(luận văn thạc sĩ) đánh giá thành tích nhân viên tại trường đại học hà tĩnh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN HỮU THÌN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀ TĨNH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2016 download by : skknchat@gmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN HỮU THÌN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀ TĨNH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS ĐÀO HỮU HÒA Đà Nẵng – Năm 2016 download by : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tác giả luận văn Trần Hữu Thìn download by : skknchat@gmail.com MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Bố cục luận văn Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN 1.1 KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH, VAI TRỊ CỦA ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN 1.1.1 Khái niệm đánh giá thành tích nhân viên 1.1.2 Mục đích đánh giá thành tích 1.1.3 Vai trị đánh giá thành tích 11 1.2 NỘI DUNG VÀ TIẾN TRÌNH ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN 12 1.2.1 Xác định mục tiêu đánh giá thành tích nhân viên 12 1.2.2 Xác định tiêu chuẩn đánh giá thành tích 14 1.2.3 Lựa chọn phƣơng pháp đánh giá 17 1.2.4 Xác định đối tƣợng đánh giá thành tích 24 1.2.5 Thời gian đánh giá thành tích 28 1.2.6 Tổ chức trình đánh giá 29 download by : skknchat@gmail.com 1.2.7 Thảo luận sử dụng kết đánh giá 31 1.3 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TRONG CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC 33 CHƢƠNG THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC HÀ TĨNH 34 2.1 TỔNG QUAN VỀ TRƢỜNG ĐẠI HỌC HÀ TĨNH 34 2.1.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển Trƣờng 34 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 35 2.1.3 Đặc điểm nguồn lực 37 2.1.4 Hoạt động đào tạo nghiên cứu khoa học Trƣờng năm qua 40 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC HÀ TĨNH 42 2.2.1 Mục tiêu cơng tác đánh giá thành tích nhân viên Trƣờng 42 2.2.2 Tiêu chuẩn đánh giá thành tích nhân viên Trƣờng 47 2.2.3 Phƣơng pháp đánh giá thành tích nhân viên Trƣờng 51 2.2.4 Đối tƣợng thực đánh giá thành tích nhân viên Trƣờng 52 2.2.5 Thời điểm đánh giá thành tích nhân viên Trƣờng 54 2.2.6 Công tác thực đánh giá thành tích Trƣờng 55 2.2.7 Thảo luận sử dụng kết đánh giá 56 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC HÀ TĨNH 57 2.3.1 Những thành công 57 download by : skknchat@gmail.com 2.3.2 Những hạn chế tồn 58 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 59 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC HÀ TĨNH60 3.1 CƠ SỞ TIỀN ĐỀ CHO VIỆC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN 60 3.1.1 Sứ mệnh viễn cảnh Trƣờng Đại học Hà Tĩnh 60 3.1.2 Định hƣớng phát triển Trƣờng năm tới 61 3.1.3 Mục tiêu, chiến lƣợc nguồn nhân lực Trƣờng 62 3.2 HOÀN THIỆN CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC HÀ TĨNH 63 3.2.1 Hoàn thiện mục tiêu đánh giá thành tích nhân viên 63 3.2.2 Hồn thiện hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thành tích nhân viên 65 3.2.3 Hoàn thiện phƣơng pháp đánh giá thành tích nhân viên 79 3.2.4 Hồn thiện đối tƣợng đánh giá thành tích 82 3.2.5 Hồn thiện thời điểm đánh giá thành tích 83 3.2.6 Hồn thiện tiến trình đánh giá thành tích 83 3.2.7 Thảo luận sử dụng kết đánh giá 87 3.2.8 Một số giải pháp hỗ trợ kết đánh giá 88 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) PHỤ LỤC download by : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBVC : Cán viên chức CCHC : Cải cách hành NCKH : Nghiên cứu khoa học download by : skknchat@gmail.com (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang 1.1 Các loại tiêu chí đánh giá thành tích 17 2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực Trƣờng 38 2.2 Tình hình sở vật chất, thiết bị Trƣờng 39 2.3 Tình hình tài Trƣờng qua năm 40 2.4 Các hình thức đào tạo Trƣờng 41 2.5 Số lƣợng đề tài NCKH chuyển giao khoa học công nghệ nhà trƣờng đƣợc nghiệm thu năm gần 42 2.6 Kết điều tra mục tiêu cơng tác đánh giá thành tích 43 2.7 Kết điều tra thực trạng tiêu chí đánh giá thành tích 50 2.8 Kết điều tra tính phù hợp tiêu chí đánh giá thành tích 50 2.9 Kết điều tra thực trạng phƣơng pháp đánh giá 52 2.10 Kết điều tra đối tƣợng đánh giá thành tích 54 2.11 Kết điều tra thời điểm đánh giá thành tích 54 2.12 Kết điều tra mức độ nhận thông tin phải hồi kết đánh giá thành tích 56 3.1 Các bƣớc xây dựng mục tiêu công việc 67 3.2 Minh họa mục tiêu công việc cho vị trí giảng viên 80 3.3 Thang điểm đánh giá kết thực công việc 81 3.4 Bảng xếp loại lao động 82 (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh download by : skknchat@gmail.com (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu Hình Tên hình Trang 1.1 Phƣơng pháp thang điểm đánh giá hành vi (BARS) 20 1.2 Các bƣớc thực phƣơng pháp đánh giá theo mục tiêu 22 Cơ cấu tổ chức trƣờng Đại học Hà Tĩnh 37 Sơ đồ tiến trình đánh giá thành tích nhân viên 84 (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh download by : skknchat@gmail.com (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Con ngƣời nguồn lực quan trọng, yếu tố then chốt hàng đầu nhằm đảm bảo phát triển thịnh vƣợng bền vững tổ chức Để nguồn lực quan trọng đóng góp, sáng tạo cho thành cơng tổ chức, ngồi yếu tố nhƣ tạo môi trƣờng làm việc tốt, chế độ lƣơng thƣởng thích hợp việc đánh giá thành tích nhân viên cần đặc biệt đƣợc coi trọng đảm bảo tính cơng thành viên Biết đƣợc điều nhà quản trị từ lâu ln quan tâm đến việc đánh giá thành tích nhân viên.Và nhƣ quan hệ nhân đâu việc đánh giá nhân đƣợc coi trọng ln có đƣợc nhân tốt Giáo dục đào tạo lĩnh vực đƣợc xã hội quan tâm nơi tạo nhân lực cho đất nƣớc Để có đƣợc nhiều nhân tài giáo viên, giảng viên yếu tố quan trọng Chất lƣợng đội ngũ giáo viên ảnh hƣởng nhiều đến việc khẳng định tiềm lực nhà trƣờng, thu hút đầu vào nhƣ chất lƣợng đầu Ngày nay, trƣờng đại học ngày nhiều, trƣờng cần xây dựng thƣơng hiệu cho trƣờng phải có chất lƣợng giảng dạy tốt Đánh giá thành tích nhân tố nhằm chọn lọc ngƣời tài cho trƣờng Trƣờng Đại học Hà Tĩnh đƣợc thành lập theo Quyết định số 318/QĐTTg, ngày 19/3/2007 Thủ tƣớng Chính phủ Trƣờng Đại học Hà Tĩnh trƣờng công lập, đa cấp, đa ngành, đào tạo nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu nghiệp phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hà Tĩnh nói riêng đất nƣớc nói chung Những năm qua nhà trƣờng đạo liệt việc xây dựng đội ngũ cán bộ, giảng viên nhằm đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ trƣờng đại học Trong đó, việc xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên trƣờng công việc quan trọng, sở cho việc đảm (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh download by : skknchat@gmail.com (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh 91 KẾT LUẬN Đánh giá thành tích hoạt động quan trọng cơng tác quản trị nguồn nhân lực, ln ln tồn tổ chức công việc khó khăn, phức tạp Để có đƣợc hệ thống đánh giá thành tích đạt kết tốt cịn phụ thuộc nhiều vào việc áp dụng, kiểm tra, điều chỉnh để phù hợp với tình hình thực tế đơn vị Trƣờng Đại học Hà Tĩnh đƣợc thành lập năm 2007 đà phát triển xây dựng đội ngũ cán - giảng viên – nhân viên ngƣời có đủ kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm, sức sáng tạo công việc giảng dạy Trong thời gian qua, Trƣờng trọng nhiều đến cơng tác đánh giá thành tích CBVC nhƣng cịn nhiều hạn chế chƣa hồn thiện Cơng tác đánh giá thành tích cịn mang tính hình thức chủ quan Đề tài: “Đánh giá thành tích nhân viên Trƣờng Đai học Hà Tĩnh điểm tích cực hạn chế hệ thống đánh giá thành tích nhân viên Trƣờng Trên sở hoàn thiện hệ thống đánh giá cán giảng viên, tạo điều kiện cho Nhà trƣờng đánh giá xác, đầy đủ, hợp lý, làm sở cho sách nhân sự, tạo động cho CBVC tham gia tích cực, nâng cao thành tích cho tồn Trƣờng Với giới hạn thời gian nghiên cứu phạm vi nghiên cứu, nên chắn luận văn tránh khỏi khiếm khuyết, thiếu sót cần đƣợc nghiên cứu, bổ sung tiếp tục hoàn thiện Rất mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến thầy để luận văn hồn thiện (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh download by : skknchat@gmail.com (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Trần Xuân Bách (2009), “Đánh giá giảng viên đại học theo hướng chuẩn hóa giai đoạn nay”, Luận án tiến sĩ Đại học quốc gia Hà Nội [2] PGS.TS Trần Kim Dung (2011), “Giáo trình quản trị nguồn nhân lực”, NXB tổng hợp TP.HCM [3] Giáo trình “Quản trị nguồn nhân lực”, Trƣờng Đại học Kinh tế Đà Nẵng, 2006 [4] Nguyễn Thanh Hội (1999), Quản trị nhân sự, NXB thống kê Hà Nội [5] Đinh Phạm Chiêu Quân (2013), “Hoàn thiện cơng tác đánh giá thành tích giảng viên trường Đại học dân lập Duy Tân”, Luận văn Thạc Sỹ Đại học Đà Nẵng [6] Lê Quân (2009), “Nâng cao chất lượng đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ cán cấp trung sở doanh nghiệp thương mại nước ta’’, Tạp chí Khoa học thƣơng mại số 30 [7] Quy định tiêu chuẩn xếp loại Lao động hàng tháng Trƣờng Đại học Hà Tĩnh [8] Quyết định số 33/2011/QĐ-UBND ngày 03 tháng 11 năm 2011 UBND tỉnh Hà Tĩnh [9] Võ Xuân Tiến (2008), Bài giảng quản trị nguồn nhân lực [10] Nguyễn Thị Tuyết (2008), “Tiêu chí đánh giá giảng viên”, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Khoa học Xã hội Nhân văn 24, 131-135 Tiếng Anh [11] Jack Zigon, Giáo trình “How to measure employee performance” [21] Noe, R A., Hollenbeck, J R., Gerhart, B., Wright, P M (2010) “Human Resource Management: Gaining a competitive advantage” (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh download by : skknchat@gmail.com (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh 93 PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Xin chào Thầy/Cô! Hiện thực đề tài: „Đánh giá thành tích nhân viên trƣờng Đại học Hà Tĩnh” đề làm luận văn tốt nghiệp cao học Nhằm đảm bảo tính khả thi, tơi cần làm khảo sát nhỏ để thu thập số thông tin cần thiết liên quan đến đề tài Tôi xin cam đoan kết điều tra phục vụ cho việc thực đề tài khơng sử dụng vào mục đích khác nên thầy/cô yên tâm thông tin đƣợc bảo mật Sự tham gia thầy/cơ đóng vai trị vơ quan trọng thành cơng đề tài Vì vậy, tơi mong nhận đƣợc hợp tác từ phía thầy/cơ Một lần xin chân thành cảm ơn Thầy/cô đánh dấu (x) vào câu trả lời mà thầy/cô cho phù hợp Thầy/cô cho biết chức danh công tác đơn vị: Cán quản lý Giảng viên Nhân viên Theo thầy/cơ cơng tác đánh giá thành tích cán bộ, giảng viên đơn vị thể vai trị nhƣ nào? Rất khơng quan trọng Không quan trọng Quan trọng Rất quan trọng Thầy/cô cho biết hệ thống đánh giá thành tích nhân viên trƣờng đáp ứng đƣợc mục tiêu sau mức độ nào? (1 – Rất không phù hợp, – Không phù hợp, – Tƣơng đối phù hợp, – phù hợp, – Hoàn toàn phù hợp) Mục tiêu đánh giá Mức độ đáp ứng Trả lƣơng tăng thêm Khen thƣởng Quy hoạch, đề bạt, bổ nhiệm, điều động, luân chuyển cán Xét ký hợp đồng lao động (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh download by : skknchat@gmail.com (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh 94 Theo thầy/cô công tác đánh giá thành tích nhân viên trƣờng có phù hợp với công việc cán - giảng viên hay không? Có Khơng có ý kiến Khơng Thầy/cơ cho biết, phƣơng pháp đánh giá thành tích mà trƣờng áp dụng là? Hoàn toàn phù hợp Phù hợp Tƣơng đối phù hợp Không phù hợp Rất không phù hợp Các tiêu chuẩn để đánh giá thành tích nhân viên mà trƣờng áp dụng có phù hợp với đặc điểm cơng tác thầy/cơ khơng? Hồn tồn phù hợp Phù hợp Tƣơng đối phù hợp Không phù hợp Rất không phù hợp Những tiêu chuẩn đánh giá thành tích mà trƣờng đƣa ra, theo thầy/cơ có đáp ứng đƣợc mục tiêu S.M.A.R.T khơng? (1 – Hồn tồn khơng đáp ứng, – Chƣa đáp ứng, – Tƣơng đối đáp ứng, – Đáp ứng, – Hoàn toàn đáp ứng) Mức độ đáp ứng Mục tiêu S.M.A.R.T 1 Cụ thể (Specific): Gắn mục tiêu tổ chức gắn với công việc, giúp nhân viên biết đƣợc làm tốt hay khơng tốt Có thể đo lƣờng (Measurable): lƣợng hóa đƣợc mức độ thành tích Có thể đạt đƣợc (Attainable): Phù hợp với khả CBVC Hợp lý (Relevant): Bao quát toàn nhiệm vụ đặt cho CBVC Có hạn định thời gian (Timely): biết đƣợc phải hoàn thành công việc (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh download by : skknchat@gmail.com (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh 95 Theo thầy/cô loại tiêu chuẩn dƣới đƣợc sử dụng để đánh giá thành tích CB – GV trƣờng? Tố chất đặc điểm Hành vi thực công việc Năng lực thực công việc Kết thực công việc Tất tiêu chuẩn Theo thầy/cô, chủ thể thực đánh giá thành tích phù hợp đơn vị? Đối tƣợng Hồn tồn Phù Tƣơng đối Khơng phù Rất không đánh giá phù hợp hợp phù hợp hợp phù hợp Cấp Cấp dƣới Đồng nghiệp Tự thân Sinh viên 10 Thầy/cơ có nhận đƣợc hỗ trợ cấp trình đánh giá thành tích? Hành động hỗ trợ cấp Khơng có Rất Ít Thỉnh thoảng Thơng báo mục tiêu kế hoạch đánh giá trƣớc kỳ đánh giá Thống với nhân viên tiêu chuẩn đánh giá Thông tin đến nhân viên kết lực làm việc họ Thảo luận với nhân viên kết đánh giá Thống với nhân viên kế hoạch khắc phục cho kỳ đánh giá (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh download by : skknchat@gmail.com Thƣờng xuyên (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh 96 11 Theo thầy/cơ định kỳ thích hợp để đánh giá thành tích trƣờng là? Thời điểm Hồn tồn Phù Tƣơng đối Khơng phù Rất khơng đánh giá phù hợp hợp phù hợp hợp phù hợp Hàng tháng Hàng quý tháng Cuối năm 12 Thầy/cô cho biết theo truyền thống trƣờng vấn đề dƣới đƣợc ƣu tiên xem xét? Thành tích cá nhân Thành tích tập thể Cơng nhƣ Khơng có ý kiến 13 Theo thầy/cơ mức độ nhận thơng tin phản hồi kết đánh giá thành tích trƣờng nhƣ nào? Thƣờng xuyên Thỉnh thoảng Ít Rất Khơng 14 Thầy/cơ có hài lịng kết thành tích từ hệ thống đánh giá tại? Có Khơng có ý kiến Không 15 Theo thầy/cô ngƣời đánh giá thƣờng phạm lỗi q trình đánh giá thành tích nhân viên? Đánh giá cao Đánh giá theo cảm tính cá nhân Đánh giá thấp Qui mức trung bình Khơng có ý kiến Xin chân thành cảm ơn hợp tác quý thầy/cô (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh download by : skknchat@gmail.com (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh 97 PHỤ LỤC BIỂU MẪU ĐĂNG KÝ MỤC TIÊU CÁ NHÂN MỤC TIÊU ĐĂNG KÝ THỰC HIỆN (Dành cho cá nhân) Ngƣời thực công việc: Bộ phận: Đơn vị: Thực thời gian: Từ đến STT Nội dung mục tiêu Thời hạn Tỷ trọng hoàn thành (%) Tổng 100% Họ tên: Ngƣời thực công việc Phê duyệt cán quản lý trực tiếp (nếu có) Phê duyệt Trƣởng Khoa/phòng/Trung tâm Ngày ký: Ký tên: Họ tên: Ngày ký: Ký tên: Họ tên: Ngày ký: Ký tên: (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh download by : skknchat@gmail.com (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh 98 PHỤ LỤC BIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CÁN BỘ QUẢN LÝ Họ tên: ……………………………………………………………… Chức danh: …………………………………………………………… Bộ phận: ……………………………………………………………… Thời gian đánh giá: …………………………………………………… A Đánh giá kết thực công việc Mục tiêu công việc Trọng Mức độ Điểm tự Điểm số hoàn thành đánh giá đơn vị Mục tiêu Mục tiêu Mục tiêu … Điểm A = (∑(điểm tiêu chí*trọng số))*20% B Đánh giá Hành vi, thái độ Tiêu chuẩn đánh giá Chấp hành nội quy, kỷ luật lao động Tham gia hoạt động phong trào đoàn thể, hội họp Hành vi, thái độ công việc Quản lý tài sản, tiết kiệm nguồn lực nhà trƣờng Điểm Điểm tự Điểm chuẩn đánh giá đơn vị 5 5 Điểm B = (Tổng điểm/4)*60% (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh download by : skknchat@gmail.com (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh 99 C Đánh giá lực thực công việc Tiêu chuẩn đánh giá Điểm Điểm tự Điểm chuẩn đánh giá đơn vị Kiến thức công việc Khả định Lập kế hoạch tổ chức thực Tính chủ động sáng tạo 5 Khả quản lý điều hành công việc Kỹ giao tiếp mối quan hệ Điểm C = (Tổng điểm/6)* 20% Tổng điểm đánh giá = Điểm A + Điểm B + Điểm C =……… Xếp loại: ………………………………………… Ghi chú: Từ 4,2 – 5,0: Xếp loại A (CBVC hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao.) Từ 3,4 – 4,19: Xếp loại B (CBVC hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao.) Từ 2,6 – 3,39: Xếp loại C (CBVC hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao.) Từ 1,8 – 2,59: Xếp loại D (CBVC chƣa hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao.) Từ 1,0 – 1,79: Xếp loại E (CBVC khơng hồn thành nhiệm vụ đƣợc giao.) Hà Tĩnh, Ngày Trƣởng đơn vị tháng năm 201 Ngƣời tự đánh giá (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh download by : skknchat@gmail.com (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh 100 PHỤ LỤC BIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH GIẢNG VIÊN Họ tên: ……………………………………………………………… Chức danh: …………………………………………………………… Bộ phận: ……………………………………………………………… Thời gian đánh giá: …………………………………………………… A Đánh giá kết thực công việc Mục tiêu công việc Trọng Mức độ Điểm tự Điểm số hoàn thành đánh giá đơn vị Mục tiêu Mục tiêu Mục tiêu … Điểm A = (∑(điểm tiêu chí*trọng số))*20% B Đánh giá Hành vi, thái độ Tiêu chuẩn đánh giá Chấp hành nội quy, kỷ luật lao động Tham gia hoạt động phong trào đoàn thể, hội họp Hành vi, thái độ công việc Quản lý tài sản, tiết kiệm nguồn lực nhà trƣờng Điểm Điểm tự Điểm chuẩn đánh giá đơn vị 5 5 Điểm B = (Tổng điểm/4)* 60% (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh download by : skknchat@gmail.com (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh 101 C Đánh giá lực thực công việc Tiêu chuẩn đánh giá Điểm Điểm tự Điểm chuẩn đánh giá cấp Kiến thức giảng dạy Công tác giảng dạy Chất lƣợng hiệu giảng dạy Nghiên cứu khoa học 5 Kỹ giao tiếp Kỹ trình bày Điểm C = (Tổng điểm/6)* 20% Tổng điểm đánh giá = Điểm A + Điểm B + Điểm C =……… Xếp loại: ………………………………………… *Ghi chú: Từ 4,2 – 5,0: Xếp loại A (CBVC hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao.) Từ 3,4 – 4,19: Xếp loại B (CBVC hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao.) Từ 2,6 – 3,39: Xếp loại C (CBVC hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao.) Từ 1,8 – 2,59: Xếp loại D (CBVC chƣa hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao.) Từ 1,0 – 1,79: Xếp loại E (CBVC khơng hồn thành nhiệm vụ đƣợc giao.) Hà Tĩnh, Ngày Trƣởng đơn vị tháng năm 201 Ngƣời tự đánh giá (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh download by : skknchat@gmail.com (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh 102 PHỤ LỤC BIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN KẾ TỐN Họ tên: ……………………………………………………………… Chức danh: …………………………………………………………… Bộ phận: ……………………………………………………………… Thời gian đánh giá: …………………………………………………… A Đánh giá kết thực công việc Mục tiêu công việc Trọng Mức độ Điểm tự Điểm số hoàn thành đánh giá đơn vị Mục tiêu Mục tiêu Mục tiêu … Điểm A = (∑(điểm tiêu chí*trọng số))*20% B Đánh giá Hành vi, thái độ Tiêu chuẩn đánh giá Chấp hành nội quy, kỷ luật lao động Tham gia hoạt động phong trào đoàn thể, hội họp Hành vi, thái độ công việc Quản lý tài sản, tiết kiệm nguồn lực nhà trƣờng Điểm Điểm tự Điểm chuẩn đánh giá đơn vị 5 5 Điểm B = (Tổng điểm/4)* 60% (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh download by : skknchat@gmail.com (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh 103 C Đánh giá lực thực công việc Tiêu chuẩn đánh giá Điểm Điểm tự đánh giá đánh giá Kiến thức công việc Cẩn thận cơng tác kế tốn Khả lập dự toán Khả phân tích tài 5 Thời gian hồn thành công việc Điểm cấp Điểm C = (Tổng điểm/5)*20% Tổng điểm đánh giá = Điểm A + Điểm B + Điểm C =……… Xếp loại: ………………………………………… * Ghi chú: Từ 4,2 – 5,0: Xếp loại A (CBVC hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao.) Từ 3,4 – 4,19: Xếp loại B (CBVC hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao.) Từ 2,6 – 3,39: Xếp loại C (CBVC hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao.) Từ 1,8 – 2,59: Xếp loại D (CBVC chƣa hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao.) Từ 1,0 – 1,79: Xếp loại E (CBVC khơng hồn thành nhiệm vụ đƣợc giao.) Hà Tĩnh, Ngày Trƣởng đơn vị tháng năm 201 Ngƣời tự đánh giá (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh download by : skknchat@gmail.com (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh 104 PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ ĐIỀU TRA Bảng 1: Kết điều tra mục tiêu đánh giá Rất Mục tiêu đánh giá không phù hợp Tƣơng Không phù hợp Phù đối phù hợp hợp Hoàn toàn phù hợp Trả lƣơng tăng thêm 0 52 83 15 Khen thƣởng 0 91 51 106 32 10 94 45 Quy hoạch, đề bạt, bổ nhiệm, điều động, luân chuyển cán Xét ký hợp đồng lao động Bảng Kết điều tra thực trạng tiêu chí đánh giá thành tích Hồn Tiêu chí tồn đáp ứng Đáp ứng Tƣơng đối đáp ứng Không đáp ứng Rất không đáp ứng Cụ thể 25 28 50 45 Có thể đo lƣờng đƣợc 26 30 54 37 Có thể đạt đƣợc 26 34 58 29 Hợp lý 20 25 56 47 Có hạn định thời gian 30 32 54 30 (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh download by : skknchat@gmail.com (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh (luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh(luan.van.thac.si).danh.gia.thanh.tich.nhan.vien.tai.truong.dai.hoc.ha.tinh