(Luận văn tốt nghiệp) phân tích báo cáo tài chính tại công ty tnhh thương mại và kỹ thuật antek

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -o0o - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ KỸ THUẬT ANTEK Giáo viên hướng dẫn : TS Lê Thị Nhung Sinh viên thực : Trần Thị Tú MSSV : 5083101309 Khoa : Kinh tế Lớp : Đầu tư 8B Hà Nội, năm 2021 Luan van BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ KỸ THUẬT ANTEK Giáo viên hướng dẫn : TS Lê Thị Nhung Sinh viên thực : Trần Thị Tú MSSV : 5083101309 Khoa : Kinh tế Lớp : Đầu tư 8B Hà Nội, năm 2021 i Luan van LỜI CẢM ƠN Để thực hoàn thành Báo cáo thực tập tốt nghiệp, em nhận hỗ trợ, giúp đỡ nhiệt tình quan tâm, động viên từ chú, anh chị phịng Kế tốn Cơng ty TNHH Thương mại kỹ thuật Antek Bài báo cáo hoàn thành dựa tham khảo, học tập trải nghiệm suốt trình thực tập Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Lê Thị Nhung - người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ kiến thức phương pháp dành nhiều thời gian, công sức hướng dẫn em suốt q trình hồn thành khóa luận Do mặt kiến thức thời gian hạn chế nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Em kính mong Q thầy cơ, chun gia, người quan tâm có ý kiến đóng góp, giúp đỡ để hồn thiện Một lần em xin chân thành cám ơn! Sinh viên thực Tú Trần Thị Tú ii Luan van MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.Tài doanh nghiệp báo cáo tài doanh nghiệp 1.1.1.Tài doanh nghiệp 1.1.2 Báo cáo tài doanh nghiệp 1.2 Phân tích báo cáo tài doanh nghiệp 1.2.1 Một số vấn đề chung phân tích báo cáo tài doanh nghiệp 1.2.2 Phương pháp phân tích báo cáo tài doanh nghiệp 1.2.3 Nội dung phân tích báo cáo tài doanh nghiệp 15 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến phân tích báo cáo tài doanh nghiệp 27 1.2.4.1.Các nhân tố chủ quan 27 1.2.4.2 Các nhân tố khách quan 29 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ KỸ THUẬT ANTEK 30 2.1 Tổng quan công ty TNHH Thương mại kỹ thuật Antek 30 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH thương mại kỹ thuật Antek 30 2.1.1.1 Lịch sử hình thành công ty: 30 iii Luan van 2.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức chức phận công ty 32 2.1.3 Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh 33 2.1.3.1 Khái quát hoạt động kinh doanh công ty 33 2.1.4 Quy trình sản xuất kinh doanh 35 Quy trình tiêu thụ hàng hóa cơng ty 35 2.2 Thực trạng phân tích báo cáo tài cơng ty TNHH thương mại kỹ thuật Antek 2.2.1 Thực trạng phân tích bảng cân đối kế toán 2.2.1.1 Phân tích cấu diễn biến tài sản 2.2.1.2 Phân tích cấu diễn biến nguồn vốn 2.2.1.3 Phân tích mối quan hệ tài sản nguồn vốn 2.2.2.2 Phân tích biến động quy mơ doanh thu, chi phí, lợi nhuận 2.2.3 Thực trang phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ 10 2.2.4 Thực trạng phân tích nhóm tiêu đặc trưng 11 2.3 Đánh giá tình hình tài cơng ty TNHH Thương mại kỹ thuật Antek 15 2.3.1 Những kết đạt 15 2.3.2 Những hạn chế 16 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ KỸ THUẬT ANTEK 17 3.1 Đánh giá chung Công ty TNHH thương mại kỹ thuật Antek 17 3.1.1 Thuận lợi 17 3.1.2 Các vấn đề tồn iv Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek 17 3.2 Định hướng phát triển công ty TNHH Thương mại kỹ thuật Antek thời gian tới 18 3.3 Giải pháp cải thiện tình hình tài cơng ty TNHH Thương mại kỹ thuật Antek 19 Giảm khoản vốn bị chiếm dụng từ khách hàng 19 KẾT LUẬN 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO 20 PHỤ LỤC 22 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Danh mục sản phẩm cơng ty 34 Bảng 2: Danh sách khách hàng chủ yếu 34 Bảng 3: Phân tích cấu tài sản ( theo chiều ngang) Bảng 4: Phân tích biến động tài sản (theo chiều dọc) Bảng 5: Phân tích cấu nguồn vốn (theo chiều ngang) Bảng 6: Phân tích biến động nguồn vốn ( theo chiều dọc) Bảng 7: Bảng cân đối tài sản nguồn vốn năm 2019 Bảng 8: Bảng cân đối tài sản nguồn vốn năm 2020 Bảng 9: Bảng phân tích mối quan hệ tài sản nguồn vốn Bảng 10: Phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh ( theo chiều ngang ) Bảng 11: Phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh ( theo chiều dọc) Bảng 12: Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ 10 Bảng 13: Bảng tổng hợp nhóm tiêu cấu tài tình hình đầu tư 11 Bảng 14: Bảng tổng hợp nhóm tiêu toán 12 Bảng 15: Nhóm tiêu khả sinh lời 14 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý Công ty TNHH thương mại kỹ thuật Antek 32 Sơ đồ 2: Quy trình bán hàng cơng ty thương mại kỹ thuật Antek 35 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong tình hình kinh tế nay, cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên liệt có nhiều doanh nghiệp với lĩnh vực, quy mơ khác hình thành Nắm vững tình hình hoạt động kinh doanh chìa khóa để khẳng định vị trí doanh nghiệp Muốn nắm rõ thực trạng, kết hoạt động sản xuất kinh doanh để từ xác định nguyên nhân, mức độ ảnh hưởng hoạt động sau đánh giá tiềm năng, hiệu sản xuất rủi ro triển vọng phát triển sau đưa biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần thường xun phân tích tình hình tài Báo cáo tài tài liệu chủ yếu dùng để phân tích tình tài doanh nghiệp phản ánh cách tổng hợp tình hình nguồn vốn, tài sản, chi tiêu, tình hình tài kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức rõ tầm quan trọng của việc phân tích tình hình tài phát triển doanh nghiệp, em lựa chọn đề tài“ Phân tích tình hình tài cơng ty TNHH thương mại kỹ thuật Antek” Mục tiêu nghiên cứu Xuất phát từ phân tích báo cáo tài Công ty TNHH thương mại kỹ thuật Antek, đề tài hướng tới mục tiêu sau: Hệ thống hóa sở lý luận phân tích báo cáo tài doanh nghiệp Từ đó, thấy phương pháp nội dung phân tích báo cáo tài doanh nghiệp Phân tích, đánh giá thực trạng tình hình tài cơng ty TNHH thương mại kỹ thuật Antek Đề xuất giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty TNHH thương mại kỹ thuật Antek Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Phân tích báo cáo tài cơng ty trách nhiệm hữu hạn thương mại kỹ thuật Antek Phạm vi nghiên cứu: (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek Về không gian: Nghiên cứu hệ thống báo cáo tài Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thương mại kỹ thuật Antek Về thời gian: Sử dụng số liệu liên quan đến báo cáo tài Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thương mại kỹ thuật Antek giai đoạn 2018-2020 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu tài liệu để tìm hiểu thơng tin sau: Cở sở lý thuyết liên quan đến đề tài (trong tài liệu, giáo trình lý thuyết phân tích báo cáo tài chính…) Kết nghiên cứu tác giả khác (trong tạp chí, báo cáo khoa học, đề tài nghiên cứu khoa học… có liên quan đến đề phân tích báo cào tài doanh nghiệp) Chủ trương sách liên quan đến nội dung nghiên cứu (chủ yếu văn quy phạm pháp luậy Nhà nước điều chỉnh nội dung liên quan đến báo cáo tài doanh nghiệp) Số liệu phục vụ nghiên của đề tài chủ yếu báo cáo tài Cơng ty qua năm, số liệu thống kê ngành Phương pháp thu nhập liệu từ liệu thứ cấp Dữ liệu sở lý luận phân tích báo cáo tài doanh nghiệp lấy từ giáo trình, giảng, sách báo uy tín Tài liệu giới thiệu thương mại kỹ thuật Antek lịch sử hình thành phát triển Hệ thống báo cáo tài cung cấp từ phía cơng ty năm 2018, 2019, 2020 Kết cấu đề tài Bài khóa luận với chủ đề: “ Phân tích báo cáo tài cơng ty TNHH Thương Mại Kỹ thuật Antek” gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận phân tích báo cáo tài doanh nghiệp Chương 2: Phân tích báo cáo tài cơng ty TNHH Thương mại kỹ thuật Antek Chương 3: Giải pháp cải thiện tình hình tài cơng ty TNHH Thương mại kỹ thuật Antek (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tài doanh nghiệp báo cáo tài doanh nghiệp 1.1.1 Tài doanh nghiệp Tài phận cấu thành hoạt động kinh tế doanh nghiệp Nó có mối liên hệ hữu tác động qua lại với hoạt độngkinh tế khác Mối quan hệ tác động qua lại phản ánh thể tác động gắn bó thường xuyên phân phối sản xuất với tiêu thụ sản phẩm Phân phối vừa phản ánh kết sản xuất trao đổi, lại vừa điều kiện cho sản xuất trao đổi tiến hành bình thường liên tục Tài doanh nghiệp tài tổ chức sản xuất kinh doanh có tư cách pháp nhân khâu tài sở hệ thống tài Vì diễn q trình tạo lập chu chuyển vốn gắn liền với qua trình sản xuất, đầu tư, tiêu thụ phân phối Tài nhìn lại hiểu tiền tệ, doanh nghiệp phải trích khoản tiền lương để trả cho cán công nhân viên Khi tiền lương tham gia phân phối loại lao động có trình độ nghề nghiệp khác điều kiện làm việc khác Tài tham gia phân phối sản phẩm quốc dân cho người lao động thông qua trình hình thành sử dụng quỹ tiền lương quỹ phúc lợi công cộng khác Do tài tiền hai phạm trù kinh tế khác Tài khơng phải tiền tệ, quỹ tiền tệ Nhưng thực chất tiền tệ quỹ tiền tệ hình thức biểu bên ngồi tài chính, cịn bên quan hệ kinh tế đa dạng Nhân loại có phát minh vĩ đại phải kể đến việc phát minh tiền, mà nhờ người ta quy hoạt động khác đơn vị đo thống nhất, sở so sánh, tính toán với Như tiền phương tiện cho hoạt động tài nói chung hoạt động tài doanh nghiệp nói riêng Thơng qua phương tiện này, doanh nghiệp thực nhiều hoạt động khác lĩnh vực, nhìn bề ngồi thấy hoạt động hoạt động tách riêng nhau, thật lại gắn bó với vận động chu chuyển vốn, chúng tính tốn so sánh với tiền Do toàn quan hệ kinh tế biểu tiền phát sinh doanh nghiệp thể nội dung tài doanh nghiệp Nó bao gồm quan hệ tài sau: (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek Để đẩy nhanh tốc độ tăng doanh thu, từ tăng lợi nhuận, công ty cần tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Cơng ty nên tìm cách mở rộng thị trường, tìm kiếm bạn hàng mới, đặc biệt bạn hàng lớn nhà máy, khu chế xuất, khu công nghiệp Muốn mở rộng thị trường, công ty cần có kế hoạch phát triển kênh phân phối riêng cho Bên cạnh việc trì mối quan hệ thân thiết với khách hàng thân quen, công ty cần chủ động gửi thư chào hàng bảng báo giá, kèm theo lời đề nghị hưởng ưu đãi (giá thấp, chiết khấu, khuyến mãi…) đến khách hàng tiềm Đây cách tiếp thị có hiệu Để thực biện pháp này, công ty phải tiến hành công tác nghiên cứu thị trường, thực chương trình quảng cáo, marketing để giới thiệu cho khách hàng công ty lợi ích mà họ có ký kết hợp đồng với công ty Đồng thời công ty phải áp dụng phương thức bán hàng linh hoạt, nhằm phục vụ tối đa nhu cầu khách hàng, cải thiện trình độ quản lý doanh nghiệp nhằm mang đến cho khách hàng dịch vụ tốt 3.3 Giải pháp cải thiện tình hình tài cơng ty TNHH Thương mại kỹ thuật Antek Giảm khoản vốn bị chiếm dụng từ khách hàng Trong trình phân tích tình hình tài hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, ta nhận thấy khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản tỷ trọng khoản phải thu tổng tài sản tăng năm Điều chứng tỏ Công ty bị khách hàng chiếm dụng vốn ngày nhiều Cần giảm khoản vốn bị chiếm dụng năm tới Một số biện pháp thu hồi công nợ: - Mở sổ theo dõi chặt chẽ chi tiết khoản phải thu khách hàng, phải phân biệt rõ ràng khoản nợ, theo dõi chi tiết khoản nợ, phân tích tình hình trả nợ đối tượng khách hàng - Có biện pháp ngăn ngừa rủi ro khoản nợ tốn: trích lập dự phịng, chiết khấu tốn - Có sách bán chịu đắn khách hàng, xem xét khả toán sở hợp đồng kinh tế đến kì hạn khả tài doanh nghiệp Mở sổ theo dõi chi tiết tình hình cơng nợ khách hàng, phân loại khoản nợ để có sách cho phù hợp - Có ràng buộc chặt chẽ hợp đồng kinh tế điều kiện toán thời gian toán 19 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek Thúc đẩy gia tăng doanh thu, tăng vòng quay vốn nhằm nâng cao lợi nhuận Muốn mở rộng thị trường, Cơng ty cần có kế hoạch phát triển kênh phân phối riêng cho Bên cạnh việc trì mối quan hệ thân thiết với khách hàng thân quen, Công ty cần chủ động gửi thư chào hàng bảng báo giá, kèm theo lời đề nghị hưởng ưu đãi (giá thấp, chiết khấu, khuyến ) đến khách hàng tiềm Để thực biện pháp này, Công ty phải tiến hành công tác nghiên cứu thị trường, thực chương trình quảng cáo, marketing để giới thiệu cho KẾT LUẬN Tài lĩnh vực quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc phân tích tài giúp cho chủ doanh nghiệp có nhìn sâu sắc tình hình tài doanh nghiệp Qua nhìn thấy điểm mạnh, điểm yếu, hay tiềm lực chưa khai thác, từ đưa định tài đắn nhằm mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường.Xuất phát từ tầm quan trọng công tác phân tích tài doanhnghiệp, với kiến thức trang bị với hoạt động thực tiễn Công ty TNHH thương mại kỹ thuật Antek, em hoàn thành báo cáo thực tập với đề tài “Phân tích tình hình tài Cơng ty TNHH thương mại kỹ thuật Antek” Sau thời gian thực tập, em nghiên cứu tìm hiểu thực tế công tác tổ chức quản lý Công ty TNHH thương mại kỹ thuật Antek, em có nhìn tổng qt thực trạng tổ chức quản lý Cơng ty Qua đó, thấy điều kiện thị trường, việc bán hàng có lãi đặc biệt quan trọng, kế tốn cơng cụ quản lý kinh tế hiệu quả, giúp tăng hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp Cuối em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ ban lãnh đạo Công ty, Cô, Chú, Anh, Chị phịng tài kế tốn hướng dẫn tận tình, sát Lê Thị Nhung Thầy, Cô giáo khác tạo điều kiện giúp em để em hoàn thành báo cáo TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Cơng ty TNHH thương mại kỹ thuật Antek (2018,2019,2020) Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê Trần Mạnh Hùng (2014), khóa luận tốt nghiệp: "Phân tích tình hình tài Công ty TNHH Đức Trọng giai đoạn 2011 – 2013", Đại học Thăng Long 20 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek PGS TS Nguyễn Năng Phúc (2013), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Lê Thị Xuân (2010), Phân tích sử dụng Báo cáo tài chính, Học viện Ngân hàng 21 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek PHỤ LỤC Một số hình ảnh báo cáo tài cơng ty 22 (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek 23 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek 24 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek 25 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek 26 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek 27 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek 28 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek 29 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek 30 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek 31 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek 32 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek (Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek(Luan.van.tot.nghiep).phan.tich.bao.cao.tai.chinh.tai.cong.ty.tnhh.thuong.mai.va.ky.thuat.antek