final report sức hấp dẫn trong thị trường đồ thể thao tại brazil

Các yếu tố môi trường thuộcmôi trường Kinh doanh quốc tế có nhữngtác động và sự chi phối mạnh mẽ tới hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp.Chúng cung cấp những thông tin chodoanh nghiệp t

TRONG THỊ TRƯỜNG ĐỒ THỂ THAO TẠI BRAZIL

LỜI MỞ ĐẦU

I GIỚI THIỆU VỀ ADIDAS

II MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

Môi trường ngành bên ngoài

1

2 Môi trường bên ngoài (PESTLE C)

3 Đánh giá bằng biểu đồ đèn giao thông

III MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

Điểm mạnh, điểm yếu của Adidas

1

2 Đánh giá trên mô hình SWOT

IV KẾT LUẬN

LỜI MỞ ĐẦU

Từ trước cho đến nay, việc giao

thương luôn là một trong những hoạt

động động thúc đẩy nền kinh tế không

chỉ nền kinh tế một nước mà còn là nền

kinh tế chung của toàn thế giới Đặc biệt

là trong thời kỳ toàn cầu hóa và hội nhập

như hiện nay, việc giao thương buôn bán

giữa các quốc gia ngày càng phát triển

một cách nhanh chóng và đó cũng là cơ

hội để các doanh nghiệp nhìn nhận và

nắm bắt Tuy vậy, chỉ khi nắm rõ môi

trường kinh doanh của cá quốc gia đối

tác mới giúp doanh nghiệp không chỉ

giảm thiểu được rủi ro cho doanh nghiệp

mà còn tạo ra những ấn tượng tốt ban

đầu khi tham gia vào thị trường quốc tế

và định hướng phát triển doanh nghiệp

dễ dàng hơn Các yếu tố môi trường thuộc

môi trường Kinh doanh quốc tế có những

tác động và sự chi phối mạnh mẽ tới hoạt

động kinh doanh của doanh nghiệp

Chúng cung cấp những thông tin cho

doanh nghiệp từ đó họ có thể nắm bắt cơ

hội kinh doanh, xây dựng mục tiêu chiến

lược để thâm nhập thị trường mà họ

hướng tới và chuẩn bị cho những thách

thức mà công ty có nguy cơ phải đối mặt,

từ đó giúp doanh nghiệp đạt

Ngành thời trang nói chung và lĩnhvực đồ thể thao nói riêng luôn là chiếcbánh béo bở mà hàng ngàn doanhnghiệp hướng tới để cắt miếng bánh đócho riêng mình, trong đó có Adidas Dễdàng nhận thấy thể thao luôn nổi tiếng

và gắn liền với các thế với nhiều vậnđộng viên nổi tiếng và Brazil cũng làmột quốc gia nổi tiếng với các môn thểthao Qua rất nhiều thế kỉ, Brazil luôn làmột trong những quốc gia có nền kinh tếtăng trưởng mạnh mẽ, chính trị ổn định

và sự giao thương liên tục của khu vựcNam Mỹ Với nền kinh tế lớn đứng thứ 9trên thế giới và nhu cầu thị hiếu củangười dân về thể thao luôn là rất lớn, đócũng là thị trường hấp dẫn đối với nhiềudoanh nghiệp và không thể thiếuAdidas Vì vậy, với sự phân tích doanhnghiệp thông qua những mô hình (môhình 5 lực lượng cạnh tranh, mô hìnhPESTLE C và mô hình SWOT), nhómchúng em đã lựa chọn đề tài: “ADIDAS:SỨC HẤP DẪN TRONG THỊ TRƯỜNG ĐỒTHỂ THAO TẠI BRAZIL”

Công ty hoạt động ở nhiều thị trường khácnhau trên toàn thế giới, bao gồm cả thị trườngBrazil - một phần quan trọng trong chiến lượcphát triển của Adidas Brazil là một quốc gia cónền kinh tế lớn và đang phát triển, với niềmđam mê với các môn thể thao như bóng đá,bóng chuyền và điền kinh.

Thương hiệu này được thành lập vào

tháng 7 năm 1924; 99 năm trước ở

Herzogenaurach, Đức (với tên gọi

Gebrüder Dassler Schuhfabrik) và vào 18

tháng 8 năm 1949; 74 năm trước (với tên

gọi Adidas) bởi hai anh em nhà Dassler là

Adi Dassler và Rudolf Bên cạnh đó, Adidas

đã thiết lập một danh mục thương hiệu

mạnh mẽ như Five Ten, Adidas Golf,

Adidas Equipment, Adidas Basketball,

Adidas Football và sở hữu công ty con như

Reebok, Runtastic, Rockport & Taylor

Ngoài ra, Adidas còn sở hữu 8,33% cổ phần

của câu lạc bộ bóng đá Bayern München và

Runtastic, một công ty công nghệ thể dục

của Áo Ba sọc là dấu hiệu nhận dạng của

Adidas, đã được sử dụng trên các thiết kế

giày và quần áo của công ty như một công

cụ hỗ trợ tiếp thị

Tính đến năm 2018, công ty đã tuyển

dụng 57,016 người tại hơn 160 quốc gia

Sản xuất hơn 660 triệu đơn vị sản phẩm

mỗi năm Tạo ra doanh thu 25 tỷ USD

(2021) Lợi nhuận hoạt động là 2,3 tỷ USD

2 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục

tiêu kinh doanh

“Thông qua thể thao, chúng tôi cósức mạnh để thay đổi cuộc sống.”Adidas thực hiện sứ mệnh truyềncảm hứng tới người tham gia thểthao để họ có thể xây dựng phiênbản tốt nhất của chính mình Sứmệnh này áp dụng từ cách họđiều hành công ty, làm việc vớiđối tác, tạo ra sản phẩm và tươngtác với người tiêu dùng

Tầm nhìn của Adidas là trở thành

nhà lãnh đạo toàn cầu trong

ngành công nghiệp đồ thể thao,

với các thương hiệu được xây

dựng trên niềm đam mê thể thao

và lối sống thể thao Adidas cam

kết không ngừng củng cố thương

hiệu và sản phẩm của mình để

cải thiện vị thế cạnh tranh của

mình

Mục tiêu của Adidas là muốn trở

thành thương hiệu quần áo thể

thao tốt nhất trên thế giới Họ đã

tận dụng những tiến bộ mới nhất

của công nghệ hiện đại, đầu tư

phần lớn ngân sách vào các chiến

dịch tiếp thị trên mạng xã hội và

các hình thức quảng cáo kỹ thuật

số khác Đồng thời, họ cũng đặt

mục tiêu tăng số lượng thành

viên trong chương trình thành

viên của mình lên khoảng 500

triệu vào năm 2025

Adidas gia nhập thị trường Brazil từ nhiều

thập kỷ trước và từ đó trở thành một trong

những thương hiệu đồ thể thao hàng đầu

tại quốc gia này Cho đến hiện tại, công ty

vẫn tiếp tục phát triển mạnh ở Brazil, sẵn

sàng cho sự tăng trưởng và đổi mới hơn

nữa trong ngành đồ thể thao năng động

3

3 Cơ cấu tổ chức

Adidas có một cấu trúc tổ chức phân chia theo địa lý Cấu trúc tổ chức dựa trên nhucầu của công ty, cũng như xu hướng phát triển của các công ty trong thị trường khu vực.Qua nghiên cứu sơ đồ, có thể nhận thấy adidas có ba kiểu cấu trúc là theo chức năng ởcấp thứ nhất, cơ cấu theo bộ phận ở cấp thứ hai và cơ cấu theo địa lý ở cấp thứ ba theothứ tự từ thấp tới cao

Đứng đầu là chủ tịch hội đồng quản trị cùng với nhóm các thành viên trong hội đồngquản trị sẽ thông qua những quyết định quan trọng, mang tính duy trì phát triển chodoanh nghiệp Adidas Tiếp đó là giám đốc điều hành, chịu trách nhiệm giám sát bộ phậnchức năng chung của công ty kiêm quản lý, truyền thông cho các bộ phận kinh doanh Ban điều hành chịu trách nhiệm hoạch địch chiến lược toàn diện, và kiểm soát nguồnlực của công ty bên cạnh đó còn lên kế hoạch cho các hệ thống quản lí rủi ro và kiểmsoát chất lượng cũng như chi phí Ban kiểm soát chịu trách nhiệm bổ nhiệm và miễnnhiệm các thành viên của ban điều hành cũng như giám sát và hỗ trợ cho ban điều hànhtrong hoạt động kinh doanh Ngoài ra, các báo cáo tài chính hàng năm của adidas đượcphê duyệt, xem xét do ban kiểm soát cung cấp thông tin

Một đặc điểm cơ cấu tổ chức quan trọng của adidas đó là các bộ phận địa lý Mỗi bộphận địa lý đều được phân chia theo các khu vực để tối ưu hoá hoạt động như trong thịtrường đồ thể thao, dụng cụ hoặc may mặc Cơ cấu tổ chức Adidas có các bộ phận khuvực sau: Châu Âu, Bắc Mỹ, Châu Á-Thái Bình Dương, Nga/CIS, Mỹ Latinh,

Các bên liên quan

Adidas là một trong những thương hiệu thể thao hàngđầu trên thế giới, nổi tiếng với việc sản xuất và phânphối giày dép, quần áo và phụ kiện thể thao Adidas cónhiều bên liên quan có ảnh hưởng đáng kể đến doanh

số bán hàng; những bên liên quan có ảnh hưởng lớnnhất gồm:

Khách hàng: Adidas tập trung vào việc đáp ứng nhucầu và mong muốn của khách hàng một cách toàndiện nhất với tư cách là nhóm bên liên quan được ưutiên hàng đầu Adidas không chỉ nghiên cứu và pháttriển sản phẩm, cung cấp dịch vụ đến với khách hàngmột cách tốt nhất, mà còn duy trì mối quan hệ tốtđẹp với khách hàng Bên cạnh đó, giá cả hợp lí phùhợp với chất lượng sản phẩm là điều mà adidashướng tới khi nói đến nhu cầu khách hàng

Cộng đồng và tổ chức xã hội: Là một công ty mangtầm ảnh hưởng đến toàn thế giới, Adidas nhận thứcđược sự đóng góp của mình trong việc phát triểncộng đồng Công ty đã tổ chức nhiều hoạt động quyêngóp, gây quỹ để thực hiện các dự án, và chương trình

hỗ trợ cộng đồng, nhằm cải thiện được điều kiệnsống và tạo ra các cơ hội mới cho cộng đồng.Đối tác sản xuất: Các đối tác sản xuất của Adidaskhông chỉ cung cấp nguyên liệu mà còn cung cấp quytrình sản xuất để tạo ra sản phẩm adidas.Việc duy trìmột mối quan hệ ổn định và hiệu quả với đối tác sảnxuất đóng một vai trò quan trọng, giúp tạo ra sự tincậy và tính nhất quán trong khâu sản xuất và đảmbảo chất lượng sản phẩm, điều mà hướng tới nhu cầuthị hiếu của khách hàng

Chính phủ: quan tâm đến việc adidas tuân thủ cácquy định và luật lệ pháp lý, đảm bảo rằng adidashoạt động trong một môi trường kinh doanh hợppháp, tuân thủ các quy định tiêu chuẩn được đặt ra.Adidas đảm bảo rằng họ tuân thủ các quy định vàtiêu chuẩn pháp luật trong ngành của mình, khôngchỉ để tuân thủ luật pháp mà còn để đảm bảo quyềnlợi của khách hàng và các bên liên quan khác, và cácbiện pháp họ thực hiện cũng mang lại lợi ích cho cácbên liên quan khác và cộng đồng xã hội

a Puma

Puma SE là một công ty đa quốc gia lớn của Đức chuyên sản xuất giày dép và dụng

cụ thể thao khác Cùng với Nike, Adidas, giày đá bóng Puma được công nhận là mộttrong ba ông lớn chiếm lĩnh thị trường bóng đá tại Việt Nam và thế giới

Tính đổi mới sản phẩm cao là một trong những thế mạnh của Puma, họ luôn nỗ lựcphát triển sản phẩm Yếu tố nội tại này được hỗ trợ thông qua cấu trúc doanh nghiệpcủa Puma, liên quan đến các nhóm R&D phụ trách sự đổi mới trong thiết kế và pháttriển sản phẩm Ví dụ các cầu thủ bóng đá chủ yếu sử dụng đinh vít trong giày của họ để

ma sát tốt hơn trong khi chạy Những đôi giày đinh vít này lần đầu tiên được Puma tung

ra thị trường và chúng đã nhận được sự đón nhận nồng nhiệt trong thế giới bóng đá.ngvới Nike, Adidas, giày đá bóng Puma được công nhận là một trong ba ông lớn chiếm lĩnhthị trường bóng đá tại Việt Nam và thế giới Chuỗi cung ứng toàn cầu là một yếu tố chiếnlược nội bộ khác trong các điểm mạnh của Puma về kinh doanh đồ thể thao này Mạnglưới phân phối và bán hàng toàn cầu của Puma là một thế mạnh cho phép tiếp cận sâurộng với thị trường quốc tế

Mặc dù vậy, hàng giả của các sản phẩm như giày và quần áo mang nhãn hiệu Pumađang tràn lan ở các quốc gia có cơ chế quản lý yếu kém về chống hàng giả Mặt khác,việc tập trung vào hàng thể thao của Puma tương ứng với mức độ đa dạng hóa kinhdoanh thấp Điểm yếu này khiến công ty dễ gặp rủi ro và suy thoái đặc thù của tổng thểngành hàng thể thao

Thị trường sneaker hay giày thể thao luôn là miếng bánh béo bở Ước tính giá trịcủa nó vào năm 2018 là khoảng 58 triệu đô và lên tới 88 triệu đô vào năm 2024 Bởi lợinhuận cực lớn nó mang lại tất nhiên những chiến binh của chúng ta đều đang hoạtđộng hết sức mạnh mẽ để chiếm lấy thị phần cho riêng mình Cạnh tranh điều tất yếucuối cùng của nó luôn dẫn đến sự phát triển và tồn tại, trong trường hợp này, Adidas sẽvẫn chiến đấu không mệt mỏi, vì họ biết rằng, mỗi giờ họ lãng phí là mỗi giờ đối thủ của

họ sẽ tiến gần hơn đến trái tim của khách hàng Các đối thủ cạnh tranh của Adidas cóthể kể đến như: Nike, Puma, Ananas…

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP Môi trường ngành bên ngoài (Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh)

1.1 Áp lực từ đối thủ cạnh tranh

What Next?

b Nike

Đây là một thương hiệu thể thao đã ra đời từ rất

lâu và cũng có một lượng khách hàng trung thành

Nike có gần hàng triệu khách hàng trên khắp thế

giới Họ trung thành với nhãn hiệu của sản phẩm

và theo sát nhãn hiệu đó trong mọi hoạt động Nike

có mối quan hệ đối tác và mối quan hệ tốt với các

doanh nghiệp khác Với loại chiến lược này, họ có

thể thu được nhiều lợi nhuận hơn Ngoài ra, họ có

thể truyền bá sản phẩm của mình đến tất cả các nơi

hoặc các quốc gia Có mối quan hệ tốt cũng có thể

gây ấn tượng tốt với các doanh nghiệp khác Họ có

thể lan truyền thương hiệu của mình và được biết

đến trên thị trường mà không gặp vấn đề gì

Về mặt lợi nhuận của hai thương hiệu Có thể

thấy Nike vẫn là doanh nghiệp có quy mô lớn hơn

trong thị trường này khi dẫn đầu ngành công

nghiệp giày thể thao thế giới với lợi nhuận từ giày

lên tới 24,2 tỷ đô trong năm 2018 trong khi so sánh

với Adidas chỉ giữ mức 15 tỷ đô

Tuy nhiên, Nike vẫn mắc phải một số khuyết

điểm như tranh cãi lao động hay chưa có sự đổi

mới Để giữ cho hoạt động của nó với chi phí thấp

Theo báo cáo, nhân viên của công ty buộc phải làm

việc quá giờ Họ cũng đang ở trong một môi trường

làm việc áp lực cao Điều đáng buồn nhất là nhân

viên không kiếm đủ tiền.Trong vài năm qua, công

ty đã sản xuất các sản phẩm và dịch vụ giống nhau

Với điều này, một số người tiêu dùng không thể

nhìn thấy một cái gì đó mới trong công ty Nike cần

tạo ra những sản phẩm sáng tạo để thu hút nhiều

người tiêu dùng hơn

Nike là một trong những nhà cung cấp giày thể thao và dụng cụ thể thao lớn nhất Ngoài

ra, bên cạnh trang phục và thiết bị thể thao, công ty còn có cửa hàng bán lẻ ở nhiều quốc giakhác nhau Hơn nữa, công ty tài trợ cho nhiều vận động viên và đội nổi tiếng trên toàn cầu.Nike cũng có nhãn hiệu riêng của họ, “Just Do It.” Cho đến nay, Nike vẫn được coi là mộttrong những công ty thành công nhất thế giới

1.2 Áp lực từ đối thủ mới gia nhập ngành

Đối thủ mới gia nhập ngành có thể lànhững thương hiệu mới hoặc cácdoanh nghiệp từ các ngành khácchuyển sang ngành thể thao

Doanh nghiệp mới khó tham gia vàchiếm lĩnh thị trường do yêu cầuđầu tư vốn đáng kể và mức độ phủrộng của các nhãn hàng nổi tiếngtrên khắp thế giới và Adidas là mộttrong số đó

Kinh nghiệm và chuyên môn: Với

bề dày lịch sử từ đầu những năm

1900, Adidas hiện đã có mặt tại 160quốc gia chiếm 15,6% thị phần trêntoàn cầu Adidas được coi là mộttrong hai “ông lớn” trong ngànhthời trang thể thao nên xét về kinhnghiệm và chuyên môn của Adidashơn hẳn so với những doanhnghiệp mới gia nhập thị trường.Mối quan hệ với kênh cung ứng và phân phối: Khác với các doanh nghiệp mớigia nhập ngành còn khó khăn trong việc liên kết với kênh cung ứng và phânphối do các điều kiện bên trong và bên ngoài; hoạt động của Adidas bao gồm

cả thiết kế, sản xuất, phân phối, bán lẻ và tiếp thị trực tuyến; các kênh làm việcliên kết trực tiếp với nhau từ khâu lên ý tưởng cho đến đưa hàng đến tay ngườitiêu dùng

=> Áp lực từ các đối thủ mới gia nhập thấp

Có thể nói sản phẩm thay thế cho ngành hàng thời trang thể thao là rất ít bởivận động thể thao có các yêu cầu cơ bản và đảm bảo cho các hoạt động thể thaodiễn ra thoải mái và đúng công dụng Tuy nhiên trong một vài trường hợp, cácsản phẩm vẫn có thể thay thế như: áo phông, quần short có thể thay cho quần

áo thể thao,

Chính vì lý do này mà Adidas đã không ngại đa dạng hoá sản phẩm về kích cỡcũng như dòng sản phẩm: Adidas Originals, Adidas Sportswear, Adidas Terrex,Adidas Sustainability, Các sản phẩm được Adidas đa dạng hoá khi có đầy đủcác dòng sản phẩm từ thời trang đến sản phẩm chuyên dụng cho các hoạt độngthể thao Thậm chí, với xu hướng bảo vệ môi trường như ngày nay, họ còn cho

ra mắt dòng sản phẩm vừa mang tính thời trang thể thao lại vừa bền vững,thân thiện với môi trường

=> Áp lực từ sản phẩm thay thế thấp

1.3 Áp lực từ sản phẩm thay thế

1.4 Áp lực từ khách hàng

Thị trường khách hàng mục tiêu củaAdidas thường được đánh giá là rất năngđộng, bao gồm các vận động viên lẫn nhữngngười không phải vận động viên nhưng cóniềm đam mê với thể thao Khách hàng củaAdidas phần lớn có độ tuổi từ 14 - 40 tuổi dùthương hiệu này cũng cung cấp cả quần áo

và giày dép cho trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ

Cụ thể hơn, khách hàng mục tiêu củaAdidas là các vận động viên và thanh niên

từ 20 - 30 tuổi, dịch vụ chăm sóc khách hàngcủa Adidas cũng được quan tâm và chútrọng nhất Bên cạnh đó là các vận độngviên khoảng 13 - 18 tuổi bởi Adidas tin rằng

họ sẽ là thế hệ trẻ vận động viên nổi bậttrong tương lai

Thị trường mục tiêu của thương hiệu thểthao này là toàn thế giới, khách hàng là cảnam lẫn nữ với những nhóm sản phẩmchuyên biệt

Có thể nhận thấy khách hàng hoàn toànhài lòng về các yếu tố chất lượng sản phẩm,mẫu mã và kiểu dáng đa dạng của Adidas.Bên cạnh đó chương trình khuyến mãi củaAdidas vẫn chưa thu hút được nhiều sự chú

ý từ khách hàng, những hạn chế từ phíakhách hàng như giá cả quá cao và một sốkiểu dáng khách hàng chưa thích ở số lượngnhỏ có thể bỏ qua Bên cạnh đó, Adidas cần

có những cải thiện để hoàn thiện đại đa sốđông người chưa hài lòng về sản phẩm này => Áp lực từ khách hàng ở mức thấp

đến trung bình

1.5 Áp lực từ nhà cung cấp

Số lượng nhà cung cấp: Theo thông

tin chính thức từ trang chủ của

Adidas, có khoảng 400 nhà cung

cấp cho doanh nghiệp Adidas có

mặt tại 45 quốc gia và Brazil cũng

là một đất nước có nhà cung ứng

chiếm tỉ lệ cao trong thống kê Từ

đấy, khả năng đàm phán của các

nhà cung ứng đối với Adidas khá

thấp

Chi phí chuyển đổi: Do có số lượng

nhà cung ứng cao trong từng quốc

gia kể cả Brazil nên chi phí chuyển

đổi đối với doanh nghiệp Adidas là

tương đối thấp

Khả năng hội nhập ngành: Các nhàcung cấp đều đang dựa trên danhtiếng của Adidas mang lại và cácnhà cung cấp đều muốn hợp tác vớicác thương hiệu nổi tiếng nhưAdidas Từ đó, các nhà cung ứngđều khó có thể gia nhập ngành nếukhông có những giá trị mà thươnghiệu Adidas mang lại

=> Áp lực từ nhà cung cấp đối với

doanh nghiệp Adidas là thấp và Adidas

luôn “thống trị” các giao dịch với nhà

cung cấp, thiết lập các tiêu chuẩn đối

với các nhà cung ứng nhất là trong nền

kinh tế hướng tới phát triển bền vững

2 Môi trường bên ngoài (PESTLE C) 2.1 Môi trường chính trị

Brazil là một nước liên bang liên

kết chặt chẽ với nhau, không bị chia

rẽ Quyền lực nhà nước Brazil là do

dân, vì dân được đại diện hợp lý,

xứng đáng và chia sẻ công bằng Các

biến động chính trị ở Brazil có thể

tạo ra rủi ro hoặc đồng thời cơ hội

cho Adidas => có thể tác động tích

cực hoặc bất lợi cho hoạt động kinh

doanh của Adidas

Bên cạnh đó các chính sách chính

trị tại Brazil như các quy định về

thương mại, thuế và quy định lao

động cũng ảnh hưởng đến việc kinh

doanh của adidas

Người dân Brazil có thể có những

kỳ vọng đặc biệt đối với các công ty

nước ngoài như Adidas, bao gồm cả

việc tạo ra cơ hội việc làm, duy trì

môi trường làm việc an toàn và bảo

vệ môi trường => tác động tích cực

đến hoạt động kinh doanh của

adidas

Môi trường chính trị xã hội tại

Brazil bao gồm các yếu tố như đa

dạng văn hóa, bình đẳng giới và

quyền của người tiêu dùng => có ảnh

hưởng đến Adidas trong việc cần

phải tạo ra các chiến lược tiếp thị và

quảng cáo phù hợp với các giá trị xã

hội và chính trị của cộng đồng Brazil

=> Đánh giá mức độ tác động: Lớn

2.2 Môi trường kinh tế

Tăng trưởng GDP: Tăng trưởng GDP

của Brazil đã gặp phải nhiều thách thức

trong những năm gần đây Trước đại

dịch COVID-19, nền kinh tế Brazil đã trải

qua một giai đoạn suy thoái, và dịch

bệnh đã làm gia tăng các vấn đề kinh tế

tồn tại Tuy nhiên, Fitch Ratings đã nâng

dự báo tăng trưởng kinh tế của Brazil

trong năm 2023 từ 0,7% lên 2,3%, đồng

thời khẳng định quốc gia Nam Mỹ này

đã chứng minh sự phục hồi kinh tế vững

chắc trong thời kỳ hậu đại dịch

Covid-19.GDP của Brazil tăng trưởng vượt kỳ

vọng trong quý I/2023, với mức tăng 4%

so với cùng kỳ năm 2022 và tăng 1,9% so

với quý trước đó

=>Brazil đang trải qua một giai đoạn

tăng trưởng kinh tế ổn định, người tiêu

dùng có thể có đủ khả năng mua sắm

sản phẩm của Adidas Điều này có thể

dẫn đến sự tăng trưởng doanh số bán

hàng của Adidas tại Brazil

Tình hình thất nghiệp: Tình hìnhthất nghiệp ở Brazil cao so với mứctrung bình sau đại dịch COVID-19,khi nhiều doanh nghiệp phải giảmnhân sự hoặc đóng cửa do ảnhhưởng của các biện pháp phong tỏa

và giãn cách xã hội Nhưng gần đây,

tỷ lệ thất nghiệp tại nền kinh tếBrazil giảm liên tục và đứng ở mức8,3% trong giai đoạn từ tháng 3 -5/2023, mức thấp nhất kể từ năm2015

=> Tỷ lệ thất nghiệp tuy giảm nhưngmức độ thất nghiệp vẫn cao, ngườitiêu dùng có thể giảm chi tiêu chocác sản phẩm xa xỉ như giày thểthao Điều này có thể ảnh hưởng đếndoanh số bán hàng của Adidas vàgây áp lực lên việc giảm giá sảnphẩm để kích thích nhu cầu muasắm và ngược lại

2.2 Môi

trường

kinh tế

Lạm phát: Chính phủ Brazil lo ngại vềmột cuộc suy thoái kinh tế trong trung hạn,sau khi GDP sụt giảm 0,2% trong quý cuốicùng của năm 2022 Các chuyên gia kinh tế

dự báo Brazil sẽ kết thúc năm 2023 với lạmphát ở mức 5,95%, cao hơn mức trần mụctiêu 4,75%

=>Brazil đang đối mặt với một mức độ lạmphát tăng cao, điều này có thể ảnh hưởngđến sức mua của người dân và tăng chi phícho các doanh nghiệp

Tỷ giá hối đoái: Đồng Real Brazil (BRL):Đồng Real Brazil đã trải qua biến động lớntrong vài năm gần đây, phản ánh sự không

ổn định trong nền kinh tế và chính sách củaBrazil Sự biến động này có thể là kết quảcủa các yếu tố như lạm phát, thất nghiệp, vàthị trường hàng hóa

=> Đồng tiền của Brazil suy yếu so với đồngUSD hoặc Euro, giá nhập khẩu của các sảnphẩm Adidas tăng lên, làm tăng giá thành

và giảm lợi nhuận

=> Đánh giá tác động: Lớn

2.3.1 Các đặc trưng văn hóa Brazil

a Gia đình

Gia đình là yếu tố quan trọng nhất của văn hóa Brazil và là nền tảng của cấu trúc

xã hội Brazil Người Brazil cho thấy mối quan hệ gắn bó mật thiết, sự tôn kính đốivới người lớn tuổi và mong muốn duy trì mối quan hệ bền chặt trong các đại giađình Trong quá khứ, các gia đình Brazil có xu hướng gồm nhiều thế hệ cùng chungsống Ngày nay để thích ứng với sự phát triển khi con cái làm việc và học tập xa nhà,các gia đình hạt nhân có xu hướng tăng lên ở Brazil Tuy nhiên các giá trị truyềnthống gia đình vẫn được gìn giữ và duy trì tới các thành viên

b Tôn giáo:

Tôn giáo chủ yếu tại Brazil là Công giáo Rôma Nước này cũng là nước có cộngđồng người theo đạo Công giáo lớn nhất trên thế giới Bên cạnh đó, số lượng tín đồtheo đạo Tin lành cũng đang ngày càng tăng lên Mặc dù Hồi giáo đầu tiên đượcnhững nô lệ da đen theo nhưng hiện nay cộng đồng người Hồi giáo đông nhất tạiBrazil lại là những người Brazil gốc ẢvRập Brazil cũng là nước có cộng đồng Phậtgiáo lớn nhất Mỹ Latinh do nước này tập trung một lượng lớn cộng đồng người NhậtBản tại nước ngoài Bên cạnh đó ở Brazil còn có những tôn giáo truyền thống củangười da đen gốc châu Phi

c Ngôn ngữ

Portuguese - Tiếng Bồ Đào Nha là ngôn ngữ chính thức duy nhất tại Brazil Brazil

là quốc gia duy nhất ở châu Mỹ sử dụng tiếng Bồ Đào Nha một cách chính thức Toàn

bộ dân chúng sử dụng thứ tiếng này và rõ ràng nó là ngôn ngữ duy nhất được sửdụng trong các trường học, trên các phương tiện truyền thông, trong kinh doanh vàmọi mục đích hành chính Ngoài ra còn những ngôn ngữ khác được dùng nhiều nhất

là tiếng Đức và tiếng Ý Tiếng Anh là một phần trong chương trình giảng dạy của cáctrường cao học,nhưng ít người Brazil thực sự thông thạo ngôn ngữ này Đa sốnhững người sử dụng tiếng Bồ Đào Nha đều có thể hiểu tiếng Tây Ban Nha ở mức độnày hay mức độ khác vì sự tương đồng giữa hai ngôn ngữ cùng hệ Latinh

Cần tìm hiểu kĩ về văn hóa ngôn ngữ của quốc gia này vì đa phần các nước Châu Mỹ

sử dụng tiếng Anh và tiếng Tây Ban Nha là phổ cập hơn nhưng Brazil lại sử dụngtiếng Bồ Đào Nha, đây cũng là một cơ hội hay trở ngại đáng kể với các nước muốnđầu tư và thu hút vào thị trường kinh doanh tại Brazil

d Giáo dục

Giáo dục tiểu học và trung học ở Brazil là bắt buộc Theo báo cáo của UNESCO, tỷ

lệ dân số biết đọc từ 15 tuổi trở lên là 93.2% (2018) Tuy nhiên trong đại dịch COVID,tại một số bang của Brazil, khoảng 3/4 trẻ em lớp 2 không đạt yêu cầu về khả năngđọc, tăng so với số liệu 1/2 số trẻ em trước khi đại dịch xảy ra Trên khắp Brazil, cứ

10 học sinh 10-15 tuổi thì có 1 học sinh cho biết các em không có ý định quay lạitrường học khi trường học mở cửa trở lại Theo Viện Thống kê và Địa lý Brazil, năm

2019, 40% người Brazil trên 25 tuổi không có trình độ tiểu học và 6,8% dân số quốcgia (11 triệu người) từ 15 tuổi trở lên vẫn mù chữ

2.3 Môi trường văn hóa - xã hội

e Một số đặc trưng văn hóa khác của người dân Brazil

- Văn hóa lễ hội:

+ Khi nhắc đến Brazil thì chắc chắn mọi người sẽ nghĩ đến những lễ hội rực rỡ, đầymàu sắc Lễ hội là một yếu tố góp phần tạo nên những nét độc đáo, ấn tượng cho vănhóa Brazil Lễ hội nổi tiếng nhất của đất nước Brazil là Carnival Thời điểm diễn ra là

40 ngày trước Lễ Phục Sinh, thời điểm bắt đầu ăn chay và thường xuất hiện vớinhững đoàn diễu hành đầy sắc màu Các vũ công mặc những trang phục cầu kì vớinhững phụ kiện lộng lẫy đeo trên vai, khá hở hang và nhảy nhót những điệu nhảytruyền thống như samba

+ Festa Junina: là lễ hội mùa hè được tổ chức ở các vùng nông thôn Brazil vào thángSáu Lễ hội bao gồm các điệu nhảy truyền thống, các trò chơi và các hoạt động khác.Reveillon: là lễ hội mừng năm mới được tổ chức ở khắp Brazil vào đêm giao thừa Lễhội bao gồm các cuộc diễu hành, đốt pháo hoa và các hoạt động khác

- Tình yêu bóng đá của người dân Brazil

+ Bóng đá là môn thể thao phổ biến nhất và có vai trò quan trọng trong văn hóa củaBrazil Đội tuyển quốc gia Brazil là một trong những đội bóng nổi tiếng nhất thế giới,

và đã giành được nhiều danh hiệu thành công trong lịch sử World Cup Người dânBrazil rất đam mê và có tình yêu mãnh liệt với bóng đá Trận đấu được xem như một

sự kiện quan trọng và hàng triệu người hâm mộ tập trung lại để cổ vũ cho đội tuyểnquốc gia Brazil hoặc các đội bóng giải đấu trong nước Selena, sân vận động nổi tiếng

ở Rio de Janeiro, là biểu tượng của văn hóa thể thao tại Brazil Ngoài bóng đá, Brazilcòn có nhiều môn thể thao khác được yêu thích như võ thuật Brazil Jiu-Jitsu, bơi lội,đua xe, cầu lông và bóng chuyền Brazil cũng là quốc gia sản xuất các vận động viênxuất sắc trong nhiều môn thể thao như thể dục dụng cụ và đấu vật

+ Với văn hóa thể thao phát triển, Brazil có một số sự kiện thể thao lớn quốc tế được

tổ chức tại đây, như Grand Prix đua xe công thức 1 tại Sao Paulo và Marathon Rio deJaneiro, đăng cai tổ chức World Cup - sự kiện bóng đá lớn nhất hành tinh năm 2014.Các sự kiện này không chỉ thu hút sự quan tâm của người dân Brazil mà còn thu hútđông đảo du khách quốc tế đến tham dự và tận hưởng văn hóa thể thao của quốc gianày

=> Đánh giá tác động: Đây là yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ, là cơ hội của thị trườngsportswear của Adidas phát triển và thâm nhập vào thị trường rộng lớn này đểnghiên cứu thị trường, xây dựng các kế hoạch marketing, quản trị chiến lược, quảntrị nguồn nhân lực và sản phẩm để có thể mở rộng thị trường và phát triển mạnh mẽhơn nữa

2.3.2 Đo lường khác biệt văn hóa quốc gia

a Khoảng cách quyền lực

+ Khía cạnh này đề cập đến mức độ bất bình đẳng tồn tại và được chấp nhậngiữa những người có và không có quyền lực Với số điểm cao 69, Brazil phảnánh một xã hội tin vào sự phân bổ quyền lực không đồng đều và có thứ bậc.Quyền lực được tập trung hóa và người Brazil chấp nhận những đặc quyền đikèm với quyền lực Theo Hofstede, “sự phân bổ quyền lực khác nhau chứngminh thực tế là những người nắm quyền lực có nhiều lợi ích hơn những người

ít quyền lực hơn trong xã hội” Ở Brazil, điều quan trọng là phải thể hiện sự tôntrọng đối với người già (và trẻ em chăm sóc cha mẹ già) Trong các công ty cómột ông chủ chịu trách nhiệm hoàn toàn Các biểu tượng địa vị của quyền lựcrất quan trọng để biểu thị vị trí xã hội và “truyền đạt” sự tôn trọng có thể đượcthể hiện

+ Ở Đức, với chỉ số khoảng cách quyền lực là 35, Đức được coi là quốc gia có

hệ thống chính trị dân chủ và được phân quyền Các tổ chức kinh doanh có xuhướng có cấu trúc phẳng với số lượng người giám sát tương đối ít Trong kinhdoanh, người Đức nổi tiếng là người quyết đoán nhưng không hung hăng.Trước khi hầu hết các giao dịch kinh doanh được thực hiện, đều phải có sựphân tích chi tiết đáng kể trước khi cam kết

+ Do vậy khi Adidas tiến vào thuê nhân công lao động và làm việc tại thịtrường Brazil đòi hỏi công ty cần tìm hiểu để xây dựng cách thức làm việc phùhợp cho nhân viên, trung hòa giữa các yếu tố và tìm hiểu về thói quen làm việctrước đó của quốc gia để có thể thỏa thuận và hợp tác làm việc

2.3 Môi trường văn hóa - xã hội