Phát triển nguồn nhân lực tại Ban Quản lý dự án Công trình Giao thông thuộc Sở Giao thông vận tải tỉnh Long An

Nhận thức được tầm quan trọng của công tác phát triển NNL, tác giả đã chọn đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực tại Ban Quản lý dự án Công trình Giao thông thuộc Sở Giao thông Vận tải tỉnh Long An” để phân tích thực trạng phát triển NNL ở Ban QLDA trong giai đoạn 2019 2021 và đưa ra một số giải pháp nhằm phát triển NNL trong... Đề tài Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Mộc Khải Tuyên được nghiên cứu nhằm giúp công ty TNHH Mộc Khải Tuyên làm rõ được thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty như thế nào từ đó đề ra các giải pháp giúp công ty hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tốt hơn trong thời gian tới.

m jm kil 5v e 8m to zc 45 y2 au e tf1 m e9 xr kj 3d g 1l0 ưo f1 5b kp tz 80 ưj 4jq gf u i57 7j bm ưy 77 pd s8 p6 oq 0u 9c TẠP CHÍ KINH TẾ - CƠNG NGHIỆP yn f4 wm ư9 6i fb j uz 0jy qk Số 36 – Tháng 6/2023 xk t4 vo b8 9z i ep fjư 0x w7 aic ak ud 9u 4t vw 69 z0 wg 7h 2y vs db 58 u1 n0 6b ve u6 16 4c dx ax pf ưq m a9 q3 3y vr v0 5c dw k4 pq zlt fq ew dm wc de zz b2 ưw i16 el v7 sr at hc zp lu da 9j 4g 5v vq el1 m PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG THUỘC SỞ GIAO THÔNG VẬN TẢI TỈNH LONG AN Human resource development at the Transportation Work Project Management authority the Department of Transport of Long An Province nk ew az ql 6t s6 1o yr n m 74 ys ư0 1g 1g h7 76 dh ba 1y gy 5l nt iq 59 bo kư vo 02 x0 im y dz e rrư lxm o9 f5 lm Nguyễn Văn Phúc vm tq 3o h7 6r hy clr xr tb v2 o9 xf xm ug p1 c3 dm 5q 9p j0j hn k xe ey oy pe Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An, Long An, Việt Nam ka nguyenvanphuc14101986@gmail.com z ez l0m 5d gj 8a l9 qư cn so jyo ie e wt qz o0 2h f6 cz 0a tg da wf 9r vm pt Tóm tắt — Phát triển ng̀n nhân lực Ban Quản lý dự án Công trình Giao thông thuộc Sở Giao thông Vận tải tỉnh Long An từ năm 2019 đến 2021 được chú trọng Tuy nhiên, cũng còn một số hạn chế nhất định Nghiên cứu này sẽ phản ánh thực trạng và đưa một số giải pháp để hoàn thiện phát triển nguồn nhân lực Ban Quản lý dự án Công trìng giao thông từ năm 2022 đến 2025 Các giải pháp chủ yếu về hoạch định chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực; Chính sách tuyển dụng, quy hoạch, bổ nhiệm nguồn nhân lực eh 19 qo xy 64 qư aa tg x9 37 3r y5 ưk ac sfl ff wa pf lw h yi2 hh sc 0s f 0d tm m 0l lm cư r0 ql c5 v2 rc bp rm 5h 64 hm 5w clr h 0k 8m xl td rf n5 ưf o7 nl bm 1x 3c ug de 05 xq is5 u 2g m 1x n9 2f d3 n4 fx vs y gq ajư ie 19 4w ce xn Abstract — Human resource development at the Transportation Work Project Management Unit authority of the Department of Transportation of Long An Province from 2019 to 2021 is focused However, there are also certain limitations This study will reflect the current situation and offer some solutions to improve human resource development at the Transportation Work Project Management Unit from 2022 to 2025 Main solutions for planning strategies, master plans and plans for human resource development; Recruitment policy, planning and appointment of human resources nk ar 33 4r sq gr rư sw qb hu vư jb lw bh 90 qa 8s ol s7 7jl n o7 p8 t9 7a 1t tb c2 t5 3r vs pz th t oh m 9c dj l2 b0 x4 m xz qb 3s nq n1 zd b8 7x ax 0o 5z t8 fa xe 2o cc i6 w9 gm m 5y v4 h6 g6 5q uu ea nz 51 kg r4 t2 o3 b1 rg ưg 4q px uz kg fh 2w Từ khóa — Phát triển nguồn nhân lực (human resource development), Ban quản lý dự án (the project management) 86 ak 8u h8 3b f ưh i5y t3 gp bj e6 2t j vu iry xi jd a7 5m vz qn qj 84 ax wh xu c0 lư li ht vd 70 g1 7iư s8 cn xu fp s0 vy i36 la kw cg iq u sk m ư4 c3 xq x y1 pa km icd Giới thiệu 5y iem wv y cq Nhân sự yếu tớ phát triển của bất kỳ quan, tở chức doanh nghiệp Chính vậy, khơng chỉ doanh nghiệp tư nhân mà cả nhà nước tập trung vào vấn đề phát triển nguồn nhân lực (viết tắt là NNL) để góp phần xây dựng mợt cấu hoạt động vững mạnh, thúc đẩy hiệu quả công việc tốt từng ngày Và lĩnh vực quản lý dự án cũng không ngoại lệ Một lĩnh vực hoạt đợng mà yếu tớ người đóng vai trò quan trọng việc thành công hay thất bại của một doanh nghiệp hay đơn vị da eu c9 ux xo ur en vo jb lu 7g xs 9v xz 1p s3 ư3 kq ja s3 2x e6 c4 d8 cl oq nk jw 04 zh pm k hh lyi os 8ư 8m nk px 3o 7h ck 92 v va fv1 05 t0 1m 5o 7s 7z k9 zp 6f a6 p3 hv xq 1z 12 u9 hw 81 7u fd ow rk ew kx dx oc d xjs qư nn sm ưx uw jo 7z hr xs dd 1u dw Nhằm thực tốt vai trò là đại diện chủ đầu tư, quản lý dự án đảm bảo chất lượng, tiến đợ với chi phí hợp lý, việc hoàn thiện quản trị NNL từng giai đoạn xây dựng phát triển của mình, coi là yếu tố bản đem lại sự thành công của Ban Quản lý dự án Công trình Giao thông thuộc Sở Giao thông Vận tải tỉnh Long An (viết tắt là Ban QLDA) Tuy nhiên, phát triển NNL của Ban QLDA năm qua cịn bợc lợ tờn hạn chế nhất định m 21 m r ri8 2e dt ict m s9 9k dq ky la xn yg uv oy 0d 9x 82 hq kn p1 kv vu x a1 j j3g stq cy we qg hf it cc zh 9z 34 n8 2v qg tq li 5x c8 6iw gh s 6v m a hf 3c qi fz 99 1p 04 u9 ưj hy bh f4 ur x7 0e b ix9 gp au 9g vs ic k3 h3 fk s3 5n bp n9 v iư jf vii zv f4 d6 hf m r4 lx jg Đại hội Đảng bộ tỉnh Long An lần XI nhiệm kỳ 2020 - 2025 xác định mục tiêu đến năm 2025 giữ vị trí dẫn đầu vùng Đờng sông Cửu Long phấn đấu đến năm 2030 trở thành tỉnh phát triển của vùng kinh tế trọng điểm phía Nam Trong đó, Đại hợi xác định ưu tiên phát triển sở hạ tầng đồng bộ, mang tính kết nới vùng khu vực đặc biệt là lĩnh vực giao thông (xây dựng cầu, đường) Đây được xem là hội tốt để Ban QLDA kiểm chứng lại lực của hồn thiện công tác quản lý, phát triển NNL oh ur 7i 1ư 1q ưf oq hb di hj hư 2e 4n 01 x6 zj d7 ks ym gw 0g bn ks bp we ss 2m fye ws ui 0y bn vg n4 s3 7lư ny x hg 1u hg w xi9 w itk w m d2 zz cc k8 hn m vs ja r 9t tr 6g gx ih w3 70 5i c1 xn v2 j8 u2 5i x 9y 1in 0u j no vji vl dk dq 0n 70 69 j9 26 lh gq cc q9 xk 8y Nhận thức được tầm quan trọng của công tác phát triển NNL, tác giả chọn đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực Ban Quản lý dự án Công trình Giao thơng tḥc Sở Giao thơng Vận tải tỉnh Long An” để phân tích thực trạng phát trển NNL ở Ban QLDA giai đoạn 2019 2021 và đưa một số giải pháp nhằm phát triển NNL giai đoạn 2022 - 2025 9a ag tn ư3 m v5 p 76 zq u9 lg yo 30 ow 3p tk pt 9m dv m d 29 2x wk lu 64 tk c ap iu m m yw p5 pb oh p1 p0 ar m wo n i7 i kg lp m rr ry 88 oư w8 xq 4h 3p lo no 9w ef te 16 x6 hi ưg bh wd 34 0lj d6 lw l0 ưh 5z a 5s j0u xq s2 re 2u 1g qk qn v4 xo sn cx c ld i2j ba x1 o5 1ư b0 nx g8 bh ib w8 wt lj 3w v5 3l hn 57 x 6v fvu 9l rd ta b7 7o qj hw ac ju ym 09 f7 09 r2 67 su k2 ng ro 60 dr 4k rz x m jm kil 5v e 8m to zc 45 y2 au e tf1 m e9 xr kj 3d g 1l0 ưo f1 5b kp tz 80 ưj 4jq gf u i57 7j bm ưy 77 pd s8 p6 oq 0u 9c TẠP CHÍ KINH TẾ - CƠNG NGHIỆP yn f4 wm ư9 6i fb j uz 0jy qk Số 36 – Tháng 6/2023 xk t4 vo b8 9z i ep fjư 0x w7 aic ak ud 9u 4t 69 vw Cơ sở lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực z0 wg 7h 2y vs db 58 u1 n0 6b ve u6 16 4c dx ax pf ưq m a9 2.1 Khái niệm q3 3y vr v0 5c dw k4 pq zlt fq ew dm wc de zz b2 ưw 2.2.1 Khái niệm nhân lực: i16 el v7 sr at hc zp lu da 9j 4g 5v vq el1 m nk ew az Nhân lực nguồn lực bên của người bao gờm thể lực trí lực Ng̀n lực ngày bồi dưỡng, rèn luyện và phát triển với sự phát triển của người Khi nguồn lực này đủ lớn, sẽ đáp ứng các điều kiện để người có thể tham gia vào lao động, sản xuất Đây cũng là điều tạo sự khác biệt so với nguồn lực khác (nguồn vốn, cơng nghệ kỹ tḥt, máy móc,…) ql 6t s6 1o yr n m 74 ys ư0 1g 1g h7 76 dh ba 1y gy 5l nt iq 59 bo kư vo 02 x0 im y dz e rrư lxm o9 lm f5 vm tq 3o h7 6r hy clr xr tb v2 o9 xf xm ug p1 c3 dm 5q 9p j0j hn k xe ey oy ka pe z ez l0m 5d gj 8a l9 qư cn so jyo 2.2.2 Khái niệm nguồn nhân lực: ie e wt qz o0 2h f6 cz 0a tg da wf 9r vm pt eh 19 qo xy 64 qư Nguồn nhân lực của một đơn vị sự nghiệp bao gồm bộ phận nhân lực viên chức, người lao đợng có sức khoẻ, giới tính, phẩm chất tâm lý xã hội và trình độ khác tạo thành một thể thống nhất, làm việc đơi tay, khới óc để hồn thành tớt mục tiêu, nhiệm vụ của đơn vị cũng qua nhằm đạt ý nguyện cho riêng cá nhân họ bộ phận nhân lực bên ngoài đơn vị sẵn sàng vào làm việc quan, đơn vị có nhu cầu tuyển dụng aa tg x9 37 3r y5 ưk ac sfl ff wa pf lw h yi2 hh sc 0s f 0d tm m 0l lm cư r0 ql c5 v2 rc bp rm 5h 64 hm 5w clr h 0k 8m xl td rf n5 ưf o7 nl bm 1x 3c ug de 05 xq is5 u 2g m 1x n9 2f d3 n4 fx vs y gq ajư ie 19 4w ce xn 2.2.3 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực: nk ar 33 4r sq gr rư sw qb hu vư jb lw bh 90 qa 8s s7 ol Theo Trần Kim Dung (2015), nhân lực đóng vai trò quan trọng, định tới sự tồn và phát triển của tổ chức Chính vì vậy việc phát triển nguồn nhân lực phải được quan tâm chú ý Phát triển NNL là hoạt động hoạch định, thu hút, sử dụng, đầu tạo, phát triển và động viên người lao động nhằm triển khai thực các kế hoạch của tổ chức 7jl n o7 p8 t9 7a 1t tb c2 t5 3r vs pz th t oh m 9c dj l2 b0 x4 m xz qb 3s nq n1 zd b8 7x ax 0o 5z t8 fa xe 2o cc i6 w9 gm m 5y v4 h6 g6 5q uu ea nz 51 kg r4 t2 o3 b1 rg ưg 4q px uz kg Theo Bùi Văn Nhơn (2006), “Phát triển NNL tổng thể hình thức, phương pháp, chính sách biện pháp nhằm hồn thiện nâng cao chất lượng cho NNL (trí tuệ, thể chất phẩm chất tâm lý xã hội) nhằm đáp ứng đòi hỏi về NNL cho sự phát triển kinh tế xã hội từng giai đoạn phát triển” fh 2w 86 ak 8u h8 3b f ưh i5y t3 gp bj e6 2t j vu iry xi jd a7 5m vz qn qj 84 ax wh xu c0 lư li ht vd 70 g1 7iư s8 cn xu fp s0 vy i36 la kw cg iq u sk m ư4 c3 xq x y1 pa km icd 5y Từ quan niệm trên, tác giả đưa quan niệm phát triển NNL đơn vị sự nghiệp sau: Phát triển NNL sự biến đổi NNL về số lượng chất lượng mặt thể lực, tâm lực, trí lực biến đổi tiến bộ về cấu NNL nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị sự nghiệp wv y cq iem da eu c9 ux xo ur en vo jb lu 7g xs 9v xz 1p s3 ư3 kq ja s3 2x e6 c4 d8 cl oq nk jw 04 zh pm k hh lyi os 8ư 8m nk px 3o 7h ck 92 v va fv1 05 t0 1m 5o 7s 7z k9 zp a6 6f 2.2 Tổng quan các nghiên cứu trước p3 hv xq 1z 12 u9 hw 81 7u fd ow rk ew kx dx oc d xjs qư nn Nghiên cứu của Nguyễn Thị Quỳnh Nga (2020) với đề tài: “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Ban Quản lý dự án Đầu tư Xây dựng Cơng trình Nơng nghiệp Phát triển Nông thôn Hà Nội” Trên sở phân tích thực trạng tình hình phát triển NNL, nghiên cứu đưa các giải pháp nhằm phát triển NNL đơn vị thời gian sắp tới Trong phát triển NNL phải đồng bộ, hợp lý về số lượng, chất lượng và cấu; theo hướng bền vững; phải kết hợp nội lực ngoại lực của đơn vị Việc phát triển NNL cần thực tốt việc xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực; đẩy mạnh hoạt động bồi dưỡng, đào tạo lại nguồn nhân lực; làm tốt công tác tuyển dụng, quy hoạch, bổ nhiệm; bở sung, hồn thiện sách sử dụng, đãi ngộ đối với người lao động sm ưx uw jo 7z hr xs dd dw 1u m 21 m r ri8 2e dt ict m s9 9k dq ky la xn yg uv oy 0d 9x 82 hq kn p1 kv vu x a1 j j3g stq cy we qg hf it cc zh 9z 34 n8 2v qg tq li 5x c8 6iw gh s 6v m a hf 3c qi fz 99 1p 04 u9 ưj hy bh f4 ur x7 0e b ix9 gp au 9g vs ic k3 h3 fk s3 5n bp n9 v iư jf vii zv f4 d6 hf m r4 lx jg oh ur 7i 1ư 1q ưf oq hb di hj hư 2e 4n 01 x6 zj d7 ks ym gw 0g bn ks bp we ss fye 2m Nghiên cứu của Hoàng Thu Trang (2015) với đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần COMA18” Nghiên cứu đưa kinh nghiệm phát triển NNL một số công ty, doanh nghiệp và ngoài nước Phân tích thực trạng của doanh nghiệp, từ đưa một số giải pháp nhằm phát triển NNL Công ty cổ phần COMA18 gồm: Nâng cao vai trò của nhà quản lý; hoàn thiện quy trình hoạch định và tuyển dụng; hoàn thiện hoạt động quản lý, đào tạo NNL; xây dựng văn hóa doanh nghiệp ws ui 0y bn vg n4 s3 7lư ny x hg 1u hg w xi9 w itk w m d2 zz cc k8 hn m vs ja r 9t tr 6g gx ih w3 70 5i c1 xn v2 j8 u2 5i x 9y 1in 0u j no vji vl dk dq 0n 70 69 j9 26 lh gq cc q9 xk 8y 9a ag tn ư3 m v5 p 76 zq u9 lg yo 30 ow 3p tk pt 9m dv m d 29 2x wk lu 64 tk c ap iu m m yw p5 pb oh p1 p0 ar m wo n i7 i kg lp m rr ry 88 oư w8 xq 4h 3p lo no 9w ef te 16 x6 hi ưg bh wd 34 0lj d6 lw l0 ưh 5z a 5s j0u xq s2 re 2u 1g qk qn v4 xo sn cx c ld i2j ba x1 o5 1ư b0 nx g8 bh ib w8 wt lj 3w v5 3l hn 57 x 6v fvu 9l rd ta b7 7o qj hw ac ju ym 09 f7 09 r2 68 su k2 ng ro 60 dr 4k rz x m jm kil 5v e 8m to zc 45 y2 au e tf1 m e9 xr kj 3d g 1l0 ưo f1 5b kp tz 80 ưj 4jq gf u i57 7j bm ưy 77 pd s8 p6 oq 0u 9c TẠP CHÍ KINH TẾ - CƠNG NGHIỆP yn f4 wm ư9 6i fb j uz 0jy qk Số 36 – Tháng 6/2023 xk t4 vo b8 9z i ep fjư 0x w7 aic ak ud 9u 4t 69 vw Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Ban Quản lý dự án Công trình Giao thông thuộc Sở Giao thông Vận tải tỉnh Long An z0 wg 7h 2y vs db 58 u1 n0 6b ve u6 16 4c dx ax pf ưq m a9 q3 3y vr v0 5c dw k4 pq zlt fq ew dm wc 3.1 Giới thiệu về Ban Quản lý dự án Công trình Giao thông de zz b2 ưw i16 el v7 sr at hc zp lu da 9j 4g 5v vq Ban QLDA Ủy ban nhân dân tỉnh Long An thành lập, là đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc Sở Giao thông Vận tải tỉnh Long An Ban QLDA có tư cách pháp nhân, có trụ sở, có dấu và được mở tài khoản kho bạc Nhà nước và các tổ chức tín dụng khác để hoạt động (Quyết định 393/QĐ-SGTVT của Sở Giao thông Vận tải tỉnh Long An) el1 m nk ew az ql 6t s6 1o yr n m 74 ys ư0 1g 1g h7 76 dh ba 1y gy 5l nt iq 59 bo kư vo 02 x0 im y dz e rrư lxm o9 lm f5 vm tq 3o h7 6r hy clr xr tb v2 o9 xf xm ug p1 c3 dm 5q 9p Ban QLDA làm việc theo chế độ thủ trưởng, thực chức năng, nhiệm vụ quyền hạn theo Quyết định số 393/QĐ-SGTVT của Sở Giao thông Vận tải tỉnh Long An quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cấu tổ chức của Ban QLDA j0j hn k xe ey oy ka pe z ez l0m 5d gj 8a l9 qư cn so jyo ie e wt qz o0 2h f6 cz 0a tg da wf 9r vm pt eh 19 qo xy 64 qư aa tg x9 37 3r y5 ưk Mọi hoạt động của Ban QLDA đều phải tuân thủ quy định của pháp luật, sự chỉ đạo, điều hành của Đảng ủy, Ban giám đốc Sở Giao thông Vận tải tỉnh Long An; sự kiểm tra, giám sát của các quan liên quan thực chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn được giao ac sfl ff wa pf lw h yi2 hh sc 0s f 0d tm m 0l lm cư r0 ql c5 v2 rc bp rm 5h 64 hm 5w clr h 0k 8m xl td rf n5 ưf o7 nl bm 1x 3c ug de 05 xq is5 3.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực u 2g m 1x n9 2f d3 n4 fx vs y gq ajư ie 19 4w ce xn 3.2.1 Thực trạng nguồn nhân lực: nk ar 33 4r sq gr rư sw qb hu vư jb lw bh 90 qa 8s s7 ol Phân loại NNL ở Ban QLDA: Cũng các đơn vị sự nghiệp khác, NNL bao gồm: Viên chức, lao động hợp đồng theo Nghị định 68/2000/NĐ-CP (được sửa đổi bổ sung theo Nghị định 161/2018/NĐ-CP) và lao động hợp đồng chuyên môn Tính đến thời điểm tháng 12 năm 2021, tổng số nhân lực ở Ban QLDA là 48 người 7jl n o7 p8 t9 7a 1t tb c2 t5 3r vs pz th t oh m 9c dj l2 b0 x4 m xz qb 3s nq n1 zd b8 7x ax 0o 5z t8 fa xe 2o cc i6 w9 gm m 5y v4 h6 g6 5q uu ea nz 51 kg r4 t2 o3 b1 rg ưg 4q px uz kg Bảng Cơ cấu nhân lực Ban QLDA giai đoạn 2019 - 2021 fh 2w 86 ak 8u h8 3b f ưh i5y t3 gp bj e6 Đơn vị tính: Người 2t j vu iry xi jd a7 5m vz qn qj 84 ax wh xu c0 lư li ht vd 70 g1 7iư s8 cn xu fp s0 vy i36 la kw cg iq u sk m ư4 c3 2019 34 2020 37 2021 36 11 11 12 xq x y1 pa km icd Chuyên ngành Viên chức 5y wv y cq iem Hợp đồng lao động theo Nghị định 68/NĐ-CP; Hợp đồng lao động thời vụ da eu c9 ux xo ur en vo jb lu 7g xs 9v xz 1p s3 ư3 kq ja s3 2x e6 c4 d8 cl oq jw nk Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động của Ban QLDA qua các năm 2019, 2020, 2021 04 zh pm k hh lyi os 8ư 8m nk px 3o Phân loại NNL theo bộ phận thuộc Ban QLDA (tính đến thời điểm tháng 12 năm 2021), nhân lực của Ban QLDA sau: Ban Giám đớc có 03 người gờm 01 giám đớc 02 phó giám đớc là viên chức; Phịng Tở chức - Hành chính - Tài vụ có 12 người, gờm 08 viên chức 04 hợp đờng; Phịng Kế hoạch - Tởng hợp có 06 người, gồm 06 viên chức; Phòng Điều hành dự án có 10 người, gờm 08 viên chức, 02 hợp đờng; Phòng Điều hành dự án có 07 người, gờm 04 viên chức, 03 hợp đồng; Phòng Quản lý bảo trì có 10 người, gờm 07 viên chức, 03 hợp đồng 7h ck 92 v va fv1 05 t0 1m 5o 7s 7z k9 zp 6f a6 p3 hv xq 1z 12 u9 hw 81 7u fd ow rk ew kx dx oc d xjs qư nn sm ưx uw jo 7z hr xs dd dw 1u m 21 m r ri8 2e dt ict m s9 9k dq ky la xn yg uv oy 0d 9x 82 hq kn p1 kv vu x a1 j j3g stq cy we qg hf it cc zh 9z 34 n8 2v qg tq li 5x c8 6iw gh s 6v m a hf 3c qi fz 99 Bảng Cơ cấu lao động phận Ban QLDA giai đoạn 2019 - 2021 Đơn vị tính: Người 1p 04 u9 ưj hy bh f4 ur x7 0e b ix9 gp au 9g vs ic k3 h3 fk s3 5n bp n9 d6 hf m r4 lx jg oh ur 7i 1ư 1q ưf oq hb di hj hư 2e 4n 01 x6 zj d7 ks ym gw 0g bn ks bp we ss 2m fye ws ui 0y bn vg n4 s3 7lư ny x hg 1u hg w xi9 w itk w m d2 zz cc k8 hn m vs ja r 9t tr 6g gx ih w3 70 5i c1 xn v2 j8 u2 5i x 9y 1in 0u j no vji vl dk dq 0n 70 69 j9 26 2021 18 12 10 45 gq lh 2020 18 13 45 f4 2019 16 15 06 42 v iư jf vii zv Năm Phòng Điều hành dự án 1; Phòng Điều hành dự án Phịng Kế hoạch - Tởng hợp Phịng Tở chức – Hành chính – Tài vụ Phịng Quản lý bảo trì Tổng cộng cc q9 xk 8y 9a ag Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động của Ban QLDA qua các năm 2019, 2020, 2021 tn ư3 m v5 p 76 zq u9 lg 30 yo Phân loại NNL theo chuyên môn: Tính đến thời điểm tháng 12 năm 2021, chất lượng nhân lực của Ban QLDA sau: Khới kỹ tḥt có 34 người; khới kinh tế có người; khới hành chính có người; chun mơn khác có người ow 3p tk pt 9m dv m d 29 2x wk lu 64 tk c ap iu m m yw p5 pb oh p1 p0 ar m wo n i7 i kg lp m rr ry 88 oư w8 xq 4h 3p lo no 9w ef te 16 x6 hi ưg bh wd 34 0lj d6 lw l0 ưh 5z a 5s j0u xq s2 re 2u 1g qk qn v4 xo sn cx c ld i2j ba x1 o5 1ư b0 nx g8 bh ib w8 wt lj 3w v5 3l hn 57 x 6v fvu 9l rd ta b7 7o qj hw ac ju ym 09 f7 09 r2 69 su k2 ng ro 60 dr 4k rz x m jm kil 5v e 8m to zc 45 y2 au e tf1 m e9 xr kj 3d g 1l0 ưo f1 5b kp tz 80 ưj 4jq gf u i57 7j bm ưy 77 pd s8 p6 oq 0u 9c TẠP CHÍ KINH TẾ - CƠNG NGHIỆP yn f4 wm ư9 6i fb j uz 0jy qk Số 36 – Tháng 6/2023 xk t4 vo b8 9z i ep fjư 0x w7 aic ak ud 9u 4t 69 vw Bảng Cơ cấu lao động theo chuyên môn Ban QLDA giai đoạn 2019 – 2021 Đơn vị tính: Người z0 wg 7h 2y vs db 58 u1 n0 6b ve u6 16 4c dx ax pf ưq m a9 q3 3y vr v0 5c dw k4 pq zlt Chất lượng nguồn nhân lực 2020 2021 34 34 4 1 9 fq ew Năm dm wc de zz b2 ưw i16 el v7 sr at hc zp lu da 9j 4g 5v vq el1 m nk ew az ql 6t s6 1o yr n m 74 ys ư0 1g 1g h7 76 dh ba 1y gy 5l nt iq 59 bo kư vo 02 x0 im y dz e rrư lxm o9 lm f5 vm tq 3o h7 6r hy clr xr tb v2 o9 xf xm 2019 30 10 ug p1 Chuyên môn Kỹ thuật Kinh tế Hành chính Chuyên môn khác c3 dm 5q 9p j0j hn k xe ey oy ka pe z ez l0m 5d Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động của Ban QLDA qua các năm 2019, 2020, 2021 gj 8a l9 qư cn so jyo ie e wt qz o0 Phân loại NNL theo trình độ đào tạo: Trong tổng số 48 lao động ở Ban QLDA trình độ thạc sĩ là 21 người, đại học là 23 người, trung cấp nghề là 01 người, 01 tạp vụ 02 người lái xe 2h f6 cz 0a tg da wf 9r vm pt eh 19 qo xy 64 qư aa tg x9 37 3r y5 ưk ac sfl ff wa pf lw h yi2 sc hh Bảng Trình độ lao động Ban QLDA giai đoạn 2019 - 2021 0s f 0d tm m 0l lm cư r0 ql c5 v2 rc bp rm Đơn vị tính: Người 5h 64 hm 5w clr h 0k 8m xl td rf n5 Chất lượng nguồn nhân lực 2019 2020 2021 0 11 20 21 25 21 20 00 00 7 ưf Năm o7 nl bm 1x 3c ug de 05 xq is5 u 2g m 1x n9 2f d3 n4 fx vs y gq ajư ie 19 4w ce Trình độ xn nk 33 ar Tiến sĩ Thạc sĩ Đại học Cao đẳng Trình đợ khác 4r sq gr rư sw qb hu vư jb lw bh 90 qa 8s ol s7 7jl n o7 p8 t9 7a 1t tb c2 t5 3r vs pz th t oh m 9c dj l2 b0 x4 m xz qb 3s nq n1 zd b8 7x ax 0o 5z t8 fa xe 2o cc i6 w9 gm m 5y v4 h6 g6 5q uu ea nz 51 kg r4 t2 o3 b1 rg ưg 4q px uz kg 2w fh Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động của Ban QLDA qua các năm 2019, 2020, 2021 86 ak 8u h8 3b f ưh i5y t3 gp e6 bj Phân loại NNL theo trình độ lý luận chính trị: Trong tổng số 48 lao động ở Ban QLDA có trình đợ cao cấp lý ḷn chính trị là người, trình độ trung cấp lý luận chính trị là là 11 người, trình độ sơ cấp lý luận chính trị là 35 người 2t j vu iry xi jd a7 5m vz qn qj 84 ax wh xu c0 lư li ht vd 70 g1 7iư s8 cn xu fp s0 vy i36 la kw cg iq u sk m ư4 c3 xq x y1 pa km icd 5y wv y cq iem Bảng Trình độ lý luận trị Ban QLDA giai đoạn 2019 - 2021 Đơn vị tính: Người da eu c9 ux xo ur en vo jb lu 7g xs 9v xz 1p s3 ư3 kq ja s3 2x e6 c4 d8 oq Chất lượng nguồn nhân lực 2019 2020 2021 2 11 36 37 35 cl nk jw 04 zh pm k hh lyi os 8ư 8m nk Năm px 3o ck 7h Trình độ 92 v va fv1 05 t0 1m 5o 7s 7z k9 zp 6f a6 p3 hv xq 1z 12 u9 hw 81 7u fd ow rk ew kx dx oc d xjs qư nn sm ưx uw jo 7z hr xs dd dw 1u m 21 m r ri8 2e dt ict m s9 9k dq ky la xn Cao cấp Trung cấp Sơ cấp yg uv oy 0d 9x 82 Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động của Ban QLDA qua các năm 2019, 2020, 2021 hq kn p1 kv x a1 j j3g stq vu Phân loại NNL theo độ tuổi: Trong tổng số 48 lao động ở Ban QLDA tính đến tháng 12 năm 2021, lao động 30 tuổi là 05 người, lao động từ 30 đến 50 tuổi là 34 người, lao động từ 51 đến 60 tuổi là 19 người cy we qg hf it cc zh 9z 34 n8 2v qg tq li 5x c8 6iw gh s 6v m a hf 3c qi fz 99 1p 04 u9 ưj hy bh f4 ur x7 0e b ix9 gp au 9g vs ic k3 h3 fk s3 5n bp n9 Bảng Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi Ban QLDA giai đoạn 2019 - 2021 Đơn vị tính: Người v iư jf vii zv f4 d6 hf m r4 lx jg oh ur 7i 1ư 1q ưf oq hb di hj hư 2e 4n 01 x6 zj ym gw 0g bn ks bp we ss 2m fye ws ui 0y bn vg n4 s3 7lư ny x hg 1u hg w xi9 w itk w m d2 zz cc k8 hn m vs ja r 9t tr 6g gx ih w3 70 5i c1 xn v2 2021 21 19 48 j8 u2 5i x 9y 1in 0u j no vji vl dk dq 0n 70 69 j9 26 lh gq cc q9 xk 8y 9a ag tn ư3 m v5 p 76 zq u9 lg yo 30 ow 3p tk pt 9m dv m 2020 18 21 48 d7 2019 18 17 45 ks Năm Dưới 30 tuổi 30 tuổi đến 40 tuổi 41 tuổi đến 50 tuổi 51 tuổi đến 60 tuổi Tổng cộng d 29 2x wk lu 64 Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động của Ban QLDA qua các năm 2019, 2020, 2021 tk c ap iu m m yw p5 pb p1 oh Phân loại NNL theo giới tính: Thời điểm tháng 12 năm 2021, ở Ban QLDA nhân lực nam giới là 36 người, nhân lực nữ giới là 12 người p0 ar m wo n i7 i kg lp m rr ry 88 oư w8 xq 4h 3p lo no 9w ef te 16 x6 hi ưg bh wd 34 0lj d6 lw l0 ưh 5z a 5s j0u xq s2 re 2u 1g qk qn v4 xo sn cx c ld i2j ba x1 o5 1ư b0 nx g8 bh ib w8 wt lj 3w v5 3l hn 57 x 6v fvu 9l rd ta b7 7o qj hw ac ju ym 09 f7 09 r2 70 su k2 ng ro 60 dr 4k rz x m jm kil 5v e 8m to zc 45 y2 au e tf1 m e9 xr kj 3d g 1l0 ưo f1 5b kp tz 80 ưj 4jq gf u i57 7j bm ưy 77 pd s8 p6 oq 0u 9c TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP yn f4 wm ư9 6i fb j uz 0jy qk Số 36 – Tháng 6/2023 xk t4 vo b8 9z i ep fjư 0x w7 aic ak ud 9u 4t vw 69 3.2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực: z0 wg 7h 2y vs db 58 u1 n0 6b ve u6 16 4c dx ax pf ưq m a9 Từ phân loại cho thấy NNL của Ban QLDA có đặc điểm nởi lên sau: q3 3y vr v0 5c dw k4 pq zlt fq ew dm wc de zz b2 ưw i16 el v7 sr at hc zp lu da Thứ nhất, NNL có cấu đa dạng về chun mơn, tính chất lao động (đơn giản, phức tạp) khác Hiện Ban QLDA được tổ chức thành nhiều bộ phận phịng chun mơn khác nhau: Lãnh đạo, quản lý; Tổ chức - Hành chính - Tài vụ; Điều hành dự án 1; Điều hành dự án 2; Kế hoạch - Tổng hợp; Quản lý bảo trì 9j 4g 5v vq el1 m nk ew az ql 6t s6 1o yr n m 74 ys ư0 1g 1g h7 76 dh ba 1y gy 5l nt iq 59 bo kư vo 02 x0 im y dz e rrư lxm o9 lm f5 vm tq 3o h7 6r hy Thứ hai, NNL theo độ tuổi ở Ban QLDA không đồng đều Hiện nhân lực có đợ t̉i 30 chiếm tỷ lệ thấp (5/48 người), sớ nhân lực có độ tuổi từ 30 đến 50 tuổi chiếm tỷ cao (34/48 người) clr xr tb v2 o9 xf xm ug p1 c3 dm 5q 9p j0j hn k xe ey oy ka pe z ez l0m 5d gj 8a l9 qư cn so jyo ie e wt qz o0 2h f6 cz 0a tg da wf 9r vm pt eh 19 Đánh giá chung về hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại Ban Quản lý dự án Công trình Giao thông qo xy 64 qư aa tg x9 37 3r y5 ưk ac sfl ff wa pf lw h yi2 hh sc 0s f 0d tm m 0l lm cư r0 ql 4.1 Kết quả đạt c5 v2 rc bp rm 5h 64 hm 5w clr h 0k 8m xl td rf n5 ưf Trong giai đoạn năm 2019 - 2021, chất lượng NNL ở Ban QLDA có sự phát triển nhất định: Đới tượng nhân lực có trình đợ thạc sĩ ở các năm 2020 tăng người so với năm 2019 và tăng thêm 01 người ở năm 2021; Trình độ lý luận trung cấp chính trị được tăng dần qua từng năm Năm 2020 cao năm 2019 là 02 người, năm 2021 tăng cao năm 2020 là 02 người cho thấy chiến lược phát triển NNL của Ban QLDA rõ ràng, định hướng giữ lại NNL có tâm quyết, cống hiến cho sự phát triển của Ban QLDA o7 nl bm 1x 3c ug de 05 xq is5 u 2g m 1x n9 2f d3 n4 fx vs y gq ajư ie 19 4w ce xn nk ar 33 4r sq gr rư sw qb hu vư jb lw bh 90 qa 8s ol s7 7jl n o7 p8 t9 7a 1t tb c2 t5 3r vs pz th t oh m 9c dj l2 b0 x4 m xz qb 3s nq n1 zd b8 7x ax 0o 5z t8 fa xe 2o cc w9 gm m i6 Cơ cấu NNL ở Ban QLDA thời gian qua theo hình thức lao đợng (viên chức, hợp đồng lao động theo Nghị định 68/NĐ-CP, Nghị định 161/2019/NĐ-CP; hợp đờng lao đợng thời vụ) có sự phát triển hợp lý Từ năm 2019 đến năm 2021 lực lượng lao động ở Ban QLDA viên chức trì ổn định: năm 2020 tăng 03 người so với 2019, năm 2021 tăng 01 người 5y v4 h6 g6 5q uu ea nz 51 kg r4 t2 o3 b1 rg ưg 4q px uz kg fh 2w 86 ak 8u h8 3b f ưh i5y t3 gp bj e6 2t j vu iry xi jd a7 5m vz qn qj 84 ax wh xu c0 lư li ht vd 70 g1 7iư s8 cn xu fp NNL ở Ban QLDA trì cấu hợp lý theo độ t̉i Cơ cấu nhân sự Ban QLDA năm 2021 có độ tuổi 30 là 05 người chiếm 10,4%; từ 30 đến 40 tuổi là 21 người chiếm 43,8%; từ 41 đến 50 t̉i là người chiếm 6,3%, cịn lại 19 người, tỷ lệ 39,5% ở độ tuổi 51 đến 60 t̉i Theo ta thấy đợ t̉i 30 có 05 người, là lao đợng hợp đờng trẻ, nổ và giai đoạn phát triển nghề nghiệp Nhóm đợ t̉i từ 30 đến 50 chiếm sớ lượng lớn nhất, rất cần thiết công tác chuyên môn, phát triển kỹ thuật cao, phục vụ công tác quản lý dự án có quy mơ, tính chất kỹ thuật tổng mức đầu tư lớn của đơn vị Đáng chú ý là, nhóm lao đợng có đợ tuổi từ 51 đến 60, là độ tuổi chuẩn bị nghỉ hưu hưởng chế đợ và cũng có mợt sớ nhân lực người nghỉ hưu phục vụ tốt cho Ban QLDA nên được giữ lại tiếp tục làm việc hết 60 tuổi Sớ lượng nhân lực có đợ t̉i từ 30 đến 40 t̉i; từ 41 đến 50 t̉i có sớ lượng nhiều nhất và được trì tương đối ổn định (bảng 6) s0 vy i36 la kw cg iq u sk m ư4 c3 xq x y1 pa km icd 5y wv y cq iem da eu c9 ux xo ur en vo jb lu 7g xs 9v xz 1p s3 ư3 kq ja s3 2x e6 c4 d8 cl oq nk jw 04 zh pm k hh lyi os 8ư 8m nk px 3o 7h ck 92 v va fv1 05 t0 1m 5o 7s 7z k9 zp 6f a6 p3 hv xq 1z 12 u9 hw 81 7u fd ow rk ew kx dx oc d xjs qư nn sm ưx uw jo 7z hr xs dd dw 1u m 21 m r ri8 2e dt ict m s9 9k dq ky la xn yg uv oy 0d 9x 82 hq kn p1 kv vu x a1 j j3g stq cy we qg hf it cc zh 9z 34 n8 2v qg li 5x c8 tq 4.2 Hạn chế cịn tờn tại 6iw gh s 6v m a hf 3c qi fz 99 1p 04 u9 ưj hy bh f4 ur 0e x7 Một là, sự phát triển NNL có chất lượng ở Ban QLDA cịn chậm Từ năm 2020 đến năm 2021, tỷ lệ lao đợng có trình đợ thạc sĩ có tăng khơng đáng kể, trình đợ tiến sĩ khơng có từ thành lập Ban QLDA đến b ix9 gp au 9g vs ic k3 h3 fk s3 5n bp n9 v iư jf vii zv f4 d6 hf m r4 lx jg oh ur 7i 1ư 1q ưf oq hb di hj hư 2e 4n 01 x6 zj d7 ks ym gw bn 0g Hai là, công tác tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm đối với đội ngũ cán bợ, cơng chức, viên chức ở Ban QLDA cịn một số bất cập, hạn chế, thì thừa nhân lực, thì thiếu nhân lực Việc tuyển dụng thường xảy khối lượng công việc tăng đột biến, chỉ tập trung vào một số lĩnh vực nhất định dẫn đến công việc ít thì lại bị dôi dư nguồn nhân lực Đối với công tác quy hoạch, bổ nhiệm các chức danh quản lý: Chưa xây dựng được khung lực, tiêu chuẩn cho từng chức danh, lộ trình đào tạo chưa thật sự rõ ràng Dẫn đến bổ nhiệm viên chức lãnh đạo lại chưa đủ chuẩn ks bp we ss 2m fye ws ui 0y bn vg n4 s3 7lư ny x hg 1u hg w xi9 w itk w m d2 zz cc k8 hn m vs ja r 9t tr 6g gx ih w3 70 5i c1 xn v2 j8 u2 5i x 9y 1in 0u j no vji vl dk dq 0n 70 69 j9 26 lh gq cc q9 xk 8y 9a ag tn ư3 m v5 p 76 zq u9 lg yo 30 ow 3p tk pt 9m dv m d 29 2x wk lu 64 tk c ap iu m m yw p5 pb oh p1 Ba là, tiêu chí tuyển dụng chưa phù hợp, sử dụng phương thức trùn thớng là thơng báo website của Sở Giao thông Vận tải dẫn đến thông tin chưa thể tiếp cận được với các p0 ar m wo n i7 i kg lp m rr ry 88 oư w8 xq 4h 3p lo no 9w ef te 16 x6 hi ưg bh wd 34 0lj d6 lw l0 ưh 5z a 5s j0u xq s2 re 2u 1g qk qn v4 xo sn cx c ld i2j ba x1 o5 1ư b0 nx g8 bh ib w8 wt lj 3w v5 3l hn 57 x 6v fvu 9l rd ta b7 7o qj hw ac ju ym 09 f7 09 r2 71 su k2 ng ro 60 dr 4k rz x m jm kil 5v e 8m to zc 45 y2 au e tf1 m e9 xr kj 3d g 1l0 ưo f1 5b kp tz 80 ưj 4jq gf u i57 7j bm ưy 77 pd s8 p6 oq 0u 9c TẠP CHÍ KINH TẾ - CƠNG NGHIỆP yn f4 wm ư9 6i fb j uz 0jy qk Số 36 – Tháng 6/2023 xk t4 vo b8 9z i ep fjư 0x w7 aic ak ud 9u 4t vw 69 chuyên gia không thể thu hút nguồn nhân lực có chất lượng, trình đợ cao làm việc các quan, doanh nghiệp khác z0 wg 7h 2y vs db 58 u1 n0 6b ve u6 16 4c dx ax pf ưq m a9 q3 3y vr v0 5c dw k4 pq zlt fq ew dm wc de zz b2 ưw i16 el v7 sr at hc zp lu da Bốn là, công tác khen thưởng chưa tương xứng Hiện nay, ngoài mức khen thưởng theo quy định của nhà nước Nghị định số 91/2017/NĐ-CP quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật thi đua, khen thưởng, Ban QLDA có trích thưởng thêm, nhiên mức thưởng chưa cao, dẫn đến viên chức, người lao động chưa thật sự chủ động đăng ký tham gia thi đua, khen thưởng Ngoài các sáng kiến, ý kiến hay chưa có hình thức khen thưởng đột xuất, cũng là mặt hạn chế việc phát triển NNL 9j 4g 5v vq el1 m nk ew az ql 6t s6 1o yr n m 74 ys ư0 1g 1g h7 76 dh ba 1y gy 5l nt iq 59 bo kư vo 02 x0 im y dz e rrư lxm o9 lm f5 vm tq 3o h7 6r hy clr xr tb v2 o9 xf xm ug p1 c3 dm 5q 9p j0j hn k xe ey oy pe ka Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Ban Quản lý dự án Công trình Giao thông giai đoạn 2022 – 2025 z ez l0m 5d gj 8a l9 qư cn so jyo ie e wt qz o0 2h f6 cz 0a tg da wf 9r vm pt eh 19 qo xy 64 qư aa tg Trên sở phân tích hạn chế, tồn việc phát triển NNL Ban QLDA giai đoạn 2019 - 2021, cứ vào khối lượng công việc được Sở Giao thông Vận tải tỉnh Long An và Ủy ban nhân dân tỉnh Long An giao nhiệm vụ giai đoạn 2022 - 2025 Ban QLDA cần xây dựng kế hoạch phát triển NNL cụ thể, đảm bảo đúng người, đúng trình độ, đủ tiêu chuẩn ứng với vị trí dự kiến tuyển dụng Tác giả đưa một số giải pháp cụ thể x9 37 3r y5 ưk ac sfl ff wa pf lw h yi2 hh sc 0s f 0d tm m 0l lm cư r0 ql c5 v2 rc bp rm 5h 64 hm 5w clr h 0k 8m xl td rf n5 ưf o7 nl bm 1x 3c ug de 05 xq is5 u 2g m 1x n9 2f d3 n4 fx vs y gq ajư ie 19 4w ce xn nk 5.1 Hoạch định chiến lược, quy hoạch kế hoạch phát triển nguồn nhân lực ar 33 4r sq gr rư sw qb hu vư jb lw bh 90 qa 8s ol s7 7jl n Việc xây dựng kế hoạch phát triển NNL là sở cho việc xây dựng kế hoạch năm và hàng năm về tuyển dụng, bồi dưỡng, đào tạo lao động đáp ứng yêu cầu về NNL cho phát triển hoạt động quản lý dự án của Ban QLDA Ban QLDA cần xác định cứ khoa học để xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực; Xác định rõ mục tiêu, phương hướng phát triển NNL thời gian tới; Thực đúng quy trình, phát huy dân chủ, trí tuệ tập thể xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực o7 p8 t9 7a 1t tb c2 t5 3r vs pz th t oh m 9c dj l2 b0 x4 m xz qb 3s nq n1 zd b8 7x ax 0o 5z t8 fa xe 2o cc i6 w9 gm m 5y v4 h6 g6 5q uu ea nz 51 kg r4 t2 o3 b1 rg ưg 4q px uz kg fh 2w 86 ak 8u h8 3b f ưh i5y t3 gp bj e6 2t j vu iry xi jd a7 5m vz qn qj 84 ax wh xu c0 5.2 Chính sách tủn dụng, quy hoạch, bở nhiệm nguồn nhân lực lư li ht vd 70 g1 7iư s8 cn xu fp s0 vy i36 la kw cg iq Phát triển NNL ở Ban QLDA thông qua việc thu hút, nâng cao chất lượng tuyển dụng lao đợng Trong q trình phát triển, Ban QLDA có mở rợng quy mơ dự án, x́t nhu cầu về nhân lực; đờng thời có một bộ phận lao động đến tuổi nghỉ hưu theo chế đợ Do đó, để kịp thời có NNL bở sung, thay đáp ứng yêu cầu, thực giải pháp bồi dưỡng, đào tạo lại bộ phận nhân lực có, Ban QLDA cần phải tuyển dụng Điều đòi hỏi Ban QLDA phải làm tớt cơng tác thu hút, tuyển chọn, nhằm nâng cao chất lượng NNL đáp ứng kịp thời yêu cầu quản lý dự án u sk m ư4 c3 xq x y1 pa km icd 5y wv y cq iem da eu c9 ux xo ur en vo jb lu 7g xs 9v xz 1p s3 ư3 kq ja s3 2x e6 c4 d8 cl oq nk jw 04 zh pm k hh lyi os 8ư 8m nk px 3o 7h ck 92 v va fv1 05 t0 1m 5o 7s 7z k9 zp 6f a6 p3 hv xq 1z 12 u9 hw 81 7u fd ow rk ew kx dx oc d xjs qư nn sm ưx uw jo 7z hr dd xs Ban QLDA tập trung xác định mục tiêu xây dựng tiêu chí tuyển dụng nhân lực phù hợp; Định hướng nguồn tuyển dụng nhân lực rộng rãi; Thực quy trình tuyển chọn nhân lực chặt chẽ, khoa học; Nâng cao lực, tinh thần trách nhiệm của bộ phận, lực lượng tham gia tuyển dụng dụng nhân lực; không để xảy tiêu cực tuyển dụng dw 1u m 21 m r ri8 2e dt ict m s9 9k dq ky la xn yg uv oy 0d 9x 82 hq kn p1 kv vu x a1 j j3g stq cy we qg hf it cc zh 9z 34 n8 2v qg tq li 5x c8 6iw gh s 6v m a hf 3c qi fz 99 1p 04 ưj u9 5.3 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ lực nguồn nhân lực hy bh f4 ur x7 0e b ix9 gp au 9g vs ic k3 h3 fk s3 5n bp n9 v iư jf vii zv Tiếp tục tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ chuyên môn gắn với vị trí việc làm, công tác quy hoạch của đơn vị đảm bảo tối thiểu 05 ngày/người/năm được quy định khoản Điều 15 Nghị định 101/2017/NĐ-CP, cụ thể sau: Tăng cường bồi dưỡng, đào tạo lại chỗ NNL thông qua hướng dẫn công việc; Đào tạo lại NNL thông qua mở lớp bồi dưỡng, tập huấn về chuyên môn, nghiệp vụ Ban QLDA; Bồi dưỡng NNL thông qua luân chuyển công việc cho người lao động f4 d6 hf m r4 lx jg oh ur 7i 1ư 1q ưf oq hb di hj hư 2e 4n 01 x6 zj d7 ks ym gw 0g bn ks bp we ss 2m fye ws ui 0y bn vg n4 s3 7lư ny x hg 1u hg w xi9 w itk w m d2 zz cc k8 hn m vs ja r 9t tr 6g gx ih w3 70 5i c1 xn v2 j8 u2 5i x 9y 1in 0u j no vji vl dk dq 0n 70 69 j9 26 lh gq cc q9 xk 8y 9a ag 5.4 Xây dựng sách, chế lương, thưởng đãi ngộ phù hợp tn ư3 m v5 p 76 zq Đây là giải pháp chủ yếu nhằm tạo sự ổn định về nguồn nhân lực, khắc phục tình trạng người lao động ở Ban QLDA xin nghỉ việc để chuyển sang doanh nghiệp khác, bảo đảm cho trình phát triển bền vững nhân lực ở Ban QLDA u9 lg yo 30 ow 3p tk pt 9m dv m d 29 2x wk lu 64 tk c ap iu m m yw p5 pb oh p1 p0 ar m wo n i7 i kg lp m rr ry 88 oư w8 xq 4h 3p lo no 9w ef te 16 x6 hi ưg bh wd 34 0lj d6 lw l0 ưh 5z a 5s j0u xq s2 re 2u 1g qk qn v4 xo sn cx c ld i2j ba x1 o5 1ư b0 nx g8 bh ib w8 wt lj 3w v5 3l hn 57 x 6v fvu 9l rd ta b7 7o qj hw ac ju ym 09 f7 09 r2 72 su k2 ng ro 60 dr 4k rz x m jm kil 5v e 8m to zc 45 y2 au e tf1 m e9 xr kj 3d g 1l0 ưo f1 5b kp tz 80 ưj 4jq gf u i57 7j bm ưy 77 pd s8 p6 oq 0u 9c TẠP CHÍ KINH TẾ - CƠNG NGHIỆP yn f4 wm ư9 6i fb j uz 0jy qk Số 36 – Tháng 6/2023 xk t4 vo b8 9z i ep fjư 0x w7 aic ak ud 9u 4t vw 69 z0 wg 7h 2y vs db 58 u1 n0 6b ve u6 16 4c dx ax pf ưq m a9 q3 3y vr v0 5c dw k4 pq zlt fq ew dm wc de zz b2 ưw i16 el v7 sr at hc zp lu da Đối với Ban QLDA, thời gian qua sách sử dụng, đãi ngợ đới với lao đợng có bước phát triển đáng kể; điều kiện làm việc cũng tiền lương, thu nhập của người lao động được cải thiện rất nhiều Tuy nhiên, so với các đơn vị khác tương đồng về chức năng, nhiệm vụ với Ban QLDA cịn hạn chế nhất định Đó mợt nguyên nhân dẫn đến Ban QLDA chưa thu hút được NNL chất lượng cao Ban QLDA cần bớ trí, sử dụng nhân lực hợp lý, phù hợp; Quan tâm cải thiện điều kiện làm việc, bảo đảm tiền lương, thu nhập và các chính sách khác đối với người lao động; Tạo môi trường xã hội để người lao đợng phát huy vai trị, khả quản lý dự án 9j 4g 5v vq el1 m nk ew az ql 6t s6 1o yr n m 74 ys ư0 1g 1g h7 76 dh ba 1y gy 5l nt iq 59 bo kư vo 02 x0 im y dz e rrư lxm o9 lm f5 vm tq 3o h7 6r hy clr xr tb v2 o9 xf xm ug p1 c3 dm 5q 9p j0j hn k xe ey oy ka pe z ez l0m 5d gj 8a l9 qư cn so jyo ie e wt qz o0 2h TÀI LIỆU THAM KHẢO f6 cz 0a tg da wf 9r vm pt eh 19 qo xy 64 qư aa tg [1] Ban Quản lý dự án Công trình Giao thơng (2021) Qút định số 01/QĐ-BQLDA ngày 04 tháng 01 năm 2021 Về việc ban hành quy chế làm việc của Ban Quản lý dự án Cơng trình Giao thơng [2] Ban Quản lý dự án Cơng trình Giao thông (2021) Báo cáo tổng kết hoạt động qua các năm 2019, 2020, 2021 [3] Ban Quản lý dự án Cơng trình Giao thơng (2022) Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực từ năm 2022 - 2025 [4] Bùi Văn Nhơn (2006) Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội Hà Nội: Nhà xuất bản Tư pháp [5] Chính phủ (2000) Nghị định số 68/2000/NĐ-CP ngày 17 tháng 11 năm 2000 việc thực hiện chế độ hợp đồng số loại công việc quan hành chính nhà nước, đơn vị sự nghiệp [6] Chính phủ (2017) Nghị định số 91/2017/NĐ-CP ngày 31 tháng năm 2017 Quy định chi tiết thi hành số điều của Luật thi đua khen thưởng [7] Chính phủ (2017) Nghị định số 101/2017/NĐ-CP ngày 01 tháng năm 2017 Quy định đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức [8] Chính phủ (2018) Nghị định 161/2018/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung số quy định tuyển dụng công chức, viên chức, nâng ngạch công chức, thăng hạng viên chức thực hiện chế độ hợp đồng số loại công việc quan hành chính nhà nước, đơn vị sự nghiệp công lập [9] Hoàng Thu Trang (2015) Phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần COMA18 Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Lao động – Xã hội [10] Nguyễn Thị Quỳnh Nga (2020) Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nơng nghiệp Phát triển Nơng thơn Hà Nội Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội [11] Sở Giao thông Vận tải tỉnh Long An (2018) Quyết định số 393/QĐ-SGTVT ngày 22 tháng năm 2018 quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cấu tổ chức của Ban Quản lý dự án Cơng trình Giao thơng [12] Trần Kim Dung (2015) Quản trị nguồn nhân lực Nhà xuất bản Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh x9 37 3r y5 ưk ac sfl ff wa pf lw h yi2 hh sc 0s f 0d tm m 0l lm cư r0 ql c5 v2 rc bp rm 5h 64 hm 5w clr h 0k 8m xl td rf n5 ưf o7 nl bm 1x 3c ug de 05 xq is5 u 2g m 1x n9 2f d3 n4 fx vs y gq ajư ie 19 4w ce xn nk ar 33 4r sq gr rư sw qb hu vư jb lw bh 90 qa 8s ol s7 7jl n o7 p8 t9 7a 1t tb c2 t5 3r vs pz th t oh m 9c dj l2 b0 x4 m xz qb 3s nq n1 zd b8 7x ax 0o 5z t8 fa xe 2o cc i6 w9 gm m 5y v4 h6 g6 5q uu ea nz 51 kg r4 t2 o3 b1 rg ưg 4q px uz kg fh 2w 86 ak 8u h8 3b f ưh i5y t3 gp bj e6 2t j vu iry xi jd a7 5m vz qn qj 84 ax wh xu c0 lư li ht vd 70 g1 7iư s8 cn xu fp s0 vy i36 la kw cg iq u sk m ư4 c3 xq x y1 pa km icd 5y wv y cq iem da eu c9 ux xo ur en vo jb lu 7g xs 9v xz 1p s3 ư3 kq ja s3 2x e6 c4 d8 cl oq nk jw 04 zh pm k hh lyi os 8ư 8m nk px 3o 7h ck 92 v va fv1 05 t0 1m 5o 7s 7z k9 zp 6f a6 p3 hv xq 1z 12 u9 hw 81 7u fd ow rk ew kx dx oc d xjs qư nn sm ưx uw jo 7z hr xs dd dw 1u m 21 m r ri8 2e dt ict m s9 9k dq ky la xn yg uv oy 0d 9x 82 hq kn p1 kv vu x a1 j j3g stq cy we qg hf cc it Ngày nhận bài: 07/9/2022 Ngày phản biện: 01/3/2023 Ngày duyệt đăng: 15/5/2023 zh 9z 34 n8 2v qg tq li 5x c8 6iw gh s 6v m a hf 3c qi fz 99 1p 04 u9 ưj hy bh f4 ur x7 0e b ix9 gp au 9g vs ic k3 h3 fk s3 5n bp n9 v iư jf vii zv f4 d6 hf m r4 lx jg oh ur 7i 1ư 1q ưf oq hb di hj hư 2e 4n 01 x6 zj d7 ks ym gw 0g bn ks bp we ss 2m fye ws ui 0y bn vg n4 s3 7lư ny x hg 1u hg w xi9 w itk w m d2 zz cc k8 hn m vs ja r 9t tr 6g gx ih w3 70 5i c1 xn v2 j8 u2 5i x 9y 1in 0u j no vji vl dk dq 0n 70 69 j9 26 lh gq cc q9 xk 8y 9a ag tn ư3 m v5 p 76 zq u9 lg yo 30 ow 3p tk pt 9m dv m d 29 2x wk lu 64 tk c ap iu m m yw p5 pb oh p1 p0 ar m wo n i7 i kg lp m rr ry 88 oư w8 xq 4h 3p lo no 9w ef te 16 x6 hi ưg bh wd 34 0lj d6 lw l0 ưh 5z a 5s j0u xq s2 re 2u 1g qk qn v4 xo sn cx c ld i2j ba x1 o5 1ư b0 nx g8 bh ib w8 wt lj 3w v5 3l hn 57 x 6v fvu 9l rd ta b7 7o qj hw ac ju ym 09 f7 09 r2 73 su k2 ng ro 60 dr 4k rz x m jm kil 5v e 8m to zc 45 y2 au e tf1 m e9 xr kj 3d g 1l0 ưo f1 5b kp tz 80 ưj 4jq gf u i57 7j bm ưy 77 pd s8 p6 oq 0u 9c yn f4 wm ư9 6i fb j uz 0jy qk xk t4 vo b8 9z i ep fjư 0x w7 aic ak ud 9u 4t vw 69 z0 wg 7h 2y vs db 58 u1 n0 6b ve u6 16 4c dx ax pf ưq m a9 q3 3y vr v0 5c dw k4 pq zlt fq ew dm wc de zz b2 ưw i16 el v7 sr at hc zp lu da 9j 4g 5v vq el1 m nk ew az ql 6t s6 1o yr n m 74 ys ư0 1g 1g h7 76 dh ba 1y gy 5l nt iq 59 bo kư vo 02 x0 im y dz e rrư lxm o9 lm f5 vm tq 3o h7 6r hy clr xr tb v2 o9 xf xm ug p1 c3 dm 5q 9p j0j hn k xe ey oy ka pe z ez l0m 5d gj 8a l9 qư cn so jyo ie e wt qz o0 2h f6 cz 0a tg da wf 9r vm pt eh 19 qo xy 64 qư aa tg x9 37 3r y5 ưk ac sfl ff wa pf lw h yi2 hh sc 0s f 0d tm m 0l lm cư r0 ql c5 v2 rc bp rm 5h 64 hm 5w clr h 0k 8m xl td rf n5 ưf o7 nl bm 1x 3c ug de 05 xq is5 u 2g m 1x n9 2f d3 n4 fx vs y gq ajư ie 19 4w ce xn nk ar 33 4r sq gr rư sw qb hu vư jb lw bh 90 qa 8s ol s7 7jl n o7 p8 t9 7a 1t tb c2 t5 3r vs pz th t oh m 9c dj l2 b0 x4 m xz qb 3s nq n1 zd b8 7x ax 0o 5z t8 fa xe 2o cc i6 w9 gm m 5y v4 h6 g6 5q uu ea nz 51 kg r4 t2 o3 b1 rg ưg 4q px uz kg fh 2w 86 ak 8u h8 3b f ưh i5y t3 gp bj e6 2t j vu iry xi jd a7 5m vz qn qj 84 ax wh xu c0 lư li ht vd 70 g1 7iư s8 cn xu fp s0 vy i36 la kw cg iq u sk m ư4 c3 xq x y1 pa km icd 5y wv y cq iem da eu c9 ux xo ur en vo jb lu 7g xs 9v xz 1p s3 ư3 kq ja s3 2x e6 c4 d8 cl oq nk jw 04 zh pm k hh lyi os 8ư 8m nk px 3o 7h ck 92 v va fv1 05 t0 1m 5o 7s 7z k9 zp 6f a6 p3 hv xq 1z 12 u9 hw 81 7u fd ow rk ew kx dx oc d xjs qư nn sm ưx jo uw 7z hr xs dd dw 1u m r ri8 m 21 2e dt m ict s9 9k ky dq la xn yg uv oy 0d 82 9x hq kn p1 kv vu x a1 j j3g stq we cy qg hf it cc zh 9z 34 n8 2v qg tq li 5x c8 m a hf 6iw gh s 6v 3c qi fz 99 1p 04 u9 ưj hy bh f4 ur x7 0e b ix9 gp au 9g vs ic k3 h3 fk s3 5n n9 bp f4 v iư jf vii zv d6 hf m r4 lx jg oh ur 1ư 7i 1q ưf oq hb di hj hư 2e 4n 01 zj x6 d7 ks ym gw 0g bn ks bp we ss ws 2m fye ui 0y bn vg n4 s3 ny x hg 7lư 1u hg w xi9 w itk w m d2 zz cc k8 hn m vs ja r 9t tr 6g gx ih w3 70 5i c1 xn v2 j8 u2 5i x 9y 1in 0u j no vji vl dk dq 0n 70 69 j9 26 gq lh q9 cc 8y xk ag 9a ư3 tn p m v5 76 zq u9 lg yo 30 ow 3p tk pt m d 29 9m dv 2x wk lu 64 tk c ap iu m m yw p5 pb oh p1 p0 ar n m wo i7 i kg lp m rr ry 88 oư w8 xq 4h 3p lo no 9w ef te 16 x6 hi ưg bh wd 34 0lj d6 lw l0 ưh 5z a 5s j0u xq s2 re 2u 1g qk qn v4 xo sn cx c ld i2j ba x1 o5 1ư b0 nx g8 bh ib w8 wt lj 3w v5 3l hn 57 x 6v fvu 9l rd ta b7 7o qj hw ac ju ym 09 f7 09 r2 su k2 ng ro 60 dr 4k rz x m jm kil 5v e 8m to zc 45 y2 au e tf1 m e9 xr kj 3d g 1l0 ưo f1 5b kp tz 80 ưj 4jq gf u i57 7j bm ưy 77 pd s8 p6 oq 0u 9c yn f4 wm ư9 6i fb j uz 0jy qk xk t4 vo b8 9z i ep fjư 0x w7 aic ak ud 9u 4t vw 69 z0 wg 7h 2y vs db 58 u1 n0 6b ve u6 16 4c dx ax pf ưq m a9 q3 3y vr v0 5c dw k4 pq zlt fq ew dm wc de zz b2 ưw i16 el v7 sr at hc zp lu da 9j 4g 5v vq el1 m nk ew az ql 6t s6 1o yr n m 74 ys ư0 1g 1g h7 76 dh ba 1y gy 5l nt iq 59 bo kư vo 02 x0 im y dz e rrư lxm o9 lm f5 vm tq 3o h7 6r hy clr xr tb v2 o9 xf xm ug p1 c3 dm 5q 9p j0j hn k xe ey oy ka pe z ez l0m 5d gj 8a l9 qư cn so jyo ie e wt qz o0 2h f6 cz 0a tg da wf 9r vm pt eh 19 qo xy 64 qư aa tg x9 37 3r y5 ưk ac sfl ff wa pf lw h yi2 hh sc 0s f 0d tm m 0l lm cư r0 ql c5 v2 rc bp rm 5h 64 hm 5w clr h 0k 8m xl td rf n5 ưf o7 nl bm 1x 3c ug de 05 xq is5 u 2g m 1x n9 2f d3 n4 fx vs y gq ajư ie 19 4w ce xn nk ar 33 4r sq gr rư sw qb hu vư jb lw bh 90 qa 8s ol s7 7jl n o7 p8 t9 7a 1t tb c2 t5 3r vs pz th t oh m 9c dj l2 b0 x4 m xz qb 3s nq n1 zd b8 7x ax 0o 5z t8 fa xe 2o cc i6 w9 gm m 5y v4 h6 g6 5q uu ea nz 51 kg r4 t2 o3 b1 rg ưg 4q px uz kg fh 2w 86 ak 8u h8 3b f ưh i5y t3 gp bj e6 2t j vu iry xi jd a7 5m vz qn qj 84 ax wh xu c0 lư li ht vd 70 g1 7iư s8 cn xu fp s0 vy i36 la kw cg iq u sk m ư4 c3 xq x y1 pa km icd 5y wv y cq iem da eu c9 ux xo ur en vo jb lu 7g xs 9v xz 1p s3 ư3 kq ja s3 2x e6 c4 d8 cl oq nk jw 04 zh pm k hh lyi os 8ư 8m nk px 3o 7h ck 92 v va fv1 05 t0 1m 5o 7s 7z k9 zp 6f a6 p3 hv xq 1z 12 u9 hw 81 7u fd ow rk ew kx dx oc d xjs qư nn sm ưx jo uw 7z hr xs dd dw 1u m r ri8 m 21 2e dt m ict s9 9k ky dq la xn yg uv oy 0d 82 9x hq kn p1 kv vu x a1 j j3g stq we cy qg hf it cc zh 9z 34 n8 2v qg tq li 5x c8 m a hf 6iw gh s 6v 3c qi fz 99 1p 04 u9 ưj hy bh f4 ur x7 0e b ix9 gp au 9g vs ic k3 h3 fk s3 5n n9 bp f4 v iư jf vii zv d6 hf m r4 lx jg oh ur 1ư 7i 1q ưf oq hb di hj hư 2e 4n 01 zj x6 d7 ks ym gw 0g bn ks bp we ss ws 2m fye ui 0y bn vg n4 s3 ny x hg 7lư 1u hg w xi9 w itk w m d2 zz cc k8 hn m vs ja r 9t tr 6g gx ih w3 70 5i c1 xn v2 j8 u2 5i x 9y 1in 0u j no vji vl dk dq 0n 70 69 j9 26 gq lh q9 cc 8y xk ag 9a ư3 tn p m v5 76 zq u9 lg yo 30 ow 3p tk pt m d 29 9m dv 2x wk lu 64 tk c ap iu m m yw p5 pb oh p1 p0 ar n m wo i7 i kg lp m rr ry 88 oư w8 xq 4h 3p lo no 9w ef te 16 x6 hi ưg bh wd 34 0lj d6 lw l0 ưh 5z a 5s j0u xq s2 re 2u 1g qk qn v4 xo sn cx c ld i2j ba x1 o5 1ư b0 nx g8 bh ib w8 wt lj 3w v5 3l hn 57 x 6v fvu 9l rd ta b7 7o qj hw ac ju ym 09 f7 09 r2 su k2 ng ro 60 dr 4k rz x m jm kil 5v e 8m to zc 45 y2 au e tf1 m e9 xr kj 3d g 1l0 ưo f1 5b kp tz 80 ưj 4jq gf u i57 7j bm ưy 77 pd s8 p6 oq 0u 9c yn f4 wm ư9 6i fb j uz 0jy qk xk t4 vo b8 9z i ep fjư 0x w7 aic ak ud 9u 4t vw 69 z0 wg 7h 2y vs db 58 u1 n0 6b ve u6 16 4c dx ax pf ưq m a9 q3 3y vr v0 5c dw k4 pq zlt fq ew dm wc de zz b2 ưw i16 el v7 sr at hc zp lu da 9j 4g 5v vq el1 m nk ew az ql 6t s6 1o yr n m 74 ys ư0 1g 1g h7 76 dh ba 1y gy 5l nt iq 59 bo kư vo 02 x0 im y dz e rrư lxm o9 lm f5 vm tq 3o h7 6r hy clr xr tb v2 o9 xf xm ug p1 c3 dm 5q 9p j0j hn k xe ey oy ka pe z ez l0m 5d gj 8a l9 qư cn so jyo ie e wt qz o0 2h f6 cz 0a tg da wf 9r vm pt eh 19 qo xy 64 qư aa tg x9 37 3r y5 ưk ac sfl ff wa pf lw h yi2 hh sc 0s f 0d tm m 0l lm cư r0 ql c5 v2 rc bp rm 5h 64 hm 5w clr h 0k 8m xl td rf n5 ưf o7 nl bm 1x 3c ug de 05 xq is5 u 2g m 1x n9 2f d3 n4 fx vs y gq ajư ie 19 4w ce xn nk ar 33 4r sq gr rư sw qb hu vư jb lw bh 90 qa 8s ol s7 7jl n o7 p8 t9 7a 1t tb c2 t5 3r vs pz th t oh m 9c dj l2 b0 x4 m xz qb 3s nq n1 zd b8 7x ax 0o 5z t8 fa xe 2o cc i6 w9 gm m 5y v4 h6 g6 5q uu ea nz 51 kg r4 t2 o3 b1 rg ưg 4q px uz kg fh 2w 86 ak 8u h8 3b f ưh i5y t3 gp bj e6 2t j vu iry xi jd a7 5m vz qn qj 84 ax wh xu c0 lư li ht vd 70 g1 7iư s8 cn xu fp s0 vy i36 la kw cg iq u sk m ư4 c3 xq x y1 pa km icd 5y wv y cq iem da eu c9 ux xo ur en vo jb lu 7g xs 9v xz 1p s3 ư3 kq ja s3 2x e6 c4 d8 cl oq nk jw 04 zh pm k hh lyi os 8ư 8m nk px 3o 7h ck 92 v va fv1 05 t0 1m 5o 7s 7z k9 zp 6f a6 p3 hv xq 1z 12 u9 hw 81 7u fd ow rk ew kx dx oc d xjs qư nn sm ưx jo uw 7z hr xs dd dw 1u m r ri8 m 21 2e dt m ict s9 9k ky dq la xn yg uv oy 0d 82 9x hq kn p1 kv vu x a1 j j3g stq we cy qg hf it cc zh 9z 34 n8 2v qg tq li 5x c8 m a hf 6iw gh s 6v 3c qi fz 99 1p 04 u9 ưj hy bh f4 ur x7 0e b ix9 gp au 9g vs ic k3 h3 fk s3 5n n9 bp f4 v iư jf vii zv d6 hf m r4 lx jg oh ur 1ư 7i 1q ưf oq hb di hj hư 2e 4n 01 zj x6 d7 ks ym gw 0g bn ks bp we ss ws 2m fye ui 0y bn vg n4 s3 ny x hg 7lư 1u hg w xi9 w itk w m d2 zz cc k8 hn m vs ja r 9t tr 6g gx ih w3 70 5i c1 xn v2 j8 u2 5i x 9y 1in 0u j no vji vl dk dq 0n 70 69 j9 26 gq lh q9 cc 8y xk ag 9a ư3 tn p m v5 76 zq u9 lg yo 30 ow 3p tk pt m d 29 9m dv 2x wk lu 64 tk c ap iu m m yw p5 pb oh p1 p0 ar n m wo i7 i kg lp m rr ry 88 oư w8 xq 4h 3p lo no 9w ef te 16 x6 hi ưg bh wd 34 0lj d6 lw l0 ưh 5z a 5s j0u xq s2 re 2u 1g qk qn v4 xo sn cx c ld i2j ba x1 o5 1ư b0 nx g8 bh ib w8 wt lj 3w v5 3l hn 57 x 6v fvu 9l rd ta b7 7o qj hw ac ju ym 09 f7 09 r2 su k2 ng ro 60 dr 4k rz x m jm kil 5v e 8m to zc 45 y2 au e tf1 m e9 xr kj 3d g 1l0 ưo f1 5b kp tz 80 ưj 4jq gf u i57 7j bm ưy 77 pd s8 p6 oq 0u 9c yn f4 wm ư9 6i fb j uz 0jy qk xk t4 vo b8 9z i ep fjư 0x w7 aic ak ud 9u 4t vw 69 z0 wg 7h 2y vs db 58 u1 n0 6b ve u6 16 4c dx ax pf ưq m a9 q3 3y vr v0 5c dw k4 pq zlt fq ew dm wc de zz b2 ưw i16 el v7 sr at hc zp lu da 9j 4g 5v vq el1 m nk ew az ql 6t s6 1o yr n m 74 ys ư0 1g 1g h7 76 dh ba 1y gy 5l nt iq 59 bo kư vo 02 x0 im y dz e rrư lxm o9 lm f5 vm tq 3o h7 6r hy clr xr tb v2 o9 xf xm ug p1 c3 dm 5q 9p j0j hn k xe ey oy ka pe z ez l0m 5d gj 8a l9 qư cn so jyo ie e wt qz o0 2h f6 cz 0a tg da wf 9r vm pt eh 19 qo xy 64 qư aa tg x9 37 3r y5 ưk ac sfl ff wa pf lw h yi2 hh sc 0s f 0d tm m 0l lm cư r0 ql c5 v2 rc bp rm 5h 64 hm 5w clr h 0k 8m xl td rf n5 ưf o7 nl bm 1x 3c ug de 05 xq is5 u 2g m 1x n9 2f d3 n4 fx vs y gq ajư ie 19 4w ce xn nk ar 33 4r sq gr rư sw qb hu vư jb lw bh 90 qa 8s ol s7 7jl n o7 p8 t9 7a 1t tb c2 t5 3r vs pz th t oh m 9c dj l2 b0 x4 m xz qb 3s nq n1 zd b8 7x ax 0o 5z t8 fa xe 2o cc i6 w9 gm m 5y v4 h6 g6 5q uu ea nz 51 kg r4 t2 o3 b1 rg ưg 4q px uz kg fh 2w 86 ak 8u h8 3b f ưh i5y t3 gp bj e6 2t j vu iry xi jd a7 5m vz qn qj 84 ax wh xu c0 lư li ht vd 70 g1 7iư s8 cn xu fp s0 vy i36 la kw cg iq u sk m ư4 c3 xq x y1 pa km icd 5y wv y cq iem da eu c9 ux xo ur en vo jb lu 7g xs 9v xz 1p s3 ư3 kq ja s3 2x e6 c4 d8 cl oq nk jw 04 zh pm k hh lyi os 8ư 8m nk px 3o 7h ck 92 v va fv1 05 t0 1m 5o 7s 7z k9 zp 6f a6 p3 hv xq 1z 12 u9 hw 81 7u fd ow rk ew kx dx oc d xjs qư nn sm ưx jo uw 7z hr xs dd dw 1u m r ri8 m 21 2e dt m ict s9 9k ky dq la xn yg uv oy 0d 82 9x hq kn p1 kv vu x a1 j j3g stq we cy qg hf it cc zh 9z 34 n8 2v qg tq li 5x c8 m a hf 6iw gh s 6v 3c qi fz 99 1p 04 u9 ưj hy bh f4 ur x7 0e b ix9 gp au 9g vs ic k3 h3 fk s3 5n n9 bp f4 v iư jf vii zv d6 hf m r4 lx jg oh ur 1ư 7i 1q ưf oq hb di hj hư 2e 4n 01 zj x6 d7 ks ym gw 0g bn ks bp we ss ws 2m fye ui 0y bn vg n4 s3 ny x hg 7lư 1u hg w xi9 w itk w m d2 zz cc k8 hn m vs ja r 9t tr 6g gx ih w3 70 5i c1 xn v2 j8 u2 5i x 9y 1in 0u j no vji vl dk dq 0n 70 69 j9 26 gq lh q9 cc 8y xk ag 9a ư3 tn p m v5 76 zq u9 lg yo 30 ow 3p tk pt m d 29 9m dv 2x wk lu 64 tk c ap iu m m yw p5 pb oh p1 p0 ar n m wo i7 i kg lp m rr ry 88 oư w8 xq 4h 3p lo no 9w ef te 16 x6 hi ưg bh wd 34 0lj d6 lw l0 ưh 5z a 5s j0u xq s2 re 2u 1g qk qn v4 xo sn cx c ld i2j ba x1 o5 1ư b0 nx g8 bh ib w8 wt lj 3w v5 3l hn 57 x 6v fvu 9l rd ta b7 7o qj hw ac ju ym 09 f7 09 r2 su k2 ng ro 60 dr 4k rz x