phân tích hiệu quả sử dụng tài sản của công ty cổ phần du lịch thành thành công

Cơ cấu tài sản của CTCP Du lịch Thành Thành Công .... Cơ cấu nguồn vốn của CTCP Du lịch Thành Thành Công – VNG .... Cơ cấu doanh thu c a CTCP Du lủ ịch Thành Thành Công VNG ..... KHÁI QU

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG

ĐỀ TÀI:

PHÂN TÍCH HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY Ệ Ả Ử Ụ Ả Ủ

Sinh viên : Đinh Sỹ Dũng

Mã sinh viên : A35175

Hà N i, 2021 ộ

MỤC LỤC PHẦN 1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY C PH N DU LỔ Ầ ỊCH THÀNH THÀNH

CÔNG 1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph n Du l ch Thành Thành ể ủ ổ ầ ị

Công 1

Cơ cấu tổ chức của Công ty C ph n Du l ch Thành Thành Công 1ổ ầ ị

Các l nh v c hoĩ ự ạt động kinh doanh c a Công ty C phủ ổ ần Du l ch Thành Thành ị

Công 4 Phân tích khái quát tình hình kinh doanh c a CTCP Du l ch Thành Thành ủ ị

Công - VNG 4

VNG … 6

PHẦN 2 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C Ự Ạ Ệ Ả Ử Ụ Ả Ủ Ổ

PHẦN DU LỊCH THÀNH THÀNH CÔNG 8

Th c tr ng hi u qu s d ng TSNH 8ự ạ ệ ả ử ụ

Phân tích TSDH 9

Phân tích hi u q a s d ng tài s n ng n h n c a Công ty CP Du L ch Thành ệ ủ ử ụ ả ắ ạ ủ ị

Thành Công 11

PHẦN 3 NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XU T GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU Ấ Ả Ằ Ệ Ả

SỬ D NG TÀI SỤ ẢN NGẮ N H N C A CÔNG TY C PH N DU L CH THÀNH Ạ Ủ Ổ Ầ Ị

THÀNH CÔNG 15

Nhận xét và đề xu t gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n ấ ả ằ ệ ả ử ụ ả ắ

hạn của Công ty C ph n Du lổ ầ ịch Thành Thành Công 15

Đề xu t gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ấ ả ằ ệ ả ử ụ ả ủ ổ

phần Du lịch Thành Thành Công 16

DANH SÁCH BẢNG

Bảng 1.1 Cơ cấu tài sản của CTCP Du lịch Thành Thành Công 4

Bảng 1.2 Cơ cấu nguồn vốn của CTCP Du lịch Thành Thành Công – VNG 5

Bảng 1.3 Cơ cấu doanh thu c a CTCP Du lủ ịch Thành Thành Công VNG 5–

Bảng 2.1 Thực trạng TSNH của công ty trong 2 năm 2019-2020 8

Bảng 2.2 Cơ cấu tài s n ng n hả ắ ạn giai đoạn 2019-2020 9 Bảng 2.3 Tài s n dài h n 2019-2020 10ả ạ Bảng 2.4 Cơ ấ c u tài s n dài h n 10ả ạ

PHẦN 1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH THÀNH

THÀNH CÔNG

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Du lịch Thành Thành

Công

Công ty C ph n Du l ch Thành công ti n thân là nh ng ổ ầ ị ề ữ đơn vị hoạt động kinh doanh khách s n, du l ch tạ ị ại hai chi nhánh Đà Lạt và Cần Thơ trực thu c công ty Xây ộ dựng và Phát triển Đô thị ỉ t nh Bà Rịa–Vũng Tàu Được thành lập năm 1990 với tên gọi

Xí nghiệp D ch v Xây lị ụ ắp Côn Đảo

Ngày 29/12/2014: Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Du Lịch Thành Thành Công (TTC Tourist)

Trải qua 26 năm hình thành và phát triển, TTC Tourist t hào s h u nhiự ở ữ ều thương hiệu được du khách trong và ngoài nước biết đến, bao gồm: Trung tâm Lữ hành Công

ty C ph n Du l ch Thành Thành Công (TTC Travel) - d ch v l hành, TTC Hotel - ổ ầ ị ị ụ ữ chuỗi các khách s n và resort 3 - 4 sao tr i dài tạ ả ừ Nha Trang đến Cần Thơ, TTC Safari

- t h p khu du lổ ợ ịch sinh thái đạt ch ng ch qu c t IAAPA Hi n t i, vứ ỉ ố ế ệ ạ ốn điề ệ ủu l c a Công ty là 130 tỷ đồng và t nừ ăm 2009, Công ty chính thức niêm y t c phi u trên th ế ổ ế ị trường chứng khoán với mã chứng khoán VNG

Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Du lịch Thành Thành Công

1.2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức

1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận:

• Hộ ồ i đ ng quản tr : ị

- Quyết định chiến lược, k ho ch phát tri n trung h n và k ho ch kinh doanh ế ạ ể ạ ế ạ hằng năm của công ty

- Ki n ngh lo i c ph n và t ng s c phế ị ạ ổ ầ ổ ố ổ ần được quyền chào bán của từng lo i ạ

Hội đồng quản trị

2

- Quyết định bán c ph n m i trong ph m vi s c phổ ầ ớ ạ ố ổ ần được quyền chào bán c a ủ từng lo i; quyạ ết định huy động thêm v n theo hình th c khác ố ứ

- Quyết định giá bán c ph n và trái phi u c a công ty ổ ầ ế ủ

- Quyết định mua l i c phạ ổ ần theo quy định

- Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quy n và gi i h n theo ề ớ ạ quy định của pháp luật

- Quyết định gi i pháp phát tri n th ả ể ị trường, ti p th và công ngh ế ị ệ

- Thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá tr b ng ị ằ hoặc lớn hơn 35% tổng giá tr tài sị ản được ghi trong báo cáo tài chính g n nh t c a công ầ ấ ủ

ty, nếu Điề ệ công ty không quy địu l nh m t t l ho c giá tr khác ộ ỷ ệ ặ ị

- B u, mi n nhi m, bãi nhi m Ch t ch Hầ ễ ệ ệ ủ ị ội đồng qu n tr ; b nhi m, mi n nhi m, ả ị ổ ệ ễ ệ

ký hợp đồng, ch m d t hấ ứ ợp đồng đố ới Giám đối v c ho c Tặ ổng giám đốc và người qu n ả

lý quan tr ng khác ọ do Điều l ệ công ty quy định; quyết định, tiền lương và quyền l i khác ợ của những người quản lý đó; cử người đại di n theo y quy n tham gia Hệ ủ ề ội đồng thành viên hoặc Đạ ội đồi h ng cổ đông ở công ty khác, quyết định m c thù lao và quy n l i ứ ề ợ khác c a nhủ ững người đó

- Giám sát, chỉ đạo Giám đốc ho c Tặ ổng giám đốc và người qu n lý khác trong ả điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty

- Quyết định cơ cấ ổu t ch c, quy ch qu n lý n i b c a công ty, quyứ ế ả ộ ộ ủ ết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại di n và vi c góp v n, mua cệ ệ ố ổ ph n c a ầ ủ doanh nghi p khác ệ

• Ban Giám Đốc: có chức năng và nhiệm vụ duy trì, phát triển các hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp ở tất cả các bộ phận, chi nhánh làm sao để doanh nghiệp ngày càng đi lên vững mạnh và đạt được vị trí cao trên thị trường như: Đưa ra quyết định về hoạt động kinh doanh của công ty; thực hiện nhiệm

vụ cố vấn chiến lược cho Chủ tịch; Xây dựng, quản lý cơ cấu tổ chức của công

ty; Xây dựng, duy trì các mối quan hệ hớp tác với khách hàng, đối tác…

• Kế toán trưởng:

- Qu n lý các nhân viên k toánả ế

- Là người điều tra, giám sát vi c dùng ngu n tài chính, nhân l c c a doanh nghi p ệ ồ ự ủ ệ một cách hi u qu T ng hệ ả ổ ợp và s p x p ắ ế để báo cáo và trình bày trước ban điều hành công ty

- Hoàn thành các công vi c mà ệ được doanh nghi p giao phó.ệ

- Giám sát các ho t ng buôn bán c a doanh nghi p phân tích và t ng h p ngu n ạ độ ủ ệ ổ ợ ồ tài chính

- Là ngườ ậi l p và trình bày các k ho ch c a công vi c, gi y t thu c b ph n k ế ạ ủ ệ ấ ờ ộ ộ ậ ế toán, xây d ng vi c ki m kê m t cách hi u quự ệ ể ộ ệ ả

- Đảm b o tuân th các nguyên t c và lu t nh c a nhà ả ủ ắ ậ đị ủ nước v doanh nghiề ệp

- T ch c công vi c theo quy nh c a phát lu t d a trên quy mô và ho t ổ ứ ệ đị ủ ậ ự ạ động buôn bán c a doanh nghiủ ệp

- B o m công vi c c a b ph n k toán làm vi c m t cách hi u quả đả ệ ủ ộ ậ ế ệ ộ ệ ả

- T ch c vi c ki m kê tài s n, và các ngu n tài s n khác c a công ty.ổ ứ ệ ể ả ồ ả ủ

- Đảm b o tính h p pháp, tính k p th i và tính chính xác trong vi c l p s sách tài ả ợ ị ờ ệ ậ ổ liệu k toán, tính toán giá thành s n ph m, m c ế ả ẩ ứ lương, các bút toán tính thu , b o hi m, ế ả ể công n v i chợ ớ ủ đầ tư,u khách hàng, ngân hàng cũng như các i tác buôn bán khác.đố

- Ki m soát quy trình l p tài li u s sách.ể ậ ệ ổ

- Tham gia vào vi c phân tích ho t ng buôn bán c a doanh nghi p xác nh các ệ ạ độ ủ ệ đị nguồn d tr ngu n tài chính nự ữ ồ ội b giúp gi m các chi phí c a doanh nghiộ ả ủ ệp

• Ban Kiểm soát:

- Ki m tra, ể đánh giá các thông tin kinh t , tài chính và phi tài chính và ế đã đang cũng như ẽ s phát sinh trong quá trình ho t ng cạ độ ủa doanh nghiệp

- Xác nh n và báo cáo v ch t ậ ề ấ lượng và tin c y c a thông tin qu n tr , thông tin độ ậ ủ ả ị tài chính do các cá nhân, phòng ban, b ph n và Ban ộ ậ điều hành doanh nghi p Báo cáo ệ cho Đạ ộ đồi h i ng c ổ đông, ộ đồ H i ng qu n tr hay ch doanh nghi p ả ị ủ ệ

- Ki n ngh gi i pháp qu n lý r i ro ti m tàng v n có và có th x y ra trong ế ị ả ả ủ ề ố ể ả tương lai i v i ho t ng c a doanh nghi p đố ớ ạ độ ủ ệ

- Xác nh n vi c tuân th pháp lu t, tuân th ngh quy t c a ậ ệ ủ ậ ủ ị ế ủ Đạ ộ đồi h i ng cổ đông

và ch doanh nghi p mà Ban ủ ệ điều hành doanh nghi p và ệ đã đang th c hi n trong quá ự ệ trình điều hành ho t ng ạ độ

- Ki n ngh gi i pháp k p th i ế ị ả để ị ờ ngăn ch n các sai ph m và ặ ạ đã đang ả x y ra ho c ặ

có th s x y ra b t c khi nào hi n t i và ể ẽ ả ấ ứ ở ệ ạ tương lai

- Giám sát th c hi n các gi i pháp ch nh s a, kh c ph c sai ph m, r i ro trong ự ệ ả để ỉ ử ắ ụ ạ ủ mỗi b ph n, phòng ban và toàn bộ ậ ộ quá trình ho t ạ động c a doanh nghi p ủ ệ

- Th c hi n vi c ki m tra nh ng sai sót, khi có yêu c u c a c ự ệ ệ ể ữ ầ ủ ổ đông ho c nhóm c ặ ổ đông Ban Kiểm soát sẽ ch u trách nhiệm kiểm tra theo một khoản thời gian quy nh, ị đị

kể t ngày nh n ừ ậ được yêu c u ầ

- Tr c ti p can thi p vào ho t ng công ty khi c n thi t Ti n hành ki n ngh v i ự ế ệ ạ độ ầ ế ế ế ị ớ Hội đồng qu n tr ho c ả ị ặ Đạ ộ đồng C i h i ổ đông Để đưa ra các bi n pháp s a ệ ử đổi, b sung, ổ cải ti n ế cơ c u t ch c quấ ổ ứ ản lý, điều hành ho t ng kinh doanh c a công ty ạ độ ủ

4

- Trường h p, n u phát hi n có thành viên H i ng qu n tr ho c ợ ế ệ ộ đồ ả ị ặ Đại h i ng ộ đồ

Cổ đông, T ng Giám ổ đốc vi ph m ạ nghĩa v c a ụ ủ người qu n lý công ty C n ph i thông ả ầ ả báo b ng ằ văn ả b n ngay l p t c v i H i ng qu n tr B t bu c nh ng ậ ứ ớ ộ đồ ả ị ắ ộ ữ người có hành vi

vi ph m ph i d ng l i và ạ ả ừ ạ đưa ra các gi i pháp kh c ph c h u qu ả ắ ụ ậ ả

Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Du lịch Thành Thành

Công

- Kinh doanh cơ sở lưu trú du lịch khách s n, d ch v ạ ị ụ ăn uống đầy đủ

- Kinh doanh vũ trường, phòng trà, massage, karaoke

- Kinh doanh trò chơi điệ ử có thưởng cho người nướn t c ngoài

- Xây d ng, V n t i ự ậ ả

- Tư vấn qu n lý, giáo dả ục

- Thu gom, x lý rác thử ải

- Tr ng trồ ọt chăn nuôi hỗn hợp

- Kinh doanh bất động sản

- Cung ng lao dứ ộng

- Bán l ẻ

Phân tích khái quát tình hình kinh doanh của CTCP Du lịch Thành Thành

Công - VNG

Bảng 1.1 Cơ cấu tài s n cả ủa CTCP Du lịch Thành Thành Công

Đơn vị tính: triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 So sánh tuy t ệ

đối

So sánh tương

đối

Tài sản ng n h n ắ ạ 354.753 587.287 232.534 65,5% Tài sản dài h n ạ 1.787.163 1.577.516 -209.647 -11,7%

(Ngu ồn: Báo cáo tài chính c a CTCP Du lủ ịch Thành Thành Công )

Bảng 1.2 Cơ cấu ngu n v n cồ ố ủa CTCP Du lịch Thành Thành Công VNG –

Đơn vị tính: triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 So sánh tuy t ệ

đối

So sánh tương

đối

Tổng ngu n v n ồ ố 2.141.916 2.164.803 22.887 1,06%

Nợ ph i tr ả ả 1.085.544 1.015.052 -70.492 -6,49% Vốn ch sủ ở h u ữ 1.056.372 1.149.751 93379 8,83%

(Ngu ồn: Báo cáo tài chính c a CTCP Du lủ ịch Thành Thành Công VNG) –

Bảng 1.3 Cơ cấu doanh thu c ủa CTCP Du lịch Thành Thành Công VNG –

Đơn vị tính: triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 So sánh tuyệt đối So sánh tương đối

Giá v n hàng ố

(Ngu ồn: Báo cáo tài chính c a CTCP Du lủ ịch Thành Thành Công)

1.4.1 Chỉ tiêu khả năng thanh toán của CTCP Du lịch Thành Thành Công – VNG

Công thức tính:

Khả năng thanh toán ngắn hạn = Tổng tài sản ngắn hạn/Tổng n ng n h n ợ ắ ạ

16,6

83,4

Biểu đồ ơ cấu tài

sản năm 2019

Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn

Tài sản ngắn hạn;

27,1; 27%

Tài sản dài hạn;

72,9; 73%

Biểu đồ ơ cấu tài sản năm 2020

Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn

6

Khả năng thanh toán nhanh = (Tổng tài sản ngắn hạn – Giá thị kho)/Tổng nợ ngắn hạn Khả năng thanh toán tức thời = (Tiền+Các khoản tương đương tiền)/Tổng nợ ngắn hạn Chỉ tiêu khả năng thanh toán của CTCP Du lịch Thành Thành Công VNG – năm 2019

- Kh ả năng thanh toán ngắn h n = 354.753/ 544.634=0.65 (l n) ạ ầ

- Ý nghĩa: Năm 2019, 1 đồng n ng n hợ ắ ạn được đảm b o bả ằng 0.65 đồng tài s n ả ngắn h n Doanh nghiạ ệp không đảm b o khả ả năng thanh toán ngắn h n vì h sạ ệ ố ≤ 1

- Kh ả năng thanh toán nhanh = (354.753- 12.668)/544.634 = 0.62 (l n) ầ

- Ý nghĩa: Năm 2019, 1 đồng n ng n hợ ắ ạn được đảm b o bả ằng 0.62 đồng tài s n ả ngắn h n có tính thanh kho n cao Doanh nghiạ ả ệp đảm b o khả ả năng thanh toán nhanh

vì h sệ ố ≥ 0.5

- Kh ả năng thanh toán tức thời = 68.891/544.634 = 0.126 (l n) ầ

- Ý nghĩa: Năm 2019, 1 đồng n ng n hợ ắ ạn được đảm b o bả ằng 0.126 đồng tài s n ả ngắn h n có tính thanh kho n cao nh t (ti n và các khoạ ả ấ ề ản tương đương tiền)

Chỉ tiêu khả năng thanh toán của CTCP Du lịch Thành Thành Công VNG – năm 2020

- Kh ả năng thanh toán ngắn h n = 587.287 / 454.647 = 1.29 (l n) ạ ầ

- Ý nghĩa: Năm 2020, 1 đồng n ng n hợ ắ ạn được đảm b o bả ằng 1.29 đồng tài s n ả ngắn h n Doanh nghiạ ệp đảm b o kh ả ả năng thanh toán ngắn h n vì h s ạ ệ ố ≥ 1

- Kh ả năng thanh toán nhanh = (587.287 – 8.298)/454.647 = 1.27 (l n) ầ

- Ý nghĩa: Năm 2020, 1 đồng n ng n hợ ắ ạn được đảm b o bả ằng 1.27 đồng tài s n ả ngắn h n có tính thanh kho n cao Doanh nghiạ ả ệp đảm b o khả ả năng thanh toán nhanh

vì h sệ ố ≥ 0.5

- Kh ả năng thanh toán tức thời = 105.144/454.647 = 0.23 (l n) ầ

- Ý nghĩa: Năm 2020, 1 đồng n ng n hợ ắ ạn được đảm b o bả ằng 0.23 đồng tài s n ả ngắn h n có tính thanh kho n cao nh t (ti n và các khoạ ả ấ ề ản tương đương tiền)

1.4.2 Chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời CTCP Du lịch Thành Thành Công – VNG

Công thức tính:

- T su t sinh l i trên doanh thu (ROS) = L i nhu n ròng/ Doanh thu thu n ỷ ấ ờ ợ ậ ầ

- T su t sinh l i trên v n c ph n (ROE) = L i nhu n ròng/ V n c ph n ỷ ấ ờ ố ổ ầ ợ ậ ố ổ ầ

- T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) = L i nhu n ròng/ T ng tài s n ỷ ấ ờ ổ ả ợ ậ ổ ả

Năm 2019:

- T su t sinh l i trên doanh thu (ROS) = 37.324/914.823 = 4 (%) ỷ ấ ờ

- Ý nghĩa: 1 đồng doanh thu tạo được 0.04 đồng l i nhu n sau thu ph n còn l i ợ ậ ế ầ ạ 0.96 đồng là các khoản chi phí và thuế thu nhập doanh nghiệp

- T su t sinh l i trên v n c ph n (ROE) = 37.324/1,056,372 = 3.53 (%) ỷ ấ ờ ố ổ ầ

- Ý nghĩa: 1 đồng ch s h u b ra thì tủ ở ữ ỏ ọa đư c 0.0353 đợ ồng l i nhu n ợ ậ

- T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) = 37.324/ 2,141,916 = 1.74 (%) ỷ ấ ờ ổ ả

- Ý nghĩa: 1 đồng đầu tư cho tài sản thì tạo được 0.0174 đồng l i nhu n sau thu ợ ậ ế

Năm 2020:

- T su t sinh l i trên doanh thu (ROS) = 20.710 / 460.521 = 4.49 (%) ỷ ấ ờ

- Ý nghĩa: 1 đồng doanh thu tạo được 0.0449 đồng l i nhu n sau thu ph n còn l i ợ ậ ế ầ ạ 0.9551 đồng là các khoản chi phí và thuế thu nhập doanh nghiệp

- T su t sinh l i trên v n c ph n (ROE) = 20.710/ 1.149.751 = 1.8 (%) ỷ ấ ờ ố ổ ầ

- Ý nghĩa: 1 đồng ch s h u b ra thì tủ ở ữ ỏ ọa đư c 0.018 đợ ồng l i nhu n ợ ậ

- T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) = 20.710/ 2,164,803 = 0.95 (%) ỷ ấ ờ ổ ả

- Ý nghĩa: 1 đồng đầu tư cho tài sản thì tạo được 0.0095 đồng l i nhu n sau thu ợ ậ ế

Các chỉ tiêu EPS, DPS, giá c phi u ổ ế

Năm 2019:

- EPS = Lợi nhu n sau thu / C phiậ ế ổ ếu lưu hành

= 37.324*1000000/92.666.608/1000 =0.4k

- Giá cổ phi u: 20k ế

- Năm 2020:

- EPS = Lợi nhu n sau thu / C phiậ ế ổ ếu lưu hành

= 20.710*1000000/97.276.608/1000 = 0.21k

- Giá cổ phi u: 16.50k ế

8

PHẦN 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG

TY CỔ PHẦN DU LỊCH THÀNH THÀNH CÔNG

Thực trạng hiệu quả sử dụng TSNH

2.1.1 Khái niệm

Theo cách hiểu đơn giản thì s d ng tài s n hi u qu ử ụ ả ệ ả có nghĩa là với m t s ộ ố lượng tài s n nhả ất định đầu tư vào hoạt động s n xu t kinh doanh s mang l i l i nhu n cao ả ấ ẽ ạ ợ ậ nhất với chi phí th p nhấ ất Điều này được hiể ừu t hai khía c nh: ạ

- Với s tài s n hi n có, doanh nghi p có th s n xu t ra số ả ệ ệ ể ả ấ ố lượng s n ph m l n ả ẩ ớ hơn với chất lượng tốt hơn, giá thành hạ để tăng lợi nhuận

- Đầu tư thêm tài sản một cách thích hợp nhằm mở rộng quy mô sản xuất để tăng doanh s tiêu th v i yêu cố ụ ớ ầu đảm b o tả ốc độ tăng lợ nhu n ph i lậ ả ớn hơn tốc độ tăng của tài sản

Như vậy, có thể hiểu :”Hiệu quả sử sụng tài sản ngắn hạn là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ, năng lực khai thác và sử dụng tài sản trong hoạt động sản xuất kinh doanh c a doanh nghi p nh m m c tiêu tủ ệ ằ ụ ối đa hóa lợi nhu n và mậ ục tiêu tăng trưởng với chi phí t i thi u trong mố ể ột kho ng th i gian nhả ờ ất định’’

Hiệu qu s d ng TSNH c u doanh nghiả ử ụ ả ệp được lượng hóa thông qua h th ng ệ ố các ch tiêu v l i nhu n, khỉ ề ợ ậ ả năng sinh lời , tốc độ luân chuy n, khể ả năng hoạt động, Thông qua các chi tiêu đó có thể phản ánh m i quan h gi a k t qu ố ệ ữ ế ả thu được và chi phí b ỏ ra ban đầu c a quá trình s n xu t kinh doanh Chi phí b ra càng ít so v i k t ủ ả ấ ỏ ớ ế quả đạt đư c thì hi u qu s dợ ệ ả ử ụng tài s n càng cao ả

B ảng 2.1 Th ực trạ ng TSNH của công ty trong 2 năm 2019-2020

Chỉ tiêu Năm

2019 Năm 2020

Chênh lệch 2019-2020 Chênh lệch %

(1) (2) (3)=(2)-(1) (3)/(1) Doanh thu thu n v bán hàng và ầ ề

cung c p d ch v ấ ị ụ 914,823 460,521 -454,302 -50% Lợi nhu n gậ ộp v bán hàng và ề

cung c p d ch v ấ ị ụ 252,794 108,963 -144,011 -57% Lợi nhu n thu n t hoậ ầ ừ ạt động kinh