Giới thiệu về doanh nghiệp pepsico tập trung vào tầm nhìn và chiến lược

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH BÀI THI KẾT THÚC HỌC PHẦN Môn thi: QUẢN TRỊ HỌC Họ tên sinh viên: MSSV: Lớp học phần: THÔNG TIN BÀI THI Bài thi có: (bằng số): …10… trang (bằng chữ): mười…… trang YÊU CẦU Phần (1 điểm) Lời mở đầu Phần (5 điểm) • Giới thiệu tổ chức, tập trung vào tầm nhìn chiến lược (1 điểm) • Khái niệm, chức ý nghĩa quản trị (1 điểm) • Phân tích mơi trường bên ngồi (1,5 điểm) • Phân tích mơi trường bên (1,5 điểm) Phần (2 điểm) Đề xuất mục tiêu chiến lược định lựa chọn mục tiêu phù hợp BÀI LÀM 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TR ƯỜ NG Đ IẠH CỌNGÂN HÀNG TP HỒỒ CHÍ MINH TIỂ U LUẬ N MỒN HỌC QUẢN TRỊ HỌC Họ tên: Lớp: Mã số SV: Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc TP.HCM, ngày…19 tháng…1 năm….2022 Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Mục Lục LỜI MỞ ĐẦU .4 PHẦN HAI 1.Giới thiệu doanh nghiệp PepsiCo tập trung vào tầm nhìn chiến lược .5 1.1Giới thiệu chung PepsiCo toàn cầu PepsiCo Việt Nam 1.1.1 PepsiCo toàn cầu 1.1.2 PepsiCo Việt Nam 1.2 Tầm nhìn 1.3 Chiến lược Khái niệm, chức ý nghĩa quản trị 2.1 Chức hoạch định 2.2 Chức tổ chức 2.3 Chức lãnh đạo 2.4 Chức kiểm soát 2.5 Ý nghĩa quản trị Phân tích mơi trường PepsiCo 3.1 Môi trường vĩ mô 3.1.1 Yếu tố kinh tế .7 3.1.2 Yếu tố trị pháp luật 3.1.3 Yếu tố văn hóa xã hội 3.1.4 Yếu tố công nghệ 3.1.5 Yếu tố tự nhiên 3.1.6 Yếu tố dân số 10 3.2 Môi trường vi mô 10 3.2.1 Đối thủ cạnh tranh 10 3.2.2 Khả thương lượng với khách hàng .10 3.2.3 Khả thương lượng với nhà cung cấp .11 3.2.4 Mối đe dọa từ đối thủ tìm ẩn 11 3.2.5 Mối đe dọa từ sản phẩm thay 11 Môi trường bên PepsiCo .12 4.1 Môi trường nội 12 4.1.1 Nhân .12 4.1.2 Marketing 12 4.1.3 Sản xuất 12 4.1.4 Văn hóa quản trị nhân viên .12 PHẦN BA 13 1.Đề xuất mục tiêu chiến lược định lựa chọn mục tiêu phù hợp 13 Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc LỜI MỞ ĐẦU Trong kỷ 21, giao thương quốc tế trở thành phần thiếu kinh tế giới Phần lớn mở hội rộng mở với thách thức cho quốc gia mong muốn hội nhập.Trong tình hình thìsự đời tập đoàn đa quốc gia phần rút tạo nhiều hội cho nước phát triển tiến lên sản xuất cao hơn, đưa đất nước sánh ngang cường quốc PepsiCo công ty nước giải khát đời cách kỷ, PepsiCo có sản phẩm thứ nước uống quen thuộc với người toàn giới, bước khẳng định cách vươn xa hơn, mở rộng phạm vi hoạt động toàn giới Nắm bắt hội, tập đồn thực khẳng định sân chơi kinh tế tồn cầu.Bằng mục tiêu chiến lược đề góp phần to lớn vào thành công ngày PepsiCo thị trường Việt Nam nói riêng giới nói chung.Tuy nhiên, khơng vấn đề hồn hảo tuyệt đối Tập đồn Pepsi khơng ngoại lệ, bên cạnh thành cơng có thất bại q trình hoạt động kinh doanh tồn cầu Và từ rút kinh nghiệm để vững mạnh tương lai Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc PHẦN HAI 1.Giới thiệu doanh nghiệp PepsiCo tập trung vào tầm nhìn chiến lược 1.1Giới thiệu chung PepsiCo toàn cầu PepsiCo Việt Nam 1.1.1 PepsiCo tồn cầu PepsiCo cơng ty sản xuất đồ ăn đồ uống lớn giới hoạt động 100 năm có mặt tên 200 quốc gia với 185.000 nhân viên toàn giới Cơng ty có số doanh thu hàng năm đạt tới 39 tỷ dô la,và số ngày tăng nhanh Pepsico cung cấp sản phẩm đa dạng đáp ứng nhu cầu đa dạng người tiêu dùng bao gồm:bữa ăn nhẹ Frito-lay, đồ uống Pepsi- Côla, đồ uống thể thao Gatorade nước hoa Tropicana.Bên cạnh PepsiCo cịn đầu tư vào 17 nhãn hiệu với tỷ đola hoạch nhiều cho hoạt động kinh doanh bán lẻ năm  Trụ sở PepsiCo đặt tại: Furchase, New York Năm 1898 Sự kiện Caleb Bradham mua quyền sáng chế cho thương hiệu Pepcola đặt 1902 1936 1941 1947 1964 tên Pepsicola Thương hiệu PepsiCola đăng ký Doanh số Pepsi tăng vọt Mỹ PepsiCola thâm nhập vào thị trường Châu Âu Mở rộng sang Philipines Trung đông Cho mắt sản phẩm cho người ăn kiêng giới-Diet Pepsi 1998 PepsiCo hoàn tất mua lại Tropicana với trị giá $ 3.3 tỷ 1.1.2 PepsiCo Việt Nam Hiện PepsiCo Việt Nam có trụ sở chi nhánh Việt Nam bao gồm thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, ngoại vi phía Bắc TPHCM đồng Sơng Cửu Long.Các sản phẩm công ty Việt Nam sử dụng cơng nghệ hồn tồn từ cơng ty mẹ Mỹ Với việc tự sản xuất giúp cho cơng ty chủ động công tác phân phối bán sản phẩm tới tay người tiêu dùng Với việc sử dụng hệ thống vơ chai đóng lon hồn tồn tự động có hệ thống kiểm tra chất lượng vệ sinh đạt trình độ tiên tiến giới Những sản phẩm PepsiCo Việt Nam bao gồm loại nước có ga Pepsi, Up, Mirinda sản phẩm coi truyền thống cơng ty ngồi cịn có loại nước khơng ga nước cam ép Twister, nước tăng lực Sting, Trà Lipton, Aquafina, sản phẩm công ty.Ngồi cịn kinh doanh mở rộng loại snack cao cấp  Trụ sở chính: 88 Đồng Khởi ,Quận TPHCM 1.2 Tầm nhìn Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc “Trách nhiệm PepsiCo không ngừng cải thiện mặt sống cộng đồng nơi :hoạt động – mơi trường, xã hội, kinh tế – góp phần tạo nên ngày mai tốt đẹp hôm nay.” tiếp tục củng cố vị trí hàng đầu nghành cơng nghiệp nước giải khát Tầm nhìn chiến lược giúp Pepsi ln biết cân lợi ích cơng ty với lợi ích người lao động cộng đồng Và tương lai theo đuổi mục tiêu phát triển bền vững, mang lại lợi ích cho nhân viên đối tác kinh doanh, đóng gớp cho cộng đồng nơi công ty hoạt động 1.3 Chiến lược Chiến lược Steven Reinemund (cựu CEO PepsiCo) muốn cơng ty: trung thực, cơng hồn hảo đặt lên hàng đầu Mục đích cốt lõi: mang đến cho người bao bì sản phẩm tiện dụng, thuận tiện hệ thống phân phối rộng khắp, PepsiCo thành công mang đến tiện lợi hài lịng cho khách hàng, cơng ty, chi nhánh, sở sản xuất nhiều khu vực cung cấp cho người lao động, nhà đầu tư, đối tác hợp tác tạo điều kiện thuận lợi .hợp tác, thương mại phát triển kinh tế Nhìn tương lai: Trở thành doanh nghiệp hàng đầu giới lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng, chủ yếu thực phẩm tiện lợi nước giải khát, Pepsi trẻ trung hơn, khác biệt thân thiện với khách hàng Thương hiệu Pepsi dần khác biệt hóa thơng qua việc trẻ hóa khác biệt hóa để phù hợp với đối tượng khách hàng giới trẻ Khái niệm, chức ý nghĩa quản trị 2.1 Chức hoạch định Hoạch định q trình nhà quản trị cần: Xác định rõ phương hướng mục tiêu, dự thảo hành động, tạo lịch trình để hành động,đề biện pháp kiểm soát, cải tiến phát triển tổ chức 2.2 Chức tổ chức Chức quản trị tổ chức là: xác lập tạo sơ đồ tổ chức, mô tả nhiệm vụ phận, xây dựng tiêu chuẩn cho cơng việc.Cơng việc tổ chức u cần phải có phân bổ, xếp nguồn nhân lực hợp lý Bên cạnh đó, quản trị cịn thực cơng việc xếp thiết bị – máy móc, kinh phí hoạt động 2.3 Chức lãnh đạo Chức lãnh đạo quản trị thực công việc như: lãnh đạo huy, động viên nhân viên, thiết lập mối quan hệ nhân viên người quản tri, thiết lập mối quan hệ người quản trị với tổ chức khác.Nhà quản lý, lãnh đạo giao việc cho nhân Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc viên để đạt mục đích chung Bằng phương pháp quản lý riêng, nhà quản trị thực công việc giám sát, giúp nhân viên làm việc hiệu 2.4 Chức kiểm soát Kiểm soát tiến trình bao gồm giám sát, so sánh điều chỉnh việc thực cơng việc Kiểm sốt nỗ lực có hệ thống nhằm thiết lập tiêu chuẩn, hệ thống phản hồi thông tin, nhằm so sánh thành tựu thực với định mức đề ra, để đảm bảo nguồn lực sử dụng có hiệu để đạt mục tiêu tổ chức 2.5 Ý nghĩa quản trị Khi người kết hợp với tập thể làm việc, người ta tự phát làm việc cần thiết theo suy nghĩ người, làm việc khó đem lại kết Nếu tổ chức biết hoạt động đạt triển vọng hiệu đặc biệt hong kết quả, mà cịn tốn thời gian ngun vật liệu chi phí khác.vì quản trị , lãnh đạo giỏi mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp mà cịn ý nghĩa quan trọng góp phần đưa kinh tế đất nước phát triển nhanh chóng Phân tích mơi trường ngồi PepsiCo 3.1 Mơi trường vĩ mô 3.1.1 Yếu tố kinh tế Tốc độ kinh tế Năm Tăng trưởng kinh tế (%) 200 8.2 200 8.4 200 6.0 200 5.32 201 5.3 2011 6.78 201 6.3 Trong khu vực Châu Á, Việt Nam tiếp tục đạt thành tích ấn tượng Việt Nam kinh tế tăng trưởng nhanh khu vực Đông Á Thái Bình Dương trước khủng hoảng kinh tế tồn cầu trì vị trí sau khủng hoảng Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Sau đạt mức tăng trưởng GDP thực 5.3% năm 2010 kinh tế Việt Nam dự báo tăng trưởng khoảng 6.5% đến 6.7% năm 2011 Tốc độ tăng trưởng kinh tế có thay đổi năm dẫn đến việc chi tiêu khách hàng vấn đề thiết yếu thay đổi, việc kinh doanh Pepsi thị trường Việt Nam gặp nhiều khó khăn giai đoạn Ảnh hưởng môi trường kinh tế đến nhu cầu tiêu dùng sản phẩm: Nền kinh tế phát triển đời sống vật chất tăng cao, nhu cầu tiêu dùng hàng hóa tăng cao động lực lớn cho PepsiCo phát triển sản phẩm PepsiCo có thị phần lớn chỗ đứng vững thị trường 3.1.2 Yếu tố trị pháp luật Trong tình hình an ninh giới có nhiều bất ổn trị luật pháp Việt Nam lại có ổn định điều thu hút nhà đầu tư nước tin tưởng đầu tư vào Việt Nam Bằng việc tích lũy bổ sung luật quốc tế, Quyền sở hữu trí tuệ phát minh sáng chế , Luật chống độc quyền, Pháp luật ngày thắt chặt mạnh mẽ việc tạo cạnh tranh lành mạnh cơng tytrong ngồi nước.Lực lượng qn đội, cơng an hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ giữ gìn hịa bình, trật tự xã hội Các hoạt động khủng bố đe dọa diễn khắp giới, gây hậu nghiêm trọng cho nhân dân giới, Việt Nam tích cực hợp tác ngăn chặn hoạt động khủng bố xảy ra, nhằm giữ vững hịa bình, ổn định trật tự xã hội, từ thu hút đầu tư, tạo thuận lợi điều kiện để phát triển kinh tế Vấn đề đặt cho lãnh đạo PepsiCo Việt Nam cho phù hợp với pháp luật hành tiêu chí phát triển công ty Việc đầu tư ngày thuận lợi nhờ Việt Nam có trị ổn định so với nước 3.1.3 Yếu tố văn hóa xã hội Việt Nam quốc gia đa dân tộc, dân tộc có sắc văn hóa riêng có sở thích nhu cầu khác nhau.Trong xã hội có nhiều tầng lớp khác có nhu cầu ham muốn sản phẩm dịch vụ khác Người tiêu dùng Việt Nam có trọng đến điều sức khỏe: ngồi chuyện ngon mà cịn phải giữ gìn sức khỏe.Đối tượng bạn tuổi teen (13-19 tuổi) nên phụ huynh lo lắng đến tình trạng sức khỏe phát triển em.PepsiCo cần đưa sách cam đoan, nhà hoạch định chiến lược mạnh vấn đề sức khỏe Khẩu vị người tây người Việt khác người Việt thích nước có ga mang vị đậm đà, nồng độ ga mạnh tạo cảm giác sảng khoái, người phương Tây ưa vị nhạt Pepsi đáp ứng thói quen vị người Việt Vì vậy, PepsiCo Việt Nam định vị phát triển sản phẩm hướng tới khách hàng PepsiCo tài trợ quỹ từ thiện để gây tiếng vang, thay quảng bá đại trà, tài trợ cho Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc đội tuyển quốc gia Người tiêu dùng Việt Nam trẻ, khỏe, yêu thể thao, đặc biệt bóng đá, có tinh thần tự hào dân tộc Pepsi nắm bắt văn hóa đưa chương trình quảng cáo phù hợp Rõ ràng nhất, hiệu “Uống Pepsi ủng hộ đội tuyển Việt Nam đấu trường quốc tế” tung ra, doanh số Pepsi tăng vọt tình yêu người Việt với Pepsi củng cố 3.1.4 Yếu tố công nghệ Cả giới cách mạng công nghệ, công nghệ mà nghành nước giải khát theo đuổi vỏ chai thân thiện với mơi trường (và giảm lượng khí CO2 so với vỏ chai PET làm từ dầu mỏ ngày nay), dễ tái chế mang tên PlantBottle.Loại chai đc làm từ nhựa 30% từ mía, mật đường tinh chế khả tái chế 100% PepsiCo hướng tới sử dụng vỏ cam, vỏ sồi, khoai tây phế phẩm từ dây chuyền chế biến thực phẩm để sản xuất chai nhựa Cơng nghệ ngày trở thành yếu tố định thành bại cơng ty PepsiCo ln tìm cách cung cấp dịch vụ thông tin với chất lượng hiệu cao PepsiCo ln tìm kiếm điều giảm chi phí đưa sản phẩm đến khách hàng đồng thời cải thiện dịch vụ Việt Nam có tỷ lệ vi phạm quyền cao năm trước đây, tỷ lệ giảm dần Mọi người bắt đầu nhận lợi hại củaviệc vi phạm quyền Doanh nghiệp có cách để bảo vệ quyền uy tín cho sản phẩm 3.1.5 Yếu tố tự nhiên Vị trí địa lý Việt nam có vị trí địa lý thuận lợi nằm bán đảo Đông Dương, trung tâm Đông Nam Á, giao thông thuận tiện với đường bờ biển dài 3.260 km việc bn bán ln chuyển hàng hóa thuận lợi đem lại ngồn lực dồi dào.Với vị trí độc đáo thiên nhiên ưu thế, PepsiCo tiến hành giao thương đường bộ, đường thủy đường hàng không với đối tác khắp nước, khu vực giới Khoảng cách địa lý từ Nam Bắc lớn nên việc phân phối cung cấp sản phẩm thị trường phía bắc gặp nhiều khó khăn chi phí vận chuyển quảng bá sản phẩm, địi hỏi cơng ty phải có hợp tác chiến lược phù hợp Khí hậu Việt nam Mang đặc điểm khí hậu nhiệt đới gió mùa nhiệt độ trung bình cao khiến nhu cầu giải khát người dân cao,cung cấp cho Pepsi thị trường tiêu thụ rộng lớn với lượng khách hàng đơng đảo.Mặt khác, khí hậu nhiệt đới gió mùa cịn mang lại cho Pepsi nguồn nước dồi nguồn tài nguyên phong phú Ngoài ra, ảnh hưởng gió mùa, cộng với phức tạp địa hình, khí hậu Việt Nam thay đổi lớn thời điểm năm vùng miền nên khó khăn việc nghiên cứu sản phẩm doanh nghiệp 10 Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc 3.1.6 Yếu tố dân số Theo thống kê Tộng cục dân số- Kế hoạch hóa gia đình, tính đến 1/7/2016 dân số Việt Nam vượt lên chạm ngưỡng 91,7 triệu người thứ toàn Đông Nam Á, thứ Châu Á Với dân số tạo nên thị trường rộng lớn đầy tiềm cho nhiều doanh nghiệp, Suntory Pepsi Việt Nam ngoại lệ Việt Nam, với dân số 90 triệu người tỷ lệ tăng dân số cao, thị trường hấp dẫn PepsiCo Đang giai đoạn ”dân số vàng” thuận lợi việc tìm kiếm nguồn lao động với khả tiếp thu KH-KT tốt, động thích ứng tốt với thời đại kỹ thuật số bên cạnh sức ép việc làm khoảng lương nên nhiều bạn trẻ với ý định xuất lao động nước xuất hiệ tình trạng chỷ máu chất xám.Nên nhiệm vụ cơng ty PepsiCo tuyển chọn lao dộng lành nghề từ nguồn lực đơng đảo 3.2 Mơi trường vi mô 3.2.1 Đối thủ cạnh tranh Đối thủ PepsiCo thị trường tồn cầu Coca-Cola khơng nhỉnh riêng Việt Nam, khu vực TP Hồ Chí Minh, lượng tiêu dùng Pepsico lại lớn Việc xác định vị trí hồn thành mục tiêu đề việc công ty trọng Việc phân thắng bại phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược kinh doanh, thị trường giới Pepsico kẻ theo đuổi Coca-Cola thị trường Việt Nam Pepsi lại người đầu ln kẻ tiên phong Vì định hướng tập trung cao độ điều mà PepsiCo cần phải có để tập trung sức mạnh tài mà đối đầu với Coca-Cola thị trường Giá trị thương hiệu Pepsi thua xa Coca vốn thương hiệu đắt giá giới 3.2.2 Khả thương lượng với khách hàng Khách hàng PepsiCo quan tâm đến doanh nghiệp bán lẻ doanh nghiệp lớn cịn khách hàng cá nhân doanh nghiệp nhỏ khơng có quền thương lượng đáng kể Các nhà bán lẻ Costco có số quyền thương lượng ảnh hưởng họ mua với số lượng lớn Thị trường Pepsi không tạp trung vào khu vực cụ thể nên tỷ lệ thương lượng khách hàng thấp Kể từ xâm nhập vào thị trường nước giải khát Việt Nam PepsiCo xác định rõ khách hàng mục tiêu thiếu niên từ 13-19 tuổi lứa động thích thứ mẻ, tham gia hoạt động trời thể thao nên sản phẩm nước giải khát coi cách hữu hiệu để giải tỏa khát bù đắp lại lượng tiêu hao Nhấm nháp đồ ăn với thức uống mục tiêu khai thác Pepsi Dân số trẻ điều kiện thuận lợi cho Pepsi mở rộng thị trường Bên cạnh đối tượng 13 phụ huynh sợ em 11 Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc béo phì đồ uống giải khát ảnh hưởng đến phát triền em đối tượng 19 sợ nguy tiểu đường béo phì mặt hạn chế cao 3.2.3 Khả thương lượng với nhà cung cấp Pepsi Việt Nam thành viên PepsiCo tồn cầu nên có nhà cung cấp cừa lớn định Theo xu hướng liên kết với có lợi cho tồn ngành, mối quan hệ tốt với nhà cung cấp trì tạo điều kiện thuận lợi trình hoạt động Trong thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh lực nhà cung cấp mạnh Tất nguồn nguyên liệu Pepsi nhập trực tiếp từ Châu Âu với chất lượng cao ổn định số lượng nhà cung cấp cho PepsiCo nhiều họ phân tán khắp nơi giới kèm theo chi phí thấp, nhà cung cấp muốn trì hoạt động kinh doanh với gã khổng lồ nước giải khát nên cơng ty có quyền kiểm sốt cao 3.2.4 Mối đe dọa từ đối thủ tìm ẩn Cung cấp thức ăn đồ uống tiện lợi dần trở nên ngành hấp dẫn, lĩnh vực dể đầu tư lợi nhuận lớn Tuy nhiên đối thủ gặp phải số khó khăn, phải có nguồn vốn lớn lịng trung thành khách hàng Để xây dựng thương hiệu, nhiều cơng ty tập trung chi phí lớn vào quảng cáo Bởi Pepsico người đến Việt Nam có mặt từ lâu đời thị trường dành lợi cạnh tranh lớn từ yếu tố chủ yếu cho trình sản xuất sản phẩm đến yếu tố đầu vào cho trình sản xuất: nguyên vật liệu, lao động, thiết bị kỹ nên PepsiCo hoàn toàn tin tưởng vào lợi Tuy nhiên cải tiến dịch vụ để giữ chân khách hàng việc mà PepsiCo quan tâm Pepsi có đối thủ cạnh tranh trực tiếp ngoại trừ Coca-Cola không đủ lực để gây áp lực cho thương hiệu 3.2.5 Mối đe dọa từ sản phẩm thay Hiện có nhiều sản phẩm thay thị trường, đối thủ Cocaa Cola sản phẩm nước trái nước tăng lực, cafe, trà , trà sữa loại thức uống khác sản phẩm thay cho sản phẩm nước giải khát công ty Áp lực từ mối đe dọa giảm xuống phần nhờ vào hình ảnh thương hiệu dự phân bố rộng rãi PepsiCo toàn cầu Thương hiệu đầu tư nhiều vào hoạt động tiếp thị để kiểm soát mối đe dọa đến từ sản phẩm thay Nhìn hcung mối đe dọa từ sản phẩm thay khơng gây áp lực lớn khiến PepsiCo phải cân nhắc đưa chiến lược phù hợp 12 Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Môi trường bên PepsiCo 4.1 Môi trường nội 4.1.1 Nhân Cơng ty PepsiCo có đội ngũ nhân viên 2500 nhân viện Việt Nam với chuyên môn cao làm việc xuất hiệu góp phần phát triển cơng ty Đội ngũ lãnh đạo đào tạo có kinh nghiệm đưa định hướng đắn cho hoạt động công ty, nâng cao vị phát triển công ty ngày lớn mạnh , thâm nhập vào thị trường nước ta thu hút nhân lực giỏi kinh nghiệm am hiểu phong tục tập quán thói quen người Việt “Một nơi làm việc tuyệt vời “PepsiCo tạo hội làm việc hội phát triển cho nhân nhân,chế độ lương thưởng hấp dẫn nhiều phúc lợi kèm Công ty nổ lực phát đội ngũ nhân viên quản lý không ngừng cải thiện môi trường kinh doanh.Cùng với PepsiCo Việc Nam với đào tạo ni dưỡng đạo đức nghề nghiệp kinh doanh phù hợp với giá trị văn hóa đạo đức truyền thống xã hội Việt Nam 4.1.2 Marketing Một thương hiệu không cạnh Coca-Cola.với phân đoạn khách hàng mục tiêu người trẻ, thương hiệu lun gắn liền với trẻ trung động Với chiến lược định vị đắn danh nghiệp lớn mạnh thành công giới, Sản phẩm công ty ngày ưu chuộng hợp tác với nhiều chuỗi cửa hầng đồ ăn nhanh Jollibee,KFC, Nhà quản lý pepsiCo quan tâm tới việc khích lệ động viên trung gian phân phối để họ làm tốt công việc thông qua phương pháp chiết khấu, thưởng theo doanh số, sách đối xử giao tiếp đắn tạo kết nối lâu dài với nhà phân phối 4.1.3 Sản xuất Về cơng nghệ:PepsiCo Việt có thị phần coi lớn lĩnh vực nước giải khát, cá nhà máy sản xuất lớn với dây chuyền sản xuất đại.PepsiCo ngày có sáng kiến để tạo nhiều thứ mẻ đa dạng phù hợp với thị hiếu Về sở vật chất: Vào 1994 thâm nhập vào Việt Nam với nhà máy hơn100 công nhân đến tăng trưởng gấp 50 lần ban đầu sở hữu nhà máy sản xuất có mặt chi nhánh tồn quốc Gồm thành phố Hồ Chí Minh, Cần thơ ,Đồng Nai, Bắc Ninh Trong Bắc Ninh nhà máy đánh giá lớn Đông Nam Á 4.1.4 Văn hóa quản trị nhân viên Cơng ty đưa sách nghỉ hậu sản cho nhân viên 16 tuần , không giới hạn không theo dõi thới gian bắt đầu kết thúc công việc ngày , cho sớm ngày thứ sáu tháng hè , khuyến khích tham gia chiến dịch ‘ Một điều đơn giản’ nhân viên tự chọn cho điều quan trọng sống xây dựng lịch trình làm việc dựa 13 Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc đó.CEO ln biết lắng nghe tâm tư nguyện vọng nhân viên , quy định linh hoạt cho phép công ty đặt thành công vang dội PHẦN BA 1.Đề xuất mục tiêu chiến lược định lựa chọn mục tiêu phù hợp Chiến lược thay đổi công nghệ,công nghệ hóa sản phẩm:Đổi cơng nghệ thiết bị Việc đổi cơng nghệ q trình sản xuất then chốt nhằm nâng cao xuất giảm chi phí nhân cơng tạo sản phẩm chuẩn u cầu tiết kiệm thời gian, Với thời gian sản xuất ngăn hạn hạ thấp giá thành so với đối thủ cạnh tranh Chiến lược tạo khác biệt:Một công ty muốn tồn thị trường ln thay đổi phải tạo khác biệt tạo chiến lược khát biệt đổi thủ nghành giành lợi cạnh tranh chất lượng mẫu mã bao bì PepsiCo hướng tới sản phẩm thân thiện với môi trường chai làm từ chất hữu phân hủy ý tưởng ủng hộ hàng năm thị trường nước giải khát thải môi trường hàng lon chai nhựa nên việc làm để cải thiện môi trường luôn quan tâm ủng Đây mục tiêu phù hợp tạo khác biệt điều giúp thu hút khách hàng Khách hàng nhân tố lớn ảnh hưởng đến cơng ty phát triển hay biến khỏi thị trường nên tạo cho nét riêng biệt thu hút khách hàng điều cần thiết Chiến lược tập trung: Giữ vững vị thị trường phải củng cố mối quan hệ đối tác khách hàng lâu năm mở rộng quan hệ với khách hàng PepsiCo không nên thông qua trung gian đưa sản phẩm tới khách hàng mà cần phải có sách kế hoạch đưa sản phẩm trực tiếp đến tay khách hàng Chiến lược Phân khúc đồ ăn nhẹ: Bên cạnh nước giải khát phải thâu tóm thị trường cách phát triển hệ thống phân phối đồ ăn nhẹ để khách hàng vừa ăn vừa uống sản phẩm PepsiCo cung cấp để tận hưởng bữa ăn ngon lành 14 Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Tài liệu tham khảo 1) SUNTORRY PEPSICO, truy cập [https://suntorypepsico.vn/page/ve-chung-toi] truy cập ngày 17/01/2022 Bởi Tong Thom, Quản trị gì? Vai trò, chức nhiệm vụ quản trị, Ruaxetudong.org, truy cập [https://ruaxetudong.org/quan-tri-la-gi/#Hoach_dinh] 2)LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ , Quantri.vn Hiểu lý thuyết,biết thực hành, truy cập [http://quantri.vn/dict/details/8032-y-nghia-va-ban-chat-cua-quan-tri] 3)Bởi Bảo thắng Tháng 11, 2017, Đánh giá môi trường kinh doanh PepsiCo Việt Nam, Noron, truy cập [https://www.noron.vn/post/danh-gia-moi-truong-kinh-doanh-cuapepsico-viet-nam f28n6wrl7ra?fbclid=IwAR2TqxhEMu4YP-F-sAg72LmEblSOMGTtyHXyc3ks2N36mEJ6z7SqSQowBQ ] 4) 25/07/2005, Pepsi VN tài trợ tỷ đồng cho ĐT bóng đá U23 ,Báo Tiền Phong, truy cập [https://tienphong.vn/pepsi-vn-tai-tro-1-ty-dong-cho-dt-bong-da-u23-post16888.tpo? fbclid=IwAR2LuvkK9XcrmLRCYC3QEw2Mo9Pam_yhpyDwSqQ7GqI4vfn9zSnbGvcZlA8] 5) ĐÔNG DOANH 18/03/2011, Chai nhựa Pepsi thân thiện môi trường ,Cần Thơ online, cập tại[ https://baocantho.com.vn/chai-nhua-moi-cua-pepsi-than-thien-moi-truonga68597.html? fbclid=IwAR3UzmwlCj8ZsjGkbIZaYmWSwfC4E8uXYyBjVi_IjbeIXFG_bZgotpmRGws] 6)Hồng Phúc thực hiện, Mục tiêu năm ơng Kato ,KinhtếSàiGịn.online, truy cập [https://thesaigontimes.vn/muc-tieu-5-nam-cua-ong-kato/? fbclid=IwAR34Cob0bmESQQu_hRanzQMlTNAFbGyvQcHNgeNOmY3K2gZxlT7IUTyd5U k] 7)Nguyen Huu Hai 2/3/2021, PEPSICO ĐẠT MỨC TĂNG TRƯỞNG CAO Ở NHIỀU THỊ TRƯỜNG LỚN TRONG Q 4/2020 truy cập tại[ https://247tradingpro.com/pepsico-datmuc-tang-truong-cao-o-nhieu-thi-truong-lon-trong-quy-4-2020/?fbclid=IwAR19sdmbtzn_L_nZxzGIxqATE-dcJWuiJqBhISnY9fd0W0q8FILOuaX_W8] 8) Phân tích mơi trường bên PepsiCo[ https://toc.123docz.net/document/2696494iv-phan-tich-moi-truong-ben-trong-cong-ty-pepsico.htm?fbclid=IwAR03-5qvhi6NT8NxRLpMzUwvJL69CEPJA4IFJXvW3X2dFmSHMybLlWiorM] 9) By HRchannels ‫ ــ‬Ngày đăng 10/11/2021, Văn hóa quản trị nhân viên PepsiCo truy cập tại[ https://hrchannels.com/uptalent/van-hoa-quan-tri-nhan-vien-cua-pepsico.html? fbclid=IwAR2hrgJNm4ataC2yj7MNauoRZBhDbXNXkpeg_JFs4Uh3nXTlWcKxZsJZ0A0] 10) 16/08/2018, CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA PEPSICO ,LHD LawFirm, truy cập [https://luathongduc.com/chien-luoc-canh-tranh-cua-pepsico? 15 Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc Gioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luocGioi.thieu.ve.doanh.nghiep.pepsico.tap.trung.vao.tam.nhin.va.chien.luoc