Midterm assignment international business

LOI MO DAU Trong thoi dai nén céng nghiép hién dai, viéc quyét định lựa chọn san xuất linh kiện trong nội bộ hay ký hợp đồng với một nhà cung cấp độc lập khác là một trong những ván đẻ

HO GHI MINH CITY UNIVERSITY OF FOREIGN LANGUAGES

- INFORMATION TECHNOLOGY FACULTY OF INTERNATIONAL BUSINESS ADMINISTRATION

Tran Anh Thy - 21DH485242

TABLE OF CONTENTS

LO] MO DAU ooceccccccseseccccscsssssceccssssssssceeseussnsseceesessesaceceessassnasacecseesavavececsestavavececeeenaveserscecesenenes 3

TU SAN XUAT LINH KIEN

2.1 Ưu điểm của việc tự sản xuất linh kiện

2.1.1 Kiêm soát chất lượng - - 5: St St t2 2215111112111 1111111110112 11 1181111112111 11k 5 2.1.2 I0 08 0 a0 (“di 5 2.1.3 Bảo đảm tính độc QUYỂN 2-2 222222 32321E1512323.1.1E1 1111.111111 pc 6 2.1.4 Giảm sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp bên ngoài 5-5 5S52 se sesessseseserers 6 2.2 Nhược điểm của việc tự sản xuất linh kiện: ‹-c-ccccct+t tre 7 2.2.1 Khoản đầu tư ban đầu cao hơn St St St TT TS TT TT HT HH 7 2.2.2 Chuyén mOn han Ch6 c.cecccscssescsesescsssesescscsesssesesescscsesesescscseseseseacacscseseseacacseseseseacacseseseseeees 8 2.2.3 Han ché vé NANG IWC 00 e(däăA 8

2.2.4 Chi phi vận hành và rủi ro lạc hậu về công nghỆ - - LH «HH» HH eae 9 2.2.5 Thời gian gia nhập thị trường chậm hơn . - - + 1n TT HH vn 9 NAM 05c vn

3.1 Ưu điểm của thuê ngoài, chọn gia công sản Xuất của môt nhà cung cấp độc lập 3.1.4 Tiét kigim 6n e , ), )H),.HẬHĂẤUAHẶH 11

3.1.2 Tập trung vào hoạt động chính tà nh TH HT nọ He T1 k6 in 60 n6 ẽ AT ,.HĂHH 12

KIEN) 0000.020 00006 A.d.H,A 12

“ho nen ố e<H 5đ 12

ENE V008 an .(/ 4441 13

3.1.7 Tid Can cChuyénn M00 ccccccecscsccsssesesecesssssesececesssssesesesesssssesesesesasssesesesasssesssecesaneseseenenenens 13 3.2 Nhược điểm của thuê ngoai, chon gia công sản xuất của môt nhà cung cấp độc lập 14

CN 0.6.1.1 .caaiđđỒ 14

K2 ANG 00 6n 800000 lï) ĐT .£gäAHÄAHHẬỆ)H 14

khoön c0 15

“Xa gố ống nc 15

I4) 09.000) cï 0050/90 .ẽ -.ŒddH.H 18

NA U con — ,ÔỎ 20 Ma: s "” 23

I LOI MO DAU

Trong thoi dai nén céng nghiép hién dai, viéc quyét định lựa chọn san xuất linh kiện

trong nội bộ hay ký hợp đồng với một nhà cung cấp độc lập khác là một trong những ván

đẻ quan trọng nhất mà đa số công ty hiện nay đã và đang phải đối diện Đặc biệt, điều này đúng trong ngành công nghiệp sản xuất, nơi mà luôn đặt sự chính xác và hiệu quả là yếu

tố quan trọng nhát đề đạt được lợi nhuận và thành công (Tạp chí công thương, 2023) Hiện nay, giai đoạn 4.0 đang phát triển, các công ty đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý chỉ phí và tối ưu hóa sản xuất Một trong những quyét định quan

trọng mà các công ty phải đưa ra là quyết định nên tự sản xuất một bộ phận cấu thành hay

ký hợp đồng với một nhà cung cấp độc lập

Trong tỉnh huống cụ thể này, công ty đang đứng trước quyết định nên sản xuất linh

kiện nội bộ hay gia công sản xuất cho một nhà cung cấp độc lập Việc sản xuất linh kiện

đòi hỏi cần phải đầu tư máy móc chuyên dụng, mức độ chính xác và tính ti mi cao Mat

khác, các nhà cung cấp hiệu quả nhất lại nằm ở những quốc gia có đồng tiền được dự đoán

Sẽ tăng giá đáng kế trong thập kỷ tới

Đề đưa ra quyết định đúng đắn, công ty cần phải xem xét kỹ lưỡng ưu và nhược điềm của hai lựa chọn này Nếu công ty quyết định sản xuất linh kiện nội bộ, họ Sẽ có sự

kiêm soát hoàn toàn về chất lượng sản phẩm và thời gian sản xuất Tuy nhiên, việc đầu tư vào máy móc chuyên dụng sẽ tốn kém và cần phải có trình độ cũng như kĩ thuật cao Nếu

công ty quyết định lựa chọn việc gia công sản xuất cho một nhà cung cấp độc lập, họ sẽ tiết kiệm được chỉ phí đầu tư và có thê tận dụng được lợi thế của các nhà cung cấp hiệu quả nhất Tuy nhiên, công ty sẽ không có sự kiêm soát hoàn toàn về chất lượng sản phẩm

và thời gian sản xuất

Vì vậy, để đưa ra quyết định đúng đắn, công ty cần phải xem xét kỹ lưỡng các ưu

và nhược điểm của hai lựa chọn này Dựa trên những thông tin và dữ liệu có sẵn, bài luận

sẽ đưa ra lựa chọn được đề Xuất và giải thích lý do tại sao lựa chọn đó là tốt nhất cho công

ty

Trong bài luận này, chúng ta sẽ xem xét ưu và nhược điềm của hai lựa chọn này,

bao gồm cả việc sản xuất linh kiện nội bộ và gia công sản xuất cho một nhà cung cấp độc lập Chúng ta sẽ đánh giá các yêu tô như sự kiểm soát quá trình sản xuất, chất lượng sản phẩm, thời gian sản xuất và chỉ phí đầu tư

3

Đầu tiên, chúng ta sẽ xem xét việc sản xuất linh kiện nội bộ Một trong những ưu điểm của việc sản xuát linh kiện nội bộ là sự kiểm soát quá trình sản xuất Khi sản xuất linh kiện nội bộ, công ty có thể kiểm soát toàn bộ quá trình sản xuất, từ việc lựa chọn nguyên liệu đến việc kiêm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng Điều này giúp đảm bảo rằng sản phâm đáp ứng được tiêu chuân chát lượng của công ty và khách hàng

Tuy nhiên, việc sản xuất linh kiện nội bộ cũng có nhược điểm Một trong những nhược điểm lớn nhất là chỉ phí đầu tư ban đầu Để sản xuất linh kiện nội bộ, công ty cần phải đầu tư vào các thiết bị, máy móc và nhân lực Điều này có thê tốn kém và đòi hỏi một khoản đầu tư lớn từ công ty

Trong khi đó, việc ký hợp đồng với một nhà cung cấp độc lập cũng có ưu và nhược điểm tương đương Một trong những ưu điểm của việc ký hợp đồng với một nhà cung cấp độc lập là giảm chỉ phí đầu tư ban đầu Thay vì phải đầu tư vào các thiết bị, máy móc và nhân lực, công ty có thé đặt hàng từ một nhà cung cấp độc lập và trả tiền cho sản phâm đã được sản xuất (CareerBuilt, 2019)

Tuy nhiên, việc ký hợp đồng với một nhà cung cấp độc lập cũng có nhược điềm Một trong những nhược điểm lớn nhất là sự kiêm soát quá trình sản xuất Khi lựa chọn thuê sản xuất linh kiện bên ngoài, công ty không thể kiểm soát toàn bộ quá trình sản Xuất

và có thê gặp phải các vấn đề về chất lượng sản phẩm

Ngoài ra, thời gian sản xuất cũng là một yéu tố quan trọng cần được xem xét Khi sản xuất linh kiện nội bộ, công ty có thể kiểm soát thời gian sản xuất và đảm bảo rằng sản pham được sản xuất đúng thời hạn Tuy nhiên, khi đặt hàng từ một nhà cung cấp độc lập, công ty có thể gặp phải các vẫn đề về thời gian sản xuất và giao hàng

Cuối cùng, chúng ta sẽ đưa ra lựa chọn tốt nhất và giải thích lý do tại sao Dựa trên các yêu tố đã đề cập, và phân tích, lựa chọn tốt nhát là phụ thuộc vào từng trường hợp cụ thế Nếu công ty có đủ tài chính và muốn kiêm soát toàn bộ quá trình sản xuất, việc sản xuất linh kiện nội bộ là lựa chọn tốt nhất Tuy nhiên, nếu công ty muốn giảm chi phí đầu

tư ban đầu và không quan tâm đến việc kiểm soát toàn bộ quá trình sản xuất, việc ký hợp đồng với một nhà cung cấp độc lập là lựa chọn tốt nhát Đề giải thích vì sao cho chọn lựa chọn chúng ta sẽ đi phân tích sâu hơn về hai lựa chọn tự sản xuát linh kiện hoặc thuê ngoài

ll TỰ SAN XUẤT LINH KIỆN

2.1 _ Ưu điểm của việc tự sản xuất linh kiện

2.1.1 Kiểm soát chất lượng

Một trong những lợi thế chính của sản xuất nội bộ là khả năng kiểm soát chất lượng

của linh kiện Duy trì quyền kiêm soát quá trình sản xuất cho phép công ty thực hiện và

thực thi các biện pháp kiểm soát chất lượng được thiết kế chính xác theo tiêu chuẩn và

thông số kỹ thuật của công ty Cách này đặc biệt quan trọng khi chất lượng sản phẩm là

điểm khác biệt quan trọng trên thị trường Công ty có thê duy trì và đảm bảo tính nhất quán,

độ chính xác và độ tin cậy của thành phần, từ đó góp phần nâng cao danh tiếng chung cua sản phâm và khả năng cạnh tranh trên thị trường

Hơn nữa, sản xuất nội bộ cho phép giám sát theo thời gian thực và phản hồi ngay lập tức đối với các vấn đề về chát lượng Mọi sai lệch hoặc khiếm khuyét đều có thê được

xác định và giải quyết kịp thời, giảm thiêu khả năng sản phẩm bị lỗi tiếp cận thị trường

Khả năng cung cấp các linh kiện chất lượng cao này có thể nâng cao sự hài lòng, niềm tin của khách hàng và lòng trung thành với thương hiệu, củng có vị thế của công ty trên thị trường

Tóm lại, sản xuất nội bộ mang lai lợi thế khác biệt về kiểm soát chất lượng, cho phép công ty bảo Vệ và nâng cao chất lượng sản phâm Tuy nhiên, quyết định nên được đưa ra sau khi phân tích toàn diện về chỉ phí, cân nhắc hoạt động vả mục tiêu chiến lược tông thê của công ty Cân bằng giữa kiểm soát chất lượng với hiệu quả chi phí là chia khóa cho quá trình ra quyết định thành công

2.1.2 Tính linh hoạt

Một trong những lợi thé đáng kê của sản xuất nội bộ là tính linh hoạt mà nó mang

lại cho công ty Sản xuất nội bộ cung cấp mức độ kiểm soát và khả năng thích ứng cao

Công ty có thé điều chỉnh quy trình sản xuất để đáp ứng các yêu cầu tùy chỉnh cụ thê hoặc nhanh chóng thích ứng với những thay đổi về nhu cầu thị trường và thông số kỹ thuật thiết

ké Mức độ kiểm soát này có thể là vô giá trong những ngành mà việc tùy chỉnh sản phẩm hoặc phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường là điều tối quan trọng

Tính linh hoạt mở rộng đến khả năng thực hiện các điều chỉnh và cải tiền theo thời gian thực Công ty có thê lặp lại quy trình sản xuất, kết hợp các thay đôi về thiết kế và nâng cao các tính năng của sản phâm mà không gặp khó khăn khi phối hợp với các nhà cung cấp

bên ngoài Sự nhanh nhẹn trong việc đáp ứng Sở thích ngày cảng tăng của khách hang hoặc tiền bộ công nghệ có thể là một lợi thế cạnh tranh, giúp công ty luôn dẫn đầu trên thị trường 2.1.3 Bảo đảm tính độc quyén

Quyét định tự sản xuất một bộ phận thay vì gia công cho các nhà cung cấp độc lập

là một lựa chọn chiến lược then chốt, và một trong những lợi thế chính của sản xuất nội bộ

là khả năng bảo Vệ tính độc quyèn

Việc duy trì quy trình sản xuất nội bộ mang lại cho công ty khả năng kiêm soát và

bảo mật tốt hơn đối với mọi công nghệ độc quyền, bí mật thương mại hoặc tài sản trí tuệ liên quan đến bộ phận đó Sự kiêm soát này rất quan trọng trong những ngành mà sự đổi mới và công nghệ độc đáo là động lực chính tạo ra lợi thế cạnh tranh Băng cách bảo Vệ những tài sản này trong tô chức, công ty có thể giảm đáng kê nguy cơ trộm cắp, rò rỉ hoặc truy cập trái phép các sản phâm độc quyẻn

San xuất nội bộ cho phép thực hiện các biện pháp bảo mật mạnh mẽ, hạn ché 16 thông tin nhạy cảm ra bên ngoài Việc kiểm soát sở hữu trí tuệ này có thể là một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh vì nó đảm bảo rằng công ty giữ được độc quyền đối với các quy trình, sản phâm hoặc công nghệ đổi mới của mình 2.1.4 Giảm sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp bên ngoài

Lựa chọn sản xuất nội bộ mang lại lợi thế chính là giảm sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp bên ngoài Sản xuất nội bộ giúp công ty kiểm soát tốt hơn chuỗi cung ứng của

mình, giảm sự phụ thuộc vào các đối tác bên ngoài Sự độc lập nay có thể là tài sản chiến

lược vì nó giảm thiều rủi ro liên quan đến sự gián đoạn tiềm ân trong chuỗi cung ứng Sự gián đoạn chuỗi cung ứng bên ngoài, cho dù do các vấn đề hậu cần, bát ôn kinh tế hoặc các

Sự kiện không lường trước được, có thé dan dén sự chậm trễ trong sản xuất và cản trở khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng của công ty Bằng cách duy trì quy trình sản xuất nội bộ, công ty có quyên kiếm soát nhiều hơn đối với các biến số này, tăng khả năng tự phục hồi trước những gián đoạn như vậy

Hơn nữa, sản xuất nội bộ có thể giúp công ty quản lý sự biến động của giá nhà cung cấp Khi gia công, công ty có thể dé bị ảnh hưởng bởi việc tăng giá do nhà cung cấp áp đặt,

đặc biệt ở các quốc gia có đồng tiền tăng giá Ngược lại, sản xuất nội bộ cho phép công ty

én định chi phí sản Xuất vi công ty có nhiều quyền kiểm soát hơn đối với chỉ phí lao động

và nguyên vật liệu

Tóm lại, sản xuất nội bộ giúp giảm sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp bên ngoài, mang lại mức độ ổn định của chuỗi cung ứng và kiêm soát chí phí sản xuất Đây có thé là một bước đi chiến lược có giá trị, đặc biệt khi quản lý rủi ro và đảm bảo sản xuất ôn định

là ưu tiên hàng đầu của công ty Việc phân tích và cân nhắc cân thận về chi phí và năng lực là cần thiết để đưa ra quyết định sáng suốt

2.2 Nhược điểm của việc tự sản xuất linh kiện:

2.2.1 Khoản đầu tư ban đầu cao hơn

Quyết định giữa sản xuất nội bộ và gia công cho các nhà cung cấp độc lập là một lựa chọn quan trọng đối với một công ty, đặc biệt khi nó đòi hỏi các khoản đầu tư không thế thu hồi được vào máy móc chuyên dụng và cân nhắc việc tăng giá tiền tệ Một trong những nhược điểm chính của sản xuất nội bộ là đầu tư ban đầu cao hơn, có thê gây ra gánh nặng tải chính đáng kẻ

Việc thiết lập năng lực sản xuất nội bộ đòi hỏi phải có chí phí vốn trả trước đáng

kê Điều này bao gồm chỉ phí mua và lắp đặt máy móc chuyên dụng, xây dựng hoặc trang

bị thêm cơ sở vật chất cũng như tuyên dụng hoặc đào tạo lực lượng lao động có tay nghề cao Những khoản đầu tư này có thê gây áp lực lên nguồn tài chính và tính thanh khoản Của công ty, có khả năng ảnh hưởng đến khả năng phân bô Vốn cho các lĩnh vực quan trọng

khác của doanh nghiệp, chăng hạn như nghiên cứu và phát triên hoặc mở rộng thị trường

Ngoài ra, gánh nặng tài chính của việc sản xuất nội bộ có thẻ hạn ché sự linh hoạt

và linh hoạt của công ty Nguồn vốn găn liền với máy móc và cơ sở vật chất có thê không Sẵn có cho các sáng kiến chiến lược khác, cản trở khả năng của công ty trong việc thích ứng với những điều kiện thị trường đang thay đôi hoặc tận dụng các cơ hội mới

Hơn nữa, không nên đánh giá thấp nhu cầu về lao động có tay nghề và chỉ phí vận hành liên tục Quản lý quy trình sản xuất nội bộ bao gồm các chỉ phí liên quan đến tiền lương, bảo trì, tiện ích, v.v

Tóm lại, trong khi sản xuất nội bộ mang lại lợi thế về kiểm soát chất lượng và giảm

Sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp bên ngoài, thì mức đầu tư ban đầu cao hơn lại bộc lộ một nhược điểm rõ ràng

2.2.2 Chuyên môn hạn chế

Việc lựa chọn sản xuất nội bộ tuy mang lại những lợi thế nhưng cũng đi kèm với

những nhược điểm nhất định, trước hết là những hạn chế tiềm tàng về chuyên môn Sản xuất nội bộ đòi hỏi công ty phải có hoặc phát triển chuyên môn và kinh nghiệm cần thiết

trong việc sản xuất linh kiện Nếu công ty thiếu kiến thức cụ thê này, nó có thê dẫn đến sự

thiếu hiệu quả và có những thách thức Điều này có thể dẫn đến chí phí sản xuất cao hơn

do sai sót, và nhu cầu đào tạo Đồ sung Hơn nữa, chất lượng đầu ra có thê bị ảnh hưởng do bước đầu thiếu kinh nghiệm, có khả năng dẫn đến lỗi hoặc sản phâm kém chất lượng Hơn nữa, đầu tư vào việc xây dựng chuyên môn nội bộ có thể là một quá trình tán thời gian Nó có thê trì hoãn sản xuất, đặc biệt nếu công ty phải tuyên dụng, đào tạo hoặc

tái cơ câu để đáp ứng các yêu cầu mới Sự chậm trễ này có thê ảnh hưởng đến khả năng

đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường của công ty

Các công ty phải đánh giá khả năng của mình, tầm quan trọng chiến lược của thành phần cũng như chỉ phí và thời gian cần thiết dé xây dựng chuyên môn cần thiết Trong một

số trường hợp, hợp tác với các nhà cung cấp bên ngoài vượt trội trong thành phân cụ thẻ

có thê là lựa chọn hiệu quả và tiết kiệm chi phí hơn

2.2.3 Hạn ché về năng lực

Sản xuất nội bộ cũng có những hạn ché và một nhược điểm đáng kể là khả năng hạn chế vẻ năng lực Việc sản xuất nội bộ có thê bị hạn ché bởi năng lực sản xuất của công ty,

điều này có thé dat ra thách thức đáng kế khi nhu câu về linh kiện này tăng cao Nếu công

ty thiếu nguén lực, cơ sở hạ tàng hoặc lực lượng lao động dé dap wng nhu cau san xuất ngày càng tăng, điều đó có thê dẫn đến sự chậm trễ trong việc giao linh kiện cho khách hàng Những sự chậm trễ này có thể làm xói mòn sự hài lòng và tin cậy của khách hàng,

có khả năng dẫn đến mất cơ hội kinh doanh hoặc tôn hại về danh tiếng

Hơn nữa, việc không thê đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng có thể cản trở Sự tăng trưởng và mở rộng thị trường của công ty Công ty có thê cân phải từ chối các đơn đặt hàng, điều này không chỉ gây khó chịu cho khách hàng tiềm năng mà còn khiến công ty phải đối mặt với áp lực cạnh tranh từ các công ty có thể mở rộng quy mô dễ dàng hơn thông qua gia công phan mém Han ché vé tiém nang tăng trưởng này có thể có tác động lâu dài đến khả năng cạnh tranh của công ty

Tom lai, trong khi san xuất nội bộ mang lại lợi ích về kiểm soát và chất lượng, thì những hạn chế về năng lực lại là một bat loi dang kê Chiến lược đầu tư và hoạch định năng lực cân thận là điều cân thiết đối với các công ty theo đuôi sản xuất nội bộ dé đảm bảo họ có thể đáp ứng hiệu quả những biến động về nhu cầu mà không làm mất đi sự hài lòng của khách hàng và cơ hội tăng trưởng

2.2.4 Chi phí vận hành và rủi ro lạc hậu về công nghệ

Chi phí vận hành liên quan đến sản xuất nội bộ có thể rất lớn Bảo trì máy móc chuyên dụng đòi hỏi nhân viên có tay nghề cao đề Vận hành và bảo trì máy một cách hiệu quả Lao động có tay nghề thường có giá cao, làm tăng chí phí sản xuất chung Ngoài ra, các tiện ích như điện, nước và nhiên liệu có thê là chỉ phí hoạt động đáng kể, đặc biệt khi

Xử lý các máy móc chuyên dụng đòi hỏi mức tiêu thụ năng lượng cao Những chỉ phí liên tục này có thể cộng lại và ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty

Hơn nữa, việc sản xuất nội bộ khiến công ty có nguy cơ lạc hậu về công nghệ Máy móc chuyên dụng có thê trở nên lỗi thời theo thời gian khi công nghệ tiền bộ Đề duy tri tính cạnh tranh và hiệu quả, công ty có thê cần đầu tư vào việc nâng cấp hoặc thay thé tén kém Những khoản đầu tư công nghệ này có thê nặng nè, đặc biệt nếu chúng đến sớm hơn

dự kiến do những tiến bộ nhanh chóng trong lĩnh vực Động lực này đưa yêu tố không chắc chắn vào cơ cấu chỉ phí dài hạn của công ty, khiến việc dự đoán và kiểm soát chỉ phí hoạt

động trở nên khó khăn hơn

Hơn nữa, duy trì khả năng cạnh tranh về mặt công nghệ đòi hỏi phải liên tục nghiên cứu và phát triển, điều này cũng phát sinh chí phí Công ty phải phân bố nguồn lực đề theo kịp những đổi mới của ngành, bổ sung thêm một lớp cam kết tài chính khác

Trong trường hợp các nhà cung cấp hiệu quả được đặt tại các quốc gia có đồng tiền tăng giá, hiệu Quả chi phí của hoạt động sản xuất nội bộ càng trở nên khó khăn hơn Động thái tỷ giá hối đoái có thê khiến các nhà cung cấp nước ngoài trở nên hấp dẫn hơn về mặt giá cả và sự ôn định chỉ phí

2.2.5 Thời gian gia nhập thị trường chậm hơn

Một trong những nhược điểm đáng chú ý của việc sản xuất nội bộ là khả năng đưa

ra thị trường chậm hơn, điều này phải được cân nhắc Với những lợi thé

Sản xuất nội bộ thường đòi hỏi một lượng thời gian và công sức dang ké đề thiết lập

và vận hành Công ty phải đầu tư vào máy móc chuyên dụng, thành lập cơ sở Sản Xuất và

9

đào tạo nhân sự cân thiết Những bước ban đầu này có thé tốn thời gian và có thể dẫn đến

sự chậm trễ trong việc phát triển sản phẩm và gia nhập thị trường Ngoài ra, hoạt động sản xuất nội bộ có thê cần phải phát triển chuyên môn nội bộ, điều này có thể kéo dải hơn nữa thời gian trước khi hoạt động sản xuất đạt được hiệu quả và tiêu chuân chất lượng tối đa (Bouffard, 2013)

Ill THUÊ NGOÀI

Khi xem xét việc gia công sản xuất cho một nhà cung cấp dịch vụ, điều quan trọng

là phải cân nhac giữa lợi ích tiềm năng và rủi ro và chi phí Một Số lợi ích tiềm năng của việc thuê ngoài bao gồm chi phí lao động thấp hơn, tiếp cận chuyên môn chuyên môn và tăng tính linh hoạt Tuy nhiên, gia công phần mềm cũng tiêm ân những rủi ro như vấn đề kiểm soát chất lượng, mắt tài sản trí tuệ và khả năng gián đoạn chuỗi cung ứng

Trong khi đó, ưu điểm của gia công sản xuất cho một nhà cung cấp độc lập là công

ty sẽ không phải đầu tư vào máy móc chuyên dụng và không phải lo lắng về việc quản lý quá trình sản Xuất Ngoài ra, công ty cũng có thẻ tận dụng lợi thế của các nhà cung cấp hiệu quả nhất ở các quốc gia có đồng tiền được dự đoán sẽ tăng giá đáng kế trong thập kỷ

tới Tuy nhiên, công ty sẽ không có hoàn toàn kiêm soát được chất lượng sản phẩm và sẽ

phải chịu một khoản chỉ phí gia công

Tùy thuộc vào tình hình tài chính và chiến lược kinh doanh của công ty mà đưa ra

lựa chọn cụ thế Tuy nhiên, nếu công ty muốn tập trung vào sản xuất linh kiện đó và có khả năng đầu tư, sản xuất nội bộ có thể là lựa chọn tốt Nếu công ty muốn tập trung vào hoạt động kinh doanh chính và tận dụng lợi thế của các nhà cung cấp hiệu quả nhát, gia công sản Xuất cho một nhà cung cấp độc lập có thê là lựa chọn tốt

3.1 Ưu điểm của thuê ngoài, chọn gia công sản xuất của môt nhà cung cấp độc lập 3.1.1 Tiết kiệm chi phí

Gia công bên ngoài thường có thể rẻ hơn SO với sản xuất nội bộ vì nhà cung cấp có thé c6 chi phí lao động thấp hơn, tính kinh tế nhờ quy mô và chuyên môn chuyên môn Nhà cung cấp độc không cần phải đầu tư vào các thiết bị, máy móc và nhân lực để sản xuất sản phâm của mình Thay vào đó, họ có thể thuê một nhà sản Xuất gia công đề thực hiện công việc này Điều này giúp tiết kiệm chỉ phí và tăng lợi nhuận (Bản tin nhân sự, 2020)

Ví dụ: Một công ty sản xuất thực phẩm độc hại có thể thuê một nhà sản xuất gia công để sản xuất sản phẩm của họ Nhà sản xuất gia công sẽ có các thiết bị và máy móc

cần thiết để sản xuất sản phẩm này, giúp tiết kiệm chỉ phí cho công ty sản xuất thực phâm độc hại

3.1.2 Tập trung vào hoạt động chính

Nhà cung cấp độc có thể tập trung vào hoạt động chính của mình, chắng hạn như nghiên cứu và phát triển sản phâm mới, quảng cáo và tiếp thị sản phẩm của mình Việc

T1