(LUẬN VĂN THẠC SĨ) Ứng dụng hệ hỗ trợ quyết định trong lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ NGUYỄN THỊ THU HƯỜNG ỨNG DỤNG HỆ HỖ TRỢ QUYẾT ĐỊNH TRONG LẬP KẾ HOẠCH NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI - 2011 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ NGUYỄN THỊ THU HƯỜNG ỨNG DỤNG HỆ HỖ TRỢ QUYẾT ĐỊNH TRONG LẬP KẾ HOẠCH NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP Ngành: CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Chuyên ngành: CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM Mã số: 60 48 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học PGS.TS NGUYỄN VĂN VỴ HÀ NỘI - 2011 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC CHƢƠNG 1: HỆ HỖ TRỢ QUYẾT ĐỊNH - HỆ HỖ TRỢ QUYẾT ĐỊNH DỰA VÀO DỮ LIỆU 1.1 Giới thiệu hệ hỗ trợ định 1.1.1 Hệ thông tin quản lý 1.1.2 Hệ hỗ trợ định 1.1.3 Phân loại hệ hỗ trợ định 1.2 Hệ hỗ trợ định sử dụng liệu 11 1.2.1 Tiếp cận Kho liệu OLAP 11 1.2.2 Hệ hỗ trợ định dựa vào liệu sở kho liệu OLAP .13 1.2.3 Tiến trình hỗ trợ định dựa vào liệu cho toán cụ thể 14 1.3 Xây dựng cấu trúc thông tin hỗ trợ việc định 16 1.3.1 Vai trị cấu trúc thơng tin 16 1.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng 17 1.3.3 Mơ hình tổ chức thông tin 19 1.3.4 Kết luận 22 1.4 Tiếp cận phân tích đa chiều xử lý phân tích trực tuyến .23 1.4.1 Tiếp cận đa chiều 23 1.4.2 Phân tích đa chiều 24 1.4.3 Kiến trúc khối OLAP 25 CHƢƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ ERP 36 2.1 ERP ? 36 2.2 Sự đời phát triển giải pháp ERP – xu hướng phát triển ứng dụng quản lý đại 38 2.3 Tầm quan trọng việc ứng dụng ERP quản lý doanh nghiệp 40 2.4 Đặc trưng phần mềm ERP 42 2.5 Lợi ích Doanh nghiệp sử dụng ERP 43 2.5.1 Tiếp cận thông tin quản trị đáng tin cậy 43 2.5.2 Cơng tác kế tốn xác 43 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2.5.3 Cải tiến quản lý hàng tồn kho 44 2.5.4 Tăng hiệu sản xuất 44 2.5.5 Quản lý nhân hiệu 44 2.5.6 Các qui trình kinh doanh xác định rõ ràng 44 2.6 Đánh giá thực trạng vấn đề khó khăn triển khai ERP Việt Nam 44 2.6.1 Thực trạng Việt Nam 44 2.6.2 Khó khăn triển khai ERP doanh nghiệp nước 47 CHƢƠNG 3: MƠ TẢ BÀI TỐN QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ GIẢI PHẢP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU 49 3.1 Mô tả chung phân hệ quản lý sản xuất 49 3.2 Lập kế hoạch định mức nguyên vật liệu (MRP) 54 3.2.1 Khái niệm MRP 54 3.2.2 Mục tiêu MRP 54 3.2.3 Các yêu cầu ứng dụng MRP 55 3.2.4 Qui trình tổng quát hệ thống MRP 55 3.3 Sử dụng công cụ Analysis Services Microsoft SQL Server để xây dựng hệ thống trợ giúp định dựa vào liệu 66 3.3.1 Dịch vụ hỗ trợ định Microsoft 66 3.3.2 Giới thiệu SQL Server Analysis Services Microsoft 68 CHƢƠNG 4: CÀI ĐẶT VÀ THỬ NGHIỆM 74 4.1 Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty cổ phần Thép Hà Nội 74 4.2 Ví dụ trường hợp tốn giải 81 4.3 Lược đồ sở liệu giao diện chương trình 82 KẾT LUẬN 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Bảng ký hiệu chữ viết tắt Từ viết tắt Diễn giải DSS Decision Support Systems – Hệ hỗ trợ định BOM Bill Of Material - Định mức nguyên vật liệu CNTT Công nghệ thông tin OLAP Online Analytical Processing – Xử lý phân tích trực tuyến MOLAP Multidimensional OLAP ROLAP Relational OLAP HOLAP Hybrid OLAP DW Data warehouse – Kho liệu CSDL Cơ sở liệu ERP Enterprise Resource Planing IT Information Technology - Công nghệ thông tin KH Kế hoạch KHSX Kế hoạch sản xuất MSP Master Product Planing - Kế hoạch sản xuất MRP I Material Requirement Planing - Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu MRP II Manufacturing Resource Planning - Hoạch định nguồn lực sản xuất MRP Material Requirement Planing - Lập kế hoạch định mức nguyên vật liệu NVL Nguyên vật liệu QC Quality Control - Quản lý chất lượng SCM Supply Change Management TSCĐ Tài sản cố định TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Danh sách hình minh họa Hình 1.1 – Hệ thống ERP 37 Hình 1.2 - Số lượng dự án ERP triển khai Việt Nam từ 2004 đến 2006 46 Hình 2.2 - Kho liệu hệ thống OLAP 13 Hình 2.3 - Tiến trình hỗ trợ định dựa vào liệu cho toán cụ thể 15 Hình 2.4 - Ma trận Yêu cầu/Năng lực 20 Hình 2.5 Mơ hình liệu đa chiều 24 Hình 2.6 - Mơ hình liệu khối 25 Hình 2.7 - Giản đồ khối hình 26 Hình 2.8 Giản đồ khối hình tuyết rơi 26 Hình 2.8 Sơ đồ mơ hình đa khối 29 Hình 2.9 - Phân cấp chiều Sản_phẩm 30 Hình 2.10 - Cây phân cấp đối xứng 31 Hình 2.11 – Roll_up Drill_down theo phân cấp chiều 32 Hình 3.1 Mơ hình quản lý sản xuất MRP-II 51 Hình 3.2 Mơ hình quản lý sản xuất ERP 53 Hình 3.3 Sơ đồ trình hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 56 Hình 3.5 - Cây cấu trúc sản phẩm 60 Hình 3.6 - Cây ví dụ chi tiết có mặt nhiều cấp kết cấu sản phẩm 61 Hình 3.7 Cây phân cấp sản phẩm cánh cửa thép 62 Hình 3.10 Kiến trúc hệ trợ giúp định dựa vào liệu 71 Hình 3.11 - Chức hệ trợ giúp định dựa vào liệu 72 Hình 4.1 – Sơ đồ tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 75 Hình 4.2 – Sơ đồ cơng nghệ sản xuất thép 76 Hình 4.3 – Quy trình sản xuất Công ty 77 Hình 4.7 – Màn hình phân tích OLAP 87 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep Mở đầu Ngày doanh nghiệp sản xuất; kinh doanh nhiều loại sản phẩm khác Để sản xuất loại sản phẩm lại đòi hỏi số lượng chi tiết, phận, nguyên vật liệu đa dạng, nhiều chủng loại đặc biệt lượng nguyên vật liệu cần sử dụng vào nhiều thời điểm thường xuyên thay đổi Vì cần quản lý tốt nguồn vật tư đảm bảo cho trình sản xuất diễn nhịp nhàng, thoả mãn nhu cầu khách hàng thời điểm Tổ chức hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tốt cung cấp kịp thời, xác cho nhà quản lý phận chức doanh nghiệp Để từ đưa phương án sản xuất kinh doanh định đắn, có hiệu quả, tức thời thay đổi liên tục Do vấn đề trợ giúp định hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu trở nên cần thiết Hiện có nhiều phần mềm cung cấp cho người sử dụng khả truy vấn, lập báo cáo thông tin tích hợp nhiều ứng dụng hệ thống phải kể đến hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP Trong nước có nhiều tập đồn, cơng ty nhiều lĩnh vực nghành nghề triển khai ứng dụng hiệu ERP vào công tác quản trị sản xuất, kinh doanh Công ty Vinamilk, Tổng cơng ty Xi măng, Tập đồn EVN, Tập đồn Dầu khí, Vietnam Airline, Tập đồn FPT …vv Trên tạp chí, diễn đàn có nhiều báo giới thiệu, phân tích ưu điểm nhược điểm hệ thống ERP, phương pháp luận nhằm đảm bảo triển khai thành công dự án ERP, chưa thấy đề xuất cụ thể cho phần hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) Phần nội dung đề tài tập trung nghiên cứu: ứng dụng hệ hỗ trợ định dựa vào liệu với phương pháp xử lý phân tích trực tuyến để hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep Bố cục luận văn: Toàn luận văn trình bày chương:  Chương 1: Hệ hỗ trợ định & Hệ hỗ trợ định dựa vào liệu  Chương 2: Tổng quan ERP  Chương 3: Mơ tả tốn quản lý sản xuất giải pháp hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu  Chương 4: Cài đặt thử nghiệm (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep CHƢƠNG 1: HỆ HỖ TRỢ QUYẾT ĐỊNH - HỆ HỖ TRỢ QUYẾT ĐỊNH DỰA VÀO DỮ LIỆU 1.1 Giới thiệu hệ hỗ trợ định 1.1.1 Hệ thông tin quản lý Những năm trước đây, thuật ngữ hệ thống thông tin (Information system) doanh nghiệp thường hiểu theo nghĩa hệ xử lý liệu điện tử (Electronic data processing system) Mục đích hệ để làm việc với lượng lớn giao tác thương mại cách nhanh chóng, với lỗi chi phí máy tính lớn Nhưng phạm vi phát triển thực hệ thống thông tin hệ phân bố với lực trải rộng qua nhiều máy tính nhỏ Với thực tiễn nhiều năm xây dựng hệ thống thông tin, sở phương pháp luận phát triển hệ thống thơng tin khơng ngừng hồn thiện bổ sung cho phù hợp với phát triển công nghệ điều kiện môi trường biến đổi Cùng với phát triển công nghệ hệ thống thông tin phát triển theo xu hướng làm tăng cường khả giao tiếp người sử dụng với hệ thống qua giao diện đồ hoạ, đáp ứng yêu cầu người sử dụng cách tức thời thay theo lơ trước kết nói nhiều máy tính lại với để giúp cho người sử dụng bớt gị bó phương thức khai thác máy tính liệu mà chúng chứa đựng 1.1.2 Hệ hỗ trợ định Trong xu hướng làm cho hệ thống thông tin trở nên dễ tương tác hơn, hệ trợ giúp định (Decision Support System - DSS) đời Vấn đề trợ giúp định trở nên cần thiết cơng việc doanh nghiệp xu hướng theo kết xử lý thông tin Người ta cần phải thu thập, tổng hợp phân tích liệu đà bùng nổ theo cách thức hiệu định nhanh chóng phù hợp Điều dẫn đến việc phát triển hệ tinh thông biết cách làm để trích rút phân tích liệu cho người sử dụng (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep Có nhiều khái niệm DSS (Decision Support Systems) lần Scott-Morton đưa vào đầu năm 1970 DSS định nghĩa : “ Các hệ thống tương tác dựa máy tính, giúp người làm định sử dụng liệu mơ hình để giải tốn khơng cấu trúc” [18] Ngoài Moore Chang đưa định nghĩa DSS vào năm 1980 Ông khái niệm “có cấu trúc” (structured), “nửa cấu trúc” (semistructured), “khơng cấu trúc” (unstructured) không đủ ý nghĩa trường hợp tổng qt Một tốn mơ tả có cấu trúc, nửa cấu trúc khơng cấu trúc liên quan đến người định, họ định nghĩa DSS là:  Hệ thống có khả mở rộng  Có khả trợ giúp phân tích liệu mơ hình hóa định  Hướng tới lập kế hoạch cho tương lai  Được sử dụng cho hoàn cảnh thời gian bất thường Bonczek [18] định nghĩa DSS hệ thống dựa máy tính bao gồm ba thành phần tương tác là: Một hệ ngôn ngữ, chế cho phép giao tiếp người sử dụng thành phần khác DSS Một hệ tri thức, chứa tri thức lĩnh vực DSS xử lý gồm liệu loại thủ tục Một hệ thống xử lý toán liên kết hai thành phần trên, bao gồm số khả xử lý toán tổng quát mà trình định cần đến Năm 1980 Keen áp dụng DSS “ cho tình mà hệ thống cuối phát triển qua q trình thích nghi học phát triển bước”.Do Keen định nghĩa DSS sản phẩm q trình phát triển người dùng DSS, người tạo DSS thân DSS có khả ảnh hưởng, tác động đến phát triển hệ thống thành phần khác Hệ thống thích nghi kết tiến hóa hệ thống mẫu thu sử dụng (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep Hình 4.2 – Sơ đồ công nghệ sản xuất thép Theo ứng dụng sản phẩm mà công ty sản xuất sản phẩm cơng ty thép vật liệu xây dựng sản phẩm thuộc hàng công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, khối lượng sản phẩm công ty sản xuất lớn Do đó, vật liệu dùng để sản xuất sản phẩm lớn Vật liệu cơng ty chủ yếu có sản phẩm thị trường nước phôi thép, than, sản phẩm hồn thiện từ cơng nghệ cán thép, đúc gang … Ta thấy vật liệu công ty sản phẩm nghành chế biến khai thác, thuận lợi cơng ty Bởi vật liệu dùng sản xuất ln có sẵn thị trường Việt Nam Do vậy, việc thu mua NVL công ty dễ dàng Công ty đầu tư vốn lớn cho dự trữ NVL Giá NVL nói chung biến động theo giá thị trường Sản phẩm công ty sản phẩm sản xuất phục vụ trực tiếp cho xây dựng cơng trình nhà ở, sinh hoạt Do địi hỏi sản phẩm phải có chất lượng cao, phải đảm bảo tiêu chuẩn công nghiệp Như vật liệu để sản xuất sản phẩm phải kiểm tra kỹ lưỡng theo quy định trước hoạch định mua, vật liệu mua nhập kho phải bảo quản tốt Chính đặc điểm vật liệu có khơng ảnh hưởng đến sản xuất quản lý sản xuất công ty, từ ảnh hưởng đến chi phí vật liệu giá thành sản phẩm Nguồn cung cấp NVL công ty bao gồm mua công ty tư nhân nước Tại công ty vật liệu phân loại sau: * NVL (TK 1521): Là đối tượng lao động chủ yếu công ty sở vật chất chủ yếu để hình thành lên sản phẩm phôi thép loại * Vật liệu phụ (TK 1522): Là đối tượng lao động không cấu thành lên thực thể sản phẩm Nhưng vật liệu có tác dụng định cần thiết cho trình sản xuất sản phẩm cáp PVC, que hàn, ống nối, giấy giáp … * Nhiên liệu (TK 1523): Là loại vật liệu sử dụng có tác dụng cung cấp nhiệt lượng cho trình sản xuất kinh doanh Nhiên liệu dùng trực tiếp vào quy trình cơng nghệ sản xuất than củi, củi khô, mỡ chịu nhiệt * Phụ tùng thay sửa chữa (TK 1524): Là chi tiết phục vụ máy móc, thiết bị mà cơng ty mua sắm, dự trữ phục vụ cho việc sửa chữa phương tiện máy móc, thiết bị cho loại máy như: vịng bi, dây culoa, bu lơng, lị xo … (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep 76 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep * Nguyên vật liệu khác (TK 1528): Chổi đánh xi, bột màu, xi măng trắng, ve đỏ, cáp điện Quy trình sản xuất cơng ty theo hình 4.3 Nội dung cơng việc Nhu cầu Lập KHSX Duyệt + Triển khai SX, kiểm soát tiến độ SX Báo cáo, toán VT, SP Kiểm tra - + Lưu hồ sơ Hình 4.3 – Quy trình sản xuất Cơng ty (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep 77 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep Ƣu điểm công tác hoạch định nhu cầu NVL Công ty CP Thép Hà Nội - Đối với cơng tác hoạch định nói chung, công ty tổ chức hoạch định nhu cầu trước hoạch định khả cung ứng Trong khả cung ứng đặc biệt trọng đến khả cung ứng theo chủng loại số lượng Đây yếu tố quan trọng trình hoạch định cung ứng Vì mà cơng ty có điều kiện quản lý tốt việc nhập xuất NVL Thực hệ thống định mức NVL, tiết kiệm chi phí NVL, mang lại hiệu kinh tế cao - Trong cơng tác thu mua NVL, phịng cung ứng vật tư cơng ty có trách nhiệm quản lý chặt chẽ từ khâu giá cũ, số lượng, kiểm tra chất lượng, vật liệu trước lập phiếu nhập kho - Về bảo quản, dự trữ vật liệu, công ty dự trữ vật tư mức hợp lý, đủ đảm bảo cho sản xuất không gây ứ đọng vốn Bên cạnh đó, kho cơng ty xây dựng tốt, phù hợp với quy mô sản xuất - Về cách phân loại NVL, công ty dựa vào vai trị, cơng dụng vật liệu kết hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh để phân chia NVL chính, NVL phụ, nhiên liệu Và phân loại hồn tồn hợp lý, đảm bảo thích hợp lý thuyết thực tế - Đặc biệt công ty áp dung phương pháp dự trữ bảo hiểm với quỹ dự trữ bảo hiểm tuyệt đối giai đoạn, điều thể mức độ khả sản xuất kinh doanh công ty tình trạng tốt Một số tồn cần cải tiến hồn thiện * Đầu ra: Việc cơng ty không áp dụng việc báo cáo nhu cầu NVL hàng ngày mà thực tuần lần chưa hồn tồn hợp lý Bởi mức độ cập nhật thông tin hoạt động sản xuất chưa đầy đủ Thực tế cho thấy phòng kế hoạch thường phải phân tích gộp số liệu vịng tuần, việc cung cầu NVL diễn hàng ngày Đây lý giải thích nhiều lúc NVL công ty vượt hay thấp mức kế hoạch ngắn hạn Do công ty cần áp dụng nghiệp vụ quản lý báo cáo NVL hàng ngày (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep 78 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep Để thuận tiện công tác hoạch định nhu cầu NVL công ty nên xây dựng hệ thống danh điểm vật tư Theo phương pháp này, thứ vật liệu màng số liệu riêng gọi số danh điểm, số danh điểm bao gồm nhiều chữ số xếp theo thứ tự định để loại, nhóm thứ Muốn doanh nghiệp phải phân loại tài khoản TK 1521 NVL TK 1522 NVL phụ TK 152 Nhiên liệu TK 1524 Phụ tùng thay TK 1528 NVL khác Trên sở đó, để quản lý tốt thứ, loại vật liệu nhóm Tồn danh điểm vật liệu nêu thể sổ danh điểm vật liệu Điều có ý nghĩa quan trọng quản lý hạch toán máy vi tính tình hình cơng ty Mẫu số danh điểm vật tƣ Ký hiệu Nhóm vật liệu Tên nhãn hiệu NVL Đơn Đơn vị Danh điểm vật liệu 1521 giá Ghi Ngun vật liệu 1521 - 01 Phơi 100 x 100 Kg 1521 - 02 Phôi 85 x 85 Kg 1521 - 03 Phôi 60 x 60 Kg 1521 - 04 Phôi 65 x 65 Kg 1522 Nguyên vật liệu phụ 1522 - 01 Trục hàn Kg 1522 - 02 Giấy giáp Kg 1522 - 03 Dây thép buộc Kg 1522 - 04 Dây chì Kg 1522 - 05 Bột sa mốt Kg 1522 - 06 Nước thuỷ tinh Kg (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep 79 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep 1523 1522 - 07 Thép V6 Kg 1523 - 01 Mỡ YC2 Kg 1523 - 02 Dầu diexen Lít 1523 - 03 Củi khô Kg 1523 - 04 Than cục Kg 1524 Phụ tùng thay 1522 - 01 Trục cáp Kg 1522 - 02 Chổi than Cái 1522 - 03 Bu lông Cái 1522 - 04 Máy khoan Cái 1522 - 05 Dây culoa Sợi 1528 NVL khác 1522 - 01 Ống sứ Cái 1522 - 02 Ống nhựa Cái 1522 - 03 Cút nhựa Cái 1522 - 04 Vịng bi Cái - Tin học hóa cơng tác hoạch định nhu cầu NVL cách mua phần mềm MRP để hạch toán nhu cầu máy Sử dụng phần mềm phân tích bước q trình hoạch định Với việc xây dựng lịch trình sản xuất, xác định kết cấu sản phẩm, thời gian lắp ráp cách cụ thể chi tiết Từ xác định nhu cầu đặt hàng Phòng kế hoạch sau đưa nhu cầu cụ thể từ việc phân tích dùng chương trình để hoạch định nhu cầu Hiện cơng ty dùng mạng “lanscape” mạng thông tin nội cơng ty, có thể, cơng ty vào mạng tồn cầu thơng tin mạng trực tuyến quan trọng công ty, đặc biệt thương hiệu sản phẩm (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep 80 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep 4.2 Ví dụ trƣờng hợp toán giải Trong kế hoạch năm 2010, công ty nhận đơn đặt hàng làm cửa sắt cỡ lớn cho Công ty xây dựng giới 26 - Bộ quốc phòng Cụ thể: Làm 2000 giao vào tuần thứ 300 giao vào tuần thứ Mỗi cánh gồm thép  32 khung (có kích thước x 3m) Các thép sản xuất công ty, tuần Khung nhập với thời gian cung ứng tuần Việc lắp ráp cánh cửa tuần Có lịch tiếp nhận (dự trữ ban đầu) tuần 100 thép Thực tế xí nghiệp hoạch định theo phương pháp lượng đặt hàng theo lô (nhu cầu thực) * Xây dựng lịch trình sản xuất: Tuần Số lượng 200 300 * Xác định kết cấu sản phẩm Cánh cửa Khung (2) Thanh thép (4) * Thời gian biểu lắp ráp Tuần T2 T3 Sản xuất T5 T6 T7 T8 sản xuất thép Mua khung T4 thép Lắp ráp Lắp ráp cánh cửa cánh cửa Mua khung (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep 81 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep Bởi phải có 200 cánh cửa để giao vào đầu tuần thứ khơng có dự trữ sẵn có vào thời kỳ nên nhu cầu thực 200 cánh cửa Lịch tiếp nhận ca tuần thứ 200 cánh cửa Do việc lắp ráp tốn tuần nên lịch đặt hàng phát vào đầu tuần thứ Cũng tương tự ta có lịch đặt hàng phát vào đầu tuần thứ để tuần thứ có 300 cánh cửa Lịch đặt hàng phát vào đầu tuần thứ 3, nghĩa thời điểm tổng nhu cầu phải có 200 x = 400 khung Do khơng có dự trữ mong đợi nên nhu cầu thực 400 khung vào đầu tuần thứ Nhưng thời gian đặt hàng phải mua ngồi tuần nên phải đặt hàng vào tuần thứ Tương tự có tổng nhu cầu nhu cầu thực đơn hàng 300 cánh cửa 600 khung Thời gian đặt hàng phải vào đầu tuần thứ Đối với thép xét đơn hàng 200 cánh cửa cần phải có 800 vào đầu tuần thứ Ở có 100 dự trữ nên nhu cầu thực là: 800 100 = 700 Ta phải phát đơn hàng theo kế hoạch vào đầu tuần thứ lịch sản xuất bắt đầu tuần thứ Tương tự với đơn hàng cánh cửa 300 phải phát lệnh đơn hàng vào đầu tuần thứ với tổng nhu cầu 1200 lệnh sản xuất 1200 phải tuần thứ 4.3 Lƣợc đồ sở liệu giao diện chƣơng trình  Lớp BOM thể nhóm đối tượng mang thông tin tổng quát bảng định mức ngyên liệu cho sản phẩm Nó có thuộc tính BOM_ID, mã BOM, tên BOM, trạng thái, mã SP, tên SP, phương thức cài đặt để tương tác, cập nhật giá trị thuộc tính, lấy thơng tin NVL, tổ SX  Lớp NVL thể nhóm đối tượng nguyên vật liệu chi tiết cần dùng để sản xuất sản phẩm Các thuộc tính bao gồm mã NVL, tên NVL, số lượng NVL, đơn vị tính, chủng loại  Lớp tổ sản xuất thể nhóm đối tượng tổ sản xuất tương ứng cơng đoạn gồm có thuộc tính mã tổ, tên tổ, vị trí, trạng thái, phương thức thiết lập nguồn lực cho tổ sản xuất (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep 82 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep  Lớp nguồn lực thể nhóm đối tượng nguồn lực sử dụng sản xuất máy móc, nhân công, phương tiện khác  Lớp kế hoạch MPS thể nhóm đối tượng kế hoạch sản phẩm có thuộc tính như: Mã MPS, ngày bắt đầu, ngày kết thúc phương thức để gán mã SP, lấy bảng nguồn lực, bảng đinhm mức  Lớp lệnh sản xuất thể nhóm đối tượng lệnh SX gồm thuộc tính mã lệnh, tên lệnh, ngày sản xuất phương thức gắn mã SP, gán công đoạn cho lệnh SX  Lớp bảng giá thể nhóm đối tượng bảng giá theo lệnh sản xuất có thuộc tính mã bảng giá, tên bảng giá, ngày tạo phương thức gán mã lệnh SX, lấy bảng chi phí  Lớp bảng chi phí thể nhóm loại chi phí sản xuất chi phí quản lý (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep 83 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep Hinh 4.4 - Lƣợc đồ sở liệu phân hệ quản lý sản xuất (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep 84 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep - Khởi động SQL Server Management Studio tạo CSDL có tên DW_MRP sau nhập vào bảng số records để phân tích Hình 4.5 – Tạo Database SQL Server Management Studio - Khởi động SQL Server Business Intelligence Development Studio - Tạo Analysis Services Project có tên “OLAP_MRP” Hình 4.6 – Tạo Analysis Services Project OLAP_MRP (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep 85 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep - Trong cửa sổ Solution Explorer Project OLAP_MRP, bấm phím phải chuột vào Data Source để tạo kết nối đến liệu dùng cho phân tích - Xác định tham số kết nối đến kho liệu có tên “DW_MRP” tạo SQL Server Management Studio - Đặt tên cho Data Source vàm bấm Finish để hoàn thành việc kết nối đến sở liệu - Tạo Data Source View để lấy bảng liệu cần thiêt cần cho phân tích Bấm phím phải chuột vào Data Source View sổ Solution Explorer chọn New Data Source View - Xác định nguồn liệu (Data Source) cần lấy DW_MRP vừa tạo bước trước - Chọn Next chọn bảng cần cho phân tích - Sau tao Data Source Data Source View ta tạo liệu khối cho phân tích cách bấm chuột phải lên Cube Solution Explorer chọn New Cube - Chọn Next chọn nguồn liệu cho Khối (DW_MRP), hệ thống tự động dị tìm Fact Dimension Tables - Bấm Next để thiết lập chiều thời gian - Bấm Next để xác định độ đo (Measure) cho phân tích Nhắc lại độ đo đại lượng phản ảnh mục tiêu phân tích, tính tốn Đó phép tốn thuộc tính tính tốn bảng Fact - Bấm Next, hệ thống tự động phát cấu trúc phân cấp (Hierarchies) Dimesion Tables - Sau tạo khối liệu cho phân tích, để thực thi OLAP ta bấm phím phải chuột vào tên project Solution Explorer chọn Deploy - Thực thi xong project, để thực phân tích OLAP phục vụ cho cơng tác quản lý, bấm phím phải chuột vào Cube Solution Explorer chọn Browse để xuất hình phân tích (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep 86 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep - Màn hình phân tích OLAP sau: Panel bên trái chứa Measure Dimensions định nghĩa xây dựng khối Panel bên phải chia làm cửa sổ, cửa sổ phía dùng để xác định điều kiện để phân tích, cửa sổ phía chứa kết measure ta kéo thả (drag and drop) measure từ panel bên trái qua Tùy theo mục đích phân tích mà xác lập biểu thức phân tích cho phù hợp Hình 4.7 – Màn hình phân tích OLAP (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep 87 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep KẾT LUẬN Sau thời gian nghiên cứu hoàn thành luận văn, tác giả nắm bắt khái niệm tổng quát lý thuyết OLAP, tiếp cận phân tích đa chiều Đề tài nêu rõ chi tiết để áp dụng sở lý luận vào phát triển mơ hình cụ thể hệ trợ giúp định dựa vào liệu, tiến trình trợ giúp định, triển khai tổ chức hệ thống xây dựng thành phần yếu hệ trợ giúp định dựa vào liệu Luận văn thực tất nội dung đạt mục tiêu đề đề cương duyệt Các kết đạt bao gồm: Tìm hiểu tổng quan hệ thống ERP Tìm hiểu Hệ thống trợ giúp định dựa vào liệu sở phương pháp luận xử lý phân tích trực tuyến Xây dựng hệ trợ giúp định dựa vào liệu công cụ Analysis Services Ứng dụng cơng cụ vào giải tốn hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) phân hệ quản lý sản xuất ERP Tuy nhiên số vấn đề mà luận văn chưa đề cập đến Một số hướng phát triển khác mở rộng như: việc tổ chức quản lý kho liệu mạng thực liên kết khối đa chiều với kho liệu hay trực tiếp đến hệ xử lý tác vụ để tự động hoá việc cập nhật liệu cấu trúc chiều cho khối đa chiều; việc phối hợp khối đa chiều để khai thác tối đa khả khối đa chiều; nghiên cứu tăng cường khả hiển thị kết quả, giúp cho việc mô tả, thay đổi yêu cầu truy vấn thông tin thuận lợi hơn, linh hoạt Mặc dù cố gắng nghiên cứu thực đề tài, thời gian trình độ có hạn, chắn luận văn khơng tránh khỏi nhiều thiếu sót Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS.Nguyễn Văn Vỵ, người tận tình giảng dạy hướng dẫn em hoàn thành luận văn Em xin bầy tỏ lòng biết ơn tới thầy, khoa Cơng nghệ Thơng tin nhiệt tình giảng dạy giúp đỡ em suốt thời gian học tập vừa qua Xin chân thành cảm ơn bạn học đồng nghiệp giúp đỡ em trình học tập, nghiên cứu thử nghiệm đề tài (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep 88 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep Tài liệu tham khảo [1] A Al-Mudimigh, M Zairi and M Al-Mashari European Journal of Information Systems (2001) 10, 216–226 “ERP software implementation: an integrative framework” [2] Charles Ahern, Stephen R Damiani, Melanie Heisler, Robert MacIsaac, Essan Ni, Kristin Penaskovic August 2004 Oracle Receivables User Guide, Release 11i Part No A80838–05 Copyright © 1988, 2004, Oracle All rights reserved [3] Christina Ravaglia, Chris Davila, Elisa Agor August 2004 Oracle Payables User Guide, Release 11i Part No A81180–06 Copyright © 1988, 2004, Oracle All rights reserved [4] David Reitan August 2004 Oracle Order Management User‟s Guide, Release 11i Part No A88765-05 Copyright © 1988, 2004, Oracle All rights reserved [5] Fernando Piero Laugeni and Paulino Graciano Francischini “CONTRIBUTION TO THE FUNCTIONAL SPECIFICATION OF MRP/MRPII AN APPLICATION IN ERP Dept Eng Produỗóo - EPUSP, Av Prof Almeida Prado 128, trav.2 [6] Gail D‟Aloisio, John Hays August 2004 Oracle Assets User Guide, Release 11i Part No A81359–07 Copyright © reserved 1988, 2004, Oracle All rights [7] Helmut Klaus,Michael Rosemann and Guy G Gable What is ERP? Information Systems Frontiers 2:2, 141-162, 2000 [8] J Oleskow, P Pawlewski, M Fertsch 19th International Conference on Production Research “LIMMITATIONS AND PERFORMANCE OF MRPII/ERP SYSTEMS – SIGNIFICANT CONTRIBUTION OF AI TECHNIQUES” Institute of Management Engineering, Poznan University of Technology, Strzelecka 11 Str., 60-965 Poznañ (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep 89 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep (LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep(LUAN.VAN.THAC.SI).Ung.dung.he.ho.tro.quyet.dinh.trong.lap.ke.hoach.nguon.luc.doanh.nghiep