Corporate Governance, Risk Management und Compliance potx

[...]...Erster Teil Corporate Governance, Risk Management und Compliance  Status quo Corporate Governance und Controlling – Begriffe und Wechselwirkungen WOLFGANG BECKER und PATRICK ULRICH Otto-Friedrich-Universität Bamberg 1 2 Problemstellung 5 Governance, Risk Management und Compliance in Deutschland 7 2.1 Begriffsbestimmung ... Frankfurt/New York 2005 GOLL, L./HAUPT, S (2007): Corporate Governance, Risk- and Compliance Management in der Beschaffung, in: BME BUNDESVERBAND MATERIALWIRTSCHAFT EINKAUF UND LOGISTIK E.V (Hrsg.), Best Practice in Einkauf und Logistik, 2 Auflage, Wiesbaden 2007, S 149–168 GRUBB, T./BURKE, T (2008): A Framework for Governance, Risk Management and Compliance, in: Band Accounting & Finance, 2008, S... und den USA, Wiesbaden 2006 26 BECKER/ULRICH DUTZI, A (2005): Der Aufsichtsrat als Instrument der Corporate Governance, Wiesbaden 2005 EBERLE, D (2007): Corporate Governance, in: BENZ, A./LÜTZ, S./SCHIMANK, U./SIMONIS, G (Hrsg.), Handbuch Governance – Theoretische Grundlagen und empirische Anwendungsfelder, Wiesbaden 2007, S 378–389 ENGELBRECHSTMÜLLER, C (2009): Governance im Finanz- und Treasurymanagement... Controlling und Corporate Governance-Anforderungen, Konzepte, Maßnahmen, Umsetzung, Berlin 2009, S 159–177 EBERL, S./HACHMEISTER, D (2007): Veränderungen des Aufgabengebiets der Internen Revision und die Abgrenzung zum Controlling, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 2007, S 317–325 FISCHER, T M./RÖDL, K (2007): Unternehmensziele und Anreizsysteme – Theoretische Grundlagen und empirische Befunde... (2003), S 160 Wechselwirkungen zwischen Corporate Governance und Controlling 2 7 Governance, Risk Management und Compliance in Deutschland Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen und -zusammenbrüche ist nicht nur weltweit, sondern auch in Deutschland in den letzten Jahren dramatisch angestiegen Dies hat auch in Deutschland zu einer verstärkten Beschäftigung mit Krisen und Krisenprävention geführt.18 Unter... eines GRC -Management im Vordergrund Juristische Aspekte werden nur dann diskutiert, wenn sie auch ökonomisch relevant sind Zu einem integrierten GRC -Management sind zunächst folgende Teilbereiche zu zählen:21 ¾ Governance: Rahmenwerk von Regeln und Richtlinien, nach denen ein spezifisches Unternehmen geführt und kontrolliert werden soll, ¾ Risk Management: strukturierter Prozess des einheitlichen und antizipativen... Überschneidungen mit ihr aufweist, ist das Risk Management3 2 Auch das Risk Management weist keine einheitliche Definition auf Im vorliegenden Beitrag gehen die Autoren von folgender Definition aus: „Unter Risikomanagement wird die Messung und Steuerung aller betriebswirtschaftlichen Risiken unternehmensweit verstanden“33 Ein solches unternehmensweites Risk Management ist nach Committee of Sponsoring... M./KISSLER, M (2007): Corporate Governance und Controlling – Die Balanced Chance- & Risk- Card als Informationsinstrument des Aufsichtsrates, in: Controlling, 2007, S 83–90 DIEDERICHS, M./KISSLER, M (2008): Aufsichtsratreporting – Corporate Governance, Compliance und Controlling, München 2008 DOMBRET, A R (2006): Übernahmeprämien im Rahmen von m&a-transaktionen – Bestimmungsfaktoren und Entwicklungen in... Sammelsurium an Regelwerken und Anforderungen konfrontiert Im Kontext von Krisen und Krisenmanagement werden unter dem Oberbegriff Corporate Governance (CG) bereits seit den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts Prinzipien einer verantwortungsvollen, auf langfristige Wertschöpfung ausgerichteten Unternehmensführung und -kontrolle diskutiert.4 Diese anhaltende Debatte um die Grundprinzipien nachhaltigen... Soll-Zuständen mit Ist-Zuständen im Vordergrund steht Folgende Funktionen werden der Überwachung in der Literatur zugesprochen:40 ¾ Information ¾ Rechenschaft und ¾ Dokumentation ¾ Sicherung ¾ Prävention und ¾ Korrektur Risk Management ist nach diesem Verständnis ein Teilbereich der prozessintegrierten Kontrolle, welche selbst wieder ein Teil der Unternehmensüberwachung ist CG und Compliance sind beide Teilbereiche . Neumann (Hrsg.) Corporate Governance, Risk Management und Compliance Frank Keuper Fritz Neumann (Hrsg.) Corporate Governance, Risk Management und Compliance Innovative Konzepte und Strategien . Teil: Corporate Governance, Risk Management und Compliance  Status quo Zweiter Teil: Corporate Governance, Risk Management und Compliance  Lehren aus der Finanzkrise Dritter Teil: Corporate. F RANK KEUPER und FRITZ NEUMANN Inhaltsverzeichnis Erster Teil Corporate Governance, Risk Management und Compliance – Status quo 1 Corporate Governance und Controlling – Begriffe und Wechselwirkungen