Building the boeing 787

1 13 0
Building the boeing 787

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

Case Study: Building the Boeing 787 Overview The Boeing 787 Dreamliner is a widebody jet airliner developed by Boeing Commercial Airplanes. It is the first Boeing aircraft to be composed primarily of composite materials, with a carbon fiberreinforced plastic fuselage and wings. The 787 is also the first commercial airliner to be designed with a new type of engine, the RollsRoyce Trent 1000. The 787 was designed to be more fuel efficient and environmentally friendly than previous generations of widebody aircraft. It has a range of up to 14,825 kilometers (9,210 miles) and can seat between 210 and 330 passengers, depending on the configuration. The first 787 was delivered to All Nippon Airways in September 2011.

BUILDING THE BOEING 787 Câu :Lợi ích mà Boeing đạt giao nhiều công việc dự án 787 cho nhà cung ứng nước ngoài? Những rủi ro tiềm ẩn gì? Liệu lợi ích có lớn rủi ro? - Lợi ích mà Boeing đạt giao nhiều công việc dự án 787 mặt tài Boeing thu hút hỗ trợ tài từ đối tác, đầu tư tỷ la vào q trình phát triển Nắm bắt sức mạnh chuyên gia sản xuất hàng đầu khắp giới, họ không giảm bớt chi phí sản xuất máy bay mà cịn mở rộng phạm vi bán hàng toàn cầu Bằng cách giao nhiệm vụ cho quốc gia khác, Boeing mở hội kinh doanh thị trường nơi họ làm việc Ngoài ra, niềm tin phương pháp giảm thời gian phát triển máy bay từ năm xuống năm, thể cam kết vững hiệu tăng trưởng nhanh chóng - Đi kèm rủi ro tiềm ẩn : Mất bảo mật công nghệ độc quyền khiến thông tin quan trọng sản phẩm trở nên dễ tiếp cận chép đối thủ cạnh tranh Sự suy giảm khả thích ứng xuất phát từ việc linh hoạt quy trình sản xuất quản lý Sự chậm trễ lịch trình xuất phát từ việc thiếu kiểm soát, dẫn đến mát hiệu suất hiệu Sự giảm sát trình sản xuất tạo điều kiện cho lỗi vấn đề chất lượng Rủi ro chi phí cao phát sinh từ việc khơng có giám sát đắn, dẫn đến việc trả nhiều để sửa chữa lỗi cải thiện quy trình sản xuất - Có vẻ Boeing nhận họ xa việc giao cơng việc sản xuất 787 cho đối tác bên ngồi Việc thừa nhận họ " probably went too far" cho thấy họ nhận mức độ giao việc cho đối tác mang lại hậu thách thức mà họ khơng dự đốn

Ngày đăng: 27/11/2023, 23:24

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan