Báo cáo đồ án đề tài supply chain management và phần mềm quản lý snipe it

Phân tích chiến lược chuỗi cung ứng, nghiên cứu về chiến lược chuỗi cung ứng, bao gồm việc phân tích và đánh giá các chiến lược khác nhau và tìm ra những chiến lược hiệu quả nhất để cải

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM TP HỒ CHÍ MINHKHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

BÁO CÁO ĐỒ ÁN

HỌC PHẦN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPĐỀ TÀI: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT VÀ PHẦN

MỀM QUẢN LÝ SNIPE-IT

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 4 năm 2023

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM TP HỒ CHÍ MINHKHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

BÁO CÁO ĐỒ ÁN

HỌC PHẦN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPĐỀ TÀI: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT VÀ PHẦN

MỀM QUẢN LÝ SNIPE-IT Giảng viên hướng dẫn: ThS Phạm Thi VươngNhóm sinh viên nghiên cứu: Nhóm 10

Trần Hoàng Luân – 46.01.104.098 Đặng Minh Cường – 42.01.104.210 Hồ Hàn Thiên – 45.01.104.222 Nguyễn Văn Hiếu – 46.01.104.054

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 4 năm 2023

LỜI CẢM ƠN

Trong suốt quá trình môn học Hệ thống Quản trị Doanh nghiệp tại trường, viết thư này để bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến Ban giảng dạy, đặc biệt là giáo viên phụ trách môn học thầy Phạm Thi Vương, đã giúp đỡ chúng em trong suốt quá trình học tập.

Trong suốt học kỳ, môn học đã cung cấp cho chúng em những kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm quan trọng trong việc quản trị doanh nghiệp Giáo viên đã truyền đạt những kiến thức chuyên môn sâu rộng và cung cấp những bài tập, đồ án giúp chúng em hiểu thêm về các vấn đề và thách thức trong quản trị doanh nghiệp.

Ngoài ra, chúng em cũng rất trân trọng những lời khuyên và hướng dẫn từ giáo viên trong quá trình thực hiện bài tập và đồ án Những lời khuyên đó đã giúp chúng em áp dụng kiến thức vào thực tiễn một cách hiệu quả hơn Với sự giúp đỡ của giáo viên và các thành viên trong ban giảng dạy, chúng em tin rằng chúng em đã có được những kiến thức và kinh nghiệm quan trọng để trở thành những người quản lý và lãnh đạo tài ba trong tương lai.

Một lần nữa, chúng em xin chân thành cảm ơn Thầy Phạm Thi Vương và mong rằng môn học sẽ tiếp tục phát triển và giúp đỡ những sinh viên khác trong tương lai.

Chúng em xin chân thành cám ơn! Nhóm 10.

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU

Trong cuộc sống hiện nay, công nghệ ngày một phát triển không ngừng Công nghệ ngày càng gắn bó với chúng ta trong hầu như hết trong cuộc sống, khoa học, kinh doanh Đặc biệt trong lĩnh vực về quản lí thì công nghệ đóng vai trò hết sức quan trọng giúp rút ngắn thời gian làm việc, hiệu quả và chính xác hơn Đặc biệt là “Quản lý chuỗi cung ứng” là một lĩnh vực quan trọng và phức tạp trong các hoạt động kinh doanh hiện đại Để đạt được sự cạnh tranh trong thị trường đang cạnh tranh, các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả và hiệu suất của chuỗi cung ứng của mình.

Quản lí chuỗi cung ứng, quản lí bán hàng, quản lí tài sản, hay với bất kỳ loại quản lí nào đối với doanh nghiệp hay công ty đều rất thiết yếu Để quản lí một cách hiệu quả, dễ hiểu, nhanh chóng, tiện lợi thì chúng ta thông qua công cụ, miễn phí và mã nguồn mở: Snipe-IT là phần mềm mã nguồn mở và miễn phí, điều này giúp cho các doanh nghiệp có thể tiết kiệm chi phí về phần mềm quản lý tài sản Do đó, Snipe-IT là lựa chọn lý tưởng cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa muốn quản lý tài sản của mình một cách hiệu quả.

1.2 Tính cấp thiết của đề tài

Giao diện của Snipe-IT rất đơn giản và dễ sử dụng Các chức năng quản lý tài sản được hiển thị rõ ràng và dễ dàng tìm thấy Điều này giúp cho các nhân viên trong doanh nghiệp có thể sử dụng phần mềm một cách dễ dàng và nhanh chóng Cung cấp nhiều tính năng hữu ích: Snipe-IT cung cấp nhiều tính năng hữu ích cho quản lý tài sản của doanh nghiệp, bao gồm theo dõi vị trí của tài sản, quản lí cung ứng, theo dõi lịch sử sửa chữa và bảo trì, tạo báo cáo và biểu đồ thống kê về tài sản, và nhiều tính năng khác Và đó là lí do chúng em chọn đề tài

“ SUPPLY CHAIN MANAGEMENT “ và phần mềm quản lý “ SNIPE-IT “

1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu- Đối tượng nghiên cứu:

Đối tượng nghiên cứu trong lĩnh vực chuỗi cung ứng (supply chain) là các bên tham gia trong quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ từ các nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng Điều này bao gồm các nhà sản xuất, nhà cung cấp, đơn vị vận chuyển, nhà bán lẻ, khách hàng và các bên liên quan khác - Phạm vi nghiên cứu:

Phân tích chiến lược chuỗi cung ứng, nghiên cứu về chiến lược chuỗi cung ứng, bao gồm việc phân tích và đánh giá các chiến lược khác nhau và tìm ra những chiến lược hiệu quả nhất để cải thiện quản lý chuỗi cung ứng của doanh nghiệp.

Tối ưu hóa quá trình sản xuất và phân phối: Nghiên cứu về quá trình sản xuất và phân phối trong chuỗi cung ứng, bao gồm việc tối ưu hóa các hoạt động sản xuất và phân phối để giảm thiểu thời gian và chi phí.

Quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng: Nghiên cứu về quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng, bao gồm việc xác định và đánh giá các rủi ro có thể xảy ra trong chuỗi cung ứng và đưa ra các giải pháp để giảm thiểu rủi ro.

1.4 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu về quản lý chuỗi cung ứng có thể được đặt ra như sau: 1 Tìm hiểu và phân tích các vấn đề, thách thức trong quản lý chuỗi cung ứng

để có thể đưa ra những giải pháp hiệu quả hơn.

2 Nghiên cứu các phương pháp, công nghệ, hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hiện đại và áp dụng vào thực tế.

3 Đưa ra các giải pháp cụ thể để tối ưu hóa quá trình sản xuất, phân phối, quản lý nhà cung cấp, quản lý thông tin và công nghệ, quản lý tài sản và rủi ro trong chuỗi cung ứng.

4 Tìm hiểu và đánh giá tác động của việc áp dụng các giải pháp và công nghệ mới vào quản lý chuỗi cung ứng.

5 Phân tích và đánh giá hiệu quả kinh tế, xã hội, môi trường của các giải pháp và công nghệ được áp dụng vào quản lý chuỗi cung ứng.

6 Đề xuất các chính sách hỗ trợ và khuyến khích doanh nghiệp áp dụng các giải pháp và công nghệ mới để cải thiện quản lý chuỗi cung ứng.

1.5 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu dựa trên việc thu thập và phân tích các tài liệu như sách vở, báo cáo, tài liệu tham khảo, dữ liệu thống kê, v.v nhằm giải quyết câu hỏi nghiên cứu.

CHƯƠNG 2 TÌM HIỂU VỀ SUPPLY CHAINMANAGEMENT

2.1 Tổng quan về Supply Chain Management - Quản lý chuỗi cungứng

Supply Chain Management (SCM) là một loạt các hoạt động, điều hành và các quy trình quản lý nguồn cung ứng của công ty theo khả năng lớn nhất có thể Quản lý chuỗi cung ứng bao gồm việc quản lý tốt nhất các quy trình từ nhà cung cấp đến khách hàng Bao gồm quy trình từ việc xây dựng kho, định vị hàng hóa, giao hàng và lập kế hoạch sản xuất SCM là cách công ty quản lý các quy trình nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh như: tăng sự hòa hợp giữa các phân khúc trên toàn chuỗi cung ứng, giảm chi phí, giảm thời gian giao hàng, giữ cho khách hàng hài lòng và hỗ trợ cho việc đạt được sự trưởng thành kinh doanh.

Quản lý chuỗi cung ứng cung cấp các biện pháp tiên tiến để các doanh nghiệp có thể lập hoặc cải thiện các kế hoạch hàng hóa, lập hoặc cải thiện các quy trình sản xuất, bổ sung hoặc cải thiện các quy trình dịch vụ và tốt nhất hóa quy trình cung ứng SCM là một phân khúc trong tài chính và điều hành kinh doanh được nhiều công ty sử dụng trong sự phát triển kinh doanh Quản lý chuỗi cung ứng giúp các công ty có thể điều chỉnh phân bố và cải tiến các lợi ích để đáp ứng nhu cầu kinh doanh và khách hàng.

Khái niệm quản lý chuỗi cung ứng bao gồm trung tâm quản lý, điều hành chuỗi cung ứng, nguồn cung ứng có sẵn, các quy trình và các môi trường để lên kế hoạch lô hàng, đàm phán sản xuất, chuyển phát nhanh, mạng lưới tới bên ngoài, bảo trì, quản lý chi phí và hỗ trợ dịch vụ khách hàng

Quản lý chuỗi cung ứng sử dụng các công nghệ để hỗ trợ quản lý, bao gồm phần mềm quản lý chuỗi cung ứng (SCM), phần mềm quản lý kho (WMS) và các loại phần mềm kế toán như ERP Các công nghệ này giúp các công ty quản lý các quy trình và các hoạt động trên toàn chuỗi cung ứng hiệu quả hơn và tạo ra các lợi ích kinh tế.

2.2 Purchase Management Quản lý mua hàng

Purchase Management là việc quản lý các quy trình mua hàng của doanh nghiệp, từ đặt hàng, thanh toán cho đến giao hàng Nó còn được gọi là quản lý nhập hàng hoặc quản lý mua hàng.

Mục đích của quản lý mua hàng là giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa việc mua hàng, cũng như cung cấp sự tương tác với những đối tác cung cấp hàng hóa, vật tư và dịch vụ tối ưu nhất.

Các nền tảng quản lý mua hàng thông thường bao gồm hệ thống quản lý thông tin mua hàng chất lượng cao, các tiện ích lưu trữ lịch sử mua hàng, kiểm soát và giám sát đơn đặt hàng, giao hàng và thanh toán.

Ngoài ra, các nền tảng quản lý mua hàng còn cung cấp một ứng dụng tác vụ riêng để giúp các doanh nghiệp làm các công việc liên quan đến mua hàng như điều chỉnh các phụ kiện giao hàng và thanh toán Các nền tảng này cũng có thể giúp doanh nghiệp đánh giá nhà cung cấp, để đảm bảo mua hàng luôn luôn là nguồn nhập hàng chất lượng cao.

Quản lý mua hàng cung cấp cho các doanh nghiệp một hệ thống quản lý thông tin đầy đủ và thống nhất về tất cả các quy trình mua hàng từ lúc đặt hàng, thanh toán cho đến lúc giao hàng.

Những hệ thống này có thể lưu lại những thông tin nhập khẩu của các đối tác cung cấp, từ thông tin về đơn đặt hàng đến thông tin về hàng hóa, vật tư và dịch vụ Bằng cách làm như vậy, các doanh nghiệp có thể thống nhất các quy trình mua hàng của công ty, và có thể kiểm soát, giám sát và điều chỉnh đơn đặt hàng trong thời gian thực.

Hệ thống quản lý mua hàng còn cung cấp các tiện ích để giúp công ty hiệu quả hóa các quy trình mua hàng của họ Điều này bao gồm các công cụ phân tích, để xác định đặc tính của nhà cung cấp và hướng dẫn công ty lựa chọn những nhà cung cấp phù hợp nhất.

Ví dụ: Công ty A cần quy định một hệ thống quản lý mua hàng làm công tác quản lý vận hành (Supply Chain Management) thông qua việc sử dụng phần mềm quản lý mua hàng Phần mềm cho phép công ty A nhanh chóng xác định nhu cầu mua hàng, tìm kiếm nguồn cung cấp phù hợp với nhu cầu, lên kế hoạch lập báo giá và đơn đặt hàng, và cập nhật lịch trình giao hàng, giá và các điều khoản chính sách thanh toán Việc sử dụng một hệ thống này sẽ giúp công ty A giảm nhiều thời gian để quản lý mua hàng cũng như các thủ tục liên quan.

2.3 Shipping and Receiving-Vận chuyển và nhận hàng

Shipping and receiving là một tác vụ quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng (SCM) Nó đảm bảo sự được giao cho khách hàng hoặc của đối tác công ty với tính chu đáo cao trong khi truyền hàng và nhành hàng hơn Khi người tiêu dùng mua hàng, vận chuyển và nhận hàng chính là những kỷ niệm của họ cuối cùng về sự lựa chọn của họ và có thể là cách họ tính xem họ có thích mình hay không

Shipping và receiving liên quan đến việc vận chuyển hàng hóa đến khách hàng bằng đường bộ, đường biển hoặc đường hàng không và nhận hàng hóa vào kho và các trung tâm phân phối khác Hàng hóa có thể được gửi trực tiếp đến khách hàng hoặc giao trả trước khi tới các đơn vị chuyên chở Người dùng cũng có thể nhận hàng về kho lưu khoản của họ hoặc trả hàng cho những đối tác công ty của họ.

Những nhà vận chuyển và nhận hàng cần để ý đến sự chu đáo trong hoạt động vận chuyển và nhận Họ phải hành động để giảm hiểm các tổn thất do hàng vận chuyển đến hàng xấu hoặc tồn kho Họ cũng cần phải giữ hoá đơn chuẩn và kiểm tra hàng hoá bằng tay hoặc hệ thống kiểm tra để đảm bảo rằng những gì được gửi là những gì mà khách hàng đã đặt.

Để tiết kiệm thời gian và công sức, doanh nghiệp có thể thực hiện vận chuyển và nhận hàng bằng cách sử dụng các hệ thống SCM quốc tế hoặc các công cụ phần.

Vận chuyển và nhận hàng yêu cầu bạn thực hiện các công việc sau:

• Định vị nguồn cung cấp cụ thể: bạn cần phải xác định chính xác nguồn cung cấp hàng hoá của mình

• Tự định vị vận chuyển theo yêu cầu: bạn cần xác định xem những hàng hoá mà bạn muốn vận chuyển phải được chuyển đi bằng đường bộ, hàng không hay đường sắt.

• Kiểm tra biên bản để xác nhận dữ liệu: bạn cần kiểm tra biên bản người gửi và người nhận để xác nhận dữ liệu vận chuyển và cảnh báo những sai sót của biên bản • Thiết lập phương án vận chuyển: bạn cần phải thiết lập kế hoạch vận chuyển phù hợp với nhu cầu, ngân sách và thời gian của bạn.

• Xác nhận hàng hóa đã được vận chuyển: bạn cần xác nhận rằng hàng hóa của bạn đã được vận chuyển thành công và đã đến địa chỉ nhận được.

• Tổng kết thông tin vận chuyển: Bạn cần phải tổng kết các thông tin về vận chuyển và hàng hóa được truyền đi và nhận được.

Ví dụ: Một công ty may mặt có thể cần phải vận chuyển và nhận hàng như nguyên vật liệu hơn như vải, bông nệm và vật liệu để có thể thực hiện các sản phẩm của họ Việc Shipping và Receiving (vận chuyển và nhận hàng) trong quản lý chuỗi cung ứng đòi hỏi các nhà sản xuất may sẽ phải có bài toán làm quản lý nguyên vật liệu của họ trong thời gian ngắn nhất để đảm bảo rằng họ có đủ hàng hóa trên sản xuất của họ Việc giao và nhận hàng cũng cần được sự lãnh đạo của các công ty để cải thiện hiệu quả của họ và tiết kiệm thời gian và công sức của họ.

2.4 Sourcing and Procurement -Tìm nguồn cung ứng và mua sắm

Sourcing và Procurement là hai khái niệm rất quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng Sourcing là quá trình tìm kiếm những nguồn cung ứng thích hợp để cung cấp sản phẩm, dịch vụ hoặc hàng hóa cho một công ty Đồng thời, Procurement (bằng cách sử dụng những nguồn đã được lựa chọn) là các khâu thanh toán, ký kết hợp đồng và xử lý dịch vụ của các nhà cung cấp.

Vai trò của Sourcing và Procurement trong chuỗi cung ứng chỉ đầy đủ khi các khu vực này được liên kết với nhau Sourcing và Procurement đóng vai trò quan

trọng trong việc cung cấp các dịch vụ và sản phẩm có chất lượng, ổn định và giá thành thấp nhất cho khách hàng của một công ty.

Chúng ta phải xác định nguồn cung cấp thích hợp và mua sản phẩm trong một phân khúc cạnh tranh Sourcing cần được thực hiện để tìm kiếm những nhà cung cấp có thể cung cấp chất lượng, giá thành phải chăng và ổn định Các thông tin về quy mô thương mại, điều kiện thanh toán và dịch vụ sẽ được ghi nhận khi thực hiện Procurement Với lợi thế cạnh tranh, nó cũng có thể phục vụ để cạnh tranh giữa nhà cung cấp trong sự sẵn có của chúng ta.

Ví dụ: Công ty một công ty thực phẩm chế biến của Mỹ cần phải lấy nguyên liệu để sản xuất sản phẩm của họ Họ sẽ sử dụng phương pháp Sourcing and Procurement để tìm nguồn cung ứng và thực hiện mua sắm các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của họ, đảm bảo rằng giá thành nhất định không vượt quá ngân sách quy định ở nhà Sau đó, họ sẽ luôn luôn luôn lưu trữ số lượng tối đa tức thì sẵn sàng sử dụng cho các yêu cầu sản xuất.

2.5 Warehouse Management - Hệ thống quản lý kho

Warehouse Management (WMS) là một phần của các hệ thống quản lý chuỗi cung ứng Nó được sử dụng để quản lý các hoạt động liên quan đến kho hàng - bao gồm quản lý gửi, nhận, tài nguyên, dự trù và quản lý số lượng hàng hóa Nhờ hệ thống này, nhà cung cấp có thể giảm thiểu chi phí kho lưu để cải thiện hiệu suất và giảm thời gian phục vụ.

Một hệ thống quản lý kho trong chuỗi cung ứng có thể hỗ trợ cho rất nhiều tác vụ quan trọng Trong đó có cung cấp thông tin về số lượng hàng hóa có trong kho; quản lý dự trù và rà phòng hàng hóa; và sắp xếp các tài nguyên kho và khu trống Hệ thống cũng có thể tích hợp với các hệ thống trong ngoài như các hệ thống giao nhận, quản lý sản phẩm, quản lý vận chuyển và quản lý hóa đơn.

Hệ thống quản lý kho trong chuỗi cung ứng có một số lợi ích lớn cho các công ty liên quan đến kho hàng Nó giúp các công ty xếp lại các tài nguyên kho và tiết kiệm thời gian và chi phí thuận lợi hơn Ngoài ra, nó cũng đảm bảo được rằng các đơn hàng và tài nguyên đang được thực hiện theo hợp lý.

Một ví dụ cụ thể của hệ thống quản lý kho trong chuỗi cung ứng là việc quản lý hàng hóa Một công ty có thể sử dụng hệ thống để dự trù vật tư phù hợp và quản lý số lượng hàng hóa trong kho Hệ thống cũng có thể báo cáo thời gian hàng hóa được nhận từ nhà cung cấp và chuyển đi cho khách hàng Ngoài ra, nhà cung cấp cũng có thể sử dụng hệ thống để quản lý và kiểm soát các tài nguyên của họ, bao gồm giống, cây trồng, lò, lồng và các thiết bị khác Tất cả những tác vụ liên quan đến kho hàng đều có thể được thực hiện bởi hệ thống quản lý kho.

2.6 Inventory Management - Quản lý hàng tồn kho

Quản lý hàng tồn kho là một vấn đề quan trọng đối với bất kỳ chuỗi cung ứng nào Đây là quy trình để quản lý số lượng hàng tồn tại trong kho trong bất kỳ thời điểm nào Quá trình này bao gồm cả các hoạt động tiêu thụ nguyên vật liệu và hàng hóa và việc hệ thống triển khai điều này Nó là quan trọng để có một quá trình quản lý hàng tồn kho tốt để đảm bảo sự hiệu quả và hỗ trợ trong hoạt động sản xuất của cả chuỗi cung ứng.

Các quy trình Inventory Management bao gồm việc phân tích và phân tích số lượng hàng tồn trong kho, để đảm bảo rằng nó luôn ở mức độ tối ưu, không quá thừa hoặc thiếu Việc quản lý hàng tồn kho cũng bao gồm việc theo dõi số lượng hàng tồn và các biến đổi trong các lô nhập và xuất hàng Việc này cũng bao gồm việc hỗ trợ đội ngũ nhân viên kinh doanh bằng cách cung cấp thông tin về số lượng hàng tồn kho trong kho trong bất kỳ thời điểm nào Các hoạt động quản lý hàng tồn kho cũng có thể thực hiện để đảm bảo độ chính xác của các thông số liên quan đến lượng hàng tồn, như hazmetlvề các lỗi công nhân, thuật toán tối ưu hóa các lô nhập và xuất hàng, v.v

Quản lý hàng tồn kho là một phần trong Quan hệ Cung ứng Nó cung cấp những giải pháp để đảm bảo rằng hàng hóa được sản xuất, vận chuyển, và được cung cấp đến người tiêu dùng với việc quản lý chi phí hợp lý, kiểm soát hiệu suất và tiết kiệm thời gian Quản lý hàng tồn kho nhằm mục đích để kiểm soát tổng số lượng và giá trị của hàng tồn kho trong một cửa hàng hoặc cửa hàng bằng cách cung cấp các thông tin để quản lý hợp lý và hiệu quả các lựa chọn nhập hàng Nhiệm vụ của Quản lý hàng tồn kho bao gồm việc quản lý các nguồn hàng từ các nhà cung cấp khác nhau, để đảm bảo rằng hàng tồn kho luôn đủ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Nó cũng giúp đảm bảo rằng lượng hàng tồn kho đã được xác định chính xác, cũng như giá trị hàng tồn kho được xác định một cách chính xác Quản lý hàng tồn kho cũng có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp bằng cách giảm thiểu số lượng hàng tồn kho lắp đặt cũng như các chi phí liên quan đến việc lưu lượng hàng hết hạn.

Inventory Management nhằm phục vụ cho việc quản lý các đối tượng hàng tồn kho trong cơ chế kinh doanh, từ việc lập kế hoạch tồn kho, kiểm soát tồn kho cho đến quản lý hàng tồn kho đã qua sử dụng Inventory Management là để giúp các nhà cung cấp ứng phó được nhu cầu của khách hàng nhanh chóng, tối ưu hóa lợi nhuận, giảm các rủi ro và giảm chi phí hàng tồn kho.

1 Lập kế hoạch tồn kho: Quy trình đầu tiên để chạy Inventory Management hiệu quả là lập kế hoạch tồn kho hợp lý, khớp với nhu cầu và tiêu chí lợi nhuận của thương mại.

2 Kiểm soát tồn kho: Tiếp theo là quản lý hàng tồn kho cho hợp lý, để phát hiện ra những vấn đề nhanh chóng và ứng phó nhanh chóng nếu có.

3 Quản lý hàng tồn kho đã qua sử dụng: Những hàng tồn kho đã qua sử dụng cũng cần được quản lý để đảm bảo rằng việc kiểm soát tồn kho luôn hiệu quả.