng biểu hiện cho điều gì? 1 2 3 4 ? ? ? ? Giá trị của rủi ro Giá trị. .. hiện tại (hiện giá) Giá trị ước định Ngân sách dự phòng rủi to 86 Người trong tổ chức có quyền ra lệnh bắt đầu một dự án là: 1 ? Nhà quản lý cao cấp (Senior manager) 2 ? Người quản trị dự án (Project administrator) 3 ? Chủ đầu tư (Sponsor) 4 ? Chuyên gia dự án (Project specialist) 87 Tất cả mục sau là yếu tố để xác định rủi ro của dự án, ngoại trừ: 1 ? Sự kiện, trường hợp rủi ro 2 ? Khả năng, xác suất... khỏi dự án 114 Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Giám đốc dự án không có quyền thực thi công việc? 1 2 3 4 115 ? Thành viên dự án ? Giám đốc dự án ? Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao ? Giám đốc chức năng Quản trị dựa trên mục tiêu chỉ có hiệu quả nếu 1 2 3 4 ? Nó được hỗ trợ bỡi quá trình quản trị ? Khi bắt đầu dự án ? Khi bắt đầu mỗi giai đoạn của dự án ? Trong quá trình lập kế hoạch 116 Ai trong... lời a Chi phí chìm (Sunk cost) b IRR c EAC d ETC Question 9 Điểm : 1 Tại sao nhà quản trị DA cần thích nghi với các ảnh hưởng từ tổ chức mẹ? Chọn một câu trả lời a Bởi vì nhà quản trị DA không có quá nhiều quyền lực đối với DA b Bởi vì các ảnh hưởng chỉ dẫn cách thức trong phối hợp thực hiện DA c Bởi vì quyền lực nhà quản trị DA không đủ để thuyết phục các thành viên công lại trong tổ chức d Tất cả các... một thay đổi nằm ngoài phạm vi của dự án Nhà quản trị DA chỉ ra và nhấn mạnh rằng cần phải tập trung vào tất cả các công việc và chỉ các công việc cần thiết Đây là một ví dụ của Chọn một câu trả lời a Phân chia phạm vi b Hiến chương dự án c Quản trị phạm vi d Phân chia công việc Question 17 Điểm : 1 Giám đốc tài chính đưa ra ý tưởng xây dựng một phần mềm quản trị rủi ro tài chính Chọn một câu trả lời... trả lời a Yêu cầu Kỹ thuật b Yêu cầu Chức năng c Yêu cầu Kinh doanh d Yêu cầu quản lý Question 24 Điểm : 1 Một nhà quản trị DA vừa trở thành nhà quản lý cho một dự án tài liệu công nhận sự tồn tại của dự án gọi là Chọn một câu trả lời a Báo cáo công việc (SOW) b Mô tả sản phẩm c Phân công dự án d Hiến chương dự án Question 25 Điểm : 1 Hạn chế khi sử dụng công thức NPV trong thẩm định tài chính DA Chọn... ý muốn kéo dài dự án c Không cân đối được nguồn lực vì phải san sẻ giữa các dự án khác nhau d Tranh chấp quyền lực giữa nhà quản trị chức năng (FM) và nhà quản trị DA (PM) Question 30 Điểm : 1 Tại sao rủi ro giảm khi áp dụng tiến trình DA? Chọn một câu trả lời a Chức năng quản trị được sử dụng nhiều hơn đến DA b Ít tồn tại sự không chắc chắn hơn, vì vậy những sự kiện rủi ro tiềm năng đã bị loại trừ... trình quản lý rủi ro nhưng lại thường ít được tuân theo và trong quá khứ lại không chứng tỏ hiệu quả Sự kiện quan trọng của dự án sẽ diễn ra trong 2 tuần nữa Để chuẩn bị cho kế hoạch quản lý rủi ro, phần nào sau đây là ÍT quan trọng nhất? 1 2 3 ? Thành viên dự án ? Chủ đầu tư ? Cá nhân đảm nhiệm công việc thiết kế chính sách và khuôn mẫu cho công tác quản lý rủi ro 4 ? Các bên liên quan chính 62 Một... 1 ? Nhóm thực hiện dự án 2 ? Chủ đầu tư 3 ? Khách hàng 4 ? Ban quản lý cấp trên 63 Chi phí lắp đặt dự án là ví dụ của chi phí 1 ? Thay đổi 2 ? Cố định 3 ? Tổng chi phí 4 ? Chi phí cơ hội 64 Chỉ mục thực hiện chi phí (Cost performance Index - CPI) có giá trị là 0.89, có nghĩa là: 1 ? Vào thời điểm này, chúng ta dự đoán toàn bộ dự án có tổng chi phí vượt 89% so với kế hoạch 2 ? Khi dự án hoàn thành chúng . đánh giá tổng quan các rủi ro của dự án 32. Phân tích giá trị được thực hiện nhằm đạt được 1. ? Nhiều giá trị hơn phân tích chi phí 2. ? Sự quan tâm của quản lý cấp trên đến dự án 3. ? Sự quan. bao nhiêu? 1. ? 5/6 của 1 ngày 2. ? 2/ 3 của 1 ngày 3. ? 1.5 ngày 4. ? 5.667 ngày 84. Phương pháp thực nghiệm tốt nhất được giải thích là 1. ? Một công cụ quản lý 2. ? Một phương pháp lập chương. tắc theo kinh nghiệm 85. Nếu một rủi ro có 90% cơ hội xảy ra, và hậu quả sẽ tiêu tốn 10 triệu đồng, vậy giá trị 9 triệu đồng biểu hiện cho điều gì? 1. ? Giá trị của rủi ro 2. ? Giá trị hiện tại