Thưởng ít mà vẫn thấy vui ppt

1 2 Thưởng ít mà vẫn 3 thấy vui 4 5 Từ khi thành lập đến nay công việc kinh doanh của công ty nọ liên tục phất 1 triển nhưng năm nay bổng giảm xuống đáng kể do chịu ảnh hưởng của quan 2 hệ cung cầu trên thị trường thế giới. 3 4 Thưởng ít mà vẫn thấy vui 5 Ông chủ tịch hội đồng quản trị cũng biết không thể trách nhân viên vì tinh 6 thần làm việc của họ không hề thua kém năm ngoái có thể nói mọi người làm 7 việc cật lực hơn trước đây để đối mặt với sự cạnh tranh quyết liệt trên thị 8 trường. Chính vì thế gánh nặng ngày càng đè lên vai ông. Lại sắp đến tết mọi 9 người sẽ hưởng ít nhất 3 tháng lương theo thông lệ của những năm trước và 10 có thể tăng thêm một tháng lương nữa. Thế nhưng năm nay thật thảm hại vì 11 ông tính đi tính lại chỉ có thể thưởng cho mỗi người một tháng lương là nhiều 12 nhất “Chuyện này nếu để nhân viên đã quen được bao cấp nhiều năm biết 13 được không biết tinh thần làm việc của họ sẽ giảm suốt đến mức nào ! ông 14 chủ tịch HDQT lo lắng nói với ông tổng giám đốc. “Rất nhiều công nhân viên 15 cho rằng ít ra cũng được thưởng 2 tháng lương có lẽ họ đã đặt vé máy bay hay 16 đặt mua đồ dùng trong nhà. Bây giờ họ chỉ chờ tiền thưởng để đi nghỉ hay trả 17 tiền mua đồ. Nếu công nhân viên công ty biết chuyện này hậu quả tất sẽ…” 18 1 Ông tổng giám đốc cũng mặt ủ mày chau cũng giống như chuyện chia kẹo 2 cho trẻ nhỏ lần nào cũng cho chúng một vốc to lần này đột nhiên lại cho 2 3 viên chắc bọn trẻ sẽ kêu ầm lên. Nhân lúc tin đồn chưa rộ lên cần phải hành 4 động nhanh". 5 Đúng rồi. Trong đầu ông chủ tịch HĐQT bổng loé lên một ý nghĩ ông làm tôi 6 nhớ lại thuở nhỏ đi mua kẹo ở cửa hàng lúc nào tôi cũng muốn tìm cùng 1 cô 7 bán hàng. Những người bán hàng khác đều bốc một nắm thật to cho lên cân, 8 sau đó bỏ bớt từng chiếc một. Còn cô bán hàng dễ thương ấy làm ngược lại, 9 lần nào cô cũng bốc một vốc kẹo không đủ trọng lượng cho lên cân, sau đó 10 bốc dần từng chiếc một. Thực ra cuối cùng thì số kẹo vẫn như nhau. Nhưng 11 tôi thích cách làm sau. Tâm lý của con người không khác nhau là mấy nên 12 chắc chắn cảm giác đối với một sự việc không khác nhau là mấy. 13 14 Thế là ông chủ tịch HĐQT đã nghĩ ra cách: 15 16 Vài ngày sau đó có một tin đồn trong công ty 17 18 “Do hiệu quả kinh doanh thấp nên cuối năm công ty sẽ cắt giảm biên chế. 19 Lãnh đạo công ty đang suy nghĩ phương án cụ thể". 20 21 Ngay lập tức lòng người dao động. Ai cũng đoán già đoán non liệu mình có 22 nằm trong diện cắt giảm không. Những nhân viên chức vụ thấp nghĩ bụng 23 chắc họ sẽ giảm từ dưới lên. Khi cắt giảm biên chế những xí nghiệp khác 24 cũng cắt những nhân viên chức vụ thấp trước những người có chức vụ tương 25 đối thì lương mình khá cao để giảm bớt chi phí chắc họ sẽ bắt đầu từ mình. 26 1 Nhưng không lâu sau ông tổng giám đốc tuyên bố “Tuy hiện tại công ty rất 2 khó khăn nhưng mọi người đã phát huy tinh thần đồng cam cộng khổ nên cho 3 dù khó khăn đến mấy công ty cũng không muốn mất những cán bộ gắn bó với 4 công ty bao năm nay. Chỉ có điều tết năm nay mọi người không nhận được 5 một đồng tiền thưởng nào. 6 7 Nghe nói không cắt giảm biên chế, ai cũng thở phào nhẹ nhõm vì họ thấy 8 không được thưởng cuối năm dù sao cũng tốt vạn lần so với việc bị đuổi việc. 9 10 Năm sắp hết tết đến. Khi mọi người đang chuẩn bị ăn 1 cái tết nghèo huỷ bỏ 11 du lịch hay những bữa chiêu đãi bạn bè tốn kém thì ông chủ tịch HĐQT bất 12 ngờ triệu tập cuộc họp các vị lãnh đạo các bộ phận. 13 14 Mọi người ngơ ngác nhìn nhau trong bụng không khỏi thấp thỏm lo âu 15 "Chẳng nhẽ có chuyện gì hay sao" ? 16 17 Đúng là có chuyện thật. 18 19 Vài phút sau, các vị giám đốc vội vàng chạy về đơn vị của mình, vui 20 mừng hét lên thật to "Có rồi, có rồi, cuối cùng vẫn có thưởng, những một 21 tháng lương đấy, sẽ phát tiền ngay lập tức, để mọi người có tiền ăn Tết. 22 23 Cả toà nhà to của công ty vang lên những tiếng cười nói hân hoan, đến ngay 24 vị chủ tịch HĐQT ngồi tầng trên cũng cảm nhận được không khí ấy. 25 26 Lời bình: 27 1 Khi gặp khó khăn đừng nên lúc nào cũng nghĩ cách giải quyết theo cách 2 chính thống. Khi dùng cách bình thường không gải quyết được tình thế tại sao 3 không nghĩ cách đi đường vòng muốn bắt phaỉ thả không hổ danh nghệ đối 4 nhân xử thế tuyệt vời để lôi kéo thu phục lòng người không chỉ dựa vào đồng 5 tiền mà biết vận dụng trí tuệ là quan trọng nhất. 6 7 . 1 2 Thưởng ít mà vẫn 3 thấy vui 4 5 Từ khi thành lập đến nay công việc kinh doanh của công ty nọ liên tục phất. xuống đáng kể do chịu ảnh hưởng của quan 2 hệ cung cầu trên thị trường thế giới. 3 4 Thưởng ít mà vẫn thấy vui 5 Ông chủ tịch hội đồng quản trị cũng biết không thể trách nhân viên vì tinh 6 thần. nhiều công nhân viên 15 cho rằng ít ra cũng được thưởng 2 tháng lương có lẽ họ đã đặt vé máy bay hay 16 đặt mua đồ dùng trong nhà. Bây giờ họ chỉ chờ tiền thưởng để đi nghỉ hay trả 17 tiền