Thiết kế mặt bằng (Phần 7) pdf

Tuy nhiên mặc dù một sản phẩm được hoàn tất trong mỗi chu kỳ, nhưng mỗi sản phẩm chỉ cần 510 giây làm việc.. Hiệu quả của cân đối là hàm số của thời gian chờ và được tính như sau: thời

Thiết kế mặt bằng

(Phần 7)

8 Hiệu quả

Xem xét sự cân đối trong bảng 4.5 ta thấy có bốn nơi làm việc, và thời gian chu kỳ là 144 giây Vì thế 576 giây (144 giây x 4 trạm) là thời gian có thể cho công việc trong mỗi chu kỳ

Tuy nhiên mặc dù một sản phẩm được hoàn tất trong mỗi chu kỳ, nhưng mỗi sản phẩm chỉ cần 510 giây làm việc Sự chênh lệch, 576 – 510 = 66 giây là thời gian chờ

Qua bảng cho ta thấy thời gian chờ là 9 giây cho mỗi chu kỳ tại nơi làm việc 1, 2, 3 và là 39 giây tại nơi làm việc số bốn: 9 + 9 + 9 + 39 = 66 giây Hiệu quả của cân đối là hàm số của thời gian chờ và được tính như sau:

thời gian sản xuất một sản phẩm

Hiệu

quả =

——————————–

Thời gian xếp nhóm mỗi chu kỳ

Trong đó: Thời gian phân bố cho từng chu kỳ = thời gian chu kỳ x số nơi làm việc.Trong ví dụ này, hiệu quả được tính như sau:

Hiệu quả =

—

—–

=

—

—-

= 88,5%

144

x 4

Bởi vì thời gian tối đa sử dụng tại mỗi nơi làm việc là 135 giây thay vì 144 giây, nên thời gian chu kỳ rõ ràng có thể giảm đi 9 giây và hiệu quả được tính lại như sau:

510 510

Hiệu quả

=

= 94,4%

Cần phải rõ rằng về mặt lý thuyết, thời gian chu kỳ bé nhất có thể được tính bởi công thức sau:

Thời gian sản xuất một sản phẩm

Thời gian chu kỳ lý thuyết bé

nhất =

——————————

–

Trong ví dụ này là 510 giây/4 trạm = 127,5 giây Thời gian chu kỳ này không gây ra thời gian chờ ở bất kỳ một nơi làm việc nào, và dĩ nhiên không có gì bảo đảm rằng việc cân bằng bốn nơi làm việc có thể đạt được thời gian chu kỳ tối thiểu về lý thuyết

Nó không phải là ngẫu nhiên khi thời gian chu kỳ lý tưởng (lý thuyết bé nhất) chia cho thời gian chu kỳ đạt được bằng với hiệu suất:= 127,5 / 135 =94,4%