Đang tải... (xem toàn văn)
Sau một quá trình dài gắn kết với công ty và đảm nhận nhiều vị trí chủ chốt ở mảng kỹ thuật, ông đã tích lũy được rất nhiều kinh nghiệm cũng như kiến thức chuyên môn để dẫn dắt công ty v
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN HỌC QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI PHÂN TÍCH NĂNG LỰC VÀ TIỀM NĂNG CỦA PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC NGUYỄN XN CƯỠNG CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG ACC Giảng viên: ThS Nhóm lớp : 02 Nhóm sinh viên: 08 TP HỒ CHÍ MINH, NGÀY 26 THÁNG NĂM 2023 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 26 tháng năm 2023 Giảng viên LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, nhóm chúng em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Trường Đại học Tôn Đức Thắng, khoa Quản trị kinh doanh, đặc biệt cô Nguyễn Thị Phương Châm tạo điều kiện giúp chúng em hồn thành báo cáo cách tốt Cảm ơn tận tình chia sẻ kiến thức kinh nghiệm để hỗ trợ chúng em suốt q trình hồn thành báo cáo Trong trình học tập, chúng em vận dụng vào kiến thức mà tiếp thu học hỏi, nghiên cứu thêm từ nguồn tham khảo khác Chính thế, nhóm chúng em cố gắng hoàn thành báo cáo cách hoàn thiện chu Tuy nhiên, kiến thức chun mơn cịn hạn chế nên khơng tránh khỏi việc xảy vài thiếu sót trình làm Chúng em mong nhận nhận xét ý kiến đóng góp từ để nhóm hồn thiện, phần để rút kinh nghiệm, phần củng cố kiến thức Chúng em xin chân thành cảm ơn cô! DANH SÁCH VÀ ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH SÁCH VÀ ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN .2 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Lãnh đạo quản trị học 1.2 Vai trò người lãnh đạo tổ chức: 1.3 Những phẩm chất kỹ cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo tài ba: 1.4 Giới thiệu tổng quan công ty: 1.5 Giới thiệu nhà lãnh đạo: .11 II PHÂN TÍCH NĂNG LỰC P.TGĐ KỸ THUẬT NGUYỄN XUÂN CƯỠNG .13 2.1 Kinh nghiệm kiến thức chuyên môn 13 2.2 Kỹ quản lý lãnh đạo 15 2.3 Đánh giá tư sáng tạo khả giải vấn đề: 20 III PHÂN TÍCH TIỀM NĂNG P.TGĐ KỸ THUẬT NGUYỄN XUÂN CƯỠNG 23 3.1 Xác định tiềm phát triển nhà lãnh đạo: .23 3.2 Biểu phong cách lãnh đạo giai đoạn phát triển công ty:.25 3.3 Cơ hội thách thức việc phát triển tiềm nhà lãnh đạo: 30 IV NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT: 32 4.1 Nhận xét chung nhà lãnh đạo: 32 4.2 Đề xuất: 33 PHẦN KẾT LUẬN 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO .35 Document continues below Discover more from: trị thay Quản đổi Đại học Tôn Đức… 28 documents Go to course TRẮC-NGHIỆM26 KTQT - Kế toán quả… Quản trị thay… 100% (5) THẢO LUẬN TƯ 22 PHÁP QUỐC TẾ… Quản trị thay… 100% (3) Tổng hợp 640 câu 142 trắc nghiệm môn… Quản trị thay đổi 100% (1) Báo cáo tiểu luận 41 Cuối kỳ Quản trị thay đổi Toipic-mistake changing None Quản trị thay đổi None A meeting of minds LỜI MỞ ĐẦU ôkokok Quản trị thay đổi None Trong xã hội ngày hội nhập phát triển nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vững cần phải đảm bảo nhiều yếu tố Và yếu tố định thành cơng doanh nghiệp khả dẫn dắt tầm nhìn chiến lược người lãnh đạo Khi doanh nghiệp gặp vấn đề hay có thay đổi người đứng đầu người cần tìm phương hướng giải định hướng chiến lược tương lai Vì vậy, người lãnh đạo phải có đa dạng chuyên mơn, có kỹ điều hướng tổ chức tốt quản lý tốt doanh nghiệp Một tên bật khả lãnh đạo ngành đầu tư xây dựng ơng Nguyễn Xn Cường – P.TGĐ Kỹ thuật Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bình Dương ACC Sau trình dài gắn kết với cơng ty đảm nhận nhiều vị trí chủ chốt mảng kỹ thuật, ơng tích lũy nhiều kinh nghiệm kiến thức chuyên môn để dẫn dắt công ty vượt qua giai đoạn khó khăn đại dịch Covid – 19, ơng người tiên phong góp phần đưa cơng ty có vị trí ngày hơm Nhận thấy đóng góp tiềm lãnh đạo ông Nguyễn Xuân Cưỡng dành cho công ty, nhóm vận dụng kiến thức học môn “Quản lý thay đổi” để làm rõ chất công việc, hoạt động, phẩm chất vai trị cần có nhà lãnh đạo để từ vận dụng vào quản lý doanh nghiệp cách hiệu đưa đến thành cơng Chính thế, nhóm chúng em chọn nghiên cứu đề tài “Quá trình trưởng thành lực lãnh đạo ông Nguyễn Xuân Cưỡng việc thay đổi đóng góp dẫn dắt Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bình Dương ACC phát triển” Bài báo cáo bao gồm bốn chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết, tổng quan công ty nhà lãnh đạo Chương 2: Phân tích lực P.TGĐ Kỹ thuật Nguyễn Xuân Cưỡng Chương 3: Phân tích tiềm P.TGĐ Kỹ thuật Nguyễn Xuân Cưỡng Chương 4: Nhận xét đề xuất I CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Lãnh đạo quản trị học Harold Koontz Cyril O’Donnell cho rằng, “Lãnh đạo gây ảnh hưởng đến người nhằm theo đuổi việc đạt mục đích chung” Lãnh đạo tương tác người người trình bày thông tin để người khác trở nên thuyết phục với kết cục kết cục hoàn thiện đối tượng cư xử theo điều đề nghị hay đòi hỏi (Jacobs,1970) Lãnh đạo trình mà người có vai trị dẫn đầu, định hướng cho cá nhân tập thể làm điều đắn, xây dựng tập thể gắn kết, hoạt động nhịp nhàng để phát triển đạt mục tiêu chung Tạo động lực, hướng dẫn gây ảnh hưởng khác tới người để họ tích cực làm việc nhằm đạt mục tiêu tổ chức Thuyết phục cấp hành động theo mong muốn Hướng dẫn điều phối cơng việc thành viên nhóm Mối liên hệ cá nhân người khác đồng ý làm theo họ tự nguyện bị ép buộc Các hành động tập trung nguồn lực tạo hội mong muốn 1.2 Vai trò người lãnh đạo tổ chức: Người lãnh đạo tổ chức đóng vai trị quan trọng việc đưa chiến lược, đồng thời tạo mơi trường làm việc tích cực động lực cho nhân viên nên xem hệ thần kinh trung ương thể, có nhiệm vụ cảm nhận phản ứng bên ngoài, thấy nghĩ giải pháp tối ưu để điều khiển phận khác thể, để thể tồn phát triển Một số vai trị lãnh đạo như: Tầm nhìn định hướng; xây dựng quản lý đội nhóm; tạo động lực thúc đẩy phát triển; định hình văn hóa tổ chức; quản lý rủi ro; giao tiếp tạo liên kết; đánh giá điều chỉnh… 1.3 Những phẩm chất kỹ cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo tài ba: 1.3.1 Mơ hình lực K.S.A: KSA hay ASK từ viết tắt Knowledge (Kiến thức) - Skills (Kỹ năng) – Attitude (Thái độ hay Phẩm chất) Đây mơ hình lực (competency model) đưa tiêu chuẩn nghề nghiệp cho chức danh công việc tổ chức dựa ba nhóm tiêu chuẩn chính: Kiến thức chun mơn, Kỹ hành nghề Thái độ/ Phẩm chất nghề 1.3.2 Lãnh đạo tình chuyển đổi Burns (1978) Bass (1985): Lãnh đạo tình huống: Khả lãnh đạo họ phát triển từ công việc chuyên môn bối cảnh làm việc đời thường Họ khơng có nhiều kỹ kinh nghiệm họ truyền thụ cách tổ chức hay quản trị đội nhóm theo cách người trước Vì thế, thơng thường họ sử dụng cơng cụ phần thưởng hay hình phạt Tuy nhiên, cơng cụ có mục đích sửa chữa sai lệch so với tiêu chuẩn tổ chức chưa có chuẩn mực Lãnh đạo can thiệp nhân viên không đáp ứng tiêu chuẩn đề (quản lý ngoại lệ - chủ động) Điểm bất lợi - thoái thác trách nhiệm đưa định lâu (quản lý ngoại lệ - thụ động) Lãnh đạo chuyển đổi: Lãnh đạo người chuyển hóa tầm nhìn mà họ khởi xướng/hướng dẫn người khác đưa vào tổ chức Lãnh đạo cung cấp hình mẫu cho hành vi đạo đức, khơi dậy niềm tự hào, đạt tôn trọng tin tưởng (ảnh hưởng lý tưởng hóa) Trình bày tầm nhìn hấp dẫn, thách thức với tiêu chuẩn cao, truyền đạt lạc quan, theo dõi biến động tâm lý nhân viên (động lực truyền cảm hứng) Thách thức giả định, mời gọi sáng tạo, khuyến khích người suy nghĩ độc lập (kích thích trí tuệ) Từ đó, quan tâm đến người theo dõi theo cách khác nhau, đồng cảm, đưa lời khuyên, hoạt động người cố vấn (xem xét cá nhân) 1.3.3 Lãnh đạo chiến lược: phong cách lãnh đạo theo Goleman Theo nhà tâm lý học Daniel Goleman, có phong cách lãnh đạo khác mà người lãnh đạo sử dụng để thúc đẩy hiệu làm việc nhóm Mỗi phong cách lãnh đạo có nhìn ảnh hưởng riêng, người lãnh đạo linh hoạt sử dụng phong cách khác tùy thuộc vào tình đội ngũ phong cách lãnh đạo theo Goleman bao gồm: Phng cách độc đốn, phong cách phân tơng tự dưỡng công nghệ bê tông chịu lửa Các công nghệ giúp Công ty đạt nhiều thành tựu quan trọng, bao gồm việc xây dựng công trình bê tơng lớn phức tạp, tịa nhà Landmark 81 cầu Phú Mỹ Ơng có nhiều đóng góp việc cải tiến quy trình sản xuất giúp Công ty nâng cao chất lượng bê tông giảm giá thành sản xuất Các cải tiến giúp Công ty tăng thị phần trở thành nhà sản xuất bê tông hàng đầu Việt Nam Tầm nhìn chiến lược: P.TGĐ Nguyễn Xn Cưỡng có tầm nhìn dài hạn, thiết lập mục tiêu rõ ràng đưa chiến lược mang tính để phá để thực mục tiêu tạo phát triển bền vững cho công ty Kỷ luật: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng có tinh thần trách nhiệm ln hồn thành cơng việc tiến độ, tuân thủ quy tắc quy trình cơng việc cơng ty Ơng thiết lập quy trình kiểm tra, quản lý chất lượng cơng trình đảm bảo nhân viên tuân thủ quy định công ty 3.1.2 Đánh giá chung đề xuất: Đánh giá: Dựa tìm hiểu phân tích khía cạnh tiềm phát triển ông P.TGĐ kỹ thuật Nguyễn Xuân Cưỡng, ông người có tiềm phát triển lớn tương lai Ơng người đốn, kiên nhẫn có khả học hỏi nhanh chóng Ơng có tiềm phát triển lớn việc quản lý thay đổi Ông người đốn, kiên nhẫn có khả học hỏi nhanh chóng Ơng có kinh nghiệm việc quản lý dự án lớn phức tạp Nhìn chung, ơng người có lực quản lý, có kinh nghiệm dày dặn việc lãnh đạo quản lý dự án thay đổi lớn có nhiều đóng góp cho cơng ty, góp phần giúp Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bình Dương ACC trở thành nhà sản xuất bê tông hàng đầu Việt Nam Đề xuất: Ông Cưỡng cần cải thiện số kỹ việc quản lý thay đổi: Kỹ giao tiếp: xuất thân dân kỹ thuật nên Ông hầu hết nhân viên người I,S nên Ông cần cải thiện kỹ giao tiếp để truyền đạt thông 23 tin rõ ràng hiệu Điều giúp ông nhận ủng hộ hợp tác bên liên quan việc quản lý thay đổi Kỹ xây dựng mối quan hệ: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần cải thiện kỹ xây dựng mối quan hệ để tạo dựng niềm tin tin tưởng với bên liên quan Điều giúp ơng dễ dàng việc quản lý thay đổi Tính kiên nhẫn linh hoạt: Thay đổi q trình khó khăn thời gian P.TGĐ Nguyễn Xn Cưỡng cần có tính kiên nhẫn linh hoạt với nhân viên Ông cần hiểu họ cần thời gian để thích nghi với thay đổi Ông cần sẵn sàng thực thay đổi kế hoạch cần thiết Kỹ giải xung đột: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần cải thiện kỹ giải xung đột để giải mâu thuẫn phát sinh trình quản lý thay đổi Điều giúp ơng trì ổn định đồn kết tổ chức trình quản lý thay đổi 3.2 Biểu phong cách lãnh đạo qua giai đoạn phát triển công ty: 3.2.1 Biểu phong cách lãnh đạo Phó Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Cưỡng qua đoạn phát triển công ty: 24 Hình 2: Biểu đồ phẩm chất lãnh đạo P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng qua ba giai đoạn phát triển công ty ba giai đoạn phát triển theo mơ hình Cameron and Green (2008) Giai đoạn khởi nghiệp phát triển (2008-2012): Phát triển thành công sản phẩm: bê tơng nhựa nóng, thảm bê tơng xi măng; dịch vụ: thi công sơn kẻ đường Thúc đẩy sắc cạnh (20%): Ơng tạo mơi trường cạnh tranh khuyến khích nhân viên đạt thành tích cơng việc giai đoạn khởi nghiệp địi hỏi cộng tác đội/nhóm cao Khởi phát tầm nhìn (30%): Ơng xác định rõ điều kiện vi mơ vĩ mơ, Việt Nam chưa có tiến vượt bậc khoa học kỹ thuật Ông nỗ lực đề xuất áp dụng xe thi công bê tông xi măng đại, suất cao Power Curbers 5700-B Mỹ Ơng tồn nhân viên nỗ lực học tập tổ chức thực đào tạo chỗ, nơi làm việc để nhân viên nắm rõ quy trình vận hành máy Kết nối hiệu suất (15%): Giai đoạn khởi nghiệp, nhân viên chưa hiểu rõ tầm nhìn, hàm ý chiến lược phịng kỹ thuật xây dựng cơng ty nên P.TGĐ phịng nhân mở gặp gỡ truyền đạt: “Chất lượng cho cơng trình” nhằm gia tăng chất lượng giao tiếp nhân viên hiểu rõ giá trị công việc Thực ngoan cường (25%): Ơng tạo quy trình quản lý dự án chặt chẽ hiệu để đảm bảo hoạt động thực theo tiến độ đạt kết Ông lập chi tiết dự án nhỏ với nguồn lực máy móc lúc địa so 25 với mặt chung, Ơng thành cơng dẫn dắt đội ngũ tạo sản phẩm áp dụng công nghệ cao Kiến tạo thơng thái (10%): P.TGĐ khuyến khích học tập liên tục phát triển cá nhân, cách: tham gia seminar nghề nghiệp: sản xuất sản phẩm bê tông, thạch cao, hiệp hội nghề nghiệp tỉnh Bình Dương Giai đoạn mở rộng đa ngành (2013 - 2017): Phát triển sản phẩm mới: cống bê tông cốt thép, cấu kiện bê tông cốt thép, dịch vụ mới: trạm cân ô tô điện tử 80T Thúc đẩy sắc cạnh (25%): Giai đoạn yêu cầu khắt khe để định vị thương hiệu sản xuất cung cấp dịch vụ nên P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đẩy người lao động tớ bên “lề” mà họ phải thay đổi hành vi để đạt hiệu với “Chương trình tăng suất lao động ACC 2017” Ông tạo động lực cho đội ngũ “Công với tất người lao động”, “Đóng góp ln ghi nhận” Khởi phát tầm nhìn (20%): bối cảnh nhiều cơng ty ngành xuất u cầu Ơng phối hợp phịng nghiên cứu phát triển sản phẩm tìm xu hướng giới công nghệ giới sử dụng để khai thác lĩnh vực, ngách Kết nối hiệu suất (15%): Ông làm việc liên tục với phận marketing, nhân sự, nghiên cứu phát triển sản phẩm nhằm mở rộng thị trường sang khu vực miền Nam: Đồng Nai, TP Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, sản xuất sản phẩm thành công: cống bê tông cốt thép sử dụng máy hàn tự động MBK Đức Thực ngoan cường (25%): bước đầu áp dụng tự động hố thơng minh nên Ơng khắt khe tận tâm nhằm hỗ trợ đội ngũ nhân viên đạt kết cao nhất, đảm bảo tiến độ chất lượng dự án Thông qua chiến dịch “Sự chuyên nghiệp đội ngũ tạo nên uy tín cho Becamex ACC” Kiến tạo thơng thái (15%): Ơng đầu tư vào việc phát triển đào tạo nhân viên để nâng cao khả tư sáng tạo thích ứng với thay đổi nhằm gia tăng đạo đức nghề nghiệp tính chun nghiệp Ơng với mục tiêu “Tri thức người lao động khơi nguồn phát triển Becamex ACC” Giai đoạn ổn định mở rộng quốc tế (2018 đến nay): phát triển dịch vụ mới: trạm trộn bê tông nhựa 90-104T/h, bất động sản 26 Thúc đẩy sắc cạnh (20%): Ông đầu tư vào nghiên cứu phát triển sản phẩm dịch vụ tiên tiến, đảm bảo đáp ứng yêu cầu khắt khe quốc tế Khởi phát tầm nhìn (25%): giai đoạn bứt phá nên Ông đề xuất tư quy trình vận hành, sản xuất, áp dụng cơng nghệ dây chuyền bê tơng nhựa nóng đại cơng suất 240T/h, đạt chuẩn ISO 9001:2015 Ông xác định mục tiêu dài hạn: Tăng cường hợp tác đầu tư bất động sản Bình Dương tỉnh thành phạm vi nước, chủ đầu tư Dự án nhà thị xã Bến Cát, thành phố Thủ Dầu Một Kết nối hiệu suất (20%): giai đoạn ổn định nên nhân viên đóng góp nhiều, trao đổi ý kiến qua buổi gặp mặt đại diện, họp phận, buổi thăm khu vực sản xuất Trao đổi với phòng marketing để mở rộng thị trường sang Lào, Campuchia, Singapore Thực ngoan cường (15%): Ông tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp: chất lượng nơi làm việc: sử dụng hệ thống cảm biến IoT để điều chỉnh độ ẩm, khơng khí, áp suất lý tưởng nhất; ứng dụng máy móc có cơng nghệ IoT: dự đốn bảo trì, hệ thống cảnh báo, hệ thống giám sát từ xa, tạo điều kiện lý tưởng để nhân viên tăng suất, đảm bảo chất lượng dự án Phát triển bền vững năm 2050 Kiến tạo thông thái (20%): Ông tạo hội cho nhân viên đóng góp ý kiến ý tưởng thúc đẩy tư sáng tạo Ông tham gia hội thảo quốc tế hội nhập ngành nghề “Chuyển đổi số ngành Xây dựng mục tiêu phát triển bền vững: Chuyển đổi thông qua đổi mới, sáng tạo”, “Hội thảo ứng dụng công nghệ bê tông tươi (công nghệ Rheocore) Nga vào sản xuất”, giao lưu hợp tác với Hàn Quốc, Đức, Singapore 3.2.1 Nhận xét phong cách lãnh đạo P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng: Giai đoạn khởi nghiệp phát triển (2008-2012): Ở giai đoạn khởi nghiệp, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bình Dương ACC gặp phải nhiều thách thức đối mặt với khó khăn tài kỹ thuật P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng phát huy mạnh mẽ phong cách lãnh đạo định hướng, xác định việc đảm bảo chất lượng an toàn dự án xây dựng tiền đề tạo nên uy tín cho doanh nghiệp P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng dựa vào kinh nghiệm kiến thức để thiết lập quy trình làm việc hiệu quả, kỷ luật đảm bảo tiến độ công việc Bên cạnh đó, ơng tận dụng hội để thiết lập phát triển quan hệ đối tác với đơn vị địa phương xây dựng mạng lưới quan hệ kinh doanh mạnh 27 mẽ Ông chứng tỏ phẩm chất lãnh đạo đoán, sáng tạo khả thích ứng với mơi trường kinh doanh biến động Giai đoạn mở rộng đa ngành (2013-2017): Ở giai đoạn Công ty mở rộng hoạt động mình, đa dạng hóa dự án bất động sản dịch vụ xây dựng P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng phát huy phong cách lãnh đạo chiến lược lực phân tích, đánh giá, giữ vai trò quan trọng việc phân loại mảng kinh doanh đặt ưu tiên phát triển cơng ty Với tầm nhìn tái định hình kinh tế Bình Dương, ơng lãnh đạo công ty sâu vào lĩnh vực mới, tìm kiếm hội đầu tư hợp tác ngành công nghiệp P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đặt mục tiêu gia tăng chuyên nghiệp hóa nâng cao chất lượng công việc công ty Ơng tạo mơi trường làm việc tích cực tạo động lực, khuyến khích sáng tạo đề cao trách nhiệm cá nhân thành viên tổ chức Ông đưa định cẩn trọng xây dựng quy trình quản lý chặt chẽ khoa học, tăng cường kiểm soát chất lượng Đồng thời, đầu tư vào công nghệ cải tiến quy trình sản xuất để nâng cao hiệu suất tăng trưởng doanh thu Giai đoạn ổn định mở rộng quốc tế (2018 đến nay): Trong giai đoạn này, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bình Dương ACC trở thành công ty hàng đầu ngành xây dựng P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng tạo mạng lưới đối tác mạnh mẽ trì mối quan hệ vững với đối tác chiến lược khả thích ứng với mơi trường kinh doanh quốc tế, từ đảm bảo ổn định thành công công ty P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng thể mạnh mẽ phong cách lãnh đạo liên kết Ơng khuyến khích đội ngũ nhân viên tham gia vào trình đổi giám sát q trình triển khai dự án Ơng tạo môi trường làm việc sáng tạo thúc đẩy đoàn kết, gắn kết đội ngũ nhân viên, từ tạo đột phá cơng việc phát triển bền vững cho cơng ty Ơng trọng vào việc tìm hiểu ứng dụng cơng nghệ mới, thơng tin số hóa quy trình kinh doanh để tăng cường hiệu sản xuất tiếp cận khách hàng 3.3 Cơ hội thách thức việc phát triển tiềm nhà lãnh đạo: 3.3.1 Cơ hội thách thức: 28 Cơ hội: Với vai trị P.TGĐ Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bình Dương ACC, P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng có hội thể tài lãnh đạo phát triển kỹ quản lý cơng ty môi trường kinh doanh Điều đặt ông vị trí thuận lợi để phát triển tiềm lãnh đạo Ơng tận dụng hội để mở rộng khối lượng công việc quản lý đưa định chiến lược quan trọng Với kỹ quản lý thành cơng mình, P.TGĐ Nguyễn Xn Cưỡng tạo hội thăng tiến nghiệp Ông đề cử cho vị trí quan trọng cơng ty Ơng phân cơng để giám sát dự án quan trọng, quản lý phận chiến lược tham gia vào định chiến lược công ty P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng có hội tham gia vào dự án đổi phát triển công ty, đặt mục tiêu lĩnh vực hướng tới phát triển công nghệ xây dựng, tạo hội để phát triển tài mở rộng mạng lưới kinh doanh công ty Thách thức: Ngành công nghiệp xây dựng phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ cơng ty khác, điều địi hỏi P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng phải nắm bắt xu hướng thị trường đưa chiến lược cạnh tranh tốt để trì phát triển vị Công ty P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng phải đối mặt với thách thức việc định hướng chiến lược cơng ty Ơng cần phân tích đánh giá hội rủi ro để đưa định chiến lược thích hợp có khả thực nhằm đảm bảo phát triển bền vững thành công công ty Ngành xây dựng đầu tư dần thay đổi phát triển cơng nghệ, P.TGĐ Nguyễn Xn Cưỡng cần thể khả thích ứng, học hỏi để sử dụng công nghệ áp dụng chúng vào hoạt động để đảm bảo công ty không bị cạnh so với đối thủ Việc quản lý tài nguyên thách thức quan trọng cho P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng Điều bao gồm quản lý nguồn nhân lực, tài vật chất để đảm bảo 29 công ty sử dụng tối đa tài nguyên đạt hiệu kinh doanh cao P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng phải đối mặt với thách thức trì đội ngũ nhân viên tài năng, truyền cảm hứng định hình mục tiêu chung để thu hút giữ chân nhân viên tài 3.2.2 Đề xuất phát triển tiềm quản lý P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần truyền đạt tầm nhìn mạnh mẽ, tất nhân viên hướng tới mục tiêu lớn thách thức cao hơn, từ đẩy mạnh phát triển khám phá hội Ông nên thường xuyên tạo điều kiện cho việc họp đội, thống tầm nhìn đảm bảo người hiểu rõ mục tiêu chiến lược P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần tạo môi trường làm việc cởi mở đồn kết, khơng có tranh giành quyền lực thành viên, thúc đẩy tinh thần hợp tác hỗ trợ lẫn tạo sản phẩm dịch vụ có chất lượng tính cạnh tranh thích ứng với yêu cầu môi trường thị trường nước quốc tế Nâng cao hiệu suất kết nối việc xây dựng mạng lưới giao tiếp mạnh mẽ kỷ luật, tạo điều kiện cho giao tiếp thuận lợi liên tục phận thành viên công ty Đặt tập trung vào việc xây dựng quan hệ kết nối chặt chẽ bền vững với khách hàng, đối tác nhà cung cấp để tận dụng tối đa hội tăng cường phát triển P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần thúc đẩy học tập phát triển cá nhân toàn cơng ty Khuyến khích người tham gia vào khóa đào tạo, hội thảo hoạt động rèn luyện, giúp nâng cao kiến thức kỹ cá nhân, nắm bắt xu hướng công nghệ hội nhập vào cộng đồng doanh nghiệp Ông cần thiết lập hệ thống quản lý chặt chẽ để đảm bảo thực mục tiêu công việc hiệu tiến độ Thiết lập số hiệu suất chế đánh giá để đảm bảo tất thành viên công ty thực cơng việc cách chuẩn xác, có kỷ luật hiệu 30 IV NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT: 4.1 Nhận xét chung nhà lãnh đạo: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng nhà lãnh đạo có tâm có tầm nhìn xa, có khả xây dựng thực chiến lược kinh doanh hiệu Ông mang lại khác biệt sản phẩm dịch vụ công ty để tạo cạnh tranh, thu hút khách hàng Ơng thành cơng việc tăng cao doanh thu lợi nhuận công ty, thông qua việc mở rộng thị trường tiềm xây dựng mối quan hệ kinh doanh đáng tin cậy Với trình độ học vấn cao nhiều năm kinh nghiệm ngành, ông không ngại thay đổi khuyết điểm thân nỗ lực học hỏi, cập nhật tiến công nghệ áp dụng vào cơng việc Ơng xây dựng đội ngũ nhân viên xuất sắc, tạo môi trường làm việc tích cực, khuyến khích thành viên đóng góp ý kiến đề cao sáng tạo, từ thu hút giữ chân nhân tài Là nhà lãnh đạo có đạo đức, đáng tin cậy trách nhiệm cao Ơng người có tư sáng tạo tính đổi mới, ơng ln nhìn nhận, quan sát, phân tích giải vấn đề theo cách khả quan P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng người có tâm, có mục tiêu rõ ràng, làm việc có nguyên tắc tuân thủ kỷ luật thân Với tất lực tiềm mình, ơng góp phần quan trọng việc đưa Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bình Dương ACC trở thành công ty hàng đầu ngành xây dựng 4.2 Đề xuất: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần hiểu rõ thị trường, đổi công nghệ, dự đoán xu hướng tiếp theo, nhằm tạo lợi cạnh tranh cho công ty Nâng cao kỹ xây dựng mối quan hệ hợp tác với đối tác, cổ đông, khách hàng nhân viên giúp xây dựng mạng lưới liên kết mạnh mẽ với bên liên quan P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng nên tạo cơng cụ quy trình đánh giá hiệu suất hiệu cho nhân viên phần mềm giúp đánh giá tăng cường suất công việc, cải thiện chất lượng dịch vụ 31 P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần xây dựng môi trường làm việc động lực đầy đam mê để khám phá phát triển động lực cá nhân nhân viên, xây dựng chương trình đào tạo phát triển, thúc đẩy tham gia tương tác tích cực công ty P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng việc tạo mơi trường khích lệ đổi thích ứng với thay đổi, khuyến khích nhân viên đưa ý tưởng sáng tạo, xây dựng quy trình thích ứng linh hoạt, thử nghiệm áp dụng giải pháp P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng trao dồi thêm kiến thức phân tích liệu, số liệu giúp nắm bắt xu hướng biến đổi thị trường, từ định hướng phát triển đào tạo nguồn lực hợp lý Khuyến khích P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng tham gia vào khóa đào tạo chương trình học tập để cập nhật kiến thức đào tạo kỹ cần thiết để đương đầu với thách thức tương lai 32 PHẦN KẾT LUẬN P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng nhà lãnh đạo có trình độ chun mơn kinh nghiệm, ông nỗ lực học hỏi trau dồi kiến thức, kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng Với kinh nghiệm 20 năm lĩnh vực kỹ thuật nhiều năm giữ vị trí quan trọng quản trị công ty xây dựng, P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cho thấy tố chất cần thiết để thành cơng vai trị lãnh đạo đóng góp cho phát triển vượt trội tổ chức Ông cịn có nhiều kỹ mà nhà lãnh đạo tài giỏi định phải có như: kỹ quản lý, lãnh đạo; kỹ giao tiếp, làm việc đội nhóm; kỹ học hỏi.Ngồi ra, P.TGĐ Nguyễn Xn Cưỡng có nhận thức thân tự quản lý thân tốt, chìa khóa dẫn ơng đến thành công Năng lực nhận thức xã hội kỹ xã hội ơng đóng góp vào thành công công ty Về phong cách lãnh đạo, ông Cưỡng phối hợp phong cách lãnh đạo phù hợp với thời kỳ biến động môi trường làm việc dẫn dắt công ty phát triển Ơng sử dụng phong cách lãnh đạo tình huống, chuyển đổi chiến lược để đưa công ty phát triển theo mục tiêu đề Phong thái lãnh đạo tốt chiến lược, dự án ơng góp phần đưa Cơng ty lên vị trí dẫn đầu lĩnh vực xây dựng 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO Goleman, D (1998) Working with emotional intelligence Bantam Goleman, D (1995) Emotional Intelligence Bloomsbury Publishing Báo cáo thường niên năm 2022 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ACC BÌNH DƯƠNG Tham khảo thông tin tại: https://static2.vietstock.vn/vietstock/2023/4/19/20230419_20230418 _acc _bao_ca o_thuong_nien_nam_2022.pdf Thu Huế (2023), Hướng dẫn áp dụng phong cách lãnh đạo cảm xúc quản trị nhân Tham khảo thông tin tại: https://resources.base.vn/hr/huong-dan-ap-dung-6phong-cach-lanh-dao-cam-xuc-trong-quan-tri-nhan-su-420/ Thông tin công bố website Vietstock: Nguyễn Xuân Cưỡng – Lãnh đạo doanh nghiệp Tham khảo thông tin tại: https://finance.vietstock.vn/lanh-dao-doanhnghiep/nguyen-xuan-cuonag/123.htm?code=ACC Hà Yên (2022), ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG ACC bỏ xa kế hoạch doanh thu lợi nhuận 2021 Tham khảo thơng tin tại: https://thuongtruong.com.vn/news/dau-tu-va-xay-dung-binh-duong-acc-bo-xa-kehoach-doanh-thu-va-loi-nhuan-nam-2021-75063.html Website thức cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bình Dương ACC Tham khảo thông tin tại: https://www.becamexacc.com.vn/binh-duong-acc/#tam-nhinsu-menh Studocu (2023), Quản trị chiến lược - Becamex ACC Tham khảo thông tin tại: https://www.studocu.com/vn/document/truong-dai-hoc-kinh-te-luat-dai-hoc-quoc-giathanh-pho-ho-chi-minh/kinh-te-doi-ngoai/quan-tri-chien-luoc-becamex-acc/40936459 Thông tin công bố website Vietstock - CTCP Đầu tư Xây dựng Bình Dương ACC (HOSE: ACC) Tham khảo thông tin tại: https://finance.vietstock.vn/ACC/taitai-lieu.htm 34 More from: Quản trị thay đổi Đại học Tôn Đức… 28 documents Go to course TRẮC-NGHIỆM-KTQT 26 - Kế toán quản trị ha… Quản trị thay đổi 100% (5) THẢO LUẬN TƯ PHÁP 22 QUỐC TẾ CHƯƠNG … Quản trị thay đổi 100% (3) Tổng hợp 640 câu 142 trắc nghiệm môn… Quản trị thay đổi 100% (1) Báo cáo tiểu luận Cuối 41 kỳ Quản trị thay đổi None More from: Lý Thị Thu Hường 37 Đại học Tôn Đức Thắng Discover more GOI Y TEN DE TAI TAP SU NGHE NGHIEP Quản trị thay đổi None Tổng hợp giữa 29 kỳQLSTĐ Quản trị thay đổi None Recommended for you Liquid Detergent Idea 35 Box May 2021 (002) quản trị thương hiệu 100% (1) Correctional Administration Criminology 96% (113) English - huhu 10 Led hiển thị 100% (3) Preparing Vocabulary 10 FOR UNIT Led hiển thị 100% (2)