(Luận văn thạc sĩ) phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may tây sơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN NGUYỄN THANH HẢI PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP MAY TÂY SƠN h Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Ngƣời hƣớng dẫn: TS NGUYỄN THỊ HẠNH LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan kết nghiên cứu Các số liệu, kết luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình Tơi xin cam đoan rằng, giúp đỡ trình thực luận văn đƣợc cảm ơn, thơng tin trích dẫn luận văn đƣợc ghi rõ nguồn gốc Bình Định, ngày 18 tháng năm 2021 Tác giả luận văn h Nguyễn Thanh Hải LỜI CẢM ƠN Để có đƣợc kết nghiên cứu hoàn thành luận văn này, thời gian thực đề tài, nhận đƣợc giúp đỡ nhà trƣờng, quý thầy cô, gia đình, bạn bè nhƣ đồng nghiệp Cơng ty CP May Tây Sơn Trƣớc hết, xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn TS Nguyễn Thị Hạnh tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình thực đề tài Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn thầy cô Trƣờng Đại học Quy Nhơn tận tâm nhiệt tình giảng dạy tơi suốt thời gian học cao học trƣờng xin gửi lời biết ơn đến gia đình, bạn bè đồng nghiệp tạo điều kiện thời gian, động viên tinh thần giúp đỡ để tơi hồn thành đề tài tốt nghiệp h Tơi xin gửi lời cảm ơn đến đồng nghiệp Công ty CP May Tây Sơn cung cấp thông tin số liệu để giúp thực đề tài, cám ơn nhà quản trị Công ty cô Nguyễn Thị Hạnh quan tâm tham gia nhiệt tình vấn chun gia để tơi hồn thiện đề tài Một lần xin chân thành cảm ơn! Bình Định, ngày 18 tháng năm 2021 Tác giả luận văn Nguyễn Thanh Hải MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu h Kết cấu đề tài nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CẠNH TRANH 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh lợi cạnh tranh 1.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh doanh 1.2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.2.1 Khái niệm lực canh tranh doanh nghiệp 12 1.2.2 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.3 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 15 1.3.1 Khái niệm phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.3.2 Ý nghĩa việc phân tích lực cạnh tranh kinh doanh 16 1.3.3 Các mơ hình phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.3.4 Quy trình, phƣơng pháp kỹ thuật hỗ trợ phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp 23 CHƢƠNG PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TÂY SƠN 35 2.1 ĐẶC ĐIỂM CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH SẢN PHẨM MAY MẶC 35 2.1.1 Một số khái niệm sản xuất kinh doanh ngành may 35 2.1.2 Đặc điểm nhu cầu trang phục, sản phẩm, công nghệ thị trƣờng sản phẩm may mặc 36 2.2 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP MAY TÂY SƠN 45 2.2.1 Thông tin khái quát doanh nghiệp 45 2.2.2 Quá trình hình thành phát triển 46 2.2.3 Chức nhiệm vụ Công ty 47 h 2.2.4 Cơ cấu tổ chức máy quản trị nhân 48 2.2.5 Sản phẩm, thị trƣờng công nghệ sản xuất 54 2.2.6 Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2016 - 2020 .56 2.2.7 Môi trƣờng bên 58 2.3 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP MAY TÂY SƠN 63 2.3.1 Xác định mục tiêu phân tích lực cạnh tranh Cơng ty 64 2.3.2 Lựa chọn mơ hình phân tích 64 2.3.3 Xác định nguồn liệu phân tích 65 2.3.4 Thu thập xử lý thông tin 66 2.3.5 Đánh giá tiêu 66 2.3.6 Lập bảng đánh giá tổng hợp 73 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP MAY TÂY SƠN 79 3.1 CÁC CĂN CỨ CỦA GIẢI PHÁP 79 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP MAY TÂY SƠN GIAI ĐOẠN 2021-2025 79 3.2.1 Các giải pháp nguồn lực cạnh tranh 79 3.2.2 Các giải pháp hoạt động cạnh tranh 81 3.2.3 Các giải pháp nâng hiệu cạnh tranh 82 KẾT LUẬN 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (bản sao) h DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CP Cổ phần TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lƣu động NPL Nguyên phụ liệu CCDC Công cụ dụng cụ SX Sản xuất R&D Nghiên cứu phát triển TP Thành phẩm KHKT Khoa học kỹ thật h DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1 Thang đo mức độ quan trọng so sánh cặp 33 Bảng Bảng tra giá trị RI theo số lƣợng tiêu chí (N) 34 Bảng Thống kê lao động Công ty giai đoạn 2018-2020 53 Bảng 2 Thị trƣờng sản phẩm may Công ty 55 Bảng Bảng kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2018-2020 57 Bảng Bảng điểm đánh giá sở hạ tầng, trang thiết bị kỹ thuật công nghệ 67 Bảng Bảng đánh giá lực tài 68 Bảng Bảng đánh giá nhân lực 68 Bảng Bảng đánh giá giá trị vơ hình 69 Bảng Bảng đánh giá hoạt động đảm bảo chất lƣợng 70 h Bảng Bảng đánh giá suất lao động 70 Bảng 10 Bảng đánh giá lực hoạt động tài 71 Bảng 11 Bảng đánh giá thị phần doanh nghiệp 72 Bảng 12 Bảng đánh giá suất sinh lợi 72 Bảng 13 Bảng đánh giá chất lƣợng môi trƣờng sinh thái 73 Bảng 14 Ma trận so sánh cặp (AHP) 74 Bảng 15 Ma trận so sánh cặp chuẩn hóa 75 Bảng 16 Ma trận trọng số 75 Bảng 17 Vector tổng trọng số vector quán 76 Bảng 18 Mức độ quan trọng tiêu chí đánh giá 77 Bảng 19 Ma trận CPM cho sản phẩm gia công Veston thị trƣờng Tây Âu 77 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1 Mơ hình Kim cƣơng M.Porter 20 Hình Mơ hình phân tích lực cạnh tranh APP Buckley ctg (1988) 21 Hình Cơng thức xác định lực cạnh tranh theo mơ hình APP 22 Hình Mơ hình dự kiến sử dụng cho phân tích lực cạnh tranh Công ty CP May Tây Sơn 27 Hình Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất hàng may mặc 38 Hình 2 Các yếu tố ảnh hƣởng đến định tiêu dùng ngƣời Việt Nam 42 Hình Phƣơng thức sản xuất hàng may mặc doanh nghiệp Việt Nam 43 h Hình Tịa nhà hành Cơng ty CP May Tây Sơn 46 Hình Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty 48 Hình Hình ảnh số sản phẩm Cơng ty 54 Hình Cơng đoạn ráp nối sản phẩm đồng phục bảo hộ lao động 56 Hình Biểu đồ lực cạnh tranh Công ty đối thủ chủ yếu 78 Hình Cơng đoạn ráp nối sản phẩm đồng phục bảo hộ lao động 78 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngành may mặc ngành kinh doanh có nhiều tiềm Quy mơ dân số lớn cấu dân số trẻ nên nhu cầu sản phẩm may mặc lớn có xu hƣớng tăng nhanh Bên cạnh sản phẩm may mặc Việt Nam đƣợc xuất sang nhiều nƣớc khu vực giới, giá trị kim ngạch xuất ngành may mặc đứng thứ nƣớc nhiều năm liền Hiện nay, nƣớc có 2,7 triệu cơng nhân làm việc gần 7.000 doanh nghiệp may mặc [4] Điều mở nhiều hội để phát triển ngành may mặc thu hút nhiều doanh nghiệp đầu tƣ kinh doanh song đặt cho doanh nghiệp may mặc VN trƣớc nhiều thách thức, khó khăn cạnh tranh thị trƣờng nƣớc nƣớc h Công ty CP May Tây Sơn thị trấn Phú Phong, huyện Tây Sơn, tỉnh Bình Định có nhà máy đại với 15 dây chuyền may, sử dụng 1.200 lao động Công ty chuyên sản xuất sản phẩm quần áo thời trang, đồng phục, quần áo trẻ em, quần áo cơng sở, … Mức doanh thu bình qn đạt 7.860.000USD/năm Trong bối cảnh cạnh tranh nay, để tồn phát triển, Công ty CP May Tây Sơn cần phân tích lực cạnh tranh, sở lựa chọn lợi cạnh tranh phù hợp nhƣ xây dựng chiến lƣợc chức phù hợp nhằm thực hóa lợi cạnh tranh để thành công thị trƣờng Xuất phát từ nhu cầu có tính cấp thiết nghiên cứu lý luận thực tiễn đó tơi lựa chọn đề tài “Phân tích lực cạnh tranh Cơng ty Cổ phần May Tây Sơn” để làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ