Tổ chức định mức lao động 2: Phân tích thực trạng công tác tổ chức định mức lao động tại Công ty TNHH hệ thống dây dẫn ECO tại khu Đồng Văn II, tỉnh Hà Nam và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức định mức của công ty
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Khoa Kinh tế quản lý nguồn nhân lực 000 BÀI TẬP THỰC TẾ SỐ Đề bài: Nghiên cứu thực trạng công tác định mức lao động Nhà máy Đồng Văn Công ty TNHH Hệ thống dây dẫn ECO Đánh giá, nhận xét, đưa hướng hồn thiện cần Nhóm 3: Tổ chức định mức lao động 2_01 GVHD: TS Vũ Thị Uyên STT Họ tên Mã sinh viên 21 Mai Thị Thu Hồng 11218117 22 Dương Khánh Huyền 11212675 23 Nguyễn Mạnh Hùng 11218119 24 Lã Quỳnh Hương 11218121 25 Bùi Thúy Hường 11218123 26 Nguyễn Đỗ Nam Khánh 11212845 27 Trần Thị Hạnh Lâm 11218124 28 Lê Diệu Linh 11218127 29 Nguyễn Thùy Linh (NT) 11218129 30 Trần Khánh Kinh 11218131 Hà Nội, tháng 10 năm 2023 MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU A CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MỨC LAO ĐỘNG VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG I MỨC LAO ĐỘNG Khái niệm mức lao động Các dạng mức lao động Yêu cầu mức II ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Khái niệm định mức lao động Đối tượng, nhiệm vụ, nội dung ĐMKTLĐ Cơ sở tiến hành định mức lao động Tiêu chuẩn để định mức kỹ thuật lao động III CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Nhóm phương pháp tổng hợp Nhóm phương pháp phân tích IV VAI TRỊ CỦA CƠNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Định mức lao động với KHH nguồn nhân lực V KẾT CẤU MỨC KỸ THUẬT THỜI GIAN Các công thức tính mức thời gian Các cơng thức tính mức sản lượng Mối quan hệ mức thời gian mức sản lượng VI TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Đưa mức vào sản xuất Thống kê phân tích tình hình thực mức Sửa đổi mức lao động B PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐỊNH MỨC TẠI NHÀ MÁY ĐỒNG VĂN CỦA CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY DẪN ECO I GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY ĐỒNG VĂN CỦA CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY DẪN ECO Giới thiệu chung Quá trình hình thành phát triển Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơ cấu tổ chức Kết hoạt động sản xuất kinh doanh vài năm gần II CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỨC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY Ở ĐỒNG VĂN Nhóm yếu tố công nghệ 4 4 5 11 11 11 12 15 17 18 18 18 19 19 19 20 22 24 24 24 24 25 25 26 26 26 Nhóm yếu tố người lao động 30 Nhóm yếu tố điều kiện lao động 31 Nhóm yếu tố nguyên vật liệu 34 III PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY ĐỒNG VĂN CỦA CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY DẪN ECO 38 Bộ phận làm công tác định mức nhà máy 38 Các loại mức áp dụng nhà máy 39 Phương pháp quy trình xây dựng mức cơng ty TNHH Hệ thống dây dẫn ECO 40 Tình hình thực mức Nhà máy 43 C ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ RA CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY ĐỒNG VĂN CỦA CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY DẪN ECO 46 I ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT 46 II HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG 47 Hồn thiện máy làm cơng tác định mức 47 Hoàn thiện phương pháp xây dựng mức 48 Hoàn thiện điều kiện tổ chức - kỹ thuật 49 Hồn thiện cơng tác triển khai định mức 52 KẾT LUẬN 54 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 55 LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện kinh tế thị trường gần việc gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO nước ta, cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất nói riêng ngày trở nên gay gắt Việc tìm biện pháp nhằm nâng cao suất lao động, tăng cường hiệu sản xuất đảm bảo phát triển người cơng nhân cách tồn diện yếu tố định giúp doanh nghiệp phát triển ổn định tăng cường khả cạnh tranh Tổ chức lao động khoa học môn khoa học nghiên cứu biện pháp kết hợp tối ưu yếu tố trình sản xuất giúp cho doanh nghiệp đạt điều Định mức lao động sở tổ chức lao động khoa học Sản xuất phát triển, vai trò định mức kỹ thuật lao động ngày khẳng định nâng cao Hệ thống định mức kỹ thuật lao động giám đốc, chủ doanh nghiệp trọng vận dụng công cụ sắc bén quản lý kinh tế xí nghiệp Cũng nhiều doanh nghiệp khác, Công ty TNHH Hệ thống dây dẫn ECO ý thức tầm quan trọng công tác định mức lao động Tuy nhiên, em nhận thấy thực trạng công tác định mức lao động số hạn chế cần sớm khắc phục Do đó, nhóm chúng em lựa chọn đề tài “Nghiên cứu thực trạng công tác định mức lao động Nhà máy Đồng Văn Công ty TNHH Hệ thống dây dẫn ECO Đánh giá, nhận xét, đưa hướng hồn thiện.” Ở tập nhóm này, chúng em nghiên cứu công tác định mức nhà máy Đồng Văn - Hà Nam cách sử dụng số liệu thông tin từ năm 2017 2022 kết hợp với phương pháp nghiên cứu như: phương pháp thống kê, phân tích tổng hợp, phương pháp đánh giá, phương pháp chụp ảnh thời gian làm việc, phương pháp vấn Ngoài phần lời mở đầu phần kết luận, kết cấu tập bao gồm phần: - A: Cơ sở lý luận mức lao động định mức lao động - B: Thực trạng công tác định mức lao động Nhà máy Đồng Văn Công ty TNHH Hệ thống dây dẫn ECO - C: Đánh giá đề số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác định mức Nhà máy Chúng em xin chân thành cảm ơn chị Trần Thị Hạnh Nguyên - Nhân viên nhân Nhà máy tận tình hướng dẫn nhận lời vấn chúng em, cảm ơn Ban lãnh đạo Nhà máy tạo điều kiện tốt giúp đỡ chúng em q trình hồn thiện bài! A CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MỨC LAO ĐỘNG VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG I MỨC LAO ĐỘNG Khái niệm mức lao động Mức lao động lượng lao động hao phí quy định để tiến hành sản xuất đơn vị sản phẩm khối lượng công việc tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định “Lượng lao động hao phí” hao phí người, thời gian hay lượng nhiên, nguyên vật liệu cần thiết để sản xuất đơn vị sản phẩm hay khối lượng công việc tiêu chuẩn chất lượng Tuy nhiên, tiêu chuẩn chất lượng áp dụng điều kiện mà phải “những điều kiện tổ chức kỹ thuật định” cụ thể (gồm sức lao động, công cụ lao động, nguyên nhiên vật liệu, điều kiện lao động), với điều kiện khác đòi hỏi tiêu chuẩn chất lượng khác Các dạng mức lao động Trong thực tế sản xuất, có dạng mức sau áp dụng: ● Mức thời gian (Mtg): Là lượng thời gian lao động hao phí quy định cho hay nhóm người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp để hoàn thành đơn vị sản phẩm hay khối lượng công việc tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Mức thời gian tính theo cơng thức: Mtg = Thời gian hao phí/ Số lượng thành phẩm sản xuất thời gian ● Mức sản lượng (Msl): Là số lượng đơn vị sản phẩm hay khối lượng công việc quy định cho hay nhóm người lao động có trình độ chun mơn nghiệp vụ định phải hoàn thành thời gian tiêu chuẩn điều kiện tổ chức kỹ thuật định Msl= T/ Mtg Trong đó, T đơn vị thời gian tính cho Msl (ngày, ca, ) ● Mức phục vụ (Mpv): Là số lượng máy móc thiết bị, số đầu gia súc, số nguyên vật liệu quy định cho hay nhóm người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải phục vụ điều kiện tổ chức kỹ thuật định, công việc phải ổn định, lặp lại có chu kỳ ● Mức biên chế (Mbc): số lượng người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp quy định chặt chẽ để thực khối lượng công việc cụ thể máy quản lý định Đơn vị tính: số người/1 máy quản lý; số người/1 dây chuyền sản xuất Bốn loại mức mức thơng thường, hay áp dụng, ngồi người ta sử dụng số mức khác sau ● Mức quản lý: số lượng công nhân, nhân viên người quản lý phụ trách số lượng người cấp người lãnh đạo cấp trực tiếp quản lý ● Mức tương quan: số lượng cán bộ, cơng nhân viên trình độ lành nghề hay chức vụ khớp với người trình độ lành nghề khác hay chức vụ khác điều kiện tổ chức kỹ thuật định ● Mức lao động tổng hợp: tổng số lượng lao động hao phí (gồm lao động cơng nghệ, lao động phục vụ lao động quản lý) quy định cho đơn vị sản phẩm Mức lao động tổng hợp sở quan trọng để tính tốn, lập giao kế hoạch sản xuất, kế hoạch lao động tiền lương doanh nghiệp… Các dạng biểu mức lao động gắn liền với điều kiện tổ chức kỹ thuật định sản xuất, phù hợp với đặc điểm tâm sinh lý người lao động, đảm bảo trình lao động, người lao động khơng sử dụng đầy đủ có hiệu cơng suất máy móc thiết bị mà cịn áp dụng phương pháp lao động tiên tiến để không ngừng tăng suất lao động Yêu cầu mức Mức lao động có khoa học phải đảm bảo yêu cầu sau đây: - - Tính tiên tiến: Bảo đảm có sở khoa học, điều kiện tổ chức kỹ thuật tiên tiến, có tính đến phương pháp cơng nghệ tiên tiến Tính thực: Mức lao động đảm bảo tính trung bình tiên tiến, tức mức trung bình người cơng nhân tiên tiến để người lao động hồn thành mức Tính quần chúng: Đảm bảo rằng, người lao động phải tham gia tích cực vào q trình xây dựng họ người thực mức Có động viên tính chủ động, tích cực sáng tạo người doanh nghiệp vào công tác định mức lao động II ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Khái niệm định mức lao động a) Theo nghĩa hẹp Theo nghĩa hẹp, định mức lao động việc xác định mức cho tất loại công việc- biểu tiêu phù hợp với loại cơng việc Các tiêu thống kê kinh nghiệm có kỹ thuật (có khoa học) hay cịn gọi định mức kỹ thuật lao động ● Định mức thống kê kinh nghiệm định mức thiếu khoa học, khơng dựa việc phân tích khoa học điều kiện tổ chức kỹ thuật doanh nghiệp để áp dụng phương pháp khoa học định mức - Ưu điểm: Áp dụng cho sản xuất mang tính ổn định, trình độ quản lý tổ chức thấp, dễ làm, tiết kiệm thời gian, chi phí - Nhược điểm: Chất lượng mức không cao ● Định mức kỹ thuật lao động dựa sở nghiên cứu cách khoa học trình sản xuất doanh nghiệp để định điều kiện hoàn thành sản phẩm sở điều kiện tổ chức kỹ thuật doanh nghiệp thiết bị, dụng cụ sản xuất, nguyên vật liệu, trình độ kỹ thuật, sức khỏe công nhân, tổ chức nơi làm việc - Ưu điểm: chất lượng mức tốt, có sở khoa học rõ ràng, dễ giải thích cho người lao động - Nhược điểm: Tốn thời gian, chi phí Địi hỏi đội ngũ làm cơng tác định mức phải có lực b) Theo nghĩa rộng Theo nghĩa rộng, định mức khoa học công tác, công việc, lĩnh vực hoạt động thực tiễn xây dựng áp dụng mức lao động tất trình lao động Nói cách khác, q trình dự tính tổ chức thực biện pháp tổ chức lao động kỹ thuật để thực công việc có suất lao động cao sở có xác định mức tiêu hao để thực cơng việc Q trình u cầu phải làm cơng việc: - Nghiên cứu cụ thể điều kiện tổ chức kỹ thuật NLV Đề ra, đưa vào sản xuất biện pháp tổ chức kỹ thuật phù hợp Xây dựng mức đưa mức vào sản xuất Quản lý điều chỉnh mức cho phù hợp với tình hình thực tế địi hỏi Đối tượng, nhiệm vụ, nội dung ĐMKTLĐ a) Đối tượng - Nghiên cứu trình sử dụng thời gian lao động người lao động Nghiên cứu phương pháp để xác định mức lao động cách khoa học ⇒ Tìm biện pháp nhằm sử dụng hợp lý hóa lao động sống b) Nhiệm vụ - Xây dựng áp dụng mức lao động hợp lý vào sản xuất Kiểm tra xem xét điều kiện sản xuất cụ thể, kinh nghiệm sản xuất tiên tiến để vận dụng → Càng vận dụng kinh nghiệm tiên tiến tốt c) Nội dung (Quy trình) Phân chia trình sản xuất thành phận hợp thành Xác định kết cấu, trình tự hợp lý để thực phận bước công việc Phát bất hợp lý q trình thực hiện, hồn thiện chúng sở phân công hiệp tác lao động cách hợp lý (loại bỏ thao tác thừa, thay thao tác lạc hậu thao tác tiên tiến để xác định quy trình hợp lý nhất) Nghiên cứu đầy đủ khả sản xuất công tác nơi làm việc (Sức lao động, công cụ lao động, điều kiện lao động, nguyên nhiên vật liệu) để xác định nguyên nhân khả tài cho phép Các khả nơi làm việc bao gồm: - Tổ chức phục vụ nơi làm việc: Thiết kế, quy hoạch nơi làm việc; Trang bị nơi làm việc; Bố trí nơi làm việc; Phục vụ nơi làm việc Tình hình máy móc thiết bị: Cơng suất máy móc thiết bị; Chủng loại máy móc thiết bị; Chất lượng máy móc thiết bị; Tình hình người lao động: Trình độ kỹ thuật, tay nghề (Cấp bậc cơng nhân) ; Sức khỏe; Tình hình sử dụng thời gian lao động Nguyên nhiên vật liệu: Số lượng; Chất lượng; Kích thước; Chủng loại Tiến hành khảo sát thời gian làm việc (chụp ảnh, bấm kết hợp 2), xác định loại thời gian làm việc nguyên nhân gây nên lãng phí để xây dựng mức, tiêu chuẩn lao động Đề xuất biện pháp tổ chức kỹ thuật phù hợp để cải thiện NLV Tổ chức áp dụng vào sản xuất MLĐ trung bình tiên tiến, thường xuyên theo dõi kiểm tra tình hình thực mức, điều chỉnh mức sai, mức lạc hậu kịp thời, có chế thích hợp khuyến khích hồn thiện định mức kỹ thuật lao động doanh nghiệp Cơ sở tiến hành định mức lao động a) Phân chia trình sản xuất thành phận hợp thành Quá trình sản xuất trình khai thác, chế biến sản phẩm cần thiết cho xã hội Trong q trình này, đối tượng lao động có thay đổi mặt hình dáng, kích thước, tính chất lý- hóa học, tính chất học vị trí khơng gian để trở thành sản phẩm phục vụ cho đời sống Nội dung chủ yếu trình sản xuất trình lao động Quá trình sản xuất lại phân chia thành trình sản xuất phận Quá trình sản xuất phận hiểu phận đồng kết thực phương diện công nghệ trình sản xuất Quá trình sản xuất phận lại phân chia thành bước công việc Bước cơng việc (ngun cơng) phần q trình sản xuất, bao gồm cơng việc thực (hay nhóm) công nhân đối tượng lao động định nơi làm việc định Các bước công việc lại phân chia nhỏ mặt công nghệ mặt lao động ● Về mặt công nghệ, bước công việc phân chia thành giai đoạn chuyển tiếp bước chuyển tiếp - Giai đoạn chuyển tiếp phận đồng công nghệ bước cơng việc, biểu thị cố định bề mặt gia công, dụng cụ chế độ gia cơng Một bước cơng việc bao gồm hay nhiều giai đoạn chuyển tiếp - Bước công việc phần việc lặp lặp lại giai đoạn chuyển tiếp ● Về mặt lao động, bước công việc phân chia thành thao tác, động tác cử động - Thao tác tổ hợp hoạt động cơng nhân nhằm thực mục đích định công nghệ Thao tác phận bước cơng việc đặc trưng tính mục đích - Động tác phận thao tác, biểu thị cử động chân tay thân thể công nhân nhằm lấy hay di chuyển vật - Cử động phận động tác, biểu thị thay đổi lần vị trí phận thể cơng nhân b) Phân loại hao phí thời gian làm việc Một sở để định mức lao động việc nghiên cứu cách có hệ thống việc sử dụng thời gian lao động trình sản xuất Thời gian làm việc độ dài làm việc quy định người lao động phải bảo đảm để thực công việc giao Thời gian làm công việc phần thời gian làm việc, cơng việc xác định thực Thông thường, thời gian làm việc phân loại theo q trình sản xuất, theo cơng nhân theo thiết bị Các cách phân loại hình thành hai loại thời gian: thời gian làm công việc thời gian ngừng việc Thời gian làm công việc chia thành thời gian làm công việc theo quy định nhiệm vụ sản xuất thời gian làm cơng việc ngồi quy định nhiệm vụ sản xuất Thời gian làm công việc theo quy định nhiệm vụ sản xuất bao gồm loại thời gian chuẩn kết, thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ thời gian nghỉ ngơi ● Thời gian chuẩn kết (CK): Đây thời gian người công nhân dùng vào việc chuẩn bị phương tiện sản xuất để thực công việc giao tiến hành hoạt động có liên quan đến việc hồn thành cơng việc ● Thời gian tác nghiệp (TN) thời gian hồn thành bước cơng việc Nó lặp lặp lại qua đơn vị sản phẩm ● Thời gian phục vụ nơi làm việc (PV) thời gian hao phí để trơng coi bảo đảm cho nơi làm việc hoạt động liên tục suốt ca làm việc ● Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết (NC) bao gồm thời gian nghỉ ngơi nghỉ nhu cầu cá nhân Đây thời gian cần thiết để trì khả làm việc bình thường người lao động suốt ca làm việc Thời gian làm cơng việc ngồi quy định nhiệm vụ sản xuất ( thời gian lãng phí) bao gồm tất thời gian làm việc không nằm nhiệm vụ sản xuất, thời