Luận văn thạc sĩ Kỹ thuật công nghiệp: Nghiên cứu ứng dụng công nghệ sản xuất tinh gọn vào nhà máy sản xuất sơn tại Việt Nam

ĈҤI HӐC QUӔC GIA THÀNH PHӔ HӖ CHÍ MINH 75ѬӠ1*ĈҤI HӐC BÁCH KHOA NGUYӈN ANH TUҨN NGHIÊN CӬU ӬNG DӨNG CÔNG NGHӊ SҦN XUҨT TINH GӐN VÀO NHÀ MÁY SҦN XUҨ76Ѫ1 TҤI VIӊT NAM Chuyên ngành : KӺ

ĈҤI HӐC QUӔC GIA THÀNH PHӔ HӖ CHÍ MINH

75ѬӠ1*ĈҤI HӐC BÁCH KHOA

NGUYӈN ANH TUҨN

NGHIÊN CӬU ӬNG DӨNG CÔNG NGHӊ SҦN XUҨT

TINH GӐN VÀO NHÀ MÁY SҦN XUҨ76Ѫ1

TҤI VIӊT NAM

Chuyên ngành : KӺ THUҰT CÔNG NGHIӊP

LUҰ19Ă17+ҤC SƬ

TP HӖ CHÍ MINH, tháng 01 QăP2020

ĈҤI HӐC QUӔC GIA THÀNH PHӔ HӖ CHÍ MINH

75ѬӠ1*ĈҤI HӐC BÁCH KHOA

NGUYӈN ANH TUҨN

NGHIÊN CӬU ӬNG DӨNG CÔNG NGHӊ SҦN XUҨT

TINH GӐN VÀO NHÀ MÁY SҦN XUҨ76Ѫ1

TҤI VIӊT NAM

LUҰ19Ă17+ҤC SƬ

TP HӖ CHÍ MINH, tháng 01 QăP20

&Ð1*75Î1+ĈѬӦ&+2¬17+¬1+7Ҥ, 75ѬӠ1*ĈҤ,+Ӑ&%È&+KHOA ± Ĉ+4*± HCM

&iQEӝKѭӟQJGүQNKRDKӑF 3*676ĈӚ1*Ӑ&+,ӄ1

*KLU}KӑWrQKӑFKjPKӑFYӏYjFKӳNê

&iQEӝFKҩPQKұQ[pW 761*8<ӈ19Ҥ1*3+Ò&1*8<Ç1

*KLU}KӑWrQKӑFKjPKӑFYӏYjFKӳNê &iQEӝFKҩPQKұQ[pW76'ѬѪ1*48Ӕ&%Ӱ8

*KLU}KӑWrQKӑFKjPKӑFYӏYjFKӳNê /XұQYăQWKҥFVƭÿѭӧFEҧRYӋWҥL7UѭӡQJĈҥLKӑF%iFK.KRDĈ+4*7S+&0 Ngày 05 tháng 01 QăP2020

76ĈѬӠ1*9®+Ô1*

ĈҤ,+Ӑ&48Ӕ&*,$73+&0 &Ӝ1*+2¬;­+Ӝ,&+Ӫ1*+Ƭ$9,ӊ71$0 75ѬӠ1*ĈҤ,+Ӑ&%È&+.+2$

NHIӊM VӨ VÀ NӜI DUNG:

- Nghiên cӭu tìm hiӇu vӅ lý thuyӃt sҧn xuҩt tinh gӑn và các công cө hӛ trӧ

trong viӋc ӭng dөng sҧn xuҩt tinh gӑn vào sҧn xuҩt

- Nghiên cӭu hiӋn trҥng cӫa nhà máy sҧn xuҩWVѫQ

- Áp dөng công nghӋ sҧn xuҩt tinh gӑn vào sҧn xuҩt nhҵm giҧm chi phí sҧn

xuҩWWăQJQăQJVXҩt

- Áp dөng các công cө sҧn xuҩt tinh gӑn vào các dӵ án cҧi tiӃn liên tөc

- Xây dӵQJYjGX\WUuFKѭѫQJWUuQKFҧi tiӃn liên tөc cho nhân viên

II NGÀY GIAO NHIӊM VӨ: *KLWKHRWURQJ4ĈJLDRÿӅ tài) 19/08/2019

III NGÀY HOÀN THÀNH NHIӊM VӨ: *KLWKHRWURQJ4ĈJLDRÿӅ tài)

LӠI CҦ0Ѫ1

W X

ĈӇ có thӇ KRjQWKjQKÿӅ tài luұn YăQWKҥc sƭWUѭӟc hӃt tác giҧ xin chân thành cҧPѫQTXêThҫy, Cô bӝ môn Kӻ Thuұt HӋ Thӕng Công NghiӋSWUѭӡQJĈҥi hӑc Bách Khoa Thành phӕ Hӗ &Kt0LQKÿmWUX\ӅQÿҥt nhӳng kiӃn thӭc nӅn tҧng, nhӳng kӻ QăQJQKӳng kinh nghiӋm bә ích trong suӕt nhӳQJQăPhӑc tұp tҥLWUѭӡng

Tác giҧ xin gӱi lӡi cҧPѫQFKkQWKjQKYjVkXVҳFÿӃn Cô PGS TS Lê Ngӑc QuǤnh Lam

và Thҫ\3*676Ĉӛ Ngӑc HiӅn ÿmWUӵc tiӃSKѭӟng dүn, tұn tình giҧLÿiSFiFWKҳc mҳc trong suӕt quá trình tác giҧ thӵc hiӋn luұQYăQCô và Thҫy ÿmÿѭDra nhӳng nhұn xét, JySêÿӝng viên giúp tác giҧ KRjQWKjQKÿӅ tài mӝt cách tӕt nhҩt

Bên cҥQKÿyWiFJLҧ xin chân thành gӱi lӡi cҧPѫQÿӃQ%DQOmQKÿҥo Công ty Hempel ViӋt Nam ÿmWҥRFѫKӝLÿLӅu kiӋn cho tác giҧ thӵc hiӋn và hoàn thành mөFWLrXÿӅ tài luұQYăQWҥi công ty trong thӡi gian qua Chúc toàn thӇ cán bӝ, công nhân viên cӫa công

ty luôn mҥnh khӓe và công tác tӕt

Tác giҧ xin gӱi lӡi cҧPѫQVkXVҳc nhҩWÿӃQJLDÿuQK, Thҫy, Cô và bҥQEqÿmOX{QErQcҥQKÿӝng viên, hӛ trӧ Yjÿӗng hành cùng tác giҧ trong suӕt thӡi gian thӵc hiӋn luұn YăQWKҥc sӻ Chúc mӑLQJѭӡi luôn dӗi dào sӭc khӓe, hҥnh phúc, thành công trong công viӋc và cuӝc sӕng!

Mһc dù tác giҧ ÿmFӕ gҳng hoàn thiӋn luұQYăQEҵng tҩt cҧ sӵ nhiӋt tình và trong khҧ QăQJFyWKӇ cӫa mình, tuy nhiên không thӇ tránh khӓi nhӳng thiӃu sót, tác giҧ rҩt mong nhұQÿѭӧc nhӳQJÿyQJJySFӫa quý Thҫy, Cô và các bҥn NӃu có ý kiӃn thҳc mҳc vӅ luұQYăQYXLOzQJJySêYӅ ÿӏa chӍ email: tuanbk124@gmail.com

Mӝt lҫn nӳa xin chân thành cҧPѫQ

Tp Hӗ Chí Minh, ngày 19 WKiQJQăP9

1Jѭӡi thӵc hiӋn luұQYăQ

NguyӉn Anh Tuҩn

TÓM TҲT

Luân YăQ ³1JKLrQ FӭX ӭQJ GөQJ F{QJQJKӋVҧQ[XҩWWLQK JӑQ YjRQKjPi\VҧQ[XҩWVѫQ´ÿѭӧFWKӵFKLӋQEҵQJYLӋFQJKLrQFӭXӭQJGөQJQKӳQJJLҧLSKiSWLQKJӑQVѫÿӗFKXӛLJLiWUӏTXҧQOêVҳS[ӃSQѫLOjPYLӋF6WLrXFKXҭQKyDF{QJYLӋFTXҧQOêWUӵFTXDQFҧLWLӃQOLrQWөF YӟL Vӵ Kӛ WUӧ FӫD QKӳQJ công Fө ELӇX ÿӗ[ѭѫQJFi5Whys, 3DUHWR«,

ÿӇ WLӃQ hành phân tích và tìm QJX\rQQKkQFKtQKFӕWO}LQKҵPQkQJFDRQăQJVXҩWFҧLWKLӋQFKҩWOѭӧQJVҧQSKҭPJLҧPFKLSKtVҧQ[XҩW FKRGRDQKQJKLӋS %rQFҥQKÿyWLӃQKjQK[k\GӵQJYjGX\WUuFKѭѫQJWUuQKFҧLWLӃQOLrQWөFFKRQKkQYLrQQKҵPWҥRYăQKyDFҧLWLӃQFKRWRjQWKӇQKkQYLrQWURQJF{QJW\

ÈSGөQJYjWULӇQNKDLFiFJLҧLSKiSWLQKJӑQYjRWKӵFWӃYj ÿmÿҥWÿѭӧFQKӳQJNӃWTXҧQKҩWÿӏQKQKѭWăQg KLӋXVXҩWPҿVҧQ[XҩW, OѭӧQJ5-6ROYHQWWLrXWKөWăQJ

YӟLGӵiQFҧLWLӃQVӱGөQJWLӃQWUuQK'0$,&9ӟLYLӋFSKkQORҥLUiFWKҧLYjFiFKjQKÿӝQJFҧLWLӃQJL~SOѭӧQJFKҩWWKҧLQJX\KҥLJLҧPVӕOӛLGHIHFWPҿVҧQ[XҩWGROӛLQKkQYLrQYұQKjnh JLҧPVDXNKLFKXҭQKyDOҥLTX\WUuQKFQJYӟLWKӵFKLӋQ5S và WKӡLJLDQWăQJFDFӫDVҧQ[XҩWJLҧPVRYӟLWUѭӟFNKLWKӵFKLӋQFҧLWLӃQ

ABSTRACT

Lean manufacturing is a philosophy of eliminating waste through continuous improvement This study is focus on increasing the productivity, improving the quality and cost saving of a paint manufacturing company in Vietnam The study ³$n application of Lean Manufacturing Techniques in paint manufacturing company in Viet 1DP´ through implementing some of the manufacturing techniques such as Value Stream Mapping, Work Place Organization (5S), Work Standardization, Visual Management and Continuous Improvement to identify the root cause and make improvement actions Beside that Continuous Improvement Program is established, built and maintain to make the continuous improvement culture in the company

Applying and deploying Lean Manufacturing Techniques in practice and achieved certain results such as increasing the production Batch Yield by 5.1%, R-Solvent consumption increased by 44.8% with the improvement project using process DMAIC With the waste classification and improvement actions that reduce the amount

of hazardous waste by 19.8%, the number of defect batch errors due to operator errors decreases by 60% after standardization of the process together with 5S implementation and production overtime reduced by 29% compared to before making improvements

LӠ,&$0Ĉ2$1

7{L[LQFDPÿRDQÿӅWjL³1JKLrQFӭXӭQJGөQJF{QJQJKӋWLQKJӑQvào nhà máy sҧQ[XҩW VѫQWҥL9LӋW1DP´OjF{QJWUuQKQJKLrQFӭXULrQJFӫDW{LYjNK{QJFyVӵVDRFKpSFӫDQJѭӡLNKiF&iFQӝLGXQJQJKLrQFӭXNӃWTXҧ WURQJÿӅWjLQj\OjWUXQJWKӵFYjFKѭDF{QJEӕGѭӟLEҩWNuKuQKWKӭFQjR1KӳQJVӕOLӋXWURQJFiFEҧQJELӇXSKөFYөFKRSKkQWtFKQKұQ[pWÿiQKJLiÿѭӧFFKtQKW{LWKXWKұSWӯFiFQJXӗQNKiFQKDXÿѭӧFJKLU}WURQJSKҫQWjLOLӋXWKDPNKҧR

1ӃXSKiWKLӋQFyEҩWNǤJLDQOұQQjRW{L[LQKRjQWRjQFKӏXWUiFKQKLӋPYӅQӝLGXQJOXұQYăQFӫDPuQK

Tp.HCM, ngày 19 tháng 12 QăP 2019

NguyӉn Anh Tuҩn

0Ө&/Ө&

LӠI CҦ0Ѫ1 i

TÓM TҲT ii

ABSTRACT iii

LӠ,&$0Ĉ2$1 iv

0Ө&/Ө& v

'$1+0Ө&+Î1+Ҧ1+ viii

'$1+0Ө&%Ҧ1*%,ӆ8 xi

'$1+6È&+7Ӯ9,ӂ77Ҳ7 xii

&+ѬѪ1**,ӞI THIӊU 1

1.1 Ĉһt vҩQÿӅ 1

1.2 Mөc tiêu cӫa luұQYăQ 2

1.3 Phҥm vi và giӟi hҥn 2

1.4 Cҩu trúc luұQYăQ 3

&+ѬѪ1*&Ѫ6Ӣ LÝ THUYӂ79¬3+ѬѪ1*3+È3/8ҰN 4

2.1 Khái niӋm sҧn xuҩt tinh gӑn Lean manufacturing 4

2.2 Lӏch sӱ vӅ sҧn xuҩt tinh gӑn Lean manufacturing 4

2.3 Các khái niӋm vӅ Lean 8

2.4 Mөc tiêu cӫa sҧn xuҩt tinh gӑn Lean manufacturing 8

2.5 Các công cө Lean manufacturing 10

2.5.1 Chu̱n hóa công vi͏c (Standard work) 10

2.5.2 5S 12

2.5.3 Qu̫n lý b̹ng công cͭ tr͹c quan 13

2.5.4 6˯ÿ͛FKX͟LJLiWU͓960 14

2.5.5 Ti͇n trình DMAIC 15

2.6 Các nghiên cӭu liên quan 17

2.7 3KѭѫQJSKiSOXұn 19

2.7.1 3K˱˯QJSKiSQJKLrQFͱu 19

2.7.2 3K˱˯QJSKiSWL͇p c̵n 20

2.7.3 Nghiên cͱu thi͇t k͇ công vi͏c và chu̱n hoá thao tác 20

2.7.4 Nghiên cͱu c̫i ti͇n liên tͭFYjÿ͉ xṷt c̫i ti͇n có tr͕QJÿL͋m 20

2.7.5 Nghiên cͱu xây d͹QJYăQKRi6 21

2.7.6 Xây d͹QJYăQKyDF̫i ti͇n liên tͭc cho công ty 21

&+ѬѪ1*3+Æ17Ë&+ĈӔ,7ѬӦNG NGHIÊN CӬU 22

3.1 Giӟi thiӋu công ty 22

3.2 Mô tҧ sҧn phҭm 24

3.3 Quy trình sҧn xuҩt cӫa công ty 28

3.4 3KkQWtFKÿӕLWѭӧng nghiên cӭu 33

3.4.1 Thông s͙ v͉ s̫n xṷt 33

3.4.2 Ch̭WO˱ͫng s̫n pẖm 35

3.4.3 Th͹c hi͏n 5S và an toàn 37

3.4.4 Xây d͹QJFK˱˯QJWUuQKF̫i ti͇n liên tͭc cho nhân viên 39

3.4.5 C̫i ti͇n có tr͕QJÿL͋m 40

&+ѬѪ1*75,ӆN KHAI VÀ THӴC HIӊN TINH GӐN 42

4.1 Sҳp xӃp, tә chӭc lҥLQѫLOjPYLӋc và an toàn vӟLFKѭѫQJWUuQK6 42

4.2 Xây dӵng và cҧi tiӃn tiêu chuҭn hóa công viӋc 45

4.2.1 Tiêu chu̱n hóa công vi͏c t̩i khu v͹c chu̱n b͓ nguyên li͏u 45

4.2.2 Tiêu chu̱n hóa công vi͏c t̩i khu v͹FÿyQJJyL)LOOLQJ 49

4.2.3 Tiêu chu̱n hóa công vi͏c t̩i khu v͹c n̩p li͏u 51

4.3 Dӵ án cҧi tiӃQWăQJOѭӧng tiêu thө R-Solvent 55

4.3.1 ;iFÿ͓nh v̭Qÿ͉ (Define) 55

4.3.2 ĈRO˱ͥng (Measure) 60

4.3.3 Phân tích (Analyze) 61

4.3.4 C̫i ti͇n (Improve) 63

4.3.5 Ki͋m soát (Control) 66

4.4 Dӵ án cҧi tiӃn nâng cao hiӋu suҩt mҿ sҧn xuҩt Batch Yield 68

4.4.1 ;iFÿ͓nh v̭Qÿ͉ (Define) 68

4.4.2 ĈRO˱ͥng (Measure) 72

4.4.3 Phân tích (Analyze) 73

4.4.4 C̫i ti͇n (Improve) 75

4.4.5 Ki͋m soát (Control) 75

4.5 Cҧi tiӃn giҧPOѭӧng chҩt thҧi phát sinh trong nhà máy 77

4.6 Xây dӵQJYjGX\WUuYăQKyDFҧi tiӃn liên tөc 81

&+ѬѪ1*.ӂT LUҰN VÀ KIӂN NGHӎ 95

5.1 KӃt luұn 95

5.1.1 K͇t qu̫ ÿ̩Wÿ˱ͫc 95

5.1.2 K͇t lu̵n 96

5.2 KiӃn nghӏ 97

7¬,/,ӊ87+$0.+Ҧ2 98

PHӨ LӨC 100

LÝ LӎCH TRÍCH NGANG 119

'$1+0Ө&+Î1+Ҧ1+

+uQK6ѫÿӗ chuӛi giá trӏ value stream mapping 14

+uQK3KѭѫQJSKiSQJKLrQFӭu 19

Hình 3.1 Các nhà máy sҧn xuҩWVѫQFӫa Hempel ӣ &KkXÈ7KiL%uQK'ѭѫQJ 22

+uQK6ѫÿӗ bӝ máy tә chӭc công ty 23

Hình 3.3 Mһt bҵng nhà máy sҧn xuҩWVѫQ+HPSHO9LӋt Nam 24

Hình 3.4 Sҧn phҭPVѫQ+HPSHO 24

Hình 3.5 Tua bin gió Vestas tҥi Quҧng Trӏ - ViӋt Nam 26

Hình 3.6 BiӇXÿӗ Pareto thӇ hiӋn sҧQOѭӧng sҧn phҭm cӫDÿӕLWѭӧng nghiên cӭu 28

+uQK6ѫÿӗ chuӛi giá trӏ doanh nghiӋp hiӋn tҥi 29

Hình 3.8 Thӡi gian chu kǤ sҧn xuҩt hoҥWÿӝQJJLDWăQJJLiWUӏ 29

Hình 3.9 Quy trình chuҭn bӏ nguyên liӋu 30

Hình 3.10 Quy trình nҥp liӋu Loading 31

+uQK4X\WUuQKÿyQJJyLVҧn phҭm 32

+uQK1ăQJVXҩt sҧn xuҩWÿӃQWKiQJQăP 34

Hình 3.13 BiӇXÿӗ [ѭѫQJFi[iFÿӏnh nguyên nhân cӫDQăQJVXҩt thҩp 34

Hình 3.14 Phân tích 5Whys QăQJVXҩt sҧn xuҩt thҩp 35

Hình 3.15 BiӇXÿӗ Pareto thӕng kê lӛi cӫDJLDLÿRҥn nҥp liӋu 36

Hình 3.16 BiӇXÿӗ 6S cӫa sҧn xuҩt và kho 39

+uQK;Hÿҭy và xe nâng WD\ÿѭӧc sҳp xӃp gӑn gàng 42

Hình 4.2 Dөng cө bҧo trì tҥi chӛ cho khu vӵc Loading Diamix 3000 lít 43

Hình 4.3 KӋ dөng cө bҧo trì 44

Hình 4.4 Khu vӵFOѭXWUӳ Oѭӟi lӑc 44

Hình 4.5 Khu vӵc kho nguyên liӋu và kho thành phҭm 44

Hình 4.6 Khu vӵFOѭXWUӳ rác thҧi 45

+uQK+ѭӟng dүn thông tin trên nhãn nguyên liӋu 46

+uQK+ѭӟng dүn chuҭn bӏ nguyên liӋu lҿ 47

+uQK+ѭӟng dүn chuҭn bӏ nguyên liӋu trên pallet 48

Hình 4.10 Quҧn lý trӵc quan nguyên liӋu bӝt màu tҥi kho nguyên liӋu 48

Hình 4.11 +ѭӟng dүQFjLÿһWPi\ÿyQJJyLNKLFKX\ӇQÿәi packing size 49

Hình 4.12 Khӟp nӕi cho chuyӇQÿәi sҧn phҭm 50

Hình 4.13 +ѭӟng dүQÿyQJJyLFKRKjQJ$XVWUDOLDQ 51

Hình 4.14 BҧQJKѭӟng dүn tӕFÿӝ khuҩy cӫDJLDLÿRҥn nҥp liӋu 52

Hình 4.15 Bҧng thông sӕ Kѭӟng dүn tank sҧn xuҩt 52

Hình 4.16 BҧQJKѭӟng dүn vӋ sinh tuҫn hoàn máy YSTRAL 53

Hình 4.17 BҧQJKѭӟng dүn vұn hành và sҧn xuҩt sҧn phҭm Avantguard 54

Hình 4.18 BiӇXÿӗ thӇ hiӋn lӛi cӫa JLDLÿRҥn nҥp liӋu 55

Hình 4.19 Hӑp triӇn khai dӵ án 60

Hình 4.20 R-Solvent consumption 2019 61

Hình 4.21 BiӇXÿӗ [ѭѫQJFiWKӇ hiӋn nguyên nhân tiêu thө R-Solvent thҩp 62

Hình 4.22 Khu vӵc phân loҥi R-Solvent 64

Hình 4.23 R-Solvent theo nhóm sҧn phҭm 64

Hình 4.24 R-6ROYHQWOѭXWUӳ WUѭӟc và sau cҧi tiӃn 65

Hình 4.25 Khu vӵFOѭXWUӳ R-6ROYHQWWUѭӟc và sau cҧi tiӃn 65

Hình 4.26 PhӉu và phuy R-Solvent 66

Hình 4.27 Mӭc tiêu thө R-Solvent sau cҧi tiӃn 67

Hình 4.28 HiӋu suҩt mҿ sҧn xuҩt Batch YLHOGWKiQJQăP<7' 73

Hình 4.29 BiӇXÿӗ [ѭѫQJFiWKӇ hiӋn nguyên nhân cӫa Batch Yield thҩp 74

Hình 4.30 HiӋu suҩt mҿ sҧn xuҩt theo tuҫn 2019 (%) 76

Hình 4.31 Các thùng chӭa chҩt thҧLÿDQJÿѭӧc chuҭn bӏ 78

Hình 4.32 Thùng chӭa rác thҧi không nguy hҥi 79

Hình 4.33 Chҩt thҧi nguy hҥLWUѭӟc và sau cҧi tiӃn 80

Hình 4.34 Hình kick-RIIFKѭѫQJWUuQK&,Yӟi team quҧn lý 82

Hình 4.35 Ngày thӭ 2 triӇQNKDLFKѭѫQJWUuQKFҧi tiӃn 83

Hình 4.36 Tier 1 meeting cӫa nhóm soҥn nguyên liӋu và nҥp liӋu 84

Hình 4.37 Tier 1 meeting cӫDQKyPÿyQJJyLYjNKRWKjQKSKҭm 85

+uQK+ѭӟng dүQÿLӅu phӕi cuӝc hӑp 85

Hình 4.39 Employee of the month - September 2019 88

Hình 4.40 Employee of the month ± October 2019 88

Hình 4.41 Improvement of the month - Hempel Group News September 2019 89

Hình 4.42 Improvement of the month - Hempel Group News October 2019 89

Hình 4.43 BiӇXÿӗ thӇ hiӋn sӕ LGHDÿӅ nghӏ cҧi tiӃn 90

Hình 4.44 BiӇXÿӗ các idea thӇ hiӋn qua các KPI 91

Hình 4.45 BiӇXÿӗ thӇ hiӋn các idea theo saving 91

Hình 4.46 BiӇXÿӗ thӡLJLDQWăQJFDFӫa sҧn xuҩt qua các tháng 93

Hình 4.47 Hempel Team Building - 9NJQJ7jXWKiQJQăP 94

'$1+0Ө&%Ҧ1*%,ӆ8

Bҧng 2.1 Lӏch sӱ Lean Manufacturing 5

Bҧng 3.1 SҧQOѭӧng theo sҧn phҭm cӫDÿӕLWѭӧng nghiên cӭXWtQKÿӃn tháng 6 27

Bҧng 3.2 Các lӛi cӫa quy trình nҥp liӋu 36

BҧQJ)RUPÿiQKJLi6Fӫa Hempel 38

Bҧng 4.1 Bҧng thông sӕ lӛi cӫDJLDLÿRҥn nҥp liӋu 54

Bҧng 4.2 Nhóm dӵ án 56

Bҧng 4.3 KӃ hoҥch chi tiӃt thӵc hiӋn dӵ án 58

Bҧng 4.4 Phân tích 5Whys 63

Bҧng 4.5 Chi phi tiӃt kiӋm cӫa dӵ án R-Solvent tӯ WKiQJÿӃn tháng 10 67

Bҧng 4.6 Nhóm dӵ án cҧi tiӃn Batch Yield 69

Bҧng 4.7 KӃ hoҥch chi tiӃt dӵ án cҧi thiӋn hiӋu suҩt mҿ sҧn xuҩt 70

Bҧng 4.8 Phân tích 5Whys dӵ án cҧi tiӃn Batch Yield 75

Bҧng 4.9 BҧQJFiFKjQKÿӝng cҧi tiӃn cӫa dӵ án Batch Yield 75

'$1+6È&+7Ӯ9,ӂ77Ҳ7

CI: Continuous Improvement ± &ҧLWLӃQOLrQWөF

CIP: Continous Improvement Program ± &KѭѫQJWUuQKFҧLWLӃQOLrQWөF

DMAIC: Define ± Measure ± Analysis ± Improve ± Control

;iFÿӏQK± ĈROѭӡQJ± Phân tích ± &ҧLWLӃQ± LӇPVRiW

EES: Employee Engagement Survey ± KҧRViWJҳQNӃWFӫDQKkQYLrQ

JIT: Just in Time

Ĉ~QJVҧQSKҭP- YӟLÿ~QJVӕOѭӧQJ- WҥLÿ~QJQѫL- YjRÿ~QJWKӡLÿLӇP KPI: Key Perfomance Indicator ± &KӍVӕÿROѭӡQJKLӋXTXҧF{QJYLӋF

LTA: Lost Time Accident

OTIF: On Time In Full ± &KӍVӕÿROѭӡQJWURQJFKXӛLFXQJӭQJ

PLC: Programmable Logic Controller ± 7KLӃWEӏÿLӅXNKLӇQOұSWUuQK

PU: Polyurethane ± 6ѫQ38

QA: Quality Assurance ± %ҧRKjQKFKҩWOѭӧQJ

QC: Quality Control ± LӇPVRiWFKҩWOѭӧQJ

4/&14XҧQOêF{QJQJKLӋS

RAF: Report and Finish ± Báo cáo hoàn thành

R-Solvent: Recycle Solvent ± 'XQJP{LWiLFKӃ

SKU: Stock Keeping Unit ± ĈѫQYӏOѭXNKR

SMED: Single Minute Exchange of Die ± &KX\ӇQÿәLQKDQK

TI: Tint ± &KӍQKPjX

TPM: Total Productive Maintenance ± 'X\WUuKLӋXVXҩWWKLӃWEӏWәQJWKӇ

TPS: Toyota Production System ± +ӋWKӕQJVҧQ[XҩW7R\RWD

TQM: Total Quality Management ± 4XҧQOêFKҩWOѭӧQJWәQJWKӇ

VSIP: Vietnam Singapore Industrial Park ± KXF{QJQJKLӋS9LHWQDP6LQJDSRUe VSM: Value Stream Mapping ± 6ѫÿӗFKXӛLJLiWUӏ

YTD: Year to Date ± &ұSQKұSWӯÿҫXQăPÿӃQKLӋQWҥL

&+ѬѪ1**,ӞI THIӊU

7URQJQӅQNLQKWӃÿҫ\WtQKFҥQKWUDQKQKѭKLӋQQD\EҩWFӭGRDQKQJKLӋSQjRFNJQJSKҧLOX{QÿһWPuQKWURQJWuQKWKӃVҹQVjQJYӅPӑLPһWÿһFELӋWOjWURQJYLӋFÿiSӭQJQKXFҫXNKiFKKjQJNK{QJFKӍYӅFKҩWOѭӧQJJLiFҧPjFzQYӅPһWWKӡLJLDQ7URQJEӕLFҧQKÿy QJjQKVѫQFyVӵFҥQKWUDQKFjQJNKӕFOLӋWKѫQYӅFKҩWOѭӧQJJLiFҧÿһWELӋWOjQJX\rQOLӋXÿҫXYjRVӁTX\ӃWÿӏQKSKҫQOӟQJLiWUӏOӧLQKXұQFӫDF{QJW\9ӟLWuQKKuQKJLiFҧQJX\rQOLӋXWRjQFҫXÿDQJWăQJFiFÿӕL WKӫFҥQKWUDQKÿDQJQJj\FjQJFҧLWLӃQYӅF{QJQJKӋFKRUDQKӳQJVҧQSKҭPFyFKҩWOѭӧQJFDRKѫQNKҧQăQJEҧRYӋWӕWKѫQ, tính FKҩWTXDQWUӑQJPjNKiFKKjQJѭDFKXӝQJNKLVӱGөQJVѫQF{QJQJKLӋSĈһFELӋWFiFÿӕLWKӫÿӃQWӯ7UXQJ4XӕFQJj\FjQJSKiWWULӇQ YӅTX\P{ và PӣUӝQJQKjPi\OLrQWөFÿӇWXQJUDPӝWOѭӧQJOӟQVҧQSKҭPQKҵPJLjQKWKӏWUѭӡQJYӅSKtDPuQK&iFF{QJW\VҧQ[XҩWPXӕQJLDWăQJNKҧQăQJFҥQKWUDQKFNJQJQKѭOӧLQKXұQVӁSKҧLJLҧLTX\ӃWEjLWRiQdoanh thu - FKLSKtĈӇFyWKӇWKjQKF{QJWURQJWKӏWUѭӡQJÿҫ\FҥQKWUDQKYjWLӃSWөFSKiWWULӇQQKӳQJWKӏWUѭӡQJPӟLFKӍFyFKҩWOѭӧQJYѭӧWWUӝLYjÿѭӧFNLӇPVRiWPӝWFiFKәQÿӏQKPӟLFyVӭFFҥQKWUDQK0XӕQYұ\ WKuGRDQKQJKLӋSSKҧLFyKӋWKӕQJTXҧQOêYjF{QJFөTXҧQOêNKRDKӑFKLӋXTXҧNLӇPVRiWFKһWFKӁ GzQJQJX\rQOLӋXWӯÿҫXYjRÿӃQVҧQSKҭPÿҫXUD0ӝWWURQJQKӳQJF{QJFөNKRDKӑFPjPӝWVӕF{QJW\ÿDQJWӯQJEѭӟFiSGөQJQKҵPQkQJFDRKLӋXTXҧYjFKҩWOѭӧQJÿyOjVҧQ[XҩWWLQKJӑQ/HDQ

9LӋFiSGөQJ/HDQWKӵFVӵPDQJOҥLKLӋXTXҧFDRWURQJVҧQ[XҩWYà kinh doanh FKRFiFGRDQKQJKLӋSQkQJFDRÿѭӧFQăQJVXҩWODRÿӝQJJLҧPWKLӇXOmQJSKtSKiWVLQKWURQJTXiWUuQKVҧQ[XҩW7KұWYұ\WUrQWKӃJLӟLKLӋQQD\QKLӅXGRDQKQJKLӋSWKjQKF{QJÿmYjÿDQJYүQiSGөQJ/HDQKjQJQJj\ÿӇÿѭDUDVҧQSKҭPFKҩWOѭӧQJWӕWQKҩWYӟLJLiFҥQKWUDQKQKҩW7KHRNKҧRViWFӫD7UXQJWkP1JKLrQFӭXGRDQKQJKLӋS/HDQ$QKTXӕFWURQJPӝWF{QJW\VҧQ[XҩWÿһFWUѭQJWKuKRҥWÿӝQJWҥRUDJLiWUӏWăQJWKrPOjKRҥWÿӝQJNK{QJWҥRUDJLiWUӏWăQJWKrPOjYjKRҥWÿӝQJNK{QJWҥRUDJLiWUӏWăQJWKrPQKѭQJFҫQWKLӃWOj7X\QKLrQNKiFKKjQJFKӍWUҧFKRFiFKRҥWÿӝQJWăQJWKrPJLi

WUӏ PjWK{LĈk\OjQJX\rQQKkQYuVDRQKLӅXGRDQKQJKLӋSOjPYLӋFFѭӡQJÿӝFDRPjOӧLQKXұQOҥLUҩWWKҩS

1KjPi\VҧQ[XҩWVѫQ OjGRDQKQJKLӋSQѭӟFQJRjL7X\QKLrQWURQJTXiWUuQKVҧQ[XҩWYuF{QJW\FKѭDÿѭDUDFKLӃQOѭӧFKD\F{QJFөTXҧQOêFөWKӇGүQÿӃQYүQWӗQWҥLQKLӅXOmQJSKtWURQJTXiWUuQKVҧQ[XҩWJk\WKҩWWKRiWQKLӅXWURQJcác F{QJÿRҥQÿӗQJWKӡL WKӡLJLDQFKX\ӇQÿәLJLӳDFiFVҧQ SKҭPlâu KD\OӛLYӅFKҩWOѭӧQJQKѭQJNK{QJWuPUDÿѭӧFQJX\rQQKkQFөWKӇGR TXiWUuQKNLӇPVRiWFKҩWOѭӧQJ FKXҭQKyDF{QJYLӋFFKѭDÿѭӧFWKӵFKLӋQWӕW&KtQKYuYұ\ÿӅWjLQj\OjF{QJFөKӳXtFKFKRTXiWUuQKVҧQ[XҩWFӫDF{QJW\YjWăQJVӭFFҥQKWUDQK FӫDVҧQSKҭP

ĈӅWjL³1JKLrQFӭXӭQJGөQJF{QJQJKӋVҧQ[XҩWWLQKJӑQYjRQKjPi\VҧQ[XҩWVѫQWҥL9LӋW1DP´QKҵPQkQJFDRQăQJVXҩWODRÿӝQJYjJLDWăQJFKҩWOѭӧQJVҧQSKҭPĈӗQJWKӡLTXDÿӅWjLQj\FyWKӇiSGөQJWULӇQNKDL/HDQKLӋXTXҧKѫQFNJQJQKѭÿӅ[XҩWPӝWVӕJLҧLSKiSFҧLWLӃQQKLӅXKѫQYjRTX\WUuQKTXҧQOêVҧQ[XҩWQKҵPJLDWăQJOӧLQKXұQJLҧPFKLSKtYjRVҧQ[XҩW7ӯÿyFyWKӇYұQGөQJWѭGX\FҧLWLӃQOLrQWөFWURQJWRjQWKӇF{QJQKkQYLrQYӟLPөFWLrXGjLKҥQOj[k\GӵQJYăQKRi/HDQWURQJF{QJYLӋF

LuұQYăQÿѭӧc thӵc hiӋn vӟi mөFÿtFK

- Nghiên cӭu tìm hiӇu vӅ lý thuyӃt sҧn xuҩt tinh gӑn và các công cө hӛ trӧ trong viӋc ӭng dөng sҧn xuҩt tinh gӑn vào sҧn xuҩt

- Nghiên cӭu hiӋn trҥng cӫa nhà máy sҧn xuҩWVѫQ

- Áp dөng công nghӋ sҧn xuҩt tinh gӑn vào sҧn xuҩt nhҵm giҧm chi phí sҧn xuҩt, WăQJQăQJVXҩt

- Áp dөng các công cө sán xuҩt tinh gӑn vào các dӵ án cҧi tiӃn liên tөc

- Xây dӵQJYjGX\WUuFKѭѫQJWUuQKFҧi tiӃn liên tөc cho nhân viên

- Thӡi gian nghiên cӭu có hҥn bҳWÿҫu tӯ tháng 4/2019, khӕLOѭӧng công viӋc và nhӳng cҧi tiӃQFKѭDQKLӅu nên chӍ ÿiQKJLiPӝt phҫn nhӓ trong nghiên cӭu

- Nghiên cӭu chӍ xem xét trong mӝt phҥm vi giӟi hҥn nhӳng bӝ phұn chính cӫa nhà máy

- 7\WUѭӡng hӧp cө thӇ và các vҩQÿӅ ÿDQJJһp phҧi mà tiӃn hành nghiên cӭu, không áp dөng tҩt cҧ lý thuyӃt vào nhà máy, mà còn tùy vào tình hình cө thӇ

LuұQYăQJӗPFiFFKѭѫQJVDX

&K˱˯QJ*Lͣi thi͏u

&K˱˯QJ&˯Vͧ lý thuy͇t và SK˱˯QJSKiS lu̵n

&K˱˯QJ3KkQWtFKÿ͙LW˱ͫng nghiên cͱu

&K˱˯QJ4: Tri͋n khai và th͹c hi͏n s̫n xṷt tinh g͕n

&K˱˯QJ5: K͇t lu̵n và ki͇n ngh͓

&+ѬѪ1*&Ѫ6Ӣ LÝ THUYӂ79¬3+ѬѪ1*3+È3/8ҰN

2.1 Khái niӋm sҧn xuҩt tinh gӑn Lean manufacturing

Sҧn xuҩt tinh gӑn Lean Manufacturing là tұp hӧp mӝWQKyPFiFSKѭѫQJSKiScông cө nhҵm liên tөc loҥi bӓ các lãng phí trong quá trình sҧn xuҩt nhҵm giҧm chi phí sҧn xuҩWWăQJVҧQOѭӧng, và rút ngҳn thӡi gian sҧn xuҩWWăQJWtQKFҥnh tranh caRKѫQFKRnhà sҧn xuҩt

Phҫn lӟn các quan niӋm cӫa Lean không phҧi là mӟi Rҩt nhiӅu quan niӋm Lean ÿmÿѭӧc thӵc hiӋn tҥi Ford trong suӕt nhӳQJQăPYjTXHQWKXӝFÿӕi vӟi nhiӅu kӻ VѭF{QJQJKӋ 9jLQăPVDXNKLWKӃ chiӃn II kӃt thúc, Eiji Toyoda (công ty Toyota Motor) ÿmÿLWKӵc tӃ tҥi rҩt nhiӅu công ty sҧn xuҩW[HKѫLFӫa Hoa KǤ ÿӇ hӑc hӓi hӑ và chuyӇn giao các công nghӋ sҧn xuҩt xe ô tô cӫa Mӻ sang các nhà máy cӫa Toyota

Cuӕi cùng, vӟi sӵ giúp ÿӥ cӫa Taiichi Ohno và Shigeo Shingo tҥi Toyota, Toyoda ÿmJLӟi thiӋXYjWKѭӡng xuyên tinh lӑc hӋ thӕng sҧn xuҩt vӟi mөc tiêu là giҧm thiӇu hoһc loҥi bӓ các công viӋF NK{QJ JLD WăQJ JLi WUӏ, nhӳng thӭ mà khách hàng không mong muӕn phҧi trҧ tiӅn thêm

Các quan niӋm và kӻ thuұWÿѭӧc sӱ dөng trong hӋ thӕQJQj\ÿѭӧc gӑi là hӋ thӕng sҧn xuҩt Toyota và gҫQÿk\Qyÿmÿѭӧc giӟi thiӋu và trӣ nên phә biӃn ӣ Hoa KǤ Gѭӟi tên mӟi là sҧn xuҩt tinh gӑn (Lean manufacturing) Các quan niӋm Lean ngày càng mang tính thӵc tiӉn, không chӍ ӣ nhӳQJQѫLVҧn xuҩt mà còn thӵc hiӋn lean ngay cҧ khӕLYăQphòng Trong vòng khoҧQJQăPQD\Pӝt thuұt ngӳ mӟi ± LHDQÿmFyPһt trong kho

tӯ vӵng vӅ sҧn xuҩt NhӳQJQJѭӡi ra quyӃWÿӏnh ± nhӳQJQKjOmQKÿҥo cҩSFDRÿһc biӋt trong quҧn lý triӇn khai, chҩWOѭӧng, các nguӗn lӵc, các hoҥWÿӝng tác nghiӋp và công nghӋ, gҫQÿk\ÿmQJKHQyLQKLӅu vӅ LHDQKѫQQKӳQJSKѭѫQJSKiSNKiF

1Jj\QD\7R\RWDWKѭӡQJÿѭӧc xem là mӝt trong nhӳng công ty sҧn xuҩt hiӋu quҧ nhҩt trên thӃ giӟL Yj Oj F{QJ W\ ÿm ÿѭD ra chuҭn mӵc vӅ ÿLӇn hình áp dөng Lean 0DQXIDFWXULQJÿDQJÿѭӧc áp dөng ngày càng rӝng rãi tҥi các công ty sҧn xuҩWKjQJÿҫu trên toàn thӃ giӟi, dүQÿҫu là các nhà sҧn xuҩt ôtô lӟn và các nhà cung cҩp thiӃt bӏ cho

FiFF{QJW\Qj\/HDQ0DQXIDFWXULQJÿDQJWUӣ WKjQKÿӅ WjLQJj\FjQJÿѭӧc quan tâm tҥi các công ty sҧn xuҩt ӣ FiFQѭӟc phát triӇQNKLFiFF{QJW\Qj\ÿDQJWuPFiFKFҥnh tranh hiӋu quҧ KѫQÿӕi vӟi khu vӵc châu Á

1790s

x 1799: Whitney phát triӇQKѫQQӳa thiӃt kӃ tiêu chuҭn hóa cho các

bӝ phұQYNJNKtTXkQVӵ4XDÿyDQKWDOҩy hӧSÿӗng tӯ 4XkQÿӝi Hoa KǤ ÿӇ sҧn xuҩt 10.000 chiӃc Muskets ӣ mӭc giá $ 13,40 mӛi chiӃc

1800s

x 1807: Marc Brunel ӣ $QKÿmQJKƭUDWKLӃt bӏ có thӇ sӱ dөng ÿѭӧc cho 2 loҥi máy móc khác nhau phөc vө cho Hҧi quân Hoàng Gia

1850s x 1850: Tҩt cҧ FiFNKRYNJNKtFӫa Mӻ ÿӅu chӃ tҥo các bӝ phұn kim

loҥi tiêu chuҭn

1890s x 1890: Sakichi Toyoda phát minh ra mӝt khung mӟi

1900s

x 1908: Ford giӟi thiӋu Model T

x 1906: Nhà kinh tӃ hӑFQJѭӡi Ý Vilfredo Pareto tҥo ra mӝt công thӭc toán hӑFÿӇ mô tҧ sӵ phân bӕ giàu có bҩWEuQKÿҷng ӣ Ý Anh ta nhұn thҩy rҵng 80% cӫa cҧi nҵm trong 20% dân sӕ

x 1905: Frank và Lillian Gilbreth 18 yӃu tӕ FѫEҧn có thӇ mô tҧ chuyӇQÿӝQJFѫEҧn trong QѫLOjPYLӋc

x 1926: Henry Ford xuҩt bҧQ³+{PQD\YjQJj\PDL´

1930s

x 1939: Walter Shewhart xuҩt bҧQFiFSKѭѫQJSKiSWKӕng kê tӯ TXDQÿLӇm kiӇm soát chҩWOѭӧng Cuӕn sách này giӟi thiӋu khái niӋm cӫa ông vӅ Chu kǤ cҧi tiӃn Shewhart Plan-Do-Study-Act Vào nhӳQJQăPÿӗng nghiӋp cӫa ông W Edwards

'HPPLQJWKD\ÿәi thuұt ngӳ mӝWFK~WÿӇ trӣ thành chu kǤ Plan ±

Do ±Check ± Action

x 1938: Khái niӋP-,7ÿѭӧc thiӃt lұp tҥi nhà máy Koromo / Honsha cӫD.LLFKLUR7R\RGD6DXÿy-,7Eӏ JLiQÿRҥn nghiêm trӑng bӣi ThӃ chiӃn II

1940s

x 1946: Ford thông qua phong cách quҧn lý GM và tӯ bӓ sҧn xuҩt Lean 1943: Taiichi Ohno chuyӇn tӯ Toyoda Auto Loom sang Tұp ÿRjQ7R\RWD0RWRU

x 1940: Deming phát triӇn các SKѭѫQJSKiSOҩy mүu thӕng kê

x 1969: BҳWÿҫu bӝ phұQWѭYҩn quҧn lý hoҥWÿӝng cӫa Toyota

x 1965: Toyota giành giҧi WKѭӣng Deming cho chҩWOѭӧng

x 1961: BҳWÿҫXFKѭѫQJWUuQK74M (Quҧn lý chҩWOѭӧng toàn diӋn) cӫa công ty Toyota

1980s

x 1988: ViӋn Kaizen cӫa Mӻ tә chӭc hӝi thҧo kaizen tҥi Hartford Graduate Trung tâm (Hartford, Conn) Vӟi các buәL736ÿѭӧc giҧng dҥy bӣi hiӋXWUѭӣng tӯ Công ty TNHH Shingijutsu

x 1988: Giҧi Shingo cho sҧn xuҩt xuҩt sҳFÿѭӧc tҥo ra bӣi Norman

%RGHNYj*LiRVѭ9HUQ%XHKOHUWKXӝFĈҥi hӑc bang Utah

1990s

x ³/HDQ7KLQNLQJ´UDÿӡi bӣi Womack and Jones

x ³7KH0DFKLQH7KDW&KDQJHGWKH:RUOG´UDÿӡi bӣi Womack and Jones

2.3 &iFNKiLQLӋPYӅ/HDQ

*LiWUӏFӫDPӝWVҧQSKҭPÿѭӧF[iFÿӏQKGӵDWUrQQKӳQJJuNKiFKKjQJWKұWVӵ\rXFҫXYjVҹQOzQJWUҧWLӅQÿӇFyÿѭӧF&iFKRҥWÿӝQJVҧQ[XҩWFyWKӇÿѭӧFFKLDWKjQKFiFnhóm sau:

&iFKRҥWÿӝQJWҥRUDJLiWUӏWăQJWKrPYDOXHDGGHG OjFiFKRҥWÿӝQJFKX\ӇQKRiYұWWѭWUӣWKjQKVҧQSKҭPPjNKiFKKjQJ\rXFҫX

&iFKRҥWÿӝQJNK{QJWҥRUDJLiWUӏWăQJWKrPQRQ-YDOXHDGGHG OjFiFKRҥWÿӝQJNK{QJFҫQWKLӃWFKRYLӋFFKX\ӇQKRiYұWWѭWKjQKVҧQSKҭPPjNKiFKKjQJ\rXFҫX%ҩWNǤQKӳQJJuNK{QJWҥRUDJLiWUӏWăQJWKrPFyWKӇÿѭӧF[HPOjOmQJSKt1KӳQJJuOjPWăQJWKrPWKӡLJLDQF{QJVӭFKD\FKLSKtNK{QJFҫQWKLӃWÿӅXÿѭӧF[HPOjNK{QJWҥRUDJLiWUӏWăQJWKrP0ӝWFiFKNKiFVӵOmQJSKtÿyOjEҩWNǤKRҥWÿӝQJQjRPjNKiFKKjQJNK{QJVҹQOzQJWUҧWLӅQPXD

/HDQ0DQXIDFWXULQJPӝWWLӃSFұQFKLӃQOѭӧFYӟLKӋWKӕQJFiFSKѭѫQJSKiSYjF{QJFөQKҵPOLrQWөFORҥLEӓFiFOmQJSKtWURQJKRҥWÿӝQJVҧQ[XҩWNLQKGRDQKFӫDGRDQKQJKLӋSWK{QJTXDWăQJQăQJVXҩWJLҧPFKLSKtYjU~WQJҳQWKӡLJLDQVҧQ[XҩW / FXQJFҩSGӏFKYө/HDGWLPH / F\FOHWLPH 9ӟLSKѭѫQJ FKkP³6ҧQ[XҩWÿ~QJQKӳQJJuNKiFKKjQJ\rXFҫXYӟLVӕOѭӧQJYjWKӡLÿLӇPNKiFKKjQJ\rXFҫXYӟLFKLSKtWKҩSQKҩWFyWKӇ´PӝWVӕPөFWLrXFѫEҧQFӫD/HDQ0DQXIDFWXULQJEDRJӗP

a) *L̫PVDLO͟LYjOmQJSKt

Giҧm thiӇu sai lӛi và các lãng phí vұt chҩt trong quá trình sҧn xuҩt / cung cҩp dӏch vө cӫa doanh nghiӋp, bao gӗm giҧm mӭc sӱ dөng nguyên liӋu, các sai lӛi có thӇ phòng ngӯa ÿѭӧc, chi phí xӱ lý sҧn phҭm lӛLKuQKWKjQKFiFÿһc tính cӫa sҧn phҭm mà khách hàng không yêu cҫu

b) Rút ng̷n thͥi gian s̫n xṷt

Rút ngҳn thӡi gian chӡ ÿһt hàng (tͳ NKLÿ̿WKjQJÿ͇n khi giao hàng), thӡi gian mӝt chu trình sҧn xuҩt (tͳ nguyên li͏Xÿ͇n thành pẖm)ĈLӅXQj\ÿѭӧc thӵc hiӋn thông qua rút

ngҳn thӡi gian chӡ giӳDFiFF{QJÿRҥn sҧn xuҩt, thӡi gian chuҭn bӏ sҧn xuҩt, thӡi gian chuyӇQÿәi giӳa FiFÿѫQKjQJ / sҧn phҭm

c) Gi̫m mͱc t͛n kho

Giҧm thiӇu mӭc tӗn kho tҥi mӑLF{QJÿRҥn sҧn xuҩWÿһc biӋt là tӗn kho bán thành phҭm giӳa các F{QJÿRҥn sҧn xuҩt Giҧm mӭc tӗn kho sӁ FyÿyQJJySÿiQJNӇ ÿӃn viӋc giҧm nhu cҫu và WăQJKLӋu quҧ sӱ dөng vӕQOѭXÿӝng

d) 1kQJFDRQăQJVX̭WODRÿ͡ng

1kQJFDRQăQJVXҩWODRÿӝng thông qua viӋc giҧm thiӇu thӡi gian chӡ ÿӧi, tӕLѭXKyDthao tác (loҥi bӓ FiFF{QJÿRҥn thӯa và thao tác thӯD