Sau một quá trình dài gắn kết với công ty và đảm nhận nhiều vị trí chủ chốt ở mảng kỹ thuật, ông đã tích lũy được rất nhiều kinh nghiệm cũng như kiến thức chuyên môn để dẫn dắt công ty v
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Lãnh đạo trong quản trị học
Harold Koontz và Cyril O’Donnell thì cho rằng, “Lãnh đạo là sự gây ảnh hưởng đến con người nhằm theo đuổi việc đạt được một mục đích chung”
Lãnh đạo là quá trình tương tác giữa con người, trong đó một cá nhân truyền đạt thông tin nhằm thuyết phục người khác về những kết quả mà mình mong muốn Kết quả này sẽ được hoàn thiện khi đối tượng thực hiện theo những đề xuất hoặc yêu cầu đã được đưa ra (Jacobs, 1970).
Lãnh đạo là quá trình dẫn dắt, định hướng cá nhân trong tập thể để đạt được mục tiêu chung Người lãnh đạo tạo động lực và hướng dẫn, ảnh hưởng đến nhân viên để họ làm việc tích cực Qua đó, họ thuyết phục cấp dưới hành động theo mong muốn, đồng thời điều phối công việc trong nhóm Mối quan hệ giữa các cá nhân dựa trên sự tự nguyện, không bị ép buộc, giúp tập trung nguồn lực và tạo ra cơ hội phát triển.
Vai trò của người lãnh đạo trong tổ chức
Người lãnh đạo trong tổ chức đóng vai trò quan trọng như hệ thần kinh trung ương, chịu trách nhiệm đưa ra chiến lược và tạo môi trường làm việc tích cực cho nhân viên Họ cần cảm nhận phản ứng bên ngoài, tìm ra giải pháp tối ưu để điều khiển các bộ phận khác, giúp tổ chức tồn tại và phát triển Một số vai trò chính của lãnh đạo bao gồm: xây dựng tầm nhìn và định hướng, quản lý đội nhóm, tạo động lực, định hình văn hóa tổ chức, quản lý rủi ro, giao tiếp hiệu quả và thực hiện đánh giá, điều chỉnh khi cần thiết.
Những phẩm chất kỹ năng cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo tài ba
KSA hay ASK là viết tắt của Kiến thức, Kỹ năng và Thái độ, tạo thành mô hình năng lực giúp xác định tiêu chuẩn nghề nghiệp cho các vị trí trong tổ chức Mô hình này dựa trên ba nhóm tiêu chuẩn chính: Kiến thức chuyên môn, Kỹ năng hành nghề và Thái độ/Phẩm chất đối với nghề, nhằm nâng cao hiệu quả công việc và phát triển nguồn nhân lực.
1.3.2 Lãnh đạo tình huống và chuyển đổi của Burns (1978) và Bass (1985): Lãnh đạo tình huống: Khả năng lãnh đạo của họ phát triển từ công việc chuyên môn trong bối cảnh làm việc đời thường Họ không có nhiều kỹ năng kinh nghiệm vì họ được truyền thụ cách tổ chức hay quản trị đội nhóm theo cách của người đi trước
Thông thường, các tổ chức sử dụng công cụ phần thưởng và hình phạt để sửa chữa sai lệch so với tiêu chuẩn, đặc biệt khi chưa có chuẩn mực rõ ràng Lãnh đạo chỉ can thiệp khi nhân viên không đáp ứng được tiêu chuẩn đề ra, thể hiện quản lý bằng ngoại lệ theo cách chủ động Tuy nhiên, phương pháp này có nhược điểm là dễ dẫn đến việc thoái thác trách nhiệm và quá trình ra quyết định sẽ kéo dài, thể hiện quản lý bằng ngoại lệ theo cách thụ động.
Lãnh đạo chuyển đổi là những người biến tầm nhìn thành hiện thực trong tổ chức, thể hiện hành vi đạo đức và khơi dậy niềm tự hào, sự tôn trọng và tin tưởng từ nhân viên Họ trình bày một tầm nhìn hấp dẫn và thách thức, truyền đạt sự lạc quan và theo dõi tâm lý nhân viên để duy trì động lực Bằng cách thách thức các giả định và khuyến khích sự sáng tạo, lãnh đạo chuyển đổi kích thích tư duy độc lập và quan tâm đến từng cá nhân, thể hiện sự đồng cảm và đóng vai trò như một người cố vấn.
1.3.3 Lãnh đạo chiến lược: 6 phong cách lãnh đạo theo Goleman
Theo Daniel Goleman, có 6 phong cách lãnh đạo mà người lãnh đạo có thể áp dụng để nâng cao hiệu quả làm việc của nhóm Mỗi phong cách mang đến những góc nhìn và ảnh hưởng riêng biệt, cho phép lãnh đạo linh hoạt điều chỉnh tùy vào tình huống và đội ngũ Các phong cách lãnh đạo này bao gồm: phong cách độc đoán, phong cách phân quyền, phong cách liên kết, phong cách dân chủ, phong cách định hướng và phong cách huấn luyện.
1.3.4 Mô hình trí tuệ cảm xúc của Daniel Goleman (1998):
Mô hình trí tuệ cảm xúc của Daniel Goleman (1998) có thể được áp dụng hiệu quả trong lãnh đạo công ty để xây dựng một môi trường làm việc tích cực Việc này giúp tăng cường niềm tin và cam kết của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc Mô hình bao gồm bốn nhóm lớp trí tuệ: nhận thức về bản thân, tự quản lý bản thân, nhận thức xã hội và kỹ năng xã hội.
1.3.5 Mô hình Cameron and Green: 5 phẩm chất lãnh đạo cổ vũ cho sự thay đổi
Mô hình Cameron và Green đề xuất năm phẩm chất lãnh đạo quan trọng để phân tích và nâng cao hiệu quả lãnh đạo trong công ty Những phẩm chất này bao gồm: thúc đẩy sắc cạnh, khởi phát tầm nhìn, kết nối hiệu suất, thực hiện ngoan cường và kiến tạo thông thái Việc cải thiện các phẩm chất lãnh đạo này không chỉ giúp hiểu rõ hơn về bản chất của lãnh đạo hiệu quả mà còn xác định những cải tiến cần thiết, từ đó mang lại lợi ích lớn cho toàn bộ tổ chức và dẫn đến sự thành công bền vững.
Giới thiệu tổng quan công ty
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG ACC.
Tên tiếng anh: ACC BINH DUONG INVESTMENT AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY.
Tên viết tắt: BÌNH DƯƠNG ACC
Vốn điều lệ: 1.049.999.930.000 (Một nghìn không trăm bốn mươi chín tỷ chín trăm chín mươi chín triệu chín trăm ba mươi nghìn đồng)
Chủ tịch HĐQT: Nguyễn Bảo Long
Mã chứng khoán: ACC Địa chỉ trụ sở chính: Lô D_3_CN, Đường N7, KCN Mỹ Phước, phường Mỹ Phước, thị xã Bến Cát, tỉnh Bình Dương. Điện thoại: 0274.3567.200
Website: www.becamexacc.com.vn
1.4.2 Quá trình hình thành và phát triển:
Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bình Dương ACC, thành lập năm 2008, đã có một hành trình phát triển ấn tượng với việc điều chỉnh chiến lược và mở rộng quy mô kinh doanh Công ty không chỉ nâng cao chất lượng và uy tín trong ngành xây dựng mà còn mở rộng hoạt động đa ngành và đa dạng hóa lĩnh vực đầu tư, từ các dự án cơ sở hạ tầng đến nhiều lĩnh vực khác Dưới đây là các giai đoạn phát triển nổi bật của công ty.
Giai đoạn khởi nghiệp và phát triển (2008-2012):
Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bình Dương ACC, thành lập vào ngày 05/03/2008 với tên gọi trước đây là Công ty Cổ Phần Bê tông Becamex, được hình thành từ việc cổ phần hóa hai Xí nghiệp Bê tông nhựa nóng và Xí nghiệp cố bê tông cốt thép thuộc Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp - TNHH Một Thành Viên Công ty chính thức hoạt động từ ngày 01/07/2008 với vốn điều lệ 60.000.000 đồng, tập trung vào lĩnh vực đầu tư và xây dựng.
Trong bối cảnh khủng hoảng tài chính toàn cầu, công ty đã điều chỉnh chiến lược kinh doanh, tập trung vào phát triển các dự án bất động sản có tiềm năng thực tiễn Đặc biệt, công ty hợp tác với các đối tác địa phương để phát triển dự án xây dựng cơ sở hạ tầng cho khu công nghiệp tại Bình Dương Sau khi đăng ký giao dịch trên sàn UPCOM vào ngày 22/12/2009, công ty đã phát hành cổ phiếu, tăng vốn điều lệ lên 100 tỷ đồng vào năm 2010 Để mở rộng hoạt động và đáp ứng nhu cầu thị trường, công ty đã nâng cao đội ngũ nhân viên và cải thiện khả năng quản lý dự án, đồng thời đặt tiêu chí chất lượng và uy tín lên hàng đầu, đạt nhiều chứng nhận về chất lượng và an toàn thi công.
Giai đoạn mở rộng và đa ngành (2013-2017):
Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC đang mở rộng hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực đầu tư và xây dựng, tận dụng cơ hội từ sự phát triển nhanh chóng của Bình Dương và khu vực lân cận Vào ngày 22/5/2014, công ty đã nhận Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 3700926112, bổ sung ngành nghề và thay đổi địa chỉ trụ sở chính Công ty đã tích cực mở rộng mạng lưới đối tác và khách hàng, khẳng định uy tín và sự chuyên nghiệp Vào ngày 01/7/2015, ACC mua 900.000 cổ phiếu của Công ty Cổ phần Đá ốp lát An Bình (ABG), trở thành công ty mẹ với 60% vốn điều lệ Ngày 09/5/2016, công ty nhận Giấy xác nhận bổ sung ngành nghề kinh doanh, và trong năm 2017, đã góp vốn lần 2 tại ABG với 450.000 cổ phần, nâng tổng số cổ phần sở hữu lên 1.350.000 cổ phần.
Giai đoạn ổn định và mở rộng quốc tế (2018 đến nay):
Vào ngày 01/02/2019, Tổng Công ty Becamex IDC đã chuyển nhượng toàn bộ 7.336.704 cổ phần của Công ty Cổ phần Bê tông Becamex cho cổ đông khác Ngày 10/05/2019, công ty này chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC, với ông Phạm Xuân Phương giữ vai trò Người đại diện theo pháp luật Đến ngày 09/02/2021, Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Dương đã cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 3700926112, nâng vốn điều lệ lên 300.000.000.000 đồng Trong giai đoạn này, Công ty ACC đã khẳng định sự tăng trưởng và vị thế trên thị trường bất động sản Bình Dương, mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực mới và phát triển các dự án cạnh tranh cao Công ty chú trọng vào phát triển bền vững, đổi mới công nghệ và ứng dụng giải pháp công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả quản lý và chất lượng công trình Ngày 24/02/2022, công ty tiếp tục nhận Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 3700926112 (cấp thay đổi lần thứ 9) với vốn điều lệ tăng lên 1.049.999.930.000 đồng.
Ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh chính của công ty Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC:
Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao
Sản xuất gạch không nung
Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ
Xây dựng nhà các loại
Lắp đặt hệ thống điện
Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
Xây dựng công trình công ích
Vận tải hàng hóa bằng đường bộ
Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác
Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác
Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí
Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình
Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại
Sản xuất các cấu kiện kim loại
Cắt tạo dáng và hoàn thiện đá
Ngoài ra, công ty còn nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới:
Cấu kiện bê tông đúc sẵn
Sản xuất tấm panel bê tông cốt thép
Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC được tổ chức với Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) là cơ quan có thẩm quyền cao nhất, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết.
Hội đồng quản trị (HĐQT) là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, có quyền đại diện cho Công ty trong việc quyết định và thực hiện các quyền và nghĩa vụ không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hiện tại, Hội đồng quản trị bao gồm 5 thành viên.
Ban kiểm soát là tổ chức đại diện cho cổ đông, có nhiệm vụ giám sát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty, với thành phần gồm 3 thành viên Trong khi đó, Ban Tổng Giám đốc, bao gồm Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc, chịu trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất, thực hiện nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị, cũng như triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được thông qua.
Giới thiệu về nhà lãnh đạo
1.5.1 Giới thiệu tổng quan về nhà lãnh đạo: Ông Nguyễn Xuân Cưỡng sinh ngày 15 tháng 2 năm 1978 tại Phú Yên Nguyên quán của ông ở Phú Yên, ông đang sống và làm việc tại Thành phố Hồ Chí Minh Trình độ chuyên môn của ông là kỹ sư xây dựng cầu đường Ông đang giữ chức vụ
P.TGĐ kỹ thuật của công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC (ACC) được bổ nhiệm vào ngày 04/05/2022 Bố là Nguyễn Văn Minh, mẹ là Nguyễn Thị Sen, có người anh trai ruột là Nguyễn Xuân Dương nắm giữ nhiều số lượng cổ phiếu của ACC
1.5.2 Vai trò của nhà lãnh đạo trong công ty: Ông Nguyễn Xuân Cưỡng hiện đang đảm nhận vị trí P.TGĐ - kiêm trưởng phòng kỹ thuật (thuộc Ban Điều hành) của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC Ông Cưỡng có vai trò lãnh đạo trong việc quản lý và phát triển các hoạt động kỹ thuật của công ty Ông góp phần nâng cao sự phát triển quá trình hoạt động kinh doanh của đơn vị, có ảnh hưởng đến các hoạt động kỹ thuật của công ty Với cương vị P.TGĐ kỹ thuật, là một trong những thành viên nội bộ điều hành ACC, ông Cưỡng có nhiệm vụ:
Chủ trì thực hiện biện pháp đấu thầu thi công công trình theo chỉ đạo của Giám đốc, đồng thời giải quyết các công việc cần thiết trong trường hợp Giám đốc kỹ thuật vắng mặt hoặc khi được ủy quyền.
- Hỗ trợ Giám đốc trong việc quản lý điều hành các đơn vị trực thuộc bao gồm
Bộ phận sản xuất, Bộ phận thi công, Bộ phận quản lý chất lượng, Bộ phận đấu thầu – quản lý dự án.
Quản lý chất lượng, tiến độ, an toàn lao động và vệ sinh môi trường trong các dự án xây dựng tại văn phòng là rất quan trọng Việc theo dõi tiến trình giúp đảm bảo các công trình được thực hiện đúng tiến độ Đồng thời, tham gia xử lý các vấn đề kỹ thuật và những vấn đề phát sinh trong quá trình thi công cũng là nhiệm vụ cần thiết để duy trì hiệu quả công việc.
Tổ chức lưu trữ và phối hợp với các đơn vị trực thuộc để tổng hợp báo cáo kết quả kiểm tra và xử lý, bao gồm các hồ sơ pháp lý dự án, hồ sơ thiết kế, hồ sơ nghiệm thu, báo cáo công trường, và chỉ thị công trường Những tài liệu này sẽ được trình lên Giám đốc và Hội đồng quản trị, đồng thời phục vụ cho các báo cáo tổng hợp và các hoạt động chung của công ty.
- Biên soạn tài liệu về công nghệ kỹ thuật để đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho nhân viên.
Tổ chức thực hiện các phương án kỹ thuật nhằm khai thác hiệu quả thiết bị kỹ thuật, đảm bảo chất lượng tốt nhất cho các công trình Đồng thời, phối hợp với các phòng ban liên quan để kiểm kê và kiểm tra tình trạng kỹ thuật của thiết bị, từ đó đề xuất thanh lý tài sản cố định hư hỏng hoặc không còn sử dụng được theo định kỳ.
Tham gia thẩm định hồ sơ biện pháp thi công của nhà thầu là một bước quan trọng trong quản lý dự án Cần đề ra các biện pháp và đề xuất cải tiến nhằm đảm bảo tiến độ chung của dự án, từ đó nâng cao hiệu quả thi công và giảm thiểu rủi ro.
- Thực hiện một số công việc, nhiệm vụ khác theo sự phân công, chỉ đạo của Ban Lãnh đạo và Giám đốc công ty.
Ông Cưỡng có quyền sắp xếp và phân bổ nguồn nhân lực trong bộ phận mình quản lý, đồng thời có quyền đề xuất thay đổi cơ cấu nhân sự Ông cũng có quyền khen thưởng, kỷ luật nhân viên, và đề cử hoặc cho thôi việc những nhân viên vi phạm quy định của công ty.
PHÂN TÍCH NĂNG LỰC P.TGĐ KỸ THUẬT NGUYỄN XUÂN CƯỠNG
Kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn
2.1.1 Phân tích về quá trình học tập và đào tạo của Nguyễn Xuân Cưỡng: Ông Nguyễn Xuân Cưỡng tốt nghiệp Đại học với tấm bằng Kỹ sư Xây dựng Với trình độ chuyên môn này đã giúp ông thành công trong sự nghiệp của mình Ông đã ứng dụng rất tốt những kỹ năng và kiến thức trong quá trình học tập và đào tạo của mình để trở thành một nhà lãnh đạo tài năng trong công ty và đưa công ty ngày một phát triển như hiện tại Một số kỹ năng và kiến thức chuyên môn được ông ứng dụng trong thực tế để đạt được thành công trong công việc của mình:
Suy nghĩ logic và khả năng tính toán tốt giúp ông đưa ra quyết định chính xác và định hướng đúng đắn cho các dự án của công ty Ngoài ra, kỹ năng phân tích cùng với việc sử dụng thành thạo các phần mềm thiết kế xây dựng cũng đảm bảo hiệu quả công việc.
Quản lý dự án là việc áp dụng kiến thức và kỹ năng để xác định mục tiêu, lập kế hoạch, triển khai và kiểm soát các dự án trong công ty.
Kỹ năng lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc định hình và hướng dẫn các chiến lược cũng như định hướng phát triển cho công ty Lãnh đạo hiệu quả không chỉ dẫn dắt đội ngũ mà còn xây dựng một môi trường làm việc tích cực, từ đó động viên nhân viên đạt được các mục tiêu doanh nghiệp.
Kiến thức quản lý tài chính là yếu tố quan trọng giúp đưa ra các quyết định chiến lược về đầu tư và tài chính, từ đó đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững cho công ty.
Kỹ năng giao tiếp đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các bên liên quan, bao gồm khách hàng, đối tác và nhân viên Áp dụng hiệu quả những kỹ năng này sẽ giúp tăng cường sự hiểu biết và hợp tác, từ đó tạo ra môi trường làm việc tích cực và thúc đẩy sự phát triển bền vững cho tổ chức.
Hiểu biết về quyền lợi và quy định pháp luật là rất quan trọng Các công ty cần tuân thủ các quy định về đất đai, môi trường và lao động để đảm bảo hoạt động của mình diễn ra đúng quy trình và phù hợp với pháp luật.
Kỹ năng làm việc nhóm: thúc đẩy tư duy sáng tạo trong công việc, hợp tác hỗ trợ lẫn nhau giúp tăng năng suất làm việc.
2.1.2 Các thành tựu và kinh nghiệm ông đã đạt được trong công ty
Từ tháng 05/2003 đến tháng 09/2006, ông đảm nhận vị trí Giám sát thi công tại Xí nghiệp Bê tông nhựa nóng thuộc Công ty Đầu tư & Phát triển Công Nghiệp, hiện nay là Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp - CTCP.
Từ tháng 10/2006 đến tháng 06/2007, ông đảm nhận vị trí Phó Giám Đốc tại Xí nghiệp Bê tông nhựa nóng thuộc Công ty Đầu tư & Phát triển Công Nghiệp, hiện nay là Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp - CTCP.
Từ tháng 07/2007 đến tháng 06/2008: ông là Phó Giám Đốc Xí nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Becamex.
Từ tháng 07/2008 đến ngày 11/02/2020, ông đã được thăng chức lên vị trí Phó Tổng Giám Đốc kiêm Trưởng Phòng Kỹ Thuật Xây Dựng tại Công ty Cổ Phần Bê Tông Becamex, hiện nay là Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Xây Dựng Bình Dương ACC.
Từ ngày 12/02/2020 đến 14/02/2020: ông là P.TGĐ Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây Dựng Bình Dương ACC)
Từ 15/12/2020: ông là Trợ lý Hội Đồng quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây Dựng Bình Dương ACC)
Từ ngày 04/05/2022 đến nay: Ông đang giữ chức vụ P.TGĐ kỹ thuật Công ty
Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC.
Kỹ năng quản lý và lãnh đạo
2.2.1 Đánh giá các kỹ năng quản lý và lãnh đạo: Ông hiện chủ yếu chịu trách nhiệm chính với phòng kỹ thuật xây dựng - đây là chức vụ và phòng ban nòng cốt của công ty, bởi vì đây là Công ty sản xuất vật tư xây dựng, thi công nên quy mô của phòng kỹ thuật xây dựng rất lớn Do đó, vai trò lãnh đạo, dẫn dắt của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng rất quan trọng và tác động tích cực Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC từ khi thành lập đến nay đã và đang đối mặt với rất nhiều những thay đổi về các chiến lược được xây dựng theo từng giai đoạn, đặc biệt trong giai đoạn Công nghệ AI Trải qua nhiều giai đoạn biến động nên P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng luôn phối hợp các cách lãnh đạo cho phù hợp với môi trường làm việc thân thiện và an toàn tại Công ty, bao gồm:
Công ty đang triển khai chiến lược mở rộng quy mô sản xuất nhằm đáp ứng 100% nhu cầu của Công ty mẹ - BECAMEX IDC cùng các công ty con và liên kết Đồng thời, công ty cũng mở rộng danh mục kinh doanh và nhận thầu các công trình công nhà nước, dự án nhà trên toàn quốc Để đạt được mục tiêu phát triển này, phòng kỹ thuật xây dựng cần nâng cao năng suất, xây dựng chiến lược phù hợp, quản lý tài nguyên hiệu quả và giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh, đảm bảo thành công cho các dự án phức tạp.
Mô hình 7S yêu cầu công ty nâng cao và phát triển đội ngũ cũng như kỹ năng P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi, khuyến khích sự tương tác giữa nhân viên nòng cốt và đội ngũ vận hành máy Sự hợp tác này góp phần quan trọng vào việc đề xuất và kiến nghị các biện pháp, chính sách về an toàn vệ sinh lao động tại nhà máy.
Những phẩm chất của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng thể hiện qua lãnh đạo tình huống:
Ông Nguyễn Xuân Cưỡng thể hiện khả năng quản lý tình huống cảm xúc trong cuộc họp Đại hội đồng Cổ đông năm 2020 khi nhấn mạnh tác động của đại dịch Covid-19 đến hoạt động sản xuất và năng suất lao động của Công ty Ông cam kết sẽ đồng hành cùng người lao động để vượt qua khó khăn, đồng thời đề xuất hỗ trợ tài chính cho nhân viên, cụ thể là 500.000 VNĐ cho những lao động có con nhỏ và 200.000 VNĐ cho toàn bộ nhân viên phòng kỹ thuật xây dựng.
Trường Đại học Quốc tế miền Đông cam kết tạo sự ủng hộ và động viên cho người lao động bằng cách thể hiện thiện chí với tất cả đóng góp và cung cấp giải thích chi tiết cho các quyết định, nhằm đảm bảo không có sự bất công trong phòng ban Ông nhấn mạnh rằng: “Sự chăm chỉ của người lao động là điều tôi trân quý nhất”, đồng thời đảm bảo rằng con em của người lao động có cơ hội học tập với chi phí hợp lý nhất.
Trong thời đại Công nghệ AI, việc áp dụng machine learning vào quá trình chuyển đổi sản xuất và thi công là rất cần thiết Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, dự báo hỏng hóc và bảo trì thông qua machine learning giúp nâng cao năng suất và phân phối công việc hiệu quả Năm 2022, công ty đã giảm 7.9% năng lượng điện tiêu thụ so với năm 2021 và giảm 129.4% lượng nước tiêu thụ, nhấn mạnh cam kết hướng tới phát triển xanh và bền vững.
Khu công nghiệp và đô thị mới tại Bình Dương, như KCN VSIP 3 và KCN Tân Bình, hứa hẹn sẽ là thị trường ổn định cho hoạt động kinh doanh của công ty Để đáp ứng nhu cầu này, công ty dự kiến đầu tư thêm dây chuyền sản xuất cống hiện đại nhằm gia tăng công suất thi công Công ty cũng có cơ hội tiếp cận máy móc hiện đại nhập khẩu từ Đức và Hàn Quốc, nhờ vào nỗ lực cải tiến của phòng kỹ thuật và P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng Để thích ứng với sự chuyển đổi về điều kiện vĩ mô và công nghệ, ông đã tổ chức các chương trình đào tạo tại chỗ về quy trình vận hành máy móc và an toàn lao động, thể hiện trách nhiệm và đạo đức nghề nghiệp đối với người lao động.
Những phẩm chất của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng thể hiện qua lãnh đạo chuyển đổi:
Ông đã tạo ra một môi trường làm việc tập trung vào con người, nơi công nhân có cơ hội trực tiếp tham gia vào các công đoạn kỹ thuật và bày tỏ quan điểm về nguy cơ tai nạn lao động cũng như rủi ro sức khoẻ mà họ phải đối mặt Sau đó, ông cùng đội ngũ sẽ đề xuất các phương án nhằm giảm thiểu tai nạn lao động Ông khuyến khích người lao động chia sẻ những bất cập trong công việc thông qua khảo sát và các cuộc họp đại diện, từ đó nâng cao hiệu quả giao tiếp trong tổ chức và cải thiện hiệu suất, với ước tính tăng 2.24% so với năm 2021.
Ông luôn sẵn sàng học hỏi và áp dụng công nghệ AI, bao gồm deep learning, machine learning, và thuật toán tự động hóa vào các công cụ sản xuất như xe thi công bê tông xi măng Power Curbers 5700-B và xe trải bê tông Power Paver SF2700 Bên cạnh đó, ông không ngừng cập nhật và tìm hiểu về các ứng dụng AI tiên tiến hơn trong sản xuất và thi công xây dựng, đồng thời học hỏi sâu về cách hoạt động cũng như tổ chức đào tạo công nhân.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng gắn bó cùng công ty trong 3 giai đoạn chính để đạt đến sự mở rộng và ổn định quốc tế Thứ nhất, phòng kinh doanh dựa trên điểm mạnh về khả năng tài chính và giá bán sản phẩm của công ty kết hợp với những cơ hội từ điều kiện vĩ mô đã đề ra chiến lược phát triển thị trường (mở rộng thị trường tiềm năng) Điều này, bắt buộc Ông Nguyễn Xuân Cưỡng - phòng kỹ thuật xây dựng đề xuất chiến lược về nghiên cứu phát triển để đẩy mạnh năng suất, cải thiện sản phẩm và cho ra mắt sản phẩm mới Thứ hai, Công ty luôn phải đối mặt với sức ép cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh hiện tại như Công ty Cổ phần DIC Đồng Tiến, Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO, và các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn nên Ông đóng vai trò chính trong chiến lược cạnh tranh và phát triển sản phẩm và áp lực về tìm nguồn cung cấp nguyên liệu mới.
Những phẩm chất của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng thể hiện qua lãnh đạo chiến lược:
Khả năng phân tích và định hình chiến lược là yếu tố quan trọng trong việc cải thiện sản phẩm và phát triển dịch vụ mới, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản Ông cùng đội ngũ nghiên cứu cần nắm vững điều kiện tổ chức hiện tại và thực hiện phân tích sâu rộng các yếu tố quyết định đến sự thành công.
Đạo đức và trách nhiệm trong phát triển xanh là ưu tiên hàng đầu của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng, người đã thiết lập các tiêu chuẩn sản xuất nhằm hạn chế tiêu thụ năng lượng điện và giảm thiểu xả thải môi trường Ông áp dụng công nghệ tiên tiến để tối ưu hóa quy trình sản xuất, bao gồm cải thiện hạ tầng cung cấp điện, nước, xử lý nước thải và viễn thông, đảm bảo phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
2.2.2 Mối liên hệ các kỹ năng lãnh đạo với năng lực cảm xúc:
Ông có học vấn cao và kinh nghiệm lãnh đạo phong phú trong lĩnh vực kỹ thuật, điều này giúp ông có nhận thức mạnh mẽ về giá trị và năng lực bản thân, bao gồm tính cách, mục tiêu, điểm mạnh và điểm yếu Được đánh giá là người không ngại thay đổi, ông luôn nỗ lực nâng cao khả năng tư duy thông qua việc tham gia các hội thảo chuyên ngành, như "Công nghệ bê tông siêu tính năng ứng dụng tại Việt Nam" và trao đổi với các chuyên gia trong và ngoài nước tại Autodesk Innovation Award 2022.
Tự quản lý bản thân là yếu tố quan trọng trong quá trình xây dựng công ty P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đưa ra các quyết định chiến lược dựa trên phân tích thực trạng, loại bỏ cảm xúc và áp lực để đạt hiệu quả cao Ông khuyến khích các quản lý đặt ra mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, định hình công việc hàng ngày và đầu tư vào phát triển nhân viên Những hành động này không chỉ giúp tổ chức phát triển mà còn phát huy năng lực cá nhân của ông.
Nhận thức xã hội của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng thể hiện qua việc ông trực tiếp đề xuất các chính sách an toàn cho người lao động đến ban lãnh đạo Công ty Với phong cách lãnh đạo chuyển đổi, ông lắng nghe ý kiến từ công nhân và nhận ra rằng sức khỏe, thời gian làm việc và lương thưởng là những vấn đề quan trọng đối với hầu hết người lao động Ông chủ động tổ chức các buổi gặp mặt đại diện ACC, thể hiện sự tận tâm với công việc và đồng hành cùng người lao động.
Đánh giá về tư duy sáng tạo và khả năng giải quyết vấn đề
2.3.1 Nhận xét về khả năng tư duy sáng tạo và khả năng giải quyết vấn đề của Nguyễn Xuân Cưỡng
Khả năng tư duy sáng tạo:
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã đề xuất và triển khai nhiều giải pháp mới mẻ và độc đáo trong quản lý và phát triển công ty Thay vì tuân thủ những phương pháp cũ, ông đã không ngần ngại sử dụng tư duy sáng tạo để tạo ra các ý tưởng đột phá và tạo ra sự khác biệt. Ông đã khéo léo kết hợp các phương pháp truyền thống và hiện đại để đưa ra các giải pháp tương thích với tình hình kinh doanh và thị trường Điều này thể hiện khả năng linh hoạt và mở rộng tư duy sáng tạo của ông.
Khả năng tư duy đột phá của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã đóng góp lớn vào thành công của công ty trong nhiều lĩnh vực, đồng thời nâng cao giá trị thương hiệu một cách đáng kể Ông sở hữu tư duy sáng tạo và khả năng giải quyết vấn đề vượt trội.
Khả năng giải quyết vấn đề:
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng có khả năng nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ và tìm ra các giải pháp hiệu quả để giải quyết Điều này thể hiện sự sắc bén và sự thông minh trong việc xử lý các tình huống khó khăn. Ông thường tổ chức các buổi họp để tư duy nhóm và thu thập ý kiến từ các thành viên Ông lắng nghe sự đánh giá và ý kiến của nhân viên để hiểu rõ tình hình và tìm ra cách giải quyết tối ưu nhất.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng có khả năng tư duy logic và phân tích mạnh mẽ, giúp ông đưa ra những quyết định thông minh và phù hợp với tình huống cụ thể. Ông đã phát triển một môi trường làm việc sáng tạo và khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình giải quyết vấn đề Điều này giúp mang lại sự đồng lòng và sự cống hiến tăng cao từ phía nhân viên.
2.3.2 Cung cấp ví dụ về các giải pháp ông đề xuất và triển khai trong công ty:
Để đạt được sự tăng trưởng và thành công bền vững, P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng nhận thấy tầm quan trọng của việc tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên Ông đã triển khai chương trình đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng và hiểu biết của đội ngũ, đồng thời giúp họ tiếp cận công nghệ mới Qua đó, ông đảm bảo rằng công ty sẽ có những nhân viên chuyên nghiệp và đáng tin cậy, sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu của thị trường.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã nhận diện các quy trình làm việc chưa hiệu quả trong công ty, dẫn đến lãng phí tài nguyên và thời gian Ông đã triển khai các giải pháp tối ưu hóa nhằm nâng cao năng suất và giảm thiểu lãng phí Để đảm bảo quy trình mới được thực hiện hiệu quả và nhất quán, ông cũng đã tổ chức đào tạo nhân viên và cung cấp các công cụ hỗ trợ cần thiết.
PTGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã triển khai kế hoạch mở rộng thị trường và xây dựng đội ngũ khách hàng lớn hơn thông qua việc nghiên cứu thị trường tiềm năng và ngành công nghiệp mới Ông đã phát triển chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả để thu hút khách hàng mới, góp phần vào mục tiêu tăng trưởng và nâng cao sự hiện diện của công ty Đồng thời, ông cũng nhận thấy sự cần thiết phải áp dụng công nghệ mới vào quy trình sản xuất, từ đó đề xuất đầu tư vào máy móc hiện đại nhằm cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm Việc áp dụng công nghệ tiên tiến không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao hiệu suất sản xuất, mang lại sản phẩm chất lượng cao hơn cho khách hàng.
PTGĐ Cưỡng đã nhận thức rõ tầm quan trọng của an toàn và sức khỏe nhân viên, do đó đã triển khai công tác làm việc từ xa cho các nhân viên văn phòng không cần đến công ty Việc này được hỗ trợ bởi các công cụ và phần mềm như ứng dụng video hội thảo, phần mềm làm việc nhóm và hệ thống mạng an toàn Đồng thời, ông cũng đã thực hiện các biện pháp tăng cường vệ sinh và an toàn tại các công trường xây dựng, bao gồm việc cung cấp khẩu trang, nước rửa tay và chất khử trùng cho công nhân, cùng với việc lắp đặt đèn cảm biến để tự động cung cấp nước và xà phòng, đảm bảo tuân thủ quy định về khoảng cách an toàn giữa các công nhân.
Sử dụng công nghệ trong quản lý chất lượng và tiến độ là một bước tiến quan trọng mà PTGĐ Cưỡng đã triển khai, cho phép quản lý công trình từ xa hiệu quả hơn Việc áp dụng phần mềm quản lý dự án và hệ thống theo dõi tiến độ trực tuyến giúp các nhà quản lý và nhà thầu kiểm soát công việc một cách linh hoạt, giảm thiểu tiếp xúc trực tiếp và nâng cao khả năng giám sát từ xa.
PTGĐ Cưỡng đã triển khai dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật trực tuyến nhằm giảm thiểu tiếp xúc trực tiếp và tiết kiệm thời gian Nhờ vào các phần mềm hỗ trợ từ xa, công nhân và kỹ sư có thể dễ dàng trao đổi thông tin và giải quyết vấn đề kỹ thuật, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã đề xuất các chương trình đào tạo và phát triển nhân lực nhằm nâng cao năng lực làm việc và chuyên môn của nhân viên đã điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững của công ty và cạnh tranh trên thị trường.
Sử dụng công cụ và quy trình quản lý hiệu quả giúp giám sát và đánh giá hoạt động của công ty, từ đó tối ưu hóa hiệu suất làm việc và đảm bảo hoàn thành các mục tiêu kinh doanh.
Các giải pháp được đề xuất không chỉ nhằm giải quyết các vấn đề khẩn cấp mà còn đảm bảo an toàn, sức khỏe và hiệu suất làm việc của nhân viên Những giải pháp này được thiết kế chi tiết và toàn diện, góp phần giảm thiểu tai nạn và rủi ro trong môi trường làm việc.
Giải pháp của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng mang lại tính linh hoạt trong bối cảnh khó khăn hiện nay Các biện pháp như yêu cầu nhân viên làm việc từ xa, tăng cường vệ sinh và an toàn, cùng với việc áp dụng công nghệ và hỗ trợ trực tuyến, đã giúp công ty duy trì hoạt động liên tục và hiệu quả.
Các giải pháp công nghệ và phần mềm được đề xuất nhằm nâng cao sự sáng tạo, tiết kiệm thời gian và tối ưu hóa hiệu suất làm việc.
PHÂN TÍCH TIỀM NĂNG P.TGĐ KỸ THUẬT NGUYỄN XUÂN CƯỠNG
Xác định tiềm năng phát triển của nhà lãnh đạo
3.1.1 Tiềm năng lãnh đạo của Phó tổng giám đốc Nguyễn Xuân Cưỡng: Kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn: Ông Cưỡng đã có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kỹ thuật và đạt được nhiều thành tựu trong sự nghiệp của mình Ông ấy đã từng là trưởng phòng kỹ thuật của một số công ty lớn, và ông ấy đã từng tham gia phát triển nhiều dự án quan trọng Ông đã lãnh đạo việc tái cấu trúc công ty, quá trình này đã giúp các công việc của công ty trở hiệu quả hơn và tăng trưởng doanh thu Ông đã lãnh đạo việc ra mắt một sản phẩm mới, sản phẩm này đã được khách hàng đón nhận rất tích cực.
Sự quyết tâm: P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng là người có mục tiêu rõ ràng và ông ấy luôn nỗ lực, quyết tâm để đạt được mục tiêu đó.
Sự kiên nhẫn và quyết đoán của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng là yếu tố then chốt giúp ông đạt được thành công trong các mục tiêu và dự án Ông không chỉ kiên trì trong công việc mà còn có khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng trong những tình huống khó khăn.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng nổi bật với khả năng học hỏi nhanh chóng, luôn chủ động cập nhật kiến thức và kỹ thuật mới nhất để áp dụng vào công việc Nhờ vào sự nỗ lực này, công ty đã gặt hái nhiều thành công trong thời gian ông lãnh đạo.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ, nơi ông lắng nghe ý kiến và chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm Điều này không chỉ giúp nhân viên phát triển kỹ năng mà còn nâng cao hiệu suất làm việc của họ.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã thể hiện khả năng sáng tạo và đổi mới vượt trội, đóng góp vào sự phát triển và gia tăng giá trị cho Công ty Ông đã phát triển nhiều công nghệ mới, bao gồm công nghệ bê tông siêu cường, bê tông tự dưỡng và bê tông chịu lửa, góp phần vào việc xây dựng các công trình lớn như tòa nhà Landmark 81 và cầu Phú Mỹ 2 Ngoài ra, ông còn cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng bê tông và giảm chi phí, giúp Công ty tăng thị phần và khẳng định vị thế là một trong những nhà sản xuất bê tông hàng đầu tại Việt Nam.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng sở hữu tầm nhìn dài hạn và thiết lập các mục tiêu rõ ràng, đồng thời phát triển những chiến lược đột phá nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra, góp phần tạo ra sự phát triển bền vững cho công ty.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng thể hiện tinh thần trách nhiệm cao, luôn hoàn thành công việc đúng tiến độ và tuân thủ các quy tắc, quy trình của công ty Ông cũng thiết lập quy trình kiểm tra và quản lý chất lượng công trình, đảm bảo nhân viên tuân thủ các quy định của công ty.
3.1.2 Đánh giá chung và đề xuất: Đánh giá:
Ông Nguyễn Xuân Cưỡng, TGĐ kỹ thuật, được đánh giá là có tiềm năng phát triển lớn trong tương lai nhờ vào tính quyết đoán, kiên nhẫn và khả năng học hỏi nhanh chóng Với kinh nghiệm quản lý các dự án lớn và phức tạp, ông đã có nhiều đóng góp cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC, giúp công ty trở thành một trong những nhà sản xuất bê tông hàng đầu Việt Nam Tuy nhiên, ông Cưỡng vẫn cần cải thiện một số kỹ năng trong việc quản lý sự thay đổi để phát huy tối đa năng lực của mình.
Kỹ năng giao tiếp là yếu tố quan trọng đối với Ông, một người xuất thân từ lĩnh vực kỹ thuật, cùng với đội ngũ nhân viên chủ yếu là người I,S Việc cải thiện khả năng giao tiếp sẽ giúp Ông truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và hiệu quả, từ đó thu hút sự ủng hộ và hợp tác từ các bên liên quan trong quá trình quản lý sự thay đổi.
Kỹ năng xây dựng mối quan hệ là yếu tố quan trọng mà P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần cải thiện để tạo dựng niềm tin và sự tin tưởng với các bên liên quan Việc nâng cao kỹ năng này sẽ giúp ông dễ dàng hơn trong việc quản lý sự thay đổi.
Tính kiên nhẫn và linh hoạt là yếu tố quan trọng trong quá trình thay đổi P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần thấu hiểu rằng nhân viên có thể mất thời gian để thích nghi với những thay đổi mới, do đó ông cần thể hiện sự kiên nhẫn Đồng thời, ông cũng nên sẵn sàng điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết để hỗ trợ nhân viên trong quá trình này.
Kỹ năng giải quyết xung đột là một yếu tố quan trọng mà P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần cải thiện để xử lý hiệu quả các mâu thuẫn trong quản lý sự thay đổi Việc nâng cao kỹ năng này sẽ giúp ông duy trì sự ổn định và đoàn kết trong tổ chức, đảm bảo quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ.
3.2 Biểu hiện và phong cách lãnh đạo qua từng giai đoạn phát triển của công ty:
3.2.1 Biểu hiện và phong cách lãnh đạo của Phó Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Cưỡng qua từng đoạn phát triển của công ty:
Biểu đồ 5 phẩm chất lãnh đạo của P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng thể hiện sự phát triển của công ty qua ba giai đoạn khác nhau, đồng thời phản ánh sự tiến triển theo mô hình Cameron Những phẩm chất này không chỉ góp phần vào sự thành công của công ty mà còn khẳng định vai trò quan trọng của lãnh đạo trong việc định hình và phát triển văn hóa doanh nghiệp.
Giai đoạn khởi nghiệp và phát triển (2008-2012): Phát triển thành công sản phẩm: bê tông nhựa nóng, thảm bê tông xi măng; dịch vụ: thi công sơn kẻ đường.
Ông đã xây dựng một môi trường làm việc cạnh tranh, khuyến khích nhân viên nỗ lực đạt thành tích cao, điều này rất quan trọng trong giai đoạn khởi nghiệp, nơi mà sự hợp tác trong đội ngũ là cần thiết.
Khởi phát tầm nhìn (30%) Ông xác định rõ điều kiện vi mô và vĩ mô, Việt :
Việt Nam đã có những bước tiến trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật, và Ông đã nỗ lực đề xuất áp dụng xe thi công bê tông xi măng hiện đại, năng suất cao Power Curbers 5700-B để nâng cao hiệu quả công việc.
Biểu hiện và phong cách lãnh đạo từng giai đoạn phát triển của công ty:.25 3.3 Cơ hội và thách thức trong việc phát triển tiềm năng nhà lãnh đạo
4.1 Nhận xét chung về nhà lãnh đạo:
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng là một nhà lãnh đạo có tâm và có tầm nhìn xa, có khả năng xây dựng và thực hiện các chiến lược kinh doanh hiệu quả Ông đã mang lại sự khác biệt trong sản phẩm và dịch vụ của công ty để tạo ra sự cạnh tranh, thu hút khách hàng Ông thành công trong việc tăng cao doanh thu và lợi nhuận của công ty, thông qua việc mở rộng thị trường tiềm năng và xây dựng mối quan hệ kinh doanh đáng tin cậy.
Với trình độ học vấn cao và kinh nghiệm dày dạn, ông luôn sẵn sàng khắc phục những khuyết điểm của bản thân và nỗ lực cập nhật công nghệ mới trong công việc Ông còn xây dựng một đội ngũ nhân viên xuất sắc, tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đóng góp ý kiến từ mọi thành viên, giúp thu hút và giữ chân nhân tài.
Nguyễn Xuân Cưỡng là một nhà lãnh đạo có đạo đức, đáng tin cậy và trách nhiệm cao, với tư duy sáng tạo và khả năng đổi mới Ông luôn quan sát, phân tích và giải quyết vấn đề một cách khả quan Với quyết tâm và mục tiêu rõ ràng, ông làm việc theo nguyên tắc và tuân thủ kỷ luật cá nhân Nhờ năng lực và tiềm năng của mình, ông đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC, đưa công ty trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành xây dựng.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần hiểu rõ về thị trường, đổi mới công nghệ, và dự đoán các xu hướng tiếp theo, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty.
Nâng cao kỹ năng xây dựng mối quan hệ và hợp tác với đối tác, cổ đông, khách hàng và nhân viên là yếu tố quan trọng giúp tạo dựng mạng lưới liên kết vững mạnh với các bên liên quan.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng nên tạo ra các công cụ và quy trình đánh giá hiệu suất hiệu quả cho nhân viên và phần mềm giúp đánh giá và tăng cường năng suất công việc, cải thiện chất lượng dịch vụ.
NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT
Nhận xét chung về nhà lãnh đạo
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng là một nhà lãnh đạo có tâm và có tầm nhìn xa, có khả năng xây dựng và thực hiện các chiến lược kinh doanh hiệu quả Ông đã mang lại sự khác biệt trong sản phẩm và dịch vụ của công ty để tạo ra sự cạnh tranh, thu hút khách hàng Ông thành công trong việc tăng cao doanh thu và lợi nhuận của công ty, thông qua việc mở rộng thị trường tiềm năng và xây dựng mối quan hệ kinh doanh đáng tin cậy.
Với trình độ học vấn cao và nhiều năm kinh nghiệm, ông luôn nỗ lực khắc phục khuyết điểm của bản thân, cập nhật công nghệ mới vào công việc Ông xây dựng một đội ngũ nhân viên xuất sắc, tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đóng góp ý kiến từ mọi thành viên, qua đó thu hút và giữ chân nhân tài.
Nguyễn Xuân Cưỡng là một nhà lãnh đạo có đạo đức, đáng tin cậy và trách nhiệm cao, nổi bật với tư duy sáng tạo và tính đổi mới Ông luôn tiếp cận vấn đề một cách khả quan, phân tích và giải quyết chúng hiệu quả Với quyết tâm mạnh mẽ và mục tiêu rõ ràng, ông làm việc theo nguyên tắc và tuân thủ kỷ luật cá nhân Nhờ năng lực và tiềm năng của mình, ông đã đóng góp quan trọng vào việc đưa Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bình Dương ACC trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành xây dựng.
Đề xuất
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần hiểu rõ về thị trường, đổi mới công nghệ, và dự đoán các xu hướng tiếp theo, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty.
Nâng cao kỹ năng xây dựng mối quan hệ và hợp tác với đối tác, cổ đông, khách hàng và nhân viên là yếu tố quan trọng giúp tạo dựng mạng lưới liên kết vững mạnh với các bên liên quan.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng nên tạo ra các công cụ và quy trình đánh giá hiệu suất hiệu quả cho nhân viên và phần mềm giúp đánh giá và tăng cường năng suất công việc, cải thiện chất lượng dịch vụ.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng cần xây dựng một môi trường làm việc động lực và đầy đam mê để khám phá và phát triển những động lực cá nhân của nhân viên, xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển, và thúc đẩy sự tham gia và tương tác tích cực trong công ty.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng trong việc tạo ra một môi trường khích lệ đổi mới và thích ứng với thay đổi, khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng sáng tạo, xây dựng các quy trình thích ứng linh hoạt, thử nghiệm và áp dụng các giải pháp mới.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng trao dồi thêm kiến thức mới về phân tích dữ liệu, số liệu giúp nắm bắt được xu hướng và biến đổi trong thị trường, từ đó định hướng phát triển và đào tạo nguồn lực hợp lý.
Khuyến khích P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng tham gia các khóa đào tạo và chương trình học tập nhằm cập nhật kiến thức mới nhất và trang bị kỹ năng cần thiết để đối phó với những thách thức trong tương lai.
P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng là một nhà lãnh đạo có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm, nhưng ông vẫn luôn nỗ lực học hỏi và trau dồi kiến thức, kinh nghiệm mới trong lĩnh vực xây dựng Với kinh nghiệm hơn 20 năm trong lĩnh vực kỹ thuật và nhiều năm giữ các vị trí quan trọng trong quản trị công ty xây dựng, P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng đã cho thấy những tố chất cần thiết để thành công trong vai trò lãnh đạo và đóng góp cho sự phát triển vượt trội của tổ chức Ông còn có nhiều kỹ năng mà một nhà lãnh đạo tài giỏi nhất định phải có như: kỹ năng quản lý, lãnh đạo; kỹ năng giao tiếp, làm việc đội nhóm; kỹ năng học hỏi.Ngoài ra, P.TGĐ Nguyễn Xuân Cưỡng có sự nhận thức về bản thân và tự quản lý bản thân tốt, đó là chìa khóa dẫn ông đến thành công Năng lực nhận thức xã hội và kỹ năng xã hội của ông cũng đã đóng góp vào thành công của công ty.
Ông Cưỡng đã linh hoạt áp dụng các phong cách lãnh đạo phù hợp với từng giai đoạn biến động của môi trường làm việc, giúp công ty phát triển mạnh mẽ Ông sử dụng phong cách lãnh đạo tình huống, chuyển đổi và chiến lược để đạt được các mục tiêu đề ra Phong thái lãnh đạo xuất sắc cùng với những chiến lược và dự án của ông đã đưa Công ty trở thành đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực xây dựng.