(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác Hầm đường bộ Hải Vân(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác Hầm đường bộ Hải Vân(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác Hầm đường bộ Hải Vân(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác Hầm đường bộ Hải Vân(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác Hầm đường bộ Hải Vân(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác Hầm đường bộ Hải Vân(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác Hầm đường bộ Hải Vân(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác Hầm đường bộ Hải Vân(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác Hầm đường bộ Hải Vân(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác Hầm đường bộ Hải Vân(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác Hầm đường bộ Hải Vân(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác Hầm đường bộ Hải Vân(Luận văn thạc sĩ) Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác Hầm đường bộ Hải Vân
Vi tri va vai trò của hoạt động sản xuât kinh doanh
Vị trí và vai trò của hoạt động sản xuất kinh doanh
- Vị trí của hoạt động sản xuất kinh doanh:
Hoạt động sản xuất kinh doanh có vị trí vô cùng quan trọng trong mỗi doanh nghiệp Để tồn tại thì trước hết mỗi doanh nghiệp phải định hướng cho mình là sản xuất cái gì? Sau đó tiến hành các hoạt động sản xuất để sản xuất ra các sản phẩm đó phục vụ cho nhu cầu của thị trường
Hoạt động sản xuất kinh doanh là yêu cầu cơ bản cho su tén tai cua nén kinh tế nói chung và của doanh nghiệp nói riêng Thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp sẽ trao đổi các sản phẩm với nhau, từ đó có thể tiến hành hợp tác cùng kinh doanh phát triển sản xuất Hoạt động sản xuất kinh doanh là cơ sở thiết yếu không thể thiếu được và nhất lại là trong nền kinh tế thị trường như hiện nay Nếu mỗi doanh nghiệp biết kết hợp các yếu tố đầu vào để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, thì sẽ mang lại một hiệu quả rất lớn cho doanh nghiệp mình
Hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò hết sức quan trọng liên quan đến su tồn tại của doanh nghiệp và sự phát triển đi lên của xã hội. doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh của mình Khi tiến hành bat kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào, các doanh nghiệp đều phải huy động, sử dụng tối đa các nguồn lực sẵn có nhằm đạt được mục tiêu là tối đa hoá lợi nhuận và hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những công cụ, phương pháp để doanh nghiệp đạt được mục tiêu đó Thông qua việc tính toán các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh không những cho phép các nhà quản trị đánh giá được tính hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (có đạt hiệu quả không và đạt ở mức độ nào?) mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến các hoạt động sản xuất kinh doanh, để từ đó tìm ra các biện pháp điều chỉnh cho phù hợp với thực tế của thị trường, phù hợp với khả năng của doanh nghiệp
Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh là góp phần nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường đều gặp rất nhiều đối thủ cạnh tranh khác nhau trong cùng ngành cũng như ngoài ngành Do vậy, chỉ có nâng cao quản trị doanh nghiệp thì hoạt động sản xuất kinh doanh mới có thể tiết kiệm được chỉ phí, nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm mới có thể nâng cao được sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Do đó, tìm mọi biện pháp để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một tất yếu khách quan
Thông qua việc sử dụng các nguồn lực, từng yếu tố sản xuất sẽ quan sát được mối quan hệ giữa yếu tố sản xuất với kết quả hoạt động kinh doanh, sẽ biết được những nguyên nhân nào sẽ ảnh hưởng tích cực đến việc sử dụng có hiệu quả các yếu tố, những nguyên nhân nào đang còn hạn chế, ảnh hưởng đến khai thác năng lực sản xuất của doanh nghiệp Từ đó, doanh nghiệp có thể
Hiệu quả sản xuất kinh doanh .2-22+22s+22E+2EE22EE222EE2E2E2222eczxe 8 1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh s-+cccsz-+ § 2 Vai trò của hiệu quả sản suất kinh doanh
Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chỉ phí
Chỉ tiêu doanhthu _ Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ trên I đông chi phi Tổng chỉ phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ
Chỉ tiêu này cho biết một đồng chỉ phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này cao khi tổng chỉ phí thấp, do vậy nó có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp giảm chỉ phí để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn sản xuất (sức sản xuất của vốn):
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ
Sức sản xuất của vốn - -
Tông vôn kinh doanh Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp: một đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu
Do đó, nó có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp trong việc quản lý vốn chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả đồng vốn kinh doanh
- Chi tiêu doanh lợi theo chi phi:
Chi tiêu doanh lợi theo chi ph —— kwinhậntonglỳ
Tông chi phí sản xuât và tiêu thụ trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng chỉ phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
- Chi tiéu doanh lợi theo vén kinh doanh:
Loi nhuan trong Chỉ tiêu doanh lợi theo vốn kinh doanlE
Tổng vốn kinh doanh trong Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp; một đồng vốn tạo ra được bao nhiêu đồnglợi nhuận Nó phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố vốn của doanh nghiệp
- Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh thu thuần:
Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng doanh thu thuần Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích doanh nghiệp tăng doanh thu, giảm chỉ phí hoặc tốc độ tăng doanh thu phải lớn hơn tốc độ tăng chỉ phí
- _ Hệ số sinh lợi của tai san:
Hệ số sinh lợi của tài sản = Lợi nhuận rong kỳ ơ Tụng tài sản trong kỳ
Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng tài sản
- Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn:
Hệ số khả năng thanh - Tổng tài sản ngắn hạn trong kỳ toán nợ ngắn hạn Nợ ngắnhạn trong kỳ
Chỉ tiêu này cho biết khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp cao hay thấp
-_ Hệ số nợ phải trả so với tổng nguồn vốn kinh doanh:
Hệ số nợ phải trả so với _ Nợ phải trả trong kỳ tông nguôn vôn kinh doanh Tỏng vốn kinh doanh trong kỳ
Chỉ tiêu này cho biết nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp chủ yếu lấy từ đâu
1.2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tổ đầu vào a Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn a.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định:
- _ Sức sản xuất của vốn cố định
Sức sản xuất của vốn cố định = Poanh thụ tiêu thụ sản pham
Vôn cô định bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn có định trong kỳ sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu
- Stre sinh loi cua vốn cố định:
Sức sinh lợi của vốn cố =— Lợi nhuận trong kỳ
'Vôn cô định bình quân trong
Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định trong kỳ sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận
-_ Hiệu suất sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị
Hiệu quả sử dụng thời gian _ Thời gian làm việc thực tế làm việc của máy móc thiết bi Thời gian làm việc theo thiết kế
Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp có khai thác được hết công suất của máy móc thiết bị vào quá trình sản xuất hay không
-_ Hệ số sử dụng tài sản có định
Hệ số sử dụng tài sản cổ định = Tổng tài sản cố dink được huy động
Tông tài sản cô định hiện có
Chỉ tiêu này cho biết tài sản cố định của doanh nghiệp có được sử hết để phục vụ cho quá trình sản xuất hay không
- Hệ sô đôi mới tài sản cô định:
Cok Tổng giá trị tài sản có định được đổi mới
Hệ sô đôi mới tài sản cô định = AAA A _
Tổng tài sản có định hiện có a.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả vốn lưu động:
- Sức sản xuất của vốn lưu động:
Sức sản xuất của vốn lưu dong = Poanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ
Vôn lưu động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lưu động trong kỳ sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu
- Hệ số đảm nhiệm của vốn lưu động:
Vốn lưu động bình quân trong kỳ
Hệ số đảm nhiệm của vốn lưu động = n
Chỉ tiêu này cho biết cần bao nhiêu đồng vốn lưu động đảm nhiệm để tạo ra một đồng doanh thu
- _ Số vòng quay của vốn lưu động:
Số vòng quay của vốn lưu động = - Doanh thu thuan
Vôn lưu động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ việc sử dụng vốn lưu động có hiệu quả và ngược lại
~ Thời gian của một vòng quay:
Thời gian của một vòng quay = _— Lhời gian của kỳ phẩn tich
Số vòng quay của vôn lưu động Chỉ tiêu này cho biết số ngày để vốn lưu động quay được một vòng.Thời gian này càng ngắn thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao và ngược lại b Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động
- Chỉ tiêu năng suất lao động:
Chỉ tiêu năng suất lao động = Tổng giá trị sản xuất tạo ra trong kỳ
Tông sô lao động bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu này cho biết một lao động sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng giá trị sản xuất
-_ Chỉ tiêu kết quả sản xuất trên một đồng chỉ phí tiền lương:
Chỉ tiêu kết quả sản xuất trên _ Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong ky
1 đông chỉ phí tiên lương Tổng chỉ phí tiền lương trong kỳ
Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chỉ phí tiền lương trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu
- Chi tiêu lợi nhuận bình quân tính cho một lao động:
Chỉ tiêu lợi nhuận bình _ Lợi nhuận trong kỳ quân tính cho một lao động Tổng số lao động bình quân trong
Chỉ tiêu này cho biệt bình quân một lao động trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận
- Hệ số sử dụng lao động:
Tổng số lao động được sử dụng
Hệ số Sử dụng lao —
Tông sô lao động hiện có
Chỉ tiêu này cho biết trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp
- Hệ số sử dụng thời gian lao động:
Tổng thời gian lao động thực tế
Hệ sô sử dụng thời gian lao động =
Tổng thời gian lao động định mức
Chỉ tiêu này phản ánh thời gian lao động thực tế so với thời gian lao động định mức, nó cho biết tình hình sử dụng thời gian lao động trong doanh nghiệp c Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu
- Vong luân chuyền nguyên vật liệu
Giá vốn nguyên vật liệu đã
Vòng luân chuyền nguyên vật Van Gia nguyên vật liệu dự trữ trong
Chỉ tiêu này cho biết khả năng khai thác nguồn nguyên liệu, vật tư của doanh nghiệp, giá trị chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp đã giảm được chỉ phí cho nguyên vật liệu dự trữ, rút ngắn cho kỳ chuyển đổi nguyên vật liệu, giảm bớt sự ứ đọng của nguyên vật liệu, tăng vòng quay của vốn lưu động
Trong chương | cho chung ta hiểu, hoạt động kinh doanh là hoạt động mua bán trao đổi hàng hóa và dịch vụ giữa các doanh nghiệp với nhau hoặc giữa các doanh nghiệp với người tiêu dùng, cuối cùng với mục đích là thu được lợi nhuận, từ đó tiếp tục đầu tư để mở rộng sản xuất kinh doanh Sự xuất hiện của doanh nghiệp thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời hoạt động sản xuất kinh doanh là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh của mình từ đó cho ta thấy VỊ trí và vải trò của hoạt động sản xuất kinh doanh Đứng trước sự canh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường và sự khó khăn của nền kinh tế doanh nghiệp muốn tồn tại và ngày càng phát triển hơn nữa, thì lựa chọn tối ưu là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (vật tư, nhân lực, máy móc ) để đạt được mục tiêu đã đặt ra, nó biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và những chỉ phí bỏ ra để có được kết quả đó, độ chênh lệch giữa hai đại lượng này càng lớn thì hiệu quả càng cao.Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ giúp cho doanh nghiệp tồn tại mà còn giúp cho doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh, tạo ra thương hiệu cho riêng doanh nghiệp mình Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp phải phải định các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, trong chương 1 nêu lên các nhân tố làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, gồm nhân tố bên ngoài và nhân tố bên trong, mỗi một nhân tố có ảnh hưởng khác nhau đến việc hiệu quả của doanh nghiệp, trong đó nhân tố bên trong là nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Nhân tố bên ngoài bao gồm: môi trường pháp lý, môi trường chính trị, văn hoá — xã hội, môi trường kinh tế, môi trường thông tin, môi trường quốc tế, các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng Nhân tố bên trong bao gồm: nhân tố quản trị doanh nghiệp và cơ cấu tổ chức, nhân tố lao động và tiền lương, khả năng tài chính ,trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất,nguyên vật liệu và công tác đảm bảo vật tư nguyên liệu của doanh nghiệp,đặc tính về sản phẩm và công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì trong chương 1 có nêu ra một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh.
THUC TRANG HIEU QUA HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY TNHH MTV QUAN LY VA KHAI
THAC HAM DUONG BỘ HAI VAN
2.1 Khái quat vé Cong ty TNHH MTV Quan ly va khai thac ham duong bộ Hải Vân
2.1.1 Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty a Giới thiệu công ty
- Tên công ty viết bằng Tiếng Việt : Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên quản lý và khai thác hằm đường bộ Hải Vân
- Tên giao dịch quốc tế bằng tiếng Anh : Hai Van Tunnel Management
& Operation Single-member Limited Liability Company
- Tên giao dich viét tit : HAMADECO
- Dia chỉ trụ sở chính : Só27 đường Bùi Chát, Phường Hòa Khánh Bắc,
Quận Liên Chiểu, Thành phố Đà Nẵng
- E-mail: hamadeco@hamadeco.com.vn, Website: www.hamadeco.com.vn b Quá trình hình thành của Công ty:
Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác hầm đường bộ Hải Vân tiền thân là “Xưởng Thống Nhất” trực thuộc Ban Xây Dựng 67 theo Quyết định số
574/QĐ-TC ngày 10 tháng 5 năm 1974, đến năm 1975 đổi tên thành “Xí nghiệp Đại tu Ô tô Thống Nhất” được thành lập tại cầu Cúp tỉnh Quảng Bình,
Xí nghiệp ra đời để đáp ứng yêu cầu xây dựng Chủ nghĩa xã hội ở Miền Bắc và phục vụ đại tu, sửa chữa các ô tô bị hư hỏng xuống cấp trong thời kỳ chiến tranh.
Ngày 12 tháng 12 năm 1979, xí nghiệp chuyển từ Quảng Bình vào Hoà
Khánh - Hoà Vang ~ Quảng Nam Đà Nẵng, hiện nay thuộc địa phận Phường
Hoà Khánh Bắc — Quận Liên Chiểu — Thành phố Đà Nẵng và đổi tên thành
“Xí Nghiệp Cơ Điện Giao Thông Š” trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp giao thông khu vực V theo Quyết định số 2098/TCCB ngày 21 tháng 12 năm 1982 của Bộ giao thông vận tải Nhiệm vụ chính là gia công, sửa chữa xe máy, ô tô, cơ khí, cơ điện phục vụ cho ngành giao thông khu vực V (5 tỉnh Miền Trung Tây Nguyên) Đến năm 1992 đổi tên Xí nghiệp cơ khí giao thông 5 thành “Xí nghiệp cơ khí và xây dựng giao thông Š trực thuộc Khu quản lý đường bộ Š” tại Quyết định số 1036/QĐ-TCCB-LĐ của Bộ Giao thông vận tải ngày 13 tháng
Quyết định số 3439/QĐ-TCCB-LĐ ngày 12 tháng 07 năm 1995 của Bộ Giao Thông Vận Tải, xí nghiệp đổi tên thành “Công ty Cơ khí - Xây dựng công trình 5” Đến ngày 16 tháng 08 năm 1997 theo quyết định số 2014/QĐ-TCCP-
LĐ của Bộ Giao thông vận tải chuyên công ty sang doanh nghiệp Nhà Nước hoạt động công ích với tên là “Công ty Sửa chữa công trình và Cơ khí giao thong 5”,
Ngày 28 tháng 3 năm 2005 theo quyết dinh s6 803/QD-BGTVT của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải Công ty đổi tên thành “Công ty Quản Lý và
Khai thác ham đường bộ Hải Vân” viết tắt là HAMADECO Là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Khu Quản lý đường bộ V thuộc Cục Đường Bộ 'Việt Nam
Ngày 1/7/2010 theo Quyết định số 3674/QĐ-BGTVT ngày 8/12/2009 của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải, quyết định chuyển Công ty Quản Lý và
Khai thác hầm đường bộ Hải Vân, Công ty nhà nước thuộc Cục Đường bộ
'Việt Nam thành Côngty TNHH MTV Quản lý và khai thác ham đường bộ Hải Vân
TRẠNG HIỆU QUA HOAT ĐỘNG SẢN XUẤT
Cơ cấu tổ chức của công ty - -cc2¿:zz+2cccccczzzser 33 2.1.3 Các hình thức kinh doanh của công ty
Mô hình tổ chức quản lý của công ty là Hội đồng thành viên, kiểm soát viên, Tổng giám đốc cụ thể như sau:
- Hội đồng thành viên: Š thành viên
- _ Chủ tịch Hội đồng thành viên kiêm Tổng giám đốc
- _ Các thành viên Hội đồng thành viên: 04 người b) Kiểm soát viên: 3 kiểm soát viên e) Ban điều hành:
- Tổng giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty
- Kế toán trưởng đ) Các phòng nghiệp vụ tham mưu giúp việc:
- _ Phòng Kế hoạch - Vật tư - Phương tiện:
Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn — trung — dài hạn, kế hoạch đầu tư, hoàn tất các thủ tục đầu tư, tổ chức và triển khai thực hiện các dự án đầu tư
Quản lý, mua sắm và cung ứng các vật tư, trang thiết bị phục vụ cho công tác vận hành hằm đường bộ Hải Vân và công tác sản xuất kinh doanh
Lập kế hoạch dự trù hàng năm, hàng quý vật tư, các thiết bị phục vụ cho sản xuất
Quản lý, điều động phương tiện, máy móc, thiết bị, vật tư
-_ Phòng Kỹ thuật - Giao thông:
Quản lý kỹ thuật và chất lượng trong việc thiết kế và thi công các công trình
Tổ chức thực hiện các phương án kỹ thuật và khai thác có hiệu quả các trang thiết biđược trang bị, đảm bảo cho việc sản xuất tại các đơn vị đạt chất lượng tốt.
Chịu trách nhiệm về kỹ thuật
Theo dõi tình trạng máy móc thiết bị và phương tiện trong toàn công ty
- Phong Tai chinh - Kế toán - Thống kê:
Quản lý và sử dụng vốn ngân sách và các nguồn vốn do công ty huy động
Xây dựng các chiến lược tài chính ngắn, trung và dài hạn trên cơ sở các dự án đang và sẽ triển khai
Theo dõi, quản lý và thu hồi công nợ khách hàng trong toàn bộ hệ thống kênh phân phối của Công ty
Kiểm soát toàn bộ các hoạt động sản xuất của Công ty liên quan đến chỉ phí và doanh thu
Phân tích, đánh giá tình hình tài chính, kết quả kinh doanh của Công ty
Kiểm tra, giám sát tình hình, công tác tài chính kế toán dé dam bao tuân thủ quy chế của Công ty và các quy định liên quan của Pháp luật
Hướng dẫn các đơn vị thực hiện chế độ, chính sách tài chính, kế toán, thống kê, báo cáo tài chính kế toán tại các đơn vị trực thuộc
-_ Phòng Tổ chức - Văn phòng:
Quản lý cán bộ, đào tạo, lao động, tiền lương, thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động Điều phối hoạt động chính quyền và các tổ chức đoàn thể phục vụ cho
VIỆC điều hành sản xuất
Phụ trách công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật
Thực hiện công tác văn thư - lưu trữ, quản lý nhân sự
Xây dựng kế hoạch, đề xuất các chương trình vui chơi giải trí tập thể cho cán bộ nhân viên trong công ty, đảm bảo sử dụng quỹ phúc lợi hợp lý và có hiệu quả nhất. e) Các đơn vị trực thuộc:
* Khối hoạt động công ích có 2 đơn vị:
1 Chi nhánh Quản lý, Khai thác hầm Hải Vân;
2 Chi nhánh quản lý đường bộ nam Hải Vân
* Khối Sản xuất, Dịch vụ, Thương mại có Š đơn vi:
1 Chisản xuất dịch vụ thương mại Hải Vân
2 Chi nhánh cơ khí và xây dựng Hải Vân
3 Chi nhánh sản xuất và ứng dụng nhũ tương nhựa đường Đà Nẵng
4 Chi nhánh sản xuất và ứng dụng nhũ tương nhựa đường Bình Định
5 Chi nhánh sản xuất và ứng dụng nhũ tương nhựa đường Long An
Cơ cấu tổ chức của Công ty được thể hiện ở sơ đồ 2.1
HỘI ĐÔNG THÀNH VIÊN KIÊM SOÁT VIÊN
THÀNH VIÊN KIÊM TONG GIAM BOC
CAC PHO TONG GIAM BOC
TU - PHUONG TIEN PHÒNG KỸ THUẬT -
TOÁN - THÓNG KÊ PHÒNG TÓ CHỨC - VĂN PHÒNG
CHI NHÁNH QUẢN LÝ, KHAI THÁC HÀM HẢI
CHI NHÁNH QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ NAM HẢI
CHI NHÁNH SẢN XUẤT DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI
CHI NHÁNH CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG HẢI VÂN
CHI NHÁNH SẢN XUẤT VÀ ỨNG DỤNG NHŨ
TƯƠNG NHỰA DUONG DA NANG
CHI NHANH SAN XUAT VA UNG DUNG NHU
TƯƠNG NHỰA ĐƯỜNG BÌNH ĐỊNH
CHI NHÁNH SẢN XUẤT VÀ ỨNG DỤNG NHỮ
TƯƠNG NHỰA ĐƯỜNG LONG AN
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức của Công tv
2.1.3 Các hình thức kinh doanh của công ty
Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường bộ: Quản lý vàkhai thác hằm đường bộ Hải Vân; quản lý, khai thác, duy tu, bảo dưỡng các tuyến quốc lộ được giao Đảm bảo giao thông khi có thiên tai địch họa xảy ra trên địa bàn được giao Dịch vụ thu phí cầu đường
Van tải hành khách đường bộ khác
Xây dựng nhà các loại
Xây dựng công trình đường bộ
Van tai hang hóa bằng đường bộ
Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê
Sửa chữa các công trình giao thông Sản xuất cấu kiện bê tông cốt thép cho xây dựng, bảo dưỡng, sửa chữa xe có động cơ Khái thác đá, cát sỏi Mua bán vật liệu xây dựng Mua bán máy móc, thiết bị và phụ tùng thay thế, vật tư, hóa chất thông thường Sản xuất, kinh doanh nhũ tương nhựa đường, sản xuất, lắp ráp các thiết bị phun nhựa, rải đá Kinh doanh nhà hàng Kinh doanh cơ sở lưu trú dịch vụ Chuyên chở môtô, xe máy, xe đạp cùng người điều khiển phương tiện đó và người đi bộ qua hầm đường bộ Hải Vân bằng phương tiện chuyên dùng Tổ chức dịch vụ hướng dẫn thăm quan công trình hầm đường bộ Hải Vân Sản xuất nước uống tỉnh khiết đóng chai, nước đá viên sạch
Sửa chữa, bảo dưỡng và lắp đặt máy móc và thiết bị; Lắp đặt hệ thông điện, điện tử điều khiên tự động; Lắp đặt hệ thống lò sưởi và điều hoa khong khí; Xây dựng công trình công ích; Phá dỡ và chuẩn bị mặt bằng; Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác; Lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp, thoát nước và lắp đặt xây dựng khác; Hoàn thiện công trình xây dựng; Cho thuê xe có động cơ; Cho thuê máy móc thiết bị; Buôn bán máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác; Bán buôn máy vi tính, thiết bị ngoại vi và phần mềm; Lập trình máy vi tính, dịch vụ tư vấn và các hoạt động khác liên quan đến máy vi tính;
Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng; Bốc xếp hàng hóa
Hoạt động tư vấn quản lý (tư vấn lựa chọn nhà thầu, quản lý dự án)
Công ty chủ trương là kinh doanh đa ngành nghề với mục tiêu là tạo thêm công ăn việc làm và thu nhập cho công ty
Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh chính của công ty là sản xuất và ứng dụng nhũ tương nhựa đường và vận chuyền hàng khách qua hầm đường bộ Hải Vân.
Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH
2.2.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công tyqua cúc năm
Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác ham đường bộ Hải Vân là đơn vị vừa hoạt động công ích vừa hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động công ích của công ty là quản lý, vận hành hầm đường bộ Hải Vân và duy tu bảo dưỡng thường xuyên cầu đường bộ được nhà nước giao quan ly Đối với lĩnh vực hoạt động công ích công ty thực hiện theo đơn đặt hàng năm của nhà nước,không đặt mục tiêu lợi nhuận mà mục tiêu là đảm bảo vận hành ham an toan, cầu đường êm thuận không để Xảy ra tai nạn Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh công ty luôn khắc phục những khó khăn để vươn lên, đảm bảo công ty hoạt động có hiệu quả, cán bộ công nhân viên của công ty luôn có công ăn việc làm ồn định và thu nhập không ngừng tăng lên.
Biểu đồ 2.2: Doanh thu của Công ty qua các năm 2010, 2011 va 2012
Trong những năm 2010, 2011 và 2012 là những năm chịu ảnh hưởng của sự suy thoái kinh tế, lãi suất vay vốn cao, tiếp cận vốn vay khó, thất nghiệp nhiều kết quả là có nhiều doanh nghiệp phải tạm ngừng hoạt độnghay giải thể Theo kết quả điều tra do Tổng cục thống kê (Bộ Kế hoạch đầu tư) thì năm 2012 có 54.261 doanh nghiệp ngừng hoạt động còn năm 201 I là 53.922 doanh nghiệp giải thể tăng 1% so với năm 2011 Những năm vừa qua là những năm khó khăn đã làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trên toàn quốc nói chung và Công ty TNHH
MTV Quản lý và khai thác hầm đường bộ Hải Vân nói riêng Mặc dù chịu sự tác động của sự suy thoái kinh tế nhưng công ty TNHH MTV quản lý và khai thác hầm đường bộ Hải Vân đã không ngừng nỗ lực, phát huy tiềm năng vốn có của mình để khắc phục khó khăn vươn lên đứng vững trên thị thường Điều này thể hiện qua doanh thu hằng năm đều tăng, năm 2011 doanh thu đạt
160,765 tỷ đồng so với năm 2010 tăng 27,381 tỷ đồng tương đương tăng
20,5%; năm 2012 tăng thêm 55,443 tỷ đồngtương đương tăng 34,5% so với năm 2011
Biểu đồ 2.3 Lợi nhuận của Công ty năm 2010, 2011 và 2012
Mặc dù ở biểu đồ 2.2 thì doanh thu hằng năm của công ty đều tăng lên nhưng lợi nhuận mà công ty đạt được không tăng lên đều qua các năm mà năm 2011 và 2012 giảm so với năm 2010 Mặc dùlợi nhuận năm 2011 giảm đến năm 2012 có tăng lên nhưng không bằng năm 2010,nhưng lợi nhuận qua các năm đều mang dấu dương cho thấy dù gặp khó khăn nhưng công ty hoạt động vẫn mang lại lợi nhuận Năm 2011 lợi nhuận giảm 62% so với năm
2010 nhưng đến năm 2012 lợi nhuận tăng 60,7% so với năm 2011 và chỉ đạt
60,8% so với năm 2010 Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới khủng hoảng đã ảnh hưởng trực tiếp đến kinh tế Việt Nam, có nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, ngừng hoạt động hay hoạt động cầm chừng đề chờ qua giai đoạn khó khăn nhưng Công ty vẫn hoạt động có lợi nhuận.
Lợi nhuận năm 2011, 2012 giảm so với năm 2010 do các nguyên nhân chủ yếu sau:
- Giá đầu vào của nguyên nhiên vật liệu phục vụ cho sản xuất tăng như: xăng dầu, điện, nhựa đường, (dầu diezel 0,25S từ 14.550đtăng lên 14.700đ trong năm 2010; đến năm 2011 tăng lên 20.750đ và đến năm 2012 tăng lên 21.500 đồng )
- Lãi xuất vay ngân hàng cao (Năm 201 1 có lúc công ty phải vay với lãi suất 19%/năm; năm 2012 mặc dù lãi suất cho vay có giảm nhưng vẫn còn cao công ty đã phải vay với lãi suất 15%/năm)
- Tỷ giá ngoại tệ biến đổi không ồn định làm ảnh hưởng đến chỉ phí kinh doanh của Công ty vì Công ty có hợp tác kinh doanh với nước ngoài nên có giao dịch bằng ngoại té
- Đầu tư trong năm 2011 và 2012 lớn (chi tiết tại biểu đồ 2.3).Trong thời gian đầu tư thì phải bỏ ra một khoản chỉ phí để phục vụ cho xây dựng, mua sắm phương tiện thiết bịtừ đó đã làm tăng chỉ phí hoạt động của công ty vì vậy làm ảnh hưởng đến lợi nhuận Để đầu tư mang lại lợi nhuận thì cần phải có một khoảng thời gian
Bảng 2.1 Nhân sự của Công tynăm 2010, 2011 và 2012 Đơn vị tính: Người
TT Chỉ tiêu Nam 2010 | Năm 2011 | Năm 2012
Tổng số cán bộ công nhân
TT Chỉ tiêu Năm 2010 | Năm 2011 | Năm 2012
Nguôn: Phòng Tô chức — Văn phòng của công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác hầm đường bộ Hải Vân năm 2010, 2011 và 2012 Đứng trước sự suy thoái của kinh tế nhiều doanh nghiệp hoạt động cầm chừng, không tuyển thêm lao động hay phải cắt giảm lao động để giám bớt ngánh nặng cho doanh nghiệp Theo báo cáo của các Trung tâm Giới thiệu việc làm thì số người đăng ký thất nghiệp bình quân hằng tháng năm 2010 là
15.801 người/tháng; năm 2011 bình quân 27.775 người/tháng, tăng 1,76 lần so với năm 2010; năm 2012 số người đến đăng ký thất nghiệp bình quân
40.177 người/tháng tăng 1,45 lần so với năm 201 1(Trích từ trang web điện tử,
Cổng thông tin việc làm Việt Nam).Mặc dù đứng trước khó khăn của nền kinh tế, nhưng công ty không cắt giảm lao động mà còn tuyển dụng thêm lao động để phục vụ cho nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty; mặc dù việc tuyển dụng thêm lao động hằng năm là không cao nhưng cho thấy công ty luôn tạo ra công ăn việc làm cho người lao động, đảm bảo người lao động luôn có công ăn việc làm ổn định và liên tục
Bên cạnh việc tạo công ăn việc làm cho người lao động, Công ty luôn chú trọng đến công tác đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, khuyến khích người lao động không ngừng học tập nâng cao tay nghề, năm 2010 số lượng thạc sỹ toàn công ty chỉ có 1 người đến năm 2012 số lượng đã tăng lên 6 người, trình độ đại học năm 2012 tăng 26% so với năm
2010 Cho thấy Công ty rất chú trọng đến người lao động vì yếu tố con người quyết định thành công của Công ty
Bên cạnh đó công ty cũng quan tâm đến công tác chính trị cho người lao động, số lượng đảng viên của công ty không ngừng tăng lên, năm sau cao hơn năm trước, năm 2011 so với năm 2010 tăng 17% và tăng 11% của năm
2012 so với năm 2011 Công ty xác định ngoài việc tìm kiếm công ăn việc làm cho người lao động cũng cần tạo thêm động lực cho cán bộ công nhân viên hăng say làm việc
Bảng 2.2 Thu nhập đầu người của Công ty năm 2010, 2011 và 2012 Đơn vị tính:đồng
TT Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 | Năm 2012
Nộp thuế thu nhập cá
Nguồn: Phòng Tài chính — Kế toán — Thống kê của công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác hầm đường bộ Hải Vân năm 2010, 2011 và 2012
Trong điều kiện nền kinh tế đang gặp khó khăn nhưng thu nhập của người lao động trong công ty không ngừng được tăng lên, năm sau cao hơn năm trước Cho thấy Công ty rất chú trọng đến quyền lợi của người lao động
