Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết kế lại trong các dự án thiết kế xây dựng

HCM, ngày 09 tháng 04 năm 2012 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN THẠC SĨ Họ và tên học viên: Trân Trung Trà Giới tính: Nam M1/ Nữ LÌ Ngày, tháng, năm sinh: 05/06/1983 Nơi sinh: Hà TĩnhChuyên ngành: Quả

TRAN TRUNG TRA

CAC YEU TO ANH HUONG DEN VIEC THIET KE LAI

TRONG CÁC DỰ AN THIET KE XÂY DUNG

Chuyên ngành: Quan Trị Kinh Doanh

KHÓA LUẬN THẠC SĨ

TP HO CHÍ MINH, tháng 04 năm 2012

Cán bộ hướng dẫn khoa hOC : - - - EE9E9E2E2E2E2E E28 E33 E3 E1 EErErkrkrereee

1-

2-

3-Tp HCM, ngày 09 tháng 04 năm 2012

NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN THẠC SĨ

Họ và tên học viên: Trân Trung Trà

Giới tính: Nam M1/ Nữ LÌ

Ngày, tháng, năm sinh: 05/06/1983 Nơi sinh: Hà TĩnhChuyên ngành: Quản tri kinh doanh

Khoá (Năm trúng tuyến): 2010

TEN DE TÀI: Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết kế lại trong các dự án thiết kế

xây dựng

NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN:

Phân tích các tiêu chí đo lường việc thiết kế lại.Phân tích những yếu tố chính ảnh hưởng đến việc thiết kế lại đối với dự án thiết kế của côngty tư van thiết kế xây dựng trong giai đoạn thiết kê.

Phân tích độ mạnh của mối quan hệ giữa các yếu tô ảnh hưởng và việc thiết kế lại.Dé xuất các kiến nghị, biện pháp nhăm giảm việc thiết kế lại trong các dự án thiết kế.

NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 05/12/20114- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 09/04/20125- HO VÀ TÊN CÁN BO HUONG DAN: TS Cao Hào Thi

Nội dung và đề cương Khóa luận thạc sĩ đã được Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua.

CÁN BỘ HUONG DAN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN

(Họ tên và chữ ký) QUAN LÝ CHUYEN NGÀNH

(Họ tên và chữ ký)

trong quá trình hình thành khóa luận, thu thập tài liệu và tổng hợp các nghiên cứu.Thây cũng đã không quản ngại thời gian và công sức phân tích, chỉ dẫn từng giaiđoạn của đề tài nghiên cứu, nhờ đó tôi có thé hoàn thành khóa luận đạt hiệu quả nhưý muốn Những kiến thức, kinh nghiệm mà các thay, cô đã truyền dat cho tôi trongsuốt quá trình theo học cũng như những góp ý quí báu về khóa luận này sẽ mãi làhành trang quí giá của tôi trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và công tác sau

này.

Tôi cũng trân trọng cảm ơn quí lãnh đạo và quí Thầy — Cô khoa Quan Lý Côngnghiệp trường Đại học Bách khoa Thành phố Hỗ Chí Minh đã tổ chức và dao tạo ratchất lượng khóa cao học này, để chúng tôi có cơ hội học tập nâng cao kiến thứcnhăm phục vụ tốt hơn trong ngành nghề của chính mình

Gởi lời cám ơn chân thành đến các bạn bè cùng lớp, những người đã cùng tôi chiasẻ và trải qua những ngày tháng học tập khó khăn nhưng thật vui va day bồ ích.Những tranh luận và góp ý của các bạn giúp tôi có thêm nhiều kiến thức dé tự hoànthiện mình và gợi mở nhiều ý tưởng mới

Sau cùng, cám ơn sâu sắc những người thân trong gia đình tôi, những bạn bè thânluôn bên cạnh những lúc khó khăn, trở ngại để hoàn thành khóa luận này

Tp Hồ Chí Minh, tháng 4/2012

Trần Trung Trà

lớn nhất xuất hiện ngay trong giai đoạn lập dự án đầu tư, khảo sát, thiết kế, chiếmtrên 70% tong số thất thoát, lãng phí Theo ông Nguyễn Cảnh Chat — Chủ tịch hiệphội tư vẫn xây dựng Việt Nam — có đến 70% đến 80% sai sót xuất phát từ khâuchuẩn bị dự án, khảo sát thiết kế (Nguồn: Báo xáy dung số 58 ngày 21/07/2005, bài “Tìm

nguyên nhân suy giảm chất lượng công trinh’’) Vi vậy, mục tiêu của nghiên cứu là xác

định, đánh giá các yếu tổ ảnh hưởng đến việc thiết kế lại trong các dự án thiết kếxây dựng, từ đó đề xuất một số kiến nghị, biện pháp nhằm giảm nhẹ việc thiết kế lạitrong các dự án thiết kế

Kết quả phân tích 170 bảng trả lời của kỹ sư, chủ trì, nhà quản lý thiết kế được khảosát trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh phản ánh có 03 yếu tố ảnh hưởng đến việcthiết kế lại bao gồm yếu tô liên quan đến năng lực bộ phận thiết kế, yếu tố liên quanđến sự hỗ trợ của tô chức, yếu tố liên quan đến chủ dau tư thay đổi dự án Ca 03 yếutố này đều ảnh hưởng đến việc thiết kế lại, với các giả thuyết được ủng hộ ở mức ýnghĩa 1%, và giải thích được 54.1% cho tong thé về việc thiết kế lại

Tuy còn nhiều hạn chế nhưng kết quả nghiên cứu và các hàm ý rút ra có thể đượcxem như là nguồn tham khảo giúp các công ty tư van thiết kế xây dựng nhận thaycác yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết kế lại Từ đó, các công ty nâng cao quan lý,điều hành, kiểm soát quy trình thiết kế để làm giảm nhẹ việc thiết kế lại và nâng caochất lượng sản phẩm thiết kế

for over 70% of the total loss and waste charge According to Mr Nguyen CanhQuality - Association chairman Vietnam construction consultancy - Up to 70% to80% of failure comes from the stage of project preparation, design survey (Source:The building number 58 on 21 / 07/2005, article "Heart failure causes reduced workquality") Therefore, the objective of this study is to identify and assess factorsaffecting the rework of the building design project, which proposed a number ofproposals and measures to reduce the rework of design projects.

The results of analysis of 170 questionaire collected from engineers, leaders anddesign managers in Ho Chi Minh City showed that there were three factorsaffecting the rework include the factors ability to design parts, factors related to thesupport of institutions, factors related to owners change project investment Thesefactors are affecting the rework, with the hypotheseses were supported at thesignificance level of 1%, and can explain 54.1% of the overall rework.

In spite of some limitation, the research findings and managerial implications canbe drawn as references to help building design consultant companies notice offactors that affect the rework Since then, the companies improve the management,administration and control procedures designed to mitigate the rework and improveproduct quality design.

1.1 Tổng quan về ngành xây dung cececececccccsesssesessesesesssessesesessesesessesesesscsessseessseeeeees 11.2 Lý do hình thành để tài csccsescscscssesescscssssescssscsesscssscscscsssssscseessesens 2

1.3 Mục tiêu nghiÊn CỨU - <2 10009900 và 51.4 Phạm vi nghiÊn CỨU . G5 1191011990119 tk 6

1.5 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài + ¿St E1 1511 1215111111111 1111111111 xe 61.6 Bố cục của khóa luận - - + E11E1 111191911 11T TT T 1111111111111 6

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYET 5- 5-5° se s se se SsEssEsesseseeseseesess 7

2.1 Khái niệm liên quan trong nghién CỨU «G00 1 9 1 ng và 7

2.1.1 Khái niệm về dự án và dự án xây dựng - 25 SESExEEEErererrree, 7

2.1.2 Các giai đoạn của dự án xây dựng - - - <0 HH hen 7

2.1.3 Khái niệm về thuật ngữ thiết KẾ - + 2565662 +EEE E312 E521 2EEE2 Eeckred82.1.4 Khái niệm về thiết kế lại - + + 2-5 S613 E23 E23 1211212121711 xe 92.1.5 Nội dung thiết kế xây dựng công trình . - ¿+5 25s +s+esecxsrererrerered 92.1.6 Đặc điểm sản phẩm thiết kế xây dựng ¿5-5252 52+cSecxvxczecxerererree 10

2.1.7 Định nghĩa chất lượng thidt KẾ G3912 E5 5191915111 5 5111156 xxx ree 10

2.2 Các nghiên cứu liên quan đến việc thiết kế lại 2-2-5 2 2+s+cscscceẻ 112.3 Các yếu tô ảnh hưởng đến việc thiết kế lại trong các dự án thiết kế xây dựng 162.3.1 Nhóm yếu tố liên quan đến năng lực Chủ đầu tư - ¿55 s+<+c+cs=scs¿ 172.3.2 Nhóm nhân tổ liên quan đến năng lực thành viên tham gia thiết kế 182.3.3 Nhóm nhân tổ liên quan đến năng lực quan lý thiết ké cee eee 192.3.4 Nhóm nhân tổ liên quan đến năng lực nhà thầu phụ thiết kế 192.3.5 Nhom yếu tố liên quan đến sự hỗ trợ của tổ chức trong hoạt động thiết kế 202.4 Thang đo việc thiết kế lại trong các dự án thiết kế - ccc sec se se sreeserees 22

2.5 MO hinh nghién CU 0 ce 222.5.1 Mô hình nghiÊn CỨU - G0900 0 ngờ 22

3.2 Qui trình nghiÊn CUU G G0001 0 0 và 253.3 Nghiên cứu định tínhh - - << s09 nọ ng25

3.4 Thiết kế Bảng câu hỏi -¿ ¿6 522223223239 123212121 21111 1111111 273.4.1 Yêu cau thiết kế bảng câu hỏi -¿ - - 22 S2 2E+ESE£E£EvEEEEvEererkrrrrrrerree 273.4.2 Cầu trúc Bảng câu hỏi - ¿5-5552 SE 3E 2323212312121 111111111111 27

3.4.3 Qui trình thực hiện Bảng câu hỏi S990 0 1 re 273.5 Nghiên cứu định lượng .- - << 5 6< 190009 0n 29

3.5.1 Thiết KẾ mẫu ¿-¿- SE SE 1919 1 1211151151111 217111 1111111111111 110111 rk.29

3.5.3 Phương pháp thu thập dữ lIỆU - - ( (<< 55 E332 11 11388951111 11 errse 293.5.4 Phân tích dit liệu -¿- 5£ E S2 SE£E9EE E15 1 1 15112111515 11511 115111111 303.5.5 Đánh giá độ tin cậy thang ỞO ng ngờ 30

3.6 Phương pháp phân tích nhân tố khám phá - + +2 +2 2 2 2+2££££+£z£z£szx2 313.6.1 Giới thiệu phương pháp phân tích nhân tỐ - - 5+ 2 252£E££+£z££szx2 313.6.2 Phương pháp phân tích nhân tỐ - + - 2+ £+E+E£+E+EE£E+EE£E+EE+EeEererrered 323.7 Phân tích hồi qui đa biến - 2 S621 E9 1219E1212112111 2111111111111 tk 333.7.1 Giới thiệu về mô hình hồi quy đa biến -. - + 25225222 £E£E£EzEzrrxred 333.7.2 Quy trình phân tích hồi quy đa biến - - 5252 SE2E+E+EEE£E£E£EzEerrerered 34CHƯƠNG 4: KET QUÁ NGHIÊN CUU 5-2 s2 se =sessesesessesess 35

4.1 Mô tả mẫu G2 E191 51212121 1 1 111 1111313111111 111111111011 111g gen 35

4.2 Kết quả phân tích tần suất các biến định tính ¿+5 + scs+s+ss+szsee 354.3 Kết qua phân tích thống kê mô tả các biến định lượng . 5- 5: 38

4.5 Phân tích độ tin cậy thang O - -GG Q9 SH ngờ 4

4.6 Phân tích nhân tô khám phá ¿2 + 2 S52 S£+E+S££E£E+E£E£E+EE£E£EzEeEerxrxeei 424.6.1 Phân tích nhân tố khám phá cho các biến độc lập . - 2-2 2555: 424.6.2 Phân tích tương quan đối với các nhóm nhân tỐ - - 2 2 2 +c+£z£e£ree: 45

5.1 Kết luậnn - G5151 51 515111515151 5151 1111111111111 1 1111111111111 11 11x rrree 505.2 Kiến nghị, -¿- - E22 S121 151515 121115151111 11 1115111111011 01 0101110110111 1111100 re 515.3 Han chế của dé tài nghiên cứu va hướng phát triển dé tài - 53TÀI LIEU THAM KHAO - << s5 2 s4 s9 s95 s9 sesessee 54

dé tài, mục tiêu nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu, ý nghĩa thực tiễn của dé tài và bố

cục của luận văn.

1.1 Tong quan về ngành xây dựngCùng với các ngành kinh tế khác trong năm 2010, ngành Xây dựng phải đối diệnvới những khó khăn chung như bién động giá, mặt bang lãi suất ngân hang khácao ảnh hưởng đáng kế đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp

trong ngành Chủ động nhận diện những khó khăn và thách thức, ngành đã có

những giải pháp đối phó nhằm duy trì mức tăng trưởng bên vững Theo thống kêcủa Bộ Xây dựng, tổng giá trị sản xuất kinh doanh toàn ngành trong năm 2010 đạttrên 144,701 tỉ đồng tăng 18,7% Toàn ngành đã triển khai đầu tư khoảng 593 dựán với tong khối lượng dau tư 41,004 tỉ đồng

(Nguồn: http:/'www.baoxaydung.vn/2MNU=I I 12&Chitiet=1 1283&Style=l).Năm 2010, ngành xây dựng Việt Nam ghi nhận mức đỉnh về thu hút vốn đầu từnước ngoài (FDI) vào ngành, với số vốn đăng ký lên đến 1.7 tỷ USD, gap 44 lần sovới 2009, được thé hiện qua Hình 1.1 và Bảng 1.1

Triệu USD Von FDI đăng ký vào ngành xay đựng qua các năm

1,saa 160

- [40

_ + 120

- 100- $0- 6046- 20

mums So dự an cap mới Von đăng ký mới (triệu USD) Source: MPI&GSO

Hình 1.1: Biéu đồ thé hiện vốn FDI đăng ký vào ngành xây đựng qua các năm

Nguôn: MPI & GSO năm 2010

cấp mới | (triệu USD) thêm (triệu | và tăng themUSD) (triệu USD)

KD bất động san 27 6.710.6 132,1 6.842 72 | CN chế biến, chế tạo 385 4.0322 1.048,9 5.0812

Sản xuất, phân phối

3 điện, khí, nước, d.hòa 6 2.9429 98 2.9526

4 | Xây dựng 141 1.7078 268 1.7346

5 | Vận tải kho bãi l6 824.1 55 879,1

Nguồn : MPI & GSO năm 2010.

Chưa bàn đến chất lượng vốn FDI đăng ký vào các ngành, con số 1,7 ty USD có théxem là một chỉ báo cho sự phát triển của ngành xây dựng Việt Nam trong năm

2011.

1.2 Ly do hinh thanh dé tai

Với những cơ hội luôn di kèm với thách thức Những khó khăn ma ngành công

nghiệp xây dựng Việt Nam phải đương đầu không hề nhỏ Theo Mac Callum(2000), ngành xây dựng được nhận xét như Một ngành kinh doanh hấp dẫn vớinhiều rủi ro, đòi hỏi các bên tham gia phải nỗ lực va quyết tâm cao Việc hoan thànhmột dự án đúng theo tiễn độ và chi phí kế hoạch thật khó khăn va đáng ngạc nhiên Sidwel A.C (2005) cho rằng trong nhiều năm qua, ngành công nghiệp xây dựng

được miêu tả không có tính cạnh tranh và hiệu quả khi so sánh với các ngành công

nghiệp khác Các dự án xây dựng vượt ngân sách vượt thời gian thé hiện qua khối

lượng công việc làm lại, sự sai lệch và mâu thuân xảy ra thường xuyên.

Chi phi, chất lượng và tiến độ là các tiêu chí hàng đầu được đặt ra khi đánh giá sựthành công của bất kỳ dự án nào kế cả dự án xây dựng Hiện nay, nguyên nhân chủyếu của tình trạng chậm trễ, vượt chi phí va không đảm bảo chất lượng công trìnhcó thé do nhiều nguyên nhân khác nhau: công tác giải phóng mặt bang; triển khai kế

hoạch của các Bộ, ngành, địa phương chậm; chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư

thành đủ điều kiện thanh toán.

(Nguồn: http://vietbao.vn/Kinh-te/Bo-truong-GT

VT-nhan-trach-nhiem-ve-yeu-kem-trong-cong-tac-quan-ly/651 1 1784/87/).

Ở Việt Nam, theo số liệu chưa day đủ của Cục Giám định Nhà nước về chất lượngcông trình xây dựng, hàng năm có khoảng 0,28 — 0,56% công trình bị sự cố thì vớihàng vạn công trình được triển khai cũng đã có hàng trăm công trình bị sự cố.Nguyên nhân do khảo sát, thiết kế, không có chứng chỉ khảo sát, thiết kế hoặc vượtcấp chứng chỉ, chất lượng khảo sát không đạt yêu cầu, tính toán thiết kế sai, khôngphù hợp, bó trí lựa chon, địa điểm, lựa chon phương án quy trình công nghệ, quytrình sử dụng không hợp lý phải b6 sung, sửa đối, thay thế

(Nguồn: xay-dung/).

http://www.diaoconline.vn/tinchitiet/59/18084/chu-dong-ngan-ngua-su-co-cong-trinh-Theo đánh giá của Tổng hội xây dựng Việt Nam thất thoát lớn nhất xuất hiện ngaytrong giai đoạn lập dự án đầu tư, khảo sát, thiết kế, chiếm trên 70% tong số thấtthoát, lãng phí Tình trạng thất thoát trong các công trình xây dựng hiện nay khôngchỉ là những hành vi rút ruột, ăn bớt, khai khống mà xuất hiện ngay từ khâu đâu tiêncủa một vòng đời dự án là lập dự án đầu tư, khảo sát, thiết kế Theo ông NguyễnCảnh Chất — Chủ tịch hiệp hội tư vẫn xây dựng Việt Nam — có đến 70% đến 80%sai sót xuất phát từ khâu chuẩn bị dự án, khảo sát thiết kế

(Nguôn: Báo xdy dựng số 58 ngày 21/07/2005, bài “Tìm nguyên nhân suy giảm chất lượng công

trinh’’)

Theo báo cáo tổng kết công tác quan ly chất lượng công trình của Bộ Xây Dựngnăm 2006 chi ra rằng trong số 18 công trình xây dựng dang bị sự cô hoặc có chấtlượng không đảm bảo phải báo cáo về cho Bộ Xây Dựng thì nguyên nhân do khảosát và thiết kế chiếm đến 60%, còn 40% đo thi công

(Nguôn: http://dtb.com.vn/forum/Default.aspx2ø=posts&t=1l513)

tai Mỹ theo Kangari R (1995) và tại Hong K6ng theo Ahmed SM (1999).Nghiên cứu của Kirby JG (1998) đã chỉ ra 3 nguyên nhân chính gây ra sự thay doitrong hợp đồng đó chính là sai sót trong thiết kế, yêu cầu của Chủ dau tư thay đối,không hiểu biết về khu vực xây dựng Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng 56% thay đổitrong hợp đồng được cho là sai sót trong thiết kế.

Nghiên cứu của Diekmann JE, Nelson MC (1985) cho rang sai sót trong thiết kế làmột nguyên nhân chính gây ra mâu thuẫn trong hợp đồng Kết quả này cũng đượctìm thấy trong nghiên cứu của Kirby JG (1998) và Lutz JD et al (1989) là hơn 50%trong số những thay đổi yêu cầu quy vào do thiết kế sai sót

Nghiên cứu bởi Davis, Kent (1989) đã nhận thay rang những lỗi do thiết kế, thayđổi thiết kế, thiếu sót trong thiết kế làm cho chi phí tăng khoảng 10% của toàn bộchi phí của dự án xây dung, trong khi đó lỗi thi công chỉ chiếm khoảng 2% của toànbộ chi phí dự án Nghiên cứu cũng chi răng giai đoạn thiết kế chi tiết là nguồn gốcchủ yếu của việc trễ tiến độ dự án xây dựng Điều này những lỗi do thiết kế là

nguôn gôc của công việc làm lại đôi với Chủ đâu tư và nhà thầu thi công xây dựng.

Theo nghiên cứu của Gerwick, Woolery (1983) cho rằng các tốn thất vẻ lợi nhuậncó thé được quan tâm, vì nếu lỗi thiết kế xảy ra trong một dự án xây dựng nó có thểdẫn đến những thay đôi va thay đối như vậy có thé gây ra một ảnh hưởng rất lớn, đólà nhà thầu thi công có thể bị mắt tiền

Nghiên cứu của Abdul-Rahman (1993) và Josephson và hammarlund (1999) thìviệc thiết kế lại là một yếu tố quan trọng gây nên việc tốn kém chi phí và kéo dài

thời gian thực hiện dự án Tương tự như vậy là các nghiên cứu của Burati (1992),

Chan và Kumaraswamy (1997), Love (2000) đều nhận thấy chỉ phí trực tiếp củaviệc thiết kế lại chiếm tới 25% giá trị của hợp đồng và các chỉ phí liên quan đếnviệc thiết kế lại cũng chiếm tới 10% tổng chi phí của dự án

nghiên cứu được thể hiện trong Hình 1.2.

‘oe 10a

Nguôn: Andi S, Minato T (2003)

Nhu vậy, qua thực trạng ngành xây dung Việt Nam và các nghiên cứu gần đây trênthế giới đã đưa ra một bằng chứng cụ thể về tác động mạnh mẽ của các sai sótkhiếm khuyết trong thiết kế xây dựng hay còn gọi là “việc thiết kế lại” đối với tiếnđộ, chi phí và chất lượng các dự án xây dựng Vì vậy việc giảm nhẹ ảnh hưởng củaviệc thiết kế lại cũng như cải tiễn, nâng cao chất lượng công trình, mang lại lợinhuận nhiều hơn cho các dự án là mối quan tâm chính trong lĩnh vực xây dựng hiệnnay Đây chính là lý do hình thành đề tài Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết kếlại trong các dự án thiết kế xây dựng

1.3 Mục tiêu nghiên cứu

Dé tài được nghiên cứu nhăm đạt được các mục tiêu sau:

— Phân tích các tiêu chi đo lường việc thiệt kê lại

— Phân tích những yếu tố chính ảnh hưởng đến việc thiết kế lại đối với dự án thiếtkế của công ty tư van thiết kế xây dựng trong giai đoạn thiết kế

thiết kê.

1.4 Pham vi nghiên cứu

Dé tài nghiên cứu tập trung làm sáng tỏ mục tiêu nghiên cứu trong phạm vi:— Thực hiện khảo sát các dự án thiết kế đã và đang thực hiện từ năm 2005 đến nay

tại Thành Phố Hồ chí Minh.— Đôi tượng khảo sát là các Ban giám độc, chủ nhiệm dự án thiết kế, chủ trì thiết

kế và các kỹ sư hiện đang làm trong lĩnh vực thiết kế tại các công ty tư van thiếtkế xây dựng

1.5 Y nghĩa thực tiễn của dé tàiDé tài nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn như sau:— Giúp cho công ty tư van thiết kế xây dựng nhận thay các yếu tô ảnh hưởng đếnviệc thiết kế lại Từ đó, nâng cao việc kiểm soát thành phân nội bộ trong các công tytư van thiết kế xây dựng

— Giúp cho Chủ dau tư công trinh/ban quản lý dự án (tư van quản lý dự án) thay rõvai trò, trách nhiệm trong việc điều hành, quản lý và phôi hợp thông tin với công tytư van thiết kế xây dựng dé làm giảm nhẹ việc thiết kê lại

— Giúp công ty tư van thiết kế xây dựng đưa ra các sản phẩm đáp ứng yêu cau vớiChủ dau tư công trình về thời gian, chất lượng và chi phí

1.6 B6 cục của khóa luậnBồ cục của khóa luận gồm có 5 Chương Chương một giới thiệu về tổng quan củanghiên cứu, Chương hai trình bày cơ sở lý thuyết, Chương ba trình bày phươngpháp nghiên cứu, Chương bốn trình bày phương pháp phân tích dữ liệu, Chươngnăm trình bày về phân kết luận và kiến nghi

án xây dựng, khái niệm vẻ thuậ ngữ thiết kế, khái niệm về thiết kế lại, nội dung thiếtkế xây dựng công trình, đặc điểm về sản phẩm thiết kế xây dựng, định nghĩa chấtlượng thiết kế, khảo lược các nghiên cứu liên quan, tiêu chí đánh giá việc thiết kế

lại, các nhân tô ảnh hưởng đên việc thiệt kê lại và mô hình nghiên cứu.

2.1 Khái niệm liên quan trong nghiên cứu

2.1.1 Khái niệm về dự án và dự án xây dựngTheo Cao Hào Thị (2004), Dự án là một quá trình bao gom các công việc, nhiệm vucó liên quan với nhau, được thực hiện nham dat được mục tiêu đã dé ra trong điềukiện ràng buộc về thời gian, nguồn lực và ngân sách

Theo Đỗ Thị Xuân Lan (2003), Dự án là tập hợp những đề xuất có liên quan đếnviệc bỏ vốn để tạo mới mở rộng hay cải tạo nhưng công trình xây dựng Đặc điểmcủa một dự án nói chung một dự án xây dựng nói riêng gdm 3 yếu tố: quy mô, kinh

phí và thời gian.

Đặc điểm của dự án được thể hiện trong Hình 2.1

Quy mô

Chat lượng Chất lượng

Kinh phí Thời gian

Chât lượng

Hình 2.1: Đặc điểm của dự án2.1.2 Các giai đoạn của dự án xây dựng

Theo Morris (1987) vòng đời của một dự án xây dựng bao gồm các giai đoạn:

— Lập kế hoạch và thiết kế — thiết kế sơ bộ, chi phí và kế hoạch; hạng mục; cácđiều khoản và điều kiện hợp đồng; kế hoạch chi tiết Những hợp đồng lớn bắt đầu

vào cuôi giai đoạn này.

— Sản xuất — chế tạo, cung cấp, những công việc xây dựng, lap đặt và chạy thử.Những công trình chính được hoàn thành vào cuối giai đoạn này

— Bàn giao và khởi động — chạy thử lần cudi và bảo dưỡng Công trình được kết

thúc và đưa vào hoạt động đây đủ vào cudi giai đoạn này.

Theo tác gia Nguyễn Văn Đáng (2003), các giai đoạn của | dự án xây dựng bao

gôm: lập báo cáo khả thi, thiết kế, dau thầu, thi công và nghiệm thu, bàn giao công

trình đưa vào sử dụng đưa vào sử dụng.

Các giai đoạn của dự án xây dựng được thể hiện trong Hình 2.2

báo cáo Thiết kế Đâu thau Y Thi công NghiệmKhả thi thu

Chuẩn bị Kết thúcĐâu tư Thực hiện đầu tư Dự án| | ¡ Mỹ.

công dụng đã định.

2.1.4 Khái niệm về thiết kế lạiTheo Love (2002) “thiết kế lai” có nhiều định nghĩa khác nhau, nó có thé là “độlệch chất lượng (Burati và cộng sự, 1992), “sự không phù hợp”(Abdul-

Rahman, 1995), “khiếm khuyét”(Josephson và Hammarlund,1999), “sự giảm chất

lượng”(Barber, 2000)

Love và cộng sự (2000) định nghĩa “thiết kế lại”? là quá trình mà theo đó một côngviệc được thực hiện để phù hợp với yêu cầu ban đầu để hoàn thành hay sửa chửamột hoạt động đã không thực hiện chính xác lần đầu tiên

Theo Hwang và cộng sự (2009) thì thiết kế lại được định nghĩa là một hoạt độngđược thực hiện nhiều hơn một lần hoặc hoạt động loại bỏ di phần việc đã làm trướcđó như một phần của dự án

Với ý nghĩa diễn tả sự phù hợp, thiết kế lại có 2 định nghĩa chính: Love (2002) chorằng thiết kế lại là quá trình mà theo đó một công việc được thực hiện để phù hợpvới yêu cầu ban đầu để hoàn thành hoặc sữa chữa Định nghĩa thứ 2 cho rằng thiếtkế lại là một công việc thêm ít nhất 1 lần do không phù hợp với yêu cầu

(Construction Industry Development Agency, 1995).

2.1.5 Nội dung thiết kế xây dựng công trìnhTheo Điều 53, Luật Xây dựng (2003), Thiết kế xây dựng công trình bao gồm cácnội dung chủ yếu sau đây:

— Phương án công nghệ

— Công năng sử dụng

— Phương án kiến trúc— Tuổi thọ công trình

— Phương án kết cau, kỹ thuật— Phương án phòng, chống cháy, nỗ— Phương án sử dụng năng lượng đạt hiệu suất cao

— Giải pháp bảo vệ môi trường

— Tổng dự toán, dự toán chi phí xây dựng phù hợp với từng bước thiết kế xây dựng2.1.6 Đặc điểm sản phẩm thiết kế xây dựng

Theo Abolnour M.M (1994) thì san phẩm thiết kế xây dựng không được xemkhông giống như sản phẩm hàng hóa tiêu thụ khác dựa vào những khác biệt sau

đây:

— Sản phẩm thiết kế là độc nhất và chỉ thích hợp đối với đối tượng yêu cau, điềukiện môi trường và điều kiện công trường, khác biệt qua mỗi dự án Do đó kháiniệm về sự lặp lại và sản xuất hàng loại đối với phần lớn sản phẩm hàng hóa tiêuthụ, không thích hợp với sản phẩm thiết kế xây dựng

— Kết quả sản phẩm thiết kế được tạo từ dự án không thể nhìn thấy, không thể tiếpxúc, sử dụng trong nhiều tháng và không thể kiểm tra về chức năng, thuận tiện, an

toàn, tương thích và hiệu quả trong nhiêu năm.

— Đối với sản phẩm thiết kế xây dựng, Chủ đầu tư hoàn toàn không nhận biết được

mức độ chat lượng ma sản pham có được.

— Không có nhiều sự lựa chon săn có những gì phù hợp với yêu cau yêu câu totnhât Mặt khác, không có khái niệm vê sự so sánh va lựa chọn tôt nhat ton tại trong

sản phẩm thiết kế.2.1.7 Định nghĩa chất lượng thiết kếTheo Burati, James L, Farrington, Jodi J (1987) định nghĩa về chất lượng thiết kếđó là sự phù hợp khi đạt được yêu cau dé ra, băng cách tránh đánh giá mức độ chatlượng và sự thỏa mãn Định nghĩa này cung cấp một khái niệm cơ bản về đo lường:

đáp ứng hay không đáp ứng.

Theo Davis, Kent (1989) cho răng thuật ngữ liên quan đến chat lượng thiết kế làSự sai lệch Sự sai lệch được định nghĩa là Sự sai lệch với những yêu câu

được thiết lập Thuật ngữ chỉ ra răng một sản phẩm hay kết quả không hoàn toàn

tuân theo tinh năng kỹ thuật yêu câu, không nhất thiết phải hoàn toàn that bại.Theo Hướng dẫn sử dụng và các báo cáo về kỹ thuật thực tế (Manual and reports on

engineering practice, ASCE (1988)) được trích dẫn bởi Abolnour, M.M (1994),

chất lượng thiết kê được định nghĩa đáp ứng yêu câu của Chủ dau tư, của công ty tưvan thiết kế, nhà thâu thi công được xác định trong hợp đông, bên cạnh đó phải tuânthủ pháp luật, quy phạm, quy định và những những van dé liên quan đến chính sáchcông cộng Mặt khác, Chất lượng thiết kế là thiết kế có hiệu quả nhăm phục vucho mục đích yêu câu và phù hợp tốt nhất với tính kinh tế và đảm bảo an toàn.Theo Lutz JD et al (1989) định nghĩa về sai sót trong thiết kế, được xem là Các

sai sót trong bản vẽ/thông số kỹ thuật Kết quả là không thực thực hiện đây đủ

nhiệm vụ yêu câu Hầu hết các sai sót liên quan đến Thiết kế được phân chiathành ba loại là mâu thuẫn trong hô sơ thiết kế; Sai sót trong việc phôi hợp của cácbộ phận; không tuân thủ đúng theo tài liệu hướng dẫn thiết kê, quy trình kỹ thuật,tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng

2.2 Các nghiên cứu liên quan đến việc thiết kế lại

Love va Jim Smith (2000) đã có một nghiên cứu khảo sát trên 161 dự án xây dựng

để thảo luận các nguyên nhân và chi phí của việc thiết kế lại, từ đó đề xuất mộtkhuôn mẫu mô hình giảm nhẹ việc thiết kế lại trong chu kỳ một vòng đời của dự án.Các nguyên nhân dẫn tới việc thiết kế lại trong nghiên cứu này là:

— Thay đổi thiết kế do yêu cau của thi công— Thay đổi thiết kế do yêu câu của chủ đâu tư— Thay đổi thiết kế do yêu câu của người sử dụng— Đề xuất thay đối nhăm sửa đổi, cải tiến của nhà thâu chính, nhà thâu phụ— Sai sót trong hợp đồng

— Bỏ sót các hạng mục trong hợp đồng— Không có hoặc không sử dụng hệ thống quản lý chất lượng— Hợp đồng với chủ đầu tư không rõ ràng, chỉ tiết

— Sử dụng công nghệ thông tin không hiệu quả— Không có sự phối hợp giữa các thành viên trong đội ngũ thiết kế— Lập kế hoạch công việc không rõ rang

— Thiếu nhân lực— Phân bé nhân viên cho các dự án khác— Thiết kế không hoàn chỉnh

— Sai sót trong bản vẽ thiết kếNghiên cứu của Fayek và cộng sự (2004), Hwang (2009) chỉ ra 5 nhóm nguyênnhân chính của việc thiết kế lại là (1) Khả năng nguồn nhân lực, (2) Quản lý thiếtkế, (3) Kỹ thuật và kiểm tra, (4) Tiến độ và kế hoạch thực hiện dự án, (5) Trangthiết bị và cơ sở vật chất như Hình 2.3

Human Resource Leadership &

Capability Communication

Unclear MasterFacilities Plan

Lack of Safety &

QA/QC CommitmentLack of

Excessive Target Costing

OvertimeContracts

Unclear Instructions Ineffective ManagementTo Workers of Project Team ;

Insufficient Poor Communications

Inadequate Supervision Skill Levels Lack of Operations (End

& Job Planning User) Persons Buy-in Different Code

Unqualified A&Es Unauthorized Interpretation

Random Human Error Constnetcn

Untimely

Deliveries

Late DesignChanges cope Changes Late Designer

Input

Unrealistic:

Fire, Life, Safety «Schedules Medical EquipmentChanges

Errors & ConstructabilityOmissions Problems

Poor Document

Control Insufficient Turnover Non-compliance

And Commissioning With SpecificationResourcing Materials Not in Right

Owner Seismic Space ẳ Pre-Fab Not Place When Needed

Changes Requirements Constraints Fie, LHe, Safely To Project Req

Engineering Construction Material & Equipment

& Reviews Planning & Scheduling Supply

Hình 2.3 : Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết kế lai theo Fayek (2004)

Nghiên cứu của Love và Edwards (2004) đưa ra mô hình các yếu tố ảnh hưởng đếnviệc thiết kế lại bao gồm : Chủ đâu tư, đội ngũ thiết kế, quản lý công trường, nhàthầu phụ quản lý thiết kế, đặc điểm dự án, tổ chức, và các tiêu chí liên quan đếnviệc thiết kế lại như chi phí, thời gian, chất lượng, sự thỏa mãn khách hang, sự thỏamãn nhà thầu, tổ đội thiết kế, được thể hiện như Hình 2.4.

“ PROJECT CHARACTERISTICS

« Procurement Method e Tendering Method

«Project Type ¢ Contract Value PRODUCTIVITY \

© Facility Type ¢ Contract Duration Vol vel* Gross Floor Area * Cost Growth mm

+ Number of Stores se Schedule Growth >| 6 Dilution of supervision

» Negotiated Contracts + Confit

se Absenteeism\ se Fatigue

se Tumover \ )se Governance A\ ¢ Audit and Control /

(?otr PERFORMANCE `® Cost

l4 PROJECT MANAGEMENT PRACTICES k © Time

e Client se Contract Documentation nh

«Design Team + Communication _- suy mmse Site Management se Procurement Strategies tú xứ vip = ‘

se Subcontractor + Design Management k Contractors Satisfaction© Project Scope V Quality J

Hinh 2.4: Cac yéu tố ảnh hưởng việc thiết kế lại theo Love và EdwardsJosephson và cộng sự (2002) đã đưa ra một biểu đồ tóm tắt về các nguyên nhân dẫntới thiết kế lại và ảnh hưởng của các nguyên nhân đó đến chỉ phí thiết kế lại như

Hình 2.5.

Clientse Changes (34%)se Bad choice of :material/method (15%) Production

e Extra orders (20%) Management

® Faulty design (13%) e Wrong setting up (16%)

e Incomplete drawings (10%) se Others (26%) pe

© Others (33%) Rework

/ Costs20% 0 MachinesWorkmanship 17% e Machine breakdown (49%)

) Material s Machine not working® Erroneous workmanship (65%) satisfactorily (23%)

Faulty material handling (16%) e Late deliveries (37%) ¢ Manufacturing defects of

Faulty machine handling (7%)® Insufficient cleaning (5%)machines (16%)

2 boNi Rennes Ce) e Machine delivered with

e Material hard to work with

Hình 2.5: Các yếu tố ảnh hưởng việc thiết kế lại va tac động của nó đến chi phí

thiết kế lại theo Josephson (2002)Nghiên cứu của L.O.Oyewobi và D.R.Ogunsemi (2010) chỉ ra 3 nhóm nguyên nhânchính của việc thiết kế lại như Bảng 2.1

Theo Dé Thị Xuân Lan, Nguyễn văn Đồng (2007) cho rang đa số các công ty tư vanthiết kế xây dựng chưa thực hiện quản lý chất lượng sản phẩm thiết kế theo hệthống quan lý chất lượng hiện đại, chủ yếu thực hiện quan lý chất lượng sản phẩmthiết kế tại đầu ra sản phẩm Theo nghiên cứu của các tác giả trên, có khoảng 45%,kiến trúc sư và kỹ sư thiết kế không biết hệ thống quản lý chất lượng của công tymình và 36% người thiết kế luôn phải chỉnh sửa công việc thiết kế của mình do các

công đoạn trước làm sai có liên quan.

Bảng 2.1: Tong hợp các nhóm yếu tô ảnh hưởng đến việc thiết kế lạiSTT Yếu tô Kỹ thuật

1 Sai sót về chất lượng2 Hệ số an toàn4 Thiéu sự hiểu biết và chính xác5 Nhâm lẫn các yêu câu của khách hàng6 Thiéu sót trong thiết kế

7 Thay đôi trong kê hoạch và phạm vi của khách hàng8 Lỗi trong quá trình thiết kế

9 Phôi hợp không hiệu qua các bộ phận10 | Thủ tục kiếm tra thiết kế

II Thiéu các nguồn lực12 | Có mâu thuẫn trong thông tin13 | Bỏ qua điêu kiện công trường khi thiết kế14 Sai tiêu chuẩn thiết kế

15 | Khuyết tật16 Chỉ tiết quá phức tạp

Yéu tô Chat lượng

17 Mau thuẫn của các ý kiên g1ữa các thành viên18 Thiéu sự tin tưởng và cam kết của người tham gia19 | Thiéu hệ thống quản lý chất lượng

20 Quản lý kém21 Hợp đông không chặt chế22 Phương pháp lựa chọn nhà thâu23 Môi trường làm việc quá tải24 | Việc phối hợp các bên quá kém25 Làm việc theo nhóm, cách giải quyết van dé quá yếu26 Thiéu sự hồ trợ của quản ly công trường

27 Quy hoạch không đây đủ28 không kip thời cung cap thông tin29 Thông tin lưu lượng kém

Yêu to nhân lực

30 Thu nhập nhân viên31 Sự thiêu hiéu biết và thiêu kiên thức32 Xáo trộn trong kê hoạch nhân sự33 Môi trường làm việc

34 Thiéu dao tao35 _ | Thay đôi nhân sự

36 Trình độ chuyên môn thấp

37 Bat cân38 Chế độ thưởng theo dự án39 Thiếu sự phát triển kỹ năng

40 Nhân viên thiêu kinh nghiệm

Nguôn: Oyewobi và D.R.Ogunsemi (2010)

Theo Abolnour M.M (1994) thì hoạt động hiệu qua của tổ chức trong các công tytư vấn thiết kế xây dựng ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm thiết kế Vai tròcủa t6 chức phải đảm bảo yêu cau là thiết lập được mục tiêu dé ra đảm bảo việc bangiao sản phẩm thiết kế đúng tiễn độ trao đổi kinh nghiệm giữa các bộ phận thiết kếlàm cho việc nâng cao hiệu quả thiết kế, trợ giúp thông tin liên lạc tốt hơn với Chủđầu tư, thiết lập hệ thống quản lý hiệu quả.

Theo Ballard (1999) thì trong quá trình quản lý thiết kế, thì nhà quản lý thiết kế phảiliên quan đến cả hai yếu tố thúc day và lôi kéo, cung cấp một sự cân bằng giữachương trình thực hiện và áp lực thực tế của một hệ thống sản xuất năng động, đểcải thiện quy trình làm việc và hiệu quả mà cuối cùng dẫn đến giải pháp thiết kế tốthơn và cải thiện thời gian, chi phí và kết quả chất lượng

Theo Rosli Mohamad Zin (2004) cho rang trong bat ky các dự án, kỹ su thiết kế

được xem có vai trò quan trọng trong hoạt động thiết kế Họ có trách nhiệm đối vớihau hết các van dé kỹ thuật phát sinh trong quá trình thiết kế, thi công và vận hànhcủa dự án Mức độ ảnh hưởng của thành viên tham gia thiết kế cao vào đầu của dựán và giảm vào cuối dự án

Nghiên cứu của Nguyễn Hữu Thành (2008) liên quan đến việc thực hiện hợp đồngthiết kế Nhóm nhân t6 liên quan đến thuộc tính chung của Chủ dau tư: năng lực,thay đổi thiết kế, thời gian ra quyết định, thực hiện dự án liên tục, kinh nghiệmtrước đó với công ty tư van thiết kế xây dựng: dự án có nhiều kỹ thuật mới đối vớiChủ dau tư và nhóm nhân tố liên quan đến thuộc tinh chung của bên công ty tư vanthiết kế: năng lực, tiễn độ thiết kế hợp lý, có dự án liên tục, kinh nghiệm trước đóvới Chủ đầu tư, dự án có nhiễu kỹ thuật mới đối với bên thiết kế, mức độ áp dụngcông nghệ phần mềm chuyên dụng trong thiết kế

2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết kế lại trong các dự án thiết kế xây dựngThông qua các nghiên cứu đã trước đây kết hợp với thực tế tại Việt Nam, tác giả đềxuất 06 nhóm yếu tô ảnh hưởng đến việc thiết kế lại của các dự án thiết kế:

— Nhóm yếu tô liên quan đến Chủ dau tư.— Nhóm yếu tô liên quan đến đội ngũ thiết ké.— Nhóm yếu tô liên quan đến quản lý thiết kê.— Nhóm yếu tô liên quan đến nhà thầu phụ thiết kế.— Nhóm yếu tố liên quan đến sự hỗ trợ của tô chức trong hoạt động thiết ké.2.3.1 Nhóm yếu tô liên quan đến năng lực Chủ dau tư

Nghiên cứu dé xuất giả thuyết H, về năng lực của Chủ dau tư ảnh hưởng đến việcthiết kế lại của dự án thiết ké, được thể hiện như trong Hình 2.6

H/: Năng lực của Chủ dau tư càng cao thì việc thiết kế lại trong các dự án thiết kếxây dựng càng thấp

Nhóm yếu tô liên quan đến năng lực chủ đầu tư:Chủ dau tư thay đổi chủ trương dau tư

Chủ dau tu (CDT) yêu câu thay đổi thiết kế.CDT hoặc tư van của CDT thiếu kinh nghiệm, hiểubiết về quy trình và tiêu chuẩn thiết kê

CDT đưa ra yêu cau kỹ thuật không hợp lý.CDT yêu câu tiễn độ thiết kê không khả thi.CDT yêu câu làm thêm một chi tiết hay hạng mục nào

2.3.2 Nhóm yếu tô liên quan đến năng lực thành viên tham gia thiết kếNghiên cứu đề xuất giả thuyết Hạ về năng lực đội ngũ thiết kế ảnh hưởng đến việcthiết kế lại trong các dự án thiết kê, được thể hiện như trong Hình 2.7.

H;: Năng lực của đội ngũ thiết kế càng cao thì việc thiết kế lại trong các dự án thiếtkế càng thấp

Nhóm yếu tô liên quan đến năng lực đội ngũ thiếtkế:

— Đội ngũ thiết kế thiếu năng lực, kinh nghiệm thiết

kê.

Việc thiết kế

lại trong cácdự án thiệt kê

— Thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận của tổ đội thiết

kê.

— Thông tin liên lạc giữa các bộ phận thiết kế không

rõ ràng, thiêu thông nhat.

— Không năm rõ yêu câu của người quản ly thiệt kê.

— Thiết kế không phù hợp với yêu câu của CDT,

2.3.3 Nhóm yếu tô liên quan đến năng lực quản ly thiết kếNghiên cứu đề xuất giả thuyết H; về năng lực của nhà quản lý thiết kế ảnh hưởngđến việc thiết kế lại trong các dự án thiết ké, được thể hiện như trong Hình 2.8.Hạ: Năng lực nhà quản lý thiết kế càng cao thì việc thiết kế lại trong các dự án thiết

kế càng thấpNhóm yếu tô liên quan đến năng lực quản lý thiếtkế:

— Không có hoặc áp dụng quy trình thiết kế không

phù hợp.

— Các tiêu chí thiết kế không rõ ràng

— Không năm rõ các yêu câu cua CDT, khách hang.

2 ros H3- q Is iét kế— Không sử dụng các tiêu chuân thiét kê hiện hành > Việc thiệt Kelai trong cac

hoặc su dung không phù hợp với công nghệ thi dự án thiệt kêcông hiện đại.

— _ Thiếu nhân lực dé hoàn thành một khối lượng côngviệc trong thời gian yêu câu

— Thông tin trao đổi với CDT, khách hàng kém.Hình 2.8: Năng luc của chủ trì thiết kế và việc thiết kế lại trong các dự án thiết ké.2.3.4 Nhóm yếu tô liên quan đến năng lực nhà thâu phụ thiết kế

Nghiên cứu dé xuất giả thuyết Hy về năng lực của chủ trì thiết kê ảnh hưởng đến sựthành công của dự án thiết kế, được thé hiện như Hình 2.9

Hạ: Năng lực nhà thâu phụ thiết kế càng cao thì việc thiết kế lại trong các dự ánthiết kê càng thấp

Nhóm yếu tố liên quan đến năng lực nhà thâu phụ

Hs: Sự hỗ trợ của tổ chức trong hoạt động thiết kế càng cao thì việc thiết kế lạitrong các dự án thiết kế càng thấp

Nhóm yếu tô liên quan đến sự hỗ trợ tô chức trong

hoạt động thiét kê:

Uy tin và kinh nghiệm và của tổ chức.Cơ câu hoạt động của tô chức

Sự ung hộ của Ban giảm đốc.Phối hợp giữa các phòng ban chức năng

Vai trò điêu hành cua chủ nhiệm dự án.

Việc thiết kê

vlại

Hình 2.10: Sự hỗ trợ của tổ chức trong hoạt động thiết kế và việc thiết kế lại trong

các dự án thiệt kê.Từ các nghiên cứu của các tac gia Love, Edward (2004); Hwang (2009), , ta có

bang tổng hợp các yếu tô ảnh hưởng đến việc thiết kế lại như Bảng 2.2

Bang 2.2: Tong hop các nhóm yếu tô ảnh hưởng đến việc thiết kế lại.

Nhóm yếu tô ảnh hưởng đến việc thiết kế lại

S11] Ký hiệu Trong các dự án thiết kế Tac giá Năm

| Nhóm yếu tố liên quan đến năng lực chủ đầu tư

» 4h Re 1a À Love,Edwards, 2001

1 CDT1 | Chủ dau tư thay đôi chu trương dau tư Fayek 2004

» 4h ^ CÀ Reha dk Love, Edwards, 20042 | CDT2 | Chu dau tu (CDT) yêu cau thay đôi thiệt kê Josephson 2002

3 CĐT3 CĐT hoặc tư vẫn của CĐT thiêu kinh nghiệm, Love,Edwards, 2004

hiéu biét về quy trình và tiêu chuân thiết ke Josephson 2002

nd ae R R „ Love,Edwards, 20044 | CDT4 | CDT đưa ra yêu câu kỹ thuật không hợp lý Josephson 2002

5 | CDTS5 | CDT yêu cầu tiến độ thiết kế không khả thi Kinh nghiệm

6 CĐT6 are câu làm thêm một chi tiết hay hang mục Kinh nghiệm

7 | CĐT/ CDT dua ra quyêt định không đúng thời diém hoặc Kinh nghiệm

chậm tré

A CA cà R wd Love, Edwards, 20048 CDT8 | Yêu câu của CDT không rõ ràng Hwang 2009

Trao đổi thông tin giữa CDT và tư van không rõ ràng, | Love, Edwards, 20019 | CĐT9 ya en ,

kém hiéu qua Hwang 2009

II Nhóm yếu tố liên quan đến năng lực đội ngũ thiết kế

¬ ow tka kak ew " 4< | Love, Edwards, 200110 | ĐNTKI | Đội ngũ thiệt kê thiêu năng lực, kinh nghiệm thiệt kê Hwang 2009

11 | ĐNTK2 Thiệu sự phôi hợp giữa các bộ phận của tô đội thiệt Love, Edwards, 2001

kê Hwang 2009

12 | ĐNTK3 Thông tin liên lạc giữa các bộ phận thiết kế không rõ | Love, Edwards, 2001

ràng, thiêu thông nhật Hwang 200913 | ĐNTK4 | Không nắm rõ yêu cầu của người quản lý thiết kế Kinh nghiệm

14 | DNTKS hồng kê không phù hợp với yêu câu của CĐT, khách Kinh nghiệm

15 | DNTK6 Không am hiểu, vận dụng đúng các tiêu chuan thiết Love, Edwards, 2001

kê hiện hành Hwang 200916 | DNTK7 Ban về sơ sai, khó hieu, không đúng tiêu chuân kỹ Kinh nghiệm

y ks pp hae R Love, Edwards, 2001

17 | DNTK8 | Thiet kê sai yêu cau về kỹ thuật Hwang 200918 | DNTKO Giải pháp thiệt ke khong phù hợp với phương pháp Kinh nghiệm

thi công phô biên hiện nay.

II Nhóm yêu t6 liên quan đến nang lực quản lý thiệt kê

Không có hoặc áp dụng quy trình thiết kê không phù | Love, Edwards, 2001

19 | QLTK1

hop Hwang 2009

20 | QLTK2 | Các tiêu chí thiết kế không rõ ràng kinh nghiệm

21 | QLTK3 | Không nam rõ các yêu cầu của CDT, khách hàng Kinh nghiệm

22 | aurea | hoặc sử đụng không phù hợp với công nghệ thi công | LOY®: Padwards, | 2004' " , Ï Hwang 2009

hiện đại.

23 | QLTK5 Thiệu nhân lực de hoan thanh một khôi lượng công Kinh nghiệm

việc trong thời gian yêu cau

A Regs , ` , Love, Edwards, 2004

24 | QLTK6 | Thông tin trao đôi với CDT, khách hang kém Hwang 2009

IV Nhóm yếu tố liên quan đến năng lực nhà thầu phụ thiết kế

s R R \ aa , Love, Edwards, 2004

25 | NLTPI | Năng lực chuyên môn nhà thâu phụ kém Hwang 2009

26 | NLTP2 Thiêu sự phôi hợp giữa nhà thâu phụ và nhà thâu Love, Edwards, 2001

chính Hwang 200927 | NLTP3 | Nhà thầu phụ liên tục thay đổi phương án thiết kế Kinh nghiệm

Thông tin liên lạc giữa nhà thâu phụ với nhà thâu '28 | NLTP4 chính không rõ rang, không kip thời Kinh nghiệm

Vv Nhom yeu tố liên quan đến sự hỗ trợ tổ chức trong hoạt động thiết kế

rugs " » ak ae Love, 200429 | TCI | Uy tín và kinh nghiệm của tô chức Andi § MinatoT | 2003

h R » Roa ey Love, 2004

30 TC2 Cơ câu hoạt động của tô chức Andi S Minato T 2003

n> ` kK aks Love, 200431 TC3 Su ủng hộ của Ban giám doc đôi Andi S MinatoT | 2003

he ¬ ` box Love, 2004

32 TC4 | Phôi hop giữa các phòng ban chức năng Andi S.Minato T 2003

¬ gh ay , » TA , Love, 200133 TCS Vai trò điêu hành của chủ nhiệm dự án Andi S Minato T 2003

2.4 Thang đo việc thiết kế lại trong các dự án thiết kếNghiên cứu đưa ra thang đo việc thiết kế lại trong các dự an thiết kế là dự án thườngbị thiết kế lại, sử dụng thang do Likert 5 mức độ để khảo sát việc thiết kế lại trongcác dự án thiết kế

2.5 Mô hình nghiên cứu2.5.1 Mô hình nghiên cứu

Mô hình nghiên cứu được thé hiện chi tiết trong Hình 2.11.2.5.2 Các giá thuyết nghiên cứu

Căn cứ vào các nghiên cứu đã thực hiện trước đây gồm có Love và Edward (2004),Love và Jim Smith (2003); Josephson và cộng sự (2002); Fayek va cộng sự (2004);Hwang và cộng sự (2009) nghiên cứu phát triển 6 giả thuyết liên quan đến 6 nhómnhân tố ảnh hưởng đến Việc thiết kế lại trong các dự án thiết kế được thể hiện trong

Bảng 2.3.

Nhóm yếu tố liên quan đến

năng lực chủ đâu tư

Nhóm yêu tô liên quan đênnăng lực đội ngũ thiệt kê.

Nhóm yếu tổ liên quan đến

năng lực quản lý thiệt kê.

Nhóm nhân tổ liên quan

đên năng lực nhà thâu phụTK.

Nhóm nhân tổ liên quan

đên sự ho trợ của tô chứctrong hoạt động thiệt kê.

Hình thức chủ đầu tưCác biến thuộc tính: Chức vụ, Kinhnghiệm làm việc, Số công trình thiết kế,Loại công trình thiết kế, Loại hình công ty,

Bảng 2.3: Tổng hợp các giả thuyết đưa ra trong nghiên cứu

Giải thiết Nội dungHI Nang lực Chu dau tư càng cao thì việc thiết kế lai trong các dự án thiệt

kê càng thap.

H2 Năng lực đội ngũ thiết ké càng cao thì việc thiết kế lại trong các dự án

thiệt kê càng thap

H3 Năng lực quản lý thiệt kê càng cao thì việc thiết kê lại trong các dự án

thiệt kê càng thap.

H4 Năng lực thâu phụ thiết kê càng cao thì việc thiết ké các dự án thiết kê

càng thâp.

H5 Sự hỗ trợ của tổ chức trong hoạt động thiết kế càng cao thì việc thiết

kê trong các dự án thiêt kê càng thap

H6 Độ mạnh tác động của 5 nhóm yêu tô nêu trên đến việc thiết ké lại của

dự án thiệt kê sẽ phụ thuộc vào nhóm các biên thuộc tính.Tom lại, Chương 2 trình bày các định nghĩa quan trọng được sử dụng trong nghiêncứu, vai trò của hoạt động thiết kế trong các dự án xây dựng, chương này cũng trìnhbày rõ nét về các nhân tố ảnh hưởng đến việc thiết kế lại trong các dự án thiết kếtheo phương diện công ty tư vấn thiết kế xây dựng

Trong chương 2, tác giả đã đưa ra tiêu chí để đánh giá việc thiết kế lại là trong cácdự án đã thực hiện thì thường bị thiết kế lại

Trong nghiên cứu này, để phù hợp với tình hình cũng như đặc điểm của ngành xâydựng Việt Nam, tác giả đề xuất ra 6 nhóm nhân tố ảnh hưởng đến việc thiết kế trongcác dự án xây dựng là năng lực chủ đầu tư, năng lực đội ngũ thiết kế, năng lực nhàquản lý thiết kế, năng lực thầu phụ thiết kế, sự hỗ trợ của tô chức trong hoạt độngthiết kế cùng với nhóm nhân tổ liên quan đến đặc trưng dự án thiết kế

Chương 3 tiếp theo sẽ trình bày phương pháp nghiên cứu thực hiện để xây dựngthang đo, cách đánh giá thang đo cho các khái niệm trong mô hình và cách kiểm

định sự phù hợp của mô hình nghiên cứu trong thực tiễn

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Chương 3 sẽ trình bày về phương pháp nghiên cứu được sử dụng để xây dựng thangđo, cách đánh giá các thang đo về các khái niệm và cách kiểm định mô hình nghiêncứu cũng như các giả thuyết kèm theo Nội dung chương 3 gồm các phần chính nhưsau: thiết kế nghiên cứu, quy trình nghiên cứu, thực hiện nghiên cứu định tính trongnghiên cứu sơ bộ, tiến hành nghiên cứu định lượng trong nghiên cứu chính thức.3.1 Thiết kế nghiên cứu

Nghiên cứu được thực hiện qua hai bước chính là nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu

chính thức Mỗi giai đoạn được tiến hành với kỹ thuật tương ứng.Nội dung các bước thực hiện trong thiết kế nghiên cứu được thé hiện ở Bang 3.1Bảng 3.1: Nội dung các bước thực hiện trong thiết kế nghiên cứu

Bước Dạng Phương pháp Kỹ thuật

l Sơ bộ Định tính Thảo luận tay đôi và diễn dịch2 Chính thức Dinh lượng Phỏng van qua bảng câu hỏi

3.2 Qui trình nghiên cứu

Nghiên cứu được tiến hành theo quy trình trong sơ đồ được thé hiện trong Hình 3.1.3.3 Nghiên cứu định tính

Nghiên cứu định tính trong nghiên cứu này, Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thiếtkế lại trong các dự án thiết kế xây dựng nhằm khám phá, điều chỉnh và bổ sungcác biến quan sát dùng để đo lường 05 khái niệm trong mô hình nghiên cứu

Nhận dạng những yếu tổ này thông qua xem xét một số những nghiên cứu trước,thu thập thông tin về các nhân tố liên quan ảnh hưởng đến thành quả trong thiết kếtrên phương diện đối với công ty tư van thiết kế xây dựng trong giai đoạn thiết kế.Ngoài ra, nghiên cứu xác định thêm một số nhân tố khác nhờ phỏng vẫn kỹ sư thiếtkế, chủ trì thiết kế, chủ nhiệm dự án thiết kế, Ban giám đốc các công ty tư vấn thiếtkế xây dựngnhăm điều chỉnh các yếu t6 cho phù hợp với điều kiện thực tế, tình hình

xây dựng ở Việt Nam.

Tổng quan về việc thiết kế lại trong các dự án thiết kế xây dựng tại

Vv

— Tong quat vé suphan hôi cua mau.

— Nhập sô liệu.— Lam sạch sô liệu.Nghiên cứu định lượng A

— Đánh giá độ tin cậyvới hệ sô cronbach s

, ¬w : Alpha.

— Đánh giá các Ung dụng phương pháp poe

yếu tố ảnh hường EFA — Xét tính tương quan

chính trong nhóm — Thông kê mô tả.

- Đề xuất một sốbiện pháp hạn chếviệc thiết kế lại

Kiên luận và kiên nghị

Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu

nghiên cứu Đông thời, có những ý kiến điều chỉnh nội dung các nhân tố cho phùhợp, dễ hiểu hơn và thay đổi trình tự xuất hiện của các nhân tố Bên cạnh đó, cácđối tượng tham gia vào nghiên cứu định tính cũng bố sung thêm các nhân tố cầnthiết để đo lường cho một số khái niệm; và lược bỏ những nhân tố theo họ là trùnglắp thông tin Dựa vào kết quả nghiên cứu định tính, thang đo được hiệu chỉnh đểđảm bảo việc thể hiện day đủ, chính xác nội dung và phù hợp với đối tượng khảosát tại Tp Hồ Chí Minh.

3.4 Thiết kế Bảng câu hỏi3.4.1 Yêu cau thiết kế bảng câu hỏiThiết kế bảng câu hỏi phải đảm bảo các yêu câu sau:

— Tính logic của các câu trả lời

— Tính đầy đủ của một câu trả lời và bản câu hỏi

— Tính hợp lý và xác thực câu hỏi

3.4.2 Cau trúc Bảng câu hỏiCơ cau Bảng câu hỏi bao gồm 3 phân chính:— Phan thông tin về những yếu tô ảnh hưởng đến việc thiết kế lại trong các dự ánthiết kế xây dựng

— Phần đánh giá các tiêu chí liên quan đến việc thiết kế lại trong các dự án thiết kếcủa công ty tư vấn thiết kế xây dựng là dự án thường bị thiết kế lại

— Phan thông tin tong quát về dự án thiết kế, thông tin cá nhân về đối tượng khảo

sát

3.4.3 Qui trình thực hiện Bang câu hoi

Qui trình thực hiện Bảng câu hỏi thực hiện theo trình tự theo Hình 3.2 như sau:

Xác định các van dé cần khảo sát dựa trên cơ sở lý thuyết thông qua

nghiên cứu trước đây, các tạp chí chuyên ngành, bài báo liên quan,phương tiện truyền thong, internet

Vv

Thiết kế sơ bộ bảng câu hỏi, thao luận với chuyên gia, thành viên lam

việc trong lĩnh vực thiệt kê xây dựng vé nội dung và hình thức, phù hopvới mục tiêu nghiên cứu

Sử dung cho mục đích khảo sát, thu nhập dữ liệu

Hình 3.2: Quy trình thực hiện bảng câu hỏi

Nội dung các bước thực hiện Bảng câu hỏi được trình bày trong Bảng 3.2.Bảng 3.2: Nội dung các bước thực hiện Bảng câu hỏi

Bước Nội dung

— Bảng câu hỏi sẽ được tham khảo ý kiến của một số chuyên

l gia thực hiện hiệu chỉnh bang cau hỏi phù hợp với nội

dung và hình thức.

— Bảng câu hỏi được thử nghiệm qua hình thức phỏng van2 thử với khoảng 5-10 đôi tượng dé đánh giá bảng câu hỏi

— Thực hiện hiệu chỉnh bảng câu hỏi phù hợp.

— Bảng câu hỏi sẽ triển khai thu thập sô liệu thử với khoảng20-30 đối tượng để kiểm tra các yếu tố liên quan: từ ngữsử dụng, ý nghĩa câu hỏi và các chọn lựa, chiêu dài, hìnhthức bố trí và trình bay, các hướng chọn lựa và trả lời chưa

dự đoán trước.— Thực hiện hiệu chỉnh bảng câu hỏi phù hợp.

4 — Bảng câu hỏi được hoàn chỉnh dé tiên hành phỏng van thật

sự trong giai đoạn nghiên cứu định lượng.

3.5 Nghiên cứu định lượng

3.5.1 Thiết ké mẫu

Theo Bollen (1989) được trích bởi Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang

(2007) thì kích thước mẫu tối thiểu phải là 5 mẫu cho một tham sô ước lượng theoty lệ 5:1, dé don giản thì cách chon mẫu theo Bollen đã được chọn Trong nghiêncứu này dự kiên có tổng sô biến quan sát là 32, cỡ mẫu cân dat là 32x5 = 160 mẫu

3.5.2 Thang đo

Trong dé tài nghiên cứu có sử dụng một số biến định tính dé mô tả nghiên cứu nhưkinh nghiệm làm việc trong hoạt động thiết kê, số công trình tham gia thiết kế, loạihình công ty tham gia thiết ké, được đo băng thang đo chỉ danh

Biến độc lập là các biến ảnh hưởng đến việc thiết ké lại trong các dự án thiết kế xâydựng: năng luc Chủ đâu tu, năng lực đội ngũ thiết kế, năng lực quan lý thiết kế,năng lực thầu phụ thiết kế, tổ chức thiết kế

Biến phụ thuộc là biến dự án thường bị thiết kê lại

3.5.3 Phương pháp thu thập dữ liệu

Nội dung thu thập dữ liệu được trình bày chỉ tiết trong Bảng 3.3

Bảng 3.3: Nội dung thu thập dữ liệu

Nội dung Thông tin chỉ tiếtPhạm vi nghiên cứu — Tại khu vực TP H6 Chí Minh

— Kỹ sư thiết kế— Chủ trì thiết kế— Chủ nhiệm dự án thiết kê— Ban giám đốc công ty— Sử dụng bang câu hỏi dạng bản in: Trực tiếp tiến hành

đưa bảng câu hỏi và hướng dẫn trả lời tại các công ty tưvấn thiết kế xây dựng

— Gửi bảng câu hỏi đã được in sẵn đến các đối tượng khảo

sát và thu nhận lại trong một thời gian giới hạn.

— Gửi bảng câu hỏi và bảng hướng dẫn trả lời đính kèm vớie-mail; người được mời phỏng van sẽ thực hiện trả lời và

sửi lại qua e-mail.Đôi tượng nghiên cứu

Phương thức thực hiện

3.5.4 Phan tích dữ liệu

Nội dung chuẩn bi dé phân tích dữ liệu bao gôm các bước được thé hiện chi tiết

trong Bang 3.4.Bang 3.4: Nội dung các bước phân tích dữ liệu

Bước Nội dung

| — Sau khi thu nhận bang trả lời, tiến hành làm sạch thông tin2 — Mã hóa các thông tin cân thiết trong bảng câu hỏi

3 — Nhập liệu và phân tích dữ liệu bang phan mém SPSS phiên ban 16.0

— Phân tích tân suất và mô tả biễn định tính

— Phân tích tân suât và mô tả biên định lượng

— Đánh giá độ tin cậy Cronbach s Alpha của thang đo từng nhân tổ

— Phân tích tương quan giữa các biên độc lập với các biên phụ thuộc5 ^ , A A r ° A A A— Phân tích nhân tô cho các biên độc lập

— Rút gon tập hợp dữ liệu và phan chia các nhóm bang băng nhân tô đại diện.

6 — Phân tích mức tác động cua các nhân tô đại diện

3.5.5 Đánh gia độ tin cay thang do

Hé s6 Cronbach Alpha la mot phép kiém dinh thong kê về mức độ chặt chẽ ma cácmục hỏi trong thang đo tương quan với nhau, một trong những phương pháp kiểmtra tính đơn khía cạnh của thang đo được gọi là kiểm định độ tin cậy chia đôi

Công thức tính hệ số Cronbach Alpha:

at FEDS)

(n—]) S?

Trong do:

n : số lan đo.S ; phương sai của lần đo thứ i

» : phương sai của tong các lân do

œ : có gia trị 0<a<1; a càng lớn thi độ tin cậy càng cao.