THÔNG TIN TÀI LIỆU
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI XÂY DỰNG WEBSITE TƯ VẤN KHÁM BỆNH TÀI LIỆU PROJECT PLAN GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS Lê Thanh Long NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN: Hà Việt Lực 24211210863 Đinh Thanh Phong 23211211568 Đặng Thông Minh Nhân 2321129625 Trần Duy Thoảng Nguyễn Trần Gia Khánh 24211216432 24211115615 Đà Nẵng, 2022 THÔNG TIN DỰ ÁN Tên viết tắt dự án Tên dự án Ngày bắt đầu DLKNK&CBTV Xây dựng website tư vấn khảm bệnh 14/02/2022 Ngày kết thúc 15/05/2022 Tổ chức Khoa Cơng nghệ Thơng tin, Đại học Duy Tân Cố vấn dự án TS Lê Thanh Long Email: lthanhlong@gmail.com Phone: 0905885285 Chủ sở hữu sản TS Lê Thanh Long phẩm & Chi tiết Email: lthanhlong@gmail.com liên hệ Phone: 0905885285 Tổ chức đối tác Duy Tân University Scrum Master 0344436200 Hà Việt Lực havietlucit2-000@gmail.com Đinh Thanh Phong dinhthanhphong0399@gmail 0337005464 com Thành viên Đặng Thơng Minh Nhân nhóm nhan.icdi@gmail.com Trần Duy Thoảng thoangtran20@gmail.com 0775574220 0918814325 Nguyễn Trần Gia nguyenkhanha63@gmail.com 0394318117 Khánh TÊN THƯ MỤC Tên tiêu đề Tài liệu kế hoạch dư án Tác giả Trần Duy Thoảng Vai trị Thành viên nhóm Ngày 19-02-2022 Tên tệp: CO_Planning_ver.1.0.docx RL Access LỊCH SỬ THAY ĐỔI Phiên Người thay đổi Ngày Miêu tả Trần Duy Thoảng 19-02-2022 Tạo tài liệu 1.0 Phê duyệt tài liệu Cẩn có chữ ký để phê duyệt tài liệu Chữ ký: Người hướng dẫn TS: Lê Thanh Long Ngày: Chữ ký: Product Owner TS: Lê Thanh Long Ngày: Chữ ký: Scrum Master Hà Việt Lực Ngày: Chữ ký: Đinh Thanh Phong Ngày: Chữ ký: Thành viên nhóm Đặng Thơng Minh Nhân Ngày: Chữ ký: Trần Duy Thoảng Ngày: Chữ ký: Nguyễn Trần Gia Khánh Ngày: Mục Lục GIỚI THIỆU 1.1 Mục đích 1.2 Tổng quan 1.3 Chuyển giao dự án Tổ chức nhóm 2.1 Thông tin nhóm 2.2 Vai trò trách nhiệm 2.3 Phương pháp giao tiếp 2.4 Cách thức giao tiếp báo cáo 3 LỊCH TRÌNH VÀ CHI PHÍ 3.1 Chi tiết lịch trình 3.2 Chi phí 21 3.2.1 Chi phí Người/giờ 21 3.2.2 Tổng chi phí dự tốn 21 Tiến trình phát triển 22 4.1 Nguyên tắc giai đoạn khác 22 4.2 Tổ chức Agile - Scrum 24 4.3 Ưu điểm Agile - Scrum 24 Rủi ro 25 Chuyển giao 28 GIỚI THIỆU 1.1 Mục đích Tài liệu tóm tắt mục tiêu dự án, phân công công việc, cột mốc quan trọng, nguồn lực cần thiết, thời gian tiến độ tổng thể phân bổ ngân sách sử dụng dựa đề xuất tài liệu để xây dựng ứng dụng, quản lý chi phí thời hạn theo yêu cầu kế hoạch 1.2 Tổng quan Tham khảo từ tài liệu đề xuất (proposal) 1.3 Chuyển giao dự án Website chuyển giao cho khoa công nghệ thông tin trường đại học Duy Tân Tổ chức nhóm 2.1 Thơng tin nhóm Bảng 2.1 Thơng tin thành viên nhóm Họ tên Số điện thoại Email Vị trí Lê Thanh Long lthanhlong@gmail.com 0905885285 Cố vấn dự án Hà Việt Lực havietlucit2-000@gmail.com 0344436200 Đinh Thanh Phong dinhthanhphong0399@gmail.co 0337005464 m Thành viên Đặng Thông Minh Nhân nhan.icdi@gmail.com 0775574220 Thành viên Trần Duy Thoảng thoangtran20@gmail.com 0918814325 Thành viên Nguyễn Trần Gia Khánh nguyenkhanha63@gmail.com 0394318117 Thành viên Quản lý dự án Trang Document continues below Discover more from: nghe thong cong tin CNTT1 Trường Đại Học… 33 documents Go to course Assignment for Database My SQL cong nghe thong tin None Bộ câu hỏi trắc 22 nghiệm Adobe… cong nghe thong tin None Đồ Án 397 - đồ án 61 22 hồn chỉnh mơn cs… cong nghe thong tin None Word-nền-tảng sdasd cong nghe thong tin None CS417 CHƯƠNG 2.2 Vai trò trách nhiệm cong nghe thong tin None Bảng 2.2: Vai trò trách nhiệm Vai trò Giáo viên hướng dẫn BÁO CÁO THỰC TẬP Tên Trách nhiệm Hướng dẫn quy trình • Theo dõi tất hoạt động nhóm TS Lê Thanh Long cong nghe None thong tin • Trợ giúp thứ Thành viên nhóm Scrum Master Ước tính thời gian để hồn thành nhiệm vụ • Phân tích u cầu • Thiết kế bước hồn thiện thiết kế • Lập trình kiểm thử Cài đặt thực kiểm tra chức • Triển khai sản phẩm Hà Việt Lực Đinh Thanh Phong Đặng Thông Minh Nhân Trần Duy Thoảng Nguyễn Trần Gia Khánh Xác định Phân tích ứng dụng Hà Việt Lực • Chỉ định làm việc cho thành viên nhóm • Kiểm sốt theo dõi thành viên đội • Định hướng cho thành viên nhóm • Đảm bảo nhiệm vụ hoàn thành thời gian, phạm vi chi phí • Bảo vệ cơng việc theo nhóm tránh rắc rối • Cung cấp giải pháp để giải vấn đề 2.3 Phương pháp giao tiếp Bảng 2.3: Phương pháp giao tiếp Người tham dự Chủ đề Tần suất Cách thức Người quản lý, giáo viên hướng dẫn, thành viên Đánh giá tiến độ dự án Hàng tuần Họp, Email Người quản lý, thành viên Đánh giá tiến độ dự án Hàng tuần Họp, Email Người quản lý, thành viên Yêu cầu rõ ràng Khi cần Email, Facebook, TeamViewer Thành viên nhóm Đánh giá tiến độ dự án, họp Hàng ngày hàng ngày Email, Facebook 2.4 Cách thức giao tiếp báo cáo Bảng 2.4: Cách thức giao tiếp báo cáo Loại giao tiếp Cách thức Tần suất Thông tin Người Họp hàng ngày Facebook, Email, TeamViewer, Zoom, Messenger ngày lần Thơng tin thực 24 qua, bàn kế hoạch cho ngày hôm nay, khó khăn gặp phải giải pháp cần thiết, cần đáp ứng 20-30 phút Tất thành viên Họp lập kế hoạch công việc 2-3 ngày Tất thành viên Tất thành nhóm phân tích viên yêu cầu, chức năng, làm việc, chạy nước rút để làm, quy hoạch thiết kế cho chạy nước rút Giao tiếp nhóm Gặp mặt Họp đánh giá Gặp mặt 2-3 ngày Hoàn thành tài liệu Đối với giai đoạn, chia sẻ tài liệu, đưa điểm mạnh điểm yếu người Thời gian thành viên dự án đo lường giải pháp Tất thành viên Mỗi ngày Hệ thống theo dõi nhiệm vụ dựa web Để quản lý phân chia nhiệm vụ, báo cáo lỗi / vấn đề Tất thành viên Giao tiếp báo cáo bên ngồi Quản lý cơng việc Theo dõi cơng việc LỊCH TRÌNH VÀ CHI PHÍ 3.1 Chi tiết lịch trình Bảng 3.1: Kế hoạch chi tiết STT Tên công việc Bắt đầu Kết thúc Thời Tên nhân lực gian dự kiến Bắt đầu dự án 14/02/2022 16/02/2022 ngày 1.1 Tập hợp yêu cầu 14/02/2022 16/02/2022 ngày 1.2 Tạo tài liệu đề xuất (Proposal) 14/02/2022 14/02/2022 ngày Khởi động 16/02/2022 20/02/2022 ngày 2.1 Họp khởi động dự án 16/02/2022 16/02/2022 ngày Tất thành viên 2.2 Tạo tài liệu 17/02/2022 20/02/2022 ngày Tất thành viên 2.2.1 Viết tài liệu User Stories 17/02/2022 17/02/2022 ngày Thoảng, Khánh 2.2.2 Viết tài liệu Product Backlog Tất thành viên Thoảng 3.2.5 24 Review test case 10/04/2021 10/04/2021 3.2.6 Coding 04/04/2021 10/04/2021 ngày 3.2.6 Code training chatbot tư vấn 04/04/2021 04/04/2021 Đạt 3.2.6 Code training chatbot tư vấn 04/04/2021 04/04/2021 Đạt 3.2.6 Code trang chủ người dùng 04/04/2021 04/04/2021 Huy 3.2.6 Code đăng nhập người dùng 04/04/2021 04/04/2021 Huy 3.2.6 Code đăng ký người dùng 04/04/2021 04/04/2021 Huy 3.2.6 Code training chatbot tư vấn 05/04/2021 05/04/2021 Đạt 3.2.6 Code đăng xuất người dùng 05/04/2021 05/04/2021 Huy 3.2.6 Code quên mật người dùng 05/04/2021 05/04/2021 Huy 3.2.6 Code thông tin cá nhân khách hàng 05/04/2021 05/04/2021 Huy 3.2.6 10 Code training chatbot tư vấn 06/04/2021 06/04/2021 Đạt 3.2.6 11 Code đặt lịch hẹn 06/04/2021 06/04/2021 Huy 3.2.6 12 Code dịch vụ 06/04/2021 06/04/2021 Huy 3.2.6 13 Code tin tức 06/04/2021 06/04/2021 Huy Tất thành viên 3.2.6 14 Code training chatbot tư vấn 07/04/2021 07/04/2021 Đạt 3.2.6 15 Code training chatbot tư vấn 07/04/2021 07/04/2021 Đạt 3.2.6 16 Code xem lịch hẹn 07/04/2021 07/04/2021 Huy 3.2.6 17 Code chi tiết dịch vụ 07/04/2021 07/04/2021 Huy 3.2.6 18 Code training chatbot tư vấn 08/04/2021 08/04/2021 Đạt 3.2.6 19 Code liên hệ 08/04/2021 08/04/2021 Huy 3.2.6 20 Code chi tiết tin tức 08/04/2021 08/04/2021 Huy 3.2.6 21 Code training chatbot tư vấn 09/04/2021 09/04/2021 Đạt 3.2.6 22 Code bảng giá 09/04/2021 09/04/2021 Huy 3.2.6 23 Code thông tin bác sĩ 09/04/2021 09/04/2021 Huy 3.2.6 24 Review code 10/04/2021 10/04/2021 Tất thành viên 3.2.7 Testing 11/04/2021 13/04/2021 ngày 3.2.7 Test chatbot tư vấn 11/04/2021 11/04/2021 Sơn 3.2.7 Test chatbot tư vấn 11/04/2021 11/04/2021 Sơn 3.2.7 Test chatbot tư vấn 11/04/2021 11/04/2021 Sơn 3.2.7 Test chatbot tư vấn 11/04/2021 11/04/2021 Sơn 3.2.7 Test trang chủ người dùng 11/04/2021 11/04/2021 Quỳnh 3.2.7 Test đăng nhập người dùng 11/04/2021 11/04/2021 Quỳnh 3.2.7 Test đăng ký người dùng 11/04/2021 11/04/2021 Quỳnh 3.2.7 Test đăng xuất người dùng 11/04/2021 11/04/2021 Quỳnh 3.2.7 Test quên mật người dùng 11/04/2021 11/04/2021 Quỳnh 3.2.7 10 Test chatbot tư vấn 12/04/2021 12/04/2021 Sơn 3.2.7 11 Test chatbot tư vấn 12/04/2021 12/04/2021 Sơn 3.2.7 12 Test chi tiết dịch vụ 12/04/2021 12/04/2021 Sơn 3.2.7 13 Test chi tiết tin tức 12/04/2021 12/04/2021 Sơn 3.2.7 14 Test thông tin cá nhân khách hàng 12/04/2021 12/04/2021 Quỳnh 3.2.7 15 Test dịch vụ 12/04/2021 12/04/2021 Quỳnh 3.2.7 16 Test tin tức 12/04/2021 12/04/2021 Quỳnh 3.2.7 17 Test đặt lịch hẹn 12/04/2021 12/04/2021 Quỳnh 3.2.7 18 Test chatbot tư vấn 13/04/2021 13/04/2021 Sơn 3.2.7 19 Test chatbot tư vấn 13/04/2021 13/04/2021 Sơn 3.2.7 20 Test xem lịch hẹn 13/04/2021 13/04/2021 Quỳnh 3.2.7 21 Liên hệ 13/04/2021 13/04/2021 Quỳnh 3.2.7 22 Test bảng giá 13/04/2021 13/04/2021 Quỳnh 3.2.7 23 Test thông tin bác sĩ 13/04/2021 13/04/2021 Quỳnh 3.2.8 Fix Bugs 14/04/2021 17/04/2021 ngày 3.2.8 Fix bug chatbot tư vấn 14/04/2021 14/04/2021 Đạt 3.2.8 Fix bug chatbot tư vấn 14/04/2021 14/04/2021 Đạt 3.2.8 Fix bug trang chủ người dùng 14/04/2021 14/04/2021 Huy 3.2.8 Fix bug đăng nhập người dùng 14/04/2021 14/04/2021 Huy 3.2.8 Fix bug đăng ký người dùng 14/04/2021 14/04/2021 Huy 3.2.8 Fix bug đăng xuất người dùng 14/04/2021 14/04/2021 Huy 3.2.8 Fix bug chatbot tư vấn 15/04/2021 15/04/2021 Đạt 3.2.8 Fix bug chatbot tư vấn 15/04/2021 15/04/2021 Đạt 3.2.8 Fix bug quên mật người dùng 15/04/2021 15/04/2021 Huy 3.2.8 10 Fix bug thông tin cá nhân khách hang 15/04/2021 15/04/2021 Huy 3.2.8 11 Fix bug đặt lịch hẹn 15/04/2021 15/04/2021 Huy 3.2.8 12 Fix bug chatbot tư vấn 16/04/2021 16/04/2021 Đạt 3.2.8 13 Fix bug chatbot tư vấn 16/04/2021 16/04/2021 Đạt 3.2.8 14 Fix bug xem lịch hẹn 16/04/2021 16/04/2021 Huy 3.2.8 15 Fix bug dịch vụ 16/04/2021 16/04/2021 Huy 3.2.8 16 Fix bug tin tức 16/04/2021 16/04/2021 Huy 3.2.8 17 Fix bug chi tiết dịch vụ 16/04/2021 16/04/2021 Huy 3.2.8 18 Fix bug chatbot tư vấn 17/04/2021 17/04/2021 Đạt 3.2.8 19 Fix bug chatbot tư vấn 17/04/2021 17/04/2021 Đạt 3.2.8 20 Fix bug chi tiết tin tức 17/04/2021 17/04/2021 Huy 3.2.8 21 Fix bug liên hệ 17/04/2021 17/04/2021 Huy 3.2.8 22 Fix bug bảng giá 17/04/2021 17/04/2021 Huy 3.2.8 23 Fix bug thông tin bác sĩ 17/04/2021 17/04/2021 Huy 3.2.9 Re-testing 18/04/2021 19/04/2021 ngày 3.2.9 Re-test chatbot tư vấn 18/04/2021 18/04/2021 Sơn 3.2.9 Re-test chatbot tư vấn 18/04/2021 18/04/2021 Sơn 3.2.9 Re-test chatbot tư vấn 18/04/2021 18/04/2021 Sơn 3.2.9 Re-test chatbot tư vấn 18/04/2021 18/04/2021 Sơn 3.2.9 Re-test chatbot tư vấn 18/04/2021 18/04/2021 Sơn 3.2.9 Re-test trang chủ người dùng 18/04/2021 18/04/2021 Quỳnh 3.2.9 Re-test đăng nhập người dùng 18/04/2021 18/04/2021 Quỳnh 3.2.9 Re-test đăng ký người 18/04/2021 dùng 18/04/2021 Quỳnh 3.2.9 Re-test đăng xuất người dùng 18/04/2021 18/04/2021 Quỳnh 3.2.9 10 Re-test quên mật 18/04/2021 người dùng 18/04/2021 Quỳnh 3.2.9 11 Re-test thông tin cá nhân khách hàng 18/04/2021 18/04/2021 Quỳnh 3.2.9 12 Re-test chatbot tư vấn 19/04/2021 19/04/2021 Sơn 3.2.9 13 Re-test chatbot tư vấn 19/04/2021 19/04/2021 Sơn 3.2.9 14 Re-test chatbot tư vấn 19/04/2021 19/04/2021 Sơn 3.2.9 15 Re-test chi tiết tin tức 19/04/2021 19/04/2021 Sơn 3.2.9 16 Re-test chi tiết dịch vụ 19/04/2021 19/04/2021 Sơn 3.2.9 17 Re-test dịch vụ 19/04/2021 19/04/2021 Quỳnh 3.2.9 18 Re-test tin tức 19/04/2021 19/04/2021 Quỳnh 3.2.9 19 Re-test đặt lịch hẹn 19/04/2021 19/04/2021 Quỳnh 3.2.9 20 Re-test xem lịch hẹn 19/04/2021 19/01/2021 Quỳnh 3.2.9 21 Re-test xem liên hệ 19/04/2021 19/04/2021 Quỳnh 3.2.9 22 Re-test bảng giá 19/04/2021 19/04/2021 Quỳnh 3.2.9 23 Re-test thông tin bác sĩ 19/04/2021 19/04/2021 Quỳnh 3.2.1 Release Sprint 2: 20/04/2021 20/04/2021 ngày 3.2.1 0.1 Họp review Sprint 20/04/2021 20/04/2021 Tất thành viên 3.2.1 0.2 Nhìn lại rút học từ Sprint 20/04/2021 20/04/2021 Tất thành viên Họp dự án 21/04/2021 21/04/2021 Tất thành viên Final release 22/04/2021 22/04/2021 Tất thành viên The total of working hour(s) 596 3.2 Chi phí 3.2.1 Chi phí Người/giờ Bảng 3.2: Chi phí người/giờ Họ tên Vai trị Phạm Nguyễn Đình Huy Mức lương (VNĐ/giờ) Scrum Master 30.000 Thành viên nhóm 30.000 Thân Cơng Đạt Thành viên nhóm 30.000 Trần Thị Ngân Quỳnh Thành viên nhóm 30.000 Đinh Thanh Sơn 3.2.2 Tổng chi phí dự tốn Bảng 3.3: Tổng chi phí dự tốn STT Tiêu chí Giờ làm việc Chi phí cho thành viên Số lượng Đơn vị 589 Giờ 30.000 VNĐ làm việc Hỗ trợ chi phí lại 600.000 VNĐ Chi phí hỗ trợ ăn uống người 600.000 VNĐ Tổng chi phí 22.680.000 VNĐ Bảng 3.4: Tổng chi phí dự tốn chi tiết Mô tả Sô lượng Đơn vị Các thành viên Người Giờ làm việc ngày Giờ 30.000 VNĐ Chi phí cho thành viên Hỗ trợ chi phí lại cho lần gắn 20.000 VNĐ Tháng 20.000 VNĐ 12.000.000 VNĐ Tuổi thọ máy tính Năm Thời gian sử dụng máy tính Tháng Số ngày làm việc 60 Ngày Thời gian thực dự án Hỗ trợ chi phí ăn trưa ngày Giá máy tính Giải thích: Khấu hao PC = 600 / ([số lượng thành viên] * 12 (tháng)) * [tháng dự án] Lượng làm việc = [số lượng thành viên] * [giờ làm việc ngày] * [tổng số ngày làm việc] Lượng chi phí gas = [số lượng thành viên] Tiến trình phát triển 4.1 Nguyên tắc giai đoạn khác Phương pháp SCRUM dựa phát triển gia tăng ứng dụng phần mềm trì danh sách hồn toàn minh bạch nhu cầu nâng cấp sửa chữa cần thực (tồn đọng) Nó liên quan đến việc giao hàng thường xuyên, thường bốn tuần lần khách hàng nhận ứng dụng hoạt động hoàn hảo bao gồm ngày nhiều tính Đây lý phương pháp dựa phát triển lặp lặp lại với nhịp điệu khơng đổi 2-4 tuần Do đó, nâng cấp tích hợp dễ dàng so với sử dụng V-cycle Phương pháp yêu cầu bốn loại họp: - Họp hàng ngày: toàn nhóm họp khoảng 15 phút ngày để trả lời ba câu hỏi sau, thường đứng: hơm qua tơi làm gì? Tơi làm hơm nay? Hơm có trở ngại khơng? - Lập kế hoạch họp: tồn nhóm tập hợp để định tính tạo nên sprint sau - Họp đánh giá công việc: họp này, thành viên trình bày làm sprint Họ xếp phần nhỏ tính trình bày kiến trúc Đây họp khơng thức kéo dài khoảng với tham gia tồn nhóm - Các họp hồi cứu: vào cuối sprint, nhóm phân tích yếu tố thành công không thành công hoạt động họ Trong họp kéo dài từ 15 đến 30 phút này, nơi người mời phát biểu thay mặt họ, bỏ phiếu tín nhiệm tổ chức để định cải tiến thực Ưu điểm phương pháp giảm thiểu tài liệu đến mức tối thiểu để đạt suất Ý tưởng viết tài liệu tối thiểu cho phép lưu lịch sử định thực dự án dễ dàng thực can thiệp phần mềm chuyển sang giai đoạn bảo trì Hình 1: Scrum Process 4.2 Tổ chức Agile - Scrum Hình 2: Thành viên nhóm Scrum Phương pháp SCRUM bao gồm ba yếu tố sau: - Chủ sở hữu sản phẩm: Trong hầu hết dự án, chủ sở hữu sản phẩm người lãnh đạo nhóm dự án khách hàng Là người xác định ưu tiên tính sản phẩm chọn ngày nội dung sprint dựa giá trị (khối lượng công việc) mà nhóm truyền đạt - Scrum Master: người hỗ trợ thực cho dự án , đảm bảo người làm việc hết khả họ cách loại bỏ trở ngại bảo vệ nhóm khỏi can thiệp từ bên ngồi Đặc biệt ý đến tôn trọng giai đoạn SCRUM khác - Nhóm: nhóm thường bao gồm 4-10 người nhóm với tất chuyên gia CNTT cần thiết dự án, tức kiến trúc sư, nhà thiết kế, nhà phát triển, người kiểm tra, v.v Nhóm tự tổ chức trì khơng thay đổi toàn sprint 4.3 Ưu điểm Agile - Scrum Scrum khác với phương pháp phát triển khác nhờ ưu điểm nó, biến thành phản hồi thực tế nhu cầu chủ sở hữu sản phẩm: Phương pháp lặp lặp lại tăng dần: điều cho phép tránh hiệu ứng đường hầm, tức thực tế thấy kết lần phân phối cuối khơng có khơng có tồn giai đoạn phát triển, điều thường xuyên xảy với phát triển chu kỳ Khả thích ứng tối đa để phát triển sản phẩm ứng dụng: thành phần nội dung sprint cho phép thêm sửa đổi tính khơng lên kế hoạch ban đầu Đây xác làm cho phương thức trở nên nhanh chóng - Phương pháp có tham gia: thành viên nhóm yêu cầu phát biểu ý kiến đóng góp vào tất định thực dự án Do đó, thành viên tham gia nhiều có động lực - Tăng cường giao tiếp: cách làm việc phòng phát triển kết nối thông qua phương tiện giao tiếp khác nhau, nhóm dễ dàng giao tiếp trao đổi ý kiến trở ngại để loại bỏ chúng sớm tốt - Tối đa hóa hợp tác: giao tiếp hàng ngày khách hàng nhóm cho phép họ cộng tác chặt chẽ - Tăng suất: loại bỏ ràng buộc định phương pháp cổ điển, chẳng hạn tài liệu hình thức hóa phóng đại, SCRUM cho phép tăng suất nhóm Bằng cách thêm vào điều này, trình độ mơ-đun cho phép xác định ước tính, người so sánh hiệu suất họ với suất trung bình nhóm Rủi ro Bảng 5.1: Xếp hạng khả năng, mức độ cho rủi ro XẾP HẠNG ĐỐI VỚI KHẢ NĂNG, MỨC ĐỘ CHO MỖI RỦI RO L Mức thấp M Mức trung bình H Mức cao E Được xếp hạng Cực đoan (Chỉ sử dụng cho mức độ nghiêm trọng) NA Không đánh giá Bảng 5.2: Các rủi ro dự án Rủi ro Định nghĩa Ước tính lập Kế hoạch bị Mức Khả độ L L Phân tích đánh giá thang đo kế hoạch dự trì hỗn so với ước án Chiến lược giảm thiểu Yêu cầu Phân ngành tính ban đầu dự án Các yêu cầu Các mâu thuẫn nội H H Xác nhận với chủ sở hữu sản tồn phẩm yêu cầu trước yêu cầu thiết kế Các tính quan trọng thiếu thơng số kỹ thuật yêu cầu thức Ước tính kế Sắp xếp thời gian hoạch dự án công việc Kinh nghiệm Ngơn ngữ lập trình lập trình cơng nghệ Quy trình kỹ Những khó khăn thuật kỹ thuật M M Tiến độ dự án cập nhật đánh giá thường xuyên M L Chia sẻ kinh nghiệm để giảm thời gian nghiên cứu L M Phân tích đánh giá kỹ thuật để cải tiến kỹ thuật cũ Mạng lưới Băng thông bị giới H H Nâng cấp mạng đường truyền H M Tăng thời gian cá nhân làm việc hạn Thời gian Thời gian thực dự án ngắn nên thời gian lưu trú họ nhóm chúng tơi vào cuối tuần khơng thể hồn thành dự án thời gian ngắn Trong q trình thực dự án, nhóm chúng tơi phải học hỏi có nhiều việc phải làm, chúng tơi khơng thể tập trung tồn thời gian để thực dự án Quản lý dự án Hệ thống quản lý L H Thảo luận với nhóm để đưa dự án khơng giải pháp độ xác đủ để hỗ trợ quán yêu cầu dự án Chuyển giao Bảng 6.1: Chuyển giao No Tài liệu Tài liệu đề xuất Tài liệu lưu trữ người dùng Tài liệu kiếm thử sản phẩm Tài liệu Kế hoạch Dự án Tài liệu Sprint Backlog Tài liệu Giao diện Người dùng Tài liệu Kế hoạch Kiểm tra Tài liệu Test Case Thời hạn Tên tập tin
Ngày đăng: 19/12/2023, 15:18
Xem thêm: