Phong cách độc đoán. Lấy VD

Tìm hiểu về các phong cách lãnh đạo của nhà quản trị trong đó có phong cách độc đoán, tiêu biểu lấy ví dụ về Steven Job 1 nhà lãnh đạo được cho độc quyền trong kinh doanh nhưng ông lại rất giỏi............

PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN

KHÁI NIỆM ĐỘC ĐOÁN

Độc đoán là tính từ ám chỉ một người có phong cách làm việc, ứng xử dùng quyền lực của mình

áp đặt những ý kiến cá nhân của mình lên người khác

Những người có phong cách lãnh đạo độc đoán có đặc điểm có quyền kiểm soát độc lập đối với mọi quyết định và ít khi tiếp thu ý kiến đóng góp của các thành viên khác Họ luôn cho mình là trung tâm và những thành viên khác có nhiệm vụ xoay quanh họ

và thực hiện theo chỉ thị của họ

KHÁI NIỆM PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN

Phong cách lãnh đạo độc đoán là kiểu quản lý theo mệnh lệnh độc đoán được biểu hiện đặc trưng bằng việc mọi quyền lực trong tổ chức đều tập trung vào tay một người quản lý, người lãnh đạo Họ quản lý tổ chức, doanh nghiệp bằng ý chí của mình, trấn áp, bác bỏ ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể

Tiểu biểu cho phong cách lãnh đạo độc đoán là Tổng thống Mỹ Abraham Lincoln thời điểm xứ sở cờ hoa trải qua cuộc nội chiến trong giai đoạn năm

1861 – 1865 Khi đó nước Mỹ yêu cầu phải có một người đứng đầu táo bạo và tài hoa

ĐẶC ĐIỂM

Thành viên trong nhóm hiếm khi được tin tưởng khi đưa

ra ý kiến hoặc thực hiện nhiệm vụ quan trọng

Là người quyết định tất cả các phương pháp và quy trình làm việc

Các quy tắc được đặt

lên hàng đầu và được

truyền đạt rõ ràng

Công việc được tổ chức

bài bản và cứng nhắc

NIỆMNIỆM

ƯU NHƯỢC ĐIỂM

You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations.

Contents Here

You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations.

Contents Here

You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations.

Contents Here

+ Hạn chế sự trì trệ: người lãnh đạo sẽ đưa ra các kế

hoạch thực hiện một cách nhanh chóng, yêu cầu các

cộng sự của mình thực hiện, từ đó hạn chế được tình

trạng dự án bị đình trệ do không thống nhất được ý kiến

khi xây dựng ý tưởng.

+ Thách thức năng lực của nhân viên: Trong một số tình

huống, việc độc đoán của các nhà lãnh đạo sẽ có một

sức ảnh hưởng rất lớn tới nhân viên, buộc họ phải hoàn

thành nhiệm vụ đúng hạn Điều này sẽ giúp tốc độ hoàn

thành kế hoạch nhanh chóng và đảm bảo tiến độ.

+ Tạo áp lực tích cực sẽ giúp các nhân viên tự trau dồi

kiến thức để hoàn thành công việc hiệu quả, đúng tiến

độ, tạo sự phát triển cho doanh nghiệp.

+ Giảm áp lực: Một số cộng sự trong quá trình làm việc,

thích phong cách độc đoán, lãnh đạo độc đoán giúp nhân

viên đi vào khuôn khổ, tập trung làm việc theo nhiệm vụ

được giao.

+ Lãnh đạo độc đoán dễ gây bất đồng quan điểm và mất đoàn kết giữa các thành viên trong nhóm.

+ Các nhà lãnh đạo độc đoán thường bỏ qua những ý kiến của người khác, nên những thành viên cảm thấy ý kiến của mình không được tôn trọng, không có sự xây dựng, góp ý.

+ Tính độc đoán có thể sẽ khiến những cơ hội và giải pháp đơn giản bị bỏ lỡ hoặc bị tiêu diệt không được phát triển.

+ Đôi lúc một số quyết định của các nhà lãnh đạo sẽ phạm phải sai lầm nghiêm trọng, việc không lắng nghe ý kiến mọi người, chỉ quan tâm tới ý kiến của bản thân dần sẽ hướng sự việc đi theo những hướng xấu, không

có kết quả.

I, GIỚI THIỆU VỀ STEVE JOBS

Steve Jobs được sinh ra ở California, Mỹ Tên đầy đủ của ông là Steve Job Steven Paul Jobs (24/02/1955 – 05/10/2011)

Ông được biết đến là doanh nhân và nhà sáng chế người

Mỹ, đồng sáng lập viên giữ vai trò chủ tịch và cựu Tổng Giám đốc điều hành Tập đoàn Apple nổi tiếng hàng đầu.

Tên tuổi của ông gắn liền với sự thành công vang dội của hãng Apple trên phạm vi toàn thế giới với các sản phẩm như Iphone, Ipod, Ipad, Macbook Steve Jobs đã được nhận Huân chương Công nghệ Quốc gia và Giải thưởng dành cho Dịch vụ công cộng.

II, Phong cách lãnh đạo của Steve Jobs.

Đó là phong cách lãnh đạo độc tài Nhiều người cho

rằng đây là phong cách không nên áp dụng vì những

hạn chế của nó.

Thế nhưng, chủ tịch Apple đã áp dụng và đạt được

những thành công vang dội trong sự nghiệp của mình

Ông trở thành một trong những nhà lãnh đạo tài ba nhất

thế giới với phong cách lãnh đạo đáng học hỏi.

Năm 2009, ông đạt danh hiệu CEO của thập kỉ do tạp

chí Fortune vinh danh Năm 2008, ông giữ vị trí thứ 17

trong danh sách những người quyền lực nhất thế giới

được Forbes công bố

Ông được mệnh danh là người đàn ông quyền lực

nhất trong kinh doanh.

III, ĐẶC ĐIỂM CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO STEVE JOBS

Steve Jobs là người yêu thích sự sáng tạo và có tính cầu toàn

01

Steve Jobs dễ nổi nóng, cáu gắt với mọi người

02

Mong muốn kiểm soát và tham vọng mạnh mẽ

03

Steve Jobs là người có sự quyết đoán trong công việc

04

Steve Jobs là người lạnh lùng

05

1, Steve Jobs là người yêu thích sự sáng tạo và có tính cầu toàn

Trong công việc, ông luôn yêu cầu các nhân

viên phải làm việc tỉ mỉ và không cho phép

bất cứ sai sót nào có thể xảy ra Khao khát

mãnh liệt phát triển thương hiệu và thống

lĩnh toàn cầu đã giúp Steve Jobs lãnh đạo

quá trình sản xuất một cách toàn diện.

Ông đã góp phần không nhỏ để tạo ra

những sản phẩm Iphone được cả thế giới

yêu thích Chính nhờ đặc điểm này mà các

sản phẩm của Apple đều có chất lượng hoàn

hảo, tính năng nổi bật và thiết kế ấn tượng.

2 STEVE JOBS DỄ NỔI NÓNG, CÁU GẮT VỚI MỌI NGƯỜI

Theo nhận xét của nhân viên dưới quyền, Steve Jobs là người người khá nóng tính Trong các trường hợp phải đối mặt với những vấn đề phát sinh hay khi chịu áp lực gay gắt từ công việc tính cách này càng hiện rõ

Your Text Here

Tuy nhiên, nhà lãnh đạo tài ba này vẫn biết cách cân bằng và xử lý công việc bằng kỹ năng lãnh đạo khéo léo của người đứng đầu.

3 Mong

muốn kiểm

soát và tham

vọng mạnh

mẽ

Minh chứng cho sự kiểm soát, khi ông được bổ nhiệm làm chuyên viên tư vấn cho Amelio Steve Jobs đã ngay lập tức đưa những người được ông tin tưởng vào các

vị trí cao cấp tại Apple, biến họ trở thành trợ thủ đắc lực cho mình.

Điều đó giúp củng cố vững chắc vị trí của ông tại tập đoàn

4 Steve Jobs là người có sự quyết đoán trong công việc

Steve Jobs coi trọng quá trình nghiên cứu và quyết định theo sự suy tính của riêng mình.

Những ý kiến đóng góp trái chiều, phản đối các chiến lược của ông sẽ bị loại bỏ .

Đây không chỉ là đặc điểm

trong phong cách lãnh đạo

của Steve Jobs mà còn

xuất hiện ở rất nhiều nhà

lãnh đạo tài ba khác

 Thế nhưng, trên thực tế những người ủng hộ và đồng hành của Steve Jobs cũng nhận tình cảm và sự giúp

đỡ nhiệt tình từ ông.

Sự lạnh lùng của Steve

Jobs khiến những người phản đồi phong cách của ông có cơ sở

lên án chê trách

Steve Jobs là

người lạnh

lùng.

5

Ưu điểm

Độc đoán nhưng phù hợp

Tập trung quyền lực

Tạo áp lực cần thiết đối với nhân viên

Sự quyết đoán của Steve Jobs sẽ giúp ông có những quyết định nhanh

chóng, dứt khoát, xử lý kịp thời các vấn đề Về phía nhân viên, các cuộc

tranh luận hay mâu thuẫn sẽ không thể kéo dài hay gây ra các mâu

thuẫn nội bộ

Giai đoạn năm 1996, Apple gặp khó khăn khi lượng hàng tồn kho lớn ảnh hưởng đến hoạt động của công ty Nhờ có phong cách lãnh đạo quả quyết của Steve Jobs quyền lực đã được tập trung Sự thống nhất đoàn kết đã đưa tập đoàn vượt qua thời kỳ khủng hoảng này.

Nó thúc đẩy họ không ngừng tìm tòi những sáng kiến mới và hoàn thành công việc đúng thời hạn.

Khi sản phẩm gặp vấn đề, Steve Jobs luôn yêu cần nhân viên chịu trách nhiệm và xử lý ngay lập tức

Nhược điểm lớn nhất của sự độc đoán áp đặt suy nghĩ của mình lên người khác là khiến Steve Jobs bỏ

lỡ những ý kiến đóng góp hữu ích từ mọi người xung quanh

Việc này cũng khiến nhân viên cảm thấy không được đánh giá cao và căng thẳng khi làm việc Không khí làm việc nhiều áp lực cũng phần nào làm giảm hiệu suất công việc

Biện pháp cải thiện phong cách lãnh đạo độc đoán

Lắng nghe những ý kiến đóng góp của

các thành viên khác trong nhóm Mặc

dù bạn có thể chỉ tin vào những quy

nghĩ, quyết định của mình, nhưng

những người khác cũng cần được sự

công nhận ý kiến của họ Lắng nghe

cấp dưới có thể bạn sẽ tìm ra một

hướng đi mới, đúng đắn hơn so với

những suy nghĩ ban đầu của bạn.

Thiết lập những quy định rõ ràng: bạn cần thiết lập những quy định về nguyên tắc làm việc của bạn và đảm bảo rằng những thành viên khác tán thành và tình nguyện thực hiện nó.

Trở thành người lãnh đạo có tâm, có tầm để nhân viên tin cậy, trao quyền quyết định cho bạn Bạn cũng cần tuân thủ và thực hiện những nguyên tắc đã

thiết lập trước đó.

Hãy đưa ra các lời khuyên, đóng góp hoặc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ của các thành viên trong nhóm, nếu có thể bạn nên cung cấp cho họ những kiến thức chuyên môn để họ hoàn thành tốt công việc của mình.

Ghi nhận sự nỗ lực của nhân viên: ai cũng mất động lực nếu sự cố gắng của mình không được công nhận, luôn luôn bị khiển trách Bạn đừng nên chỉ nhìn vào những sai lầm của họ mà hãy

cố gắng nhìn vào mặt tích cực để động viên, chắc chắn đó là những động lực

để họ cố gắng.

-Phương thức lãnh đạo độc đoán vừa có những ưu và nhược điểm riêng Suy cho cùng, vì lợi ích của tập thể trong tình huống cấp bách, lãnh đạo độc đoán nên được dùng vào đúng lúc và hướng tới phương án thông dụng ngày nay đó là “phong phương thức lãnh đạo độc đoán mềm”, tức là mềm dẻo linh hoạt trong từng hoàn cảnh

-Như vậy, có thể nói, phong cách lãnh đạo là một hiện tượng hoàn toàn cụ thể, không lặp đi lặp lại ở người khác một cách đầy đủ với mọi chi tiết Đó

là nét độc đáo, riêng biệt trong cách thức tiến hành công việc lãnh đạo Phong cách lãnh đạo còn ảnh hưởng tới uy tín của chính người lãnh đạo Bởi vì phong cách lãnh đạo chính là sự bộc lộ phẩm chất, năng lực được kết tinh trong hành vi hoạt động của nhà lãnh đạo có bản lĩnh Phong cách lãnh đạo do tổng thể những phẩm chất của người lãnh đạo quyết định phần lớn Việc phat triển những phẩm chất và năng lực lãnh đạo sẽ là tiền

đề quyết định hoàn thiện phong cách lãnh đạo Rõ ràng phong cách lãnh đạo không tự phát hình thành, nó là quá trình luôn luôn phát triển dưới tác động của những điều kiện khách quan và chủ quan Có quan niệm sai lầm cho rằng phong cách do bẩm sinh, con người không cần rèn luyện mà cũng trỏ thành người lãnh đạo giỏi

Kết luận

Phong cách được hình thành và phát triển do giáo dục, hoạt động cá nhân

và rèn luyện Mỗi nhà lãnh đạo phải tự bồi dưỡng khả năng áp dụng linh hoạt và hợp lý hệ thống những phương pháp và thủ thuật lãnh đạo được kiểm nghiệm qua hoạt động thực tiễn Như các yếu tố tâm lý xã hội khác, phong cách lãnh đạo của người quản lý là sản phẩm của đời sống xã hội,

nó phản ánh sự vận hành của xã hội, trong đó có cơ chế quản lý

Phong cách quyết đoán không trùng hợp về nội dung với phong cách độc đoán và gia trưởng Càn phải nói, từ sự quyết đoán, tự tin đến sự độc đoán gia trưởng chỉ có một khoảng cách rất gần Nếu người lãnh đạo

không tỉnh táo, sáng suốt thì dễ trở thành người độc đoán chuyên quyền

Thank You

PHẠM THỊ NHUNG

NGUYỄN THỊ QUYỀN

NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO LƯƠNG THỊ THOA

VŨ THỊ THƯƠNG

NGUYỄN HỮU TUYÊN