luận văn thạc sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ công bố thông tin trong báo cáo tài chính của các doanh nghiệp ngành xây dựng niêm yết tại sở giao dịch chứng khoán tp hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM TR N T T NG N T NG Ư NG Đ N Đ NG T N TR NG N N NG N NG T NG T TẠI Ệ NG N G NT LUẬN VĂN T Ạ N Ĩ Chuyên ngành: Kế tốn Mã số ngành: 60340301 TP.HỒ CHÍ MINH, tháng 07 năm 2016 c BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM TR N T T NG N T NG Ư NG Đ N Đ NG T N TR NG N N NG N NG T NG T TẠ Ệ NG N G NT LUẬN VĂN T Ạ N Ĩ Chuyên ngành: Kế toán Mã số ngành: 60340301 CÁN B ƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM NGỌC TỒN TP.HỒ CHÍ MINH, tháng 07 năm 2016 c CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM Cán hướng dẫn khoa học Gh họ n họ h m họ h Tiến sĩ Phạm Ngọc Toàn Luận ăn Thạ sĩ bảo vệ tạ T ường Đại học Công nghệ TP.HCM ngày 24 tháng 09 năm 2016 Thành phần Hộ đồng đánh g Luận ăn Thạ sĩ gồm: TT Họ tên G T h n Đ nh Ngu n T T ần Văn T ng T Ngu n Th G T L T h n u L nh Hộ Chức danh Hội đồng Ch h hản ện hản ện n Hạnh n Thư Xác nhận c a Ch t ch Hộ đồng đánh g Luận ăn s u h Luận ăn sửa ch a Chủ tịch Hội đồng đánh giá luận văn c TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP.HCM C NG HOÀ XÃ H I CH NG Ĩ V ỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐT Đ Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP.HCM, ngày……tháng……năm 2016 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN T Ạ Ĩ Họ tên học viên : TR N TH Ng : 26/09/1968 Nơ s nh: : Kế toán MSHV: 1441850074 háng năm s nh Chuyên ngành I-Tên đề tài: Cá h nh h án T ếu ảnh hư ng đến m nh ngh ệ ng nh HỒ CH NG độ Giới tính: N ng h ng n ựng n m ế nh ương ng g h h ng NH II-Nhiệm vụ nội dung:  Thực nghiên c u ng á h nh ếu ảnh hư ng đến m độ ng h ng n a DN ngành xây dựng niêm yết SGDCK TP.HCM  Nghiên c u lý luận đ lường đư t ảnh hư ng đến m độ ng g ả thuyết xây dựng m h nh h ng n ng á h nh ếu a DN ngành xây dựng niêm yết SGDCK TP.HCM  Thu thập xử lý s liệu c a ếu t 03 năm 2013, 2014, 2015 Từ ú kết nh ng ếu t ảnh hư ng trực tiế đến m h ng n ng á h nh a DN ng nh độ ng ựng niêm yết SGDCK TP.HCM  Đề xuất s giả n ng á há h nh ến ngh nhằm n ng m độ ng h ng a DN ngành xây dựng niêm yết SGDCK TP.HCM III-Ngày giao nhiệm vụ : Ngày 23 / 01 / 2016 IV-Ngày hoàn thành nhiệm vụ : Ngày 27 / 07 / 2016 V-Cán hướng dẫn khoa học : Tiến sĩ hạm Ngọc Toàn CÁN B ƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) KHOA QU N LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) c i Đ LỜ T n mđ nđ l nêu Luận ăn l ng N nh ngh n ung thự hư u c a riêng Các s liệu, kết ừng công b cơng trình T n cảm ơn m đ n ằng g ú đỡ cho việc thực Luận ăn n h ng n h ẫn Luận ăn ghi rõ nguồn g c TP Hồ Chí Minh, ngày 27 tháng 07 năm 2016 Học viên thực T n Thị c ng ii LỜI C ƠN Lờ xin trân trọng cảm ơn nghệ TP.Hồ Ch n G ám H ệu T ường Đại học Công nh ổ ch c tạ đ ều kiện thuận lợ học lớp Cao học kế toán niên khoá 2014 – 2016 tạ T h ó hộ ường n h n h nh ảm ơn Thầy TS Phạm Ngọ T n ngườ ận tình hướng dẫn g ú đỡ tơi su t q trình làm Luận ăn n Đồng thờ ng n h n h nh ảm ơn n hể Quý Thầy Cô, nh ng người u ền đạt kiến th c cho su t thời gian theo học cao học tạ ường Đại học Cơng nghệ TP.Hồ Chí Minh Tơi xin cảm ơn ất bạn đồng nghiệ đồng môn lớp họ ng học tập, chia sẻ kinh nghiệm công việc Sau cùng, xin g i lời cảm ơn đến g đ nh nh ng người thân bên cạnh động viên, hỗ trợ tôi, cho tinh thần làm việ họ ậ ng su t q trình học tập hồn thành nghiên c u TP Hồ Chí Minh, ngày 27 tháng 07 năm 2016 Học viên thực T n Thị c ng luan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minh luan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minh iii T Luận ăn n m ngh n độ CBTT T T u nhằm mụ u đ nh ếu nh ngh ệ n m ế h ng u ảnh hư ng đến ệc khảo sát m độ CBTT BCTC c a doanh nghiệp ngành xây dựng niêm yết giá TTCK T n s n ng nh độ h ểu h nh ọng Gó ng ế t án, ym họ đồng thờ n u ầm u n ệ CBTT BCTC c a doanh nghiệp niêm yế nh l nh mạnh uả ngh n nh đầu ó nh n s u ộng u ế đ nh đầu nh h ệu uả hần n ng ế gú u h nh ngh ng ằng hấ , Ch th nh ngh ệ n m ế h ếu mộ TTCK hoàn hảo Thành h n H T, h th nh m t án ảnh hư ng đến m m h nh s u m độ CBTT độ h hợ : CBTT = 0.449*BSIZE + 0.385*LIQ + 0.370*SIZE + 0.259*AUDIT ng h ếu ịn bẩy tài chính, h nh c a doanh nghi p lại h ng ảnh hư ng đến m , Th i gian hoạt động độ CBTT nh ngh ệ n m ết ộ ăng u đề uấ nđ ớ nh ngh ệ n m ế nhằm ăng m há h h ng hu hú hú Cá nh đầu ó hể ự nm mộ s ngh h ng n há để đư nh h nh h h nh n đề ếu óm á nh đầu đượ đư ó ảnh hư ng n để độ n ậ hế n u ế đ nh h nh ế đượ h ng u ế hợ m nh Đồng hờ ựng h nh sá h ần ó nh n uá s u ộng h ương h nh sá h ó l n u n đến CBTT nh ngh ệ Đề n nh ngh ệ đư độ CBTT để ng ện há ến n hế hạm ó nh ng hạn hế nhấ đ nh ề hờ g n mẫu ngh n ng m h nh ng hướng ngh n ệ CBTT luan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minh luan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minh c u ế u Tu để h n h ện luan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minh luan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minh iv ABSTRACT This research aims to find out factors which affect the degrees of giving information by enterprises based on financial reports posted on the stock market by enterprises in the construction industry Also, it helps investors widen their knowledge so that they have a more exact insight into their business before they make a decision What is more, it aims at the importance and effectiveness of providing information and this leads to a pure and fair stock market The research also shows that elements such as board of management, solvency, scale of enterprises and accountancy affect the degrees of giving information with a suitable percentage 53.4% calculated as follows Information given = 0.449*BSIZE + 0.385*LIQ + 0.370*SIZE + 0.259AUDIT while elements such as financial leverage, profitability and uptime of enterprises n’ By giving information more frequently, enterprises can enhance their reputation and attract investors Investors can use affacting elements to know how reliable the information given by enterprises is Investors combine this information with other information to take their own decision It is proposed that policy makers have an overview when they issue policies relating to information provision as well as measures to punish enterprises breaking the rules The research has its limitations especially time needed for a research but it paves the way for further studies luan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minh luan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minh c luan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minh luan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minh v Ụ LỜ CA ĐOAN i LỜ C T Ụ N ii T T iii ABSTRACT iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT T T ix DANH MỤC CÁC B NG x DANH MỤC CÁC HÌNH xi H N Đ 1 T nh ấ h ế ụ đề u ngh n u C u h ngh n Đ ượng u hạm ngh n hương há luận nghĩ hự n Cấu ú hương há ngh n đề u luận ăn CHƯ NG 1: T NG Cá u ng AN NGH N C nh ngh n u ướ ó l n quan 1 Cá ngh n u nướ ng Cá ngh n u V ệ N m ế luận hương CHƯ NG 2: C Ế T L L NH HƯ NG ĐẾN Tổng u n ề ng 2121 u ầu ề u ầu ng ng C ĐỘ CÔNG C ĐỘ CÔNG THÔNG T N VÀ C C THÔNG T N 10 h ng n 10 1 há n ệm ề 212 NV ng h ng n 10 h ng n 12 h ng n ng hu n mự luan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minh luan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minh c ế án 12 luan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minh luan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minh vi 2122 u ầu ng h ng n 2.1.2.3 u ầu ng h ng n đ Đ lường m độ ng ng h nh 14 ng n m ế 14 h ng n 15 2.1.3.1 Đ lường h ng ọng s 17 2.1 Đ lường ó ọng s 18 21 Đ lường hỗn hợ 18 Cá u đ nh ề ng 2 Cá l hu ế ề 2.2 L hu ế đạ 2 L hu ế h ng n ng n CTC TTC V ệ N m 18 h ng n 21 ện 22 n h ệu 23 2 L hu ế ề h h h nh 23 2.2.4 L hu ế h h s h u 24 2 L hu ế hợ Cá ếu há 25 ảnh hư ng đến m 2.3.1 u m h ng n 25 nh ngh ệ 27 Th nh hần Hộ đồng uản 2.3.4 Đòn ng nh ngh ệ 26 2 Thờ g n h động độ 28 y tài 29 Ch hể ểm án 29 2.3.6 s nh lờ 30 2.3.7 h nh án 31 ế luận hương 32 CHƯ NG : HƯ NG H 3.1 Cá g ả hu ế ngh n 3.2 M h nh ngh n 3.3 u NGH N C 33 u 33 u đề uấ 33 nh ngh n u 35 3.4 Chọn mẫu ngh n u 35 3.5 Chọn mụ h ng n ng ng á luan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minh luan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minhluan.van.thac.si.cac.yeu.to.anh.huong.den.muc.do.cong.bo.thong.tin.trong.bao.cao.tai.chinh.cua.cac.doanh.nghiep.nganh.xay.dung.niem.yet.tai.so.giao.dich.chung.khoan.tp.ho.chi.minh c h nh 36