Thay “áo mới” cần hợp cảnh pptx

Thay “áo mới” cần hợp cảnh Doanh nghiệp cần cân nhắc trong việc thay đổi logo, hệ thống nhận diện thương hiệu. Chỉ thay khi cần thiết, phù hợp, tránh chạy theo cảm xúc nhất thời mà phá vỡ toàn bộ công sức gầy dựng. Nhiều tập đoàn, doanh nghiệp (DN) lớn, nhỏ gần đây đã thay đổi logo, hệ thống nhận diện thương hiệu. Các chuyên gia cho rằng theo thời gian, DN có những thay đổi về chiến lược cũng như tầm nhìn khác. Chính vì vậy mà việc thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu cho phù hợp để đưa DN ngày càng phát triển là cần thiết. Quyết thay áo mới Giữa năm 2009, Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK) đã thực hiện chuyển câu slogan từ “Giải pháp tài chính của bạn” thành “Trao giải pháp, nhận nụ cười”. Quyết tâm của ABBANK là đưa ngân hàng của mình trở thành một ngân hàng bán lẻ thân thiện hơn với khách hàng thật sự. Rất nhiều ngân hàng khác như Ngân hàng Hàng hải (Maritime Bank), Ngân hàng Đông Nam Á (SeaBank) hay gần đây nhất là Ngân hàng Miền Tây (Western Bank) cũng đã có những thay đổi. Ngân hàng Miền Tây đã đổi tên thành Ngân hàng Phương Tây với cam kết sẽ mở rộng hơn nữa đối tượng phục vụ cũng như phát triển hệ thống, mạng lưới. Không chỉ thay đổi logo, NhanViet Management Group, một trong những đơn vị cung cấp các giải pháp về tuyển dụng nhân sự cao cấp hàng đầu trong nước, cũng vừa hoàn tất việc thay đổi tên gọi cùng hệ thống nhận diện thương hiệu của bộ phận tuyển dụng nhân sự cao cấp VIP database thành VIPsearch. Cũng mang tính đột phá khi thực hiện thay đổi cả hệ thống nhận diện thương hiệu ngay trong thời kỳ khủng hoảng vừa qua, như thương hiệu Kiếng Đình Quốc (DQ Group). Cần định hướng đúng Ông Huỳnh Minh Quân, Tổng Giám đốc NhanViet Management Group, cho biết logo mới của VIPsearch có biểu tượng 4 mũi tên cùng hướng về một tâm điểm thể hiện sự nỗ lực toàn tâm của các công ty trong việc cung cấp dịch vụ. Nó còn tượng trưng cho sự định hướng rõ ràng và phương pháp tiếp cận đa chiều - một trong những lợi thế của VIPsearch trong việc triển khai quy trình tìm kiếm nhân tài cho các đối tác khách hàng. Tập đoàn Bảo Việt cũng cho rằng logo mới của Bảo Việt vẫn kế thừa bản sắc logo cũ nhưng nhấn mạnh ở tính biểu trưng cho sự cởi mở, thân thiện và năng động. Chuyên gia tư vấn về tái cấu trúc và quản trị chiến lược phát triển DN kiêm thành viên Hội đồng Các nhà tư vấn quản trị quốc tế của EU, ông Lý Trường Chiến, cho rằng thay đổi là bản chất của cuộc sống, việc các DN thay đổi logo, slogan, hệ thống nhận diện thương hiệu nhằm đưa thông điệp mới đến với đối tượng bên ngoài cũng như trong nội bộ là cần thiết và cũng là xu hướng tất yếu. Mục đích của việc này là DN muốn truyền thông và muốn được thấu hiểu. Tuy nhiên, DN cần cân nhắc sự thấu hiểu này phải hướng đến cộng đồng chứ không phải thay đổi vì chủ quan. Bởi nếu DN chỉ chạy theo một ý tưởng mới nhưng thực tế hoạt động lại khai thác kiệt quệ tài nguyên, làm hại môi trường thì sẽ không có kết quả. Đặc biệt, ông Lý Trường Chiến cho rằng DN cần cân nhắc để có cách thay đổi đúng, phù hợp, tránh trường hợp chỉ chạy theo cảm xúc nhất thời mà phá vỡ đi toàn bộ công sức gầy dựng thương hiệu từ lâu đời của DN. Đó có lẽ cũng là một trong những lý do mà Tập đoàn FPT vừa qua quyết định vẫn giữ lại logo cũ dù đã trao thưởng cho cuộc thi thiết kế logo mới. Rõ ràng, việc thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu của các DN không chỉ là việc thay đổi một chiếc áo mới hợp thời mà cần phải phù hợp với người mặc và đẹp cả trong mắt người nhận diện. Nếu hội đủ các yếu tố trên thì việc thay đổi này sẽ đưa DN đến sự thành công mới. . Thay “áo mới” cần hợp cảnh Doanh nghiệp cần cân nhắc trong việc thay đổi logo, hệ thống nhận diện thương hiệu. Chỉ thay khi cần thiết, phù hợp, tránh chạy theo cảm. thiết kế logo mới. Rõ ràng, việc thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu của các DN không chỉ là việc thay đổi một chiếc áo mới hợp thời mà cần phải phù hợp với người mặc và đẹp cả trong mắt. sẽ không có kết quả. Đặc biệt, ông Lý Trường Chiến cho rằng DN cần cân nhắc để có cách thay đổi đúng, phù hợp, tránh trường hợp chỉ chạy theo cảm xúc nhất thời mà phá vỡ đi toàn bộ công sức