Luận văn hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần ô tô huyndai thành công việt nam

é ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ l é l o0o LÊ THỊ PHƯƠNG LOAN l l HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY l l l CỔ PHẦN Ô TÔ HYUNDAI THÀNH CÔNG VIỆT NA M l l l l l LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG l l l Hà Nội - Năm 2015 l l l k é ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ l é l o0o LÊ THỊ PHƯƠNG LOAN l l HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY l l l CỔ PHẦN Ô TÔ HYUNDAI THÀNH CÔNG VIỆT NA M l l l l l k Ch u yê n n gà nh : Tà i chí nh – N gâ n h m p p c p hà n g Mã số p c k l z p l c p 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG l l l l l l l NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:PGS-TS ĐẶNG ĐỨC SƠN l l XÁC NHẬN CỦA l l l é l XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH H Đ l l CÁN BỘ HƯỚNG DẪN l é l l é CHẤ M LUẬN VĂN k l l LỜI CA M KẾT k Tô i x i n c am đo a n l uậ n vă n Thạ c sĩ vớ i tê n đề tà i “H iệ u q uả sử dụ n g vố n z p z p x l p x p y h p i p l i z v p p v z z h h l g p c i p tạ i Cô n g t y Cổ Phầ n Ơ tơ H y u n d a i Thà nh Cô n g V iệ t N am” n g t rì nh v z p c v m p v m h p g x z p p c z v l x l y p c v e p n gh iê n u củ a tô i dướ i hướ n g dẫ n củ a Thầ y PGS-TS Đặ n g Đứ c Sơ n hỗ p c z p h x v z g z l p c g p x m é p c é p i l t rợ g iú p đỡ củ a cá c đồ n g n gh iệ p, cô n g nhâ n v iê n Cô n g t y Cổ Phầ n Ơ tơ H y u n d a i v e c z s p x 3 p p c p c z s p c p p i z p p c v m p v m h p g x z Thà nh Cô n g V iệ t N am p p c z v l x l Cá c số l iệ u, kế t q uả nê u t ro n g L uậ n vă n t r u n g thự c chư a từ n g đượ c a i l y z h o v h p h v e p c h p i p y v e h p c v i x v p c p x z cô n g bố t ro n g bấ t kỳ n g t rì nh c p c @ v e p c @ v o p c v e p p o Tô i x i n c am đo a n rằ n g mọ i g iú p đỡ cho v iệ c thự c h iệ n l uậ n vă n nà y z p z p x l p x p e p c l z l c z s p i z v z p y h p i p p m p đượ c cảm n cá c thô n g t i n t rí ch dẫ n t ro n g l uậ n vă n đượ c rõ n g uồ n gố c p 3 l p i 3 v p c v z p v e g p v e p c y h p i p p p 3 e p c h p Tá c g iả l uậ n vă n c z y h p i p LÊ THỊ PHƯƠNG LOAN l l c LỜI CẢ M ƠN k T ro n g s uốt q uá t rì nh ho c e p c l h v h v e l tâ và hoà n thà nh p l uâ n p v s i p y h v p i p vă n nà y , tô i đã nhâ n p p p m v z đươ c sư p p l p hướ n g dâ n, g iú p đỡ q uý bá u củ a cá c thầ y cô cá c bạ n đồ n g n gh iệ p Vớ i lò n g kí nh p c g p c z s p h @ h x 3 v m i 3 @ p p p c p c z s z y p c o p t rọ n g b iế t n sâ u sắ c tô i x i n đượ c bà y tỏ lớ i cảm n châ n nh tớ i : v e p c i @ z v p l h l B a n G iám H iê u x p z z v z p z p p @ m v , Kho a S a u Đ aị ho c l x h x h é y z l p p v p v z , Bơ ̣mơ n Tà i chí nh – N gâ n hà n g T rườ n g x l p z p l c p p c e p c Đạ i họ c K i nh Tế - Đạ i họ c Q uố c G i a Hà Nộ i đã t ao é v z z p é z h z x l z mo đ iều i k iê n p l x tô i t ro n g q uá t rì nh ho c v z v e p c h v e z p z h o z p th uâ lơ g iú p đỡ n i v h p y z c z s p tâ t r u y ề n đạ t nh iề u k iế n thứ c rấ t g iá t rị củ a cá c mô n p p v s i p v e h m p p v p z h o z p v e v c z v e x 3 l p sở t ro n g s uố t khó a họ c, k iế n thứ c nề n tả n g g iú p tô i rấ t nh iề u t ro n g q uá l v e p c l h v o x p y o z p v p p v p c c z s v z e v p z h v e p c h t rì nh hồ n nh l uậ n vă n v e p p p y h p i p Thầ y PGS-TS Đặ n g Đứ c Sơ n – V iệ n q uả n t rị tà i chí nh AFC Thầ y đã đơṇ g m i é p c é p z p h p v e v z p m v iê n, g iú p đỡ bảo tậ n tì nh để tơ i có thể hoà n thà nh đươ c z p p c z s p i @ v p v p p v z v p v p p c l uâ vă n nà y n p y h p i p p m Tô i x i n châ n nh cảm n B a n g iám đố c cô n g t y, T rưở n g cá c phò n g b a n z p z p p v p l p x p c z l p 3 p c v m e p c 3 s p c @ x p ch u yê n mô n đồ n g n gh iệp tạ i Cơ n g t y Cổ Phầ n Ơ tơ H y u n d a i Thà nh Cô n g h m p l p i p p c p c z s v z p c v m p v m h p g x z p p c V iệ t N am tạo đ iề u k iệ n th uậ n lợ i g iú p tô i n gh iê n u, th u thậ p số l iệ u z v l x l p v p z h o z p v h p y z c z s v z p c z p h v h v s l y z h i t r u yề n đạ t nhữ n g k i nh n gh iệm thự c tế tạ i n vị để hoà n nh tố t l uậ n vă n nà y v e h m p p v p p c o z p p c z l v v v z p p i p p v p v v y h p i p p m S a u cù n g, tô i x i n châ n nh cảm n đế n nhữ n g n gườ i t ro n g g i a đì nh, x h p c v z p z p p v p l p p p p p c p c z v e p c c z x p p nhữ n g n gườ i bạ n tậ n tì nh hỗ t rợ, gó p ý độ n g v iê n tô i t ro n g s uố t thờ i g i a n p p c p c z @ p p v p v p v e c s i p p c i z p v z v e p c l h v v z c z họ c tậ p n gh iê n u v s i p c z p h X i n châ n thà nh cảm n! z p p v p l p Họ c v iê n i z p LÊ THỊ PHƯƠNG LOAN l l x p TÓ M TẮT ĐỀ TÀI k é Cô n g t y Cổ phầ n Ơ tơ H y u n d a i Thà nh Cô n g V iệ t N am cô n g t y nhậ p p c v m s p v m h p g x z p p c z v l x l y p c v m p s khẩ u phâ n phố i Ơ tơ hà n g đầ u củ a V iệ t N am Để nâ n g c ao sứ c cạ nh o h i s p s z v p c p h x z v l x l é v p p c x l 3 p t r a n g t ro n g thị t rườ n g n gà y cà n g khố c l iệ t, cô n g t y CP Ơ tơ H y u n d a i Thà nh v e x p c v e p c v v e p c p c m p c o y z v p c v m v m h p g x z p Cô n g V iệ t N am cũ n g nhóm a nh n gh iệp nhậ p khẩ u Ơ tơ V iệ t N am đ a n g p l c z v l x l p c p p l g x p p c z s p s o h v i z v l x l p x p c mở ch iế n lượ c khẳ n g đị nh vị t rí củ a mì nh Q u a q uá t rì nh cô n g tá c tạ i cô n g t y, z p y o p c p p i v e x l p h x h v e p p c v v z p c v m nhậ n b iế t đượ c cá c vấ n đề nộ i tạ i củ a a nh n gh iệp vố n cũ n g thự c t rạ n g p p @ z v p 3 i p p p z v z x g x p p c z s i i p p c p v v e p c h iệ u q uả hoạ t độ n g sử dụ n g vố n củ a cô n g t y, tô i chọ n đề tà i “H iệ u q uả sử z h h v p p c l g p c i p x p c v m v z p p p v z z h h l dụ n g vố n tạ i Cô n g t y Cổ phầ n Ơ tơ H y u n d a i Thà nh Cô n g V iệ t N am” để g p c i p v z p c v m s p v m h p g x z p p c z v l x l p n gh iê n u Đề tà i n gh iê n u cụ thể thự c t rạ n g sử dụ n g vố n a nh n gh iệ p, p c z p h é v z p c z p h v i v v e p c l g p c i p g x p p c z s cá c nhâ n tố ả nh hưở n g, đ iểm mạ nh đ iểm yế u a nh n gh iệp đư a r a cá c g iả i s p p v p p c p z l l p p z l m h g x p p c z s i p x e x 3 c z z phá p nhằm nâ n g c ao h iệ u q uả k i nh a nh cũ n g h iệ u q uả sử dụ n g vố n củ a s p l p p c x z h h o z p g x p p c p z h h l g p c i p x cô n g t y Đề tà i sử dụ n g hệ thố n g số đá nh g iá h iệ u q uả sử dụ n g vố n th eo hạ n g l p c v m é v z l g p c v p c l p p c z z h h l g p c i p v e p c mụ c: vố n tổ n g, vố n cố đị nh, vố n lư u độ n g, khả nă n g th a nh toá n, khả nă n g s i nh i p v p c i p p p i p y h p p c o p p c v x p v p o p p c l z p lờ i ch i t iế t đá nh g iá h iệ u q uả sử dụ n g vố n t rê n từ n g mặ t hà n g k i nh a nh y z i z v z v p p c z z h h l g p c i p v e p v p c l v p c o z p g x p Q u a hệ thố n g số đá nh g iá đề tà i đư a r a cá c nhậ n xé t nhì n nhậ n thự c tế : h x v p c l p p c z p v z p x e x 3 p p p v i p p p p v v i đ iểm mạ nh, đ iểm yế u, hộ i thá ch thứ c củ a a nh n gh iệp Từ nhữ n g đá nh p z l l p p z l m h z i v v 3 x g x p p c z s p p c p p g iá nhậ n xé t cá c vấ n đề nộ i tạ i a nh n gh iệp, đư a r a cá c nhóm g iả i phá p chủ c z m p p p v i 3 i p p p z v z g x p p c z s p x e x 3 p l c z z s s yế u n gh iê n u thị t rườ n g, xâ y dự n g ch iế n lượ c k i nh a nh, g iả i phá p h i p c z p h v v e p c p m g p c z p y o z p g x p c z z s s i ch iế n lượ c sả n phẩm, g iả i phá p hệ thố n g q uả n lý tà i chí nh nộ i bộ, g iả i phá p z p y l p s l c z z s s i v p c h p y v z p p z @ c z z s s i tà i chí nh vố n g iả i phá p má y nhâ n nă n g lự c q uả n t rị , nhằm mụ c đí ch để v z p i p i c z z s s @ l m p p l p p c y h p v e p l l p p Cơ n g t y Cổ phầ n Ơ tơ H y u n d a i Thà nh Cô n g V iệ t N am tậ n dụ n g mạ nh p i c v m s p v m h p g x z p p c z v l x l v v p g p c v l p hộ i, hạ n chế khắ c phụ c cá c đ iểm yế u để vượ t q u a cá c thá ch thứ c đảm bảo s z p o s 3 p z l m h p i v h x 3 v v p l @ phá t t r iể n bề n vữ n g Nhữ n g phâ n tí ch n gh iê n u tô i đư a r a t ro n g đề tà i nhì n v v e z p @ p i p c l p c s p v i p c z p h v z p x e x v e p c p v z p p nhậ n từ nhữ n g thự c tế hoạ t độ n g củ a cô n g t y, cá c g iả i phá p m a n g tí nh thự c tế p p v p p c v v v p p c x p c v m 3 c z z s s l x p c v p v v c ao nhằm nâ n g c ao h iệ u q uả hoạ t độ n g k i nh a nh cô n g t y cũ n g chí nh nâ n g x p l p p c x z h h v p p c c ao h iệ u q uả sử dụ n g vố n a nh n gh iệp x z h h l g p c i p g x p p c z s o z p g x p p c v m p c p y p p c k MỤC LỤC Trang e x p c CA M KẾT k LỜI CẢ M ƠN k l TÓ M TẮT k DANH MỤC VIẾT TẮT i l k z DANH MỤC CÁC BẢNG i i l k l z z DANH MỤC CÁC HÌNH i i i l k l z z z PHẦN MỞ ĐẦU l k é CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬ N VÀ TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU l l l l l l VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤ NG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP l l l l l 1.1 Tổ n g q u a n n gh iê n u: p c h x p p c z p h 1.2 Cơ sở lý l uậ n: .7 l y y h p 1.2.1 Khá i n iệm phâ n loạ i vố n z p z l i s p y z i p 1.2.2 H iệ u q uả sử dụ n g vố n củ a a nh n gh iệ p .12 z h h l g p c i p x g x p p c z s CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP VÀ NGHIÊN CỨU .24 l l l l 2.1 Tổ n g q u a n phươ n g phá p n gh iê n u .24 p c h x p i s p c s s p c z p h 2.2 Phươ n g phá p n gh iê n u tì nh h uố n g ( C as e S t u d y): 27 p c s s p c z p h v p h p c x l e v h g m 2.2.1 T iế p cậ n vấ n đề n gh iê n u vố n củ a cô n g t y 27 z s p i p p p c z p h i i p x p c v m 2.2.2 Th u thậ p thô n g t i n vố n hoạ t độ n g k i nh a nh củ a Cô n g t y 27 h v s v p c v z p i i p v p p c o z p g x p x p c v m 2.2.3 N gh iê n u thự c t rạ n g vố n củ a Cô n g t y 28 l c z p h v v e p c i p x p c v m 2.2.4 Nhậ n đị nh g iả i phá p nâ n g c ao h iệ u q uả sử dụ n g vố n Cô n g t y .28 l p p p c z z s s p p c x z h h l g p c i p p c v m CHƯƠNG III: NGHIÊN CỨU THỰC TRẠ NG HIỆU QUẢ SỬ DỤ NG VỐN l l l l l l CÔNG TY CỔ PHẦ N Ô TÔ HYU NDAI THÀNH CÔNG VIỆT NA M l l l l l l k TRO NG GIAI ĐOẠN 2011-2013 .29 l é l 3.1 G iớ i th iệ u tổ n g q u a n Cơ n g t y Cổ Phầ n Ơ tô H y u n d a i Thà nh Cô n g V iệ t N am29 z z v z h v p c h x p i p c v m p v m h p g x z p p c z v l x l 3.1.1 Tổ n g q u a n phá t t r iể n k i nh tế V iệ t N am 29 p c h x p i s v v e z p o z p v z v l x l 3.1.2 Tổ n g q u a n thị t rườ n g Ơ tơ V iệ t N am 32 p c h x p i v v e p c v z v l x l 3.1.3 Tổ n g q u a n q uá t rì nh hì nh nh phá t t r iể n Cô n g t y Cổ phầ n Ơ tơ p c h x p i h v e p p v p i s v v e z p p c v m s p v H y u n d a i Thà nh Cô n g V iệ t N am 34 m h p g x z p p c z v l x l 3.1.4 Báo cáo hoạ t độ n g k i nh a nh Cô n g t y Cổ phầ n Ơ tơ H y u n d a i Thà nh Cô n g v p p c o z p g x p p c v m s p v m h p g x z p p c V iệ t N am 39 z v l x l 3.2 Thự c t rạ n g sử dụ n g vố n tạ i Cô n g t y Cổ phầ n Ơ tơ H y u n d a i Thà nh Cô n g v e p c l g p c i p v z p c v m s p v m h p g x z p p c V iệ t N am 42 z v l x l 3.2.1 Đặ c đ iểm vố n củ a C t y C p Ơ tơ H y u n d a i Thà nh Cô n g V iệ t N am 42 é p z l i i p x v m s v m h p g x z p p c z v l x l 3.2.2 Thự c t rạ n g h iệ u q uả sử dụ n g vố n Cơ n g t y CP Ơ tô H y u n d a i Thà nh Cô n g v e p c z h h l g p c i p p c v m v m h p g x z p p c V iệ t N am z v l x l 48 3.3 Đá nh g iá h iệ u q uả sử dụ n g vố n tạ i Cô n g t y Cổ phầ n Ơ tơ H y u n d a i é p c z z h h l g p c i p v z p c v m s p v m h p g x z Thà nh Cô n g V iệ t N am 65 p p c z v l x l 3.3.1 Nhữ n g nh cô n g đạ t đượ c: 65 l p c v p p c p v p 3.3.2 Nhữ n g hạ n chế tồ n tạ i n g u yê n nhâ n 67 l p c p v p v z i p c h m p p p CHƯƠNG IV: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤ NG VỐN CÔNG l l l l l l TY CỔ PHẦ N Ô TÔ HYUNDAI THÀNH CÔNG VIỆT NA M 69 l l l l l k 4.1 Đị nh hướ n g phá t t r iể n k i nh a nh củ a cô n g t y t ro n g nhữ n g nă m tớ i 69 é p p c s v v e z p o z p g x p x p c v m v e p c p p c p l v z 4.1.1 T iềm nă n g phá t t r iể n thị t rườ n g ô tô củ a V iệ t N am 69 z l p p c s v v e z p v v e p c v x z v l x l 4.1.2 Phươ n g hướ n g mụ c t iê u phá t t r iể n cô n g t y Cổ phầ n Ơ tơ H y u n d a i Thà nh p c p c i l v z h s v v e z p p c v m s p v m h p g x z p cô n g V iệ t N am 71 p c z v l x l 4.2 Mộ t số g iả i phá p chủ yế u nâ n g c ao h iệ u q uả sử dụ n g vố n Cô n g t y Cổ k s v l c z z s s m h p p c x z h h l g p c i p p c v m phầ n Ô tô H y u n d a i Thà nh Cô n g V iệ t N am 72 p v m h p g x z p p c z v l x l 4.2.1 G iả i phá p n gh iê n u thị t rườ n g, xâ y dự n g ch iế n lượ c k i nh a nh: 72 z z s s p c z p h v v e p c p m g p c z p y o z p g x p 4.2.2 G iả i phá p xâ y dự n g hệ thố n g đá nh g iá h iệ u q uả sử dụ n g vố n th eo nhóm sả n z s z s s p m g p c v p c p p c z z h h l g p c i p v e p l l p phẩm, xâ y dự n g ch iế n lượ c sả n phẩm 76 l p m g p c z p y l p s l 4.2.3 G iả i phá p xâ y dự n g hệ thố n g q uả n lý tà i chí nh nộ i bộ: 80 z z s s p m g p c v p c h p y v z p p z @ 4.2.4 G iả i phá p tà i chí nh vố n: 81 z z s s v z p i i p 4.2.5 G iả i phá p cấ u má y nhâ n t rọ n g nâ n g c ao nă n g lự c q uả n t rị z z s s 3 h @ l m p p l i v e p c p p c x p p c y h p v e 4.3 K iế n n ghị 83 z p p c 4.3.1 K iế n n ghị vớ i nhà q uả n lý 83 z p p c i z p h p y 82 4.3.2 K iế n n ghị đố i vớ i n gâ n hà n g 84 z p p c p z i z p c p p c 4.3.3 K iế n n ghị đố i vớ i nhà nướ c 84 z p p c p z i z p p KẾT LUẬN 90 l TÀI LIỆU THA M KHẢO 91 k DANH MỤC VIẾT TẮT l STT Ký h iệ u z h k N g u yê n n ghĩ a Cộ n g đồ n g k i nh tế ASEA N l c h p AEC ASEAN p c p c o z p v p c x l (Asso c i a t io n of So u th es t As i a n N a t io ns) H iệ p hộ i cá c q uố c gia l l p m c z l z x v z p h v e l v l z x p l x v z p l z s z 3 h x BL Đ Đô n g N am Á B a n Lã nh Đạo CEO (Ch i ef E x e c u t iv e Off i c e r) G iám đố c đ iề u hà nh CP Cổ phầ n CSI (C us to m e r S a t i sf a c t io n I n d e x) Chỉ số hà i lo n g ch hà n g DN Do a nh n gh iệp DT Do a nh th u HTC Cô n g t y Cổ phầ n Ơ tơ H y u n d a i Thà nh Cô n g V iệ t N am 10 ROA 11 ROE 12 SUV Spo r t U t i l i t y V eh i c l e ( x e thể th ao đ a dụ n g) 13 SWOT (S t r e n g th, W e a k n ess, O p po r t u n i t i es, Th r e a t): M a t rậ n kế t hợ p é p x é c l x p p z h é e p s e h v z i e z e e z l p p z h p p l v x l l l e p x p p p e c v v z v c x z l x v z p p g e p l z y p c o s h m s p v m h p g x z p p c z l z p y z x v p c v z l v l x l p l e v e z p y v v e p c z y z z v x m i e v e x p z o p e y l l e p l e s h v v s e v h x p p z v z e x g p l e c e x v s 14 TNDN cá c đ iểm mạ nh, đ iểm yế u, hộ i đ e dọ a Th u nhậ p a nh n gh iệp 15 TS Tà i sả n 16 TSC Đ Tà i sả n cố đị nh 17 VCSH Vố n chủ sở hữ u p h z l l p z é c Mứ c s i nh lợ i củ a vố n chủ sở hữ u k s l p Mứ c s i nh lợ i củ a tổ n g tà i sả n k l s l z g p x p z p l m c z p l p p p 3 p l p h z i h s z i p e g x k x v e p o v DANH MỤC CÁC BẢ NG l STT Bả n g p c k l Nộ i dung Báo cáo tì nh hì nh hoạ t độ n g k i nh a nh củ a cô n g t y Cổ phầ n l g Bả n g 3.1 p c s v Bả n g 3.2 Bả n g 3.3 p c p c p v p p h p c o e x c z p g x p x p c v 40 m p Ơ tơ H y u n d a i Thà nh Cô n g V iệ t N am từ năm 2011-2013 Bả n g cấ u n g uồ n vố n cô n g t y năm 2011-2013 42 Cơ cấ u vố n Cô n g t y Cổ phầ n Ơ tơ H y u n d a i Thà nh Cô n g 44 v p Trang z m p c h p 3 g x h z h i p p c h p p p p c i v c p z m p v c s v l x m l p p v p l l v m h p g x z p p c V iệ t N am z v l x l Bả n g 3.4 Cơ cấ u tà i sả n cố đị nh Cô n g t y Bả n g 3.5 Cơ cấ u vố n bằ n g t iề n cô n g t y từ năm 2011-2013 46 Bả n g 3.6 Cơ cấ u cá c khoả n phả i th u củ a cô n g t y 47 Bả n g 3.7 H iệ u q uả sử dụ n g vố n tổ n g củ a cô n g t y 48 Bả n g 3.8 H iệ u q uả sử dụ n g vố n cố đị nh củ a cô n g t y 50 Bả n g 3.9 Đá nh g iá h iệ u q uả sử dụ n g vố n lư u độ n g 51 10 Bả n g 3.10 Khả nă n g s i nh lờ i 53 11 Bả n g 3.11 Bả n g phâ n tí ch ả nh hưở n g tỷ s uấ t lợ i nh uậ n t rê n tà i sả n 12 Bả n g 3.12 p c p c p c p c p c p p c c p c h h z h g z p z p c p z i p m v c p p x p x x p v p i c p c l 3 p g 45 m 3 l v v h v p c c v p i y v p s h p p z c h l s v p g c p p l p c o z p p p l c @ h p p p h c l h p z i h z é v c v y m m p h c p v p m c z p p c v l h v y z p h p v e p v z l 55 p 13 Bả n g 3.13 Bả n g phâ n tí ch ả nh hưở n g tỷ s uấ t lợ i nh uậ n t rê n vố n chủ sở 56 hữ u Do a nh th u th eo thứ hạ n g sả n phẩm từ năm 2011-2013 57 14 Bả n g 3.14 Lợ i nh uậ n th eo thứ hạ n g sả n phẩm từ năm 2011-2013 58 15 Bả n g 3.15 Do a nh th u th eo sả n phẩm từ năm 2011-2013 60 16 Bả n g 3.16 Lợ i nh uậ n th eo sả n phẩm từ năm 2011-2013 61 17 Bả n g 3.17 Bả n g dò n g vố n cá c dò n g sả n phẩm năm 2011 62 18 Bả n g 3.18 Bả n g dò n g vố n cá c dò n g sả n phẩm năm 2012 63 19 Bả n g 3.19 Bả n g dò n g vố n cá c dò n g sả n phẩm năm 2013 64 20 Bả n g 4.1 M a t rậ n SWOT củ a cô n g t y 73 21 Bả n g 4.2 Bả n g sả n phẩm cô n g t y 76 22 Bả n g 4.3 Bả n g dò n g vố n từ n g sả n phẩm từ năm 2011-2013 23 Bả n g 4.4 24 Bả n g 4.5 p c p c s p v p p c v l h v y z p h p v e p i p l h p c p c p c p c p c p c p c p p p p p c c c c x p z p x p c p g c x g v p e c p p p p i c p i 3 p 3 p s g p l c i x p v p p c v c c s p l s p v v l p l l p l p l p l v l p l c l s v c p p p c p g s v p g l l g p l s l c s p p l c c p l i c p l e c p v e v p v e v p g e v h h c v p v p p h h p z k v p l s l p l l p l m m l p s l v p 77 l Bả n g phâ n tí ch khả nă n g s i nh lợ i dò n g sả n phẩm từ năm p c s p v o p p c l z p y z g p c l p s l v p l 78 2011-2013 Bả n g thố n g kê hạ n mứ c n gâ n hà n g hợ p tá c cấp cho HTC p c c c v p c o p l g i a i đoạ n 2011-2013 z x z p p z ii z p c p p c s v 3 s 81 p c